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Visión corporativa

Kathy Matilla, en su libro <<Conceptos fundamentales en la planificación estratégica de las
relaciones públicas>> menciona de la visón que es “una imagen de lo que los miembros de la
empresa quieren que esta sea, o llegue a ser y para que sea válida, debe basarse en tres
elementos
1. Un concepto enfocado, que proporcione valor y que las personas perciban como real.
2. Una sensación de propósito noble, de algo que impulse a las personas a
comprometerse con ello.
3. Una probabilidad verosímil de éxito, que perciba posible y alcanzable, de modo que las
personas luchen por alcanzar su logro."
Visión es la idea central de cómo la dirección cree que se desarrollará el entorno de mercado y
cómo se desarrollarán o deberían desarrollarse las actividades futuras de la organización,
basados en las tendencias que se pueden ver en la red de valor. Este planteamiento se traduce
en un punto fijo delante de la competencia, que deberá guiar los pasos de la organización en al
menos sus próximos 5 años de existencia.
Se refiere a lo que la empresa quiere crear, la imagen futura de la organización. La visión es
creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su
análisis muchas de las aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto
internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de
crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser
en el futuro la empresa. Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las
acciones se fijan en este punto y las decisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo
miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Características de la visión:
1. Informada. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad presente y de las
fuerzas que modelan el futuro.
2. Compartida. Creada mediante la colaboración de los jugadores clave de la empresa.
3. Competitiva. Crea las condiciones para ganar en toda la organización.
4. Habilitante. Faculta a los individuos a tomar decisiones significativas sobre tácticas y
estrategias.
5. Cohesionada. Motivante del trabajo en equipo y que delimite la particular forma de
ver y hacer las cosas de la organización, generando una cultura empresarial.
Plantearse una visión empresarial no es una cuestión trivial y a veces incluso parece sin
sentido, sin embargo el éxito de una organización depende en gran medida en su capacidad
para alinear todos los componentes que participan en ella hacia una visión común. Desde esta
perspectiva a visión empresarial debe servir en las organizaciones para:
· Determinar las condiciones y el marco de referencia sobre las que la empresa se
desarrollará desde su nacimiento y hasta que cumpla 5 años (es conveniente afinar la
visión cada 5 años).
· Ser el origen de la misión de la empresa, permitir a la organización desdoblar la
respuesta a: ¿Cómo hacer las cosas en la organización?
· Ser la base para el planteamiento de objetivos de mediano plazo (3 años).
· Ser el insumo intelectual de los procesos, metodologías e información (1 año).
· Funcionar como el referente de los valores y en consecuencia, normar la toma de
decisiones diarias de las personas que trabajan en la organización.
· Crear cultura empresarial (para toda la vida).

Una buena visión empresarial puede mover toda una empresa en un sentido e impactar en su:
creación, nacimiento, crecimiento, consolidación y permanencia. Es hacer que la cultura
organizacional gire sobre una idea y que todos los que ahí laboran compartan esa idea y se
desarrollen con esa base.
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio,
representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y
ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el
negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia,
pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo
que la empresa quiere.
Ventajas que tiene el establecer una visión
· Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organización.
· Incentiva a que desde el director general hasta el último trabajador que se ha
incorporado a la empresa, realicen acciones conforme a lo que indica la visión.
Recordando que los mandos superiores tienen que predicar con el ejemplo.
· Una adecuada visión, evita que se le hagan modificaciones, de lo contrario cualquier
cambio esencial dejaría a los componentes de la empresa sin una guía fiable,
fomentando la inseguridad general.
· El propósito estratégico como parte de la visión
· Una vez que la visión ha sido creada e integrada en la actividad diaria de la empresa,
aparece el propósito estratégico. Este se refiere a buscar aspectos más concretos de la
visión, materializándola.


Las características esenciales del propósito estratégico son:
· Plantear metas muy ambiciosas que llevarán a la compañía a un éxito total.
· Tener una visión estable, si modificaciones.
· Todos hacia una misma visión: cada uno de los recursos que componen la organización
tiene que involucrarse totalmente en la búsqueda de la visión. Para ello desarrollarán
todos los esfuerzos que estén a su alcance, compartiendo momentos de euforia y de
crisis.
Como se realiza la visión de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa.
· ¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
· ¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -�Quiénes
trabajarán en la empresa?
· ¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
· ¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que
tenga relación con ella?
Elaboración de la visión
Stanton, Etzel y Walker plantean que antes de definir la visión, se debe evaluar la información
concerniente a la organización; y una vez que se haya definido (la visión), se deberá evaluar la
relación resultante entre la declaración de la misión/visión.
· Evaluación de la información: Consiste en evaluar toda la información obtenida, es
decir, las fortalezas, debilidades, amenazas, oportunidades, el esbozo del problema
estratégico general, la solución estratégica general y los escenarios con su variante
positiva, intermedia y negativa.
· Definición y validación de la visión: Posterior al análisis de la información se
recomienda realizar tormentas de ideas mediante la cual se definirá la expresión de la
visión, validándose a través de técnicas para lograr consenso.
· Retroalimentación y fijación: Por último es recomendable realizar una
retroalimentación misión visión donde se comprueba si el resultado que se desea
obtener es compatible con la misión definida, si realmente contribuye a su
materialización y si está en manos de la organización su logro.
Serna (1999) encontro que las preguntas Claves para evaluar la visión:
a. ¿Cuál es la imagen deseada?
b. ¿Cómo seremos en el futuro?
c. ¿Qué haremos en el futuro?

La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de
crear el sueño de lo que debe ser en el futuro la empresa. Este sueño debe generalmente ser
compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa.

Una declaración efectiva de visión debe ser clara y alejada de la ambigüedad, que dibuje una
escena, que describa el futuro, fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse.
Además debe incluir aspiraciones que sean realistas y se encuentren alineadas con los valores
y cultura de la organización, sin dejar de estar orientada a las necesidades del cliente en el
caso que se trate de una organización de negocios.
Sugerencias
· En un párrafo defina la visión de la empresa y dele coherencia.
· La visión debe ser concreta y acertada.
· En estos tiempos de continuo cambio, la visión empresarial ya no solo debe estar
sustentada en la economía, producción y administración. Debe incluírsele además la
cultura y la identidad como nuevos ejes de la acción empresarial.
· Las visiones personales son el cimiento de la visión compartida.
Ejemplo de Visión:
1. VISIÓN UCE FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS:
Facultad líder a nivel nacional e internacional en la formación de Psicólogos competitivos
en las políticas de cambio y en la actualización científica, técnica y humanista, consolidada
en sus relaciones interinstitucionales y en los recursos humanos altamente capacitados
2. VISIÓN HOSPITAL DE ESPECIALIDADES MÉDICAS EUGENIO ESPEJO
Ser reconocidos por la ciudadanía como un hospital accesible, que presta una atención de
calidad que satisface las necesidades y expectativas de la población bajo principios
fundamentales de la salud pública y bioética utilizando la tecnología y los recursos públicos
de forma eficiente y transparente.

Bibliografía:
1. http://axeleratum.com/2011/vision-empresarial/
2. http://www.iupuebla.com/maestrias/mde/material_apoyo/ma_3_mision_vision_valores%20d
e%20una%20empresa.pdf
3. http://www.ucipfg.com/repositorio/map/mapd-
02/unidades_de_aprendizaje/unidad_1/lecturas/vision_y_mision_de_una_empresa.pdf
4. http://es.slideshare.net/guest18655a0/misin-y-visin-de-la-empresa




Cuestionario:
1. En los atributos de la visión cual de ellos lo delimita como un poderoso canal de
comunicación y persuasión

a. Atributo desafiante
b. Atributo Trascendente
c. Atributo breve.
d. Atributo operativo.

2. Señale una de las ventajas de establecer una visión empresarial:
a. Fomenta el entusiasmo y el compromiso de todas las partes que integran la
organización.
b. Muestra todo el presupuesto.
c. Marca plan de contingencia
d. Establece salario y plan directivo.

3. La característica habilitante de la Visión empresarial consiste en:
a. Crea condiciones para ganar beneficios.
b. Faculta al individuo a tomar decisiones sobre estrategias y técnicas.
c. Genera una cultura empresarial.
d. Fundamentada en una comprensión firme de la actividad