Mente Estratgica

Este Blog se ha creado para subir y compartir con todo el mundo, la experiencia
acadmica de nuestros estudiantes del curso de Gerencia estratgica. Gracias, por
compartirlo y dar su opinin.

LA VISIN
La visin es lo que quieres ser no lo que quieras tener, la visin se define como al
camino al cual se dirige la empresa o la persona a largo plazo y sirve como
motivacin para orientar las decisiones estratgicas y competitivas.
La visin de nuestro futuro es una herramienta sumamente poderosa que
determinara y Cambiara radicalmente el futuro, es la capacidad de ver ms all en
el tiempo y espacio es un sueo alcanzable a largo plazo, la mejor manera de prever
el futuro es crearlo, aquellos que construyen su propio futuro construyen tambin
el de los dems.
Con la visin sabremos hacia donde nos dirigimos proyectarnos, es una imagen del
futuro que deseamos, es un sueo que nos gua donde queremos ir y la descripcin
de como ser la realidad cuando lleguemos ah
CARACTERISTICAS DE LA VISION
FUTURISTA : debe ser proyectada a corto mediano y largo plazo
CLARA Y VISIBLE : clara para que todo el mundo la entienda verla e
imaginarla
AUDAZ: soar quitar el miedo dejar q corra la imaginacin y ser creativos
MAYOR A 5 AOS: que sea proyectada y ambiciosa no limitarnos
El tener un sueo es indispensable para poder tener logros, adems de contar con
los dems medios y recursos necesarios para logar una menta. Es necesario contar
con los sueos. Pueden lograr metas extraordinarias. La visin positiva del futuro
es el motivador ms poderoso para el cambio y para el xito, y har que quienes lo
observen piensen juntos, sueen juntos y acten juntos para hacer la diferencia. En
momentos difciles es necesario tener actitud positiva.

No necesariamente se trata der "ser el mejor". Se trata de superarse a uno mismo, y
lograr satisfaccin por obtener lo que se desea, de manera legtima, pagando el
precio que demandan las metas.
Una visin sin accin no pasa de un sueo.
"Accin sin visin slo es un pasatiempo
Pero una visin con accin puede cambiar el mundo

Joel Barker


Mario Benedetti


TCTICA Y ESTRATEGIA .

Mi tctica es mirarte aprender como sos quererte como sos.

mi tctica es hablarte y escucharte construir con palabras un puente indestructible.

mi tctica es quedarme en tu recuerdo no s cmo ni s con qu pretexto pero
quedarme en vos.

mi tctica es ser franco y saber que sos franca y que no nos
vendamos simulacros para que entre los dos.

no haya teln ni abismos.

mi estrategia es en cambio ms profunda y ms simple
mi estrategia es que un da cualquiera no s cmo ni s con qu pretexto por fin me
necesites.







ANLISIS EXTERNO

La definicin de empresa como un sistema abierto, nos lleva a considerarla como
una entidad en relacin con el entorno en que se desenvuelve. El estudio del
entorno o medio ambiente se tiene que realizar con un mtodo que parte de una
perspectiva global o genrica, hasta llegar a un anlisis especfico o de la
estructura econmica en que realmente compite la empresa, llmese mercado o
sector. Los resultados de la empresa dependen de un amplio conjunto de factores
exgenos que son fuentes de oportunidades y amenazas, lo que intenta hacer la
direccin estratgica de la empresa, conocerlas y utilizarlas para obtener los
objetivos empresariales.


Toda empresa que compite en un sector industrial posee una estrategia
competitiva, ya sea explcita o implcita. Sin embargo, cada vez se le concede mayor
importancia a la planificacin estratgica, por los beneficios significativos que se
obtienen de un proceso explcito de formulacin de una estrategia, que asegure que
las polticas de los departamentos funcionales estn coordinadas y dirigidas a un
grupo de objetivos comunes. Para ello, debemos dar respuesta a las siguientes
preguntas:
Cules son las fuerzas que mueven la competencia en un sector? Qu acciones
son probables que tome la competencia y cul es la mejor forma de responder?.
Cmo evolucionar el sector y cmo puede colocarse mejor la empresa para
competir a largo plazo?
Esencialmente, la definicin de una estrategia competitiva consiste en determinar:
1.-Cules son los objetivos de la empresa y
2.-Qu polticas llevar a cabo para alcanzarlos.
Pueden identificarse cuatro factores claves que determinan los lmites de lo que
una compaa puede lograr con xito:
A.-Los puntos fuertes y dbiles en relacin a sus competidores (acceso a recursos
financieros, tecnologa, identificacin de marca, etc.).
B.-Los valores propios de la organizacin, es decir, las motivaciones y las
necesidades de los directivos y del personal que debe implantar la estrategia
elegida.
Las fuerzas y debilidades combinadas con los valores determinan los lmites
internos a la estrategia competitiva que una empresa puede adoptar con xito.
C.-Las oportunidades y amenazas del sector, que definen el ambiente competitivo.
D.-Las expectativas de la sociedad, que reflejan el impacto sobre la compaa de
factores tales como poltica gubernamental, intereses sociales, costumbres, etc.


PROPSITO DE LA VISIN

EL PODER DE UNA VISION


Visin: es el resultado final de lo que se quiere alcanzar, es una imagen o una idea
de un futuro mejor, y debe incluir claridad de direccin: hacia dnde vamos y que
queremos hacer.

El futuro no es hacia donde nos dirigimos, si n es el lugar que poco a poco vamos
construyendo en el presente.

"La visin es el resultado de nuestros sueos en accin" Joel Barker.

Los sueos son indispensables para poder trazarnos logros.

Cuando tenemos una visin positiva del futuro es por que hemos empezado a
soar, sabemos hacia dnde queremos ir, que queremos ser, donde debemos estar,
aunque no sepamos como lo vamos a lograr.

Tener una visin positiva del futuro es la motivacin mas poderosa para lograr
cambios. Cuando deseamos lograr algo importante en nuestra vida no importa que
tan difcil parezca, ni que tantas adversidades pasemos, lo mas importante es tener
una visin positiva de todo lo que queramos lograr, inclusive en los peores
momentos.

Para logra nuestras metas debemos poner todo nuestro empeo, aunque no
tengamos la certeza de si despus de recorrer un largo camino lo vayamos a
alcanzar.

Es muy importante para todos tener una visin, ya que nos ayuda a crecer y a
superarnos ms all de nosotros mismos y nos puede ayudar a alcanzar metas
extraordinarias.

Visualizar el futuro de forma positiva puede logra cambios importantes en nuestra
vida. Nos las pasamos diciendo queremos lograr algo, pero no buscamos la forma
de llevarlo a cabo. Debemos cambiar de actitud y pensar como dice Joel Barker
una visin de futuro sin accin es simplemente un sueo. Una accin sin visin de
futuro, carece de sentido

No importa que tan alta sea la meta que nos tracemos, ni que tan difcil parezca.
Debemos tener fe y confianza que lo que estamos haciendo hoy, tendr sentido
maana.


PASOS PARA ELABORAR LA MISIN Y LA VISIN EMPRESARIAL


Pasos para elaborar Visin, Misin y Objetivos

Introduccin

Haba un leador que se agotaba malgastando su tiempo y sus energas en
cortar madera con un hacha embotada, porque no tena tiempo, segn l, para
detenerse a afilar la hoja.
Anthony de Mello
En la vida cotidiana nos encontramos con organizaciones que ignoran por qu
realizan ciertas actividades. No saben hacia dnde va el trabajo que realizan, ni
de dnde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el
propsito, adems de desconocer los procesos y recursos con los que se
cuenta.
Todos estos factores impactan en la calidad del producto y/o servicio que se
proporciona a un ciudadano o cliente. Cuando no se conoce cul es el rumbo y
los objetivos que se pretenden lograr, es difcil que se planteen las actividades
correctas.
Para dar rumbo a la organizacin y dirigir los esfuerzos en pos de un fin
determinado y obtener resultados, se crean la visin, la misin y los objetivos.
La Visin
La visin es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cmo
queremos vernos, como institucin, en un futuro definido.
La visin nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente
claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento.
La declaracin de la visin debe responder a las siguientes preguntas:
Qu tratamos de conseguir?

Cules son nuestros valores?

Cmo produciremos resultados?

Cmo nos enfrentaremos al cambio?

Cmo conseguiremos ser competitivos?


Su elaboracin, corresponde al equipo de primer nivel (mando superior o
estratgico) de cualquier organizacin, pues cuentan con mayor informacin y
una perspectiva ms amplia acerca de lo que se desea lograr.

Ejemplos de Visin

Telmex
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado nacional, expandiendo su
penetracin de servicios de telecomunicaciones en todos los mercados posibles,
para situarnos como una de las empresas de ms rpido y mejor crecimiento a
nivel mundial".
SEP
En el ao 2025, Mxico cuenta con un sistema educativo amplio, articulado y
diversificado, que ofrece educacin para el desarrollo humano integral de su
poblacin. El sistema es reconocido nacional e internacionalmente por su calidad
y constituye el eje fundamental del desarrollo cultural, cientfico, tecnolgico,
econmico y social de la Nacin.
PGR
Tenemos una clara visin institucional para el mediano y largo plazo;
visualizamos en tres aos una estructura funcional de procuracin de justicia y
en seis aos un sistema saneado. Lo anterior para que en el ao 2025, las
instituciones que participen en la procuracin de justicia sean de excelencia,
cuenten con personal con vocacin de servicio y slida formacin que
contribuya a que los ciudadanos vivan en condiciones que promuevan el
desarrollo integral dentro del estado de derecho.

La Misin
Es importante aclarar que, antes de establecer una VISIN, es necesario que se
defina una clara MISIN.
Al igual que la Visin, el redactar la Misin, es labor de un equipo de trabajo, ms
que la actividad de una sola persona, pues es importante asegurar que se
involucren todos dentro de la organizacin con base en la informacin y con la
perspectiva suficiente y complementaria, adems de que es una buena forma de
que se obtenga mayor participacin y compromiso hacia su cumplimiento.

De acuerdo con Patrick J. Below, George L. Morrisey y Betty L. Acomb (BELOW,
Patrick J., MORRISEY George L., ACOMB Betty L. The Executive Guide to
Strategic Planning Jossey-Bass Inc., Publishers, USA 1987), la Misin describe el
concepto y la naturaleza de una organizacin. Es su razn de ser. Establece lo
que se planea hacer, cul es el mercado o sector al que va dirigido, as como las
premisas filosficas primordiales.

Leonard D. Goodstein, Timothy M. Nolan y J. William Pfeiffer (GOODSTEIN
Leonard D., NOLAN Timothy M., PFEIFFER J. William, Planeacin Estratgica
Aplicada, Edit. Mc graw Hill, Colombia, 1999.), definen a la Misin como un
enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia, propsitos o
funciones que la organizacin desea satisfacer, su base de usuarios o
consumidores y los mtodos fundamentales para cumplir con este propsito.
Como quiera que se defina, la Misin es la declaracin que sirve para saber cul
es nuestro negocio o razn fundamental de ser y operar. Es el primer paso y uno
de los elementos crticos para realizar una planeacin estratgica.

Existen algunas preguntas fundamentales que guan al equipo de
personas que se renen a definir una Misin.
Por qu existimos (cul es nuestro propsito bsico)?
En qu sector debemos estar?
Quin es nuestro usuario o ciudadano objetivo?
En dnde se encuentra nuestro usuario o ciudadano objetivo?
Qu es valor para nuestro usuario o ciudadano?
Qu necesidades podemos satisfacer?
Cmo es que vamos a satisfacer estas necesidades?
En qu nicho o sector queremos estar?
Cules son nuestros productos o servicios presentes o futuros?
En qu nos distinguimos?, qu caracterstica especial tenemos o
deseamos tener?
Cmo mediremos el xito de la misin?
Qu aspectos filosficos son importantes para el futuro de nuestra
organizacin?

Ejemplos de Misin

A continuacin se muestran algunos ejemplos de la declaracin de la Misin de
diversas organizaciones:
PECHINEY, sector empaques de plstico
Nuestra misin es agregar valor a nuestros productos empacados a travs de un
servicio al cliente superior, consistente e innovador.
CEMEX
Nuestra misin es servir las necesidades globales de construccin de nuestros
clientes y crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de inters al
convertirnos en la compaa cementera ms eficiente y rentable del mundo. Para
lograr esta meta, trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que
creemos es el enfoque de mayor amplitud y ms visionario en nuestra industria.
SEGOB

Contribuir a la gobernabilidad democrtica y a la seguridad nacional con apego a
los principios propios del ejercicio democrtico del poder pblico, fortaleciendo
la capacidad de las instituciones para procesar eficazmente las demandas y
planteamientos de los actores polticos y hacer efectivos los derechos polticos
de los ciudadanos, proteger tanto a la poblacin como a los intereses vitales del
Estado Mexicano, generando un entorno favorable para el crecimiento con
calidad y para el desarrollo humano, que incluya a todos los mexicanos.
Cmo evaluar el enunciado de la Misin
Considere los siguientes factores para evaluar el enunciado de la Misin:
Claro y comprensible para todo el personal
Breve (para facilitar el recordarlo)
Especfico de acuerdo con el negocio u organizacin de que se trate
Contundente, es decir, que identifique las fuerzas que impulsan la visin
estratgica
Refleja la ventaja competitiva
Flexible, pero que bien enfocada
Sirve de modelo y medio para tomar decisiones gerenciales
Refleja los Valores, Creencias y Filosofa de la organizacin
Es realista
Sirve como fuente de energa y punto de unin para la organizacin.

Los Objetivos
"Deberamos utilizar el pasado como trampoln y no como sof"
Harold MacMillan, barn de Stockton
(1894-1986), poltico Ingls

Toda organizacin, una vez que ha establecido y tiene clara su Misin y Visin,
debe definir sus OBJETIVOS ESTRATGICOS O DE LARGO PLAZO, es decir,
aquellos enunciados que orientan el camino hacia un fin concreto en un futuro a
varios aos.
Misin Razn de ser de la organizacin.

Visin A dnde queremos llegar.

Objetivos
estratgicos
Qu queremos lograr a largo plazo.
Describen lo que una organizacin quiere lograr en algn
punto en el futuro (1 a 5 aos aproximadamente).
Son estratgicos, ya que responden a las acciones que deben
realizarse para dar cumplimiento a la misin y visin de la
organizacin.
Son lejanos en el tiempo y abarcan un rango muy amplio, por
esta razn, se definen los objetivos tcticos y operativos.

Objetivos
tcticos
Qu queremos lograr para alcanzar los objetivos tcticos.
Son aquellos que se plantean como gua o mtodo a seguir,
es decir, los resultados esperados dentro de un plazo
aproximado de un ao.
Estn basados en los objetivos estratgicos.
Se definen por rea o departamento de la organizacin.

Objetivos
operativos
Qu queremos lograr para alcanzar los objetivos operativos.
Son aquellos que definen las metas particulares a ser
alcanzadas para lograr el cumplimiento de los objetivos
tcticos.
Cada rea y departamento de la organizacin establece los
objetivos operativos para alcanzar el objetivo tctico
correspondiente.
Objetivos Establecen lo qu se debe realizar a partir de una situacin
presente para llegar a una situacin futura y proponen los
recursos y medios con los que se cuenta para lograrlo.

Establecimiento de objetivos
Para definir claramente un objetivo, existe el modelo SMART, que nos permite
identificar claramente las caractersticas de un objetivo bien establecido:
S M A R T
Especfico Medible Alcanzable Retador Tiempo
Los
objetivos
deben ser
Concretos,
claros y
fciles de
entender.
Deben crearse
identificadores
para observar, de
manera tangible el
xito.
Realizable en
funcin de los
recursos y la
misin de la
organizacin.
Que no sean
sencillas de
lograr, que
inspiren reto,
impliquen
esfuerzo y
sean
relevantes.
Lmite para
medir y obtener
los resultados.

De esta manera, son importantes los objetivos estratgicos, tcticos y
operativos, para el cumplimiento de la Misin y Visin de la organizacin.

Una vez definidos estos objetivos se pueden establecer las responsabilidades,
con ms claridad, de cada uno de los participantes en la ejecucin del plan de
accin para alcanzar las metas y objetivos organizacionales. Asimismo, la
organizacin podr identificar con mayor precisin los recursos que necesita
para obtener resultados.
Conclusin
Para contar con una Visin Estratgica dentro de la organizacin, es necesario
plantear una Misin y Visin organizacional y con base en estas, se plantean los
objetivos estratgicos, tcticos y operativos para convertirlos en acciones,
responsables y recursos necesarios para la obtencin de resultados concretos.
Para establecer objetivos es indispensable:
a) Medir resultados y efectividad de los planes y acciones llevadas a cabo
b) Establecer responsabilidades
c) Identificar recursos necesarios
d) Relacionar los objetivos operativos y las acciones que de estos se
desprenden, con la tctica y la estrategia general de la organizacin.