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Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico











FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICA PROFESIONAL DE INGENIERA INDUSTRIAL

COMPETENCIA COMUNICATIVA

PROFESOR:
MENDOZA OCAA CARLOS ENRIQUE

1 CICLO- SECCIN 2

INTEGRANTES:
AZAERO SANGAY,CARLOS
BEST MACHADO, CESAR
BRAVO GUEVARA, DENISSE
CATALAN CORCUERA, CESAR
GUTIERREZ LLANOS, CARMEN
ORDINOLA OLAYA, AROON


Trujillo, 08 de Julio del 2014

SITUACIONES PROBLEMTICAS



A) PROPORCIONALIDAD:



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LUNES 06 DE ENERO DEL 2014 | 17:00
Agro exportaciones cayeron 2,2% entre enero y noviembre del 2013
Este tipo de envos fue principalmente afectado por la contraccin experimentada por el
caf, mermado por la plaga de la roya



Los malos resultados que el Ministerio de Agricultura y Riego pronostic para
agroexportaciones se hacen cada vez ms notorios.
El caf, uno de los productos que ms influye en este rubro, empuj al terreno negativo a las
exportaciones agrcolas, que sumaron US$3.646,1 millones entre enero y noviembre, lo que
represent una contraccin de 2,2% respecto al mismo periodo del ao pasado, inform
la Asociacin de Exportadores (DEX).

PREGUNTA:
Qu monto alcanzaron las ganancias de las exportaciones agrcolas entre el periodo enero
y noviembre del 2012?

DATOS:
PERODO
ENERO/NOVIEMBRE
PORCENTAJE MONTO
2013 (100% -2.2%) = 97.8 $3.646,1 millones
2012 100% x

DESARROLLO:
-Enero/noviembre 2013 --> 97.8% = 3646.1
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-Enero/noviembre 2012 --> 100% = x
X =3646.1 * 100 /97.8
X = 3728.118
RESPUESTA:
El monto alcanzado en las exportaciones agrcolas entre el periodo enero/noviembre del
2012 fue de US$3728.118 millones.
SUSTENTO:

B) FUNCIN AFIN LINEAL:

Corte Suprema reconoce S/. 250 de bono por clases a docente cesante.


Un nuevo fallo del Poder Judicial (PJ) marcara un precedente para los docentes
cesantes que reclaman el clculo real de la bonificacin del 30% por preparacin y
evaluacin de clases que reciben. La profesora cesante Y.J.F.G. consigui que la
Segunda Sala de Derecho Constitucional y Social Transitoria de la Corte Suprema de
Justicia le reconozca el monto real del bono, que en promedio alcanza los 250 soles, en
lugar de los 20 a 25 soles que vena recibiendo.
El porcentaje se debera obtener del sueldo mensual de los maestros cuando estuvieron en
actividad, sin embargo los educadores que paralizaron sus funciones con la Ley del
Profesorado (24029) solo perciben una nfima cantidad del monto.
Por ello, la docente entabl un proceso judicial que concluy con una sentencia del 27
de marzo del 2014. Esto tras agotar la va administrativa, y ser revocada en primera
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instancia en la Sala Laboral Transitoria de la Corte Superior de Justicia de Arequipa (CSJA),
en 2012.
LA HISTORIA
El abogado laboralista Alex Aari, quien llev el caso de la educadora, detall que desde
el 2010 los procesos judiciales de los maestros de regiones como Lambayeque, Ica,
Puno, fueron denegados por la Corte Suprema. El argumento fue que el Artculo 48 de la
Ley del Profesorado precisaba que la bonificacin del 30% les corresponda a los docentes
en actividad y no a los cesantes.
Esta postura fue asumida por el Poder Judicial pese a que en 2008, la profesora Mara Elsa
Zegarra Flores, fue la primera en ser beneficiada con el porcentaje total.
El especialista refiri que la mala sustentacin de los casos contribuy a que estos se
perdieran. "Ms que un error de la Corte Suprema, fue un error de los abogados en su
argumentacin", dijo Aari.
El laborista refiere que en su caso fundament la demanda agregando que la Sala Laboral
habra infringido el Decreto Legislativo N 20530 del rgimen pensionario.
Esta norma, en su artculo 40, precisa que a los pensionistas les corresponde el mismo
porcentaje en sus bonificaciones que cuando estuvieron en actividad. Por ello finalmente se
le dio la razn.
"Esperemos que con este fallo la Corte Suprema uniformice todos sus procesos de
recalculo. Hay muchos profesores que se dieron por vencidos", refiri.
El laboralista agreg que los maestros que hayan tenido fallos en contra de la Corte
Suprema, lamentablemente ya no podrn iniciar un nuevo proceso.

SLO 500 RECIBEN 30%
Se calcula que solo 500 profesores cesantes reciben el 30% por preparacin y
evaluacin de clases, con sentencias a favor de antes del 2010. Asimismo se estima que el
bono se les adeuda a 3 mil 800 educadores cesantes de la Ley del Profesorado (los
docentes inactivos son 10 mil 870 en todos los regmenes). Esta deuda superara los S/. 591
millones de soles en la regin.
Solo en el estudio del abogado Alex Aari se llevan alrededor de 300 casos por la misma
causa.
PREGUNTA:

Cul es la pendiente de los profesores cesantes y no cesantes? Si reciben un bono
anual.


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Datos:

- Bonificacin por evaluacin: 30% -> $2.50
- Profesores: 500 profesores.

DESARROLLO:

VD: x (pago mnimo de profesores)
VI: y (bonificacin)

X1 y1 X2 y2 m = -30
(500 ; 30%) (3mil 800 ; 0%) 3300

m = -0.01


Y30 = 1 (x-500)
100

100 (y 30) = x 500
100y 3000 = x 500
100y = x 2500
100
Y = x/100 25_
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PREGUNTA:
Cul es el sueldo que recibira de un docente q trabaja 35 horas?

DATOS:
- Tiempo (H) Variable Independiente
- Sueldo (S) Variable Independiente

Tiempo (H) 24 30 40
Sueldo (S/) 1243 1554 2073

F(x)= mx + b Regla de Correspondencia
F(X)= Sueldo recibido
X = Horas de Trabajo

Hallamos m

m= 1554 1243 = 311 = 51,83
32 24 6
F(X)= 51,83x + b
Hallamos b:




F(24) = 51,83(24) + b
1243= 1243,92 + b
b = -0,92
Por lo tanto ya definido la regla de correspondencia:
F(x) = 51,83x 0,92
Si las horas trabajadas son 35:
F(35) = 51,83(35) 0,92
F(35) = 1814,05 0,92
F(35) = 1813,13 Aproximado: 1814








Tiempo 24
Sueldo 1243
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TIEMPO(HRS) 24 30 35 40
SUELDO(S/.) 1243 1553.98 1813.13 2072.28
1243 1554 1814 2073



RSPTA: Un docente que trabaja 35 horas, recibir un sueldo s/. 1814.




1243
1554
1814
2073
0
500
1000
1500
2000
2500
24 30 35 40
ESCALA DE SUELDO
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II. CONCEPTO:

El termino estrategia procede de la palabra griega strategos formado por stratos, que
significa ejrcito y ag., que significa dirigir.
Segn Quinn (1993) en el campamento de la administracin, una estrategia es el patrn o
plan que integra las principales metas y polticas de una organizacin y a la vez, establece la
secuencia coherente de las acciones a realizar
Tambin, se identifica como El arte de crear y proyectar planes para alcanzar una meta
concreta.

III. IMPORTANCIA:

Es el eslabn clave de la organizacin para responder de manera efectiva y distintiva, al
cmulo creciente de necesidades, deseos y expectativas de los clientes, para lo cual es
necesario disear, formular y poner en prctica estrategias de produccin adecuadas y
pertinentes.
Formular la Estrategia de Produccin determinara qu decisiones deben adoptarse, para que
la Produccin conduzca a la empresa a alcanzar Ventajas Competitivas a medio/largo plazo.

IV. VISIN:

Es una imagen mental de un estado al futuro y deseable de la organizacin que proporciona
una gua para poder distinguir entre aquello que la organizacin debe preservar (Propsito) y
a lo que a lo largo es susceptible de cambio (Misin)
Una visin clara se caracteriza por:

Tener una articulacin coherente

Ser compartida por todo el personal










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V. LA VISIN DEBE SER:


















VI. COMPONENTES DE LA VISIN

El propsito que se orienta hacia el interior con el objetivo de descubrir Quien es y por
qu existe la empresa.

La Misin que tiene una orientacin ms externa y se concreta en Que hace y que
debe hacer la empresa.

VII. EL PROPSITO

Representa los valores y las creencias organizativas y moldear el carcter de la
empresa.

Encarna la razn de la empresa y define su existencia.

El propsito ha de ser:


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VIII. LA MISIN:

Definimos misin de la organizacin, su finalidad, lo que aporta a la sociedad.

La misin expresa la primera razn de ser de la organizacin.

La misin determina los lmites y el enfoque de la organizacin.

Es el concepto alrededor del cual la organizacin va a caminar.

LA MISION




















IX. LOS OBJETIVOS:

Sealan el camino para alcanzar la misin de la empresa.

Representan las condiciones futuras que espera lograr la empresa expresada en
trminos cualitativos.

Determina Que debe lograrse y cundo debe alcanzarse.

Las empresas poseen objetivos:
-Complejos -Mltiples -Jerrquicos

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Thompson y Strickland (1999) agrupan los diferentes objetivos en dos grandes grupos:

Objetivos Financieros: Son necesarios para conservar la vitalidad y bienestar de una
empresa.

Objetivos Estratgicos: Se requieren para fortalecer la posicin competitiva de la
empresa a largo plazo.



X. CREACIN DE LA ESTRATEGIA:

Se refiere al cmo y est relacionada con las decisiones y acciones a llevar a cabo
para lograr los objetivos propuestos.

Es el proceso mediante el cual se elige cada momento las alternativas de
comportamiento, delimita los recursos a los cuales tendrn acceso la empresa para
desempear su tarea y la forma como se asignarn.



XI. COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA:

Alcance: Define la amplitud de la lnea de productos que debe considerarse y la
extensin de los mercados que hay que servir, esta combinacin producto-mercado se
conoce con el nombre de NEGOCIO.

El despliegue de recurso: Se refiere a su empleo para obtener una capacidad o
fortaleza superior a las empresas rivales, la empresa no se debe desplegar los
recursos existentes sino potenciar sus recursos bases.

Ventaja competitiva: Es la posicin nica que una empresa desarrolla con relacin a
sus recursos, sta posicin debe ser sostenible para ellos el valor que la empresa es
capaz de crear para sus clientes debe ser difcil de imitar o sustituir por la
competencia.

Sinergia (economa de alcance, de enfoque, de variedad): Refleja el hecho de que la
empresa obtiene una posicin producto-mercado con un resultado combinado que es
mayor que la suma de sus componentes tomados aisladamente.






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XII. NIVELES DE LA ESTRATEGIA:

XII.I. Estrategias corporativas:
Consiste en determinar las actuaciones necesarias que hay que emprender para
obtener una ventaja competitiva mediante la seleccin y direccin de una combinacin de
negocios. Permite que toda la empresa represente algo ms que la suma de sus
diferentes negocios y con lleva a las siguientes iniciativas:

Administrar la cartera de clientes presente y futura.

Apoyar y aprobar la actuacin de los diferentes negocios y funciones con el fin de
alcanzar ventajas sostenibles en el mercado donde compiten.

Capturar sinergia entre los negocios.

Obtener los recursos corporativos necesarios y distribuirlos entre los negocios y las
funciones de la empresa.

XII.II. Estrategias de negocio:

Consiste en cmo crear y reforzar la competitividad a largo plazo en el mercado para ello
debe centrarse en:

Determinar el alcance del negocio.

Responder a los cambios del entorno, y siempre que sea posible tratar de controlarlo
tomando la iniciativa para alcanzar una ventaja competitiva sostenible.

Lograr que las funciones proporcionen sinergia y apoyen las estrategias de negocio.

Desplegar los recursos necesarios para el logro de capacidades.

XII.III. Estrategia funcional:

Es el conjunto de actividades que se lleva a cabo para desplegar los recursos de un
departamento competo, debe apoyar o reforzar las estrategias de negocios para apalancar
la ventaja competitiva. La estrategia funcional de un departamento debe complementar y
ser coherente con el resto de las estrategias funcionales y crear sinergias
interdepartamentales.


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XIII. VALORACIN DE LA ESTRATEGIA:
Para conocer el valor de una estrategia se puede someter a prueba aplicndole por ejemplo
el modelo de validadas propuestas por Rumelt en 1992, ste modelo considera que una
estrategia eficaz con independencia del nivel considerado debe cumplir los siguientes
criterios debe cumplir los siguientes criterios:


XIV. FACTORES QUE MOLDEAN LA ESTRATEGIA:
Cuando se decide que estartegia adoptar existen una serie de factores internos y externos
que afectan la toma de decisiones stos factores estn implicitos en la determinacin de la
misin y los obejtivos de la empresa, estos son:

Las oportunidades y amenzas del entorno.

Las fortalezas y debilidades de la empresa.

La historia de la misma.

Personalidad, los valores y las ambiciones de los directivos.

La cultura de la empresa.











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XV. ESTRATEGIAS DE LA PRODUCCIN:

Objetivos de la estrategia de produccin:

Costo:
El costo de produccin incluye la mano de obra de los materiales y otros
costos directos e indirectos.

Calidad:
La calidad define el prestigio y su utilidad para los clientes.

La calidad, por supuesto, tambin debe medirse en relacin con la
competencia y puede ser un elemento de diferenciacin muy importante.

Flexibilidad:
Mide la capacidad de adaptacin de la fabricacin a las necesidades
cambiantes del mercado.

Diferentes dimensiones de la flexibilidad:

a.- Habilidad para introducir nuevos productos en el mercado.

b.- Modificar las caractersticas de los productos actuales.

c.- Posibilidad de variar el volumen de produccin para atender las
fluctuaciones de la demanda.

Plazo de entrega:
El plazo de entrega tiene dos dimensiones:

a.- Velocidad (Rapidez): La entrega rpida se refiere al tiempo que
transcurre desde que el cliente realiza el pedido hasta que la empresa
deposita el producto en el lugar determinado y en la fecha requerida.

b.- La flexibilidad en la entrega evala la frecuencia con la cual se
cumplen
las promesas de entrega el producto en el tiempo especfico

Medio ambiente:
Se enfoca desde la perspectiva de control consiste en la eliminacin,
reduccin o tratamiento de los contaminantes al final del proceso
productivo.
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XVI. PRODUCCIN EN BASE A LOS RECURSOS:

La teora de la produccin, a travs de la funcin de produccin, nos permite
analizar las diversas formas en que los empresarios pueden combinar sus
recursos o servicios, de tal forma que le resulte econmicamente conveniente.

El proceso de produccin se puede expresar tcnicamente en una FUNCION
DE PRODUCCION, la cual es la relacin que media entre la cantidad mxima
de produccin que se puede obtener con la cantidad de recursos o factores
utilizados por la empresa en un tiempo determinado.


XVII. AGILIDAD ESTRATGICA:

- La agilidad estratgica es el pilar fundamental para alcanzar el xito del negocio en
el futuro.

- Esa agilidad, que requiere la combinacin de conocimiento, flexibilidad y eficacia,
permite a las organizaciones responder mejor a las nuevas oportunidades y restos del
negocio.




















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XVIII. REFERENCIAS BIBLIOGRAFIAS:





Estrategia de produccin (en lnea) estrategia de produccin de cartografa bsica como
construccin. Bogot, Colombia: revista de la informacin bsica, 2014- [fecha de consulta
:22 junio 2014]


Estrategia de produccin (en lnea) la estrategia de produccin: una aproximacin al nuevo
paradigma en investigacin en manufactura. Las villas, cuba: revista universidad EAFIT
2014- [fecha de consulta: 22 de junio 2014]


Estrategia de produccin (en lnea) la publicidad seriada como estrategia de produccin.
Canrios, espaol: revista latina de comunicacin social, 2000- [fecha de consulta: 22 de
junio 2014]


Estrategia de produccin (en lnea) Desarrollo y transferencia de estrategia de produccin.
Santiago, chile: revista signos 2007- [fecha de consulta: 22 junio 2014]


Gonzalo Riesco Mantsrrat. Gestin de produccin: como planificar y controlar la produccin
industrial. Ideas propias editorial vigo, 2006.


Moran Liliana. Estrategia de produccin astrazereda.



Chapman N. Stephen. Planificacin y control de la produccin. Peor son educacin. Mexico
2006. 188p

Estrategia de produccin (en lnea) Per [fecha de consulta:24 de abril del 2009]
Proceso (en lnea) Per [fecha de consulta 4 de noviembre del 2014]
Estrategia empresarial (en lnea) Per [fecha de consulta 9 de febrero 2013
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Fernndez Snchez, Esleban, Avella Camarero Lucia y Martnez Fernndez marta.
Estrategia de produccin. Mc Graw-Hill, 2006. 255p.


Fernndez Federico y Barco Cardina. Del proyecto al producto. Ediciones Daz de Santos.
Espaa. 2009. 187p.
































XIX. LINKOGRAFIA:


LINK1
www.slideshare.net/lilianamoranrivea/estrategiadeproduccion.

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LINK 2
www.eumed.net/planeacionydiseodeprceso




LINK 3
www.rua.va.es/dspace/tema-estrategia-empresarial-ppt




LINK 4
www.da.ne.gov.co/revista_ib/html_r1/urticulo9_r1.htm





LINK 5
www.publicaciones.edfic.edu.com/index.php/revistauniversidadeafit/article/vievfile/885/771




LINK 6
www.scielo.cl/scielo.php?scriet=sciarttex&pid=50718-09342007000100011