INGENIERA ADMINISTRATIVA

CASO DE ESTUDIO:
HEWLETT REINTERPRETA LA MANERA HP


PROFESOR: ANDRS RAMOS.
INTEGRANTES:
CAMPOS DIAZ MARBIN
LOAYZA GONZALES, RICARDO
JARAMILLO CELIS EDUARDO
OCHOA NAVARRO, DAVID
ONTIVEROS ORDINOLA JAMES


SECCION: 33E
GRUPO: 18
SEMESTRE: 2014-I

LA MOLINA, 2014


1. QU TIPO DE ORGANIZACIN ES HP Y QU TIPO DE TECNOLOGA UTILIZA
SEGN LA CLASIFICACIN VISTA EN CLASE?
Hewlett-Packard es una organizacin adaptable orgnica debido a los factores externos,
los que directamente inciden en sus servicios dado que es una empresa lder en la
fabricacin de computadoras e instrumentos cientficos; representan un mercado ms
voltil en el que clientes ms sofisticados y exigentes obligan a los fabricantes a
suministrar un flujo constante de productos innovadores.
El tipo de tecnologa es el de Produccin en masa, lneas de ensamblaje.

2. CULES SON LAS DIFERENCIAS MS RELEVANTES ENTRE LOS SNAKES Y LAS
MICROCOMPUTADORAS?
Hay 2 diferencias relevantes:
a. El precio entre los Snakes que cuesta 5000 dlares contra 10000 dlares de las
microcomputadoras.
b. La versatilidad de los Snakes ya que son sistemas abiertos en cambio las
microcomputadoras son sistemas cerrados.

3. DESCRIBA LOS SISTEMAS COMPONENTES DE LA HP.
Formal: Es la poltica empresarial de la compaa.
Informal: La improvisacin ya que todo no se rige tan estrictamente siempre hay
algo que escapa a las reglas o polticas.
Social: La relacin que existe entre los vendedores de computadoras y los de
insumos. As como las relaciones interpersonales entre toda la empresa.







4. PROPONGA UN ORGANIGRAMA PARA HEWLETT-PACKARD.














5. ASIGNE POR LO MENOS DOS FUNCIONES A LOS TRES PRIMEROS NIVELES DE
LA ESTRUCTURA QUE USTED PROPONE.
FUNCIONES ESTABLECIDAS:
DEPARTAMENTO DE PRODUCCIN
Planificar estrategias especficas para las divisiones de tecnologa.
Controlar los procesos administrativos para cada subgerencia tecnolgica.
o COMPUTADORAS
Inventariar los insumos de la Divisin de Computadoras.
Controlar los abastecimientos de principales lneas de tienda.

GERENCIA DE VENTAS
Establecer mrgenes entre inventarios vendidos a crdito o al contado.
Controlar los estados financieros finales por las ventas establecidas.
o DPTO. DE VENTAS A CRDITO
Registrar cada venta teniendo en cuenta los formatos establecidos por
la empresa.
6. REALICE LA MATRIZ FORD DE LA EMPRESA DEL CASO, Y DETERMINE LA
VENTAJA COMPETITIVA DE LA HP.


FORTALEZAS
- Reputacin de ser pionera entre las
empresas ms dinmicas del
mercado.
- Enfoc la atencin de la compaa
en satisfacer las necesidades del
cliente mediante la venta de
computadoras e instrumentos
cientficos de diferentes modelos.
- La ideologa de innovar sus
productos mantuvo a HP dentro de
la elite de empresas de productos
tecnolgicos.
- Su cultura corporativa le daba una
posicin ejemplar entre la
competencia.

OPORTUNIDADES
- Demanda cada vez mayor por parte
de los clientes en adquirir equipos
con mayor tecnologa e innovacin.
- La adquisicin de estaciones de
trabajo por medio de los
consumidores influye directamente
hacia una oportunidad de producir
este tipo de tecnologa y poder
continuar siendo lder en el
mercado.
- Al expandir su lnea de clientes,
HP obtuvo un espacio de tiempo
para desarrollar mejores estaciones
de trabajo.

DEBILIDADES
- Su estructura orgnica conformada
por comits y consensos daban
como consecuencia que las tomas
de decisiones sean procesos
burocrticos y amenazantes para la
supervivencia de la compaa.
- Retraso en el lanzamiento de la
nueva lnea de estaciones de
trabajo (Snake).
- Riesgosa inversin en adquisicin
de producto el cual servir como
base para la produccin de una
nueva lnea de productos
tecnolgicos.


RIESGOS
- Competencia entre HP vs IBM y
SUN, se volva cada vez ms fuerte
y los clientes tenan una variedad
ms amplia de opciones.
- Equipos tecnolgicos cada vez ms
usualmente vistos en tiendas de
descuento.
- La empresa est obligada a
suministrar un flujo constante de
productos innovadores debido al
mercado voltil que significan las
estaciones de trabajo.





VENTAJA COMPETITIVA:
Al tener dos divisiones principales que son: computadoras e instrumentos cientficos; los
cuales estn fusionados.
Esto ayuda a que puedan enfocar la atencin de la compaa que durante tiempo su
objetivo fue y sigue siendo la satisfaccin de las necesidades de los clientes que
ofrecen con gran variedad una cantidad de ciertos tipos de equipos a los clientes.
7. TRACE LAS ESTRATEGIAS CONVENIENTES PARA LA HP, SEGN LA MATRIZ QUE
USTED HA OBTENIDO.
ESTRATEGIAS CONVENIENTES:
La empresa HP a manera de mejorar su participacin en el mercado debe continuar
con la amplia cantidad de innovaciones que realiza para seguir con el liderazgo.

Debera crear algo que sea percibido por el mercado como nico de manera que su
enfoque innovador resalte entre los competidores.

Tendra que contar con instalaciones capaces de producir grandes volmenes en
forma eficiente.

Mantenerse en la vanguardia como empresa lder y dinmica.

Debera tomar polticas de negocio que impidan el inesperado cambio de normas
empresariales que fomenten el retraso de proyectos.

8. CUL ES EL PROBLEMA PRINCIPAL DEL CASO HEWLETT PACKARD?

Es el proyecto Snakes haba demorado en salir al mercado: el problema surgi dentro de
la organizacin HP ya que se implanto un sistema de comits que se multiplica por toda
la empresa por toda la organizacin haciendo difcil el llegar a consensos.

9. ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AL PROBLEMA CENTRAL O PRINCIPAL.
Realizar la elaboracin de una extensa reforma de una extensa reforma de la estructura
corporativa para que de sta manera le pueda devolver a la empresa la manera Hewlett
Packard.




10. CONCLUSIONES DEL CASO.

Privada
Organizacin Adaptable Orgnica.
Hp era la Mejor estructurada.
Hp hace instrumentos de computadoras.
Hp empez a tener problemas con los comits ya que eran excesivos.
Los comits no tuvieron xito en HP, fueron un fracaso.
El seor Hewlin Packar sigue siendo dueo y fundador de HP
HP se equivoc al hacer un sistema de arquitectura cerrada
La tendencia es sistema de arquitectura abierta