Universidad Galileo

Licenciatura en Administracin
Empresas
Sede Metronorte
Finanzas Administrativas II
Tutor: Lic. Lester














Investigacin
Finanzas Administrativas II












Marlene Marroqun Reyes

Carne No.12282017
INVESTIGACION ADMINISTRACION FINANCIERA II


EL DILEMA DE INVERTIR

Hablando en trminos generales a muchas empresas y pequeas empresas les cuesta
mucho invertir en sus negocios, son pocas las que realmente invierten en ellas sin miedo
y sobretodo sabiendo en que invierten. No hablo de invertir a lo tonto y a lo loco si no
con cabeza y argumentos. No invertir puede suponer para la empresa la desaparicin de la
misma a largo o corto plazo...

Son distintos los beneficios que podemos obtener gracias a una buena inversin, es
necesario invertir para no desaparecer pero aparte nos aportara beneficios para la
empresa, nuestros clientes y trabajadores de la misma. Hay que ser un poco ms
generosos y pensar en ms all de la empresa, pensar que son muchas horas las que
pasamos trabajando y con nuestros compaeros de trabajo y es esencial estar cmodo en
el trabajo y con la empresa y compaeros.
Invertir implica que sembrarn distintas expectativas de vida. Los frutos a cosechar y los
riesgos a asumir.
la factibilidad de invertir su dinero para obtener mayores ganancias que las que podran
obtener con el ahorro de su dinero, movilizando el capital, enfrentando riesgos temporales
o los vaivenes del mercado financiero, pero con una planificacin de objetivos de rdito
mayor al ahorro, incrementando altamente sus ingresos.









PROYECTOS ESTRATEGICOS





Las empresas pueden ser buenas para llevar a cabo proyectos tcticos, como mudarse a un nuevo
establecimiento o introducir un nuevo producto. Estos proyectos tienen un objetivo operacional,
que probablemente no implique contribuciones de la mayor parte de los empleados que forman
parte de la empresa. En estos proyectos, cumplir un objetivo tctico a tiempo y dentro del
presupuesto son consideraciones claves. Por otro lado, el principal objetivo de un proyecto
estratgico es ganar ventaja competitiva al centrarse en la direccin general de la empresa.
Anlisis
Los proyectos estratgicos estn diseados para cumplir uno o varios objetivos. Entre estos se
pueden incluir la compra de nuevas empresas para alcanzar objetivos de venta en el futuro. La
funcin de estos proyectos es brindar una hoja de ruta para la pregunta: dnde queremos estar
dentro de cinco aos? Estos tipos de proyectos pueden provenir del anlisis DAFO (debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades), un mtodo en el que una empresa determina donde se
encuentra en comparacin con el lugar en el que cree que debera estar.
Pasos
Los proyectos estratgicos deberan tener un alcance amplio y abordar objetivos especficos para
ser definidos como tal en comparacin con los proyectos tcticos. Desde una perspectiva prctica,
para que un proyecto estratgico sea exitoso, debe estar respaldado por el equipo de
administracin ejecutiva, que no slo brindar apoyo sino que tambin expresarn la visin de
quienes se ven involucrados en el proyecto. Los cambios a menudo son difciles para los
empleados y es importante generar entusiasmo y apoyo al expresar convincentemente la visin de
las mejoras que significar para todos los involucrados.





INVERSIONES COMO UN ENFOQUE SISTEMATICO