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CEO y el CIO

Guillermo Nez Arciniegas


gnunezsnbs@yahoo.com
Introduccin
Las organizaciones en la actualidad compiten en un mercado donde la competitividad y la calidad son
ventajas para seguir adelante, pero que decir de la parte tecnolgica, es primordial que una organizacin en
nuestros tiempos adopte soluciones tecnolgicas para las mejores prcticas en la organizacin. Actualmente
el inconveniente NO es como adquirir la tecnologa, sino ms bien como, entender cul es la necesidad,
estudiar el mercado, como reconocer una solucin tecnolgica, como adoptarla y como gestionarla de la
mejor orma para sacarle el mejor provec!o posible. "ara ello en la organizacin se debaten entre directivos
toda una seria de incgnitas comerciales como tecnolgicas, de cmo adquirir ms ventajas sobre las dems
organizaciones y de cmo minimizar los costos de produccin, eicacia y eiciencia de una compa#a, para
ello se deben ejercer roles desde la cumbre ms alta donde se encuentra el $%O de una organizacin !asta el
aspecto ms t&cnico y sico que componen una organizacin, claro est que para ello e'istirn unciones y
objetivos a cumplir , en este documento se presentara un enoque de la importancia del $%O en una
organizacin de como el $(O !acer parte importante en una organizacin y de cmo el encargado de la
seguridad de la inormacin corrobora a que un trabajo en conjunto sea administrado y gestionado de la
mejor orma brindando coniabilidad y respaldo en el diario vivir de una organizacin.
Desarrollo
)na organizacin es una pirmide donde cada piso tiene aclarada una uncin o deber en el estado de la
uncionalidad, y que quien est en la parte ms elevada es quien mejor tiene que ver y tener conocimiento
de cmo esta !ec!a su pirmide, una organizacin es un conjunto si empezamos a ver la pirmide desde
arriba !acia abajo , claro est enocndonos en la parte tecnolgica, todo parte desde el $%O *$!ie
%'ecutive Oicer+ &l es las persona que tiene el cargo ms alto de una organizacin y el que estara en la
punta de la pirmide, si quisi&ramos !acer otra analoga seria como el general de una batalln es quien
tendra el mayor rango en cuanto a mando se puede decir, las unciones de un $%O estn orientadas a
gestionar las operaciones del negocio y como apoyo al rea de tecnologa no antes si entender que es una
mente estratega, una mente de analtica y una mente de tacto en inversin avorable de su organizacin para
enrentar a otras organizaciones en el amplio mundo de la competitividad, el &'ito de esta posicin est ms
en su saber en la parte de negocios y en la parte tecnolgica como en el nivel de gestin y administracin de
sus recursos inancieros y de inraestructura, de saber !asta dnde puede ir y !asta dnde puede llegar.
,i !ablamos de recursos inancieros, tcticos y estrat&gicos el $%O debe entender que su arma ms letal
para con las dems organizaciones es conocer y gestionar su recurso !umano, es lo ms importante de una
compa#a y cada uno tiene un rol especiico en la organizacin, quizs en la actualidad todo es tecnologa
pero a-n mejor que la tecnologa est el talento !umano y de cmo cada persona en la organizacin se
siente y se identiica con sus objetivos en la organizacin, uno de ellos es el $(O *%l $!ie (normation
Oice+. %s el jee rea de tecnologa de inormacin y la persona ms conocedora de los mecanismos que
le permiten !acer una planiicacin para la ejecucin de los recursos e'clusivamente tecnolgicos, de como
por medio de estos medios puede desarrollar planes estrat&gicos de las tecnologas de la inormacin,
adems debe ser un conocedor del negocio de la empresa al igual que sus objetivos debe estar muy cercano
al $%O y estos dos cargos deben entenderse muy bien con el objetivo de saber cmo gestionar las
tecnologas de una organizacin de la mejor orma , para !acer que el producto de sus organizacin o su
resultado sea el de mejor calidad en el tiempo ms avorable y con el conort de un equipo para elevar su
competitividad en el mercado.
%n una organizacin es importante el control con esto se quiere decir que el activo de la organizacin es la
(N.O/0A$(ON , el establecer un control de esta en las manos ms aceptables y coniables es tarea del
Oicial de seguridad de la inormacin que es quien debe estar a la vanguardia de las metodologas y
normas de seguridad que garanticen implementar controles coniables para garantizar la integridad de la
inormacin y garantizar que se establezcan mecanismo de auditoria para los controles implementados todo
ello con el in de establecer mecanismos que permitan monitorear vulnerabilidades de una organizacin que
puede ser en este caso una red*LAN o 1AN+ y las aplicaciones de negocio.
Conclusiones
%l conclusin el $%O depende de su consejero por as decirlo en la parte tecnolgica que sera el $(O, los
dos deben saber cul es el objetivo claro del negocio y los dos deben tener una comunicacin muy clara de
los alcances y limitaciones a las que puede llegar una organizacin sin poner en peligro o divulgacin su
estrategia o tctica de mercado que sera lo ms importante despu&s de la parte !umana.
"or otra parte el oicial de seguridad de la inormacin debe mantener un control y una sesin de auditoria
primordial para la supervisin de la parte interna como e'terna de una organizacin, muc!as veces la
empresa o las organizaciones son ms vulnerables en la parte interna de a! que se gestiones acciones y
soluciones que est&n monitoreando el estado de una organizacin y el manejo de su inormacin.
Bibliografa
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