Tallermecanicoautomotriz PDF

UMSNH Fac.
Ingeniera Mecnica

Miguel Angel Rosas Gaona.

UNIVERSIDAD MICHOACANA DE SAN NICOLS DE
HIDALGO.
FACULTAD DE INGENIERIA MECNICA.

TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ.

TESINA.

PARA OBTENER EL TTULO DE:
INGENIERO MECNICO.

PRESENTA:
MIGUEL ANGEL ROSAS GAONA.

ASESOR DE TESINA:
ING. NEMECIO TAFOLLA MANZO.

MORELIA, MICH; OCTUBRE 2008

Firmado digitalmente por
AUTOMATIZACION
Nombre de reconocimiento
(DN): cn=AUTOMATIZACION,
o=UMSNH, ou=DGB,
email=soporte@biblioteca.
dgb.umich.mx, c=MX
Fecha: 2011.03.03 09:21:38
-06'00'

UMSNH Fac. de Ingeniera Mecnica
2

AGRADECIMIENTOS Y DEDICATORIA.

Les agradezco y les dedico este proyecto a mis papas, en especial a mi madre, por apoyarme
infinitamente e incondicionalmente para terminar mi carrera y por sacrificar toda su vida por
darme todo lo que soy ahora; gracias pap por todo t apoyo que recib todo este tiempo. Hermano
sigue adelante, no te detengas, todos te queremos. Gracias ta, to y prima por el cuidado, por el
estar al pendiente y por el tiempo que estuvieron conmigo.

Le agradezco y le dedico este proyecto a mi esposa que siempre me dio ese nimo de seguir adelante
y por tener toda la calma en los momentos difciles. Por ser como eres. Le dedico tambin a mi hijo
que le sirva como ejemplo para que te prepares para un futuro mejor para ti y los tuyos te
queremos con todo el corazn, mam y pap.

Gracias profesores por el tiempo que le dedicaron a ensearnos y compartir experiencias que nos
servirn ahora en adelante.

Gracias asesor y sinodales por darle el tiempo a este proyecto y por su apoyo para alentarme en
seguir adelante.

3

INDICE.
Pg.
Agradecimientos y dedicatoria. 2
ndice 3
Capitulo 1 12
1.0 IDEA DE INVERSIN 13
1.1 Lluvia de Ideas 13
1.2 Evaluacin de ideas. 14
1.3 Matriz FODA 17

Capitulo 2 18
2.0 ESTUDIO DE MERCADO 19
2.1 Identificacin del servicio 19
2.1.1 Descripcin del servicio 19
2.1.2 Naturaleza y Tipificacin del Servicio 20
2.2 Anlisis de la demanda 21
2.2.1 Segmentacin de mercado 21
2.3 Anlisis de la demanda (uso de la estadstica) 24
2.4 Anlisis de la oferta 26
2.4.1 Balance oferta demanda 30
2.5. Anlisis de precios 32
2.5.1 Precio actual 32
2.5.2 Proyeccin de precios 33
2.6 Comercializacin 34
2.6.1 Publicidad 35
2.6.2 Propaganda 38

Capitulo 3 39
3.0 ESTUDIO TCNICO 40
3.1 Localizacin 40
3.1.1 Macro localizacin 40
3.1.2 Micro localizacin 44
3.1.3 Determinacin de la localizacin 48
3.1.4 Balance de factores 49
3.2 Descripcin de proceso del servicio 51
3.3 Tamao y Distribucin de la Planta 57
3.3.1 Tamao de la Planta 57

4

3.3.2 Distribucin de Planta 59
3.4 Determinacin de Costos 61
3.5 Estructura Organizativa 64
3.5.1 Organizacin jurdica 64
3.5.2 Estructura tcnica 65

Capitulo 4 66
4.0 ESTUDIO FINANCIERO 67
4.1 Determinacin de los Presupuestos 67
4.1.1 Presupuesto de Ingresos 67
4.1.2 Presupuesto de Costos 68
4.2 Programa de Inversin 70
4.2.1 Monto de la Inversin 70
4.2.2 Estructura de la Inversin 72
4.2.3 Amortizacin del Crdito 73
4.3 Depreciacin de Activo fijo 76
4.4 Punto de Equilibrio 78
4.5 Estados Financieros Pro Forma 81
4.5.1 Estado de Resultados 81
4.5.2 Balance Ao Cero 82

Capitulo 5 83
5.0 EVALUACIN ECONMICA 84
5.1 Diagrama de Inversin y TREMA 84
5.1.2 Determinacin de la TREMA 84
5.2 Periodo de Recuperacin de la Inversin (PRI) 85
5.3 Valor Actual Neto (VAN) 86
5.4 ndice de Redituabilidad (IR) 87
5.5 Tasa Interna de Retorno o de Rendimiento (TIR) 88
5.6 Matriz de Informacin y Toma de Decisiones 93
ndice de figuras. 5
ndice de cuadros. 7
Introduccin. 10
Objetivos generales. 11
Conclusin y recomendaciones. 94
Bibliografa. 95
Anexo. 97

5

INDICE DE FIGURAS Y GRFICAS.
Pg.
Capitulo 2
Figura 1. Mantenimiento automotriz. 20
Figura 2. Crecimiento del parque vehicular en el estado. 22
Figura 3. Ubicacin de la competencia. 26
Grfica 2.1. Grficas de cantidad de servicios de afinaciones bsicas
en el mes de febrero del 2007 por da.

31
Grfica 2.2 Grfica de servicios de afinaciones por mes en el ao
2007.

32
Fig. 4 Logotipo a colores 34
Fig. 5 Logotipo blanco y negro. 34
Fig. 6. Presentacin de la propaganda en volante. 35
Fig. 7. Propuesta del anuncio luminoso que se instalar en el
negocio.

36
Fig. 8. Publicidad puesta en el edificio. 37
Fig. 9. Propaganda del precio y descuento del servicio. 38
Capitulo 3
Fig. 10. Mapa de la repblica mexicana. 40
Fig. 11. Mapa del estado de Michoacn. 41
Fig. 12. Grfica de temperaturas promedios en Morelia. 43
Fig. 13. Mapa de la capital del estado de Michoacn. 44
Fig. 14. Mapa de las carreteras que comunican al todo el estado de
Michoacn.

47
Fig. 15. ubicacin del negocio. 48
Fig. 16. Zonas de estudio. 50
Fig. 17. Diagrama de bloques del servicio de afinacin. 51
Fig. 18. Caricatura de mecnicos en accin. 52
Fig. 19. buja estndar. 53
Fig. 20 filtro de gasolina con cuerpo de plstico. 54
Fig. 21 filtro de gasolina con cuerpo de aluminio. 54
Fig. 22 filtro de aceite. 55
Fig. 23 Bote de un litro de aceite. 55
Fig. 24. Limpiador de inyectores o tratamiento para gasolina. 56
Fig. 25. Filtro de aire. 57
Fig. 26. Tamao del terreno. 58

6

Fig. 27. Distribucin del negocio de la planta baja. 59
Fig. 28. Demostracin de la distribucin del negocio. 60
Fig. 29. Organigrama. 65
Capitulo 4.
Grafica No. 4. Grafica del punto de equilibrio. 80
Capitulo 5.
Grfica No 5. Diagrama ordinario de flujos mixtos. 84

7

INDICE DE CUADROS.

Capitulo 1. Pg.
Cuadro No.1 Evaluacin de ideas del taller mecnico. 14
Cuadro No.2 Evaluacin de ideas del taller de hojalatera y pintura
automotriz.

14
Cuadro No. 3 Evaluacin de ideas del taller de mantenimiento, venta
e instalacin de aire acondicionado residencial y comercial.

15
Cuadro No. 4 Evaluacin de ideas de la refaccionara y accesorios
para automvil.

15
Cuadro No. 5 Evaluacin de ideas de la llantera. 16
Cuadro No. 6 Cuadro de concentracin de la evaluacin de ideas. 16
Cuadro No. 7. Matriz FODA. 17

Capitulo 2.

Cuadro No. 8. Naturaleza y tipificacin de producto 21
Cuadro No. 9. Segmentacin de mercado. 23
Cuadro No. 10. Estadsticas de los cinco aos anteriores en servicios
de afinacin.

24
Cuadro No. 11. Uso de las estadsticas de los cinco aos anteriores. 24
Cuadro No. 12. Pronstico de los siguientes cinco aos. 25
Cuadro No. 13. Lista de refacciones y precios del servicio. 27
Cuadro No. 20. Balance de oferta y demanda. 30
Cuadro No. 21. Lista precios actuales de la competencia. 33
Cuadro No. 22. Lista precios proyectados para dentro de los
prximos cinco aos.
33

Capitulo 3

Cuadro No. 23. Ubicacin geogrfica del estado de Michoacn. 41
Cuadro No. 24. Tipo de climas en el estado de Michoacn. 42

8

Cuadro No. 25. Temperatura media anual del estado de Michoacn. 42
Cuadro No. 26. Poblacin del estado de Michoacn. 43
Cuadro No. 27. Tasa de crecimiento media anual de la poblacin en
Morelia.

44
Cuadro No. 28. Balance de factores. 49
Cuadro No. 29. Inventario del lote de refacciones mensual. 61
Cuadro No. 30. Inventario del lote de herramientas mensual. 61
Cuadro No. 31. Inventario del mobiliario de oficina. 62
Cuadro No. 32. Inventario de equipo de cmputo. 62
Cuadro No. 33. Inventario de maquinaria y equipo. 62
Cuadro No. 34. Inventario de los gastos de administracin mensual. 63
Cuadro No. 35. Publicidad. 63
Cuadro No. 36. Obra civil. 63
Cuadro No. 37. Salario mnimo de tcnicos mecnicos. 64
Cuadro No. 38. Inventario anual total. 64

Capitulo 4

Cuadro No. 39. Clculo de ingresos. 67
Cuadro No. 40. Proyeccin de ingresos. 68
Cuadro No. 41. Inventario anual total. 68
Cuadro No. 42. Depreciaciones. 69
Cuadro No. 43. Proyeccin de costos a cinco aos. 69
Cuadro No. 44. Costos e ingresos de los prximos cinco aos. 70
Cuadro No. 45. Inversin fija. 70
Cuadro No. 46. Capital de trabajo. 71
Cuadro No. 47. Clculo de Servicios Varios. 71
Cuadro No. 48. Bancos visitados para la comparacin de prstamos e
intereses

72
Cuadro No. 49. Estructura de la inversin. 73
Cuadro No. 50. Amortizaciones. 74
Cuadro No. 51. Pagos puntuales anuales de prstamo a un familiar a
cero intereses.

75
Cuadro No. 52. Depreciaciones. 76
Cuadro No. 53. Balance general. 77
Cuadro No. 54. Costos Variables. 78
Cuadro No. 55. Costos fijos. 78
Cuadro No. 56. Leyendas. 79
Cuadro No. 57. Valores obtenidos para graficar el punto de
equilibrio.
79

9

Cuadro No. 58. Flujo de efectivo flujo de caja. 81
Cuadro No. 59. Balance general ao cero. 82

Capitulo 5

Cuadro No. 60. Recuperacin de la inversin. 85
Cuadro No. 61. VAN . 87
Cuadro No. 62. TIR verdadero 50 %. 89
Cuadro No. 67. Matriz de decisiones. 93

10

INTRODUCCIN.

En este proyecto se centraliz la idea de inversin para poner el negocio de
un taller mecnico teniendo en cuenta un capital para la inversin total del
negocio. Como tambin veremos todo un proceso que se requiere para la
inicializacin del negocio, desde la renta del local, la compra de la
herramienta necesaria para los servicios a ofrecer, los salarios de los
trabajadores, el inventario anual del negocio y sus ganancias.

Tambin hay que tener en cuenta que cada proceso implica evaluaciones
para tener la certeza de que va a funcionar el negocio a emprender, tal es el
cazo de que se har una estadstica de los siguientes cinco aos, la
proyeccin de los precios, un presupuesto de ingresos, costos y
depreciaciones, y se grafic el punto de equilibrio del negocio.

Se determin la localizacin, tamao y distribucin del negocio a emprender y
se da la descripcin de proceso del servicio. Como ultimo paso se determin
la inversin total y su TREMA (Tasa de rendimiento mnima aceptable), el
periodo de recuperacin de la inversin (PRI), el valor actual neto (VAN), el
ndice de redituabilidad (R C/B = relacin costo / beneficio), la Tasa Interna
de Retorno y Rendimiento (TIR) y la Matriz de Informacin y Toma de
Decisiones.

11

OBJETIVOS GENERALES.

Los objetivos generales de este proyecto son:

Obtener la titulacin para la propia superacin personal.

Generar autoempleo.

Emprender un negocio propio.

Manejar con eficacia un negocio.

Independencia econmica.

12

13

1. IDEA DE INVERSIN.

Despus de un anlisis exhaustivo, platicas, comentarios con amigos,
familiares y empresarios pequeos, en cuanto a la conveniencia de
emprender un proyecto de negocio se llega a una lluvia de ideas para
emprender un negocio propio.

1.1 LLUVIA DE IDEAS.

Se enlistarn las siguientes ideas de acuerdo a mis opciones:

1. Taller mecnico automotriz.
2. Taller de hojalatera y pintura automotriz.
3. Taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado
residencial y comercial.
4. Refaccionara y accesorios para automvil.
5. Llantera.
6. Intercaf.
7. Venta de discos de audio (disquera) y DVDs.
8. Venta de piso laminado.
9. Venta de tubulares y ngulos.
10. Venta e instalacin de calentadores solares.
11. Taller de carpintera.
12. Taller de igualacin de pintura automotriz.

De aqu se parte a escoger cinco ideas principales para poder hacer la
evaluacin de ideas de las cuales son:

5. Llantera.

14

1.2 EVALUACIN DE IDEAS.

Los cuadros de evaluacin de criterios sirven para dar un valor de acuerdo a
la compatibilidad, al gusto del negocio, experiencia, etc indicando que los
valores dados van del 1 (nada) hasta el 10 (bastante) que a continuacin se
presentaran:


Cuadro No.1 Evaluacin de ideas del taller mecnico.
Puntaje
1. Compatibilidad con los objetivos personales 8
2. Compatibilidad con los objetivos familiares 8
3. Gusto por este tipo de negocio 10
4. Experiencia en el giro 7
5. Disponibilidad con los recursos econmicos 10
6. Disponibilidad de los recursos materiales 10
7. Disponibilidad con los recursos humanos 8
8. Cantidad de clientes potenciales 8
9. Competencia potencial 10
Total de puntos 79


Cuadro No.2 Evaluacin de ideas del taller de hojalatera y pintura automotriz.
Puntaje
Total de puntos 49

15


Cuadro No. 3 Evaluacin de ideas del taller de mantenimiento, venta e instalacin de aire acondicionado residencial
y comercial.
Puntaje
Total de puntos 60


Cuadro No. 4 Evaluacin de ideas de la refaccionara y accesorios para automvil.
Puntaje
Total de puntos 43

16

5. Llantera.

Cuadro No. 5 Evaluacin de ideas de la Llantera.
Puntaje
Total de puntos 54

6. Cuadro de concentracin de ideas.

Cuadro No. 6 cuadro de concentracin de la evaluacin de ideas.
Criterios 1 2 3 4 5
1. Compatibilidad con los objetivos personales 8 7 8 5 8
2. Compatibilidad con los objetivos familiares 8 5 10 7 5
3. Gusto por este tipo de negocio 10 10 10 8 7
4. Experiencia en el giro 7 3 1 3 4
5. Disponibilidad con los recursos econmicos 10 5 5 4 6
6. Disponibilidad de los recursos materiales 10 3 5 5 7
7. Disponibilidad con los recursos humanos 8 1 6 5 4
8. Cantidad de clientes potenciales 8 5 5 3 6
9. Competencia potencial 10 10 10 3 7
Total de puntos 79 49 60 43 54

Respecto al cuadro No. 6 del concentrado de las evaluaciones de ideas se
tiene como resultado el siguiente orden de importancia:

17

1 TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ.
2 TALLER DE HOJALATERA Y PINTURA AUTOMOTRIZ.
3 TALLER DE MANTENIMIENTO, VENTA E INSTALACIN DE AIRE
ACONDICIONADO RESIDENCIAL Y COMERCIAL.
4 REFACCIONARA Y ACCESORIOS PARA AUTOMOVIL.
5 LLANTERA.

De lo anterior se tiene que la mejor opcin es la del taller mecnico ya que es
el que tiene mayor cantidad de puntos para la realizacin del proyecto.

1.3 MATRIZ FODA.

Despus de la evaluacin de ideas se hace por ltimo la evaluacin FODA que
sta indica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que se
enfrenta el negocio del taller mecnico automotriz, como se muestra en
seguida:

1. TALLER MECNICO AUTOMOTRIZ.

Cuadro No. 7. Matriz FODA.
FORTALEZAS. DEBILIDADES. OPORTUNIDADES. AMENAZAS.
-Conocimiento y
actualizacin
constante en los
nuevos sistemas
de fuel inyection.
- Un espacio muy
chico o limitado para
dar ms servicios.
-El incremento de
autos usados y
legalizados circulando
por la ciudad y el
estado.
- Competencia que
adquiera el equipo
tecnolgicamente
similar.
- Contar con las
herramientas y
equipos de alta
tecnologa.
-Refacciones
costosas, hacen que
aumente el costo de
la reparacin.
-Aprovechar el apoyo
de equipo de alta
tecnologa para hacer
llegar a clientes ms
exigentes.
- Capacidad y ms
espacio para atender
a un mayor nmero
de clientes a la vez.
-Contar con
clientes
distinguidos.
-Dar paquetes
econmicos y dar a
conocer el servicio
express.
- Competencia que
mal baratee los
costos y mano de
obra.
-Dar mejores
precios y servicio
express.

-Tener el apoyo
de los otros
negocios
cercanos.

18

19

2. ESTUDIO DE MERCADO.

2.1 IDENTIFICACIN DEL SERVICIO.

2.1.1 DESCIPCIN DEL SERVICIO.

De acuerdo con la idea de inversin descrita en el capitulo anterior, se tiene
que la opcin a realizar es la del taller mecnico automotriz.

Actualmente existen diferentes tipos de servicio de mantenimiento preventivo
o correctivo automotriz en el rea donde se pretende instalar el negocio que
a continuacin se enlistan:

Afinacin mayor
Afinacin bsica.
Ajuste de frenos.
Cambio de embrague.
Cambio de suspensin o amortiguadores.
Rectificacin de cabeza del motor.
Rectificacin del motor.
Mantenimiento de la transmisin (manual).
Etc

El negocio se enfocar al servicio de afinacin bsica solamente, ya que es el
ms demandado en el mercado estudiado y de acuerdo a la segmentacin de
mercado determinada. Este servicio es el mantenimiento preventivo y/o
correctivo para autos de distintas marcas, as como de modelos (ao de
fabricacin). Como tambin promover y garantizar el tipo de servicio que se
va a dar.

Las ventajas clave de una buena afinacin son las siguientes:

Reduccin en el consumo de gasolina
Reduccin de emisiones contaminantes
Mejoramiento en el servicio que recibe de su automvil
Proteccin del convertidor cataltico

20

Fig. 1. Mantenimiento automotriz.

El servicio de afinacin bsica se estipula en el manual de cada marca de
automvil.

En nuestro servicio la afinacin bsica incluye:

Cambio de filtro de gasolina.
Cambio de filtro de aire.
Cambio de bujas.
Revisin y limpieza de cuerpo de aceleracin.
Cambio de aceite.
Cambio de filtro de aceite.
Correccin del nivel de fluidos.
Liquido de tratamiento de gasolina (se recomienda aadirla cada vez
que se haga una afinacin).

Nota: se debe tener en cuenta que tambin hay automviles de 6 y 8
cilindros, de los cuales no se tomar en cuenta para este tipo de servicio.
Solamente se va a presupuestar para autos de cuatro cilindros a gasolina.

2.1.2. NATURALEZA Y TIPIFICACIN DEL SERVICIO.

El servicio que se pretende comercializar es de mantenimiento preventivo y/o
correctivo en los vehculos de cuatro cilindros. El negocio, su mercanca o
refacciones y servicios, tienen la siguiente naturaleza y tipificacin:

21

Cuadro No. 8. Naturaleza y tipificacin de producto
POR SU VIDA DE ALMACEN: DURADERO.
POR SU DESTINO: CONSUMO FINAL.
POR EL SECTOR AL QUE LE
PERTENECE:
PRIMARIO.
POR SU NECESIDAD: PRINCIPAL.
POR SU DESEO: PRODUCTO BUSCADO.

Del cuadro nmero 8 tenemos que por el tipo de refacciones que se tiene en
existencia en almacn no es perecedera, es decir, que por ser un producto no
perecedero es de larga duracin. El servicio que se va a otorgar por su
destino es de consumo final, quiere decir que al requerir de una afinacin el
cliente requiere de su servicio. Este negocio por el sector al que le pertenece
es de sector primario, es decir, que los servicios son indispensables para
mantener el vehculo en buenas condiciones. El servicio a brindar por su
necesidad es principal, ya que minimiza los gases contaminantes.

2.2 ANLISIS DE LA DEMANDA.

2.2.2 SEGMENTACIN DE MERCADO.

En el estado de Michoacn se est circulando por todo el estado un milln
doscientos mil unidades automotoras (1200,000.00)
1
; de los cuales
Actualmente en la ciudad de Morelia circulan alrededor de un milln de
unidades automotoras (1000,000.00)
1
.

1
Estadisticas de la Secretara de Urbanismo y Medio ambiente, SUMA.

22

Fig. 2. Crecimiento del parque vehicular en el estado
1
.

En la figura nmero 2 se hace una comparacin en el crecimiento anual
automovilstico en el estado de Michoacn
1
.

La mayora de los morelianos compran sus autos ya sea en las agencias de
autos nuevos, en lotes de autos usados, en otras entidades del pas de
Mxico, y en el extranjero.

En la actualidad vemos que una cantidad significante de los morelianos
compran sus autos en las agencias de autos nuevos gracias a sus planes de
crdito, ya que por lo regular les causan un cierto temor a que los autos
usados tengan una avera costosa o que el auto no este en los reglamentos
necesarios apegadas a las leyes del estado de Michoacn.

Tambin concurren a la economa de los carros usados o sino a los carros de
procedencia extranjera (los autos chocolate), ya que el valor de los carros de
agencia o a los autos nacionales usados les es muy costosa.

Por lo tanto hay que tomar en cuenta que el uso del automvil es una
necesidad para que el ser humano tenga el desplazamiento rpido de un
lugar a otro.

1
Estadisticas de la Secretara de Urbanismo y Medio ambiente, SUMA.

23

Variables que ayudan en la segmentacin de mercado:

Cuadro No. 9. Segmentacin de mercado.
Variable. Factor. Divisiones comunes.
Geogrfica. Regin. Estatal.
Tamao de la ciudad. De 50,000 a 100,000
Densidad. Urbana.
Clima. Templado subhmedo.
Demogrfica. Edad. De 18 a 70 aos.
Sexo. Masculino y/o femenino.
Tamao de familia. Sin importar.
Ciclo de vida. Es indiferente.
Ingreso. Es indiferente.
Ocupacin. Cualquier ocupacin.
Religin. Cualquier religin.
Raza. Sin importar.
Nacionalidad. Sin importar.
Psicogrfica.

Clase social. Cualquier clase social.
Estilo de vida. Sin importar.
Personalidad. Es indiferente.
Conductual. Ocasin de compra. Especial.
Beneficios buscados. Calidad del servicio.
Actitud hacia el
producto.
Desconocimiento.

De acuerdo con el servicio ofrecido al pblico, es un servicio en general, sin
importar tipificacin alguna.

24

2.3. ANLISIS DE LA DEMANDA.

USO DE LAS ESTADSTICAS.

Se desea conocer los servicios a futuro de afinaciones para autos de cuatro
cilindros a gasolina en el estado de Michoacn, segn las estadsticas de hace
5 aos tenemos que en el ao 2003 las afinaciones eran de 1203 autos
(unidades), y en los siguientes aos se registraron:

Cuadro No. 10. Estadsticas de los cinco aos anteriores en servicios de afinacin censo promedio.
Ao. Unidades. (autos)
2004 1248
2005 1152
2006 1344
2007 1296
2008 1236

En el cuadro nmero 10 obtenemos las estadsticas de afinaciones anteriores
de acuerdo a la informacin proporcionada de Mecnica especializada
Nissan. Tal informacin se usar para hacer el pronstico para los siguientes
cinco aos y que a continuacin se presentar:

Cuadro No. 11. Uso de las Estadsticas de los cinco aos anteriores.
AO. X Y XY Y
2
X
2

2004 1 -2 1248 -2496 1557504 4
2005 2 -1 1152 -1152 1327104 1
2006 3 0 1344 0 1806336 0
2007 4 1 1296 1296 1679616 1
2008 5 2 1236 2472 1527696 4
TOTAL 6276 120 7898256 10

Partiendo del cuadro No. 10 se obtiene la informacin que se muestran en el
cuadro No. 11 para obtener el pronstico correspondiente para los siguientes

25

cinco aos de servicios de afinaciones bsicas y que a continuacin se
mostrar:

Cuadro No. 12. Pronstico de los siguientes cinco aos.
AO X Y XY Y
2
X
2
2009 1 3 1291 3873 1666681 9
2010 2 4 1303 5212 1697809 16
2011 3 5 1315 6575 1729225 25
2012 4 6 1327 7962 1760929 36
2013 5 7 1339 9373 1792921 49

Por lo tanto se observa que para los siguientes cinco aos se va
incrementando el nmero de servicios por ao (columna Y). Tales clculos se
hacen de la siguiente manera.

La ecuacin de pronstico tiene la siguiente forma:

Y = a + bx

Calculando variables de a y b:

a = y / n = 6276 / 5 = 1255

b = xy / x
2
= 120 / 10 = 12

Despejando valores para despus calcular el pronstico:

Y = 1255 + 12x

Y = 1255 + 12 (3) = 1291

Y = 1255 + 12 (4) = 1303

Y = 1255 + 12 (5) = 1315

Y = 1255 + 12 (6) = 1327

Y = 1255 + 12 (7) = 1339

26

2.4 ANLISIS DE LA OFERTA (Anlisis de la competencia).

Se muestra la ubicacin de cada una de las competencias a investigar en la
figura 3:

Fig. 3. Ubicacin de la competencia.

1. Mecnica Automotriz PRECISA
2. EURO Servicio automotriz.
3. MIDAS.
4. Autoservicio Zavala.
5. Clnica Datsun.
6. Servicio mecnico automotriz El grillo.
7. Autoservicio Nissan

Los resultados de la investigacin que se llev acabo en cada uno de los
lugares de las competencias que se encuentran cercanas al negocio y de las
cuales se tom nota de los precios que ellos exhiben al pblico que adems
se platic con cada uno de los dueos, encargados gerentes de los talleres.
Tal informacin se muestra de la siguiente manera:
6
5
7
2
4
3
1

27

1. Mecnica Automotriz PRECISA
Se encuentra ubicada en la calle Luis de Len Romano esquina con Pedro
Fuentes # 27 en la colonia nueva Valladolid.
El servicio de Afinacin (para automviles de 4 cilindros) que brinda este
negocio consta de:

Cuadro No. 13. Lista de refacciones y precios del servicio de mecnica automotriz Precisa.
REFACCIONES. AFINACIN BSICA.
Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w-50)).
Cambio de filtros (gasolina, aire y aceite).
Cambio de bujas (4 bujas).
Chequeo de mangueras.
Chequeo de nivelacin de lquidos.
Total de refacciones. $ 500.00
Mano de obra. $ 150.00
Total $ 650.00

2. EURO Servicio automotriz.
Se encuentra ubicada en la calle Nicols de los Palacios Rubios #83 en la
colonia Nueva Valladolid.
negocio consta de:

Cuadro No. 14. Lista de refacciones y precios del servicio de Euro servicio automotriz.
REFACCIONES. AFINACIN BSICA.
Cambio de aceite (4 litros (multigrado 20w 50)).
Total
1
$ 600.00
1
Aplica mano de obra.

28

3. MIDAS.

Se encuentra ubicada en Av. La Huerta S/N.
negocio consta de:

Cuadro No. 15. Lista de refacciones y precios del servicio de MIDAS.
REFACCIONES. AFINACION.
Cambio de bujas.
Reemplazo de filtro de gasolina.
Reemplazo de filtro de aire
Cambio de aceite y filtro
Limpieza de inyectores.
Limpieza de cuerpo de aceleracin.
Limpieza y/o cambio de vlvula PCV.
Monitoreo por computadora de cdigos de falla.
Correccin del nivel de todos los fluidos.
Inspeccin general del vehculo.
Lavado y aspirado del vehculo.
Total $ 1, 093.00

4. Autoservicio Zavala.

Se encuentra ubicada en la calle Nicols de los Palacios Rubios # 655 en la
negocio consta de:

Cuadro No. 16. Lista de refacciones y precios del servicio de Autoservicio Zavala.
REFACCIONES. AFINACION BSICA.
Chequeo de mangueras.
Mano de obra $ 150.00
Total $ 550.00

29

5. Clnica Datsun.

negocio consta de:

Cuadro No. 17. Lista de refacciones y precios del servicio de Clnica Datsun.
Total $ 504.00

6. Servicio mecnico automotriz El grillo.

Se encuentra ubicada en la calle Periodismo # 1561 en la colonia Arriaga
Rivera.
negocio consta de:

Cuadro No. 18. Lista de refacciones y precios del servicio de El grillo.
Total $ 600.00

30

7. Autoservicio Nissan

negocio consta de:

Cuadro No. 19. Lista de refacciones y precios del servicio de Autoservicio Nissan.
Cambio de balatas (si es necesario).
Lavado de motor.
Total $ 560.00

2.4.1. BALANCE OFERTA DEMANDA.

Cuadro No. 20. Balance de oferta y demanda.
O > D
Produccin mayor
que el consumo.

Rechazar la
implantacin de la
nueva empresa.
O < D
Produccin menor
que el consumo.

Emprender el nuevo
negocio.
O = D
Produccin igual
que el consumo.

Mercado equilibrado.

31

Las grficas siguientes muestran el comportamiento del servicio a promover
durante las cuatro semanas del mes de Febrero del 2007:

a) Primera semana de Febrero
2007. Nmero de unidades que se
le dieron el servicio de afinacin
bsica = 28 unidades.

b) Segunda semana de Febrero
bsica = 26 unidades

c) Tercera semana de Febrero
d) Tercera semana de Febrero

Grfica 2.1. Grficas de cantidad de servicios de afinaciones bsicas
en el mes de febrero del 2007 por semana.
0
1
2
3
4
5
L M M J V S
Maana
Tarde
0
1
2
3
4
5
L M M J V S
Maana
Tarde
0
1
2
3
4
5
L M M J V S
Maana
Tarde
0
1
2
3
4
5
L M M J V S
Maana
Tarde

32

La grfica 2.2 muestra el comportamiento durante todo el ao del 2007.

0
20
40
60
80
100
120
140
Ene. Feb. Mar. Abr. MayoJun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Afinaciones por mes
Grfica 2.2 Grfica de servicios de afinaciones por mes en el ao
2007.

Se mostr con las grficas 2.1 y 2.2 que el comportamiento de este servicio
es variado o flucta de acuerdo al nmero de clientes interesados por este
servicio. Por lo regular hay menos demanda de este servicio durante los
periodos de vacaciones que abarcan los meses de junio, julio y agosto. En
vacaciones de invierno no disminuye fuertemente la demanda de este servicio
ya que muchos de los clientes o interesados cuentan con el apoyo de
aguinaldo o una buena entrada a su capital.

Como vemos en la grfica 2.2 la mayor demanda se produce en los meses de
marzo, abril, septiembre, noviembre y diciembre.

2.5. ANLISIS DE LOS PRECIOS.

2.5.1. PRECIO ACTUAL

A continuacin se mostrar un anlisis de precios de la competencia de
acuerdo a lo investigado:

33

Tabla de precios de la competencia.

Cuadro No. 21. Lista precios actuales de la competencia.
ESTABLECIMIENTO. AFINACIN BSICA
1. Mecnica automotriz PRECISA. $ 650.00
2. EURO Servicio Automotriz $ 600.00
3. MIDAS. $ 1, 093.00
4. Autoservicio Zavala $ 550.00
5. Clnica Datsun $ 504.00
6. Servicio Automotriz EL GRILLO. $ 600.00
7. Autoservicio Nissan. $ 560.00
TOTAL $ 4, 557.00
PROMEDIO. $ 651.00

2.5.2. PROYECCIN DE PRECIOS.

Tasa de crecimiento de acuerdo con el ndice de precios al consumidor 2008

Tasa de crecimiento = 3.5 %

El cuadro 22 muestra la proyeccin de precios tomando como base el precio
promedio de la afinacin bsica es de $ 651.00, teniendo una tasa de
crecimiento es del 3.5 % y da un crecimiento de $ 22.80 pesos para los
siguientes cinco aos, como se muestra a continuacin:

Cuadro No. 22. Lista precios proyectados para dentro de los prximos cinco aos.
AFINACIN BSICA.
AO. PRECIOS.
2009 $ 673.80
2010 $ 696.60
2011 $ 719.40
2012 $ 742.20
2013 $ 765.00

Nota: Para el ao 2008 se manejar el precio de $ 651.00 pesos para la
afinacin bsica.

34

2.6. COMERCIALIZACIN

ELABORACIN DE LOGOTIPO.

En las figuras 4 y 5 se muestra el logotipo del taller mecnico EVOLUTION
con el fin de la identificacin inmediata al consumidor.

Fig. 4 Logotipo a colores

Fig. 5 Logotipo blanco y negro.

35

2.6.1. PUBLICIDAD.

DE DESCUENTO EN NUESTROS SERVICIOS* AL PRESENTAR ESTE VOLANTE.
NO TE CONFUNDAS, PIENSA EN EL SERVICIO DE CALIDAD QUE TE OFRECEMOS, SOMOS:

ESTAMOS UBICADOS EN: NICOLAS DE LOS PALACIOS RUBIOS # 718 EN LA COLONIA NVA. VALLADOLID. A UNA
CUADRA DE LA AV. PERIODISMO.
* Aplican restricciones.
* Solamente para servicio de afinacin.

TALON VLIDA PARA UNA AFINACIN
BSICA.

*Talon vlido para un solo servicio.

Fig. 6. Presentacin de la propaganda en volante.

La fig. 6, es la representacin de la propaganda que se repartir en cruceros
importantes de la ciudad de Morelia con el objetivo de llamar la atencin del
pblico en general para que conozca el tipo de servicio que se ofrece.
O
OO F
FF E
EE R
RR T
TT A
AA
O
OO F
FF E
EE R
RR T
TT A
AA

36

A continuacin se muestra la propaganda del negocio para llamar la atencin
del pblico que va pasando por la misma calle en que se encuentra el
negocio.

Fig. 7. Propuesta de anuncio luminoso que se instalar en el negocio.

37

Fig. 8. Publicidad puesta en el edificio.

38

2.6.2. PROPAGANDA.

Cambio de aceite (4 litros
(multigrado 20w 50)).

Cambio de filtros (gasolina, aire
y aceite).

Correccin del nivel de lquidos.
Limpieza del cuerpo de
aceleracin.

*$ 651.00

PAQUETE 1
AFINACIN BSICA.

PAQUETE 2
AFINACIN MAYOR.
Cambio de aceite (4 litros
(multigrado 20w 50)).

Cambio de filtros (gasolina, aire
y aceite).

Correccin de nivela de lquidos.
Limpieza del cuerpo de
aceleracin.

Limpieza de inyectores.
Limpieza de vlvula PCV.
Monitoreo por computadora de
cdigos de falla.

$

PAQUETE 3
Chequeo de balatas tras. y del.
Correccin de discos delanteros.
Nivelacin de lquido de frenos.
Cambio de balatas tras. y/o
tras.

Chequeo de conductos de
lquido.

Chequeo de cilindro maestro
$
FRENOS.

PAQUETE 4
PREVISIN DE SENSORES.
Inspeccin visual completo de
sensores del automvil.

Monitoreo completo del
automvil.

Diagnstico final
$

EN TU SERVICIO DE AFINACIN DEL
PAQUETE 1 TE DAMOS EL 10% DE
DESCUENTO AL PRESENTAR LA
PUBLICIDAD.
* Precios para el ao 2008.

Fig. 9. Propaganda del precio y descuento del servicio.

O
OO F
FF E
EE R
RR T
TT A
AA

39

40

3. ESTUDIO TECNICO.

3.1 LOCALIZACIN.

Se refiere a determinar el lugar ptimo de produccin que este ser aquel en
donde se pueda obtener todos los insumos para el servicio, en donde se
pueda realiza el proceso productivo, donde se puedan distribuir los
productos al consumidor y todo al menor costo posible.

3.1.1. MACROLOCALIZACIN.

Fig. 10. Mapa de la repblica mexicana.

41

Fig. 11. Mapa del estado de Michoacn.

UBICACIN GEOGRFICA

Cuadro No. 23. Ubicacin geogrfica del estado de Michoacn.
Coordenadas
geogrficas
extremas
Al norte 2024', al sur 1755' de latitud norte; al este
10004', al oeste10344' de longitud oeste. (a)
Porcentaje
territorial
El estado de Michoacn de Ocampo representa el 3.0% de la
superficie del pas. (b)
Colindancias Michoacn de Ocampo colinda al norte con Jalisco,
Guanajuato y Quertaro de Arteaga; al este con Quertaro
de Arteaga, Mxico y Guerrero; al sur con Guerrero y el
Ocano Pacfico; al oeste con el Ocano Pacfico, Colima y
Jalisco. (a)
Capital Morelia
FUENTE: (a)INEGI. Marco Geoestadstico, 2000. (b)INEGI-DGG. Superficie de la
Repblica Mexicana por Estados. 1999.

42

CLIMAS

Cuadro No. 24. Tipo de climas en el estado de Michoacn.
Tipo o subtipo % de la superficie estatal
Clido subhmedo con lluvias en verano 34.46
Semiclido hmedo con abundantes lluvias en
verano
0.49
Semiclido subhmedo con lluvias en verano 20.40
Templado hmedo con abundantes lluvias en
verano
0.74
Templado subhmedo con lluvias en verano 28.64
Semifro hmedo con abundantes lluvias en
verano
0.25
Semiseco muy clido y clido
10.75
Seco muy clido y clido
4.27
FUENTE: INEGI. Censos de Poblacin y Vivienda, 1950 a 2000.
INEGI. Conteos de Poblacin y Vivienda, 1995 y 2005.

TEMPERATURA MEDIA ANUAL (GRADOS CENTGRADOS)

Cuadro No. 25. Temperatura media anual del estado de Michoacn.
Estacin Periodo Temperatura
promedio
Temperatura del ao
ms fro
Temperatura del ao
ms caluroso
Ao Temperatura Ao Temperatura
Morelia
(Centro)
1981-
1999
18.6 1981 16.9 1997 19.9


43

FUENTE: CNA. Registro Mensual de Temperatura Media en C.

Fig. 12. Grfica de temperaturas promedios en Morelia.

Poblacin total segn sexo, 1930 a 2005

Cuadro No. 26. Poblacin del estado de Michoacn.
Ao
Poblacin total
Hombres
(%)
Mujeres
(%)
Total
Participacin en el total
nacional (%)
Lugar
nacional
1930 1 048 381 6.3 6 49.0 51.0
1940 1 182 003 6.0 6 49.4 50.6
1950 1 422 717 5.5 5 49.3 50.7
1960 1 851 876 5.3 6 50.1 49.9
1970 2 324 226 4.8 6 50.2 49.8
1980 2 868 824 4.3 7 49.3 50.7
1990 3 548 199 4.4 7 48.4 51.6
1995 3 870 604 4.2 7 48.7 51.3
2000 3 985 667 4.1 7 47.9 52.1
2005 3 966 073 3.8 9 47.7 52.3

44

Tasas de crecimiento media anual de la poblacin, 1950-2005.

Cuadro No. 27. Tasa de crecimiento media anual de la poblacin en Morelia.
Perodo Nacional Entidad
1950-1960 3.1 2.7
1960-1970 3.4 2.4
1970-1980 3.2 2.1
1980-1990 2.0 2.2
1990-1995 2.0 1.5
1995-2000 1.6 0.7
1990-2000 1.9 1.2
2000-2005 1.0 -0.1

3.1.2. MICROLOCALIZACIN.

Fig. 13. Mapa de la capital del estado de Michoacn.


45

El Municipio de Morelia se encuentra localizado en la regin centro-norte del
Estado de Michoacn; colinda con 14 municipios de acuerdo a lo siguiente:

Al norte con Tarmbaro, Copndaro de Galeana, Chucndiro y Huaniqueo; al
sur con Acuitzio del Canje, Madero y Tzitzio; al oriente con Charo y al
poniente con Coeneo, Quiroga, Tzintzuntzan, Lagunillas, Huiramba y
Ptzcuaro.

Tiene una extensin territorial de 1,199 km2 y representa el 2.03 por ciento
de la superficie total del Estado. El rango de altitudes que se registra para el
municipio de Morelia es de los 1,640 a 2,440 msnm; la Cabecera Municipal,
se encuentra a 1,950 msnm.

La ubicacin de la ciudad de Morelia es estratgica con respecto a los
principales centros de poblacin del Pas, ya que se encuentra a 315 Km de la
Ciudad de Mxico y a 290 de la de Guadalajara. Se encuentra cercana
tambin a las ciudades de bajo, del centro de la Repblica, as como de las
ubicadas en las costas michoacana y guerrerense.

El clima en el Municipio, es predominantemente templado subhmedo con un
rgimen de lluvias en verano y una precipitacin de entre los 700 a los 1,000
milmetros anuales. La temperatura media anual se ubica entre los 14 y los
18 centgrados, aunque en forma eventual y por periodos muy cortos se han
registrado temperaturas hasta de 38 centgrados.

Los vientos predominantes son del suroeste y noroeste, principalmente en los
meses de Julio, Agosto y Septiembre; la velocidad de stos no rebasa los
14.5 km. por hora.

El municipio de Morelia pertenece a la regin hidrogrfica conocida como
Lerma-Santiago y tambin forma parte de la cuenca del lago de Cuitzeo. Sus
principales corrientes fluviales son el ro Grande y el ro Chiquito. Los arroyos
que ms se conocen son el de la Zarza y la Pitaya.

46

Los cuerpos de agua ms importantes son la Presas de Cointzio, Umecuaro y
Laja Caliente, aun cuando existen varios almacenamientos, principalmente
para uso pecuario. En el municipio afloran ms de 70 manantiales, siendo el
de la Mintzita el ms grande, dedicando su uso para la dotacin de agua a la
ciudad de Morelia y a la empresa papelera Scribe.

La Orografa Municipal se considera como accidentada, ya que encontramos
una regin montaosa que se extiende hacia el sur y forma vertientes
bastante pronunciadas; sobresale el cerro del Punhuato y las lomas
antiguamente llamadas de El Zapote, estas se unen en la regin norte con la
sierra de Otzumatln.

Al sur de la cabecera Municipal se encuentran las lomas de Santa de Maria de
los Altos; mas al sur se encuentra el cerro de San Andrs, que se une en la
parte noroeste con el pico de Quinceo y que a la vez se une con las lomas de
Tarmbaro y los cerros de Cuto y de Urutaro, los cuales limitan al valle y lo
separan del Lago de Cuitzeo.

La Ciudad de Morelia se encuentra asentada sobre una importante extensin
de roca riolita, mejor conocida como cantera, as como sobre material
volcnico no consolidado o en proceso de consolidacin, comnmente
conocido como tepetate. Los suelos identificados en la parte sur del Municipio
corresponden al grupo de los podzlicos, son de color caf, ricos en materia
orgnica; en la parte norte se presenta suelo de color negro del grupo de los
Chernozem.

Por su vocacin, en general se identifican dos tipos de suelos: los forestales
en la parte sur del municipio, donde se desarrollan bosques subhmedos,
templados y fros, y los suelos agrcolas en la parte norte, especficamente
una fraccin de lo que se conoce como el valle de Morelia - Querndaro. De
las 119,902 hectreas de superficie municipal, segn informacin
proporcionada por la SAGARPA, se consideran 2271 de mancha urbana y
espejos de agua, y el resto como sigue: 37,177 hectreas se reconocen como
agrcolas de temporal, humedad y riego; 28,584 hectreas de uso pecuario y
51,870 hectreas de bosques.

47

Carreteras.

Los primeros pasos que se dieron con respecto a la red caminera en lo que
iba a ser la entidad, datan de la poca prehispnica, pues Michoacn
constitua el territorio de paso entre las regiones situadas al centro y sur de
las altas culturas mesoamericanas y las localizadas al occidente y noreste.

En su porcin oriental penetran dos caminos importante provenientes de la
ciudad de Mxico, el federal nmero 15 y el 120. El primero llega a Toluca y
de ah se adentra en territorio michoacano, en donde pasa por Zitcuaro y
Ciudad Hidalgo y arriba a la capital estatal Morelia.

Fig. 14. Mapa de las carreteras que comunican al todo el estado de
Michoacn.

El segundo entra al estado por Zinapcuaro, se dirige hacia el suroeste hasta
converger con la No. 37 y en su recorrido une las poblaciones de Morelia,
Ptzcuaro, Villa Escalante, Ario de Rosales y La Huacana.

48

El eje No. 37 recorre a la entidad de norte a sur y atraviesa las dos grandes
provincias fisiogrficas que la conforman -Eje Neovolcnico y Sierra Madre del
Sur-. Toca ciudades asentadas en las mismas, como La Piedad Cabadas,
Purpero, Uruapan, Nueva Italia, Arteaga y Playa Azul.

3.1.3 DETERMINACIN DE LA LOCALIZACIN.

La localizacin exacta del local se encuentra ubicado en las calles de Nicols
de los Palacios Rubios # 612 con esquina Alonso de Toledo Angulo que de la
siguiente figura nmero 16 se mostrar un mapa de la ubicacin del local.

Fig. 15. Ubicacin del negocio.

Viendo la figura nmero 15 se observa que el local a rentar est en buena
ubicacin ya que estas calles son muy transitadas y sobre todo conocidas por
la mayora de la comunidad de Morelia.

49

3.1.4 BALANCE DE FACTORES.

Cuadro No. 28. Balance de factores.
FACTORES EN ESTUDIO.
PUNTUACIN
OPTIMA
Puntos %
ZONAS DE ESTUDIO
A B C
TERRENO.
Terrenos aptos.
Distancia a mercado.
Facilidad de servicios.
Clima.

40
20
30
10

20
30
30
10

20
30
30
10

10
20
20
10
Subtotal. 100 90 90 60
AGUA.
Disponibilidad.
Facilidad de dilucin.

80
20

60
20

60
30

40
10
Subtotal. 100 80 90 50
MATERIA PRIMA.
Disponibilidad.
Costo de Materia prima.

50
50

40
20

40
15

15
30
Subtotal. 100 60 55 45
MANO DE OBRA.
Disponibilidad.
Costo de mano de obra.
Facilidades de
movilizacin.
Facilidades de
capacitacin.

40
20
20

20

15
15
30

30

15
20
30

30

10
20
30

10
Subtotal. 100 90 95 70
TRANSPORTE.
Medios de
comunicacin.
Costos de entrega.

70
30

40
20

40
15

40
10
Subtotal. 100 60 55 50
TELECOMUNICACIONES.
Disponibilidad.
Regularidad de servicio.
Telecomunicaciones.

50
30
20

15
30
15

20
15
20

20
10
10
Subtotal. 100 60 55 40
TOTAL PUNTOS. 600 440 440 315

50

En el cuadro No. 28 se muestra el balance de los factores que intervienen en
la localizacin del local, del cual tenemos que tiene grandes ventajas de
vialidad, transportes, telecomunicaciones, en mano de obra, en materia prima,
y en servicios bsicos para el local. Y que por lo tanto las vialidades que ms
favorables que tenemos a nuestro favor es la avenida periodismo Jos
Tocaven Lavin y la avenida madero, de tales calles son venas principales en
el trnsito de vehculos y del cual nos da una mayor ventaja, ya que la calle
en donde se encuentra el local se encuentra cercano a estas dos grandes
vialidades, que de tal manera la calle de Nicols de los Palacios Rubios se
toma como una vialidad alterna para comunicarse con las avenidas
importantes de esta ciudad.

Fig. 16. Zonas de estudio.

C
B
B
B
A

51

En la figura 16 se muestra las zonas de estudio para la determinacin de los
factores que intervienen en la localizacin del local.

3.2. DESCRIPCIN DE PROCESO DEL SERVICIO.

Fig. 17. Diagrama de bloques del servicio de afinacin.
ENTRADA DEL AUTO A
MANTENIMIENTO.
VERIFICACIN DE MODELO
Y MARCA DEL AUTO A
MANTENIMIENTO.
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO.
QUITAR BUJAS.
QUITAR FILTROS
(GASOLINA Y AIRE).
QUITAR
FILTRO DE
ACEITE.
PONER PIEZAS NUEVAS.
DRENADO DE
ACEITE A
CAMBIAR.
PONER FILTROS
NUEVOS DE
GASOLINA, AIRE Y
ACEITE.
PONER LQUIDO
LIMPIADOR DE
INYECTORES
PONER ACEITE
NUEVO.
PONER BUJAS
NUEVAS.
CHECAR NIVEL DE ACEITE,
DE FRENOS Y
ANTICOGELANTE.
AFINACIN
TERMINADA.

52

PROCESO DEL SERVICIO.

El proceso del servicio comienza con la entrada del automvil para el
mantenimiento preventivo o correctivo, despus se verifica la marca del auto
y modelo para su mantenimiento ya que esto indica el tipo de refacciones a
utilizar y el tiempo para darle el servicio.

Se procede a dar el servicio al automvil ya sea correctivo o preventivo.

Fig. 18. Caricatura de mecnicos en accin.

Teniendo a mano las refacciones necesarias para el mantenimiento de
afinacin que son:

Bujas.

Filtro de gasolina.

Filtro de aceite.

Aceite.

Filtro de aire.

Se ubica y se quitan las refacciones inservibles, se cambian por nuevas de las
cuales se especifica definicin, tipos de refacciones y cuales van a ser de uso
para este presupuesto:

53

Bujas. Se denomina buja, al componente encargado de suministrar la
chispa de encendido dentro de la cmara de combustin, en un motor de
combustin interna. Existe una gran *gama de bujas existentes en el
mercado, las mas usuales para los automviles de ultima generacin son
los siguientes: bujas V line, bujas VX e IX (Platino e Iridio), bujas de
descarga semi-superficial, bujas con galga auxiliar, bujas estndar, para
la marca NGK; en el caso de las bujas BOSCH tenemos las siguientes:
Platinum plus, Platinum +2, Platinum +4, Super, Super +, y Super 4. El
tipo de buja que se va a poner depender de las especificaciones del
fabricante de cada marca de vehculo. Por lo tanto en el prosupuesto a
manejar, la opcin son las bujas estndar (NGK). Este tipo de buja ofrece:

Mxima disipacin del calor, gracias al electrodo central con ncleo de
cobre (insertado profundamente).
Resistencia y alta conductividad, debido al aislador cermico de almina
de altsima pureza.
Completamente hermticas, gracias a los polvos selladores entre el
aislador y el casquillo metlico.
Durabilidad superior, asegurada por la aleacin especial de nquel con la
que se fabrica la punta del electrodo.

Fig. 19. buja estndar.

*Ver anexo para conocer ms a detalle.

54

Filtro de gasolina. El filtro de combustible evita que las partculas
contaminantes penetren en el combustible, y separan el agua para
prevenir la corrosin. La tapa o carcasa del filtro de combustible puede
estar compuesta de aluminio, ya que se trata de un material que previene
cualquier deformacin y una posible fuga de combustible en caso de
accidente. Tambin encontramos de plstico, el filtro a utilizar para el
presupuesto es el de aluminio.

Fig. 20 filtro de gasolina con cuerpo de plstico.

Fig. 21 filtro de gasolina con cuerpo de aluminio.

Filtro de aceite. El papel del filtro de aceite consiste, en colaboracin con
el rendimiento de los aceites lubricantes, en eliminar de forma
permanente la suciedad del aceite para el motor, proporcionando la
mxima seguridad y proteccin.

55

Fig. 22 filtro de aceite.

Aceite. La finalidad de los lubricantes es evitar la friccin directa entre dos
superficies que estn en movimiento, y estos aditivos permanecen
pegados a las superficies de las partes en movimiento, formando una
pelcula de aceite, que evita el desgaste entre ambas superficies. Hay del
tipo monogrado y multigrado, en este servicio se utiliza el multigrado
20W50 que es el ms recomendado para los automviles de hoy en da.

Fig. 23 Bote de un litro de aceite.

56

Lquido para la limpieza de los inyectores. El limpiador de inyectores
permite una limpieza total y proteccin de todo el sistema de
combustin del vehculo (cmara de combustin, tren de vlvulas y
sistema de inyeccin) manteniendo en niveles ptimos de
funcionamiento todos sus componentes. Es un excelente poder de
limpieza para recuperar la potencia perdida.

Fig. 24. Limpiador de inyectores o tratamiento para gasolina.

Filtro de aire. Este filtro est encargado de tratar uno de los dos
componentes que entran a formar parte del elemento energtico
propulsor. Nos referimos al aire: Por cada litro de combustible utilizado,
son necesarios entre 2400 y 2650 litros de aire, que deben atravesar el
nico camino abierto para acceder al motor, es decir, a travs del filtro
del aire. Por tanto, el papel del filtro del aire consiste en facilitar el
acceso de grandes volmenes de aire hasta la entrada de la cmara de
combustin del vehculo, as como en reducir su desgaste al evitar que
las impurezas del aire lleguen hasta el interior del motor. Hay que
tomar en cuenta que hay distintos tipos de filtros de aire desde cnico
hasta de seccin cilndrica. Por lo tanto para nuestro presupuesto
tomaremos el de la medida estndar o mejor dicho el de la seccin
rectangular, ya que varias marcas utilizan este tipo de filtros. Este tipo
de filtro ofrece:

57

Filtracin de alta eficiencia para una separacin confiable de
partculas microscpicas.
10% de mejora en la economa de combustible.
Alta capacidad y eficiencia en la retencin de contaminantes.

Fig. 25. Filtro de aire.

Despus de que se instalen las refacciones nuevas, se revisa el nivel de los
lquidos que son: nivel del aceite, nivel del lquido de frenos y el nivel del
lquido anticongelante del radiador y del depsito. Y al final se agrega al
tanque de gasolina el tratamiento de gasolina.

Ya terminado por completo el servicio despus de un periodo, se da por
terminado el servicio de mantenimiento correctivo o preventivo del automvil.

3.3 TAMAO Y DISTRIBUCIN DE PLANTA.

3.3.1. TAMAO DE LA PLANTA.

En la figura nmero 25 se muestra el rea del terreno que es de 130 m
2
con
dimensiones de 10 mts x 13 mts. Es un terreno regular apto para la

58

instalacin del negocio; tambin tiene la ventaja de que se encuentra en
esquina.

Se tiene contemplado comercializarse en la ciudad de Morelia, Mich.,
ubicado en las calles de Nicols de los palacios Rubios # 612 con esquina
Mariano Angulo Montesinos.

Fig. 26. Tamao del terreno.

59

3.3.2. DISTRIBUCIN DE LA PLANTA.

Fig. 27. Distribucin del negocio de la planta baja.

En la figura 27 se muestra la distribucin que tendr el negocio para dar los
servicios necesarios y en donde se encontrarn ubicada el rea de oficina, el
cuarto de refacciones, el cuarto de herramientas, el bao pblico, la zona de
trabajo y las entradas vehiculares.

En la siguiente figura nmero 28 se mostrar cmo queda la distribucin del
negocio.

60

Fig. 28. Demostracin de la distribucin del negocio.

Por lo visto en la figura nmero 28 hay una buena distribucin del negocio ya
que no representa ningn peligro, incomodidad alguna para los clientes y una
buena ventilacin para los gases que se escapan de los vehculos, de tal
manera que las instalaciones del negocio son aptas para la realizacin de las
actividades laborales.

61

3.4 DETERMINACIN DE COSTOS.

INVENTARIO INICIAL.

A continuacin se presenta los inventarios mensuales para cada rea.

Cuadro No. 29. Inventario del lote de refacciones mensual.

Cuadro No. 30. Inventario del lote de herramientas mensual.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total. TOTAL
LOTE DE
HERR.
Caja de
herramientas.
Desarmadores.
Matraca de .
Matraca de .
Maneral de .
Maneral de .
Berbikin.
Llave para filtro
de aceite.
Juego neumtico.
Mangueras.
Gabinete de
herramientas.
Pinzas mecnicas
Pinzas de presin
3 unidades.

9 piezas.
2 piezas.
2 piezas.
2 piezas.
2 piezas.
2 piezas.
2 piezas.

2 unidades.
50 mts.
1 pieza.

3 piezas.
3 piezas.
$ 1, 289.00

$ 29.00
$ 175.00
$ 134.00
$ 145.00
$ 115.00
$ 155.00
$ 96.00

$ 165.00
$ 35.00
$ 25, 000.00

$ 35.00
$ 75.00
$ 3, 867.00

$ 261.00
$ 350.00
$ 268.00
$ 290.00
$ 230.00
$ 310.00
$ 192.00

$ 330.00
$ 1, 750.00
$25, 000.00

$ 105.00
$ 225.00

$ 33, 178.00

Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio
total.
TOTAL
LOTE DE
REFAC.
Aceite del 20
50W.
Filtros de aceite.
Filtros de gasolina.
Filtros de aire.
Bujas.
Limpiador de
inyectores.
600 lts.

50 piezas.
40 piezas.

40 piezas.
100 piezas.
40 piezas.
$ 24.80

$ 35.00
$ 25.00

$ 50.00
$ 17.50
$ 34.75

$ 14, 880.00

$ 1, 750.00
$ 1, 000.00

$ 2, 000.00
$ 1, 750.00
$ 1, 390.00

$ 22,770.00

62

Cuadro No. 31. Inventario del mobiliario de oficina.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total. TOTAL
MOBILIARIO
DE OFICINA.
Escritorio.
Silla para
escritorio.
Sillas para
clientes.
Telfono.
Archivero.
Estanteras
Librero.
1
1

2

1
1
5
1
$ 3, 000.00
$ 799.00

$ 319.00

$ 410.00
$ 799.00
$ 550.00
$ 1, 500.00
$ 3, 000.00
$ 799.00

$ 638.00

$ 410.00
$ 799.00
$ 2, 750.00
$ 1, 500.00

$ 9, 896.00

Cuadro No. 32. Inventario de equipo de cmputo.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio
total.
TOTAL
Equipo de
computo
Computadora.
Impresora.
1
1
$ 7, 999.00
$ 1, 199.00
$ 7, 999.00
$ 1, 199.00

$ 9, 198.00

Cuadro No. 33. Inventario de maquinaria y equipo.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total. TOTAL
MAQUINARIA
Y EQUIPO.
Camillas
Gatos
hidrulicos.
Bancos de
trabajo.
Mesa de
trabajo.
Charolas de
plstico.
Compresora de
27 gal de 6 Hp.
2 piezas
2 piezas.

2 piezas.

1 pieza.

2 piezas.

1 unidad.
$ 300.00
$1,500.00

$ 500.00

$3,500.00

$ 40.00

$3,599.00
$ 600.00
$ 3, 000.00

$ 1, 000.00

$ 3, 500.00

$ 80.00

$ 3, 599.00

$ 11, 779.00

63

Cuadro No. 34. Inventario de los gastos de administracin mensual.

Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total. TOTAL
GASTOS DE
ADMON.
Renta del local.
Luz.
Sueldo de
tcnicos.
Agua.
Telfono.
1

2

1
1
$ 2, 500.00
$ 225.00
$ 1, 749.20

$ 200.00
$ 350.00
$ 2, 500.00
$ 225.00
$ 3, 494.40

$ 200.00
$ 350.00

$ 6, 769.40

Cuadro No. 35. Publicidad.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total. TOTAL
PUBLICIDAD Rotulacin 1
Rotulacin 2
Rotulacin 3
Anuncio luminoso
Propaganda.
Facturas.
1 Logotipo
Aviso frontal
Aviso interior
1
1000 folletos
500 facturas
$ 250.00
$ 150.00
$ 150.00
$ 2, 500.00
$ 150.00
$ 325.00
$ 250.00
$ 150.00
$ 150.00
$ 2, 500.00
$ 150.00
$ 325.00

$ 3,525.00

Cuadro No. 36. Obra civil.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total. TOTAL
OBRA CIVIL Pintura para
exterior
Pintura para
interior
Pintura de aceite
para piso
Instalaciones de
reflectores
Instalaciones
elctricas.
2 cubetas de
16 lts
2 cubetas de
16 lts
2 cubetas de
16 lts
4 unidades

1
$ 450.00

$ 450.00

$ 250.00

$ 450.00

$ 1, 748.00
$ 900.00

$ 900.00

$ 500.00

$ 1, 800.00

$ 1, 748.00

$ 5, 848.00

64

Cuadro No. 37. Salario mnimo de tcnicos mecnicos.
Cantidad
Salario
mnimo.
Das al
mes.
Total.

Tcnico mecnico
automotriz 1
1 $ 72.80 24 $ 1,747.20
Tcnico mecnico
automotriz 2.
1 $ 72.80 24 $ 1,747.20
TOTAL. $ 3,494.40

INVENTARIO TOTAL.

Cuadro No. 38. Inventario anual total.

INVENTARIO
INICIAL
INVENTARIO ANUAL
LOTE DE REFACCIONES. $ 22, 770.00 $ 273, 240.00
LOTE DE HERRAMIENTAS. $ 33, 178.00 $ 33, 178.00
MOBILIARIO DE OFICINA. $ 9, 896.00 $ 9, 896.00
PUBLICIDAD. $ 3, 525.00 $ 3, 525.00
OBRA CIVIL $ 5, 848.00 $ 5, 848.00
EQUIPO DE COMPUTO $ 9, 198.00 $ 9, 198.00
MAQUINARIA Y EQUIPO. $ 11, 779.00 $ 11, 779.00
GASTOS DE ADMON. $ 6, 769.40 $ 81, 232.80
TOTAL
$ 102, 963.40 $ 427, 896.80

3.5 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

3.5.1. ORGANIZACIN JURDICA.

La organizacin jurdica de la empresa es del rgimen de pequeos
contribuyentes (REPECOS) que es para las personas fsicas con mnimas
obligaciones fiscales por cubrir, y consta del empresario o dueo del negocio
y empleados.

65

3.5.2. ESTRUCTURA TCNICA.

Fig. 29. Organigrama.

En la figura nmero 29 tenemos un organigrama que no es muy complejo ya
que solamente se cuenta nicamente con el dueo del negocio que est al
cargo de todos los incidentes, de la organizacin, de la administracin y de
los servicios por darse, y el cual solamente hay dos trabajadores que van a
prestar su servicio a los clientes por atender.

DUEO.
TCNICO MECNICO 1 TCNICO MECNICO 2

66

67

4. ESTUDIO FINANCIERO.

4.1 DETERMINACIN DE LOS PRESUPUESTOS.

Su objetivo es la de elaborar los elementos para la determinacin del monto
de la inversin necesaria para la realizacin del proyecto, la fuente de
financiamiento y el costo total de la operacin del negocio (abarcando las
funciones de produccin, administracin y ventas) para finalmente
determinar los flujos de efectivo que servirn de base para la evaluacin
econmica.

4.1.1 PRESUPUESTO DE INGRESOS

Se va a calcula los ingresos a cinco aos de los cuales se har un promedio
del nmero de servicios para cinco aos siguientes tomando en cuenta el
cuadro nmero 12 del capitulo 2.

Cuadro No. 39. Clculo de ingresos.
Ao. Calculo de servicios por ao.
2009 1291
2010 1303
2011 1315
2012 1327
2013 1339
TOTAL 6575
*PRODUCCIN PROMEDIO. 1315

*Produccin Promedio = TOTAL DEL CALCULO DE SERVICIOS POR AO
NUMERO DE AOS A PROYECTAR

*Produccin Promedio = 6575 / 5 = 1315

68

Cuadro No. 40. Proyeccin de ingresos.
AO. PRECIOS.
PRODUCCIN
PROMEDIO.
TOTAL
1 2009 $ 673.80 1315 $ 886, 047.00
2 2010 $ 696.60 1315 $ 916, 029.00
3 2011 $ 719.40 1315 $ 946, 011.00
4 2012 $ 742.20 1315 $ 975, 993.00
5 2013 $ 765.00 1315 $1 005, 975.00

4.1.2 PRESUPUESTO DE COSTOS

Cuadro No. 41. Inventario anual total.

INVENTARIO
INICIAL
INVENTARIO ANUAL
PUBLICIDAD. $ 3, 525.00 $ 3, 525.00
OBRA CIVIL $ 5, 848.00 $ 5, 848.00
GASTOS DE ADMON. $ 6, 769.40 $ 81, 232.80
TOTAL $ 102, 963.40 $ 427, 896.80

69

Cuadro No. 42. Depreciaciones.
DEPRECIACIONES
ACTIVOS
FIJOS
COSTO DEP. % 1 2 3 4 5
LOTE DE
HERRAMIENTA
$ 33,178.00 20% $ 6,635.60 $ 6,635.60 $6,635.60 $6,635.60 $6,635.60
MOBILIARIO
DE OFICINA.
$ 9,896.00 10% $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00
EQUIPO DE
CMPUTO.
$ 9,198.00 7% $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86
MAQUINARIA
Y EQUIPO.
$ 11,779.00 20% $ 2,355.80 $ 2,355.80 $2,355.80 $2,355.80 $2,355.80
OBRA CIVIL $ 5, 848.00 5 % $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40

Cuadro No. 43. Proyeccin de costos a cinco aos.
COSTO ANUAL
CONCEPTO INV. ANUAL 1 2 3 4 5
*LOTE DE
REFACCIONES.
$ 273,240.00 $ 273,240.00 $ 286,902.00 $ 300,564.00 $ 314,226.00 $ 327,888.00
LOTE DE
HERRAMIENTA
$ 33,178.00 $ 33,178.00 $ 6,635.60 $ 6,635.60 $6,635.60 $6,635.60
MOBILIARIO DE
OFICINA.
$ 9,896.00 $ 9,896.00 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00
PUBLICIDAD. $ 3,525.00 $ 3,525.00 $ 3,525.00 0 0 0
OBRA CIVIL $ 5,848.00 $ 5,848.00 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40
EQUIPO DE
COMPUTO
$ 9,198.00 $ 9,198.00 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86
MAQUINARIA Y
EQUIPO.
$ 11,779.00 $ 11,779.00 $ 2,355.80 $ 2,355.80 $2,355.80 $2,355.80
*GASTOS DE
ADMON.
$ 81,232.80 $ 81,232.80 $ 84,157.18 $ 87,186.83 $ 90,325.55 $ 93,577.26
TOTAL. $ 427,896.80 $ 427,896.80 $ 385,500.44 $ 398,667.49 $ 415,468.21 $ 432,381.92

*Para gastos de admn. se toma una alza anual del 3.6%. El lote de refacciones (insumos) se est
tomando una alza anual del 5%.

70

Cuadro No. 44. Costos e ingresos de los prximos cinco aos.

AO
CONCEPTO
1 2 3 4 5
INGRESOS $ 886, 047.00 $ 916, 029.00 $ 946, 011.00 $ 975, 993.00 $1 005, 975.00
COSTOS $ 427, 896.80 $ 385, 500.44 $ 398, 667.49 $ 415, 468.21 $ 432, 381.92

4.2 PROGRAMA DE INVERSIN

4.2.1 MONTO DE LA INVERSIN.

A continuacin se muestra el monto total de la inversin para la puesta a
marcha del negocio, clasificadas en: Inversin fija y capital de trabajo.

ACTIVO FIJO (INVERSIN FIJA).

Cuadro No. 45. Inversin fija.
LOTE DE HERRAMIENTA $ 33, 178.00
MOBILIARIO DE OFICINA. $ 9, 896.00
EQUIPO DE COMPUTO $ 9, 198.00
MAQUINARIA Y EQUIPO. $ 11, 779.00
OBRA CIVIL $ 5, 848.00
TOTAL. $ 69, 899.00

71

ACTIVO DIFERIDO.

PUBLICIDAD. $ 3, 525.00

CAPITAL DE TRABAJO.

Cuadro No. 46. Capital de trabajo.
LOTE DE REFACCIONES. $ 273, 240.00
MANO DE OBRA. $ 41, 932.80
SERVICIOS VARIOS. $ 39, 300.00
TOTAL. $ 354, 472.80
MONTO DE LA INVERSIN. $ 427, 896.80

Calculando servicios varios:

Para obtenerlos servicios varios, quitamos la mano de obra que se refiere al
salario de los mecnicos, quedando como se muestra a continuacin:

Cuadro No. 47. Clculo de Servicios Varios.
Concepto. Cantidad.
Precio
unitario.
Precio total.
TOTAL
MENSUAL.
TOTAL
ANUAL
Renta del local.
Luz.
Agua.
Telfono.
1

1
1
$ 2, 500.00
$ 225.00
$ 200.00
$ 350.00
$ 2, 500.00
$ 225.00
$ 200.00
$ 350.00

$ 3, 275.00 $ 39, 300.00

Por consiguiente se tiene que la inversin total tomando en cuenta la
inversin fija y el capital de trabajo para iniciar el negocio asciende a los
$ 427, 896.80 (cuatrocientos veinte y siete mil, ocho cientos noventa y seis,
nuevos pesos, con ochenta centavos).

72

4.2.2. ESTRUCTURA DE LA INVERSIN.

En seguida se muestran los recursos para conformar el capital global
necesario para el proyecto para dejar establecido la combinacin de lo que se
pide prestado y lo que se aporta de capital para iniciar el negocio.

Por lo tanto el negocio a considerar es de una inversin total de $ 427,
896.80 (cuatrocientos veinte y siete mil, ocho cientos noventa y seis, pesos,
con ochenta centavos), de los cuales se cuenta con un capital propio de
$ 300, 000.00 (trescientos veinte mil, cuatrocientos, pesos) y vemos la
necesidad de pedir prestado a un familiar un monto de $ 87, 896.80 (ochenta
y siete mil, ocho cientos noventa y seis, pesos, con ochenta centavos) y los
$ 40, 000.00 (Cuarenta mil, pesos) para pedir prestados al banco segn a la
conveniencia de cual ser la tasa de inters ms baja, que despus se elegir
de acuerdo a nuestro criterio.

De los bancos enlistados se analiza el tipo de inters y se selecciona el ms
adecuado:

Cuadro No. 48. Bancos visitados para la comparacin de prstamos e intereses
BANAMEX. Este banco ofrece un Plan Pyme tiene una tasa de inters
del 19.5 % anual con un prstamo de 1 ao mnimo hasta 5
aos mximos. Hasta una cantidad de $ 200, 000.00.
SANTANDER. Este banco ofrece para la inicializacin de una empresa este
banco presta hasta $ 400, 000.00 con una tasa de inters
del 17.3 % anual por un periodo corto de 18 meses.
BANORTE. Este banco ofrece el Plan Pyme con una tasa de inters del
30 % con un prstamo de hasta 13 millones. En un periodo
de hasta 5 aos.
CAJA
POPLULAR
VALLADOLID
Por el prstamo que pedimos nos dan un periodo a pagar a
un ao con una tasa de inters anual del 15.6 %.

Por lo tanto viendo los planes de crdito o financiamiento el que ms
conviene por su bajo inters anual es la CAJA POPULAR VALLADOLID.

73

Cuadro No. 49. Estructura de la inversin.
CAPITAL PROPIO. $ 300, 000.00 70.11 %
CAPITAL AJENO $ 87, 896.80 20.54 %
CAPITAL CAJA POPULAR V. $ 40, 000.00 9.35 %
INVERSIN TOTAL $ 427, 896.80 100 %.

4.2.3. AMORTIZACIN DEL CRDITO

Cuando se pide prestado es necesario determinar el pago de intereses que se
hace por ese concepto, existen tres mtodos para la realizacin del clculo
del plan de amortizacin:

a) Amortizacin constante al capital.
b) Amortizacin total constante.
c) Amortizacin por el sistema de pagos variables a valor presente.

Del cual estamos interesados para el clculo de las amortizaciones por el
mtodo de amortizacin constante al capital.

AMORTIZACIONES CONSTANTES AL CAPITAL (CRDITO REFACCIONARIO).

Nos dieron asesora en la CAJA POPULAR VALLADOLID para pedir un
prstamo de $ 40, 000.00 (Cuarenta mil, nuevos pesos) con una tasa de
inters baja del 15.6 % anual por un periodo de 12 meses (inters mensual
de 1.3 %) bajo el sistema de saldos insolutos. No se autoriza periodo de
gracia.

Capital a amortizar = $ 40, 000.00

Tiempo periodo de pago = 12 MESES.

74

Tasa de inters = 1.3 % mensual.

AMORTIZACIN DE CAPITAL = CAPITAL A AMORTIZAR
PERIODO DE PAGO

AMORTIZACIN DE CAPITAL = $ 40, 000.00 = $ 3, 333.34
12

Por lo tanto las amortizaciones de una deuda, cada pago o cuota que se
entrega, sirve para pagar los intereses y reducir el importe de la deuda.

En el siguiente cuadro el ao cero se tiene como saldo el capital a amortizar
el prstamo que pedimos.

Cuadro No. 50. Amortizaciones.
Mes
AMORTIZACIN
CAPITAL
SALDO
INTERESES
(1.3% mes)
AMORTIZACIN
TOTAL
0 $ 40, 000.00
1 $ 3, 333.34 $ 36, 666.66 $ 520.00 $ 3, 853.34
2 $ 3, 333.34 $ 33, 333.33 $ 476.70 $ 3, 810.04
3 $ 3, 333.34 $ 29, 999.98 $ 433.33 $ 3, 766.67
4 $ 3, 333.34 $ 26, 666. 64 $ 389.90 $ 3, 723.24
5 $ 3, 333.34 $ 23, 333.30 $ 346.67 $ 3, 680.01
6 $ 3, 333.34 $ 19, 999.96 $ 303.33 $ 3, 636.67
7 $ 3, 333.34 $ 16, 666.62 $ 259.99 $ 3, 593.33
8 $ 3, 333.34 $ 13, 333.28 $ 216.66 $ 3, 550.00
9 $ 3, 333.34 $ 9, 999.94 $ 173.33 $ 3, 506.67
10 $ 3, 333.34 $ 6, 666.60 $ 129.99 $ 3, 463.33
11 $ 3, 333.34 $ 3, 333.26 $ 86.67 $ 3, 420.01
12 $ 3, 333.34 $ 0 $ 43.33 $ 3, 376.67
TOTA
L
$ 40, 000.00 $ 3, 379.90 $ 43, 379.90

Por lo tanto quedando demostrado en el cuadro nmero 50 se obtiene que la
amortizacin constante al capital consiste en un sistema a base de cuotas de

75

valor constante, con intereses sobre saldos. En este tipo de amortizacin, los
pagos de capital son iguales y se hacen en intervalos iguales.

CRDITO DE AVIO.

Por el capital ajeno por ventaja es un prstamo de un familiar que no
tenemos altos intereses (0 %) por el prstamo por la cantidad de $ 87,
896.80 (ochenta y siete mil, ocho cientos noventa y seis, nuevos pesos, con
ochenta centavos) a un plazo de 5 aos.

Monto = $ 87, 896.80

Tasa de inters = 0 % anual

Plazo = 60 meses (5 aos).

PAGO ANUAL = Monto. / Periodo de pago.

PAGO ANUAL = $ 87, 896.80 / 5 aos

PAGO ANUAL = $ 17, 519.36

Cuadro No. 51. Pagos puntuales anuales de prstamo a un familiar a cero intereses.
Ao. Saldo.
1 $ 17, 519.36
2 $ 17, 519.36
3 $ 17, 519.36
4 $ 17, 519.36
5 $ 17, 519.36
Total $ 87, 896.80

76

4.3. DEPRECIACIONES DE ACTIVO FIJO

Cuadro No. 52. Depreciaciones.

DEPRECIACIONES
ACTIVOS FIJOS COSTO
DEP
%
1 2 3 4 5
LOTE DE
HERRAMIENTA
$ 33,178.00 20 $ 6,635.60 $ 6,635.60 $6,635.60 $6,635.60 $6,635.60
MOBILIARIO DE
OFICINA.
$ 9,896.00 10 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00 $ 989.00
EQUIPO DE
CMPUTO.
$ 9,198.00 7 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86 $ 643.86
MAQUINARIA Y
EQUIPO.
$ 11,779.00 20 $ 2,355.80 $ 2,355.80 $2,355.80 $2,355.80 $2,355.80
OBRA CIVIL $ 5, 848.00 5 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40 $ 292.40
TOTAL $69,899.00 $10,916.66 $10,916.66 $10,916.66 $10,916.66 $ 10, 916.66

Como se demuestra en el cuadro nmero 52 las depreciaciones de los activos
fijos de los cuales se deprecian por su uso normal durante todo el ao y dado
que se deprecian se dio a conocer sus depreciaciones durante cinco aos de
servicio por cada concepto.

A continuacin en el cuadro nmero 53 se dar a conocer el balance general
del taller mecnico especializado EVOLUTION.

77

Cuadro No. 53. Balance general.
MECNICA ESPECIALIZADAEVOLUTION
Balance general ao cero.
1 2 3
ACTIVO.
Circulante.
Caja. $ 81, 232.80
Inventarios. $ 273, 240.00
Total circulante. $ 354, 472.80
Fijo.
Inversin fija. $ 69, 899.00
Diferido.
Publicidad. $ 3, 525.00
Total de activos. $ 427, 896.80
PASIVO.
A largo plazo.

Deuda a largo plazo. $ 87, 896.80
A corto plazo.
Deuda a corto plazo. $ 40, 000.00
Total de pasivo. $ 127, 896.80
Capital social. $ 300, 000.00
Suma Pas. + Cap. $ 427, 896.80

78

4.4. PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio es el nivel de produccin en donde los costos son
iguales a los ingresos. Por debajo de este nivel, la empresa siempre estar
reportando perdidas, y por encima del mismo se obtienen ganancias. Por lo
que se deben planear las ventas del producto en funcin de este punto.

COSTO VARIABLE.

Cuadro No. 54. Costos Variables.
Concepto. MENSUAL ANUAL.
LUZ. $ 225.00 $ 2, 700.00
AGUA. $ 200.00 $ 2, 400.00
TELFONO. $ 350.00 $ 4, 200.00
TOTAL DE COSTOS
VARIABLES
$ 56, 723.00 $ 315, 718.00

COSTO FIJO.

Cuadro No. 55. Costos fijos.
Concepto. MENSUAL. ANUAL.
RENTA DEL LOCAL. $ 2, 500.00 $ 30, 000.00
SUELDO DE TCNICOS. $ 3, 494.40 $ 41, 932.80
PUBLICIDAD. $ 3, 525.00 $ 3, 525.00
OBRA CIVIL $ 5, 848.00 $ 5, 848.00
TOTAL DE COSTOS
FIJOS
$ 46, 240.00 $ 112, 178.80

79

A continuacin se calcular el punto de equilibrio, es decir, las ventas
mnimas al mes para cumplir los gastos del negocio.

Clculo del punto de equilibrio.

Cuadro No. 56. Leyendas.
CF Costo fijo
CV Costo variable
PE Punto de equilibrio
Pvta Precio de venta
Cv
u
Costo variable unitario

CF = $ 112, 178.80

CV = $ 315, 718.00

CV
u
= $ 315, 718.00 = $ 240.10
$ 1325

Pvta = $ 673.80

PE = CF______
(Pvta CV
u
)

PE = __ 112, 178.80____
(673.80 240.10)

PE = 258.65 259 unidades.

Cuadro No. 57. Valores obtenidos para graficar el punto de equilibrio.
CF (Costo fijo) $ 112, 178.80
CV (Costo variable) $ 315, 718.00
Pvta (Precio de venta) $ 673.80
PE (Punto de Equilibrio) 259 unidades.
CV
u
(Costo variable unitario) $ 240.10

80

Graficando valores.

Grafica No. 4. Grafica del punto de equilibrio.

A lo que se refiere al punto de equilibrio de que es el nivel de produccin en
donde los costos son iguales, que por debajo se ste nivel el negocio siempre
estar reportando prdidas y que por encima del mismo se obtienen
ganancias.

Por lo tanto los resultados de los promedios de servicios que son de 1315
unidades anuales y viendo la grfica de punto de equilibrio tenemos entonces
que el negocio est por muy encima en ganancias ya que por lo mnimo debe
de haber 259 servicios para que no haya prdida en el negocio.

81

En los clculos de proyecciones a cinco aos en el capitulo 2 en el cuadro
nmero 12 tenemos que las cifras son mayores a lo que se hizo de promedio,
del cual el negocio es prospero a seguir funcionando por un tiempo
prolongado.

4.5. ESTADOS FINANCIEROS PROFORMA.

4.5.1. Estado de resultados.

En el estado de resultados se determinara la utilidad neta as como los flujos
de efectivo ya que estos son los beneficios para el negocio, como en seguida
se presenta:

Cuadro No. 58. Flujo de efectivo flujo de caja.
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
Ingresos $ 886, 047.00 $ 916, 029.00 $ 946, 011.00 $ 975, 993.00 $1 005, 975.00
- Costo $ 427, 896.80 $ 385, 500.44 $ 398, 667.49 $ 415, 468.21 $ 432, 381.92
=
Utilidad
bruta
$ 458, 150.20 $ 530, 528.56 $ 547, 343.51 $ 560, 524.79 $ 573, 593.08
-
Gastos de
Admn.
$ 81, 232.80 $ 84, 157.18 $ 87, 186.83 $ 90, 325.55 $ 93, 577.26
- Intereses $ 3, 379.90 0 0 0 0
=
Utilidad
neta
$ 373, 537.50 $ 446, 371.38 $ 460, 156.68 $ 470, 199.24 $ 480, 015.82
+ Dep. $ 10,916.66 $ 10,916.66 $ 10,916.66 $ 10,916.66 $ 10,916.66
-
Pago
principal
$ 57, 519.36 $ 17, 519.36 $ 17, 519.36 $ 17, 519.36 $ 17, 519.36

Flujo de
efectivo
$ 326, 934.80 $ 439, 768.68 $ 453, 553.88 $ 463, 596.54 $ 473, 413.12

82

BALANCE GENERAL.

Cuadro No. 59. Balance general ao cero.
MECNICA ESPECIALIZADAEVOLUTION
Balance general ao cero.
1 2 3
ACTIVO.
Circulante.

Caja. $ 81, 232.80

Inventarios. $ 273, 240.00

Total circulante. $ 354, 472.80
Fijo.
Inversin fija. $ 69, 899.00
Diferido.
Publicidad. $ 3, 525.00
Total de activos. $ 427, 896.80
PASIVO.
A largo plazo.
Deuda a largo plazo. $ 87, 896.80
A corto plazo.
Deuda a corto plazo. $ 40, 000.00
Total de pasivo. $ 127, 896.80
Capital social. $ 300, 000.00
Suma Pas. + Cap. $ 427, 896.80

83

84

5. EVALUACIN ECONMICA.

5.1 DIAGRAMA DE INVERSIN Y TREMA.

Para dejar en claro los valores bajo los cuales se tomar la determinacin de
inversin o no en el proyecto que est en estudio, lo primero que
determinaremos es el diagrama de inversin.

Grfica No 5. Diagrama ordinario de flujos mixtos.

5.1.2 DETERMINACIN DEL TREMA (Tasa de rendimiento mnima aceptable).

Antes de invertir se debe tomar en cuenta la tasa mnima de ganancia sobre
la inversin propuesta, esto se refiere a la tasa mxima que ofrecen los
bancos por una inversin a plazo fijo, del cual se toma del 9 % del banco
Azteca:

TREMA = 9 %

85

5.2 PERIODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRI).

Representa el tiempo necesario para que los beneficios netos del proyecto
amorticen el capital invertido, o sea, es el tiempo en que una inversin
genera los recursos suficientes para igualar el monto de sta. De tal manera
tenemos un criterio de decisin que a continuacin se muestra:

CRITERIO DE DECISIN

Por lo tanto se har el clculo para la demostracin del tiempo de
recuperacin en la inversin del negocio.

INVERSIN = $ 427, 896.80

Cuadro No. 60. Recuperacin de la inversin.
AOS FLUJO EFECTIVO PRI
1 $ 326, 934.80 $ 326,934.80
2 $ 439, 768.68 $ 766, 703.48
3 $ 453, 553.88
4 $ 463, 596.54
5 $ 473, 413.12

En el clculo del PRI se observa que el comportamiento de los flujos de
efectivo acumulados que para el segundo ao la inversin ha sido recuperada,
e inclusive excede por un monto de $ 338, 806.68

$ 766, 703.48
-_$ 427, 896.80_
$ 338, 806.68

De acuerdo con el criterio de decisin la inversin se recupera antes de los
tres aos. Por lo tanto la inversin total del negocio se recuperar en un
periodo de dos aos con 4 meses.

PRI 3

86

Entonces de acuerdo con el criterio no se pasa de los tres aos de
recuperacin de la inversin del negocio.

5.3. VALOR ACTUAL NETO (VAN).

Consiste en comparar todas las ganancias esperadas contra los desembolsos
necesarios en trminos de su valor equivalente en ese momento o en el
tiempo cero (Ingresos Netos Descontados del TREMA).

Es claro que para aceptar ese proyecto, las ganancias deben ser mayores que
los desembolsos, por lo que la regla de decisin o criterio para este indicador
es si el

VAN 0

se acepta el proyecto.

Aqu se utiliza la TREMA o costo de capital para descontar los flujos de
efectivo a esa tasa.

Por lo tanto:
TREMA = 9 %

El FIVP (Factor de intereses a valor presente) se obtiene directamente de
tablas financieras en caso de no contar con dichas tablas podemos
calcularlo de la siguiente forma:

FIVP = 1 .
( 1 + K )
n

donde:

K = % Trema (en decimales)
n = ao

87

Por lo tanto pasamos a calcular el FEVP (Flujos de Efectivo a Valor Presente).

Cuadro No. 61. VAN.
AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.917 $ 299, 799.21
2 $ 439, 768.68 0.842 $ 370, 285.22
3 $ 453, 553.88 0.772 $ 350, 143.59
4 $ 463, 596.54 0.706 $ 327, 299.15
5 $ 473, 413.12 0.650 $ 307, 718.52
FEVP $ 1655, 245.72
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN $ 1227, 348.92

Esto refleja que hay una ganancia de $ 1227, 348.92.

5.4. INDICE DE REDITUABILIDAD (R C/B = RELACIN COSTO / BENEFICIO)

Nos indica el rendimiento que el proyecto nos arroja por cada peso invertido,
considerando los flujos descontados del proyecto. La regla de decisin es que
el resultado sea mayor que uno, el resultado se expresa en pasos y se calcula
de la siguiente manera:

CRITERIO.

IR 1

IR = __FEVP___
INVERSIN

88

IR = __$ 1655, 245.72 __
$ 427, 896.80

IR = 3.86 veces.

Es decir: el negocio por cada $ 1.00 peso invertido me dar $ 3.86 pesos en
ganancias.

5.5. TASA INTERNA DE RETORNO O DE RENDIMIENTO (TIR).

Este mtodo consiste en encontrar la tasa de rendimiento de la inversin,
tomando en consideracin que el dinero tiene un costo a travs del tiempo.

El resultado que se obtenga para este indicador se compara con el de la
TREMA, si la TIR es superior a la TREMA se acepta la inversin en ese
proyecto, en caso contrario se rechaza. Para su clculo se realizan los
siguientes pasos:

1. Calcular la tasa interna falsa.

a) Anualidad falsa ( FE/5).
b) PRI falso (Inversin/Anualidad).
c) TIR falsa.

2. Determinar la TIR del proyecto.

La TIR falsa me indica por donde se encuentra la TIR verdadera y por medio
de tanteos (prueba y error), hasta que los flujos se hagan cercanos a cero.
Una vez restada la inversin, la TIR se encuentra entre un positivo y un
negativo de tasas consecutivas. La TIR se encuentra en los flujos
descontados ms cercanos a cero.

89

a) Anualidad falsa ( FE/5).

00 . 000 , 140 $
5
00 . 000 , 700 $
EFECTIVO DE FLUJO

b) PRI falso (Inversin/Anualidad).

PRI falso = _Inversin_
Anualidad

PRI falso = __$ 427, 896.80_ = 3.05
$ 140, 000.00

c) TIR falsa.

TIR = 50 %.

Cuadro No. 62. TIR verdadero 50 %.
AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.667 $ 218, 065.51
2 $ 439, 768.68 0.444 $ 195, 257.29
3 $ 453, 553.88 0.296 $ 134, 251.94
4 $ 463, 596.54 0.198 $ 91, 792.11
5 $ 473, 413.12 0.132 $ 62, 490.53
FEVP $ 701, 857.38
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN $ 273, 960.58

90

AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.909 $ 297, 183.73
2 $ 439, 768.68 0.826 $ 363, 248.92
3 $ 453, 553.88 0.751 $ 340, 618.96
4 $ 463, 596.54 0.683 $ 316, 636.43
5 $ 473, 413.12 0.621 $ 293, 989.54
FEVP $ 1611, 677.60
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN $1183, 780.80

Con los clculos anteriores tenemos que nuestra TIR sobre pasa el 50 % de
las *tablas, por lo tanto con la siguiente ecuacin obtendremos la TIR a
desear:

Donde:
k = % (en decimales)
n = ao.

AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.555 $ 181, 448.81
2 $ 439, 768.68 0.308 $ 135, 448.75
3 $ 453, 553.88 0.171 $ 77, 557.71
4 $ 463, 596.54 0.098 $ 45, 432.46
5 $ 473, 413.12 0.052 $ 24, 617.48
FEVP $ 464, 505.21
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN $ 36, 608.41

*Ver tablas de anexo.
n
n k
k
FIVP
) 1 (
1
,

91

AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.526 $ 171, 967.70
2 $ 439, 768.68 0.277 $ 121, 815.92
3 $ 453, 553.88 0.145 $ 65, 765.31
4 $ 463, 596.54 0.076 $ 35, 233.33
5 $ 473, 413.12 0.040 $ 18, 936.52
FEVP $ 413, 718.78
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN - $ 14, 178.02

AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 .529 $ 172, 948.50
2 $ 439, 768.68 .279 $ 122, 695.46
3 $ 453, 553.88 .148 $ 67, 125.97
4 $ 463, 596.54 .078 $ 36, 160.53
5 $ 473, 413.12 .041 $ 19, 409.93
FEVP $ 418, 340.39
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN - $ 9, 556.41

92

AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.531 $ 173, 602.37
2 $ 439, 768.68 0.282 $ 121, 194.76
3 $ 453, 553.88 0.150 $ 68, 033.08
4 $ 463, 596.54 0.080 $ 37, 087.72
5 $ 473, 413.12 0.042 $ 19, 883.35
FEVP $ 419, 801.28
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN - $ 8, 095.52

AOS
FLUJOS DE
EFECTIVO
FIVP FEVP
1 $ 326, 934.80 0.534 $ 174, 583.18
2 $ 439, 768.68 0.285 $ 122, 484.07
3 $ 453, 553.88 0.152 $ 68, 940.18
4 $ 463, 596.54 0.081 $ 37, 551.31
5 $ 473, 413.12 0.043 $ 20, 356.76
FEVP $ 423, 915.50
- INVERSIN $ 427, 896.80
VAN - $ 3, 981.30

Entonces de los cuadros anteriores (67 y 68) tenemos que nuestra TIR real
se encuentra entre el 88 % y el 87 %, de los cuales determinaremos al ms
cercano a cero.

TIR = 87 %

93

5.6 MATRIZ DE INFORMACIN Y TOMA DE DECISIONES

La matriz de informacin, llamada tambin diagrama de rbol, nos permite
visualizar, finalmente, las diversas opciones de decisin, as como las
posibilidades concretas de inversin en base a la aplicacin de las tcnicas
presupuestarias del capital.

De esta manera podemos decidir claramente a cerca de si es conveniente la
inversin en este proyecto o si no lo es.

CONCENTRACIN DE DATOS.

Cuadro No. 69. Matriz de decisiones.
TCNICA
CRITERIO DE
DECISIONES
VALOR OBTENIDO DECISIN
PRI 3 2 aos con 4 meses. Aceptado.
VAN 0 $ 1227, 348.92. Aceptado.
IR 1 3.86 veces. Aceptado.
TIR TREMA TIR = 87 % Aceptado.

94

CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES.

Viendo los resultados dados por el proyecto es un negocio estable con muy
buenas ganancias y una buena recuperacin de inversin. Tal es la
recomendacin para personas que les guste este tipo de giro y da una buena
ganancia econmica.

95

BIBIOGRAFA.

Libros de consulta:

REYES PONCE, Agustn. Administracin Moderna. Ed. Limusa. 1999.

E. ELLINGER, Heerbert. Manual de mecnica automotriz. Cuarta edicion. Ed.
Prentice Hall. Tomo I, II, III.

URBINA BACA, Gabriel. Evaluacin de Proyectos. Ed Mc Graw Hill.

P. NORBYE, Jan. Manual de sistemas de fuel inyeccin, gua practica. Ed.
Prentice Hall.

GARCA SALINAS, Mara Guadalupe. Curso de Administracin lll.

Catlogos de consulta:

Catlogos Bosch:
Filtros de aire, gasolina y aceite.
Bujas.

Catlogos NGK.
Bujas.

Sitios de Internet de consulta:

http://www.soloautos.com
http://www.portaldelbloque.com
http://www.wikipedia.com
http://www.akron.com
http://www.ngk.com.mx
http://www.bosch.com.mx
http://www.lubrifil.com/filtros.htm
http://www.todoautos.com.pe

96

http://www.deere.com/es_MX/ag/refacciones/filtros_1/index.html
http://www.micoche.com/articulos/articulos_motor.asp?Id=32
http://www.velocidadmaxima.com/forum/showthread.php?t=1549
http://conasami.gob.mx
http://inegi.gob.mx
http://lubrimax.com.mx

Arrancadores de bsqueda en Internet:

http://www.google.com.mx
http://www.yahoo.com.mx

97

98

Bosch
Bujas de encendido

Bosch Super
Caractersticas:

Electrodo de tierra
fabricado en aleacin
de Nquel-Cromo
ncleo de cobre.
Cuerpo y rosca de la
buja niqueladas.
Barrera quintuple con
ranuras profundas,
afiladas y continuas
Electrodo central de
cobre.

Beneficios:

Desempeo confiable
y larga vida del
producto
Proteccin contra la
corrosin
Evita fugas de voltaje
Alta resistencia al
desgaste

Bosch Super 4
Caractersticas:

Cuatro electrodos
finos de masa.
Distancia entre
electrodos.

Beneficios:

Cuenta con 8 posibles
caminos de chispa ya
que combina la
tcnica de chispa
deslizante y al aire.
Mayor vida til ya
que el desgaste se
distribuye entre los 4
electrodos.

99

Bosch Super +
Caractersticas:

Electrodo central con
aleacin de Yttrium.
Electrodo de masa
perfilado con punta.
Resistencia
antiparasitaria

Beneficios:

Misma distancia entre
electrodos gracias a
la aleacin de Yttrium
durante la vida til.
Mayor vida til de la
buja.
Funcionamiento fiable
de todos los sistemas
electrnicos.

Bosch Platinum Plus
Caractersticas:

Electrodo central de
platino inmerso en la
cermica.
Electrodo de tierra
mejorado con Yttrium
y diseo en V.

Beneficios:

Seguridad y
proteccin contra los
agentes corrosivos.
Aumenta la vida de la
buja en un 25%.

Bosch Platinum +2
Caractersticas:

Electrodos de tierra
con mltiples
recorridos de chispa
en sus 2 electrodos.
2 electrodos de
tierra con aleacin
de Yttrium.
Beneficios:

Una chispa y ms
potente, para un
mejor desempeo del
motor.
Un optimo acceso de
la chispa a la mezcla
aire/gasolina
mejorando la
combustin del
motor.

100
Bosch Platinum +4
Caractersticas:

4 electrodos de
tierra pre-calibrados
de fbrica.
Contiene ms
Platinum en
comparacin con la
Platinum Plus y
Platinum +2.

Beneficios:

Facilita la instalacin
y no requiere
calibracin.
Una aceleracin ms
suave, mayor
rendimiento de
gasolina.

BUJAS NGK.

Bujas de descarga semi-superficial

El principio de las bujas de descarga semi-
superficial se basa en que las chispas de
encendido pasen por el extremo del
aislador, quemando cualquier acumulacin
de carbonilla que encuentren.

De este modo la chispa pasa de la punta
del aislador al electrodo de masa y la
mezcla de aire y combustible se inflama de
manera segura.

101

Bujas V-Line

Con las actuales 35 referencias de alta
rotacin, la gama de bujas V-Line ofrece
cobertura para ms de 4.000 tipos de
motores.

Las bujas V-line le ofrecen las mejores
ventajas.

V-Line de NGK: La gama donde
por menos consigue ms.

Tecnologa patentada V-Line que
garantiza:

Un encendido seguro.
Reduccin del consumo de combustible.
Reduccin de las emisiones de
sustancias nocivas.
Prolongacin de la vida til del
catalizador.

VLine
33

BKR5E-
11

Para Chevrolet, Chrysler, Daewoo,
Daihatsu, Hyundai, Mazda,
Mitsubishi, Nissan, Subaru.

VLine
34

PZFR5D-
11

Para Ford, Seat, Skoda, VW.

VLine
35

BKR5E

Para Kia, Mazda, Nissan, SsangYong
y Volkswagen.

102

Bujas de platino (VX) y de Iridio (IX)

Las innovadoras bujas con metales
preciosos de Platino o Iridio, estn
especialmente desarrolladas para asegurar
el encendido en las condiciones operativas
ms extremas, ofreciendo las siguientes
ventajas:

El platino y el iridio permiten usar un
electrodo central muy fino, reduciendo
de este modo el voltaje necesario para el
encendido y consiguiendo as una
seguridad absoluta en el arranque.
Dada la forma de los electrodos las
chispas acceden mejor a la
mezcla, obteniendo una combustin ms
estable.
Los electrodos presentan una resistencia
extraordinaria a la erosin y a las altas
temperaturas, haciendo que el desgaste
sea ms lento. Cabe esperar una
duracin como mnimo dos veces
superior a la de las bujas
convencionales.

103
Tabla A-1 Factores de inters de valor presente (FIVP). Flujos mixtos.
Periodo 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10%
1 0.990 0.980 0.971 0.962 0.952 0.943 0.935 0.926 0.917 0.909
2 0.980 0.961 0.943 0.925 0.907 0.890 0.873 0.857 0.842 0.826
3 0.971 0.942 0.915 0.889 0.864 0.840 0.816 0.794 0.772 0.751
4 0.961 0.924 0.888 0.855 0.823 0.792 0.763 0.735 0.708 0.683
5 0.951 0.906 0.863 0.822 0.784 0.747 0.713 0.681 0.65 0.621
6 0.942 0.888 0.837 0.790 0.746 0.705 0.666 0.630 0.596 0.564
7 0.933 0.871 0.813 0.760 0.711 0.665 0.623 0.583 0.547 0.513
8 0.923 0.853 0.789 0.731 0.677 0.627 0.582 0.540 0.502 0.487
9 0.914 0.837 0.766 0.703 0.645 0.592 0.544 0.500 0.46 0.424
10 0.905 0.820 0.744 0.676 0.614 0.558 0.508 0.463 0.422 0.386

Tabla A-2. Factores de inters de valor presente (FIVP). Flujos mixtos.
Periodo 11% 12% 13% 14% 15% 16% 17% 18% 19% 20% 21%
1 0.901 0.893 0.885 0.877 0.870 0.862 0.855 0.847 0.84 0.833 0.826
2 0.812 0.797 0.783 0.769 0.756 0.743 0.731 0.718 0.706 0.694 0.683
3 0.731 0.712 0.693 0.675 0.658 0.641 0.624 0.609 0.593 0.579 0.564
4 0.659 0.636 0.613 0.592 0.572 0.552 0.534 0.516 0.459 0.482 0.467
5 0.593 0.567 0.543 0.519 0.497 0.476 0.456 0.437 0.419 0.402 0.385
6 0.535 0.507 0.480 0.456 0.432 0.410 0.390 0.370 0.352 0.335 0.319
7 0.482 0.452 0.425 0.400 0.376 0.354 0.333 0.314 0.296 0.279 0.263
8 0.434 0.404 0.376 0.351 0.327 0.305 0.285 0.266 0.249 0.233 0.218
9 0.391 0.361 0.333 0.308 0.284 0.263 0.243 0.225 0.209 0.194 0.180
10 0.352 0.322 0.295 0.270 0.227 0.227 0.208 0.191 0.176 0.162 0.149

104
Periodo 22% 23% 24% 25% 26% 27% 28% 29% 30% 31% 32%
1 0.820 0.813 0.806 0.800 0.794 0.787 0.781 0.775 0.769 0.758 0.758
2 0.672 0.661 0.650 0.640 0.630 0.620 0.610 0.601 0.592 0.583 0.574
3 0.551 0.537 0.524 0.512 0.500 0.488 0.477 0.466 0.455 0.445 0.435
4 0.451 0.437 0.423 0.410 0.397 0.384 0.373 0.361 0.350 0.340 0.329
5 0.370 0.355 0.341 0.328 0.315 0.303 0.291 0.280 0.269 0.259 0.250
6 0.303 0.289 0.275 0.262 0.250 0.238 0.227 0.217 0.207 0.198 0.189
7 0.249 0.235 0.222 0.210 0.198 0.188 0.178 0.168 0.159 0.151 0.143
8 0.204 0.191 0.179 0.168 0.157 0.148 0.139 0.130 0.123 0.115 0.108
9 0.167 0.155 0.144 0.134 0.125 0.116 0.108 0.101 0.094 0.088 0.082
10 0.137 0.126 0.116 0.107 0.092 0.092 0.085 0.078 0.073 0.067 0.062

Periodo 33% 34% 35% 40% 45% 50%
1 0.752 0.746 0.741 0.714 0.690 0.667
2 0.565 0.557 0.549 0.510 0.476 0.444
3 0.425 0.416 0.406 0.364 0.328 0.296
4 0.320 0.310 0.301 0.260 0.226 0.198
5 0.240 0.231 0.223 0.186 0.155 0.132
6 0.181 0.173 0.165 0.133 0.108 0.088
7 0.136 0.129 0.122 0.095 0.074 0.059
8 0.102 0.096 0.091 0.068 0.051 0.039
9 0.077 0.072 0.067 0.048 0.035 0.026
10 0.058 0.054 0.050 0.035 0.024 0.017

Tallermecanicoautomotriz PDF

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Tallermecanicoautomotriz PDF

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UMSNH Fac.

También podría gustarte