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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD YACAMB
VICE-RRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
GERENCIA

AUTORA:
Lcda. Jackeline Perozo
CI: 19172920

BASES FILOSOFICA DE LA GERENCIA

La gerencia es una ciencia antigua que ha evolucionado con el pasar de
los aos, tomando aportes de varias civilizaciones y cambios histricos
significativos en la vida de los hombres. Dichos cambios y aportes han hecho
que la gerencia sea hoy da parte esencial en la vida y la economa de cada
pas e individuo. Se puede decir, que la gerencia es una mezcla de razas,
culturas, costumbres donde cada quien la adopta desde su punto de vista; y
que al momento de aplicarla puede recibir varios significados y funciones,
pero en si est regida por las mismas caractersticas y principios gerenciales.
En efecto cabe resaltar, que la gerencia contempornea comprende el
proceso de administrar, disear ,planear, organizar , direccionar y controlar
las diferentes operaciones de la organizacin, y mediante la coordinacin de
los recursos humanos y materiales, permiten alcanzar los objetivos de
manera eficiente y efectiva. De igual manera, la gerencia en la organizacin
actual, debe saber interpretar cules son las caractersticas de las empresas
exitosas, a fin de encauzar a la organizacin donde desempea su rol, hacia
su desarrollo exitoso, estando atento sobre los actuales escenarios
empresariales especialmente, de aquellos que son altamente competitivas y
de esta forma, poder establecer las acciones que garanticen competitividad,
sin olvidar, que el xito de una organizacin, no slo significa mejores
productos y servicios; sino tambin mejores hombres, hombres con sentido
de realizacin y de pertenencia, tomando en cuenta que los cambios y la
gestin de los procesos gerenciales afecta a todos los mbitos de la
sociedad: la poltica, las costumbres, la religin, la familia y, desde luego, las
empresas, por lo que cuando una organizacin decide realizar una gerencia
de calidad, el proceso de cambio se convierte en un proceso de mejora
continua.
En este sentido, es importante mencionar, que la gerencia ha venido
evolucionando, cambiando, incorporando y adaptando a lo largo del tiempo
diferentes paradigmas, que han sido fundamentales en el proceso gerencial
actual, todo esto con el objetivo de lograr el desarrollo exitoso de la
organizacin, basndose en aportes importantes como es el caso de
Frederick Taylor, quien desarroll la llamada escuela de administracin
cientfica, el cual hace nfasis en una estructura cerrada, preocupndose
por aumentar la eficiencia de la industria a travs, de la racionalizacin del
trabajo operario, considerando al hombre una maquina incapaz de poder
manifestar sus ideas, donde era castigado y sancionado al mnimo error,
mostrando un carcter deshumanizante por parte de los jefes, seleccionando
solamente a aqullas personas que renan los requisitos fsicos e
intelectuales necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de produccin
ptimos.
Por su parte, Henry Fayol (1841-1925) Desarroll la llamada teora clsica,
estableci una estructura jerrquica, dividiendo el trabajo y las funciones de
cada uno, se preocupaba por aumentar la eficiencia de su empresa a travs
de su organizacin y de la aplicacin de principios generales de la
administracin. Visualizando al sujeto como sinnimo de hacer o ejecutar,
dndole gran importancia a los mecanismos de mando y control, donde sus
ideas constituyen las bases del llamado enfoque clsico tradicional de la
administracin, cuyos postulados dominaron aproximadamente, las cuatro
primeras dcadas de este siglo, el panorama administrativo de las
organizaciones. Igualmente, Henry Ford , se enfoc en un proceso de
cambio y transformacin, etiquetndose para la poca como estados de
bienestar, aludiendo a la distribucin equitativa del producto, preocupndose
principalmente por el bienestar social.
De igual modo, resulta oportuno mencionar los aportes de Peter Drucker,
quien fue uno de los principales pensadores sobre la prctica y estudio de la
gerencia, quien afirmaba que en muchos tiempos no ha habido tantas
nuevas tcnicas gerenciales importantes, como las que hoy existen: la
reduccin empresarial, la gestin empresarial, la gestin de calidad total, el
anlisis del valor econmico, la referenciacin (benchmarking) y la
reestructuracin (reingeniera) asimismo, tuvo muy en claro, que la calidad
de la direccin superior de una empresa, es de vital importancia para los
resultados de la misma, donde sugiere a los gerentes la importancia de
stos, tanto en la toma de decisiones, como en la ejecucin e
implementacin de acciones, es decir los gerentes son quienes reciben de la
cspides de la empresa tanto recursos humanos, como materiales que
ayudaran a incrementar la eficiencia organizacional.
Finalmente, se puede decir que en la gerencia actual se han dado grandes
cambios en los escenarios econmicos mundiales, en donde la creatividad
viene desempeando un rol determinante para el xito de las organizaciones
donde la funcin de la gerencia, debe ser motivar a su capital humano, y de
esta manera, lograr obtener una posicin competitiva y ventajosa. De ah la
importancia de insistir como lo citara Robert Salmn, que el gran hombre de
ayer, hroe, solitario e individualista ya no funciona; todo lo contrario, el
verdadero gerente debe saber interpretar su rol, ser capaz de suscitar y
mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el
trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental, hacer que la creatividad
se manifieste entre los miembros de la organizacin o empresa. con un
liderazgo participativo que genere nuevos paradigmas de gestin, de cmo
operar una empresa, especialmente, en escenarios cambiantes, turbulentos,
competitivos y modernos.

En este sentido, las bases filosficas de la gerencia han sido de suma
importancia para el funcionamiento y, desarrollo gerencial actual, puesto que
las organizaciones se han venido inclinado no solo en la productividad de lo
que genera ganancia; sino tambin en el desenvolvimiento y crecimiento del
capital humano, estudiando y evaluando las cualidades ejercidas por el
gerente con el fin de obtener el xito y un excelente clima organizacional
dentro de la misma.