FAAP Ps-Graduao

Prof. JOO CHANG JUNIOR

Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
ADMINISTRAO
DA PRODUO II
AULA 3
Cap. II Planejamento da Capacidade
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
Capacidade:
a capacidade mxima de produtos/servios que podem ser
produzidos numa unidade produtiva, num determinado
intervalo de tempo.
Capacidade de produo podemos identificar:
1. Capacidade de projeto mdia programada de produo
de produtos padronizados em condies operacionais
normais; 2. Capacidade do sistema produo mxima de
um produto especfico ou composto de produtos que o sistema
capaz de produzir como um todo integrado; 3. Capacidade
efetiva medida da produo efetiva de bens e servios que
o sistema pode entregar.
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
FAAP Ps-Graduao
Prof. JOO CHANG JUNIOR
Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Capacidade de Projeto
Efeitos de longo prazo:
Composto de produtos famlia de produtos
Condies de mercado
Especificaes da qualidade
Capacidade do Sistema
Capacidade Efetiva ES = Produo efetiva/Capacidade do sistema
Efeitos de curto prazo:
Demanda real
Desempenho gerencial
Ineficincias dos operrios
Ineficincias dos equipamentos
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
Capacidade
A capacidade instalada depender da:
Preciso da estimativa da demanda;
Share (parcela) de mercado;
Avaliao econmico-financeira.
Capacidade em condies normais se trabalha abaixo da
capacidade. Em condies no normais
(eventualmente) podemos trabalhar acima da
capacidade; para tanto h necessidade da violao de
um ou mais fatores da base do clculo da capacidade.
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
FAAP Ps-Graduao
Prof. JOO CHANG JUNIOR
Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Fatores que Influem na Capacidade
Instalaes;
Composio de produtos e servios;
Componente humano;
Componentes operacionais;
Componente externo;
Tecnologia.
Capacidade (instalaes) h que se avaliar a utilizao do nmero de
unidades produtivas para atender a uma capacidade determinada. Obs.:
1. Existem vantagens econmicas ao se construir um nmero menor de
unidades; 2. Unidades maiores, at certo ponto, podem apresentar
economias de escala; 3. Um maior nmero de unidades aumenta custos
administrativos.
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Exemplo Determine a capacidade de um departamento de montagem.
Sabe-se que ele possui 5 empregados, cada um trabalhando 8 horas
dirias, realizando a montagem de um componente razo de 20
montagens por hora.
Soluo capacidade = 5 x 8 x 20 = 800 montagens/dia.
Medida da capacidade pode ser realizada por meio da: 1. Produo; 2.
Insumos.
Medida da capacidade (produo) deve ser utilizada sempre a mesma
unidade de medida. No caso da existncia de mais de um produto h que
se compor as vrias capacidades dentro de
FAAP Ps-Graduao
Prof. JOO CHANG JUNIOR
Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
critrios adequados.
Exemplo Uma determinada indstria tem capacidade diria de produo
de 1.000 rdios ou 600 televisores. Supondo que os recursos
possam ser distribudos linearmente entre os produtos,
determine a capacidade.
Soluo:
Proporo de rdios na produo total (de 1000 rdios e 600 televisores) =
1000/(1000+600) = 0,625
Proporo de televisores na produo total (de 1000 rdios e 600
televisores) = 600/(1000+600) = 0,375
1. 800 unidades 500 (800.0,625=500) rdios e 300 (800.0,375=300)
televisores
2. 900 unidades 562,5 (900.0,625=562,5) rdios e 337,5
(900.0,375=337,5) televisores
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Medida da capacidade (insumos) a medida da capacidade nos
servios, por sua intangibilidade, se d por meio do consumo de insumos.
Alternativa de capacidade avaliao econmica pode ser realizada,
com algumas restries, por meio da anlise do ponto de ruptura.
Diagrama de Equilbrio:
$
q - quantidade
Receita
CT
CV
CF
p*
q*
Lucro
Prejuzo
FAAP Ps-Graduao
Prof. JOO CHANG JUNIOR
Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
CT = CF + CV
Onde CT = custo total da produo
CV = custo varivel da produo total; CV = q.CV
u
q = quantidade e CV
u
= custo varivel da produo unitrio
CF = custo fixo da produo
CT/q = CF/q + CV/q CT/q = CF/q + CV
u
Seja p o preo de venda, da R = q.p
No ponto de equilbrio, temos: R = CT
Assim CF + q.CV
u
= q.p
Logo, q = CF/(p CV
u
)
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Exemplo Uma planta industrial fbrica apresenta custos fixos de
$100.000/ms e custos unitrios de produo de $15. Sabendo-se
que o preo de venda de $19/unidade, pede-se determinar:
a. O ponto de equilbrio para a planta;
b. A produo necessria para proporcionar um lucro de $16.000
Soluo:
a. q = CF/(p-CV
u
) q = 100.000/(19-15) = 25.000 unidades
b. Lucro = Receita Custos
Lucro = q.p (CF+CV)
Lucro = q.p (CF+q.CV
u
)
16.000 = q.19 (100.000+q.15)
16.000 = 19.q 100.000 15.q
116.000 = 4.q q = 116.000/4 = 29.000 unidades
FAAP Ps-Graduao
Prof. JOO CHANG JUNIOR
Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Diagrama de Equilbrio
Permite avaliar o:
1. Efeito nos lucros para diferentes polticas de preo;
2. Efeito na mudana para um novo sistema produtivo;
3. Efeito da reduo dos CF e CV;
4. Nvel de atividade para atingir determinado resultado;
5. Conceito de contribuio marginal
Capacidade (expanso) a expanso da capacidade, funo do aumento
da demanda, usualmente no contnua e se d por intermdio de
acrscimos.
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Questes para discusso:
1. Explique o que significa planejamento de capacidade e descreva as
conseqncias de uma restrio de capacidade em uma das micro-
operaes em uma empresa de sua escolha.
2. Discuta as conseqncias de ter falta ou excesso de capacidade para as
seguintes operaes:
1. Um sistema ferrovirio;
2. Uma sala de leituras;
3. Um sistema de telecomunicaes.
3. Explique como a utilizao pode ser medida nas operaes abaixo.
Discuta tambm os mritos relativos ao uso de utilizao e eficincia
como medidas de desempenho das seguintes operaes: consultrio
mdico, uma aula na universidade, fbrica de sorvetes.
FAAP Ps-Graduao
Prof. JOO CHANG JUNIOR
Curso: Administrao da Produo II
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
Exerccios:
1. Uma planta industrial apresenta custos fixos de $100.000 mensais e
custos unitrios de produo de $15. Sabendo-se que o preo de venda
de $19/unidade, pede-se determinar: a. O ponto de equilbrio para a
planta; b. A produo necessria para proporcionar um lucro de $16.000.
2. Um fornecedor de equipamentos para carros deseja instalar um nmero
suficiente de fornos para produzir 400.000 peas/ano. Sabe-se que um
forno produzindo a uma velocidade de 30 peas/hora, pode ser utilizado
por apenas 1.800 horas/ano e, por outro lado, a existncia de um defeito
de processo gera perdas de 6%. Pede-se determinar quantos fornos
sero necessrios.
3. Uma companhia de seguros processa as aplices, em forma seqencial,
por meio de quatro centros (A, B, C e D) que controlam as atividades de
registro e pesquisa. A capacidade isolada do centro de trabalho e a
produo mdia efetiva de aplices processadas por dia so
Administrao da Produo II
Prof. Joo Chang Junior chang@faap.br
CAPTULO 2 Planejamento da Capacidade
respectivamente 24, 30, 22, 40 para os centros A, B, C e D. Sabendo-se
que a produo efetiva de 18 unidades/dia, pede-se determinar:
1. A capacidade do sistema;
2. A eficincia do sistema.