Segunda Evaluacin a

Distancia
APELLIDOS Y
NOMBRES
RUBIO POMA RONAL DANIEL
NOTA MODALIDA
D
D
FECHA 28 / 03 / 2014 AULA CICLO VI
DURACI
N
TURNO
DOCENTE ING. PERCY SEGURA VIGIL

Ingeniera de Sistemas
Administracin de Operaciones
VI Ciclo
Programa Acadmico de Educacin
Superior a Distancia
Indicaciones Generales
No olvides de escribir tus nombres y apellidos en la primera pgina de la prueba, en los espacios
correspondientes, as como la Facultad y Escuela Profesional a la que perteneces.
Este examen consta de 30 preguntas:
Las preguntas objetivas tiene un valor de 0.50 punto cada una.
Los casos aplicativos tiene un valor de 0.75 puntos cada uno.
Importante: La solucin de la evaluacin a distancia debe ser entregada en el mismo arcivo descargado
! a trav"s del #ampus $irtual de nuestra universidad.
I!"#$%%I&E!
La prueba ob%etiva est constituida por preguntas de eleccin m&ltiple ! casos de aplicacin donde
debes determinar de las cinco alternativas 'a, b, c, d, e( cual es la alternativa correcta, ad%untando la solucin
en los casos de aplicacin.
)n el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder seg'n
se indi(ue) adem*s debes estar seguro al momento de responder cual(uier borr+n o enmendadura
anula la respuesta,
!egunda Evaluaci+n a -istancia
A) PREGUNTAS DE ELECCIN MLTIPLE:
I. Ma!a "a a"#$%a#&'a !($!#a $% "a) )&*+&$%#$) ,$*+%#a)-
1.- El primer pao e! el proceo "e "eciio!e e:
a. Establecer el criterio de decisin y las metas
b. Seleccionar la mejor alternativa
c. Formular un modelo entre metas y variables
d. Definir el problema y los factores que lo influencian
e. Ninguna anterior
#.- E! $%rmi!o "e $eor&a "e "eciio!e' (!a oc(rre!cia o i$(aci)! o*re la c(al el +(e
$oma la "eciio!e !o $ie!e co!$rol e llama:
a. rbol de decisin
b. Decisin bajo incertidumbre
c. Estado de la naturaleza
d. lternativa
e. Ninguna anterior
,.- De lo cri$erio "e "ecii)! para $omar "eciio!e *a-o i!cer$i"(m*re' el cri$erio m.
co!er/a"or e:
a. !a"ima"
b. !a"imin
c. !inima"
d. #ur$icz
e. %aplace
0.- El /alor epera"o "e la i!1ormaci)! per1ec$a 23EIP) e:
a. El resultado de una decisin tomada bajo informacin perfecta
b. El resultado bajo riesgo m&nimo
c. %a diferencia entre el resultado bajo certeza y el resultado bajo riesgo
d. El resultado promedio esperado
e. Ninguna anterior
4.- Para ca"a ac$i/i"a"' el a!.lii PERT re+(iere:
a. 'n tiempo optimista
b. 'n tiempo m(s probable
c. 'n tiempo pesimista
d. )odas las anteriores
e. Ninguna anterior
5.- La r($a cr&$ica "e (!a re" e:
a. %a ruta m(s r(pida a trav*s de la red
b. %a ruta con la menor cantidad de actividades
c. %a ruta con la mayor cantidad de actividades
d. %a ruta con el tiempo m(s largo a trav*s de la red
e. Ninguna anterior
6.- U!a ac$i/i"a" 1ic$icia e re+(iere c(a!"o:
a. %a red contiene dos a m(s actividades que tienen id*nticos eventos de inicio y de terminacin
b. Dos o m(s actividades tienen los mismos eventos de inicio
c. Dos o m(s actividades tienen los mismos eventos de terminacin
d. )odas las anteriores
e. Ninguna anterior
7.- La (!i"a"e e8$ra +(e e ma!$ie!e! e! el i!/e!$ario para re"(cir la ecae9 "el
mimo' o! llama"a:
a. +unto de reorden
b. ,nventario de seguridad
c. ,nventario -usto a tiempo
d. )odas las anteriores
e. Ninguna anterior
:.- La "o pre;(!$a m. impor$a!$e +(e e <ace! acerca "el i!/e!$ario = +(e o!
co!$e$a"a por el mo"elo $&pico "e i!/e!$ario o!:
a. .uando colocar una orden/ cual es el costo de la orden
b. .uando colocar una orden/ cuanto ordenar del producto
c. .uanto ordenar de un producto/ cual es el costo de la orden
d. .uanto ordenar de un producto/ con qui*n se debe colocar una orden
e. Ninguna anterior
1>.- El !i/el apropia"o "el i!/e!$ario "e e;(ri"a" e$. "e$ermi!a"o ;e!eralme!$e por:
a. %a disminucin del costo de faltante esperado en el inventario
b. %a eleccin del nivel del inventario de seguridad que asegure un nivel de servicio dado.
c. .ontar con el suficiente inventario de seguridad para eliminar todas las faltantes del inventario.
d. )odas las anteriores
e. Ninguna anterior
?) CAS@S DE APLICACIN:
+ara la solucin de los casos de aplicacin0
* Esta parte consta de 12 preguntas de eleccin m3ltiple/ con cinco alternativas 4a/ b/ c/ d/ e5
de los cuales debes marcar la correcta' a"-(!$a!"o la repec$i/a ol(ci)!.
En el desarrollo de la prueba lee atentamente los enunciados o la pregunta y responder
seg3n se indique/ adem(s debes estar seguro al momento de responder cualquier borrn o
enmendadura anula la respuesta.
E! lo cao "e aplicaci)!A e! la par$e solucin "e*e i!cl(ir el "earrollo "el pro*lema' !o
e cali1icar.! lo pro*lema i !o co!$ie!e! la ol(ci)!.
Reol/er lo i;(ie!$e cao "e ANALISIS DE DECISI@NES:
66.7 'n canillita compra peridicos al comienzo del d&a y no sabe cuantos vender(. l final del d&a/
carecen de valor y tiene que desec8arlos por lo que s& compra m(s de lo necesario pierde parte de
la ganancia correspondiente a lo vendido9 si compra menos de lo necesario pierde utilidades
potenciales. Si el costo de un peridico es : 2.62 y su precio de venta : 2.1;.
Elaborar la matriz de pagos considerando cuatro posibles acciones9 .omprar 2/ 622/ 122 y <22
unidades y suponer que los estados de la naturaleza corresponden a niveles de demanda
comparables a las compras.
Sol(ci)!:
Ma$ri9 "e pa;o:
=ENDE>
>(. 1>>(. #>>(. ,>>(.
C
@
M
P
R
A
R
>(. 2 2 2 2
1>>(. 2?2.1;7622?2.62 622?42.1;72.625 622?42.1;72.625 622?42.1;72.625
#>>(. 2?2.1;7122?2.62 622?2.1;7122?2.62 122?42.1;72.625 122?42.1;72.625
,>>(. 2?2.1;7<22?2.62 622?2.1;7<22?2.62 122?2.1;7<22?2.62 <22?42.1;72.625
=ENDE>
2u. 622u. 122u. <22u.
C
@
M
P
R
A
R
2u. 2 2 2 2
622u. 762 6; 6; 6;
122u. 712 ; <2 <2
<22u. 7<2 7; 12 @;
PR@?. 2.< 2.1 2.@ 2.6
61.7 'n vendedor puede comprar pantalones a precios referenciales. Si compra 622 unidades/ el
costo unitario es de : 62/ si compra 122 unidades/ el costo unitario es : A/ si compra <22 o m(s
unidades el costo unitario es : B.;. El precio de venta es de : 61/ los que quedan sin venderse al
final de la temporada se rematan a : C.
Elaborar la matriz de pagos considerando una demanda de 622/ 122 y <22 unidades y suponer
que si la demanda es mayor que la oferta 8ay una p*rdida de prestigio de : 2.;2 por cada unidad
no vendida.
Sol(ci)!:
Ma$ri9 "e pa;o:
=ENDE>
622u. 122u. <22u.
.
D
!
+
>

>
622u. 622?4617625 622?461762572.;?622 622?461762572.;?122
122u. 622?617122?AE622?C 122?4617A5 122?4617A572.;?622
<22u. 622?617<22?B.;E122?C 122?617<22?B.;E622?C <22?4617B.;5
=ENDE>
622u. 122u. <22u.
.
D
!
+
>

>
622u. 122 6;2 622
122u. 2 C22 ;;2
<22u. 76;2 @;2 62;2
+>DF. 2.; 2.< 2.1
6<.7 'n inversionista debe tomar la mejor decisin para invertir su dinero sobre la base de la
siguiente tabla.
a.7 .u(l es la mejor decisin bajo de criterio de ,ncertidumbre.
b.7 .u(l es la mejor decisin bajo de criterio de riesgo.
a.- Valores especulativos y acciones
b.- Valores especulativos y bonos
c.- Valores especulativos
d.- Acciones y bonos
e.- Ninguna anterior
Solucin:
a.- Decii)! *a-o "e cri$erio "e i!cer$i"(m*re:
Co!cl(i)!: .on el criterio de ma"ima" se debe decidir invertir en valores
especulados.
Co!cl(i)!: .on el criterio de ma"imin se debe decidir invertir en bonos.
ES)DD DE % E.DND!,
!,N,!G
Huerra +az Depresin
,
N
=
E
>
)
,
>
=alores especulativos 2 I 62 62
cciones 66 2 @ 66
Fonos 6C @ 2 6C

Co!cl(i)!: .on el criterio de minima"/ la alternativa que ofrece el m&nimo arrepentimiento es
la de valores especulativos.
*.- Decii)! *a-o "e cri$erio "e rie;o:
Laplace:
=alores especuladosJ1246K<5E646K<5E 47C5 46K<5J;
ccionesJA46K<5EB46K<5E246K<5J6IK<
FonosJ@46K<5E@46K<5E@46K<5J@
Conclusin: El mayor valor esperado nos da al invertir en cciones.
Cri$erio "el /alor me"io epera"o:
=alores especulativosJ1242.<5E642.;5E47C542.15J;.<
ccionesJA42.<5E4B42.;5E242.15JC.I
FonosJ@42.<5E@42.;5E@42.15J@
Conclusin: .on el criterio de valor medio esperado/ la mejor alternativa es invertir en acciones.
En resumen: %a mejor decisin para invertir en el criterio de incertidumbre es el de los valores
especulativos y para el criterio de riesgo son las acciones.

6@.7 'na empresa puede elegir entre tres acciones de marLeting 40 agresiva9 altos inventarios y
gran campaMa de publicidad nacional9 F0 b(sica/ slo los productos b(sicos y publicidad regional9
!G,!G
12
A
@
!G,!,N
7C
2
@
.0 cautelosa/ inventarios m&nimos y publicidad a cargo del vendedor5. El mercado puede ser fuerte
o d*bil 4probabilidades J2.@; y 2.;;5. %a matriz de pagos es la siguiente0
a.7 .u(l es la mejor decisin bajo de criterio de ,ncertidumbre
b.7 .u(l es la mejor decisin bajo de criterio de riesgo
a.- Accin A, accin B
b.- Accin B y accin B
c.- Accin C y accin B
d.- Accin A y accin B
e.- Ninguna anterior
Solucin:
a.- Decii)! *a-o "e cri$erio "e i!cer$i"(m*re:
Co!cl(i)!: .on el criterio de ma"ima" se debe decidir aplicar una
estrategia de marLeting agresiva
Co!cl(i)!: .on el criterio de ma"imin se debe decidir aplicar una
estrategia de marLeting b(sica.
.DND,.,DNES DE !E>.DD
!,N,!G
Fuerte D*bil

.
.
,
D
N
E
S
2 1< 1<
F 62 B 1>
. 1; 2 1;
Co!cl(i)!: .on el criterio de minima"/ la alternativa que ofrece el m&nimo arrepentimiento es
aplicar una estrategia de marLeting b(sica.
*.- Decii)! *a-o "e cri$erio "e rie;o:
Laplace:
Estrategia de marLeting agresivaJ<246K15E47B546K15J66
!G,!G
,>
12
6;
!G,!,N
7B
6
;
Estrategia de marLeting b(sicaJ1246K15EI46K15J6<.;
Estrategia de marLeting cautelosaJ;46K15E6;46K15J62
.onclusin0 El mayor valor esperado nos da al aplicar una estrategia de marLeting b(sica.
Cri$erio "el /alor me"io epera"o:
Estrategia de marLeting agresivaJ<242.@;5E47B542.;;5JA.6
Estrategia de marLeting b(sicaJ1242.@;5EI42.;;5J61.B;
Estrategia de marLeting cautelosaJ;42.@;5E6;42.;;5J62.;
.onclusin0 .on el criterio de valor medio esperado/ la mejor alternativa es aplicar una
estrategia de marLeting b(sica.
Resumen: %a mejor decisin para invertir en el criterio de incertidumbre es la estrategia de
marLeting agresiva y para el criterio de riesgo es la estrategia de marLeting b(sica.
6;.7 'n vendedor de artesan&as en una ciudad de la costa peruana descubre que las ventas en
-ulio dependen en gran medida del clima. +ara vender debe 8acer los pedidos a un mayorista de
la regin en el me de Enero. Este mayorista ofrece paquetes pequeMos/ medianos y grandes a
precios especiales y el vendedor debe decidirse por alguno de ellos. %a tabla de pagos es la
siguiente0
a.7 .u(l es la mejor decisin bajo de criterio de ,ncertidumbre
b.7 .u(l es la mejor decisin bajo de criterio de riesgo
a.- Paquete grande, paquete mediano
b.- Paquete pequeo, paquete pequeo
c.- Paquete mediano, paquete pequeo
d.- Paquete mediano, paquete mediano
e.- Ninguna anterior
Sol(ci)!:
a.- Decii)! *a-o "e cri$erio "e i!cer$i"(m*re:
Co!cl(i)!: .on el criterio de ma"ima" se debe decidir por el paquete
grande.
Co!cl(i)!: .on el criterio de ma"imin se debe decidir por el paquete
pequeMo o por el paquete mediano.
!G,!G
<222
C222
7>>>
!G,!,N
>
>
7<222
A!#&'&.a. A!#&'&.a.
A%#$&(
T&$/,
(
0.1a)2
A Ninguna 7
B Ninguna 6
C B 4
E A 4
F A 2
D C, F 5
G E 3
ES)DDS DE % N)'>%EN
!,N,!G
Fr&o .(lido )rrido .aliente

.
.
,
O
N
+equeMo 2 2 1222 ;222 ;222
!ediano 6222 6222 6222 1222 #>>>
Hrande <222 1222 2 2 <222
Co!cl(i)!: .on el criterio de minima"/ la alternativa que ofrece el m&nimo arrepentimiento es
comprar el paquete mediano.
*.- Decii)! *a-o "e cri$erio "e rie;o:
Laplace:
+aquete pequeMo J246K@5E622246K@5E122246K@5E<22246K@5J6;22
+aquete mediano J7622246K@5E246K@5E<22246K@5EC22246K@5J #>>>
+aquete grande J7<22246K@5E476222546K@5E@22246K@5EB22246K@5J #>>>
Conclusin: El mayor valor esperado nos da al comprar el paquete mediano o el paquete
grande.
Cri$erio "el /alor me"io epera"o:
+aquete pequeMo J242.<5E622242.15E122242.@5E<22242.65J6<22
+aquete mediano J7622242.<5E242.15E<22242.@5EC22242.65J6;22
+aquete grande J7<22242.<5E476222542.15E@22242.@5EB22242.65J6<22
Conclusin: .on el criterio de valor medio esperado/ la mejor alternativa es comprar el paquete
mediano.
Resumen: %a mejor decisin para invertir en el criterio de incertidumbre es en la compra del
pa+(e$e me"ia!o y para el criterio de riesgo es en la compra del pa+(e$e me"ia!o.
Reol/er lo i;(ie!$e cao "e M@DEL@S DE REDES:
6C.7 DiseMe las redes de actividades correspondientes0
-
Solucin:
A!#&'&.a. A!#&'&.a.
A%#$&(
T&$/,
(
0.1a)2
A E 4
B K, N 5
N G 6
H R, A, M 7
D B, H 4
E Ninguna 6
M C 5
G Ninguna 4
F L 6
K C 5
C Ninguna 4
L G 6
R J 7
J E 5
6I.7 .onstruya la red del siguiente proyecto si consta de las siguientes actividades0
Sol(ci)!:
6B.7 DiseMe la red de actividades de un determinado proyecto que se compone de nueve
actividades0 / F/ ./ D/ E/ F/ H/ #/ e , que guardan las siguientes relaciones de precedencia
inmediata0
7 Solo una vez terminada la tarea / se podr( comenzar las tareas E y D.
7 %a realizacin de la tarea # necesita la terminacin previa de las tareas ./ E/ D y F.
7 %as actividades F/ H y # slo podr(n empezar cuando acabe la actividad D.
7 %a tarea H requiere que est*n terminadas las tareas E y F.
7 'na vez finalizada la actividad F podr( comenzar la actividad F/ pero nunca antes.
7 %a realizacin de la tarea , tendr( lugar despu*s de completada la tarea F.
4.onsidere dos actividades ficticias en la red5
Sol(ci)!:
6A.7 .onstruya un diagrama de flec8as que comprendan las actividades / F/ ./.../ % y que
satisfagan las siguientes condiciones de vinculacin. Enumerar los nodos o eventos por n3meros
naturales/ de tal manera que su orden ascendente indica el sentido de avance del proyecto.
6P5 / F y . son las actividades iniciales del proyecto que comienzan simult(neamente.
1P5 y F preceden a D.
<P5 F precede a E/ F y #.
@P5 F y . preceden a H.
;P5 E y # preceden a l y -.
CP5 D y - preceden a Q.
IP5 Q precede a %
BP5 ,/ H y % son las actividades finales del proyecto.
4.onsidere dos actividades ficticias en la red5
Sol(ci)!:
12.7 .onstruya la red del siguiente proyecto si consta de las siguientes actividades0
A!#&'&.a.$) P$!$.$%!&a
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
A pr!" a D
B pr!" a C, E
D pr!" a F, G, H
E pr!" a J, K
C, H pr!" a I
G, I, J pr!" a M
K pr!" a L
Solucin:
16.7 .alcule0
a5 %a >uta .r&tica
b5 %a probabilidad de terminar el proyecto en ;; meses.
%as estimaciones de tiempo son mostrados en la siguiente tabla0
a.7 ;@ CBR
b.7 @; BCR
c.7 @B/BCR
d.7 <@ CBR
e.7 ;; BCR
Sol(ci)!:
@@.A = @;
11.7 Se tiene el siguiente proyecto0
a5 Encuentre la ruta cr&tica y la duracin esperada
b5 .u(l es la probabilidad de terminar el proyecto en I2 d&as.
a.7 C@.@/ BCR
b.7 C6.6/ 1BR
c.7 CB.@/ BCR
d.7 CB.;/ ;BR
e.7 BC.;/ ;BR
Sol(ci)!:
a) Dia;rama
R($a cr&$ica


*) La pro*a*ili"a" "e $ermi!ar el pro=ec$o e! 6> "&a
1<.7 .on la siguiente informacin/ determinar para cada actividad0 ES/ EF/ %S/ %F/ S y calcular la
duracin total del proyecto0
a.7 6@
b.7 61
c.7 62
d.7 A
e.7 6;
Sol(ci)!:
Duracin del proyecto

1@.7 Dada la siguiente informacin/ determina la duracin de la ruta cr&tica0
a.7 6;
b.7 61
c.7 6@
d.7 6<
e.7 62
Sol(ci)!:
R($a cr&$ica

Reol/er lo i;(ie!$e cao "e IN3ENTARI@S:
1;.7 'na Empresa comercializa art&culos del 8ogar/ con una demanda anual de 6.222 unidades/ si
el costo para colocar un pedido es de 62 dlares/ el costo de almacenamiento unitario anual de
cada articulo es de 1.;2 dlares/ la empresa opera <C; d&as al aMo/ siete d&as a la semana/ con
un costo de venta del art&culo de 6; dlares/ determinar la pol&tica de inventario ptima de la
Empresa.
a.- !" unidades, #" unidades
b.- $" unidades, !" unidades
c.- %" unidades, !" unidades
d.- $" unidades, &" unidades
e.- Ninguna anterior
Solucin:


P+%#( .$ $(.$%

1C.7 'na empresa vende un articulo que tiene una demanda de 6B/ 222 unidades por aMo/ su
costo de almacenamiento por unidad es de : 6.12 por aMo y el costo de ordenar una compra es
de : @22.22. El costo unitario del art&culo es : 6.22. No se permite faltante de unidades y su tasa
de reemplazo es instant(nea. Determinar0
%a cantidad optima pedida
El costo total por aMo
El n3mero de pedidos por aMo
El tiempo entre pedidos
a.- ',!(# unidades, ) &&,(!* por ao, &.( pedidos por ao, +" d,as
b.- ',#!( unidades, ) &&,*(! por ao, (.& pedidos por ao, +" d,as
c.- ',(!( unidades, ) &&,!(* por ao, (.& pedidos por ao, !" d,as
d.- ',!(( unidades, ) &&,*(! por ao, &,( pedidos por ao, !" d,as
e.- Ninguna anterior
Solucin:



La ca!$i"a" op$ima pe"i"a

El co$o $o$al por aBo


El !Cmero "e pe"i"o por aBo


El $iempo e!$re pe"i"o


1I.7 Determine la cantidad ptima a ordenar para una parte comprada que tiene las siguientes
caracter&sticas0 demanda estimada anual a tasa constante 62/ 222 unidades. .osto de procesar
una orden : <1.22. ,ntereses anual/ impuesto y seguro como una fraccin del valor de la inversin
sobre el inventario promedio 12 R. El esquema de precios es el siguiente0
Ca%#&.a.032 P$!&(
# $ % $ &, ### ' 3(5#
&, ### $ % $ 2, ### ' 2()5
2, ### $ % ' 2(##
No se permiten faltantes el lote se entrega en un embarque(
a.- *,""" unidades
b.- &,""" unidades
c.- ',""" unidades
d.- #,""" unidades
e.- Ninguna anterior
Solucin:
Da$o










De*i"o a !o e e!c(e!$ra "e!$ro "e ( i!$er/alo ( /alor +(e"ar. "e1i!i"o por (
i!$er/alo i!1erior' o ea'
1B.7 El proveedor de la tienda de un gran comerciante es un almac*n lejano. El almac*n puede
abastecer cualquier art&culo que se le pide en cualquier cantidad. 'no de los art&culos que se
vende es aceite de motor para automviles/ la demanda del aceite tiende a un promedio de ; cajas
por d&a y se distribuye normalmente.
El tiempo de entrega varia un poco/ con un promedio de < d&as/ la desviacin est(ndar para la
demanda del tiempo de entrega es <.A. %os costos de ordenar se estiman en : 6.;2 por orden/ el
costo de mantenimiento es de : 6.22 por caja por aMo/ el comerciante quiere un AB R de nivel de
servicio en el aceite de motor. +ara encontrar la cantidad de reorden se necesita conocer la
demanda anual promedio. Si %a tienda abre <22 d&as 8(biles al aMo.
.alcule0 %a cantidad ptima de pedido/ el inventario de seguridad y el punto de reorden.
a.- +! ca-as, '.'*( ca-as, *% ca-as.
b.- !+ ca-as, '.(*' ca-as, *% ca-as.
c.- +! ca-as, (.'*( ca-as, %* ca-as.
d.- !+ ca-as, '.'*( ca-as, *% ca-as.
e.- Ninguna anterior
Solucin:
Da$o





La ca!$i"a" op$ima "e pe"i"o


El i!/e!$ario "e e;(ri"a"



El p(!$o "e reor"e!
1A.7 'na constructora debe abastecerse de 6;2 bolsas de cemento por d&a/ la capacidad de
produccin de la m(quina en la empresa es de 1;2 bolsas al d&a/ se incurre en un costo de
:@22.22 cada vez que se realiza una corrida de produccin/ el costo de almacenamiento es de :
2.; unidad por d&a/ y cuando 8ace falta materia prima e"iste una p*rdida de : 2.I unidad por d&a.
a5 .u(l ser&a la cantidad optima a pedir. b5 %a escasez m("ima que se presenta.
a.- * "*#.*$ sacos, *!$."' sacos
b.- * *#".*$ sacos, *!$."' sacos
c.- * #*".*$ sacos, *!"."$ sacos
d.- * "*#.*$ sacos, *'$.!$ sacos
e.- Ninguna anterior
Solucin:
Da$o






<2.7 'n contratista tiene que proveer de 62.222 cojinetes por d&a a un fabricante de automviles.
Encuentra que iniciar un lote de produccin/ puede producir 1;.222 cojinetes por d&a. El costo de
mantener un cojinete en el almac*n por un aMo es de 1 centavos/ y el costo de arranque de un lote
de produccin es de :6B. STu* tan frecuentemente deben fabricarse los lotes de produccinU
a.- *"+.#' co-inetes, *#.+" d,as
b.- *#".+' co-inetes, *+."+ d,as
c.- *"#.+' co-inetes, *".#+ d,as
d.- *"+.+' co-inetes, *".#+ d,as
e.- Ninguna anterior
Solucin:
Da$o