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TEMA: MODELOS DE INVENTARIO

1.- OBJETIVOS:
1.1.- OBJETIVO GENERAL.
Determinar mediante la interseccin grfica y matemtica los costos de ordenar y los costos
de mantenimiento, el menor costo total posible de optimizacin de recursos.
1.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Identificar el momento en el cual se debe colocar un pedido o iniciar una corrida de
produccin
Darle una significativa importancia a las tasas de demanda y produccin
2.- JUSTIFICACION:
Mediante estos tipos de modelos de inventario los cuales son modelos de cantidades fijas
estos modelos estn generalmente dados en unidades en inventario (por lo cual en el
momento en que el inventario (fsico y en trnsito) alcance un nmero de unidades especificas
se debe de ordenar o correr la produccin).Estos mtodos nos ayudan a tener un costo optimo
cuando nosotros ordenamos materias primas para nuestra produccin el menor costo para la
produccin de un producto o varios productos de una empresa o fabrica.
3.- MARCO TEORICO:
3.1 MODELOS DE INVENTARIO
La naturaleza del problema de los inventarios (o existencias) consiste en colocar y recibir en
forma repetida pedidos (u rdenes) de determinados tamaos a intervalos de tiempo
establecidos. Desde este punto de vista, una poltica de inventario contesta las dos siguientes
preguntas:
1. Cunto pedir?
2. Cundo pedir?
La respuesta de estas preguntas se basa en minimizar el siguiente modelo de costo:

Todos esos costos se deben expresar en la cantidad econmica de pedido (cunto pedir?) y el
tiempo entre los pedidos (cundo pedir?).
1. El costo de compra: se basa en el precio por unidad del artculo. Puede ser constante,
o puede ofrecerse con descuentos.
2. El costo de preparacin: representa el costo fijo incurrido cuando se coloca un pedido.
Es independiente de la cantidad pedida.
3. El costo de almacenamiento o de posesin: representa el costo de mantener una
existencia de inventario. Comprende el inters sobre el capital y el costo de
almacenamiento, mantenimiento y manejo.
4. El costo de faltante: es la penalizacin en que se incurre cuando se terminan las
existencias. Incluye la prdida potencial de ingresos y el costo, ms subjetivo, de
prdida de la buena voluntad del cliente.
3.2.- MODELOS ESTTICOS DE CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO (CEP, O EOQ)
En esta seccin se explican tres variaciones del modelo de cantidad econmica de pedido (CEP,
o EOQ, del ingls economic order quantity) con demanda esttica.
MODELO CLSICO DE CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO (EOQ)
El ms sencillo de los modelos de inventario implica una tasa constante de demanda con el
surtido instantneo del pedido y sin faltante. Se definen
y = Cantidad pedida (cantidad de unidades)
D = Tasa de demanda (unidades por unidad de tiempo)
t0 =Duracin del ciclo de pedido (unidades de tiempo)
COMPORTAMIENTO DEL INVENTARIO EN EL MODELO EOQ CLSICO

Cuando el inventario llega al valor cero, se coloca un pedido cuyo tamao es y unidades, y se
recibe en forma instantnea. Despus la existencia se consume uniformemente a la tasa
constante de demanda D. El ciclo de pedido para este comportamiento es

El nivel promedio de inventario que resulta es

El modelo de costo requiere dos parmetros:
k= Costo de preparacin correspondiente a la colocacin de un pedido ($/pedido)
h=Costo de almacenamiento ($ por unidad en inventario por unidad de tiempo)
El costo total por unidad de tiempo (TCU, de total cost per unit time) se calcula como sigue:
TCU (y)= Costo de preparacin por unidad de tiempo + Costo de almacenamiento por unidad
de tiempo.

El valor ptimo de la cantidad de pedido y se determina minimizando TCU (y) con respecto a Y.
Suponiendo que Y sea continua, una condicin necesaria para determinar el valor ptimo de Y
es:


Esta condicin tambin es suficiente, porque TCU (y) es convexa. La solucin de la ecuacin da
como resultado la siguiente cantidad econmica de pedido, y*:

As, la poltica ptima de inventario para el modelo propuesto se resume como sigue:

En lugar de ello puede transcurrir un tiempo de entrega positivo, L, entre la colocacin y la
recepcin de un pedido. En este caso, el punto de reorden se presenta cuando el nivel de
inventario baja a LD unidades. Para tener en cuenta otras situaciones, se definir el tiempo
efectivo de entrega como sigue:

PUNTO DE REORDEN EN EL MODELO EOQ CLASICO

Donde n es el entero mayor no mayor que . Este resultado se justifica, porque despus de n
ciclos de to* cada uno, el estado del inventario es como si el intervalo entre colocar un pedido
y recibir otro es Le. As, el punto de reorden est en las LeD unidades, y la poltica de
inventario se puede renunciar como sigue:
Pedir la cantidad y* siempre que la cantidad de inventario baja a LeD unidades
EJEMPLO N1
Se cambian luces de nen en el campus de la U de A a una tasa de 100 unidades diarias. Estas
luces de nen se piden en forma peridica. Cuesta $100 iniciar una orden de compra. Se
estima que una luz de nen en el almacn cuesta unos $0.02 diarios. El tiempo de entrega,
entre la colocacin y la recepcin de un pedido es de 12 das. Determine la poltica ptima de
inventario para pedir las luces de nen. De acuerdo con los datos de este problema:

D= 100 unidades por da
K= $100 por pedido
h = $0.02 por unidad y por da
L= 12 das
AS TENEMOS LA SOLUCIN:

LA LONGITUD DE CICLO CORRESPONDIENTE ES:

Como el tiempo de entrega L= 12 das es mayor que la longitud del ciclo to*(=10 das) se debe
calcular Le. La cantidad de ciclos incluidos en L es:

ENTONCES

ENTONCES, EL PUNTO DE REORDEN SE PRESENTA CUANDO LA CANTIDAD DE INVENTARIO
BAJA A:

La poltica de inventario para pedir las luces de nen es:
Pedir 1000 unidades cuando el inventario baja a 200 unidades
EL COSTO DIARIO DE INVENTARIO CORRESPONDIENTE A LA POLITICA PROPUESTA ES:

(TAHA, 2004, pgs. 429-433)
3.3.- MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA A PRODUCIR O CANTIDAD ECONMICA DE
PEDIDO EN TIEMPO DE PRODUCCIN (POQ)
Uno de los modelos ms utilizados en la actualidad es el Modelo de Cantidad Fija de Pedido
durante el tiempo de produccin, dado que se ajusta a las nuevas modalidades de entrega de
unidades por parte de los proveedores y a la aplicacin del mtodo en un sistema de
manufactura o ensamble. Esto significa que las entregas son realizadas de forma parcial,
aunque conservando el supuesto de que es a un ritmo constante. La implementacin de estas
aplicaciones implica un cambio en la ecuacin del Costo Total Anual, teniendo en cuenta que
adquiere significativa importancia las tasas de demanda y produccin. Axiomticamente la
tasa de produccin debe ser mayor a la tasa de demanda, esto es cuestin de viabilidad del
sistema.
Este modelo se aplica en dos circunstancias: (1) cuando el inventario fluye de manera continua
o se acumula durante un periodo despus de colocar una orden, y (2) cuando las unidades se
producen y venden en forma simultnea. Usando la siguiente simbologa es posible determinar
la expresin del costo anual de mantener inventario para la cantidad econmica a producir:
Q = nmero de unidades por orden
H = Costo de mantener inventario por unidad por ao
p = Tasa de produccin diaria
d = Tasa de demanda diaria, o tasa de uso
t = Longitud de la corrida de produccin en das.

Usando esta expresin para el costo de mantener y la expresin para el costo de preparacin
desarrollada en el modelo bsico EOQ, se resuelve para el nmero ptimo de piezas por orden
al igualar el costo de preparacin con el costo de mantener:



LAS ECUACIONES DISTINTAS QUE MANEJA EL POQ SON LAS SIGUIENTES:

(HEIZER & BARRY, 2009, pgs. 497-498)


EJEMPLO N2
La organizacin LPEZ LTDA presenta una demanda anual de 150.000 unidades de sus envases
de plstico presentacin "AA". En un reciente proceso de costeo el departamento de ingeniera
ha determinado mediante el mtodo agregado que el costo de emitir cada orden es de $
13.800, adems se ha estimado que la tasa de mantenimiento equivale al 12% anual. Teniendo
en cuenta que el precio de venta de cada envase "AA" es de $ 1.733 y que este presenta un
margen de contribucin unitario del 25%, adems que mediante un reciente estudio de
tiempos realizado en la planta de produccin se ha determinado que el tiempo empleado en
alistar una corrida de produccin equivale a 5 das, y que la organizacin tiene un tiempo
estndar de fabricacin de 2 minutos por envase (se laboran turnos de 8 horas, se laboran 3
turnos por da, se laboran 365 das al ao). Determine la Cantidad optima de pedido mediante
el modelo POQ, su punto de reposicin ROP, El nmero de ordenes colocadas al ao, el tiempo
entre cada orden y realice una presentacin que muestre los costos asumidos teniendo en
cuenta la cantidad ptima establecida.
La junta directiva de la organizacin considera importante para su anlisis tener informacin
respecto al periodo en el que se produce el POQ, el periodo de tiempo que cubre el POQ, El
inventario mximo que se presentar y el periodo de tiempo en el que se consumir el
inventario mximo.



3.4.- MODELOS PROBABILSTICOS
Modelo estadstico aplicable cuando la demanda del producto o cualquier otra variable se
desconoce pero puede especificarse mediante una distribucin de probabilidad.
Existen otros tres modelos disponibles. Debemos determinar qu modelo usar para tres
situaciones:
1.-La demanda es variable y el tiempo de entrega es constante
Cuando slo la demanda es variable, entonces:

2.- El tiempo de entrega es variable y la demanda es constante
Cuando la demanda es constante y slo el tiempo de entrega es variable, entonces:

3.- Tanto el tiempo de entrega como la demanda son variables
Cuando la demanda y el tiempo de entrega son variables, la frmula para el punto de reorden
se vuelve ms compleja: Donde:


(HEIZER & BARRY, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES, 2009, pgs. 505-507)
4.- CONCLUSIONES:
El modelo de inventario EOQ se pueden calcular mltiples datos que son de vital
importancia para un posterior anlisis y generar una mejor programacin
En el modelo POQ automticamente la tasa de produccin debe ser mayor a la tasa de
demanda, esto es cuestin de viabilidad del sistema.
5.- RECOMENDACIONES:
Se debe tener en cuenta que en los diferentes modelos de inventario cada orden se
recibe en un solo envi.
Tener en cuenta que el costo fijo de emitir una orden o de alistamiento es constante y
determinstico.
6.- BIBLIOGRAFIA:
HEIZER, J., & BARRY, R. (2009). PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES. En
J. HEIZER, & R. BARRY, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES (pgs. 497-
498). MEXICO: PEARSON.
HEIZER, J., & BARRY, R. (2009). PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES. En
J. HEIZER, & R. BARRY, PRINCIPIOS DE ADMINISTRACION DE OPERACIONES (pgs. 505-
507). MEXICO: PEARSON.
TAHA, H. (2004). INVESTIGACION DE OPERACIONES. En H. TAHA, INVESTIGACION DE
OPERACIONES (pgs. 429-433). MEXICO: PEARSON.

CONTENIDO
1.- OBJETIVOS: .................................................................................................................................... 1
1.1.- OBJETIVO GENERAL. ................................................................................................................ 1
1.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS:......................................................................................................... 1
2.- JUSTIFICACION: .............................................................................................................................. 1
3.- MARCO TEORICO: .......................................................................................................................... 1
3.1 MODELOS DE INVENTARIO........................................................................................................ 1
3.2.- MODELOS ESTTICOS DE CANTIDAD ECONMICA DE PEDIDO (CEP, O EOQ)........................ 2
3.3.- MODELO DE LA CANTIDAD ECONMICA A PRODUCIR O CANTIDAD ECONMICA DE
PEDIDO EN TIEMPO DE PRODUCCIN (POQ) .................................................................................. 5
3.4.- MODELOS PROBABILSTICOS .................................................................................................. 8
4.- CONCLUSIONES: ............................................................................................................................ 8
5.- RECOMENDACIONES: .................................................................................................................... 8
6.- BIBLIOGRAFIA: ............................................................................................................................... 9







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