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Nuestros Clientes Consultoría e implementación de Proyectos, para la modernización organizacional  Agencia

Nuestros Clientes

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Agencia Alemana de Cooperación Internacional GIZ.

Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional USAID.

Agropecuaria San Antonio, Piura.

AL&CE Donofrio, Piura y Tumbes.

Caja Municipal de Paita SA, Paita, Piura.

Carlos Montañez Vásquez, Guayaquil (Ecuador).

Centro Guamán Poma de Ayala, Cusco.

CENFOTUR.

Clínica Dental Arribas, Piura.

Clínica Belén, Piura.

Computer Telephone Center, Tumbes.

Corporación Gráfica Miranda, Piura, Quito (Ecuador).

Cruz de la Voladura EIRL, Cajamarca.

Deborah Robinson, Palm Beach, Florida (USA).

Frio Frías EIRL, Paita ,Piura.

Gobierno Regional de Apurímac.

Industrial Exportadora San Miguel S.A, Piura.

IT Consulting SAC, Piura.

Merck Sharp &Dohme Perú, a favor de Clínica Carita FelizPiura y Clínica Santa Rosa Sullana.

Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

Ministerio de Economía y Finanzas.

Municipalidad Distrital de HuaylasCaraz, Ancash.

Municipalidad Provincial de San Martín, Tarapoto.

Municipalidad Provincial de Paita, Piura.

Municipalidad Distrital de Vice, Sechura, Piura.

Municipalidad Provincial de Sullana, Piura.

Nathan Associates Inc., Arlington (USA).

Notaria Juan Manuel Quinde Rázuri, Piura.

Proyecta Corporation SAC.

ONGAWA, Ingeniería para el Desarrollo.

OSCE: Organismo Supervisor de Contrataciones del Estado.

Programa Nacional Cuna Más.

PROMPERU.

Premium Contratistas Generales, Piura.

Racing Autoboutique, Piura.

Revista Piura a la Carta, Piura.

Serfrex SA, Piura.

SERVIR, a favor del Ministerio de Educación.

Swisscontact Perú.

Secretaria de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros.

SUNASS.

Tomografía Computarizada SAC, Trujillo.

Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco.

Xperta Consultoría Empresarial, Lima.

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Consultoría e implementación de Proyectos, para la modernización organizacional Proyectos de Gestión Empresarial 

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Proyectos de Gestión Empresarial

Aplicación del Modelo de Capital Intelectual para diagnosticar problema organizacional . Aplicando el modelo de capital intelectual, analizamos la institución y se planteó un Plan de Acción para optimizar procedimientos.

Ayudamos a imprenta a descubrir sus ventajas . Descubrimos sus ventajas competitivas:

ayudándoles a aprovechar las competencias del personal y su conocimiento internacional, que sus competidores no tienen; por lo que se pudo redefinir su estrategia.

Evaluación multifuncional de todos los componentes de la organización de Clínica. Clínica líder en su rubro, estaba en serios problemas financieros y de otro tipo; motivados por pretender ampliar mercado a otras ciudades, así como también desorganizada gestión gerencial, administrativa, financiera, legal y tributaria. Se propuso un plan de acción para revertir la calidad de los servicios y un plan de acción específico, para realizar el rescate financiero de la clínica y regularizar sus dificultades tributarias.

Talleres de trabajo para comercializadora de productos líderes en el norte del Perú. Se realizaron varias actividades para que las personas mejoren su desempeño personal, sepan con claridad que se espera de ellos y mejoren su autoestima. Se consiguió que la empresa tenga una mejor performance.

Estrategia CRM (Customer Relationships Management) para aumentar la demanda en empresa de servicios médicos. Empresa compuesta por profesionales exitosos, había perdido el 50% de mercado por la aparición competidores más agresivos en publicidad e infraestructura. Se implementó una estrategia, que aprovecha los conceptos del CRM (Customer Relationships Management) de las redes sociales.

Desarrollo de un sistema automatizado para empresa líder en la industria del hielo en volumen. Se revisaron los procesos y se desarrolló un sistema automatizado; consiguiéndose el mejoramiento del servicio, y un óptimo nivel de cobranza.

Talleres de gestión del cambio y mejor calidad de servicio, para diversas empresas.

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Proyectos de Modernización del Estado (como empresa y a través de nuestros consultores asociados)

Consultoría para desarrollar una propuesta de actualización del proceso metodológico para la

Elaboración de planes de desarrollo turístico local (PDTL), alineado a la metodología del Plan

Estratégico Nacional de Turismo 2021 (PENTUR 2021) , por encargo del Ministerio de

Comercio Exterior y Turismo.

Talleres de capacitación, a través de nuestros consultores, para la difusión y alineamiento de

los Planes Regionales de Turismo, a favor de los funcionarios vinculados al turismo regional

en Amazonas, Cusco, Junín, Lambayeque, Lima, San Martín, respecto del Plan

Estratégico Nacional de Turismo 2021 (PENTUR 2021), por encargo del Ministerio de

Comercio Exterior y Turismo.

Asistencia técnica para promover el Desarrollo Económico Local en 62 municipalidades del

país, vinculando las ventajas de la implementación del Tratado de Libre Comercio (TLC) con

los Estados Unidos, a través de la implementación de la Ley Marco de Licencia de

Funcionamiento, optimizando sus procesos. Proyecto promovido por la Agencia de los

Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Participación de nuestros consultores senior en el proyecto Implementación de Licencia

de Funcionamiento on line a través de internet, para las Municipalidades de Lima

Metropolitana, Callao, Chiclayo, Trujillo, Ate, Barranco, Chaclacayo, Cieneguilla,

Carabayllo, San Juan de Lurigancho, San Juan de Miraflores, Lurín, Pueblo Libre. Proyecto

promovido por el Ministerio de Economía y Finanzas y el Banco Interamericano de

Desarrollo.

Participación de nuestros consultores en el proyecto Plan de Desarrollo Turístico Local de Pacasmayo 2013 – 2016, por encargo del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo.

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Consultoría e implementación de Proyectos, para la modernización organizacional  Estandarización de los

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Estandarización de los procedimientos y servicios administrativos más frecuentes y claves en

las Universidades Públicas, por encargo del Programa de Modernización del Estado de la

Presidencia del Consejo de Ministros Secretaría de Gestión Pública, promovido por el

Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Asesoramiento de mediano plazo, a la Municipalidad Provincial de Sullana , para la

modernización de su organización, desarrollando e implementados los conceptos de

Plataforma de Atención al Ciudadano, implementación del servicio de fiscalización posterior,

generación de la nueva visión de planeamiento para la municipalidad.

Participación como expositores a través de nuestros consultores en el Curso presencial (en

Cusco),y virtual, Diplomado de Gestión para los Registros Públicos para funcionarios de la

Superintendencia Nacional de los Registros Públicos (SUNARP) a nivel nacional, en los

aspectos de Modernización Organizacional de SUNARP, organizado y desarrollado por

la Universidad de Piura .

Capacitación de funcionarios municipales para la aplicación de la metodología de la Simplificación administrativa DS 007 2011 PCM en los Gobiernos Locales, contratado por la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo Ucayali.

Desarrollo de una Guía Metodológica para la aplicación de la Metodología de Simplificación

Administrativa DS 007 2011 PCM, para Gobierno Nacional, Gobierno Regional, y

Gobierno Local . Proyecto promovido por la Agencia Alemana de Cooperación

Internacional GIZ.

Estudio para determinar las implicancias financieras y presupuestales para las entidades a

tres niveles de gobierno, de la aplicación del DS 064 2010 PCM “Metodología de

determinación de costos administrativos y servicios prestados en exclusividad”. Proyecto

promovido por la Agencia Alemana de Cooperación Internacional GIZ.

Talleres Tramifácil del Plan Nacional de Simplificación de Trámites. Implementación,

evaluación y certificación de competencias en la aplicación del toolkit de Simplificación de

Procedimientos en seis regiones: Puno, Lima, Cajamarca, Maynas. Lambayeque y Piura,

como parte del equipo de INICAM, promovido por el International Finance

Corporation IFC del Banco Mundial.

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Consultoría e implementación de Proyectos, para la modernización organizacional  Asesoramiento para el Proyecto

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Asesoramiento para el Proyecto Willay III : “Fortalecimiento de capacidades para la gestión de entidades públicas locales (municipalidades, escuelas y centros de salud) de Cusco y Cajamarca (Perú), mediante el uso innovador de las Tecnologías de la Información y Comunicación”, en el marco del convenio de cooperación 10 CO1 06 – AECI y ejecutado por ONGAWA y sus socios locales: CEDEPAS Norte, Solución Prácticas y Centro Guaman Poma de Ayala. Proyecto promovido y financiado por la Agencia Española de Cooperación Internacional y Desarrollo AECI.

Buenas Prácticas en las Administraciones Tributarias Municipales, por encargo de la GTZ Agencia Alemana de Cooperación Técnica, a favor de la implementación de reformas orientadas a la subsidariedad y al fortalecimiento de la gestión financiera.

Implementación del Módulo Tramifácil en los Gobiernos Locales de Ilo, Chachapoyas, Huaura, Huaral, Nuevo Chimbote, Barranco Lima, Los OlivosLima, San Martín de PorresLima. Por encargo del Programa de Modernización del Estado de la Presidencia del Consejo de Ministros Secretaria de Gestión Pública , promovido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), en consorcio con Proyecta Co & Gustavo Montero.

Asesoramiento a través de talleres, para su proyecto de Simplificación Administrativa, a la Universidad Nacional de San Antonio Abad del Cusco.

Elaboración del estudio de preinversión para Implementar una plataforma de pago para el procesamiento de tarjeta electrónica SierraCard por encargo de Sierra Exportadora.

Investigación, diseño, desarrollo y validación de Metodología de Simplificación Administrativa como parte del equipo de MalagaWebb& Asociados, por encargo de la Secretaría de Gestión Pública de la Presidencia del Consejo de Ministros y promovido por la GTZ Agencia Alemana de Cooperación Técnica.

Fortalecimiento de los Gobiernos Subnacionales para la Gestión Fiscal y la Inversión Pública Regional y Local , como parte del equipo del consorcio Apoyo Consultoría SAC &Governa SAC, por encargo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), a favor del Gobierno Regional de Cajamarca y el Gobiernos local de Cajabamba y Condebamba.

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Consultoría e implementación de Proyectos, para la modernización organizacional  Fortalecimiento del Sistema

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Fortalecimiento del Sistema Administrativo y de Gestión del Gobierno Regional de Apurímac, por encargo del Programa de Modernización del Estado de la Presidencia del Consejo de Ministros, promovido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

Asesoramiento para la Implementación parcial del proyecto de reorganización, reestructuración y automatización del Sistema Administrativo y de Gestión del Gobierno Regional de Apurímac. Promovido por el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD).

Diagnóstico y Plan de Mejora Estratégica de la Gerencia de Rentas de la Municipalidad Provincial de Huarmey , Ancash, invitado por Governa SAC.

Desarrollo de una Caja de Herramientas metodológicas (toolkit) para la implementación de Procesos de Simplificación de Trámites de Licencias de Funcionamiento Municipal , promovido por el Proyecto CRECER de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID).

Implementación de la Ley Marco de Licencia de Funcionamiento en la Municipalidad de Miraflores (Lima) , como parte del equipo de la consultora Sara Arobes Escobar.

Estudio de preinversión para el mejoramiento de los órganos jurisdiccionales e implementación del Nuevo Código Procesal Penal en el Módulo de Justicia del distrito José Leonardo Ortiz, Chiclayo, por encargo del Poder Judicial del Perú.

Gestión de un Proyecto de Promoción de Incubadoras y Viveros Empresariales en universidades e instituciones académicas en la Región Piura, Promovido la Agencia Española de Cooperación Internacional (AECI), a favor del Programa Mi Empresa.

Proyecto Integral para la mejora en la Simplificación de Trámites y en los Servicios de Apoyo a la gestión de las MYPES en el ámbito de la Región Piura, promovido por MYPE competitiva de la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID) en equipo con el Dr. Bruno Barletti y otros.

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