CONTROL DE LECTURA

La Clave del xito de la Competitividad del Sistema Empresarial Japons

1.- Describa la idea Principal del Artculo
El Articulo se basa en la industria Japonesa y en porque esta ha sido exitosa. Se enfoca
en las diferentes reas de una empresa y en como estas rea diferencian a las empresas
occidentales. Sus campos de estudios son la productividad econmica superior a los otros
pases, la forma en la que se pagan los salarios y como esto afecta el desempeo de cada
empleado, y finalmente el progreso tecnolgico de cada una de estas empresas. De esto se
habla de las diferencias que hay con el occidente y como se llego al nivel de la actualidad.
El artculo habla mucho sobre los diferentes mtodos que ayudaron a que la industria
Japonesa sea exitosa. Mtodos como el Just In Time y el Control de Calidad Total fueron
esenciales para que los productos japoneses sean de los mejores del mundo. Se habla mucho
tambin de los recursos humanos, este es el campo en el que ms difieren ambas culturas. El
hecho de que Japn haya inculcado una mentalidad diferente que los Occidentales provoca que
en las fabrica se aplica un mtodo completamente diferente en cuanto a salarios y trato del
personal. Los Japoneses incentivan a sus empleados con jugosos salarios y esperan de ellos
una larga duracin en la compaa al mismo tiempo que las oportunidades de ascender son
muy abundantes.
En cuanto a productividad Japn uso varios mtodos que ayudaron a incrementarla y a
reducir costos. Japn busca constantemente mejorar sus productos y rebajar los precios de
estos. Con mtodos como el JIT y el Kanban han logrado reducir los precios y aumentar la
productividad. Con mtodos de mercadeo y de constante avance de la tecnologa han logrado
tener los productos de mejor calidad al mismo tiempo que se ha reducido los errores de
produccin ayudando as tambin a abaratar costos.
Diseo 1
Practica #2
Luis Losada
110042
18 de enero del 2013

2.- Cual es la caracterstica del escenario de Japn en el que se desarrolla su
estrategia: Cite ejemplo.
El escenario de Japn cuanta con un gran nmero de personas con mentalidad distinta a
la occidental. Las empresas exigen que sus empleados cumplan los objetivos de calidad
necesarios, y que la productividad vaya siempre en aumento. A cambio estos empleados son
remunerados con altos salarios. Esto los mantiene felices con su trabajo y aptos. Esto provoca
que mtodos de mejora de calidad y de eficiencia mxima sean posibles de lograr. Por lo tanto
los japoneses usan mtodos como el JIT o el Kanban y el Control de Calidad Total para
superar a la competencia y hacer productos mejores y ms baratos que sus competidores. Se le
ha dado un nfasis a la tecnologa con el propsito de disminuir a menos de 0.01% el margen
de error eliminando as altos costos. Otro de los aspectos ms importantes de este escenario es
que por lo general no recurren a mano de obra extranjera sino todo es manejado por los
locales, que tienen un mentalidad ya pregrabada de cmo es la cultura y estn de acuerdo con
los mtodos de cada empresa. Ejemplo de esto es la Toyota la cual en la dcada de los 50 y 60
aplico mtodos para mejorar la productividad e incrementar la calidad. Mtodos como el JIT el
Pull Scheduling y el Kanban fueron creados e implementados dentro de la compaa, mtodos
que a da de hoy con implementados globalmente y son esenciales en cualquier empresa para
ser exitosa. Esto ha provocado que Toyota sea una de las marcas ms vendidas en todo el
mundo incluso superando a compaa locales en los EEUU.
3.- Cuales fueron los pilares en los cuales Japn hizo nfasis en su estrategia como
factor de xito.
Los dos pilares de la produccin japons fueron los mtodos Just-in-Time y Total Quality
Control.
3b. Que rol tomaron cada uno de esos pilares.
Estos pilares formaron y estructuraron la forma de trabajara de las industrias Japonesas.
Obligaron que la competencia cambiara de estrategia y buscara mtodos de cmo mejorar la
produccin no solo con tecnologa tambin con mtodos diferentes que ayuden a exprimir los
recursos de la empresa al mximo. La calidad fue implementada por americanos pero fue
llevada ms all por los japoneses. Implementaron mtodos de cero defectos y buscaban que
sus productos tuvieran un margen de error de menos del 0.01%. Esto provoco que los clientes
exigieran productos de mayora calidad cada vez, y como Japn ofrece este tipo de productos el
mercado se volc a favor de los productos Made In Japan.
4.- En lo referente a Produccion, que aspectos le resultaron a usted ms
interesantes.
Me resulto muy interesante los mtodos que se usan y de cmo estos mtodos son
todava usados hoy en da. Me gusto que se enfocaran en calidad, y que probaran que invertir
en calidad y tecnologa no necesariamente sale ms caro ya que al final se reducen costos y se
incrementa la productividad al mismo tiempo que el producto sale de mayor calidad. Me
sorprendi que fueran los americanos Edward Deming y Josep Juran que hayan introducido los
conceptos de calidad ya que hoy en da los japoneses producen productos con mejor calidad
que los norteamericanos. El mtodo I+D creo que es necesario en cualquier empresa exitosa y
los Japoneses lo aplican muy bien.
5.- Cual es su opinin personal de lo ledo.
En mi opinin Japn es un ejemplo a seguir. Han estudiado a sus rivales y los han
superado. Han inculcado en su cultura una forma que seguir siendo exitosa por muchos aos.
El ambiente de recursos humanos es estupendo y ayuda a sacar el mximo de cada empleado.
Tambin la educacin y la innovacin han jugado un papel importantsimo en el desarrollo de
las industrias. Los mtodos aplicados por lo ingenieros y administradores son efectivos y
ayudan a la sustentabilidad de las empresas. Creo que este estudio es necesario para las otras
culturas y los jefes de empresas de otras compaas deberan de imitar el modelo japons.