Versin provisional de CF, CV, PM y GAO Teoria i Sistemes dOrganitzaci

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Costes fijos, costes variables y "punto muerto" de la empresa.

La empresa para proveerse de los diferentes factores productivos ( inputs) que le son necesarios
(maquinaria, mano de obra, materia prima, energa,...) se ve obligado a hacer desembolsos de
dinero.
Gasto !Coste
GASTO = es el importe monetario de las adquisiciones de bienes y servicios que la empresa
necesita como factores para desarrollar su actividad.
COSTE = a medida que los factores son incorporados al proceso productivo se produce el
consumo. Al importe monetario de ese consumo se le llama coste.

De manera que mientras que el concepto de gasto hace referencia a la adquisicin de todo tipo de
factores el de coste se refiere solamente a los que se aplican al proceso productivo. Entonces
tendremos que todos los costes son gastos, pero no todos los gastos son costes.

Gastos
Costes


Los costes se pueden calificar desde diversos puntos de vista, lo cual da lugar a la existencia de
diferentes clasificaciones o tipologas de costes:

Una de ellas, es la categora del C.O.. El coste de oportunidad es concebido por los economistas
como el valor de un determinado sacrificio. Concretamente el coste de oportunidad se expresa
como la retribucin que ese factor podra obtener si se le destinase a su mejor empleo. Ej.: si estas
trabajando y cobras un sueldo de 250.000 pesetas. Pero adems tienes dos ofertas de trabajo una
de ellas de 150.000 y la otra de 350.000 pesetas. Por razones personales, tu decides que darte en
casa, cual sera tu coste de oportunidad?. Sera 350.000 porque es la mejor alternativa. As el
coste de oportunidad indica cual ha de ser la retribucin que se ofrezca a un determinado factor
productivo para que se emplee en una actividad concreta y no en otra. Pero no necesariamente a
de corresponder con un desenvolso de dinero, por ejemplo podra ser el sueldo que debera
pagarse a si mismo un empresario individual.

Tipos de costes.
COSTE FIJO: son aquellos costes independientes del volumen de produccin, no varan sea
cual sea la cantidad producida. Son los derivados de la necesidad de contar con edificios,
instalaciones, gastos de constitucin, permiso de apertura... Corresponden a factores que no se
consumen, o sea no se destruyen, de una vez sino que son utilizados generalmente en varios
aos. Son constantes en el tiempo por lo que a veces
suelen denominarse costes constantes:


Eje de abcisas: cantidad producida
Eje de ordenadas: costes fijos

Aquella parte del importe de la maquinaria que se considera
que la empresa soporta cada ao. Estos costes tiene una cierta validez en el tiempo. Por ejemplo:
si una empresa con su actual maquinaria produce 100 u.f., pero estudia el mercado y ve que podra

q
CF
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vender ms unidades pero para ello necesita producir ms y para ello, se ve obligado a comprar
otra maquinaria lo que le supone un aumento en el CF.

COSTE VARIABLE: varan al modificar el volumen de unidades productivas. Son llamados
as por que varan en relacin con las unidades de productos producidas.

aumenta produccin => aumenta coste variables



CV=bq

CV=CV*q

CV* es pte


Existen tambin costes SEMIVARIABLES Y SEMIFIJOS:







Costes semifijos: para aumentar la produccin
en 1 unidad adicional, se utilizan nuevos
medios, fijos en las siguientes unidades.



La empresa tiene que soportar ciertos costes, tanto fijos como variables. La suma de todos los
conceptos parciales de coste da lugar al coste total de la empresa.

CT=CF+CV
CT=CF+CV*q







q2 q1
CV2
CV1
Costes Semivariables: Se
comportan como fijos en n primer
intervalo y despus son variables.
Ej.: la luz: mnimo fijo + consumo.
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Los CT se componen de:
* una parte fija (independiente de la cantidad): q1-a.
* y de una variable, que depende de la cantidad producida: a-y.
Puede que los CT se presenten de forma totalmente irregular. Sin embargo, para los efectos que
nosotros nos interesan aqu suponemos que existe una regularidad en el crecimiento de los CT, a
medida que aumenta la produccin. Suponemos incluso que la regularidad se presenta bajo la
forma de una determinada proporcin fija.


A largo plazo todos los costes son variables.

En el mismo par de coordenadas podemos representar los ingresos de la empresa. Suponemos
que la empresa est en un mercado de competencia perfecta, entonces los ingresos totales guardan
una relacin proporcional fija con el nmero de unidades vendidas.








q*= B=0


ANALISIS DEL PUNTO MUERTO O ANALISIS DEL COSTE-VOLUMEN-BENEFICIO

Cul ha de ser el grado de ocupacin ms conveniente par ala empresa?. Responderamos ,sin
titubear, que a la empresa le interesa alcanzar la mxima produccin posible para asi aumentar sus
beneficios. Pero, lo que si est claro es el mnimo que ha de producir. Al volumen critico de
unidades producidas y vendidas, se le llama punto muerto de la empresa o umbral del
beneficio. El punto muerto es aquella produccin y venta que se cumple la siguiente condicin:










Punto muerto en unidades fsicas: es aquel nmero de unidades producidas y vendidas que
permite cubrir los CF y ms all del cual la empresa empieza a obtener beneficios.

PM" IT=CT " B operativo=0


q* q>q* q<q*
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Nivel de produccin: =q*" CT=IT
<q*"CT>IT"Prdida
>q* " CT<IT " Beneficio
A partir del PM la diferencia entre ingresos y CV es B porque los CF han sido totalmente
cubiertos . PM tiene una proyeccin sobre el eje de cantidades y otra sobre el eje de u.m.

FORMAS DE EXPRESAR EL PM:
El punto muerto se puede expresar y proyectar hacia los dos ejes:
1) En unidades fsicas: proyectado hacia el eje de abcisas, es aquella cantidad de unidades fsicas
que consigue tener un beneficio igual a cero
2) En unidades monetarias: si proyectamos hacia el eje de ordenadas obtendremos aquel precio
que consigue hacer el beneficio igual a cero. En u.m. " PMu.m.= PM u.f.*p
3) En das ( a veces se representa en abcisas el tiempo).


Ahora vamos a buscar las frmulas para cada una de ellas. Primero en u.f.:
IT=CT
p*q=CF+CV
p*q=CF+CV*q
p*q-CV*q=CF
q(p-CV*)=CF

q
CF
p CV

( *)
=
!


p: precio de venta
q: nmero de unidades producidas y vendidas
CF: coste fijo
CV*: coste variable unitario


Ahora vamos a buscar el punto muerto en unidades monetarias:
punto muerto * p = punto muerto en unid. monetarias


Ejemplo:
p=60
CV*=30
CF=1.200.000
q= 144.000 u.f. distribuidas uniformente

1) Buscar el PM en u.f.
2) Buscar el PM en u.m.
3) Buscar qu da ser el del PM.

1) PMu f
CF
p CV
u f . .
*
. .
. . . =
!
=
!
=
1200 000
60 30
40 000
(p-CV)>0 : margen de
contribucin o cobertura,
pq. mientras no se llegue a
alcanzar el PM sirve para
ir cubriendo los CF y una
vez alcanzado dicho punto
contribuye a la formacin
del B.
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2) PMu.m.= 40.000*60=240.000u.m.
3) 144.000 u.f. ! 360 dias
40.000 u.f. ! x
X=100 das ! 3 meses y 10 dias ! 10 de marzo



FORMAS DE BAJAR EL PM

a) Reducir CF
b) Reducir CV*
c) Aumentar precio de venta. Generalmente no se puede hacer porque se pierde volumen de
ventas. Pero cuando hay dominio por parte de unos pocos s es posible.

A)















B)















GAO. Dimensin y estructura del coste.

CT
CT

IT

CT
CT

IT

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Para que una empresa se beneficie de las Economas de escala ha de tener una gran dimensin,
pero a la vez tendr diferentes problemas:
producen mucho y lo han de colocar TODO en el mercado. Por lo tanto su capacidad de
produccin debe establecerse en relacin a la capacidad de venta.
si no lo venden todo " disminuir su produccin " aparecern CMV " aumentar su
coste unitario total
si la empresa no llega al punto muerto incurre en mayores prdidas cuanto mayor es su
dimensin.
Una explotacin de una gran dimensin puede justificar la adquisicin de maquinaria cara si con
ella puede producir a costes unitarios menores a partir de cierto volumen de produccin.
1. Imaginemos dos procedimiento diferentes para obtener el mismo producto A y B:
CFa<CFb
2. CVa aumentan con mayor rapidez que los CVb.


















Ejemplo: Escoger entre dos alternativas.
Alternativa A(100% ocupacin) = 50.000 unidades
CF: 5.000.000
CV*:200
Alternativa B (100% ocupacin) = 100.000 unidades
CF: 15.000.000
CV*:100
CF* CV* CT*
Alternativa A 5.000.000/50000=100 200 300
Alternativa B 15.000.000/100.000=150 100 250

Parece mejor alternativa la opcin B y si no tuviramos ms datos del mercado la elegiramos.
Pero, supongamos que el mercado solamente absorbe 50.000 unidades.

La alternativa A sigue igual pero la B cambia:
Alternativa B CF*: 15.000.000/50.000=300 CV*=100 CT*=400
Despus de haber hecho esto clculos vemos que ahora sera mejor la opcin A.
A
B
CFb
CFa
q1
q<q1
Mejor la opcin
A (tiene menores
CF)
q1>q
Mejor la opcin B
(Tiene mayores CF,
pero sus Cv aumentan
en menor rapidez.)

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RESUMEN
Explotacin grande: >CF
<CV*
CT, aunque inicialmente sea ms elevados, suele aumentar con menor rapidez
al crecer el volumen de produccin. Riesgo de no colocar en el mercado.
Explotacin pequea: se reduce el riesgo de inactividad
mayor coste unitario de produccin.

Despus de haber visto esto en general, vamos a pasar al anlisis del PM.

q
CF
p CV
=
! ( *)














# = depende del > o < CV*
$ = Depende del precio de venta

(#-$) es el MARGEN.
Pero con anterioridad sabamos que el margen = (p-CV*)
Con lo que aqu tenemos que $=CV*
# = p
A medida que aumenta el volumen de produccin y ventas, el margen acumulado va cubriendo los
CF y superando el PM va constituyendo el beneficio total.

Precio = pte. de la recta de ingresos
CV* = pte. de la curva de costes = tg #









IT
CT
CF
IT
CT
CV
q1
!
"



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En general, las empresas en cuya estructura de coste la mayor carga recae en los costes fijos,
tienen un riesgo superior que aquellas cuya estructura se basa principalmente en los coste
variables.
Veamos estos dos ejemplos:


= precio
= recta IT
= PM
! CF
Con mayor
dimensin, si la
produccin es <
PM, provoca prdidas mucho mayores aunque el beneficio
tambin ser mayor si supera PM. Estudiar la incidencia de los CF en las relaciones entre ventas y
beneficio de explotacin es estudiar el APALANCAMIENTO OPERATIVO de la empresa.
Cuando la estructura econmica de una empresa es grande, est formada por grandes
inmovilizados, que le permiten producir y vender con CV pequeos pero con grandes CF y se dice
que tiene mucho apalancamiento. Estas empresas pueden pasar de tener grandes beneficios a
grandes prdidas de un ao para otro, sin que se modifiquen mucho las ventas.

Esto indica la importancia (adems del margen) de los CF y del EFECTO APALANCAMIENTO
(o leverage) : Un determinado aumento o reduccin de las ventas provoca efectos tanto
mayores cuanto mayores son los CF.
Si las ventas crecen % B aumentan en proporcin tanto mayor cuanto > sea CF
Si las ventas disminuyen % B disminuye en proporcin tanto mayor cuanto > sea CF

Los CF actan como una PALANCA que amplia los efectos de las variaciones de ls ventas sobre
los beneficios.

APALANCAMIENTO OPERATIVO : Indica cmo un cambio en el volumen de ventas afecta
al volumen de beneficios.
GAO: se define como el cociente entre la variacin relativa experimentada por el beneficio (en %
o tanto por uno) y la variacin relativa habida en el nmero de unidades de produccin vendida.
Es una medida del riesgo de la empresa.


G A O
aumentoBT
BT
aumentoq
q
. . . =

( Si GAO = 4, si el v3 de ventas aumenta 10%, el beneficio aumenta un 40%).
Dos conclusiones respecto el GAO:
CF
PM
IT
CV

CF
q1
IT
CV

CF
PM
IT
CV
MAYOR DIMENSION

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1. Las variaciones en el resultado de la actividad (sea beneficio o prdida) son tanto ms acusadas
cuanto mayor sea el GAO.
2. El GAO es diferente segn cul sea el volumen de operacin al cual se refiera.

Ej.:Imaginemos una empresa que tiene dos posibles alternativas:
ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
Volumen de producc. y ventas 100.000 unidades 100.000 unidades
CF 400.000 u.m. 200.000 u.m.
CV 200.000 u.m. 400.000 u.m.
CT 600.000 600.000
CV* 2 4
CT* 6 6
Precio unitario 10 u.m. 10 u.m.
Beneficio unitario 4 u.m. 4 u.m.
Beneficio total 400.000 u.m. 400.000 u.m.
MARGEN
PM (CF/margen)
(10-2)= 8 u.m.
400.000/8=50.000 unid.
(10-4)= 6 u.m.
200.000=33.333 unid.

Cul es su punto muerto?
Fsicas: Alter. A : (...)=50 unidades
Alter. B : (...)= 33 unidades

Los CT y los IT son iguales, pero al calcular el punto muerto vemos que es diferente. Y nos
debemos preguntar el Por qu?. Porqu como sabemos en el punto muerto lo qu ele influye es el
margen y cada alternativa tiene un margen diferente.
Alter. A : (p-CV*)=8 unidades
Alter. B : (p-CV*)= 6 unidades

En este ejemplo vemos que la alternativa B obtendr ms pronto beneficio (porque su punto
muerto es inferior) pero en la alternativa A, la generacin de beneficio se producir en mayor
garanta, por unidad vendida.








Alternativa A Alternativa B

La alternativa A podr proporcionar mayores beneficios pero tambin incluye el riesgo de
mayores prdidas, si no se consigue alcanzar el punto muerto, ya que los CF son muy superiores.
Ahora vamos a buscar en este ejemplo el GAO. Supongamos, por ejemplo, que se pasa de
100.000 unidades a 160.000 unidades o sea aumentan las ventas en 60.000 unidades (aumentan un
60%). Por tanto nuestros datos quedaran as:



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ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B
Volumen de producc. y ventas 160.000 unidades 160.000 unidades
CF 400.000 u.m. 200.000 u.m.
CV 320.000 u.m. 640.000 u.m.
CT 720.000 840.000
CV* 2 4
CT* 6 6
Precio unitario 10 u.m. 10 u.m.
IT 1.600.000 u.m. 1.600.000 u.m.
Beneficio total 880.000 u.m. 760.000 u.m.

GAO A=(...)=2
GAO B=(...)=1,5
Contra mayor sea el GAO ms acusado ser el aumento de beneficio en relacin con un aumento
de unidades producidas.
GAO
B
B
X
X
X p CV
X p CV
X
X
= =
!
!
"
"
"
"
( *)
( *)


(para tomar variaciones infinitesimales, las variaciones finitas han de sustituirse por diferenciales
dB
B
dx
x
).
Dividimos numerador y denominador por &x.
GAO
p CV
x p CV CF
x
x p CV
x p CV CF
M englobal
B
=
!
! !
=
!
! !
=
( *)
( *) ( *)
( *)
arg

1

x = N de unidades producidas y vendidas

COEFICIENTE DE COBERTURA
Relacin por cociente entre el margen de cobertura y el precio de venta.
El margen de cobertura mide la parte que del ingreso obtenido por cada unidad vendida puede
destinarse a cubrir los CF y una vez alcanzado el PM, la parte de dicho ingreso que contribuye a la
formacin del B.
BT=IT-CT= px-(xCV*+CF)=x(p-CV*)-CF
"BT="x(p-CV*) pq. el CF es constante y no ".
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El Coeficiente de Cobertura anlogamente mide la proporcin de cada u.m. ingresada que sirve
para cubrir los CF, la velocidad a que se da la cobertura de CF antes del PM y que cuando ya se ha
alcanzado el PM contribuye a la formacin del B.

CC
p CV
p
PMu m
CF
CC
=
!
=
*
. .





GAO Y PUNTO MUERTO


GAO
p CV x
p CV x CF
PM
CF
p CV
=
!
! !
=
!
( *)
( *)
*


En GAO si dividimos numerador y denominador por el margen bruto unitario (p-CV*).

GAO
x
x PM
=
!

Si el GAO calculado con esta 2 frmula da negativo estamos por debajo del PM.
Si GAO=-3/2: Al &ventas 10% % Prdidas disminuyen 15%
Al disminuir ventas 10% % Prdidas aumentan 15%

Cuntas veces esta tasa de CC est contenid aen los CF, es decir, la cifra
de ingresos o de negocios del PM (u.m).