1. Cules son esos intereses que los diferentes stakeholders tienen?

Hasta
dnde dichos intereses son irrenunciables? y, Hasta dnde la corporacin
se obliga a subsanarlos?
Los Stakeholders son todos aquellos grupos e individuos que se ven afectados por
una organizacin y sus actividades. Dentro de los principales intereses se
destacan los siguientes:
Accionistas: que sus acciones ganen valor.
Clientes: obtener el beneficio esperado en el producto o servicio.
Proveedores: el pago puntual de sus servicios o suministros.
Empleados: Un sueldo y trato justos.
Gobierno y entes reguladores: Que la organizacin siga las leyes y pague
impuestos.
Considero que los intereses de los diferentes stakeholders son irrenunciables en
la medida en que estos intereses puedan ser provedos por la organizacin y no
atenten contra su fin principal generar riqueza y servir a la sociedad. Una vez
que estas premisas no se pueden cumplir, poniendo como ejemplo una empresa
que se declara en bancarrota, existen mecanismos legales que establecen las
prioridades a cumplir para que la empresa pueda subsanarlos, (primero se pagan
salarios, luego proveedores, luego accionistas).

2. Son aplicables cada una de estas obligaciones a cualquier empresa?
En trminos generales s, aplican a cualquier empresa, y en cada caso habr que
analizar cada situacin y como afectan a los diferentes stakeholders las diferentes
motivaciones, legales, de presin social o bien por conviccin.
3. Cul es el poder de los stakeholders considerando la relacin con las
corporaciones?
Para responder esta pregunta, primero deberamos enlistar los stakeholders de la
organizacin y despus elaborar una matriz de dependencia para conocer el grado
de influencia hacia la organizacin, aquellas que tengan una mayor dependencia e
influencia tendrn ms poder.
4. Qu acciones propondras para una mayor participacin activa y positiva
de los stakeholders en las empresas?
Para lograr dicha participacin activa y positiva, implementara una herramienta en
lnea, (las existen gratuitas) donde interacten los diferentes stakeholders y que a
travs de esta herramienta se produzca adems, colaboracin y retroalimentacin.
Hace meses una empresa de la que soy proveedor me sorprendi con un portal
para proveedores donde me simplificaron la entrega de mi factura y el pago de la
misma, como stakeholder proveedor agradec el detalle.
REFERENCIAS
Krick, T., Forstater, M., Monaghan, P., Sillanpaa, M. (2005). El Compromiso con
los Stakeholders: Manual para la Prctica de las Relaciones con los Grupos de
Inters [en lnea]. Obtenido en Mayo 4, 2014 de
http://www.accountability.org/images/content/2/0/204.pdf

Gonzlez, Elsa. (2011). La Empresa ante sus Grupos de Inters. Papeles de tica,
Economa y Direccin. No. 4. Obtenido en Mayo 4, 2014 de: http://www.eben-
spain.org/docs/Papeles/VII/6_Gonzalez99.pdf

REPLICA:
http://miscursos.itesm.mx/webapps/portal/frameset.jsp?url=%2Fwebapps%2Fblack
board%2Fexecute%2Flauncher%3Ftype%3DCourse%26id%3D_122707_1%26url
%3D

Estimado Gerardo.
Gracias por tu aportacin, solo para complementar el punto 1, cuando mencionas
el propsito principal de una organizacin, podras agregar otro propsito que va
en paralelo servir a la sociedad que como menciona Jos Ramn, No basta con
ganar dinero para que la empresa cumpla su misin; se necesita que realice un servicio y
satisfaga una necesidad social.
Saludos
REFERENCIAS
Pin Arboledas, Jos Ramn (2014). RSC: tres corrientes para crear valor [en
lnea]. Obtenido en Mayo 5, 2014 de http://m.portafolio.co/opinion/rsc-tres-
corrientes-crear-valor

Conclusin:

Me result muy enriquecedor leer las aportaciones de mis compaeros y sus
respuestas, en general las de la pregunta 4 me parecieron las ms interesantes, ya
que en ella cada quin expres su propio sentir en base a lo que se ley y la
experiencia propia.
Una enseanza importante considero que es tener presentes a todos los
stakeholders, y saber que el llevar una buena relacin con ellos conduce a la
prosperidad de la empresa.