(1 Felipe Nieves Cruz

(2)Alex Rusita Evalnet

TRABAJO N 7

TEMA: Seguimiento Y Valoracin De La Estrategia

Propsitos Del Seguimiento
El seguimiento puede definirse como una funcin continua cuyo principal objetivo
es proporcionar a los gerentes y a los principales involucrados, en el contexto de
una intervencin en curso, indicaciones tempranas de progreso, o de la falta de
progreso, en el logro de resultados.
La intervencin en curso puede ser un proyecto, un programa u otro tipo de apoyo
para lograr un efecto.
Los principales objetivos del seguimiento y la evaluacin, actualmente orientados
a resultados son:

Mejorar el aprendizaje colectivo en materia de desarrollo;
Asegurar la toma de decisiones con base en la informacin;
Apoyar la responsabilidad sustantiva y la nueva toma de posicin.
Fortalecer la capacidad nacional en cada una de estas reas y en las
funciones
De seguimiento y evaluacin en general. La creciente demanda de eficacia en la
atencin al pblico se basa fundamentalmente en que se ha tomado conciencia
que no es suficiente producir productos. Los proyectos eficientes o bien
administrados y sus productos perderan su relevancia si no se lograra una mejora
en los procesos y en definitiva, en la atencin del pblico.
Por esta razn, el rea de Promocin se centra cada vez ms en resultados y en
la mejor manera de contribuir para lograrlos.

Para apoyar este cambio de orientacin estratgico hacia el logro de resultados,
se requiere un marco de seguimiento y evaluacin ms slido y coherente, que
promueva el aprendizaje y la medicin del desempeo. Este marco debe ser
suficientemente simple y de uso accesible para todo el personal para permitir que
sea utilizado de modo flexible a fin de mejorar la eficacia de esta rea. El marco de
seguimiento y evaluacin que se describe en esta propuesta se orienta, por
consiguiente, hacia tres objetivos igualmente importantes:

1. Alinear el sistema de seguimiento y de evaluacin con la gestin basada en
resultados.

2. Fomentar el conocimiento y el aprendizaje de evaluaciones de resultados.

3. Tratar de simplificar las polticas y procedimientos.

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Varios elementos de este marco requieren un cambio de mentalidad y de enfoque
por parte del personal, al enfatizar el planeamiento coherente y a largo plazo en
torno a resultados, la construccin de alianzas para el cambio en los procesos de
desarrollo y el fomento del conocimiento y el uso de la evidencia proporcionada
por evaluaciones.

Por consiguiente, ser necesaria cierta retroalimentacin. Aunque confiamos
plenamente en aprender de este nuevo marco y actualizarlo a medida que
evoluciona, es importante subrayar que su introduccin representa un importante
paso para esta rea de Promocin. Los instrumentos y polticas que aqu se
describen tienen por finalidad promover el uso de la evidencia proporcionada por
evaluaciones de modo que las decisiones de gestin y la futura programacin
incorporen las lecciones aprendidas.

Ms an, se han diseado para ayudar a la mejor atencin del pblico para hacer
frente al desafo de elegir los resultados pertinentes, verificar la exactitud de
nuestros procesos actuales y demostrar cmo y por qu ocurre el cambio donde
ms importa, es decir, en la mejora de la eficiencia, eficacia y calidad hacia el
pblico.

Entre los objetivos de esta propuesta estn:

Reforzar la funcin de seguimiento y evaluacin orientada a resultados y la
capacidad acorde con el rea de Promocin, a fin de mejorar las polticas y
programas, el aprendizaje colectivo, la responsabilidad, la organizacin y
disciplina.
Introducir enfoques e instrumentos simplificados, giles y flexibles para
efectuar el seguimiento de logros de efectos, que son consistentes con la
iniciativa de mejora continua de la organizacin y que se basan en la
experiencia del rea y sus empleados.
Presentar mtodos que vinculan los productos de los proyectos, programas,
polticas, alianzas y asistencia con el logro de efectos, en el contexto del
Marco de Resultados Estratgicos (MRE).
Explicar las nuevas innovaciones y metodologas de seguimiento y
evaluacin
orientadas hacia resultados.
Proporcionar orientacin prctica a las oficinas de campo en el seguimiento
y
el anlisis del desempeo.
Mejorar el aprendizaje colectivo en materia de atencin y seguimiento.

Asegurar la toma de decisiones con base en la informacin obtenida.

Apoyar la responsabilidad de cada una de las personas involucradas en el
rea.
Fortalecer la capacidad en cada una de estas reas y en las funciones de
seguimiento y evaluacin en general.
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El seguimiento y la evaluacin ayudan a mejorar el desempeo y a conseguir
resultados. Dicho de manera ms precisa, el objetivo general del seguimiento y
la evaluacin es la medicin y anlisis del desempeo, a fin de gestionar con
ms eficacia los efectos y productos que son los resultados en materia de
desempeo.

El desempeo se define como el progreso hacia el logro de resultados. Como
parte del nfasis que se pone en los resultados actualmente en el rea de
Promocin, la necesidad de demostrar desempeo impone nuevas exigencias
de seguimiento y evaluacin a las reas de campo (AC) y a las unidades de los
programas.

Tradicionalmente, las funciones de seguimiento y evaluacin se centraban en
el anlisis de los resultados y los procesos de implementacin. En la
actualidad, se pone el acento en analizar las contribuciones de los distintos
factores al logro de un determinado efecto de desarrollo, incluyendo entre ellos
los productos, alianzas, asesoramiento y dilogo de polticas, promocin y
mediacin/coordinacin.

El seguimiento y la evaluacin ayudan al personal involucrado a:

Estos objetivos estn vinculados en un proceso continuo, como se ve en la grfica
anterior. Extraer enseanzas del pasado contribuye a tomar decisiones ms
informadas.
Las decisiones ms acertadas resultan en un grado mayor de responsabilidad
entre los involucrados. Las decisiones correctas tambin mejoran el desempeo,
propiciando que las actividades del rea de Promocin puedan modificarse
continuamente.

Una asociacin estrecha con los principales involucrados a lo largo del proceso
tambin promueve la creacin de conocimiento y aprendizaje compartidos,
contribuye a la transferencia de destrezas y desarrolla la capacidad de las reas
de campo y de los proyectos en planificacin, seguimiento y evaluacin.
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Este personal tambin proporciona una valiosa retroalimentacin que puede
utilizarse para mejorar el desempeo y el aprendizaje. De esta manera, las buenas
prcticas de seguimiento y evaluacin se ven reforzadas continuamente,
efectuando una contribucin positiva a la eficacia general de la cooperacin para
el desempeo.

Mtodos De Valoracin De Empresa

La necesidad de valorar las empresas es cada da ms necesaria debido
fundamentalmente al aumento de fusiones y adquisiciones de los ltimos aos. Se
puede definir la valoracin de la empresa como el proceso mediante el cual se
busca la cuantificacin de los elementos que constituyen el patrimonio de una
empresa, su actividad, su potencialidad o cualquier otra caracterstica de la misma
susceptible de ser valorada. La medicin de estos elementos no es sencilla,
implicando numerosas dificultades tcnicas.
Al valorar una empresa se pretende determinar un intervalo de valores razonables
dentro del cual estar incluido el valor definitivo. Se trata de determinar el valor
intrnseco de un negocio y no su valor de mercado, ni por supuesto su precio.
El valor no es un hecho sino que, debido a su subjetividad, podramos considerarlo
como una opinin. Se debe partir de la idea de que el valor es solamente una
posibilidad, mientras que el precio es una realidad. Las mayores diferencias entre
precio y valor suelen generarse por las relaciones de mercado entre compradores
y vendedores.


Los mtodos ms comunes de valoracin de empresas son los siguientes:
A) Mtodos clsicos
Valor Sustancial (1920)
Segn beneficios futuros (o histricos) descontados (1940)
B) Mtodos Mixtos
Valor medio (1940)
Mtodo de Opciones Reales
Una opcin es un contrato que confiere el derecho, pero no la obligacin, de
comprar o vender un determinado activo subyacente ("undelying asset"), a un
precio de ejercicio. Las opciones de compra se les llaman Call y a las de venta se
les llaman Put. Las opciones se dividen en opciones financiera y opciones reales.
Las opciones financieras se negocian en mercados organizados o en mercados
OTC ("Over the Counter"). Una opcin real se encuentra en un proyecto cuando
de inversin cuando existe alguna posibilidad futura de actualizacin al conocerse
la resolucin de alguna incertidumbre actual.
Las opciones reales ms comunes que se deben tener en cuenta en el momento
de valorar un negocio son:
Ampliar / reducir el proyecto
Aplazar la inversin
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Utilizar la inversin para usos alternativos
Factores que afectan a las opciones reales:
Valor esperado de los flujos
Coste de la inversin
Tasa de descuento
Volatilidad de los flujos esperados
Tiempo hasta el ejercicio
Mantenimiento de la opcin
Su valor depende de la revalorizacin esperada de los flujos.
Los dos mtodos de valoracin de opciones, tanto reales como financieras, ms
comnmente utilizados son los siguientes:
Mtodo binomial
Frmula Black / Acholes.


CONCLUSIONES
La necesidad de valorar las empresas es cada da ms necesaria debido
fundamentalmente al aumento de fusiones y adquisiciones de los ltimos aos. Se
puede definir la valoracin de la empresa como el proceso mediante el cual se
busca la cuantificacin de los elementos que constituyen el patrimonio de una
empresa, su actividad, su potencialidad o cualquier otra caracterstica de la misma
susceptible de ser valorada. La medicin de estos elementos no es sencilla,
implicando numerosas dificultades tcnicas.

Al valorar una empresa se pretende determinar un intervalo de valores razonables
dentro del cual estar incluido el valor definitivo. Se trata de determinar el valor
intrnseco de un negocio y no su valor de mercado, ni por supuesto su precio.

El valor no es un hecho sino que, debido a su subjetividad, podramos considerarlo
como una opinin. Se debe partir de la idea de que el valor es solamente una
posibilidad, mientras que el precio es una realidad. Las mayores diferencias entre
precio y valor suelen generarse por las relaciones de mercado entre compradores
y vendedores.

GLOSARIO
Coherente.- propiedad de los textos bien formados que permite concebirlos como
entidades unitarias.
Mentalidad.- El trmino mentalidades se ha usado desde principios del siglo
XX para definir las estructuras sociales que son expresin de la cultura.
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Aplazar.- Retrasar o dejar algo para ms tarde:



BIBLIOGRAFIA

Price wter house Coopers, Gua de valoracin de empresas, Prentice
Hall, Espaa, 2003.

http://www.gestiopolis.com/canales7/ger/seguimiento-y-evaluacion-de-
resultados.htm

http://www.monografias.com/trabajos29/valoracion-empresas/valoracion-
empresas.shtml