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ING: LUIS ANDREY AGUILAR TAPIA M.A.

E
LOJA ECUADOR
2013
2. INICIACIN A LA PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN (PCP)
2.1. PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
Para alcanzar los objetivos y aplicar adecuadamente sus recursos, las empresas no
producen por si acaso, ni funcionan improvisadamente. Necesitan planear con
anticipacin y controlar adecuadamente su produccin. Para esto existe la
Planeacin y el Control de la Produccin. La planeacin y control de la produccin
tiende a aumentar la eficiencia y eficacia de la empresa.
La diferencia que existe entre eficiencia y eficacia. Eficiencia sinifica utilizacin
adecuada de los recursos empresariales! eficacia, alcanzar los objetivos propuestos
por la empresa.
EFICIENCIA EFICACIA
"estaca los medios
Preocupacin de los m#todos y
procedimientos.
$ejorar la aplicacin de los recursos.
Ejecutar correctamente una tarea.
%esolver los problemas.
&uar bien f'tbol
Estudiar muc(o y no faltar
"estaca los fines
Preocupacin por los resultados
)lcanzar mejor los objetivos
Ejecutar la tarea que es importante.
)lcanzar sus objetivos
)notar oles
Pasar el a*o.
LA EFICIENCIA.- se encuentra liada a los medios +m#todos, normas,
procedimientos, proramas,. La eficacia trata de (acer las cosas correctamente y
est- liada a los fines +objetivos que se pretenden alcanzar,. No siempre la
eficiencia y la eficacia andan unidad. .na empresa puede ser eficiente pero no
eficaz. / puede ser no eficiente.
EFICIENCIA.- sinifica la utilizacin adecuada de los recursos empresariales. La
eficiencia est- relacionada con los medios +m#todos, procedimientos, normas,
propaandas, procesos, etc.,. %eside b-sicamente en (acer las cosas correctas,
esto es, de la mejor manera posible.
EFICACIA.- 0inifica alcanzar los objetivos de la empresa, la eficacia est- liada a
los fines, esto es, a los objetivos que la empresa pretende alcanzar a trav#s de su
funcionamiento. %eside b-sicamente en (acer las cosas que son importantes para
los resultados, o sea los objetivos.
Producir con eficiencia sinifica utilizar m#todos y procedimientos de trabajo
adecuados, ejecutar correctamente las tareas, aplicar de la mejor forma los recursos
f1sicos y materiales de la empresa. Por otro lado, producir con eficiencia sinifica
ejecutar las tareas que son importantes, alcanzar los mejores resultados y lorar los
objetivos propuestos.
El ideal, por lo tanto, es producir con eficiencia y eficacia. $uc(as veces la
produccin es eficiente, pero no proporciona eficacia. /tras veces, la produccin no
llea a ser eficiente, aunque alcance cierta eficacia. La )P deber- buscar
conjuntamente la eficiencia y la eficacia. La eficiencia puede incrementarse mediante
la racionalizacin.

RACIONALIZACIN.- Es la t#cnica que procura los mejores m#todos y procesos de
trabajo. $ediante la racionalizacin se pueden obtener menores costos de
produccin, reduccin de existencias, reduccin de mano de obra en la produccin,
reduccin de tiempos de produccin, etc#tera.
PRODUCTIIDAD.- es una consecuencia de la eficiencia. En la medida que la
produccin es eficiente, alcanza mayores niveles de productividad es la relacin
ptima entre recursos aplicados y volumen producido, esto es, entre recursos y
produccin, entre beneficios y costos. .na m-quina es m-s productiva que otra a
medida que, en el mismo periodo, consiue mayor cantidad de piezas. .n operario
es m-s productivo que el otro cuando produce m-s en el mismo periodo utilizando
los mismos recursos de produccin. )umentar la productividad es aumentar la
produccin sin aumentar el volumen de recursos, esto es, sin aumentar el n'mero
de m-quinas o de operarios.
La productividad puede ser elevada a trav#s de la racionalizacin, de nuevas
tecnolo1as, de la mecanizacin, de la capacitacin del personal, de la mejor
oranizacin del trabajo, etc#tera. Es la productividad la que permite la
!"#$%&'&'(')*) de la empresa. .na empresa es competitiva en relacin con las
otras, cuando puede producir productos de mejor calidad con costos reducidos. La
competitividad es la mejor arma para que la empresa lidie con sus competidores.
"entro de la PCP es importante que lo planificado y controlado se lo eval'e, para
esto es importante el cumplimiento de los objetivos y metas planteadas, la
evaluacin tiene que ser permanente dentro del proceso productivo o administrativo.
Los t#rminos de eficiencia y eficacia nos ayudan como medidas correctivas, en caso
de que (ubiera desviaciones o causas que determinen el incumplimiento o atraso del
plan administrativo o productivo.
2.1.1. APLICACIN PR+CTICA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA.
a, L* E,'!*!'*.- Es una relacin entre los resultados previstos y los
resultados obtenidos que es iual a los resultados ejecutados.
F-.#/0*:

P*.1#%&." $*.* #%)'. 0* %,'!*!'*
Cuando la eficacia es menor a 2 es neativa y sinifica que no se (a
alcanzado lorar los objetivos esperados.
Cuando la eficacia es 2 sinifica que se (a alcanzado los objetivos previstos.
Cuando la eficacia es mayor a 2 sinifica que los resultados son los
superiores a lo previstos.
E,'!*!'* 2
perados sultadosEs
tenidos sultadosOb
Re
Re
2 R%3/0&*)"3 E4%!/&*)"3
b, L* E,'!'%5!'*.- %esulta entre la relacin de las medidas utilizados en el
producto obtenido! dic(o de otra forma tambi#n se puede decir que es la
relacin entre los costos proramados y los costos obtenidos, dividido todo
esto para los resultados ejecutados.

F-.#/0* Eficiencia =
Ejecutados Resultados
Obtenidos Costos
s Programado Costos

P*.1#%&." $*.* #%)'. 0* %,'!'%5!'*
0i el resultado del numerador es menor que el denominador nos encontramos con
una eficiencia neativa, y si el numerador es mayor o iual que el denominador la
eficiencia ser- positiva.
Es importante acotar que los resultados se miden en t#rminos relativos a que la
empresa o institucin a trav#s de estos dos par-metros puede tener resultados o
niveles positivos o neativos, y que es necesario evaluarlos para saber el
cumplimiento de lo planteado, y se constituyen en par-metros de control evaluativo.
EJEMPLO: 1
.na institucin (a previsto construir 34 aulas en la frontera para solucionar el d#ficit
de aulas escolares, terminando el a*o se constata que sea (a construido 54 aulas
en la provincia. En t#rminos de eficacia se presentan los siuientes resultados.
E,'!*!'* 2
perados sultadosEs
tenidos sultadosOb
Re
Re

66 . 0
30
20
=

%) 66 . 66 (
Esto quiere decir que los resultados ejecutados por esta institucin al final del a*o
son del 66.667.
Con el mismo caso anterior frmula lo siuiente. Cada aula se prorama su
construccin en 8944 cuyo costo total es 852.444 pero sus costos definitivos al final
del a*o determinan un asto real de 859.444, con lo que la eficiencia se presenta de
la siuiente manera.
% 66
% 5 . !2"
% 66
2!000
2000
) (Re
Pr
= = =
ecutados sultadosEj Eficacia
ogramdos Costos
nidos CostosObte
EFICIENCIA
30 100%
20 x =
66,66%
A510'3'3 )% .%3/0&*)"3 )% 0* %,'!'%5!'*
En este caso se (a astado 26789: m-s de lo presupuestado y se (a obtenido un
resultado ejecutado del ;;.;;: siendo este neativo.
P*.1#%&." $*.* #%)'. 0* %,'!'%5!'*
0i el resultado del numerador mayor que 2447 nos encontramos con una eficiencia
neativa, por cuanto se (an utilizado m-s recursos de los previstos. 0in embaro, si
el numerador es mayor o iual que el denominador la eficiencia ser- positiva.
"efinitivamente si el resultado de la divisin de ambas cantidades es 2 o mayor que
uno la eficiencia ser- considerada positiva.
!
% 66
% 66
=
33 . !
% 66
% ""
=
0i el resultado de la divisin de ambas cantidades es menor a 2 el resultado de la
eficiencia ser- neativo.
5 . 0
% 66
% 50
=
21000 100%
27000 x =
128,57%
128,57% - 100% programado =
28,57%
EJEMPLO 2:
"eterminar la eficiencia y la eficacia de una empresa manufacturera de pupitres, la
misma que tiene previsto realizar en el mes de octubre del 544:, :4 unidades de
pupitres a un costo total de 85:44! Concluyendo el mes se verifica que solamente se
construyen 34 a un costo de 85244. "eterminar la eficiencia y la eficacia para el
promedio correspondiente.
E,'!*!'* 2
5 . 0
#0
30
=
E,'!'%5!'* 2
! . !
5 . 0
"5 . 0
5 . 0
2#00
2!00
= =
C"5!0/3'-5; "e los resultados obtenidos, la eficacia de la empresa es de 9<7 de
los resultados ejecutados! por tanto esta neativa. 0in embaro en el resultado final
de la eficiencia se determina un resultado positivo por cuanto es mayor que uno
+2.29,. =nterpretando dic(os resultados se obtiene que; Pese a que no cumpli con
los resultados previstos y nicamente alcanz un 75% de lo previsto la utilizacin de
recursos ha sido cuidadosa (eficiencia positiva).
APLICACIN PR+CTICA.
Con datos propios de una Empresa de su localidad, realice un ejercicio de Eficiencia
y Eficacia, con su respectiva conclusin, siuiendo el procedimiento de estudio.
2.1.2. LA EFICIENCIA DE LA M+<UINA.
Es otro de los componentes importantes de la empresa y depende muc(o del #xito y
del empleo del mismo, "entro del proceso del PCP, es importante saber aspectos
como son; la capacidad efectiva de la m-quina, cual es la capacidad del empleo o
instalada de la maquinaria, para lo cual vamos a aplicar el siuiente ejercicio.
F-.#/0*:
c
x
E =

EJEMPLO 1:
40 100%
30 x = 75%
E = Eciencia de la mquina
x = Uso real de la mquina
c = Capacidad de la mquina
E,'!*!'* 2
perados sultadosEs
tenidos sultadosOb
Re
Re
2 R%3/0&*)"3 E4%!/&*)"3
La capacidad de un torno el#ctrico, es de 5: piezas, torneadas y terminadas en una
(ora. 01 la m-quina se enciende en un promedio de 6 (oras en el d1a. "etermine
cu-l es la capacidad y el uso real de la m-quina, si la empresa labora se'n el
Cdio Laboral Ecuatoriano > (oras diarias.
DATOS:
C*$*!')*) &".5" %0=!&.'!" 2 2> $'%?*3 %5 /5* @".*
M1A/'5* %5!%5)')* 2 ; @".*3 $". )B*
T'%#$" A/% 0* %#$.%3* 0*C".* 2 6 @".*3 )'*.'*3.
C*$*!')*) )% /3" .%*0 )% 0* #*A. 2 D
1. DB* &.*C*4* ; @".*3E)B* F 2> $E@
2:: piezas?d1a +uso real de la maquinaria,.
2. C*$*!')*) %,%!&'(*
5: p?2( x 5: (?d1a @ <96
<96 p?d1a promedio diario
3. A$."(%!@*#'%5&" )% 0* #*A/'5*.'*
E 2
25 . 0
56
!##
=
>. C*$*!')*) $.")/!&'(* )'*.'*
2 (ora 5: piezas
> (oras x @ 2A5 piezas ?d1a
CONCLUSIN: Los resultados nos indican que la empresa utiliza el 5<7 de la
capacidad efectiva de la m-quina +si laborara las 5: (oras,! produce 2:: piezas al
d1a, siendo #ste el uso real de la m-quina! y, la capacidad productiva diaria es de
2A5 piezas si la m-quina funcionar- las > (oras diarias.
x =
!
2# "x
= 192
piezas
EJEMPLO 2:
La capacidad de una m-quina industrial tejedora de c(ompas de lana es de 24
c(ompas terminadas en una (ora. 01 la m-quina se enciende en un promedio de 9
(oras en el d1a. "etermine cu-l es la capacidad y el uso real de la m-quina si la
f-brica labora > (oras diarias.
DATOS:
C*$. #1A/'5* '5)/3&.'*0 2 10 !@"#$*3 E @".*
M1A/'5* %5!%5)')* 2 9 @".*3E)B*
SB 0* ,1C.'!* &.*C*4* 2 6 @".*3E)'*.'*3.
C*$*!')*) /3" .%*0 2D
1. T.*C*4* 9 @E) F 10 !@"#$*3E@".*
94 c(?d1a +uso real de la maquinaria,
2. C*$*!')*) #*A/'5*.'*
24 c(?2(ora x 5: (oras?diarias @ 5:4 c(?diarias
E2
2$ . 0
2#0
0
=
3. A$."(%!@*#'%5&" )% 0* #*A/'5*.'*
94 c(ompas, esto es 5A7 de su capacidad total

>. C*$*!')*) $.")/!&'(*
2 (ora 24 c(ompas
> (oras x @ >4 c(ompas ?d1a
x =
!
!0 "x
= 80
chompas
APLICACIN PR+CTICA.
EJERCICIO NG 1
.na m-quina empacadora trabaja 25 (oras diarias, y empaca 34 productos al vac1o
por minuto. "etermine cu-l es la capacidad de empacado en una (ora y en las doce
(oras de trabajo y cu-l es el uso real de la m-quina, si la f-brica labora 26 (oras en
dos tunos de trabajo diarios. 0e'n el procedimiento y an-lisis de estudio.
2.1.3. CONCEPTO DE LA PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN
Planear es la funcin administrativa que determina anticipadamente cuales son los
objetivos a ser alcanzados y que debe (acerse para alcanzarlos de la mejor manera
posible.
La planeacin est- orientada (acia la continuidad de las empresas y se centra en el
futuro. ) partir de la determinacin de los objetivos a ser alcanzados, la planeacin
determina a priori lo que debe (acer, cu-ndo (acerlo, qui#n debe (acerlo y de qu#
manera, y, esto se realiza en base a un conjunto de planes.
El control consiste en verificar si todo se est- (aciendo conforme fue planeado y
oranizado, de acuerdo con las rdenes dadas, para identificar los errores y
desviaciones a fin de correirlos y evitar su repeticin
EL CONTROL Y SUS DIISIONES
H M%)'!'-5 )%0 )%3%#$%I": Comparacin conforme
lo planeado.
CONTROL
H C"..%!!'-5 )%0 )%3%#$%I"; =dentificacin de errores y
desviaciones.
La planeacin y el control de la produccin, planea y controla las actividades de la
empresa. 0i la empresa es productora de bienes o mercader1as, la planeacin y
control, planea y controla la produccin de esos bienes y mercader1as cuidando de
las materias primas necesarias, de la cantidad de mano de obras, de las m-quinas y
equipos y de la existencia de productos acabados disponibles en el tiempo y en el
espacio, para que el -rea de ventas efect'e la entrea a los clientes. 0i la empresa
es productora de servicios, la planeacin y control de la produccin, planea y
controla la produccin de esos servicios, cuidando la cantidad de mano de obra
necesaria, las m-quinas y equipos, y los dem-s recursos necesarios, para la oferta
de servicios en el tiempo y en espacio y de esa forma atender la demanda de los
clientes y usuarios.
) partir de los objetivos de la empresa, la planeacin y control de la produccin,
planea y prorama la produccin y las operaciones d e la empresa, as1 como
controla adecuadamente, para sacar el mejor provec(o posible en t#rminos de
eficiencia y eficacia.
2.1.>. FINALIDAD Y FUNCIONES DE LA PLANEACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN
La finalidad de PCP, es aumentar la eficiencia y la eficacia del proceso productivo
en la empresa.
Por otro lado tiene una doble finalidad; de actuar sobre los medios de produccin
para aumentar la eficiencia y cuidar para que los objetivos de produccin sean
plenamente alcanzados para aumentar la eficacia.
Para atender esta doble finalidad, la PCP, establece anticipadamente lo que la
empresa deber- producir y consecuentemente lo que deber- disponer de materias
primas, materiales, personas, m-quinas y equipos, as1 como la existencia de
productos acabados para proveer las ventas.
Por otro lado la PCP, monitorea y controla el desempe*o de la produccin en
relacin con lo que fue planeado, corriiendo eventuales desviaciones o errores que
puedan seuir. L) PCP, act'a antes, durante y despu#s del proceso productivo.
)ntes cuando planea el proceso productivo, prorama materiales, m-quinas,
personas y existencia. "urante y despu#s, cuando controla el funcionamiento del
proceso productivo para mantenerlo de acuerdo con lo que fue planeado. )s1 la PCP,
aseura la obtencin de la m-xima eficiencia del proceso de produccin de la
empresa.
)l desarrollar las funciones de la PCP, mantiene una red de relaciones con las
dem-s -reas de la empresa. Las interrelaciones entre la PCP y las dem-s -reas de
la empresa, se deben al (ec(o que la PCP, busca utilizar racionalmente los recursos
empresariales, ya sean materiales, (umanos, financieros, etc. Por consiuiente las
principales relaciones de la PCP con las dem-s -reas de la empresa son las
siuientes;
1.- CON EL +REA DE INGENIERJA INDUSTRIAL: La PCP, prorama el
funcionamiento de las m-quinas y equipos bas-ndose en Boletines de operaciones
+B/, elaborados por inenier1a industrial. ) su vez este prorama la paralizacin de
m-quinas y equipos para mantenimiento y reparaciones.
2.- CON EL +REA DE PROISIONES Y COMPRAS: La PCP, prorama la funcin
de materiales y materias primas en el mercado proveedor, a trav#s del oranismo de
compras y de provisiones. )s1, el -rea de provisiones y compras funciona en base a
lo que planea la PCP.
3.- CON EL +REA DE RECURSOS KUMANOS: La PCP, prorama las actividades
de la mano de obra, o sea la cantidad de personas que deben trabajar en el proceso
produccin. El reclutamiento, seleccin y capacitacin del personal son actividades
que se establece en funcin de la PCP.C
>.- CON EL +REA FINANCIERA: La PCP, se base en c-lculos financieros, provee
informacin al -rea financiera para establecer los niveles ptimos de existencias de
materias primas y productos acabados, adem-s de los lotes econmicos de
produccin.
8.- CON EL +REA DE ENTAS: La PCP, se basa en la produccin de ventas,
informe que provee el -rea de ventas para elevar el plan de produccin de la
empresa y planear la cantidad de productos acabados para abastecer las entreas a
los clientes. En la medida que la previsin de ventas sufre alteraciones en funcin
del comportamiento de mercado la PCP, altera tambi#n el Plan de Produccin y sus
divisiones.
;.- CON EL +REA DE PRODUCCIN: La PCP, planea y controla la actividad del
-rea de produccin. Esto sinifica que esta -rea funciona con lo que planea y
prorama la PCP.
2.1.8. PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACIN Y CONTROL DE LA
PRODUCCIN.
La administracin se basa en principios y no en leyes. 0i fuese una ciencia exacta
podr1a dedicarse al estudio de las leyes que rien las cosas. No obstante, la
administracin es una ciencia que estudia los fenmenos sociales y (umanos, y por
tanto, sujetos a una enorme variabilidad. Por ello se dedica al estudio de principios
enerales y fundamentalmente que explican fenmenos t1picos de sistemas abiertos.
La PCP, se basa en principios fundamentales y no en leyes. Cuando se trata de
planear la produccin, la PCP, utiliza los principios fundamentales de la planeacin, y
cuando se trata de controlar la produccin, utiliza los principios fundamentales del
control.
PRINCIPIOS <UE RIGEN LA PLANEACIN:
P.'5!'$'"3 )% 0* )%,'5'!'-5 )%0 "C4%&'(": El objetivo debe ser definido en forma
clara y precisa. La finalidad de la produccin es determinar como se alcanzar-n los
objetivos. "e esta forma si los objetivos no son claros y definidos, la planeacin ser-
muy ba- y dispersa. En el fondo planear constituye el medio para alcanzar el
objetivo definido.
P.'5!'$'" )% 0* ,0%F'C'0')*) )% 0* $0*5%*!'-5: La planeacin debe ser flexible y
el-stica a fin de que se pueda adaptar a situaciones imprevistas. En otras palabras,
como la planeacin se refiere al futuro, su ejecucin debe permitir cierta
flexibilidad y adaptacin a situaciones que puedan sufrir alteraciones imprevistas.
PRINCIPIOS <UE RIGEN EL CONTROL
P.'5!'$'" )%0 "C4%&'(": El control debe contribuir para alcanzar los objetivos a trav#s
de la indicacin de errores o fallas, en tiempo (-bil para permitir las medidas
correctivas oportunas.
P.'5!'$'" )% )%,'5'!'-5 )% 0"3 %3&15)*.%3: El control debe basarse en est-ndares
bien definidos. Deneralmente los est-ndares se definen en la planeacin, o sea
antes de la ejecucin de los trabajos y deben servir claramente de criterios para el
futuro desempe*o.
P.'5!'$'" )% EF!%$!'-5: Este principio afirma que el control debe concentrarse
exclusivamente sobre las situaciones excepcionales, es decir, sobre las
desviaciones m-s importantes y no sobre las cosas normales.
P.'5!'$'"3 )% A!!'-5: El control solo se justifica cuando proporcionan medidas
correctivas sobre las desviaciones o fallas detectadas, esto sinifica que de nada
sirve un control que no indique las providencias a tomar o fallas a resolver. 0i el
control no conduce a nadada entonces es mejor eliminarlo.
"efinicin de /bjetivos
P0*5%*!'-5
Elexibilidad de la planeacin
PRINCIPIOS
/bjetivo
"efinicin de los est-ndares
Excepcin
)ccin

En conclusin se puede decir que de poco sirve una PCP, que no define
adecuadamente los objetivos a alcanzar y que no posee un m1nimo de flexibilidad
para poder adecuarse a los cambios que sucedan en su transcurso. .na PCP, cuyo
control no defina los objetivos a alcanzar, los est-ndares de evaluacin y medicin,
no detecta las excepciones y no permita una accin correctiva adecuada.
2.1.;. SISTEMA DE PLANEACIN Y CONTROL DE PRODUCCIN
La planeacin y control de la produccin est- 1ntimamente liada con el sistema de
produccin adoptado por la empresa y de #l depende para planear y controlar la
produccin. Existen varios sistemas de produccin como; Produccin bajo pedido!
produccin por lotes y produccin continua. Cada uno de estos sistemas de
produccin exie un sistema espec1fico de PCP.
A) PRODUCCIN LAJO PEDIDO
Es el caso cuando la empresa produce despu#s de (aber efectuado un contrato o
(aber recibido un pedido de venta de sus productos.
Las principales caracter1sticas de la PCP en produccin bajo pedido son;
Cada producto es 'nico, de ran tama*o y complejidad, lo cual exie muc(o
tiempo para su produccin. Es el caso de la produccin de nav1os,
construccin de edificios, (idroel#ctricas, etc. Cada producto es diferente de
los dem-s y acorde a las caracter1sticas solicitada por el cliente. Cada pedido
o cada contrato acostumbran a ser considerado un producto espec1fico, que
exie su identificacin a lo laro de toda la produccin. Cada pedido requiere
una PCP espec1fica. 0e trata pues, de produccin intermitente y sin
continuidad.
.tilizacin de ran variedad de m-quinas universales, de dispositivos de
transporte y de equipos, as1 como un taller base donde se manufacturan las
partes de lo que ser- el producto final, esto es, sus componentes. Por
Control
ejemplo, el taller en el caso de la construccin de un nav1o es el patio de
construccin! en el de construccin civil, es el terreno de obras.
Dran variedad de operarios altamente especializados, capaces de participar
en una de las etapas de las muc(as que componen el producto final. Existe
una demanda fluctuante de mano de obra especializada en el luar donde se
realizar- el servicio. Esto sinifica que electricistas, soldadores, carpinteros,
etc. No siempre tienen servicio continuo. Lo mismo ocurre con el equipo de
propaanda o con el equipo m#dico especializado.
Necesidad de fec(as de entrea, que se aplican a los pedidos individuales y
que sinifican un compromiso de produccin. El objetivo primordial de la PCP
en (acer cumplir esas fec(as y que los productos?servicios se entreuen
dentro de los plazos solicitados por el cliente.
Dran dificultad para realizar previsiones, pues cada producto?servicio exie un
complejo trabajo que es diferente de los dem-s. Cada producto?servicio exie
una PCP espec1fica.
Necesidad de un rupo de administradores y especialistas altamente
competentes como supervisores de tallerFbase, capaces de asumir solos
todas las actividades de cada contrato o pedido, como la administracin de la
produccin, mano de obra, costos. El #xito de la produccin por pedido
depende muc(o de la (abilidad del administrador o especialista encarado de
cada contrato o encaro o pedido. La construccin de un edificio es eficiente
porque depende muc(o de la (abilidad del ineniero en obras, la atencin de
la empresa al cliente, depende muc(o del supervisor de cuentas de la
aencia de propaanda, mientras que la atencin de un paciente depende
muc(o del m#dico, jefe del equipo (ospitalario. Es vital por lo tanto, que la
PCP, sea muy comprendida por los especialistas que la pondr-n en pr-ctica,
L) PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN POR LOTES.
Es el sistema de produccin utilizado por empresas que producen una cantidad
limitada de un tipo de producto a la vez. Esa cantidad limitada se denomina lote de
produccin. Cada lote de produccin exie una PCP espec1fica. Pero, al contrario de
la produccin bajo pedido +en la cual la PCP se (ace despu#s del pedido o encaro,,
la PCP se (ace anticipadamente y la empresa puede aprovec(ar mejor sus
recursos, con mayor rado de libertad.
Las principales caracter1sticas de la PCP de produccin por lotes son;
La empresa es capaz de producir bienes?servicios en#ricos de diferentes
caracter1sticas. 0i se trata de una industria textil, por ejemplo, (ay una
extensa variedad de tejidos con diferentes caracter1sticas. Cada tipo de tejido
es producido en un lote de produccin. El tejido anterior podr- o no ser
nuevamente producido en un lote futuro. Cada lote es identificado por un
n'mero o cdio.
Las m-quinas son arupadas en bater1as del mismo tipo. El trabajo pasa de
una bater1a de maquinas (acia otra en lotes de produccin en forma
intermitente. Cada bater1a de m-quinas constituye un departamento o
seccin. Deneralmente se produce un desequilibrio en la capacidad de
produccin de los diferentes departamentos involucrados. Esto sinifica que
cada departamento tiene una capacidad de produccin que no siempre es
iual a la de los dem-s departamentos de la empresa. La PCP, deber-
considerar ese desequilibrio por medio de diferentes n'meros de (oras
trabajadas. 0i la limitacin est- constituida por el factor m-quina o equipo se
compensa con el factor de mano de obra, para reularizar el proceso
productivo.
En cada lote de produccin las (erramientas deben ser modificadas y
arreladas para atender a los diferentes productos?servicios.
La produccin por lotes permite una utilizacin reular de la mano de obra.
La produccin por lotes exie randes -reas de existencias de productos
acabados y ran cantidad de materiales en o en v1as de desarrollo.
La produccin por lotes impone una eficiente PCP, para permitir cambios en
los planes de produccin, a medida que los lotes son completados y deben
planearse nuevos lotes. En el fondo, el #xito del proceso productivo depende
directamente de la PCP.
C) PLANEACIN Y CONTROL DE LA PRODUCCIN CONTINMA
La produccin continua tambi#n es llamada produccin en serie o en l1nea. Es el
sistema utilizado por empresas que producen un producto a ritmo acelerado durante
laro tiempo y sin ninuna modificacin. Las operaciones se ejecutan sin
interrupcin o cambio. La produccin continua es posible cuando el n'mero de
m-quinas necesarias para producir el producto en el l1mite de tiempo exiido es
mayor que el n'mero de operaciones necesarias para su produccin. La PCP, en
produccin continua coloca cada proceso de produccin en secuencia lineal o en
serie para que el material de produccin se mueva de una m-quina a otra
continuamente y para que cuando se complete sea transportado (acia el punto en
que se necesite para el montaje del producto final.
La PCP, en produccin contin'a se (ace anticipadamente y puede cubrir mayor
extensin de tiempo,. Deneralmente, se dise*a para cubrir cada ejercicio anual y
explotar al m-ximo las posibilidades de los recursos de la empresa, proporcionando
condiciones ideales de eficiencia y eficacia.
Las principales caracter1sticas de la PCP en produccin continua o en serie son;
0e basa en un producto que se mantiene en produccin durante laro tiempo
y sin cambios. 0us caracter1sticas son r1idamente especificadas y el proceso
de produccin se dise*a detalladamente, lo que permite planear a laro plazo
todos los materiales necesarios y la mano de obra involucrada.
Eacilita la planeacin detallada y permite aseurar la lleada de materia prima
necesaria exactamente en la cantidad suficiente y en el tiempo previsto.
0e basa en m-quinas y (erramientas altamente especializadas y dispuestas
en formacin lineal y secuencial para la produccin de cada componente del
producto final. Ello aseura un alto rado de estandarizacin de m-quinas y
(erramientas, de materias primas, materiales y de m#todos de trabajo.
Como la produccin continua es proramada para laros per1odos, permite
dividir las operaciones de montaje en cantidad de trabajo para cada operario,
con base en el tiempo est-ndar del ciclo de produccin.
Permite que los astos en moldes, bolsas para (erramientas y dispositivos de
produccin sean depreciados +recuperados contablemente, dentro de un
per1odo m-s laro, lo cual enera econom1a en el costo de produccin.
Eacilita medidas para resolver r-pidamente cualquier problema de
paralizacin en el proceso de produccin, ya sea por falta de material o mano
de obra, por mantenimiento de m-quinas, etc.
Eacilita la verificacin diaria del rendimiento de produccin en todos los
puntos del proceso productivo, as1 como la realizacin de un inventario
reular de las materias primas y materiales disponibles en existencia.
0u #xito depende completamente de la planeacin detallada que debe ser
realizada antes de indicar la produccin de un nuevo producto.

LOS TRES SISTEMAS DE PRODUCCIN.
"iscontinuidad de Continuidad de la
La produccin Produccin
+=ntermitente, +%eular,
ASPECTOS
PRINCIPALES
PRODUCCIN
LAJO PEDIDO
PRODUCCIN
POR LOTES
PRODUCCIN
CONTINUA
Producto Gnico producto
por una sola vez
.n lote de
productos por vez
0iempre el mismo
producto
$-quinas y
equipos
Hariedad y poca
estandarizacin
)rupadas en
bater1as del
mismo tipo
)lto rado de
estandarizacin
$ano de obra Hariedad y
especializacin
Compensa el
equilibrio entre
departamentos
%eularmente
utilizada.
$#todos de
trabajo
Cambiables y
en#ricos
Cambiables +con
el lote, r1idos.
Eijos y r1idos
%itmo de
produccin
"iscontinuo e
irreular
intermitente
Continuo en el
lote y discontinuo
en el cambio del
lote.
Continuo y
reular a lo laro
del tiempo
Ixito del proceso
productivo
"epende del
supervisor del
tallerFbase.
"epende de la
PCP, en planear
los lotes de
produccin.
"epende de la
PCP, a laro
plazo.

Producida Producida Producida
por por Continua
Encaro Lotes
)s1, la produccin por encaro es el sistema donde se presenta mayor
discontinuidad en la produccin, mientras que la produccin continua es el sistema
donde (ay mayor continuidad en el proceso productivo. La produccin por lotes
representa el sistema intermedio donde la discontinuidad y la continuidad se alteran.
SISTEMAS DE
PRODUCCIN
LODEGA DE
MATERIAS
PRIMAS
SISTEMAS DE
PRODUCCIN
DEPOSITO DE
PRODUCTOS
ACALADOS
Produccin por
encaro
Planeacin y
control de materia
prima en cada
encaro.
Planeacin y
control de la
produccin en
cada encaro.
Planeacin y
control de
Productos
acabados en
cada encaro.
Produccin por
lotes
Planeacin y
control de materia
prima para el
ejercicio mensual
o anual.
Planeacin y
control de la
produccin en
cada lote o en el
conjunto de lotes
Planeacin y
control de P) en
cada lote y en el
conjunto de lotes.
Produccin
contin'a.
Planeacin y
control de materia
prima para
ejercicio mensual
o anual.
Planeacin y
control de la
produccin para
el ejercicio
mensual o anual
Planeacin y
control de P)
para el ejercicio
mensual o anual.
2.1.9 FASES DEL PCP
2, Proyecto de Produccin
5, %ecoleccin de la =nformacin
3, Planeacin y Proramacin de la Produccin
:, Control de la Produccin
L*3 !/*&." ,*3%3 )% 0* P0*5%*!'-5 Y C"5&."0 )% 0* P.")/!!'-5

FASE UNO: PROYECTO DE PRODUCCIN
Esta fase tambi#n se la denomina como de reproduccin o planeacin de las
operaciones. En esta primera fase se busca definir cmo funciona el sistema de
produccin y cu-les son sus dimensiones, para establecer par-metros de la PCP. El
proyecto de produccin es relativamente permanente y sufre pocos cambios en el
tiempo, a no ser que el sistema de produccin sea alterado por la adquisicin de
nuevas m-quinas, nuevo personal, etc.
El Proyecto de Produccin constituye un esquema b-sico que se fundamenta en los
siuientes aspectos;
2.F Cantidad y caracter1sticas de las $-quinas y Equipos
5.F Cantidad de Personal "isponible
3.F Holumen de Existencias y Jipos de $aterias Primas
:.F $#todos y Procedimientos de Jrabajo
PROYECTO DE
PRODUCClON
RECOLECClON
DE LA
lNFORMAClO
N
PLANEAClON Y
PROGRAMAClO
N DE LA
PRODUCClON
CONTROL DE
LA
PRODUCClON
1 2
3

4
FORMULAClO
N DEL PLAN
DE
PRODUCClON
PUESTA EN
PRACTlCA
DEL PLAN DE
PRODUCClON.
E]ECUClON
DEL PLAN DE
PRODUCClON
ES<UEMA DEL PROYECTO DE PRODUCCIN
FASE DOS: RECOLECCIN DE LA INFORMACIN
Es la seunda fase de la PCP, resume la recoleccin de la informacin para que el
Esquema de Proyecto de Produccin pueda ser debidamente montado, calificado y
dinamizado. Esta seunda fase contiene cuatro etapas;
2.F Capacidad de cada m-quina, o rupo de m-quinas, los factores de eficiencia
y demora de cada m-quina.
5.F La estructura de la secuencia sistem-tica del Proceso Productivo.
3.F Los m#todos de trabajo de cada operario y tiempo est-ndar de cada tarea
ejecutada.
:.F El (orario de trabajo y esquema de incentivos de produccin, as1 el volumen
de experiencias de cada art1culo de materia prima y el control de existencias.
PROYECTO DE
PRODUCCIN
RECOLECCIN DE INFORMACIN
Caracter1sticas de las
$-quinas
Capacidad de produccin de cada m-quina, de
cada bater1a, de cada seccin productiva.
Personal Efectivo
Cantidad de empleados por caros y por
seccin productiva. Korarios de trabajo
Existencias de $ateria Prima
LJE$0 de materia prima y vol'menes de
existencia de cada art1culo. Control de
existencias, procedimientos de requisicin de
materia prima.
=nforme de /peraciones
0ecuencia y cadencia del proceso productivo
$ovimientos de materia prima, sus
embotellamientos y demoras
PROYECTO
DE
PRODUCClO
N
CANTlDAD DE TlPOS DE
MAUlNAS
CANTlDAD DE PERSONAL
DlSPONlBLE
EXlSTENClA DE MATERlAS
PRlMAS
lNFORME DE OPERAClON
FASE TRES: PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
A. PLANEACIN DE LA PRODUCCIN
Esta constituye la tercera fase del PCP, tiene como fin establecer las prioridades que
una empresa deber1a producir en un determinado periodo, teniendo en cuenta, por
un lado, su capacidad de produccin, y por otro, la previsin de ventas que debe
satisfacerse.
"e la Eficiencia y Eficacia del Proceso Productivo cuya finalidad es la Planeacin de
la Produccin, con par-metros de calidad tendientes a llear a la existencia
productiva

EL PLAN DE PRODUCCIN SE EJECUTA EN TRES ETAPAS:
PLANEACIN
DE LA
PRODUCCIN
2. Elaboracin del Plan de Produccin
5. Puesta en pr-ctica del Plan de Produccin a
trav#s de la Proramacin de la Produccin
3. Ejecucin del Plan de Produccin mediante la
emisin de rdenes
1. E0*C".*!'-5 )%0 P0*5 )% P.")/!!'-5.
El plan de produccin o plan maestro representa aquello que la empresa pretende
producir en un determinado ejercicio o periodo.
La elaboracin del plan de produccin depende del sistema de produccin utilizado
por la empresa! esto es si se planifica una produccin por pedido, el plan de
produccin tendr- que ser por pedido.
PLAN DE PRODUCCIN EN LOS TRES SISTEMAS DE PRODUCCIN
PROCESO PRODUCTlVO
MAUlNARlA.
MANO DE OBRA
MATERlAS PRlMAS.
MATERlALES DE
PROCESAMlENTO
lNSUMO
S
EFlClEN
ClA
PRODUCTOS
ACABADOS
EFlCACl
A
0i la empresa utiliza el sistema de produccin por Pedido, el propio pedido del
cliente es el que va a definir el plan de produccin.
0i la empresa utiliza el sistema de produccin por Lotes o produccin contin'a, la
previsin de ventas es transformada en el plan de produccin.
En la elaboracin de un plan de produccin, es importante tener en cuenta los
factores determinantes para su elaboracin;
LA ELALORACIN DEL PLAN DE PRODUCCIN
Los principales factores determinantes del plan de produccin son;
2.F Previsin de ventas
5.F Capacidad de prediccin
3.F "isponibilidad de materia prima
:.F %ecursos financieros
PLAN DE
PRODUCCl
ON
PRODUCClON POR PEDlDO
PRODUCClON POR
LOTES
PRODUCClON CONTlNUA
PLAN DE
PRODUCClON POR
PEDlDO
PLAN DE
PRODUCClON POR
LOTES
PLAN DE
PRODUCClON POR
PERlODO (AO)
CAPAClDAD DE
PRODUCClON
(LO UE PODEMOS
VENDER)
PREVlSlON DE
VENTAS
(LO UE
ESPERAMOS
VENDER)
NlVEL DE
EXlSTENClAS
(LO UE YA SE HA
PRODUClDO)
PLAN DE
PRODUCClON
(LO UE TENEMOS
UE PRODUClR)
EL PLAN DE PRODUCCIN.- Cualquiera que sea el sistema de produccin que
utiliza la empresa, debe medir la cara de trabajo que aprovec(e interalmente la
capacidad de produccin de la empresa.
LA CARGA DE TRALAJO.- Es el c-lculo del volumen de trabajo que ser- atribuido
a seccin o m-quina, en un periodo determinado para cumplir con el plan de
produccin.
LA MEDICIN.F de cara de trabajo no puede ser ni excesiva ni insuficiente! la
primera, puede provocar sobrecara en la capacidad de produccin! en la seunda
cuando la medicin es menor a la capacidad de produccin, provoca capacidad
ociosa que no es aprovec(ada y est- sin utilizar.
2. PUESTA EN MARCKA DEL PLAN DE PRODUCCIN A TRANS DE LA
PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
a.F Proramar la produccin es detallar el plan de produccin, para que pueda ser
ejecutado de manera interal y coordinada por los diversos oranismos productivos
y de asesoramiento.
b.F La Proramacin de la Produccin utiliza dos variables para detallar el Plan de
Produccin; el tiempo +definido en d1as, semanas o meses, y la produccin +definida
en cantidad de unidades, Milos, metros,.
En resumen, la Proramacin de la Produccin trata de establecer cronoramas
detallados de la Ejecucin del Plan de Produccin.
ES<UEMAS DE LA APLICACIN DE PLANES DE PRODUCCIN
*.-P."O.*#*!'-5 )% 0* P.")/!!'-5 $". S%!!'"5%3.
SECCIONES ENERO FELRERO MARZO ALRIL
(SEMANAS) 1 2 3 > 1 2 3 > 1 2 3 > 1 2 3 >
SECCIN A
M+<UINA 1 LOTE >02 LOTE >08
M+<UINA 2 MANTENIMIENTO
M+<UINA 3 LOTE >03
SECCIN L
TORNO 1 LOTE 3P6 MANTENIMIENTO
TORNO 2 MANTENIMIENTO LOTE 3PP
C.-P."O.*#*!'-5 )% 0* P.")/!!'-5 $". M"5&*4%.
DJAS DEL MES DE ENERO
1 2 3 > 8 ; 9 6 P 10 11 12 13 1> 18 1; 19 16 1P 20 21 22 23 2>
!.- P."O.*#*!'-5 $". -.)%5%3 )% $."!%3"7 !"5 %0 .%A/%.'#'%5&" )% @".*3
5%!%3*.'*3 %5 /5 $0*5 )% P.")/!!'-5.
Her las (oras de demanda, y las (oras que requiere el sistema del ejercicio
propuesto que a continuacin se detalla y determinar- el esquema planteado. Esto
quiere decir que un plan de produccin se puede ajustar se'n los requerimientos
implementados en la l1nea de produccin.
3. E4%!/!'-5 )%0 P0*5 )% P.")/!!'-5 #%)'*5&% 0* %#'3'-5 )% -.)%5%3.
Proramada la produccin, los diversos oranismos involucrados directa o
indirectamente en el proceso productivo deben ejecutarla de manera interada y
coordinada. Para que eso pueda suceder, la proramacin de la produccin
trasforma el plan de produccin en un infinidad de rdenes que ser-n ejecutadas por
los diversos oranismos de la empresa, como; Produccin, Compras, Bodea,
"epsito, Control de Calidad, Costos, Contabilidad, Personal, etc#tera. Para esto
existen varios tipos de rdenes;
*.- O.)%5 )% $.")/!!'-5 +/P,; Es la comunicacin para producir, que se env1a a la
seccin productiva, autoriz-ndola a ejecutar determinado volumen de produccin.
/rden de montaje +/$,; corresponde a una /P destinada a los oranismos
productivos de montaje o de acabado.
C.-O.)%5 )% !"#$.* (OC): es la comunicacin para comprar materia prima +$P, o
material que se env1a al oranismo de compras.
!.- O.)%5 )% 3%.('!'" (OS): es la comunicacin sobre prestacin interna de
servicios, como servicio de inspeccin de calidad, servicio de reparaciones o
mantenimiento de m-quinas, etc#tera.
).- R%A/'3'!'-5 )% #*&%.'*3 (RM): es la comunicacin que solicita materia prima o
material de la bodea para aluna seccin productiva.
Estas rdenes involucran un ran n'mero de formularios destinados a los diversos
oranismos involucrados en el proceso productivo para que cada uno de ellos sepa
exactamente qu# (acer. )s1, se produce un flujo de comunicaciones que es
coordinado por la proramacin de la produccin para interar todo el proceso
productivo.
COMPRA DE
MATERlA PRlMA
BODEGA SALlDA DE
MATERlA PRlMA -
SECClONES
REPARAClON
DE
MAUlNAS
1
LOTE
Con las emisiones de las diversas rdenes todos los oranismos involucrados
directa o indirectamente en le proceso productivo comienzan a trabajar en conjunto.
En el fondo, las rdenes representan las decisiones que cada oranismo deber-
ejecutar para que todo el proceso productivo se desarrolle de la mejor manera
posible. Esto sinifica coordinacin y, sobre todo sineria, para que la actividad
productiva lore eficiencia y eficacia.
PLAN DE PRODUCCIN.
El Plan de produccin tiene que proporcionar las cantidades de producto necesarias
en el momento adecuado y con un costo total m1nimo, conruente con las exiencias
de calidad. El plan de produccin debe servir de base para el establecimiento de
muc(os presupuestos de operaciones. "ebe establecerse las necesidades de; $ano
de obra y las (oras que se (abr-n de trabajar, tanto ordinarias como extraordinarias.
)dem-s el Plan de Produccin determina las necesidades de equipo y el nivel de las
existencias anticipadas.
)l establecer el plan de produccin debemos tener muy presente que, si la demanda
(a de quedar atendida cuando la misma se produce, son tres las fuentes que
pueden utilizarse; Produccin corriente, Existencias que se tienen a mano,
Produccin corriente y existencias.
E4%#$0" P.1!&'!" )% /5 P0*5 )% P.")/!!'-5.
En la siuiente tabla se da a conocer el pronstico de la demanda mensual y
acumulativa. Este pronstico viene expresado en unidades del producto, y podemos
eleir la alternativa de convertir las unidades del producto a (oras?(ombre por ellas
representadas, o bien convertir las (oras?(ombre de la produccin a unidades del
producto. En el presente ejemplo las unidades se (an convertido a (oras?(ombre, y
PROVEEDO
RES
PLAN DE PRODUCClON
PROGRAMAClON DE LA
PRODUCClON Y EMlSlON DE
ORDENES.
COMPR
AS
DEPOSlT
OS DE
PRODUCT
OS
ACABAD
OS
SECClO
N A
SECClO
N B
SECClO
N C
BODEGA DE MATERlAS
PRlMAS
en las soluciones se emplean los valores de #stas. En el ejemplo siuiente se exie
A (oras ?(ombre.
RE<UERIMIENTOS:
PRONSTICO DE PRODUCCIN
meses cantidad

demandad
a
enero 155
febrero 157
marzo 162
abril 165
mayo 167
junio 171
julio 175
agosto 177
septiemb
re 182
octubre 187
noiembr
e 1!7
diciembr
e 2"5
*.-C10!/0" )% 0* )%#*5)* %5 @".*3 )% $.")/!!'-5 Q %5 @".*3 .%A/%.')*3.
Enero 2<<x A (?K @23A<
Eebrero 2<9x A(?K@ 2:23

= = ao h H h X HNP % !"$00 % $ 2!00


KNP@ 0umatoria de (oras necesarias para producir.
5244 unidades es la sumatoria de todas las unidades pronosticadas para cada mes.
+Enero C febrero C marzoC abril C nN,.
)ntes de continuar se (ace necesario determinar el tiempo de que se va a emplear
para elaborar el producto, en este caso se (a determinado un tiempo de A (oras
(ombre para la elaboracin del ejemplo.
Para determinar las (oras necesarias para nuestro plan de produccin multiplicamos
el pronstico anual por las (oras que va a requerir la elaboracin del producto +5244
x A( @ 2>A44 (?a*o,.

= HNP
!55 &!5& !62&!65&!6&!!&!5&!&!"2&!"&!$&205
2!00
=
)s1 mismo al multiplicar las unidades pronosticadas mensualmente por las (oras
necesarias para producir +A (oras?(ombre,, tenemos una demanda proramada
mensual de 23A< (oras para el mes de enero, y se proceder- iualmente para los
meses subsiuientes.
En el siuiente cuadro se determina la demanda en unidades y (oras de produccin
anual;
DEMANDA EN UNIDADES Y KORAS DE PRODUCCIN
DEMANDA EN UNIDADES
PERlOD
O
PRONOSTlCO
MENSUAL DE
DEMANDA
PRONOSTlCO
ACUMULADO DE
DEMANDA
UNlDADES
HORA
UNlDADE
S
HORA
S
Enero 155 1#!5 155 1#!5
Febrero 157 1$1# #12 28"8
Marzo 162 1$58 $7$ $266
Abril 165 1$85 6#! 5751
Mayo 168 15"# 8"6 725$
]unio 171 15#! !77 87!#
]ulio 175 1575 1152 1"#68
Agosto 177 15!# 1#2! 11!61
Septiem
bre 182 16#8 1511 1#5!!
Octubre 187 168# 16!8 15282
Noviem
bre 1!7 177# 18!5 17"55
Diciemb
re 2"5 18$5 21"" 18!""
Para la determinacin da las unidades del pronstico acumulado demanda, se va
sumando las unidades del pronstico mensual de demanda, as1 tenemos; 2<< en
enero, y para febrero tendremos 2<< C 2<9@325, lueo para marzo 325 C 265@ :9:.
=ualmente para la determinacin de la columna K/%).
C.-D%&%.#'5*. 0*3 @".*3 )'3$"5'C0%3 %5 %0 *I" !"53')%.*5)" A/% 5" @*Q
(*!*!'"5%37 $". 3%. /5* %#$.%3* 5/%(*.
.na vez determinadas las (oras?(ombre que se necesitan, debemos examinar a
continuacin el n'mero de (oras?(ombre disponibles durante el a*o. En la siuiente
tabla se encuentra el n'mero de d1as laborables de cada mes, el n'mero de (oras
en la l1nea +o sea el n'mero de (oras de un obrero que trabaja por jornada entera, y
el n'mero acumulativo de (oras en la l1nea durante el a*o.

!.- D%&%.#'5*. %0 5R#%." )% "C.%."3 A/% 3% 5%!%3'&* $*.* $.")/!'..
NT2 N'mero de trabajadores
KNP@ 0umatoria de (oras necesarias para producir.
)@ 0umatoria (oras disponibles
Por consiuiente en el presente plan se requiere trabajar con A trabajadores y (oras
extras o trabajar con 24 trabajadores y (oras exceso.
).- A0&%.5*&'(*3 $*.* 0* %#$.%3*
ALTERNATIA UNO: T.*C*4*. !"5 P &.*C*4*)".%3 Q @E%F&.*3
*) D%&%.#'5*. @E%F&.*3 @
( )

Hd N HNP
@ 2>.A44 O A +2A>:,
@ 2>.A44 O 29.><6
@ 24:: @".*3 %F&.*3
C) D%&%.#'5*. 0"3 !"3&"3
)% @".*3 %F&.*3 @ 29.><6 x 4.65 (?ordinarias @ 822,494.95
ORDEN PERIODO
DJAS
(0*C".*C0%3)
KORAS LJNEA
MENSUALES
KORAS LJNEA
ACUMULADAS
01 E5%." 54 54x > (?d1a 264 264
02 F%C.%." 2> 2>x> (?d1a 2:: 325
03 M*.?" 53 2>: :A6
0> AC.'0 54 264 6<6
08 M*Q" 54 264 >26
0; J/5'" 55 296 AA5
09 J/0'" 55 296 226>
06 AO"3&" 52 26> 2336
0P S%$&'%#C.% 55 296 2<25
10 O!&/C.% 54 264 2695
11 N"('%#C.% 2A 2<5 2>5:
12 D'!'%#C.% 52 26> 2AA5

5:A

=!$"# Hd
53 . $
!$"#
!"$00
= = =

Hd
HNP
N
24:: x 2.44 (?extra @ 8 2,4::.44
@Costo total de mano de obra 2 S1271>>.92
ALTERNATIA DOS: 10 &.*C*4*)".%3 Q @".*3 %F!%3"
*) D%&%.#'5*. @E%F!%3" @
( )

HNP Hd N
24 +2A>:, O 2>.A44
2A.>:4 O 2>.A44
2 P>0 @".*3 %F!%3"
C) D%&%.#'5*. 0"3 !"3&"3
)% @".*3 %F&.*3 @ 2>.A44 ( x 4.65 (?ordinarias @ 822,92>.44
A:4 ( x 4.65 (?ordinarias @ 8 <>:.4:
@Costo total de mano de obra @ S127302.0>
!) C"#$*.*!'-5 )% 0"3 !"3&"3 Q %3&*C0%!'#'%5&" )% 0* *0&%.5*&'(* !"5(%5'%5&%.
En base a la comparacin de los costos m1nimos entre las dos alternativas, se
establece que la m-s conveniente para la empresa es trabajar con A trabajadores y
(oras extras! ya que los costos de mano de obra suman 25,2::.95 dlares.
)) E0*C".*!'-5 )%0 $0*5 )% $.")/!!'-5.
Jrabajando con el costo m1nimo y utilizando A trabajadores y (oras extras
PERJODO ENERO DICIEMLRE 2010
PERIODO
D%#*5)*
K".*3
P."O.*#*)*3
P.")/!!'-5 )%
K".*3
D'3$"5'C0%3
K".*3 EF&.*3
E5%." 1#!5 264 x A J @ 2::4 F :<
F%C.%." 1$1# 2:: x A J @ 25A6 229
M*.?" 1$58 2>: x A J @ 26<6 F2A>
AC.'0 1$85 264 x A J @ 2::4 :<
M*Q" 15"# 264 x A J @ 2::4 63
J/5'" 15#! 296 x A J @ 2<>: F:<
J/0'" 1575 296 x A J @ 2<>: F A
AO"3&" 15!# 26> x A J @ 2<25 >2
S%$&'%#C.% 16#8 296 x A J @ 2<>: <:
O!&/C.% 168# 264 x A J @ 2::4 5:3
N"('%#C.% 177# 2<5 x A J @ 236> :4<
D'!'%#C.% 18$5 26> x A J @ 2<25 333
TOTALES @2>.A44 24::

=!"56 Hd
C"3&"3 T"&*0%3 )%0 P0*5 )% P.")/!!'-57 $*.* $.")/!'. 2100 /5')*)%3.
F Jotal Koras ordinarias x Costo de Kora /rdinaria +disponible,@ 29,><6 x 4.65 c?(ora @ 22,494.65
F Jotal Koras extras x Costo Kora Extra @ 24:: x 2.44 (?extra @ 24::.44
F Costo $antenimiento x (oras x Costo de recaro; @
Enero :< (oras +4.4:, C $arzo 2A> +4.4:, C &unio :< +4.4>, C &ulio A +4.4:,

Jotal@ 2.>4C9.A5C3.64C4.36@8 23.6> @ 23.6>
COSTO TOTAL S 127126.30
E0 (*0". )% 0.0>7 3%.1 3/3!%$&'C0% )% !*#C'" )% *!/%.)" *0 !"3&" )% #*5&%5'#'%5&" Q *0 !.'&%.'"
)%0 4%,% )% $.")/!!'-5 " )% 0* $%.3"5* A/% %0*C".* %0 $0*5 )% $.")/!!'-5.
SUPUESTOS:
En el presente plan de produccin se trabajo con los siuientes supuestos;
La (ora ordinaria o normal de trabajo tiene un costo de 84.65 costo (ora
La (ora extra cuesta 82.44 cada (ora.
El recaro por mantenimiento de existencias es de 8 4.4: centavos?(ora, se lo
realiz en los meses de Enero :<, $arzo 2A>, &ulio A (oras, meses en los
cuales no se requiri (oras extras + valores neativos en la tabla,.
En el mes de junio se realiz un mantenimiento de A (oras con un recaro de
84.4> centavos?(ora, por trabajar en d1a festivo +se paa doble,.
PLAN DE PRODUCCIN UTILIZANDO 16P00 KORASEATO7 P OLREROS Y P92 @EEUTRAS
PERJODO DE ENERO AL 31 DE DICIEMLRE DEL 2010
MES
(R%A/%.')")
@EK
N%!%3*.'*
ENERO FELRERO MARZO ALRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEM. OCTULR. NOIEM. DICIEM
KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN KE KN
ENERO 13P8 1>>0 ->8
FELRERO 1>13 12P; 119
MARZO 1>86 1;8; -1P6
ALRIL 1>68 1>>0 >8
MAYO 1803 1>>0 ;3
JUNIO 183P 186> ->8
JULIO 1898 186> -P
AGOSTO 18P3 1812 61
SEPTIEMLRE 1;36 186> 8>
OCTULRE 1;63 1>>0 2>3
NOIEMLRE 1993 13;6 >08
DICIEMLRE 16>8 1812
TOTAL
KORAS
PLANAEADAS
@ E )'3$"5. 1>>0 12P; 1;8; 1>>0 1>>0 186> 186> 1812 186> 1>>0 13;6 1812
@E %F&.*3 ->8 119 -1P6 >8 ;3 ->8 -P 61 8> 2>3 >08
K. N @ Koras normales +ordinarias,
KE @ Koras extras
HNP =
18900
L.- PROGRAMACIN DE LA PRODUCCIN
.na vez elaborado el plan de produccin, es necesario ponerlo en ejecucin. Como
el Plan de produccin cubre un per1odo eneralmente laro, debe detall-rsele y
transformarlo en proramas de ejecucin diaria. Estos proramas tienen que ser lo
suficientemente pr-cticos para dar rdenes claras y simples a todos los oranismos
involucrados directa e indirectamente en el proceso productivo de la empresa,
adem-s estos proramas deben conseuir la interacin y coordinacin de todos los
oranismos involucrados. )s1 la proramacin de la produccin corresponde el
detalle del plan de produccin y su transformacin en rdenes de produccin o de
compra que deber-n ser ejecutadas por las respectivas secciones.
C"5!%$&" )% $."O.*#*!'-5 )% 0* $.")/!!'-5
La proramacin de la produccin consiste en determinar cu-nto deber- (acerse y
cu-ndo deber-n ser realizadas las tareas y operaciones de produccin. Proramar la
produccin es establecer una aenda de compromisos para las diversas secciones
involucradas en el proceso productivo de la empresa.
La proramacin de la produccin transforma el plan de produccin en una infinidad
de rdenes de produccin y de compra que deber-n ejecutar los diversos
oranismos de la empresa vinculados directa e indirectamente al proceso
productivo, tales como produccin, bodea, costos, contabilidad, personal, etc. "e
esta forma la proramacin de la produccin se convierte en una etapa inmediata
entre la planeacin, la ejecucin y el control de la produccin.
Los objetivos de la proramacin de la produccin son;
Coordinar e interar todos los oranismos involucrados directa e
indirectamente en el proceso productivo de la empresa.
Darantizar la entrea de los productos acabados al cliente en las fec(as
previstas o prometidas.
Darantizar disponibilidad de materias primas y comprender que ser-n
requeridos por los oranismos implicados.
"istribuir proporcionalmente la cara de trabajo a los diversos oranismos
productivos, con el fin de aseurar la mejor secuencia de produccin y mejor
resultado en t#rminos de eficiencia y eficacia.
Equilibrar el proceso productivo para evitar embotellamientos en la
produccin, por una parte, y desperdicios de capacidad por otra.
)provec(ar al m-ximo la capacidad instalada, as1 como el capital aplicado en
materia prima, productos acabados y materiales en proceso.
Establecer una manera racional de obtencin de recursos como materias
primas +compras,, de mano de obra +personal,, de m-quinas y equipos
+inenier1a,, etc.
Establecer, mediante rdenes de produccin, est-ndares de control para que
el desempe*o pueda ser continuamente evaluado y mejorado.
T=!5'!*3 )% $."O.*#*!'-5 )% 0* $.")/!!'-5.
La proramacin de la produccin es la framentacin del plan de produccin
mediante dos variables principales de tiempo +definido en d1as, semanas o meses, y
la produccin +definida en cantidades de unidades, Milos, metros, etc.,
La proramacin de la produccin trata de establecer cronoramas detallados de
ejecucin del plan de produccin.
Las t#cnicas de proramacin se resumen en;
Proramacin lineal de las instalaciones
El m#todo de la recta cr1tica
El prorama PE%J
El prorama PE%J?C/0J/
El prorama de l1nea de equilibrio o balance.
F*3%3 )% 0* $."O.*#*!'-5 )% 0* $.")/!!'-5:

Emplazamiento sinifica atribucin de plazos y determinacin de fec(as. Como el
plan de produccin es muy amplio y dise*ado para un ran encaro o para el
ejercicio de un per1odo eneralmente extenso, la proramacin busca framentarlo
en per1odos menores +como d1as, semanas o meses, para poder establecer fec(as
espec1ficas de ejecucin de la produccin.
G/'-5 sinifica establecer la mejor secuencia para atender el plan de proramacin.
0i la empresa pretende producir un producto que tena que pasar por varias
bater1as de m-quinas o por varias secciones productivas, el uin busca definir la
secuencia o flujo m-s adecuado para que la materia prima pase por las diversas
etapas del proceso productivo.
PLANEAClON
DE LA
PRODUCClON
CONTROL DE
LA
PRODUCClON
PROGRAMAClON DE LA PRODUCClON
EMPLAZAMlE
NTO
GUlON
EMlSlON
DE
ORDENES
PUESTA
EN
MARCHA
PRODUCC
lON
E]ECUClO
N DE LA
PRODUCCl
ON
El emplazamiento y el uin son efectuados mediante t#cnicas de proramacin de
la produccin, como la r-fica de Dantt o la de montaje. "espu#s del emplazamiento
y el uin siue la fase siuiente que es la de emisin de rdenes.
E#'3'-5 )% O.)%5%3, informa respecto a las decisiones sobre produccin a las
diversas secciones involucradas en el proceso productivo. Esa comunicacin se
env1a a todos los oranismos relacionados con el proceso productivo de la empresa,
como la propia produccin, la bodea de materia prima, el oranismo de compras, el
oranismo de contabilidad y costos, etc. Para que cada uno de ellos pueda
contribuir de forma interada a la atencin de proramacin de la produccin.
La forma de elaborar y distribuir las rdenes es importante para la coordinacin de
las diversas secciones. Cada empresa tiene un sistema de emisin de rdenes. La
orden debe aclarar qu#, cmo, cu-ndo y cu-nto (acer. Joda orden debe ser escrita
y, si es posible, documentada en impresos o formularios est-ndares, debe ser
fec(ada y firmada por la persona autorizada a emitirlas.
Existen varios tipos de rdenes;
/rden de produccin, consiste en comunicar la decisin de producir, que es
enviada a una seccin productiva, autorizando ejecutar las tareas.
/rden de $ontaje, es una orden de produccin destinada a los oranismos
productivos de montaje.
/rden de compra, es comunicar la decisin de comprar materia prima o
materiales, enviada al oranismo de compras.
/rden de servicio, es comunicar sobre la prestacin interna de servicios,
como servicios de inspeccin de calidad, de mantenimiento, de reparacin de
m-quinas, etc.
%equisicin de materiales, es la comunicacin que solicita materia prima o
materiales de bodea.
La emisin de rdenes involucra la preparacin de un ran n'mero de ejemplares de
formularios, cada cual con una denominacin y destinarlo a un oranismo diferente
de la empresa, que sirven como flujo de informaciones sobre lo que cada uno debe
(acer. Ese flujo de informaciones debe incluir a los siuientes departamentos;
Produccin, bodea y transporte, control de calidad, contabilidad, ventas, entre los
m-s importantes.
Los sistemas se adoptan en la empresa se'n los requerimientos y sistemas de
produccin.
L.1. PLANEACIN DE LA ULICACIN EN LAS INSTALACIONES
Las oranizaciones tanto p'blicas como privadas se preocupan especialmente por el
comportamiento de los inresos y de los costos, pues #stos pueden verse afectados
por la ubicacin de la empresa. Es necesario comprender cmo cada uno de estos
componentes de rentabilidad var1a se'n la ubicacin de las instalaciones. En
primera instancia analizaremos la ubicacin de las instalaciones, la planeacin y
distribucin de la planta y la planeacin de procesos. Lueo se analizar- la 'ltima
fase el control de la produccin.
R*?"5%3 $*.* %,%!&/*. !*#C'"3 )% /C'!*!'-5
Puede (aber cambios relacionados con los insumos. )caso var1en el costo o la
ubicacin de la mano de obra, de materias primas o de los recursos
complementarios +como los subcontratistas, por ejemplo,.
Pueden darse cambios en el mercado reional. Conforme se modifican los mercados
de los productos, acaso sea conveniente cambiar la ubicacin de las instalaciones
para proporcionar mejor servicio a los clientes.
La fusin de empresas puede sinificar instalaciones superfluas, alunas de las
cuales deber-n cerrarse.
La introduccin de nuevos productos quiz-s requiera de cambios en la ubicacin de
las instalaciones, de manera que los nuevos insumos y mercados de los productos
sean accesibles a menor costo.
PROCEDIMIENTOS GENERALES PARA LA PLANEACIN DE ULICACIN DE
INSTALACIONES.
E3&/)'" P.%0'#'5*..
En el proceso de planeacin para determinar sitios viables, desde el principio se
emprende un estudio de seleccin. Para ciertas instalaciones, tal vez sean decisivas
alunas consideraciones, en particular sobre el ambiente o la mano de obra. En el
caso de las cervecer1as, por ejemplo, es imprescindible contar con suficiente aua
limpia. Los fabricantes de aviones deben ubicarse cerca de una ran variedad de
subcontratistas, los fabricantes de aluminio b-sico requieren de elevados flujos de
ener1a el#ctrica. Para todo esto se deben considerar alunos factores locales
como;
RECURSOS CONDICIONES LOCALES
Kabilidades de la mano de obra y la
productividad.
$aterias Primas
0ubcontratistas
=nstalaciones y medios de
transporte +carreteras, v1as f#rreas,
transportacin a#rea y mar1tima,.
"isponibilidad y tarifas de servicios.
%eceptividad de la comunidad a los
neocios.
Costos de construccin
Complejos industriales oranizados.
0istemas de vida; clima,
condiciones (abitacionales,
recreacin, escuelas, etc.
Contribuciones.
MODELOS DE ULICACIN DE INSTALACIONES.
0on diversos modelos cuantitativos que se emplean para facilitar la determinacin
de la mejor ubicacin de instalaciones.
M")%0" )% 0* M%)'*5* S'#$0%.
El modelo de la mediana simple es aquel donde se determina la localizacin de una
nueva planta en base a diferentes localizaciones y costos de transport.
EJEMPLO:
El =lustre $unicipio de Loja, est- tratando de encontrar la mejor ubicacin para una
estacin central para el tratamiento de desec(os slidos. En la actualidad cuenta
con : subestaciones cuyas coordenadas +P, Q, son las siuientes.
E3&*!'-5 1 <4 O 234
E3&*!'-5 2 94 O 3<
E3&*!'-5 3 254 O 244
E3&*!'-5 > 54 O 2:4
Las toneladas que se llevar-n a la estacin central por mes ser-n de :44 de la
estacin 2, 344 de la estacin 5, :<4 de la estacin 3 y <44 de la estacin :. .tilizar
el modelo de la median simple para encontrar el mejor punto de ubicacin.
Para llevar a efecto este modelo se deben tomar en consideracin lo siuiente;
1.- F/%5&%3 +orien, una cantidad de recursos existentes en un n'mero finito de
fuentes y estos recursos est-n disponibles para su asinacin.
2.- D%3&'5"3; Existe un n'mero finito de destinos, cada uno de los cuales debe ser
abastecido con una cantidad espec1fica de recursos que est-n disponibles en las
cuentas.
3.- U5')*)%3 @"#"O=5%*3. "esde el punto de vista de los destinos, los recursos
disponibles son (omo#neos, esto es una unidad de recurso abastecido por un
orien +fuente, es equivalente a cualquier unidad proveniente de cualquier otro
orien.
>.- C"3&". El costo de asinar una unidad de recurso de cada orien a cada destino
se conoce y es constante. Para encontrar el conjunto de asinaciones que
disminuye los costos totales de embarque, se tiene que emplear cinco etapas.
CALCULO DEL COSTO TOTAL OPTIMO PARA LA ULICACIN DE DE PLANTA DE DESECKO SLIDOS
1 2 3 > 8 ; 9 6 P
24
=N0J)L)C=/N
E0
EP=0JENJE0
(I)
U1 P)%)
=N0J.
EP=0JENJE0
U N.EH)
=N0J)L)C=
RN
"=0J.?"E0P.
"E L/0 E$B. EN
L) "=%ECC=RN
U (U U1)
Y1 N.EH)
=N0J)L)C=
RN
Y
N.EH)
=N0J)L)C=RN
"=0J.?"E0P."E L/0
E$B. EN L)
"=%ECC=RN
Y
(Y Y1)
"=0J. J/J)L
P/% C/0J/
E$B)%S.
COSTO
S.1700
> V 9
NW DE
EMLAR
<UES
COSTO
TOTAL
(6 U P)
2
5
3
:
<4
94
254
54
254
254
254
254
94
<4
4
244
234
3<
244
2:4
244
244
244
244
F34
6<
4
F:4
:4
22<
4
64
:44
344
:<4
<44
26.444
3:.<44
4
34.444
C"3&" T"&*0 60800
F".#* )% )%3*.."00*. 0* M%)'*5* S'#$0%.
2.F 0e parte de los embarques de desec(os slidos de mayor cantidad +P
coordenada, y posterior a ellos lo menores embarques +y coordenadas,.
L* ,-.#/0* * /&'0'?*.3% %3 0* 3'O/'%5&%:
CT @ Costo Jotal
T @ 0umatoria
ND @ Hiajes existentes
D @ Planta nueva
5.F "eterminamos el n'mero de la mediana, en funcin de la sumatoria de los
embarques.
Para el caso del ejemplo tenemos;
E3&*!'-5 1 :44 :44
E3&*!'-5 2 344 944
E3&*!'-5 3 :<4 22<4
E3&*!'-5 > <44 26<4
TOTAL 26<4
NM 2 XND 2 1;80 2 628
2 2
0e procede a determinar los intervalos por encima y debajo del n'mero mediano.
>56
>5<

>5:
2 F <44 No se encuentra el n'mero mediano
<42 O A<2 0i se encuentra el n'mero mediano
P*.* )%&%.#'5*. 0* !"".)%5*)* U
E3&*!'-5 > <44 embarques
E3&*!'-5 3 :<4 embarques
FFFFFFF
T"&*0 P80 %#C*.A/%3
CT = ND.D
%nteralos& 825 ' 826
82$ (
2 F <44 No se encuentra el n'mero mediano
<42 F A<2 0i encuentra el n'mero mediano, o sea >5<
Entonces para este caso P va a ser iual a 254! porque la suma de las dos
estaciones est- entre la estacin : y 3.
C"".)%5*)* Y: 0e toma los menores embarques
E3&*!'-5 2 344
E3&*!'-5 1 :44
FFFFFFFF
T"&*0 900
2 F 344 No se encuentra el n'mero mediano
342 F :44 No se encuentra el n'mero mediano
:42 F ><2 0i se encuentra el n'mero mediano! >5<
En este caso como iual se encuentra en el n'mero de embarques de :<4, la
coordenada Q equivale a 244.
EJEMPLO
M")%0" )% P."O.*#*!'-5 L'5%*0
La proramacin lineal puede ser 'til despu#s de que la fase de revisin inicial (a
reducido los luares de alternativas factibles a un n'mero finito.,Los sitios
restantes, entonces pueden ser evaluados uno a la vez, para determinar si pueden
adoptar bien las instalaciones existentes, y se puede identificar la alternativa que
conduce al mejor desempe*o del sistema lobal +red,. Lo m-s frecuente, es que el
costo lobal de transporte sea el criterio empleado para la evaluacin del
desempe*o. .na clase especial de proramacin lineal, llamada m#todo de
distribucin o de transporte, se (a encontrado 'til en la planeacin de la ubicacin.
Para llevar a efecto este modelo se deben tomar en consideracin lo siuiente;
1.- F/%5&%3 +orien, una cantidad de recursos existentes en un n'mero finito de
fuentes y estos recursos est-n disponibles para su asinacin.
2.- D%3&'5"3; Existe un n'mero finito de destinos, cada uno de los cuales debe ser
abastecido con una cantidad espec1fica de recursos que est-n disponibles en las
cuentas.
3.- U5')*)%3 @"#"O=5%*3. "esde el punto de vista de los destinos, los recursos
disponibles son (omo#neos, esto es una unidad de recurso abastecido por un
orien +fuente, es equivalente a cualquier unidad proveniente de cualquier otro
orien.
>.- C"3&". El costo de asinar una unidad de recurso de cada orien a cada
destino se conoce y es constante. Para encontrar el conjunto de asinaciones que
disminuye los costos totales de embarque, se tiene que emplear cinco etapas.
*.- Encuadrar el problema de manera que el total de embarques disponibles sea
iual a los embarques requeridos.
C.F /btener una solucin inicial factible
!.- Evaluar la solucin existente para realizar las mejoras posibles.
).- $odificar la solucin existente.
%.- %epetir las etapas 3 y : (asta que no se pueda (acer m-s mejoras.
EJEMPLO:
Considere el siuiente problema en el que se reistran los costos de asinacin de
una unidad de cada una de las fuentes a cada uno de los destinos;
DESTINOS UNIDA. M+UIMAS
ORIGEN A L C DISPONILLES
2 2 3 5 59<
5 5 : 2 35<
3 3 5 3 344
UNIDADES
M+UIMAS
RE<UERIDAS 3<4 :44 2<4
$atriz de transporte para el =lustre $unicipio de Loja
DESTINO
C"3&"EE#C*.A/% %3 0* !*5&')*) )%
D-0*.%3 %5 !*)* /5* )% 0*3 !%0)*3
O
R
I
G
E
N
Costo Jotal @ 82,44 +59<, C 5,44 +9<, C :,44 +244, C 2,44 +2<4, C 5,44 +344,
@ 5.9<2 C 2<4 C :44 C 2<4 C 644
@ 2<9<
DESTINO
C"3&"EE#C*.A/% %3 0* !*5&')*) )%
D-0*.%3 %5 !*)* /5* )% 0*3 !%0)*3
/
%
=
D
E
N
Costo Jotal @ 82,44 +25<, C 5,44 +2<4, C 5,44 +55<, C :,44 +244, C 5,44
+344, @ 2>9<
A L C U5')*)%3
D'3$"5'C0%3
1
82

59<
8 3 8.5
59<
2
8.5
9<
8.:
244
8.2
2<4
35<
3
8.3 8.5

344
8.3
344
U5')*)%3
R%A/%.')*3
3<4 :44 2:4
A44
A44
) B C .nidades
"isponibles
2
82

25<
8 3 8.5
2<4
59<
5
8.5
55<
8.:
244
8.2

35<
3
8.3 8.5

344
8.3
344
.nidades
%equeridas 3<4 :44 2:4
A44
A44
"e acuerdo al desarrollo del ejercicio el costo conveniente para el =lustre $unicipio
de Loja es el menor, en este caso 8.2<9<,44 +$il quinientos setenta y cinco
dlares,.
) trav#s de este m#todo se puede minimizar costos y maximizar utilidades.
2.2.2. PLANEACIN DE LA DISTRILUCIN EN LA PLANTA.
Para determinar cmo afecta la planeacin de la distribucin de planta a los costos
de operacin y a la eficacia, es preciso considerar como pueden aplicarse los
distintos tipos de dise*o de distribucin de planta en diversas situaciones.
La funcin operacional tanto industrial como de servicios se divide en dos tipos
fundamentales; intermitente y continua.
O$%.*!'"5%3 '5&%.#'&%5&%3: La manufactura intermitente es la conversin con
caracter1stica de produccin de bajo volumen de productos, con equipo de uso
eneral, operaciones de mano de obra intensiva, flujo de productos interrumpidos,
cambios frecuentes en el prorama, una ran mezcla de productos, as1 como
productos (ec(os a la medida.
O$%.*!'"5%3 !"5&'5/*3: Las operaciones de produccin continuas se
caracterizan por un alto volumen de produccin, por equipos de uso especializado,
por operaciones de capital excesivo, por una mezcla de productos restrinida, y
por productos estandarizados para la formacin de inventarios.
D'3%I"3 C13'!"3 )% )'3&.'C/!'-5 ,B3'!*
Consiste en la disposicin o confiuracin de los departamentos, estaciones de
trabajo y equipos que conforman el proceso de produccin. Es la distribucin
espacial de los recursos f1sicos prevista para fabricar el producto.
Jres son los dise*os de la distribucin de planta;
El orientado al proceso
El orientado al producto
Componente fijo
D'3&.'C/!'-5 )% 0* $0*5&* ".'%5&*)* *0 $."!%3"
Este tipo de dise*o son adecuadas para operaciones intermitentes cuando los
flujos de trabajo no est-n normalizados para todas las unidades de produccin.
Los flujos de trabajo no normalizados se presentan ya sea cuando se fabrica una
ama de productos diferenciados, o cuando se elabora un tipo de producto b-sico
con muc(as posibles variantes de proceso.
.na distribucin de planta orientada al proceso, los centros o departamentos de
trabajo involucrados en el proceso de planta se arupan por el tipo de funcin que
realizan.
Ejemplo de una "istribucin f1sica orientada al proceso para una cl1nica de
servicios m#dicos.
D'3&.'C/!'-5 )% P0*5&* ".'%5&*)* *0 $.")/!&"
Esta distribucin se adopta cuando se fabrica un producto estandarizado, por lo
com'n en ran volumen. Cada una de las unidades en produccin de planta
orientada al producto, los centros de trabajo y los equipos respectivos quedan,
)lujo de
paciente
s
*eurolog+a ,ruebas de
-aboratorio
.bstetricia y
/inecolog+a
0rea de espera de
pacientes
)armacia
1ayos 2
3irug+a
pl4stica y
reconstrucci
5n
6ala de
1ecepc7
6anitario
,ediatr+a
,ediatr+a
alineados idealmente para ofrecer una secuencia de operaciones especializadas
que (abr- de oriina la fabricacin proresiva del producto.
D'3&.'C/!'-5 ,B3'!* ".'%5&*)* *0 $.")/!&" %5 0* '5)/3&.'* )% #*5/,*!&/.*.
D'3&.'C/!'-5 )% $0*5&* $". !"#$"5%5&% ,'4".
Las distribuciones de planta por componente fijo se requieren cuando a causa del
tama*o, conformacin, o cualquier otra caracter1stica no es posible desplazar el
producto. En una distribucin de planta fija el producto no cambia de luar!
(erramientas, equipo y fuerza de trabajo se llevan (asta #l se'n se requiere, a fin
de ejecutar etapas apropiadas de elaboracin proresiva. Por ejemplo una
reparacin casera de plomer1a, en la que los recursos se llevan (asta el sitio de
servicio.
2.2.3. DISETO EN LA PROGRAMACIN.
E0 D'3%I" D%0 P.")/!&"
L"3 D'3%I*)".%3 I5)/3&.'*0%3: 0on empleados por la industria, para planificar y
dise*ar productos. Para el comprador o el usuario, el objetivo del proyectista
industrial es crear un dise*o que ofrezca la m-xima satisfaccin (umana, tanto
est#tica como funcional. El aspecto m-s evidente es el atractivo visual y
adecuacin oportunas como son; los efectos psicolicos de la forma, proporcin,
materiales, acabado, textura y color. Pero para el dise*ador son los factores de
conveniencia, utilidad, seuridad, mantenimiento y costo! esto verificar- al
productor distribuidor y el usuario.
8orno
,rensa
*o7 2
94:uina
para
pintar
,rensa *o7
1
94:uina
empacad
ora
,roduce
8erminada
El dise*o del producto (a sido durante a*os y continua siendo, la actividad b-sica
de la profesin! sin embaro (oy en d1a se acude cada vez m-s al proyectista
industrial para tratar todos los aspectos materiales de la empresa, el p'blico pueda
observar y que influya en la utilizacin de sus productos o servicios.
El propsito y resultado final de la utilizacin del dise*o es cada vez m-s amplio F
denominado prorama de dise*o corporativo, creando una personalidad social
consistente y reconocida que inspire seuridad en los productos y servicios de la
empresa, as1 como una real confianza entre los empleados, y quienes est-n
vinculados con las instalaciones.
Por ello, el dise*o industrial se conviene en un instrumento clave del marMetin y
produccin, como un medio de ejecutar planes de la empresa.
E&*$*3 )% /5 P."Q%!&" )% D'3%I"
P%/D%)$)
"E
"=0EU/
1. CONCEPCIN. Es la etapa m-s importante proporciona las
bases para controlar toda la actividad subsecuente de dise*o
como son;
Los requerimientos, t#cnicas o rendimiento F La apariencia
o estilo.
Precio pretendido de produccin, precio tope.F Eec(a de
empezar la produccin. etc.
2. ACEPTACIN. Es una funcin interna de los dise*adores y
dibujantes +"pto. "ise*os, F "eterminar el costo del dise*o,
anteproyecto de produccin F Especificaciones preliminares, tipo
de materia prima, insumos, c-lculos, moldeados, maquetas, etc.
3. EJECUCIN. "eterminar el costo del producto final, el
desarrollo t#cnico, se ponen en pr-ctica consideraciones tericas
y pr-cticas del dise*o.
>. ADECUACIN. )qu1 se discuten, y se determinan las etapas
operativas por el "epartamento de Produccin y se establece en
forma definitiva los ajustes
8. REPRODUCCIN. Comprobacin del dise*o, a trav#s de una
prueba piloto estableciendo una produccin normal, rado de
destrezas aplicables a la produccin final.
C"#" O$%.*. /5 P."!%3" D% D'3%I"
0e desarrolla en tres fases;
1.- L* '5)*O*!'-5 )% @%!@"3 Q %3&*C0%!'#'%5&"3 )% 0"3 "C4%&'("3.
0e recopila la informacin del mercado, actitudes del consumidor, situacin de la
competencia, capacidad y limitaciones productivas, objetivos y par-metros del
proyecto.
2.- D%3*.."00" )%0 D'3%I"
Los proyectistas esbozan y explotan los diferentes modelos v1a al dise*o.
0e trabaja en intima relacin con marMetin! produccin! investiacin y con altos
caros diferentes! el consejo de publicidad, con la finalidad de obtener un
conocimiento y consenso total del proceso del dise*o.
3. I#$0*5&*!'-5
El proyectista crea sus dise*os en colaboracin con los inenieros de produccin,
para establecer los l1mites propuestos t#cnicos F financieros.
C"5&."0 )% /5 P."Q%!&" )% D'3%I"
P*.1#%&."3:
2. 0e dice que un dise*o nunca estar- completo
5. Pocos dise*os son enteramente novedosos.
3. VLa ley de rendimiento en disminucin
:. Circunstancias =nternas?Externas imponen limitaciones al tiempo y al costo
dise*o.
A$0'!*!'-5 )%0 A510'3'3 )% R/&* C.B&'!* *0 D'3%I"
F La (erramienta m-s efectiva para el control del "ise*o es el an-lisis de la ruta
cr1tica, permitiendo al supervisor comprobar el avance lorado con el avance
planteado o planificado.
2, "eterminar con exactitud y detalle las especificaciones del dise*o.
5, =nvolucrar a los art1fices del "ise*o +trazado de la red,
3, Establecer fec(as fijas, para alcanzar un propsito deseado.
:, )sinar tiempos de duracin en cada actividad.
<, "ividir las actividades interdependientes en partes m-s peque*as +se'n
experiencias,
6, Examinar las actividades restantes. 0in rebasar el tiempo preFdeterminado.
2.2.>. PLANEACIN DE PROCESOS
La planeacin de procesos se debe iniciar durante las etapas del dise*o de los
productos! como se seleccionan los materiales! formas de proceso! y la entrea de
planos con las especificaciones exactas a realizar.
*.- A510'3'3 )%0 F0/4" )% M*&%.'*0%3
Como se indico anteriormente para llevar a efecto una planeacin de procesos se
debe tener en consideracin lo que es el an-lisis de flujos de materiales, para lo
cual se debe describir el proceso o ruta que siuen los mismos. Para llevar a
efecto este tipo de an-lisis se deben tener presente : tipos de documentos como
son;
"ibujos de ensamble, r-ficos de ensambles, (ojas de ruta, r-ficas de diaramas
o flujos de proceso.
1.-D'C/4"3 )% %53*#C0%
0on aquellos que se usan con la finalidad de especificar la forma y las partes de lo
que va a ser un producto terminado.
Estos dibujos eneralmente son realizados en el departamento de inenier1a y
estos a su vez entreados al departamento de Produccin. Por ejemplo; el dise*o
de una cama y las partes que la conforman a la misma
2.-G.1,'!*3 )% %53*#C0%
0e lo elabora con la finalidad de mostrar la secuencia exacta de operaciones que
se utilizar-n para ensamblar el producto.
Esta r-fica debe mostrar todos y cada uno de los pasos que tienen que seuirse
en el proceso de ensamble y las partes que intervienen en el producto final.
3.-K"4* )% R/&*
Este documento es aun m-s detallado que una r-fica de ensamble, porque en
ellas se demuestra los pasos y rutas que se requieran para una determinada parte
)dem-s se (acen constar la maquinaria, una lista de todas las operaciones
manuales o de maquina! junto con las (erramientas y el equipo necesario.
KOJA DE RUTA
Nombre del bien a producir;
Eec(a;
Cdio;
Emite;
/PE%)C=RN

"E0C%=PC=RN "EP)%J)$ENJ/ KE%%)$=ENJ)
J=E$P/
%ES.E%="/
)l considerar en forma espec1fica los dibujos de ensamble, las r-ficas de
ensamblaje, las (ojas de ruta, se obtiene una especificacin completa de como
debe fabricarse un producto! todos estos documentos se derivan de los planos y
de la lista de materiales que se indican en el dise*o del producto a elaborar
Y D'*O.*#* )% F0/4"
0on aquellos que nos sirven para describir o para mejorar el proceso productivo o
proceso de transformacin mejorando de esta forma la eficiencia y efectividad en
el proceso de transformacin y conversin, tomando en cuenta lo que es o los que
componen los elementos necesarios, para el mismo como son; materia prima,
dise*o del producto, dise*o de trabajo, procesos productivos que se usen el
control equipo y?o (erramientas.
Para analizar los flujos de proceso se debe seleccionar un determinado sistema el
mismo que describa insumos productos, fronteras y transformaciones. 0i
utilizamos el enfoque sistem-tico para analizar el proceso productivo mediante
diaramas de flujo debe considerarse los siuientes pasos;
a, "ecidir acerca, de los objetivos del an-lisis Ejemplo mejorar la eficiencia. y
efectividad! mejorar la capacidad de produccin! y mejorar la moral del
trabajador.
b, 0eleccionar un proceso productivo relevante para su estudio como es la
totalidad de urna operacin o parte de ella
c, "escribir el proceso actual de transformacin mediante diaramas de flujo y
mediciones de eficiencia.
d, "esarrollar un mejor dise*o de proceso mediante la revisin de flujos de
proceso.
e, /btener la aprobacin de la administracin para el dise*o del proceso
revisado.
f, f , Poner practica del dise*o del nuevo proceso.
D'*O.*#*3 )% P."!%3"
F'5%3 Q /3"3 )% %3&"3 )'*O.*#*3
$ediante los diaramas de proceso recoemos y ordenamos todos los datos3,
(aciendo expl1cito y resumido utilizando sencillos s1mbolos y convenios los
principales usos de los diaramas de proceso son;
2.F Como medio auxiliar para analizar un proceso
a,. Localizar problemas
b,. )yudar a resolverlos.
5. Como medio de transmitir ideas de una persona a otras
3. Como referencia
C0*3%3 )% )'*O.*#*3 )% $."!%3"
W "iarama del proceso productivo
W "iarama del proceso de recorrido
W "iarama del proceso del (ombre O m-quina
W "iaramas de proceso del operario +movimiento,.
Las acciones que tiene luar en un proceso se pueden clasificar en cinco clases.
SJMLOLOS DENOMINACIN RESULTADO
/peraciones Produce o cumple un cometido
Jransportes 0e mueve
=nspecciones Examina, identifica, comprueba
"emora F Espera Herifica
)lmacenamiento "emora, uarda
S'O5','!*)" )% 0* D%5"#'5*!'-5 )% 0"3 SB#C"0"3
O$%.*!'-5 " A!&'(')*)
Es el trabajo realizado en la elaboracin del producto asinado,, por lo com'n a
una sola estacin de trabajo.
T.*53$".&%
Cualquier movimiento del producto o cualquiera de sus partes en distintos sitios en
el proceso de produccin.
D%#".*
)lmacenamiento temporal antes o despu#s de una operacin de produccin, al
emplear el s1mbolo de almacenamiento temporal a menudo se emite esta
cateor1a.
I53$%!!'-5
Jodas las actividades que se realizan para verificar si el producto satisface las
necesidades requeridas por el consumidor, as1 como la satisfaccin de los
requerimientos necesarios dimensionales y de funcionamiento.
A0#*!%5*#'%5&"
=ntervalo durante los cuales el producto o cualquiera de sus partes esperan o esta
inmvil, a menudo se pone una J dentro del tri-nulo para indicar un
almacenamiento temporal, cuando el producto se almacena brevemente, antes de
completar el proceso de conversin. .na P dentro del tri-nulo indicar-
almacenamiento permanente cuando el producto terminado permanecer-
almacenado en un depsito o bodea por uno o dos d1as.
A!&'(')*) C"#C'5*)*
Cuando se produce una operacin y al mismo tiempo una inspeccin.
APLICACIN PR+CTICA DEL DISETO DEL PRODUCTO Y EL PROCESO
PRODUCTIO:
CASO PR+CTICO: L+MPARAS DE ELADOR
*. ETAPAS PREIAS A LA INICIACIN DEL PROCESO PRODUCTIO
*.1. C"5!%$!'-5 )%0 D'3%I" )%0 P.")/!&"
La seleccin del producto a elaborar se realiz en base a varios criterios y dise*os
encontrados en libros, esto nos permiti idear una forma innovadora de crear alo
reutilizando material de desec(o como es el caso de las botellas de vidrio, las
mismas que son en su mayor1a arrojadas a la basura, a m-s de ello conociendo la
actividad local que se (a despleado para impulsar el mantenimiento de una
ciudad m-s limpia, juzamos conveniente la elaboracin de l-mparas de velador.
/tro aspecto tomado en cuenta fue la accesibilidad a insumos y materiales
necesarios para la elaboracin, a m-s de ello la posibilidad de reducir costos al
reutilizar el material reciclado y al ofrecer al consumidor una opcin m-s en cuanto
al tama*o, color, acabado, peso, cubriendo de esta manera las expectativas del
mercado.
*.2. E0 D'3%I" )%0 P.")/!&"
Lueo de las pruebas y ensayos realizados, se construyen los diaramas
definitivos que va a producir la empresa! las especificaciones t#cnicas requeridas,
los materiales y dem-s insumos del proceso productivo, elementos indispensables
para el buen desarrollo ser-n claramente descritos y cumplidos.
E0 D'*O.*#* )% E53*#C0% )%0 P.")/!&", demuestra las partes que se
ensamblar-n en el montaje del producto, en tanto que en el "iarama del
Producto Jerminado constan las especificaciones t#cnicas del producto, tal como
va a quedar, cuyos diaramas se describe en a.5.2. y a.5.5.
*.3. R%!"0%!!'-5 )% L"&%00*3
En el luar donde funciona la microempresa se recolectan botellas, aqu1 cada
interante solicita a sus amios y conocidos le facilite botellas vac1as, todo esto se
lo (ace con la finalidad de contar con una cantidad suficiente para cada
produccin para esto se ocupa un tiempo de dos semanas antes de iniciar la
produccin.
*.>. C"#$.* )% I53/#"3
0e efect'a en base a una lista elaborada por el departamento de produccin sobre
las materias primas y materiales a utilizar en el proceso productivo, se realiza una
reposicin de materiales continua para cada proceso emple-ndose en ello 5
(oras.
*.2.1. D'*O.*#* )%0 E53*#C0% )%0 P.")/!&": L1#$*.*3 )% %0*)". (%5 $*.&%3)

-;9,<6; -oja
<cuador
-;9,<6; -oja
<cuador
Etiqueta - Logotipo
*.2.2. D'3%I" )%0 D'*O.*#* )%0 P.")/!&" T%.#'5*)" (%53*#C0*)" Q *.#*)")
E3$%!','!*!'"5%3 T=!5'!*3

Pantalla mediana
'ltura( !" cm
)i*metro su+erior( $.5 cm
)i*metro in,erior( 25 cm
Foco
60 -atss

Boquilla
(boca anc.a)

Botella de vidrio
(decorada / terminada)

Perforacin
(0 de es+esor)

Cable gemelo
(!.50 metros)

Enchufe
Pl*stico




Aplique - decorativo
Colores / ,iguras 1ariadas

Interruptor


L LA AM MP PE ES SA A


L Lo oj ja a- -E Ec cu ua ad do or r
Etiqueta
(2ombre de la em+resa)

C. DESCRIPCIN DEL PROCESO PRODUCTIO
.na vez realizados los diaramas del dise*o del producto, el ensamble por partes
y el producto terminado, se procede a describir el proceso de produccin, en base
a las pruebas y puesta en marc(a en la l1nea de produccin. "escripcin de las
faces;
C.1. R%!%$!'-5 )% 0* M*&%.'* P.'#*
)qu1 se receptan las botellas e insumos, ubicando las materias primas y
materiales en la bodea, para ir despac(ando se'n las producciones que vayan
efectu-ndose, constatando que (aya adquirido la cantidad adecuada! reistrando
las nuevas adquisiciones y requisiciones en las tarjetas de control de existencias,
correspondientes a cada producto y art1culo, tiempo empleado 54 minutos.
C.2. S%0%!!'-5 )%0 P.")/!&" R%!'!0*)"
"e las botellas que se tiene acopiadas se procede a seleccionar las m-s
adecuadas en cuanto al tama*o, espesor y forma! empleando para ello 24
minutos.
C.3. P%.,".*)"
.na vez seleccionadas, se procede a entrearlas al operario especializado, el
mismo que las recibe, verifica si est-n en condiciones de soportar la fase de
perforacin y procede a realizar un (oyo utilizando un taladro, con una broca punta
de diamante especial para vidrio de :mm! tiempo utilizado 5< minutos.
C.>. C"5&."0 )% C*0')*)
Lueo del perforado se realiza un control minucioso para detectar aluna falla o
trisado en las botellas, o si no est-n aptas para continuar con la siuiente etapa
debiendo acotar que las unidades que se rec(acen no podr-n retroalimentarse en
el siuiente proceso productivo sino que ser-n consideradas como inservibles!
requiriendo 24 minutos.
C.8. L*(*)" (L"&%00*3)
El paso siuiente consiste en la recepcin del material semiprocesado entreado
por el operario a caro, procediendo al lavado, que consiste en retirar las etiquetas
propias de las mismas y cualquier otra sustancia peante que impidiera el trabajo
posterior! demandando para esto 5< minutos. Es importante tambi#n se*alar
concomitantemente con el proceso de lavado, se realiza el lijado, esto para
optimizar el tiempo y mano de obra.
C.;. L'4*)" (L"&%00*3)
Conforme se van lavando tenemos que lijar las botellas utilizando una lija fina con
el propsito de que la pintura quede mejor ad(erida, y de esta manera conseuir
mejores resultados y mayor durabilidad. El tiempo empleado es de 24 minutos.
C.9. S%!*)"
Posteriormente se procede a secarlas, primero con una franela y lueo dej-ndolas
expuestas al ambiente para su secado completo! tiempo requerido 5< minutos
C.6. P'5&*)" (L"&%00*3)
Cuando las botellas est-n completamente secas se procede a pintarlas, en
primera instancia se coloca una capa base sobre #sta, se ubica una seunda capa
si fuere necesario! ocupando para ello 2< minutos.
C.P. S%!*)" )%0 P.")/!&" S%#' - %0*C".*)"
.na vez pintadas se las ubica en la seccin de productos semi F elaborados, con
la finalidad de que la pintura quede totalmente seca y ad(erida a la botella de
vidrio! esta fase de produccin requiere de un d1a por lo menos, para poder seuir
con la siuiente etapa. Jiempo 24 minutos
C.10. C"5&."0 )% C*0')*)
)qu1 se retoma el proceso productivo realizando el control de calidad en las
botellas pintadas y secas! si aluna tuviere al'n desperfecto reresa a la seccin
de pintado para su refaccin y obtener un producto bien terminado y con calidad!
se emplea en ello 24 minutos.
C.11. M"5&*4%
La fase final es la del montaje, aqu1 se incluye la instalacin el#ctrica, introduccin
del alambre en la botella, conexin del enc(ufe en el cable, colocacin de la
boquilla y fijacin en el pico de la botella y, puesta de la pantalla! empleando para
esto <4 minutos.

C.12. D%!".*)"
)qu1 se procede a ubicar el dise*o o aplique sobre la botella, para darle un mejor
aspecto decorativo en la base de la botella para su acabado! tiempo empleado 2<
minutos.
C.13. E&'A/%&*)"
.na vez que se (a dado los toques finales se procede al fijado de la etiqueta, esto
se lo (ace en el asiento de las botellas! utilizando en ello < minutos.
C.1>. C"5&."0 )% C*0')*)
Lueo de todo el proceso productivo se realiza el control de calidad del producto
acabado, y su funcionamiento adecuado con la finalidad de cumplir con los
requerimientos del mercado! si el producto no cumple con las exiencias de
calidad, reresa a la seccin de montaje, decorado, o etiquetado para su arrelo,
entreando un producto arantizado! tiempo requerido 24 minutos.
C.18. A0#*!%5*#'%5&"
.na vez que se tiene el producto acabado en ptimas condiciones se procede al
almacenamiento en la seccin de bodea de la empresa para su comercializacin,
ocupando en ello 24 minutos.
!. DIAGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIO PARA LA ELALORACIN
DE L+MPARAS DE ELADOR
)CJ=H=")" J=E$P/
+$inutos,

CO23RO4 )E
C'45)')
REC6'7O
RECEPC582 )E 9. P.
:E4ECC582 PRO);C3O
REC5C4')O
PER<OR')O
45=')O 4'>')O
:EC')O
P523')O
:EC')O? PRO);C3O
:E95E4'@OR')O
9O23'=E
)ECOR')O
E35A;E3')O
'49'CE2'95E23O
CO23RO4 )E
C'45)')
20B
!0B
25B
35B
25B
!5B
!##0B
50B
!5B
5B
!0B
30B
CO23RO4E: )E C'45)')
Total Empleado !"#$
Re,acciCn
'rreglo

). DIAGRAMA DEL PROCESO DE RECORRIDO DE L+MPARAS DE
ELADOR
E
)
0
E
0
/
P
E
%
)
C
=
R
N
=
N
0
P
E
C
C
=
R
N
/
P
E
%
)
C
=
R
N

E
=
N
0
P
E
C
C
=
R
N
E
0
P
E
%
)
J
%
)
N
0
P
/
%
J
E
)
L
$
)
C
E
N
)
$
=
E
N
J
/
E
.
N
C
=
/
N
)
%
=
/
0
"E0C%=PC=RN "EL
P%/CE0/
+)CJ=H=")"E0,
"
=
0
J
)
N
C
=
)

+
$
E
J
%
/
0
,
J
=
E
$
P
/

+
$
=
N
.
J
/
0
,
2 B %ecepcin de $ateria Prima 4 2<
5 B )lmacenamiento 5 <
3 B 0eleccin de las Botellas 5 24
: /P2
Entrea de materia prima
operario
3 <
< /P2
Herificacin estado de
materia prima
4 <
6 /P2 Perforado 2 2<
9 &P Control de Calidad : 24
> /P5 Lavado de Botellas 3 5<
A /P5 Lijado 4 24
24 /P5 0ecado con franela 5 <
22 /P5 0ecado al ambiente 3 54
25 /P5 Pintado 3 2<
23 /P5 0ecado 5 2:54
2: /P3
Jransporte seccin
semielaborados
6 24
2< /P3
)lmacenamiento, Prod.
0emielaborados
4 24
26 &P Control de Calidad 3 24
29 /P3 $ontaje 3 <4
2> /P3 "ecorado 5 2<
2A /P3 Etiquetado 4 <
54 &P Control de Calidad 3 24
52 B )lmacenamiento 3 24
52 24 : 2 5 2 3 < Jotales :< 26>4
SIMLOLOGJA: B @ Bodeuero /P3 @ /perario 3
/P2 @ /perario 2 &P @ &efe de Produccin
/P5 @ /perario 5
%. GR+FICA DE ENSAMLLE DEL PROCESO PRODUCTIO: L+MPARA DE
ELADOR
%ecepcin de $ateria Prima
0eleccin de $ateria Prima
Perforado
Lavado
0ecado )
Lijado
Pintado
0ecado
$ontaje
Pantalla terminados
Boquilla e interruptor
Eoco 64 Xatts
Botella terminada
)juste de piezas
Cable emelo No. 2>
Enc(ufe pl-stico
"ecorado Einal
Etiquetado
;
=
,1.>?38. 6<9%(
3
3.*81.- >< 3;-%>;> @
A<1%)%3;3%B*
>
AeriCcaci5n
%nspecci5
n
Control
,. DILUJO DE ENSAMLLE
MATERIA PRIMA Y MATERIALES

L LA AM MP PE ES SA A


L Lo oj ja a- -E Ec cu ua ad do or r
EtiDueta E 4ogoti+o
'gua / Pintura
4ijas
@otella +er,orada
Pistola de silicCn
9aterial elFctrico
8aladro y broca
3aja de
Derramientas
O. KOJA DE RUTA DEL PROCESO PRODUCTIO: L+MPARA DE
ELADOR
O
P
E
R
A
C
I

N
DESCRIPCIN








S
E
C
C
I
O
N
E
S
MA<UINARIAS Y
KERRAMIENTAS
T
I
E
M
P
O

E
N

M
I
N
U
T
O
S
2 %ecepcin de $ateria Prima 2 FFFFFFFFFFFFFFFF 2<
5 )lmacenamiento 2 Perc(a <
3 0eleccin del Producto %eciclado 2 Lupa 24
: Entrea del Producto %eciclado 5 &abas pl-sticas <
< Herificacin estado de $ateria Prima 5 FFFFFFFFFFFFFFFF <
6 Perforado 5 Jaladro, broca 2<
9 Control de Calidad A Lupa 24
> Lavado de Botellas 3 Cepillo 5<
A Lijado 3 Lija, uaype 24
24 0ecado con Eranela : Eranela <
22 0ecado al )mbiente : FFFFFFFFFFFFFFFF 54
25 Pintado : Pinceles, pintura 2<
23 0ecado < FFFFFFFFFFFFFFFF 2:54
2:
)lmacenamiento, Prod.
0emielaborados
< Perc(as 54
2< Control de Calidad A FFFFFFFFFFFFFFFF 24
26 $ontaje 6
"esarmador, playo,
martillo
<4
29 "ecorado 9 Pistola de silicn 2<
2> Etiquetado 9 Cola <
2A Control de Calidad A FFFFFFFFFFFFFFFF 24
54 )lmacenamiento +Prod. Jerminado, > Perc(a 24
J/J)L A 26>4

G
%ampe&a
'1. PHo =aramillo 'l1arado
'
b
r
a
.
a
m

4
i
n
c
o
l
n

@. LOCALIZACIN Y DISTRILUCIN DE LA PLANTA
*.- L"!*0'?*!'-5.

)venida P1o &aramillo )lvarado y )bra(am Lincoln
C) D'3&.'C/!'-5 )% 0* P0*5&* +A 0ECC=/NE0,


'eleccin
de
producto
(eciclado
)
Perforado
*
%avado +
'ecado
,
Pintado
-
Producto
'emielaborado
!
.onta/e
0
1ecorado +
etiquetado
"
Almacenado
2Producto terminado3

4


5EFE 1E P(617CCI89
'ECCI69E':

!. Rece+ciCn 9ateria Prima
2. Per,orado
3. 4a1ado / 4ijado
#. Pintado
5. Producto :emielaborado
6. 9ontaje
. )ecorado / EtiDuetado
". Producto 3erminado
$. =e,e de ProducciCn
LEY DE FOMENTO ARTESANAL
LECCIN I
GENERALIDADES
+MLITO DE LA LEY
La artesan1a es una actividad que con tribuye al desarrollo socioeconmico
del pa1s, como fuente eneradora de empleos e inresos para un ran
semento de la poblacin econmicamente activa! Por lo tanto se considera
necesario tomar acciones para ailitar y mejorar la administracin p'blica, a
fin de dar atencin eficiente y oportuna a las demandas de la artesan1a.
La Ley "e Eomento )rtesanal ampara a los artesanos que se dedican, en
forma individual, de asociaciones, cooperativas, remios o uniones
artesanales, a la produccin de bienes o servicios o art1stica y que
transforman materia prima con predominio de la labor fundamentalmente
manual, con auxilio o no de m-quinas, equipos y (erramientas, siempre que
no sobrepasen en sus activos fijos, excluy#ndose los terrenos y edificios, el
monto se*alado por la ley que es el 5<7 de lo previsto para la peque*a
industria .Esto es >9.<44 dlares americanos.
La necesidad de que los artesanos cuenten con una ley especial que les
permita desarrollar y fomentar la artesan1a de produccin, de servicios y
art1stica creo la necesidad de promular la Ley de Eomento )rtesanal, la
Ley de "efensa del )rtesano, %elamento Especial de Eormacin y
Jitulacin )rtesanal, %elamento de Calificacin y %amas de Jrabajo
)rtesanal .Esto en virtud de las disposiciones constitucionales tendientes a
consolidar la reactivacin econmica del micro, peque*o productor a trav#s
de pol1ticas econmicas, de cr#dito, de exoneraciones de impuestos ,etc.
Como lo establece la Constitucin Pol1tica de la %ep'blica del Ecuador en
sus )rts.5>2 5>>,5>5,32A,322.
Para los efectos de esta Ley, es importante que determinemos alunos
conceptos que nos ubicar-n en la materia en estudio.
*.) ACTIIDAD ARTESANAL; La practicada manualmente para la
transformacin de materia prima destinada a la produccin de bienes y
servicios, con o sin auxilio de maquinas, equipos o (erramientas!
C.)ARTESANO: Jrabajador manual, maestro de taller o artesano autnomo,
que, debidamente calificado por la &unta Nacional de "efensa del )rtesano
y reistrado en el ministerio de Jrabajo y Empleo, desarrolle su actividad y
trabajo personalmente .Kaya o no invertido en su taller el activo fijo
previsto para esta actividad.
!.) MAESTRO DE TALLER: Es la persona mayor de edad que, a trav#s de
los coleios t#cnicos de ense*anza artesanal, establecimientos o centros de
formacin artesanal y oranizacin remial lealmente constituida, (a
obtenido un t1tulo que le acredita como tal.
).) OPERARIO: Es la persona que sin dominar de forma total los
conocimientos tericos y pr-cticos de un arte u oficio y (abiendo dejado de
ser aprendiz, contribuye a la elaboracin de obras de artesan1a o la
prestacin de servicios, bajo la direccin de un maestro de talles!
%.) APRENDIZ: Es la persona que inresa a un taller artesanal o a un centro
de ense*anza artesanal, con el objeto de adquirir conocimientos sobr3e una
rama artesanal a cambio de sus servicios personales por tiempo
determinado!
,.) TALLER ARTESANAL; Es el local o establecimiento en donde el
artesano ejerce (abitualmente su profesin, arte u oficio y cumple con los
siuientes requisitos;
2.F Sue la actividad sea eminentemente artesanal!
5.FSue el n'mero de operarios no sea mayor de quince y el de aprendices
mayor de cinco!
3.FSue el capital invertido no sobrepase lo establecido por la Ley!
:.FSue la "ireccin y responsabilidad est#n a caro del maestro de taller!
<.FSue el taller se encuentre calificado por la &unta Nacional de "efensa del
)rtesano.
Para ozar de los beneficios que otora la presente Ley, se considera;
a, )rtesano $aestro de Jaller, a la persona natural que domina la t#cnica de
un arte u oficio, con conocimientos tericos y pr-cticos, que (a obtenido el
t1tulo y calificacin correspondientes, conforme a las disposiciones leales y
relamentarias pertinentes y dirie personalmente un taller puesto al
servicio del p'blico!
b, )rtesano )utnomo, aquel que realiza su arte u oficio con o sin inversin
aluna de implementos de trabajo! y,
c, )sociaciones, remios, cooperativas y uniones de artesanos, aquellas
oranizaciones de artesanos, que conformen unidades econmicas
diferentes de la individual y se encuentren lealmente reconocidas.
F%!@* )% '5'!'*!'-5 )% 0* $.")/!!'-5 %,%!&'(*.F 0e tendr- como fec(a
de iniciacin de la produccin efectiva del taller artesanal aquella en la cual
comience a entrear su produccin para la venta, utilizando un m1nimo del
cincuenta por ciento de la capacidad del taller.
Los artesanos individualmente considerados, las asociaciones,
cooperativas, remios y uniones de artesanos que tuvieren talleres
independientes del establecimiento o almac#n en el que se expenden sus
productos, ser-n considerados como una sola unidad para ozar de los
beneficios que se otoran en esta Ley.
LECCIN II
ACTIIDADES CONSIDERADAS COMO ARTESANALES
Para los efectos de la Ley de Eomento )rtesanal, la artesan1a se divide en;
.tilitaria, aquella ejercida de forma individual o a trav#s de asociaciones,
remios, uniones, cooperativas.
"e servicios, aquella que la realiza un artesano para satisfacer una
necesidad material, ejercida a mano.
)rt1stica, aquella ejercida en forma individual o colectiva para la produccin
de obras pl-sticas, est#ticas o de otra naturaleza.
0e'n el %elamento de Calificaciones y %amas de Jrabajo )rtesanal,
aprobado por el $inisterio de Jrabajo y Empleo, una vez analizado y
aprobado por la &unta Nacional de "efensa del )rtesano, establece que la
artesan1a ecuatoriana se arupa en las siuientes ramas de trabajo;
Productos )limenticios +matanza, preparacin, conservacin de
carnes, elaboracin de productos l-cteos, conservacin de frutas,
mermeladas , jaleas, derivados de ca*a de az'car,
Productos de Panader1a y pasteler1a, patillaje, confiter1a
Productos vin1colas
Produccin Jextil +(ilado y tejido, pintura en tela, cuero, etc.
Producto de cerdas y crines, broc(as, cepillos, pinceles, escobas,
etc.,
Confeccin de Prendas de Hestir, modister1a, sastrer1a, corte,
bordado, ,sombrerYa ,etc.
Productos de curtidur1a +cuero y afines,
Elaboracin de madera +carpinter1a,
"e muebles +calado, lacado ,ebanister1a, tallado, decorado, etc.,
Produccin de Papel +cajas, estuc(es, bolsas, sobres, pi*atas,
reciclaje ,etc.,
=mprentas, Editoriales
Productos en cera
Productos minerales, no met1licos
Productos de art1culos de vidrio
Productos de metales no ferrosos + aluminio ,
Produccin met-lica,cerrajer1a ,(errer1a, (ojalater1a ,etc.,
Produccin de joyas+ orfebrer1a,
Produccin de =nstrumentos musicales
&uueter1a
Elorister1a
Bisuter1a
Pirotecnia
Colc(oner1a
Econom1a "om#stica +alimentos y preparacin,
)%JE0)NL)0 "E 0E%H=C=/0
$ec-nica el#ctrica, automotriz, de precisin, dental, de motos, de
bicicletas, pintura, tapicer1a, vulcanizacin, refrieracin,
%adio y televisin
Construccin Civil+ asfiter1a, pintura, electricidad, decorado.
Eotoraf1a
%otulacin
Peluquer1a
%elojer1a
Jintorer1a y Lavander1a
&ardiner1a art1stica y viveros
Peluquer1a canina
Cosmetolo1a
PE0C)
Pesca artesanal
Explotacin de minas y canteras
LECCIN III
DE LAS ORGANIZACIONES
Para la aplicacin y concesin de beneficios que otora esta Ley, se
establece el C"#'&= I5&%.'53&'&/!'"5*0 )% F"#%5&" A.&%3*5*0, que estar-
interado por;
; El $inisterio de Comercio Exterior, =ndustrializacin, Pesca y
Competitividad, o su deleado, quien lo presidir-!
); El $inistro de Econom1a y finanzas, o su deleado!
*; .n deleado del Presidente del C/N)"E!
,; .n deleado del Banco Nacional de Eomento.
=ntervendr-n como miembros del Comit# sin voto;
.n representante de la &unta Nacional de "efensa del )rtesano!
.n representante de las Confederaciones de )rtesanos Profesionales
del Ecuador! y,
.n representante de la Eederacin Nacional de C-maras )rtesanales.
El "irector Nacional de )rtesan1as del $inisterio de =ndustrializacin
y Competitividad ser- el 0ecretario del Comit#.
A&.'C/!'"5%3
Corresponde al Comit# =nterinstitucional de Eomento )rtesanal;
a, Conceder los beneficios y exoneraciones a favor de quienes est#n en
capacidad de acoerse al r#imen de esta Ley!
b, "eterminar los porcentajes de los beneficios a que tienen derec(o los
artesanos amparados por esta Ley! y,
c, Las dem-s atribuciones previstas en la Ley y relamentos.
DE LAS INSTITUCIONES CLASISTAS ARTESANALES
Para ozar de los beneficios establecidos en esta Ley, el artesano maestro
de taller requiere de la calificacin conferida por la &unta Nacional de
"efensa del )rtesano, o del carn# de aremiacin expedido por las
diferentes oranizaciones o instituciones artesanales clasistas con
personer1a jur1dica, en los casos de los artesanos miembros de
asociaciones simples o compuestas, remios, cooperativas, uniones de
artesanos, c-maras artesanales u otras que se crearen de conformidad con
la Ley. El Carn# Profesional )rtesanal, es el documento v-lido parea la
obtencin de beneficios, lo otora la &unta Nacional de "efensa del
)rtesano y contiene b-sicamente la identificacin del solicitante, la actividad
a que se dedica y el n'mero de reistros artesanales. Jendr- una duracin
de tres a*os al iual que la calificacin y recalificacin artesanal.
Las oranizaciones o instituciones artesanales, que se acojan a los
beneficios de esta Ley, deber-n justificar su personer1a jur1dica y la calidad
de su representante leal.
Para los artesanos autnomos que soliciten acoerse a los beneficios de
esta Ley el $inisterio de Comercio Exterior, =ndustrializacin. Pesca y
Competitividad elaborar- a trav#s de la "ireccin Nacional de )rtesan1as el
correspondiente informe t#cnicoF econmico y lo elevar- a consideracin del
Comit# =nterinstitucional de Eomento )rtesanal.
A$."C*!'-5 )% %3&*&/&"3.F El $=C, aprobar- los estatutos de las c-maras
artesanales, de las federaciones nacionales de c-maras artesanales, de
uniones y centros artesanales .El cual establece las bases para su
funcionamiento, objetivos institucionales, direccin, etc.
Las c-maras artesanales estar-n conformadas, con sede en las capitales
de provincia, por los artesanos de la correspondiente jurisdiccin provincial.
La Eederacin Nacional de C-maras )rtesanales se interar- por las
c-maras artesanales oranizadas en el pa1s.
La Confederacin Nacional se forma de la unin de al menos doce
Eederaciones Provinciales de distintos remios o asociaciones
interprofesionales.
LECCIN I
LENEFICIOS
Los artesanos, personas naturales o jur1dicas, que se acojan al r#imen de
la presente Ley, ozar-n de los siuientes beneficios;
Exoneracin de (asta el ciento por ciento de los impuestos
arancelarios y adicionales a la importacin de maquinaria, equipos
auxiliares, accesorios, (erramientas, repuestos nuevos, materias
primas y materiales de consumo, que no se produzcan en el pa1s y
que fueren necesarios para la instalacin, mejoramiento, produccin y
tecnificacin de los talleres artesanales.
Para la importacin de maquinarias, equipos auxiliares y
(erramientas, usados y reconstruidos, se requerir- carta de arant1a
de funcionamiento de la casa o empresa vendedora y se conceder- la
importacin en las mismas condiciones establecidas en el inciso
anterior!
Exoneracin total de los impuestos y derec(os que raven la
exportacin de art1culos y productos de la artesan1a!
Exoneracin total de los impuestos a los capitales en iro!
Exoneracin de derec(os e impuestos fiscales, provinciales y
municipales, inclusive los de alcabala , a la transferencia de dominio
de inmuebles para fines de instalacin, funcionamiento, ampliacin o
mejoramiento de los talleres, centros y almacenes artesanales, donde
desarrollan en forma exclusiva sus actividades!
Exoneracin de impuestos arancelarios adicionales a la importacin
de envases, materiales de embalaje y, de acuerdo con el %elamento,
similares, cuando las necesidades de los art1culos o produccin
artesanal lo justifiquen, siempre que no se produzcan en el pa1s!
Las personas naturales o jur1dicas acoidas a esta Ley percibir-n
(asta el 2<7 en eneral como )bono Jributario o sobre el valor E/B
de las exportaciones, y, como adicional, por razones de dif1cil acceso
a mercados externos, licencias, permisos previos, competencia en el
mercado, costos y fletes y lo que representan los nuevos mercados,
(asta el 24 7 de los porcentajes que se establecieren lealmente! y,
Exoneracin de los impuestos, derec(os, servicios y dem-s
contribuciones establecidas para la obtencin de la patente municipal
y permisos de funcionamiento.
El oce de los beneficios que se otora en esta Ley se iniciar- a partir de la
fec(a de suscripcin del )cuerdo =nterministerial emitido por los ministros de
=ndustrializacin y Competitividad y de Econom1a y Einanzas, sin embaro,
los plazos de duracin de los beneficios se determinar-n, en cada caso,
cont-ndolos a partir de la fec(a de produccin efectiva.
L'#'&*!'-5 )% '#$".&*!'-5 )% !'%.&"3 *.&B!/0"3
) solicitud del Comit# =nterinstitucional de Eomento )rtesanal, el $=C, podr-
requerir del "irectorio del Banco Central del Ecuador o de la institucin u
oranismo competente, la pro(ibicin o limitacin de importacin de
art1culos similares a los elaborados por la artesan1a nacional, cuando estos
'ltimos ofrezcan condiciones satisfactorias de abastecimiento, calidad y
precios. En la aplicacin de este art1culo se deber-n tener en cuenta los
compromisos internacionales contra1dos por el Ecuador en la materia.
DEL PROCEDIMIENTO
La solicitud deber- presentarse al $inisterio de =ndustrializacin y
Competitividad, el que efectuar- los estudios y comprobaciones que juzare
convenientes y someter- a consideracin del Comit# =nterinstitucional de
Eomento )rtesanal el informe correspondiente, recomendado;
a. Los beneficios que deben concederse, su proporcin y, en los
casos pertinentes, el respectivo plazo! y,
b. Las condiciones que deber-n satisfacer los talleres artesanales.
)ceptada la solicitud, el $inisterio proceder- a la elaboracin del )cuerdo
=nterministerial de concesin de beneficios que ser- expedido por los
ministros de =ndustrializacin y Competitividad y de Econom1a y Einanzas,
de cuya acta se remitir- una copia certificada al solicitante.
El Comit# =nterinstitucional de Eomento )rtesanal, sesionar- por lo menos
una vez cada semana para resolver asuntos de su competencia y resolver
acerca de las solicitudes.
OLLIGACIONES DEL MINISTERIO DE INDUSTRIA Y COMPETITIIDAD
El $=C tienen como objetivo la planificacin, oranizacin, supervisin y
ejecucin de las pol1ticas, objetivos, metas y actividades relacionadas con el
fomento artesanal, implementando la infraestructura indispensable para la
promocin, fomento y desarrollo de la produccin artesanal de bienes,
servicios y art1stica.
Jendr- las siuientes obliaciones espec1ficas;
a, Exiir el cumplimiento de los compromisos contra1dos por los
artesanos maestros de taller, artesanos autnomos, asociaciones,
remios, cooperativas, uniones de artesanos y dem-s personas
jur1dicas artesanales que ocen de los beneficios concedidos por esta
Ley!
b, Llevar un libro de reistro de las solicitudes presentadas, de su
aceptacin o rec(azo y de los acuerdos interministeriales de
concesin de beneficios!
c, Llevar un reistro de maquinarias, equipos auxiliares, accesorios,
repuestos y materia prima importados con exenciones tributarias, con
los datos necesarios para su identificacin y verificar su existencia,
uso y funcionamiento!
d, Constatar las inversiones y reinversiones en activos fijos!
e, Comprobar el cumplimiento de los plazos y de las condiciones
determinadas en dic(os acuerdos interministeriales! / Controlar el
monto de la produccin artesanal para determinar el valor de la
materia prima importada con liberacin de derec(os e incorporada en
los art1culos exportados! y,
f, Las dem-s establecidas en la Ley y en los relamentos.
Para la constancia de los controles y comprobaciones realizadas, se
levantar-n las actas correspondientes.
SANCIONES
Los beneficiarios que no cumplieren con las obliaciones previstas en esta
Ley, en los relamentos o en los acuerdos, ser-n sancionados con;
a. $ulta!
b. 0uspensin temporal de los beneficios de que ocen! y,
c. 0uspensin definitiva de dic(os beneficios.
"e acuerdo con la ravedad de la infraccin la multa podr- acompa*ar a las
sanciones establecidas en los literales b, y c, de este art1culo.
0er-n sancionados con multa;
La falta de cumplimiento en la entrea de las informaciones peridicas u
ocasionales solicitadas por el $=C ser- sancionada con multa de (asta diez
salarios m1nimos vitales enerales se'n la ravedad de la infraccin. La
reincidencia ser- sancionada con el doble de la multa impuesta anterior
mente.
Los actos de defraudacin ser-n sancionados de conformidad con el Cdio
Jributario, sin perjuicio de la suspensin temporal o definitiva de los
beneficios concedidos.
0er-n causas de 3/3$%53'-5 &%#$".*0 del oce de los beneficios;
a, =mpedir o dificultar las inspecciones o comprobaciones de los funcionarios
de los ministerios de =ndustrializacin y Competitividad y de Econom1a y
Einanzas o recurrir a medios de cualquier clase para inducir a error a las
entidades o funcionarios oficiales!
b, %ecurrir a procedimientos il1citos para impedir el establecimiento de
talleres competidores o estorbar el funcionamiento de los ya existentes!
c, El pr#stamo, arriendo, permuta o venta de todo o parte de las
(erramientas, maquinaria, equipos auxiliares, repuestos o materias
primas, cuya importacin (ubiere ozado de exoneraciones en el pao de
derec(os arancelarios o consulares y otros beneficios que establece la
presente Ley, cuando las transferencias de dominio o de uso se (ubieren
realizado sin la autorizacin previa del $=C,
d, La reincidencia por m-s de una ocasin en el incumplimiento de las
obliaciones penadas con multa! y,
e, El incumplimiento de las condiciones establecidas en el )cuerdo
=nterministerial de Concesin de Beneficios.
El per1odo por el cual se suspendan los beneficios no ser- menor de tres
meses ni mayor de doce, se'n la ravedad de la infraccin. Las
suspensiones impuestas no interrumpir-n el decurso de los plazos de los
beneficios temporales concedidos.
0er-n causas de 3/3$%53'-5 )%,'5'&'(* del oce de beneficios;
a, Ealsedad dolosa comprobada en las informaciones proporcionadas
por los beneficiarios que sirvieron de base para la concesin de los
beneficios! y,
b, Co(ec(o o intento de co(ec(o a los funcionarios oficiales con los
cuales los beneficiarios tuvieran relaciones de acuerdo con esta Ley,
sin perjuicio de las sanciones determinadas en el Cdio Penal.
En los casos de suspensin temporal o definitiva, el $inistro del $=C,
impondr- las sanciones correspondientes, previo el dictamen de )sesor1a
&ur1dica. El beneficiario afectado podr- apelar de esa resolucin ante el
Comit# =nterinstitucional, sobre cuyo pronunciamiento no (abr- recurso
aluno, en la v1a administrativa.
LECCIN I
DISPOSICIONES GENERALES
REGJMENES ESPECIALES SALARIALES
Los artesanos amparados por esta Ley no est-n sujetos a las obliaciones
impuestas a los empleadores por el Cdio del Jrabajo. 0in embaro,
estar-n sometidos con respecto a sus operarios, a las disposiciones sobre
salarios m1nimos determinados para el sector artesanal dentro del r#imen
salarial dictado para el efecto, as1 como el pao de las indemnizaciones
leales por despido intempestivo.
)ctualmente el salario m1nimo vital de un trabajador en eneral es de
doscientos dlares americanos, siendo el salario diferenciado para
operarios de taller artesanal siento setenta dlares americanos.
)prendiz de artesan1a es la persona que inresa a un taller con el objeto de
adquirir conocimientos en una determinada rama artesanal! en el caso de
que prestara sus servicios personales, percibir- un salario no inferior al 647
del fijado para el operario artesanal.
El aprendiz debe reistrar su nombre en la &unta Nacional o en la Provincial
de "efensa del )rtesano y recibir de ella su carn#.
Para la obtencin del certificado de operario, el aprendiz deber- cumplir el
tiempo m-ximo de aprendizaje que ser- equivalen te al <47 del fijado para
el curso completo de la respectiva rama artesanal y rendir un examen ante
el tribunal establecido, de acuerdo con lo dispuesto en la Ley y en los
relamentos.
El $=C, a trav#s de la 0ubsecretar1a de )rtesan1as, otorar- a los
artesanos y personas jur1dicas artesanales, la certificacin respectiva para
la aplicacin de los re1menes especiales salariales que se expidieren para
el sector de conformidad con la Ley.
DEL SEGURO SOCIAL DEL ARTESANO
La proteccin del seuro social artesanal se extender- a los trabajadores
que constituyen el rupo familiar, inclusive el cnyue del artesano due*o
del taller o autnomo, siempre y cuando contribuyan con su trabajo para el
funcionamiento de su taller o mantenimiento de la actividad artesanal,
estin que ser- calificada previamente por el =nstituto Ecuatoriano de
0euridad 0ocial.
Para el efecto de la afiliacin al 0euro 0ocial )rtesanal, el interesado
presentar- al =nstituto Ecuatoriano de 0euridad 0ocial, copia certificada del
)cuerdo de Concesin de Beneficios previsto en esta Ley o la calificacin
otorada por la &unta Nacional de "efensa del )rtesano.
El =nstituto Ecuatoriano de 0euridad 0ocial +=E00, deber- otorar atencin
preferente al 0euro 0ocial )rtesanal, para lo cual implementar-
debidamente los departamentos o unidades administrativas
correspondientes.
CRNDITO DE FOMENTO ARTESANAL
Las instituciones de cr#dito de fomento otorar-n cr#ditos a los artesanos,
uniones de artesanos y personas jur1dicas artesanales, en condiciones
favorables que se adapten a la situacin de un sujeto de cr#dito con
capacidad de arant1a limitada. Estas instituciones de cr#dito de fomento
(ar-n constar anualmente en su presupuesto de inversiones un fondo
especial, tomando como base los proramas de fomento de la produccin
de la artesan1a elaborado por el $inisterio de Comercio Exterior.
=ndustrializacin, Pesca y Competitividad en concordancia con el Plan
Nacional de "esarrollo adoptado por el Dobierno.
El "irectorio del Banco Central del Ecuador, de acuerdo al Plan Nacional de
"esarrollo y a los planes operativos del $inisterio de Comercio Exterior.
=ndustrializacin, Pesca y Competitividad, establecer- normas
preferenciales para cr#ditos artesanales que ser-n concedidos por las
instituciones financieras de fomento.
Crease el Eondo Nacional de =nversiones )rtesanales +E/N)"=), que ser-
administrado por el Banco Nacional de Eomento, se'n relamento que
dictar- el Presidente de la %ep'blica, con los fondos asinados por el
Estado, pr#stamos nacionales e internacionales que se obtuvieren de las
instituciones crediticias y dem-s que se consiuieren para el fomento
artesanal en sus diferentes ramas y actividades, de acuerdo con el Plan
Nacional de "esarrollo.
ALASTECIMIENTO
El Estado, las instituciones del sector p'blico y todas las dem-s entidades
que ocen de al'n beneficio estatal, provincial o especial o que participen
en fondos p'blicos, se abastecer-n preferentemente con productos de la
artesan1a nacional.
El jefe y el paador de la oficina adquirente ser-n responsables, personal y
pecuniaria mente, de la compra de los productos extranjeros similares a los
de artesan1a nacional sujeta al r#imen de la presente Ley.