EL EQUILIBRIO DE LA EMPRESA

Apunte de Economa N 7 Ing. Pablo LEANZA / ao 2011

TIPOS DE COSTOS:
Los costos de operacin de una planta se pueden clasificar en costos fijos o
indirectos y en costos variables o directos.
COSTOS FIJOS: C!"
Son a#uellos #ue no dependen del nivel de actividad de produccin.
$. Depreciacin o Aor!i"acin: de e#uipos y edificios por el transcurso
del tie%po ver apunte: P&I".
'. Mano #e o$ra in#irec!a: ad%inistrativos( sereno( c)oferes* con sueldo
%ensual.
+. A%&'i%ere() a!eria%e( in#irec!o( papeler,a( caf-( etc"( ener.,a fija(
.astos en publicidad.
/. *a(!o( #e Man!eniien!o: en .eneral es del orden del $.01 al +1
anual de los 2ctivos !ijos e3istentes.
0. *a(!o( +inanciero(: pa.o de intereses de cr-ditos solicitados.
4. *a(!o( ipo(i!i,o( +i-o(: 2&L: retributivos( in%obiliario( patentes de
rodados( etc.
COSTOS .ARIABLES: C5"
Son a#uellos #ue var,an en for%a directa%ente proporcional al volu%en de
produccin.
$. Ma!eria( Pria( e In('o( Direc!o(: en base a consu%os espec,ficos(
incluye se.uro y flete( ade%6s de la recepcin( control de calidad y
.asto de al%acenaje.
Si los insu%os son i%portados se tendr6 precio CI! puerto de &a),a
&lanca"( donde el vendedor se )ace car.o del flete 7 se.uro. O precio
!O& puerto de 8a%bur.o"( donde el vendedor entre.a la %ercader,a a
bordo libre de .astos( y el co%prador pa.a el flete 7 se.uro.
'. Mano #e O$ra Direc!a: por lo .eneral es jornali9ada( incluye el jornal
de bolsillo 7 car.as sociales obra social( aportes patronales
jubilatorios( etc"( representa una su%a del orden del salario de bolsillo.
Habr ue con!"derar en ambo! "tem! la #ar"ac"$n de lo! %prec"o!
relat"#o!& en el t"empo.
E'emplo( cual )ue la !uba de prec"o! de lo! mater"ale! * cual la !uba del
lo! !alar"o por +ora del traba'ador.
$
+. Ener/0a E%1c!rica 2 *a( para Pro#'ccin: tiene una tarifa
diferenciada para el uso industrial del uso residencial.
/. Coi(ione( por .en!a(: a %ayores ventas( %ayor ser6 el costo de
pa.o de co%isiones del orden del +1 de precio de venta".
0. *a(!o( ipo(i!i,o( ,aria$%e(: I52( I%puestos a las :anancias(
In.resos &rutos( ;etenciones.
CT 3 CF 4 C.
Siendo CT el costo total necesario para producir y co%erciali9ar un
deter%inado bien o servicio.
La variacin lineal del C5 es una si%plificacin pues para pasar de una
produccin de <= +0.>>> u?a@o a <=0>.>>> u?a@o se deber6 i%ple%entar
un se.undo turno de trabajo( lo #ue i%plica %6s .asto en %ano de obra( en
ener.,a y en insu%os #ue sucede de una ve9( por lo tanto la curva real ser6
en for%a escalonada.
DIA*RAMA DE EQUILIBRIO:
Este dia.ra%a de la e%presa para un deter%inado a@o( nos indica co%o
var,an las utilidades A" en funcin de los volB%enes de produccin <".
U 3 p, 5 Q 6 7CF 4 C.8 pv: precio de venta.
Los e%presarios tratan de %a3i%i9ar el nivel de las Atilidades( y ello se
lo.rar de varias %aneras:
$. Ca3i%i9ando la cantidad de produccin.
'. &ajando los Costos
+. 2u%entando el precio de venta
C D" CT
C5
C!
< u?a@o"
'
Con#icin #e E&'i%i$rio:

I,e 3 C!e Iv = In.resos por ventas
P, 5 Qe 3 CF 4 c, Qe cv= C5?<e: costo variable unitario
En <$ no conviene ni abrir la planta pues se estar,a produciendo a perdida.
En el punto de E#uilibrio( el Ive = Cte( es decir los in.resos cubren los
costos( no se pierde ni se .ana( o sea #ue se produce al costo.
Por lo tanto el punto de e#uilibrio no es una situacin deseable( sino #ue
nos indica cual es la <e( indicando cual es la cantidad de produccin
%,ni%a de la e%presa por debajo de la cual e%pe9ar,a a producir a p-rdida.
S, <$ es %enor a <e( la curva de CT es superior a los Iv( por lo tanto )abr6
PE;DID2S.
S, <' es %ayor a <e( los Iv superar6n a los CT( por lo tanto )abr6
ATILID2DES( las cuales ser6n cada ve9 %ayores a %edida #ue nos
apro3i%e%os a la <%63( es decir produciendo al $>>1 de nivel de
utili9acin de la capacidad instalada trabajando en + turnos.
2ntes de la apertura econ%ica( en siste%a cerrado( )ab,a e%presas #ue en
ve9 de tratar de %a3i%i9ar el nivel de produccin y ventas( se.u,an una
pol,tica de stocE( produciendo el <%,n y vendi-ndolo a precio alto.
En -pocas de recesin y paro( las e%presas constructoras prefieren trabajar
al costo( para %antener la actividad y no despedir o suspender personal.
C D"
Iv A%63
CT
Atilidades
E
C!
Perdidas
<$ <e <' <%63
+
CONCLUSIONES :
El Dia.ra%a de E#uilibrio nos da idea del nivel de utilidad en funcin del
volu%en de produccin.
Se puede )acer un an6lisis de sensibilidad variando los precios y los costos
y viendo el %ar.en de se.uridad #ue e3iste ante estos ca%bios.
La li%itacin del dia.ra%a reside en la estricta clasificacin de los C! y los
C5( ya #ue en realidad son se%ifijos y se%ivariables.
APENDICE :
COSTO DE OPO;TAFID2D: es el valor #ue se pudiera )aber obtenido
con una dedicacin diferente de los recursos. El costo de oportunidad de
producir un bien o servicio es la cantidad de otro bien o servicio a la #ue se
debe renunciar. Por eje%plo( el costo de oportunidad de obtener una
tonelada de carne es la cantidad de litros de lec)e #ue debe%os dejar de
producir para obtener la tonelada de carne.
COSTO 8AFDIDO: no se contabili9a por eje%plo el costo de un e#uipo
co%prado con anterioridad #ue no )a sido utili9ado )asta el %o%ento del
proyecto.
COSTO C2;:IF2L: es el incre%ento del costo debido a la produccin
de una unidad %6s.
El nivel de A%63 estar6 dado cuando los C/ 3 I/ ) es decir cuando el
costo %ar.inal i.uala al in.reso %ar.inal.
P;ODACCIOF C2GO; a <%63: el I%. es inferior al C%.( por lo tanto
el in.reso por ventas e%pie9a a caer( al punto tal #ue es superado por los
costos( entrando en PE;DID2S( con acu%ulacin de stocE y .astos del
capital in%ovili9ado. Es el caso t,pico de la H8uel.a a la IaponesaJ.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD:
Distintas pendientes de las curvas.
Pri%er caso: pocas utilidades pero poco ries.o.
Se.undo caso: i%portantes utilidades pero .ran ries.o. HEl #ue no arries.a
no .anaJ
/

2IASTE DE L2S CA;52S P2;2 FO P;ODACI; 2 PE;DID2: co%o
pri%er %edida se reducir6n los costos fijos( ade%as de %ayor eficiencia en
los costos variables. HLa e%presa #uiebra por los costos fijosJ.
C
Iv Iv
CT
CT
< <
0
C
Iv
CT

CT'
C!
C!'
<e' <$ <e <