Planeamiento General y Strategico

Universidad Nacional Jorge Basadre Grohmann
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PRACTICA N01
ANLISIS DE DECISIN
1. OBJETIVOS
Determinar el Punto de Equilibrio a partir de parmetros de
produccin y costos.
Analizar escenarios para clculo de dficit (perdida) y
beneficio (utilidades).

2. FUNDAMENTO TERICO
2.1. PLANEAMIENTO GENERAL Y STRATEGICO
2.1.1. PUNTO BASE
LA ADMINISTRACIN
Todo sistema moderno de administracin sustenta en base a la relacin funcional de
diferentes sistemas o subsistemas identificables al interior del yacimiento o empresa
dichos sistemas constituyen el universo de la gestin empresarial que pueden
validarse a travs de subsistemas de valores y misin empresarial, de decisiones, de
planificacin, organizacin, direccin y control.
SISTEMA DE
VALORES
SISTEMA DE
DECISIONES
SISTEMA DE
PLANIFICACION
SISTEMA DE
ORGANIZACION
SISTEMA DE
DIRECCION
SISTEMA DE
CONTROL
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ESQUEMA FUNCIONAL DE LA ADMINISTRACIN
a) SISTEMA DE VALORES
Es el marco de referencia y gua de accin que da un sentido a todas las decisiones y
actividades de cada da. Los valores condicionan las finalidades y los objetivos hacia
donde deben confluir todos los esfuerzos.
b) SISTEMA DE DECISIONES
Est presente en cada una de las tareas del administrador o gerente y se puede
caracterizar todo el sistema como una red de informacin decisin y accin. La
decisin es variable de todo edificio de la administracin en atencin a que su rol
central, consiste en convertir la informacin en accin.
c) SISTEMA DE PLANIFICACION
Es el encargado de obtener una priorizacin de los objetivos, programa de actividades,
presupuesto, estimacin de necesidades y teniendo en cuenta las restricciones tanto
internos como externos.
d) SISTENA DE ORGANIZACIN
Facilita la integracin de las partes constituyentes del medio interno y externo, en una
estructura apropiada es aqu donde se prevee los reagrupamientos de funciones y
establecimientos de la relacin internas en funcin de los objetivos a cumplir.
e) SISTEMA DE DIRECIN
Est estrechamente ligado a la ejecucin eficaz de la tarea, centrando su accionar en
los procesos de funcionamiento empresarial destacando los aspectos de liderazgo,
trabajo de equipo, motivaciones, creatividad y otros.
f) SISTEMA DE CONTROL
Mediante la ayuda de informacin sistematizada y acorde a los diseos operacionales
es posible realizar comparaciones entre lo realizado y objetivos previstos en la
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planificacin. La retroalimentacin permite disear, ajustar y hacer cambios en los
procesos operacionales.
NIVEL DE PLANIFICACION
a) PLANIFICACION CONCEPTUAL
Corresponde al delineamiento estratgico que de manera coherente que la misin y
las restricciones existentes permiten analizar y exceder adecuadamente a las grandes
definiciones del negocio minero.
Tales como, mtodo de explotacin, ritmos de exploracin, situacin final de
exploracin entre los de mayor relevancia.
La principal caracterstica de esta fase de planificacin minera radica en la definicin
de la rentabilidad del proyecto.

TAMAO
LIMITE FINAL
COMSUMO DE
RECURSOS
LEYES DE
CORTE
PLAN
MINERO
MODELO
GEOLOGICO
VARIABLE
EXOGENAS
MODELO
GEOTECNICO
MODELO
MTEALURGICO
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b) PLANIFICACION OPERACIONAL
Es el conjunto de tareas que define las soluciones a corto plazo, que genera
proposiciones que optimizan en forma permanente en concepto de negocio minero.
Los aspectos ms relevantes en esta etapa son las optimizaciones factibles de
incorporar a toda explotacin minera tales como equipos ms eficientes de ltima
generacin optimizacin de infraestructura de servicios, cambios en mtodos
constructivos incorporacin de nueva tecnologa, etc.
c) ORGANIZACIN DIRECCION Y CONTROL
Al estar claramente definida la misin u objetivo de la empresa, entonces es posible
instruir que los planos mineros desarrollados estarn concebidos de modo tal que se
cumpla la visin empresarial. Los sistemas de direccin y control enriquecen la
gestin operacional en funcin a la maximizacin de la recuperacin del yacimiento,
maximizacin de la permanencia en el negocio minero y maximizacin del valor
presente.

OBJETIVO PROYECTO CONTROL
QU HAY QUE
HACER?
CMO SE
HACE?
VERIFICAR LO
HECHO
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2.2. ANALISIS DE DECISIN
2.2.1. PUNTO DE EQUILIBRIO
El punto de equilibrio es una tcnica que sirve para medir una de las variables del
incertidumbre ms graves del proyecto, como ser las perspectivas de venta de la
produccin mxima de la empresa, esto implica una variacin que pueda causar 2
efectos importantes.
a) Aumento de los ingresos
b) Una disminucin de los ingresos
Es decir:
Est en juego la rentabilidad del proyecto.
El instrumento ms utilizado corrientemente, para medir las zonas de beneficio
perdida en que se desarrolla las operaciones las empresas, estaba basada en el punto
de equilibrio o punto de nivelacin, este punto de equilibrio indica el nivel en que la
empresa puede funcionar, autnomamente es decir sin perdidas.
2.2.2. CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO (P.E)
UTILIDAD U = 0 => I = C
MAXIMIZAR LOS BENEFICIOS U
- EN EL NIVEL DE LA PRODUCCION MAXIMA

- RELACION DE APORTACION

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( )

MARGEN DE SEGURIDAD

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( )

3. PROCEDIMIENTO
3.1. EJEMPLO 01
Una empresa minera esta considerando en su planeamiento de minado una
produccin de 1188 Tn de mineral de antimonio, con costos fijos que bordean
70607$$ y un costo total de 316843 $$ habindose previsto de 10.83$$ por UTM con
una ley del 60%. Analizar las condiciones del punto de equilibrio calculando el
margen de seguridad y rentabilidad de la empresa al 80% de su produccin.
A. SOLUCION TERICA
PRODUCCION AL 100%
o DATOS DEL PROBLEMA

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()
( )

PRODUCCIN AL 80%

FUNCIONES LINEALES
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INGRESOS
( )

( )
( )

FUNCION LINEAL EN CT
( )

( )

B. SOLUCION USO DE SOFTWARE MICROSOFT EXCEL
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Uso de funciones de Excel a partir del formulario

1ER
ESCENARIO
- DATOS DEL PROBLEMA

- ESTRUCTURA DE LA TABLA
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- CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y OTRAS VARIABLES a partir de los
costos e
Ingresos.

- G
R
A
F
I
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CA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO Y RECTAS DE COSTO

2DO ESCENARIO
- Se toma como precio 500$/TM

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- CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

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- GRAFICA X,Y con los costos respectivos para determinar el Punto de
Equilibrio
3ER ESCENARIO
- Se considera una Produccin de 800 TM

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- CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

- GRAFICA DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

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3.2. EJEMPLO DE MATRIZ DE INFORMACION
A. SOLUCION TEORICA
COSTOS
PERFORADORAS NEUMATICA HIDRAULICA
COSTO FIJO 20 50
COSTO VARIABLE 0.6 0.4
RENDIMIENTO 15 TC/HORA 25 TC/HORA
TURNO 8H 8H
PRODUCCION 100 TCD 100 TCD
EXPANSION MINA 150 TCD 150 TCD

PRIMERA RESTRICCION

y = 0.6x + 20
y = 0.4x + 50
0
20
40
60
80
100
120
140
160
0 100 200 300
CPN
CPH
Linear (CPN)
Linear (CPH)
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3.3. EJEMPLO DE ANALISIS DE DECISION SIMPLE (Qu PERFORADORA
USAR?)

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4. RESULTADOS
4.1. Para el yacimiento de antimonio que presenta una produccin que de
acuerdo a los diferentes escenarios que se presenta asi como la
produccin, presentan variaciones a continuacin se observa un
recuadro de los resultados de los 3 escenarios.

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4.1.1. En el primer escenario nos muestra una produccin de 1188TM con
un precio de 649.8$/TM se hace una una variacin como segundo
escenario en el precio que es disminuido en 500$/TM; se observa
en el cuadro que el punto de equilibrio aumenta de 13% a 20% , la
relacin de aportacin de acuerdo a los ingresos totales en relacin
a los costos variables tenga una modificacin afectando a la
Relacin de aportacin aumentando su porcentaje de 32% a 41%
aproximadamente, producto de la variacin los ingresos en el punto
de equilibrio son mayores teniendo una produccin mnima de
241.2 TM,
El margen de Seguridad disminuye debido a que los Ingresos en el
punto de equilibrio son an mayores que en el primer escenario es
decir que en el primer escenario se obtendr mayor beneficio que
en el segundo escenario.
4.1.2. En el tercer escenario se hace una disminucin en la produccin
manteniendo los precios se observa que el punto de equilibrio es de
mayor porcentaje produciendo que los ingresos en el punto de
equilibrio sea mayor que en los 3 escenarios pero con una
produccin mnima intermedia.
4.1.3. Se puede decir que el primer escenario tiene una zona mayor de
beneficio,
4.2. En el ejemplo de anlisis de decisin simple se puede observar en el
grafico que hasta 150 taladros la perforadora neumtica genera costos
eficientes pero a partir de ah de acuerdo a la cantidad de ellos
empieza a subir considerablemente generando costos aun mayores a
diferencia de la perforadora hidrulica genera hasta los 150 taladros
costos mayores que usar la neumtica pero al llegar al punto de
equilibro se mantiene en un margen que a la larga produce menores
costos por eso de acuerdo a la pregunta se escogera una perforadora
hidrulica.
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4.3. Si la produccin de taladros es menor a 150 se usara una perforadora
neumtica, si es mayo a 150 se recomienda usar una perforadora
hidrulica para tener mayores utilidades.
5. CONCLUSIONES
5.1. Los ejemplos de anlisis de decisin y decisin simple permiten
determinar las zonas de dficit y de beneficiosa partir del clculo del
punto de equilibrio que se basa en la produccin y costos de la
empresa.
5.2. En el ejemplo de las perforador permite obtener conocimiento
detallado de cmo es que se trabaja con el Punto de equilibrio a partir
de los grficos que la variacin de precio y produccin afectan en los
ingresos y por ende en las zonas de dficit y beneficio.

6. BIBLIOGRAFIA

- www.wikipedia.com/punto_de_equilibrio
- www.pymesfuturo.com/puntodequilibrio.htm

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