TRABAJO COLABORATIVO #2 GERENCIA ESTRATGICA

Desarrollado por:
Jorge Andrs Peralta













Entregado a:
Oscar Alejandro Vsquez
Tutor
GRUPO: 332573_61












UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BSICAS, TECNOLOGA E INGENIERA (ECBTI)
Gerencia Estratgica 2014
#1. EL CASO DE EIKE BATISTA

El problema actual en la economa mundial y en el afn de los mercados en
extrapolar sus presencias entorno a las inversiones y a las altas competencias
estratgicas es precisamente las nefastas administraciones, el personal que no
est calificado para regir los estatutos de las empresas, no respetando los
convenios o los pactos que se tenga presentes para el cumplimiento de contratos
y dems porque siempre se est buscando el quiebre formal a la hora de obtener
beneficios personales o en medidas ms deslumbrantes es adquiriendo su parte
econmica o incentivo meritorio por la ejecucin de los proyectos a realizasen.

El caso de Eike Batista un reconocido inversionista brasilero con proyeccin
global, que enfatizo en ejecutar varios proyectos mineros de suma importancia en
el departamento de la Guajira en el estado colombiano. El tener los ttulos mineros
los hicieron acreedores de buenos prospectos econmicos para las compaas de
Eike, sus accionistas y su fortuna. Sin embargo los problemas se aceleraron
cuando se present la renuncia de su presidente de CCX para Colombia
Moretzohn de Andrade presentaron irregularidades en algunos compromisos con
empresarios de la regin en materia de pago oportuno por los ttulos y derechos
de propiedad, no siendo mayor el problema dentro de la organizacin se
tergiversaron rumores acerca de desvos de fondos para financiar viajes y medios
de transporte a funcionarios pblicos entre ellos los alcaldes de la regin donde la
empresa CCX tiene los ttulos de explotacin; los rumores afirmaban que los viajes
estaba siendo utilizados para ocultar la verdadera realidad de los incumplimientos
de la multinacional con los empresarios, para que los gobiernos municipales no
tuvieran conocimiento o en su defecto no intervinieran.

Viendo la problemtica como Gerente, observo que de ante mano, los proyectos
realizados en La Guajira tenia intereses lucrativos para unos terceros. Se observ
reflejado la deficiencia de compromiso por parte de Eike Batista por no estar
realmente al tanto de la problema reflejad en CCX. La cada de su fortuna, la cada
de las acciones de su petrolera, la baja confiabilidad que presentaba su condicin
de inversionista se vio agravando poco a poco, recurriendo a que llegara otro
inversionista para que respaldara el proyecto minero.

Qu estrategias aplicaran si estuvieran como Gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?

Mi solucin como Gerente General seria graduales desde el problema ms
pequeo hasta el ms grande comenzando con la legalidad financiera y geogrfica
de los terrenos adquiridos por la empresa CCX, reuniendo comunitariamente a los
empresarios que se les han incumplido los pagos correspondientes. Por
consiguiente analizar la veracidad de las informaciones y especulaciones de los
malos manejos administrativos, siendo yo mismo el Auditor General de mis
inversiones y de mi empresa; a continuacin exigir los registros fiscales y de los
gastos realizados con justa explicacin, finalizando con una reestructuracin de la
empresa CCX, cuestionando la labor y las negociaciones realizadas, averiguando
por qu una viceministra se adquiere en derechos econmicos para pedir
presupuesto para pedir un helicptero.

Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables para
la solucin de problemas empresariales en su compaa?

Para mi compaa, la transparencia de resultados debe llevar de la mano a la
transparencia en las inversiones que se ejecutan, yo como trabajador debo ver
que mi empresa debe estar perfilada en el bien comn, donde el cooperativismo
laboral sea la real fuente de ingreso y de bienestar econmico para todos. No se
justificara que una sola persona tenga acreditaciones cuando est devengando un
sueldo. Ser ms comprometidos con la nmina, ser ms conscientes en la compra
de materias primas, ser legal en la adquisicin de bienes, ser integro en cuanto a
balances y registros econmicos se trata y tener conocimiento de causa para
implementar decisiones en pros y contra del crecimiento de la empresa.

#2. POR QUE SE QUEBRARON LOS OPERADORES DEL SITP

Qu estrategias aplicaran si estuvieran como Gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?

1. Realizar una Socializacin de los inconvenientes que se han presentado en
la prestacin del servicio en el Sitp.
2. Realizar una reunin con los Gerentes encargados de Coobus y Egobus, y
en ella evaluar el comportamiento de los socios, la Imagen que se est
dejando a los Clientes, el porqu de los conflictos internos y como se podra
llegar a una Solucin.
3. Brindar Mayor Asesoramiento a Los Pequeos Inversionistas.

4. Buscar el respaldo de un socio Financiero, presentndole ideas claras y
concisas; esto con el fin de enfrentarse de forma ms pareja con
competencia empresarial


Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables para
la solucin de problemas empresariales en su compaa?

1. Seguir adelante con la Innovacin de equipos y del servicio prestado a
nuestros clientes.
2. Verificar el servicio al cliente con el que cuenta la empresa, el trato a los
trabajadores y clientes, indagar sobre la imagen que est generando la
empresa.
3. Realizar charla de Motivacin sobre el avance que han obtenido algunas de
las empresas en mencin gracias a su perseverancia, su calidad en el
trabajo y sus ganas de cada da ir mejorando
4. Manejo adecuado de los recursos, para evitar deudas y principio de
Bancarrota.
#3. EXPANSION CORONA

Qu estrategias aplicaran si estuvieran como Gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?

1. Realizar un estudio de mercado a fondo para y de poblacin, se debe
tener en cuanto que se vamos a entrar en un mercado nuevo donde la
cultura de consumo y costumbres es muy diferente a los mercados ya
establecidos.

2. Promover desarrollo y empleo a las regiones de impacto donde se har
presencia para no causar impactos negativos.

3. La calidad certificada, la innovacin y los precios asequibles deben ser
sus principales herramientas con las que deben llegar a los nuevos
mercados.

4. Impulsar y desarrollar la marca Amrica Standard que ya que esta tiene
un posicionamiento en el mercado.

Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables para
la solucin de problemas empresariales en su compaa?

1. Trabajar con calidad e innovacin hace la diferencia entre una compaa
y otra identificar las necesidades del cliente y mostrar las diferentes
formas de suplir la misma necesidad pero con nuevas formas y estilos.

2. Expandir nuestra empresa a nuevos lugares y llegar donde el cliente lo
requiera y estar presente cubriendo los mercados.

3. Ser constantes y ver las oportunidades para ir delante de la
competencia.


#4 Caso FAGOR

Qu estrategias aplicaran si estuvieran como Gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?

1. El problema de esta gran cooperativa es muy complejo ya que necesita de
170 millones de euros para recuperarse, pero tiene una deuda de 859
millones de euros lo que la hace inviable para que Mondragn se los pueda
aportar, como Gerente pensara primero en mirar que tan cerca est la
deuda con respecto al capital que posee la empresa y as tomar la decisin
puede ser la lamentable situacin de liquidacin por igualdad de la deuda y
los activos de la empresa u ofrecer el capital como garanta a la corporacin
Mondragn o para alcanzar un convenio con los acreedores con respecto a
los 170 millones de euros que necesita, como tambin proponer los planes
de accin y demostrar que con esa cantidad de dinero que necesita puede
recuperarse la empresa proponiendo innovacin nuevos estudios de
mercado y de ms factores de la industria de los electrodomsticos y
volver a resurgir; habra que tener en cuenta que seran propuestas que los
socios de la cooperativa tendra que decidir ya que estos son los
poseedores de esta.


Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables
para la solucin de problemas empresariales en su compaa?

1. Mostrar a los socios que se necesita una rebaja salarial como suprimir
algunos beneficios que de pago que se poseen y someterlos a votacin ya
que se habla de una cooperativa siendo ellos quienes deciden el rumbo tras
las propuestas del gerente.

2. Estabilizar las ventas en los mercados tradicionales, que se estaban viendo
arrastrados por la recesin econmica.

3. Impulsar el crecimiento en el rea internacional, apostando por el refuerzo
de sus marcas.

4. El lanzamiento de nuevos productos y un plan de inversiones con el que se
Pretende mantener el liderazgo en el rea de coccin.


#5. LA REPUTACIN DE ROLLS ROYCE

Qu estrategias aplicaran si estuvieran como Gerentes que toman las
decisiones para solucionar los problemas presentados?

1. Implementar una metodologa, en la cual, se desarrollen los productos, de tal
forma, que cumplan con la calidad requerida, y adems, que manejen unos
estndares para lograr ser ptimos sin tener que preocuparse por la rpida
produccin.
2. Manejar una buena poltica tica a seguir, en la cual se especifiquen
claramente, buenos valores.
3. Hacer un control de calidad ms extenso, con respecto a la realizacin de las
piezas, para detectar esas pequeas falencias.
4. Renovar personal, o en su defecto, capacitar al personal existente, para que no
se vuelvan a presentar esa clase de errores.
5. Motivar a los trabajadores, para tomen la iniciativa, a la hora de detectar
problemas de cualquier ndole, o informen sobre estas, as mismo, para que los
directivos de la empresa, estn ms alertas respecto a este caso, y tomen
acciones rpidas.


Qu tipos de acciones indicadas dentro de los artculos son aplicables para
la solucin de problemas empresariales en su compaa?

1. Obtener una buena retroalimentacin despus de que se den este tipo de
casos, es bueno, porque de ah, se pueden replantear las estrategias, en
cuanto al diseo de las partes para la turbina, su control de calidad, y su
posterior empleo, en este caso.

2. Hacer un anlisis minucioso, a la hora de desarrollar el producto, logrando
as, que este, no tenga falencias, a la hora de lanzarse al mercado, y que
cumpla su funcin en base alcanzando sus objetivos estipulados.


































REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

http://www.20minutos.es/noticia/1949178/0/fagorelectrodomesticos/solicita/s
uspension-pagos/