Está en la página 1de 3

Frases Ciertas

1. El sistema productivo, es una funcin de toda organizacin y es el proceso a travs del cual se crea
utilidad o valor al producto final durante el proceso productivo
2. Respecto al apalancamiento operativo, si las ventas son conocidas, en la medida en que el punto
muerto alcanza el apalancamiento operativo es mayor y mide el camio porcentual entre los
eneficios asociado con un camio porcentual de las ventas
!. Respecto a la productividad, el "ndice de cantidades de #aspeyres de productos es una medida de
eficiencia de la produccin otenida entre dos a$os, sin tener en cuenta los factores consumidos
%. Respecto a la &ntegracin vertical, las empresas que tienen una a'a integracin vertical pierden el
control de la tecnolog"a propia
(. #os factores determinantes de la capacidad son) *ipos de procesos productivos y +ariedad de
productos, caracter"sticas de los traa'adores, factores e,ternos y caracter"sticas de instalaciones
-. Respecto a las tcnicas de localizacin de plantas, el modelo descriptivo permite considerar
simult.neamente los factores de coste tangile e intangile y el modelo gloal sistematiza en tres
categor"as los factores a considerar, dividindolos en cr"ticos, o'etivos y su'etivos
/. En la me'ora del proceso productivo el ciclo 01C2 3ace referencia a, planificar, 3acer, comproar y
actuar 40lain 5 1o 5 C3ec6 5 2ct7
8. Respecto a la me'ora del proceso productivo, el redise$o de procesos se lleva a cao en el marco
de un proyecto concreto, en la me'ora continua de procesos se persiguen resultados incrementales
y sosteniles y en la reingenier"a de procesos se plantean camios radicales que afectan a todas
las funciones de la empresa
9. En la arquitectura del proceso se definen los elementos del proceso productivo entre los que
podemos encontrar, las salidas del proceso, las compras a proveedores, las actividades necesarias
y los recursos disponiles
1:. Respecto a los distintos tipos de procesos productivos, los procesos operativos son los que est.n
ligados al flu'o de materiales y afectan directamente a la satisfaccin del cliente
11. Respecto a la definicin del proceso productivo, se produce una transformacin, se producen
sinergias, implica la e,istencia de control y 3a de producir duplicidad
12. Respecto a los c"rculos de calidad, uno de los o'etivos que se pretende es aumentar la motivacin
de los traa'adores a travs de pol"ticas incentivadoras
DOP
1!. Respecto a los costes de la calidad, los costes de prevencin con'untamente con los de evaluacin
son los que determinan los costes de conformidad y traa'ar con un sistema de calidad 3ace que
aumenten los costes de conformidad a costa de reducir los de no conformidad, aumentando de
esta forma los eneficios
1%. Respecto a la administracin de la cadena de suministro, tiene como o'etivo prioritario controlar el
inventario, administrando para ello los flu'os de materiales, supone la integracin de las actividades
de aprovisionamiento, transformacin y distriucin y requiere que la empresa comparta
informacin con proveedores, clientes y distriuidores
1(. En cuanto a la din.mica de la cadena de suministro, puede camiar causas e,ternas como las
modificaciones en los vol;menes de productos solicitados por los cliente y puede camiar por
causas internas como las promociones de productos, los errores de informacin, la escasez de
productos
1-. En cuanto a la din.mica de la cadena de suministro, es falso que) seg;n el efecto l.tigo la
variailidad en las cantidades aumenta conforme se avanza 3acia el cliente
1/. Entre las tareas estratgicas de la gestin de compras se encuentran el control y la reduccin de
los costes de compra
18. Entre las tareas operativas de la gestin de compras se encuentran la seleccin de proveedores y
la negociacin con ste
19. Respecto a los diferentes tipos de inventarios, el inventario de aislamiento tiene como o'etivo el
estalecimiento de peque$os almacenes al principio de cada fase del proceso de faricacin para
evitar las interdependencias e,istentes entre fases
2:. Respecto a la <estin de inventarios cuando e,isten descuentos por cantidades, si la cantidad, a
partir de la cual se aplica el descuento, es inferior al lote ptimo aplicando el descuento, siempre
pediremos ste lote ptimo
21. Respecto a la <estin tradicional de inventarios, se aplica slo cuando e,iste demanda
independiente
22. #as 3iptesis de partida del =odelo >.sico E?@ son entre otras las siguientes, costes fi'os a lo
largo del tiempo y recepcin en una sola remesa
2!. Respecto al sistema =R0, el o'etivo es estalecer un plan de materiales que de informacin del
stoc6 necesario en cada momento del tiempo
2%. 1e entre las entradas del sistema =R0 podemos destacar las siguientes, segmento maestro de
datos, segmento de estado de inventarios, programa maestro de la produccin y fic3ero de lista de
materiales
2(. 1e entre las caracter"sticas del sistema =R0 podemos destacar que, es una tcnica de
programacin de la produccin y se asa en que la demanda de art"culos es dependiente de las
cantidades a faricar de los productos en los que se integra
2-. #a programacin temporal de proyectos requiere, relacionar el con'unto de actividades que se 3an
de realizar y estimar el tiempo necesario para cada una de ella y determinar el orden o prelacin
e,istente entre todas las actividades relacionadas y estimar el tiempo total de e'ecucin necesario
2/. Con respecto al gr.fico de R?A, las actividades est.n representadas por los vrtices del grafo y los
arcos indican el orden de e'ecucin
28. Respecto a las *cnicas de 0rogramacin *emporal de proyectos, un proyecto con una varianza
menor nos indica una mayor certeza en el consecucin de los o'etivos temporales del proyecto
29. El denominado mtodo R?A, utiliza la tcnica de los grafos para representar las actividades
!:. Bupongamos una actividad con los siguientes datos 4grafo R?A7)
*iempo m"nimo de actividad C ( 5 *iempo =.,imo de 2ctividad C %( 5 1uracin C28
Bu 3olgura total es de %:, su fec3a de inicio m.,imo es %(, su fec3a de fin m.,imo es /! y su fec3a
de fin m"nimo es !!
!1. El sistema Dust in *ime 4D&*7 se asa, en la recepcin de peque$os pedidos muy frecuentemente y
con tanta pro,imidad al momento de su utilizacin como sea posile
!2. Respecto a la distriucin en planta en el D&*, se constituyen clulas de faricacin de grupos de
piezas con procesos de faricacin similar
!!. Respecto al sistema productivo Dust in *ime, el sistema B=E1 intenta reducir el nivel de inventarios
e,istente durante el proceso de produccin
!%. #a produccin Dusto a *iempo se caracteriza por, una gran fle,iilidad en el proceso de produccin
y las m.quinas son especializadas de uso general

También podría gustarte