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LOS RETOS DE LA INGENIERIA, ANTE LA NECESIDAD


DE MEJORAR SUS COMPETENCIAS PARA LA
GERENCIA DE PROYECTOS

Ing. Rubn Gmez Snchez S.
e-mail: rgomezsanchez@ist-sac.com


1. RESUMEN
En el presente articulo se detallan una serie de acciones y/o recomendaciones conducentes a que los
ingenieros iniciemos la implementacin de nuevas metodologas, tales como: Gerencia de Proyectos
simultneamente con la Gestin de Calidad y los Costos de Calidad, de esta forma se espera que las
probabilidades de xito de los proyectos se incremente, y como consecuencia la eficiencia de las
inversiones en los proyectos aumentarn para beneplcito de todos los que sostenemos este pas mediante
el pago de impuestos.

2. PREMISAS
La ingeniera es una carrera que por excelencia esta ligada al desarrollo del pas, por lo tanto su rol,
su misin, sus competencias, su perfil, su actitud, su aptitud incidir directamente en los resultados
de las inversiones en proyectos, bien se traten de fondos pblicos o privados.
El hecho de que los ingenieros mejoren sus propios mtodos de gerenciamiento de proyectos
depende de tres aspectos fundamentales:
a. Los resultados de su propia experiencia.
b. La formacin universitaria recibida.
c. Los cursos, conferencias, estudios de post grado que efecten en universidades.

El anlisis y revisin de los resultados de los proyectos gerenciados constituye experiencia valiosa,
sin embargo es natural que estas no sean difundidas, en consecuencia no constituyen lecciones
aprendidas, salvo para ellos.
La formacin universitaria en los niveles de pre y post grado juega un rol muy importante, ya que
tales estudios marcan el rumbo del profesional; por lo tanto, esta oferta necesita una revisin y
retroalimentacin constante. Evidentemente, las evaluaciones de los avances de otros pases deberan
ayudar a tales objetivos.
Por todos estos aspectos el presente artculo constituye una revisin de las nuevas competencias
requeridas por lo ingenieros.
En el CDLima se viene trabajando en la implementacin de la gerencia de proyectos a nivel interno y
a nivel de los agremiados, para lo cual ha tomado como referencia las recomendaciones de la Norma
ANSI/PMI 99-001 2000 el cual es un Estndar Nacional Americano PMBOK (Project Management
Body of Knowledge)

2. ESCENARIO BASE
2.1. Importancia de la gerencia de proyectos
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El PMBOK como cuerpo de conocimiento estandariza un lenguaje comn, el proceso de accin, el
alcance del conocimiento al respecto, da el marco metodolgico y define la forma de trabajo del
equipo y la organizacin responsable del proyecto; establece los pasos sistemticos a seguir en el
desarrollo y la documentacin adecuada y necesaria.
La gerencia de proyecto requiere que las personas tengan un determinado perfil y competencias.
La implementacin de una metodologa de Gerencia de Proyectos en una organizacin
necesariamente debe abarcar estas tres reas y considerar su personal clave en las cuales es
necesario desarrollar conocimientos especficos y acciones integradas.


1 Tomado del articulo: Project Management: Un Enfoque Prctico de la Gua del PMBOK Por Cristian F. Riviere MBA.

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Figura 1 Figura2

Los 5 Procesos del PMBOK

Los grupos de procesos de la Gua del PMBOK son:

Iniciacin
Planificacin
Ejecucin
Control
Cierre

Ver la figura 3.

Las 9 reas de Conocimiento del PMBOK.

Las reas de conocimiento del PMBOK representan el alcance mnimo de conocimiento terico
necesario para la accin prctica, implementar y sustentar en la prctica los procesos de Gerencia
de Proyectos profesionalmente. Las mismas se clasifican en:

Gestin de la Integracin, describe los procesos necesarios para asegurar que los diversos
elementos del proyecto sean adecuadamente coordinados;
Gestin del Alcance, describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto
contemple todo el trabajo requerido y nada ms que el trabajo requerido para completar el
proyecto con xito;
Gestin de Tiempos, describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto termine
dentro del plazo previsto;
Gestin de Costos, describe los procesos necesarios para asegurar que el proyecto sea
completado dentro del presupuesto previsto;
Gestin de la Calidad, describe los procesos necesarios para asegurar que las necesidades que
originaron el desarrollo del proyecto sean satisfechas;
Gestin de los Recursos Humanos, describe los procesos necesarios para proporcionar la
mejor utilizacin de las personas afectadas al proyecto;
Gestin de las Comunicaciones, describe los procesos necesarios para asegurar que la
generacin, captura, distribucin, almacenamiento y presentacin de las informaciones del
proyecto sean realizadas de forma adecuada y en el tiempo correcto;
Gestin de Riesgo, describe los procesos necesarios con respecto a la identificacin, anlisis
y respuesta a los riesgos del proyecto;
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Prctica
Prctica Teora
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rea del
Conocimiento
Experto
Conocimi entoy
Prcticas
del reade
Aplicaci n:
Construcciones
Conocimi ento y
Prcticas de l a
Gerencia
General
PMBoK
Conocimi ento y
Prcticas de
Proj ect
Management
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Gestin de las Adquisiciones, describe los procesos necesarios para asegurar las
adquisiciones de materiales y todos los servicios para desarrollar el proyecto.















Figura 3 Figura 4
2.2. Importancia del gerenciamiento de los
proyectos de ingeniera para el pas
El Per como pas presenta innumerables
carencias y problemas, este escenario
demuestra la necesidad de identificar
proyectos consistentes con la problemtica y
lo que es ms importante, exigir su
gerenciamiento eficaz y eficiente. No nos
podemos dar el lujo de tener proyectos
fracasados. Se debera dar nfasis a los
aspectos bsicos que permitan concretar la
idea en productos que realmente generen el
cambio de la situacin inicial y con esto
orientar nuestro desarrollo y mejora de
calidad de vida, como consecuencia.
Figura 4
2.3. Acciones planificadas y en marcha
a. Curso de Gerencia de Proyectos para Directivos del CD Lima
El CD Lima en este campo ha tomado una iniciativa importante, la cual consisti en organizar
un retiro de dos das completos de trabajo, para seguir un curso de: Gerencia de Proyecto
segn una norma internacional PMBOK. Este curso fue dictado por un experto internacional
MBA Freddy Rivieri. Al curso asistieron 43 personas, todos directivos del CD Lima, Consejo
Directivo en pleno, Presidentes de Capitulo, etc. El curso fue dictado entre los das 07 y 08 de
febrero del 2004.
El objetivo del curso fue iniciar los cambios en casa e irradiar los aspectos y avances a todos
los colegiados e interesados en el tema.
b. Curso Introductorio de Gerencia de Proyectos
El da 06 de febrero del 2004 el CDLima realizo el curso introductorio de gerencia de
proyectos para los ingenieros e interesados el expositor fue el mismo profesional. El evento
fue un xito en vista de la participacin de ingenieros, interesados y en algunos casos hasta 5
representantes de una misma empresa.
c. Curso de Gestin y Calidad de Servicio
Iniciacin
Planeamiento
Ejecucin
Control
Cierre
Dentro de los
Lmites
Cambio de
Requerimientos
Marco de tica y Responsabilidad Profesional
Inicio de la Fase o Proyecto
Fin de la Fase o Proyecto
Management de
la Integracin
Management
del Costo
Management de
la
Comunicacin
Management
del Alcance
Management de
la Calidad
Management de
los Riesgos
Management
del Tiempo
Management de
los Recursos
Humanos
Management
del
Abastecimiento
reas de
Conocimiento
del Project
Management
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Costo
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Calidad Riesgo
Comunicacin
Abastecimiento
RRHH Alcance
Integracin
Fases del Ciclo de Vida
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reas de Conocimiento
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Tiempo
Construccin
Diseo,
Ingeniera y
Planeamiento
Viabilidad
Puesta en Marcha
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Dentro de los planes del CD Lima se tiene previsto este segundo curso que tambin se llevara
como un retiro para toda la Directiva. Se espera lograr mejorar la gestin y la calidad de
servicio hacia los Colegiados.

d. Talleres de proyectos
Se tienen programados talleres de proyectos en los cuales se trataran los temas que permitan
afianzar el uso de las diversas herramientas de la gerencia de proyectos.
2.3. Gestin del Sub Comit Calidad en la Construccin (SCTNC)- INDECOPI
El SCTNC ha logrado la aprobacin de su primera norma tcnica peruana: Gua de Interpretacin
de la Norma ISO 9001:2001 para el Sector Construccin. En este momento esta en proceso de
revisin y aprobacin el PNTP Gua Metodolgica de Gerencia de Proyecto para el Sector
Construccin. Con ambas normas se espera contribuir y respaldar el desarrollo sostenido del
Sector.
3. RECOMENDACIONES FINALES
3.1. Es fundamental que los profesionales y las organizaciones efecten la exploracin, difusin e
implementacin de nuevos mtodos de Gerencia de Proyectos. Tales mtodos deben permitir
mejorar la eficiencia de las inversiones en los proyectos. Todos estos aspectos justifican el diseo
de un modelo sinrgico que tome en cuenta las recomendaciones del PMBOK, la Gestin de
Calidad y los Costos de Calidad, con lo cual se tendr mayores probabilidades de xito en los
proyecto.
3.2. Es necesario analizar el modelo de trabajo que orienta el trabajo del SCTNC de INDECOPI, el
desarrollo de las dos normas indicadas en el numeral 2.3. debera alertar a todos los ingenieros de
la necesidad de ampliar los conocimientos de ambas metodologas e iniciar su aplicacin a los
proyectos de ingeniera. Las figuras 5 y 6 complementan estos planteamientos.















Figura 5: Modelo del SCTNC














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MODELO CONCEPTUAL MODELO CONCEPTUAL
Ciudadano Ciudadano
Necesidades Necesidades
Idea Idea
Proyecto Proyecto
Gerencia de Gerencia de
Proyectos Proyectos
Gestin de Gestin de
calidad calidad
QSCTNC
Inversin en Proyectos Exitosos
Inversin en Construccin Inversin y
Gasto de Capital
Gasto
Corriente
Pago Deuda
Externa
INVERSIN EN
PROYECTOS
FRACASADOS
INVERSIN EN
OTROS SECTORES
CUBRIR GASTO
CORRIENTE
PAGO DE LA DEUDA
EXTERNA
PRESUPUESTO
DE LA
REPUBLICA
D C B A
B B
A A
C C
B B
D D
C C
Inversin en Proyectos Exitosos
Inversin en Construccin Inversin y
Gasto de Capital
Gasto
Corriente
Pago Deuda
Externa
INVERSIN EN
PROYECTOS
FRACASADOS
INVERSIN EN
OTROS SECTORES
CUBRIR GASTO
CORRIENTE
PAGO DE LA DEUDA
EXTERNA
PRESUPUESTO
DE LA
REPUBLICA
D C B A
Inversin en Proyectos Exitosos
Inversin en Construccin Inversin y
Gasto de Capital
Gasto
Corriente
Pago Deuda
Externa
INVERSIN EN
PROYECTOS
FRACASADOS
INVERSIN EN
OTROS SECTORES
CUBRIR GASTO
CORRIENTE
PAGO DE LA DEUDA
EXTERNA
PRESUPUESTO
DE LA
REPUBLICA
Inversin en Proyectos Exitosos
Inversin en Construccin Inversin y
Gasto de Capital
Gasto
Corriente
Pago Deuda
Externa
INVERSIN EN
PROYECTOS
FRACASADOS
INVERSIN EN
OTROS SECTORES
CUBRIR GASTO
CORRIENTE
PAGO DE LA DEUDA
EXTERNA
PRESUPUESTO
DE LA
REPUBLICA
D C B A
B B
A A
C C
B B
D D
C C
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Figura 5: Modelo para la eficiencia de las inversiones en proyectos de construccin





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