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Posicionamiento <-- este es un ttulo

Estructura de la empresa <-- aqu se especifica como esta estructurada la empresa: Una descripcin
de lo que pudieron recabar en el relevamiento de datos, principalmente la manera administrativa
como est estructurada, Dptos ! funciones
"ambi#n debe ir acompa$ado por el or%ani%rama de la empresa como tambi#n el rea a informati&ar
'se pueden usar subtitulos: or%ani%rama, (rea a )nformati&ar
*elevamiento
+odelado del Proceso de ,e%ocio <-- En este apartado se debe especificar como traba-a los
departamentos que van a informati&ar, los pasos que se si%uen en cada accin de las personas .asta
lle%ar a concretar una transaccin Por e-emplo: Describir el procedimiento que se reali&a en una
venta, Describir el procedimiento que se reali&a en caso de que la venta sea a cr#dito, Describir el
procedimiento para cobrar una cuenta, Describir el procedimiento para obtener re%istros de
e/istencias 'inventario0, Describir el procedimiento para la devolucin de mercaderas
"odo con palabras del pro!ectista, la descripcin debe ser real 'aunque al%o est mal en la empresa,
i%ual .a! que describir, !a que el pro!ectista estar dando la solucin a la parte que no est# bien0
En el modelado del proceso de ne%ocio se debe dividir por los mdulos que van a .acer: Por
e-emplo si se trata del mdulo de tesorera se .ace un subtitulo: Procedimientos de tesorera, lue%o
se procede a la descripcin, puede ir dividiendose por parte otra ve& con mas subtitulos como por
e-emplo: Procedimientos de 1ondo 1i-o 'fondo fi-o es parte de tesoreria0
Despues de Describir el +odelado de Proceso de ,e%ocio se .acen los dia%ramas de Actividades, el
dia%rama de actividad es una %rfica para entender la descripcin reali&ada 2ue%o de terminar el
dia%rama de actividad %lobal, se reali&a el dia%rama de activdiades con marco de responsabilidades
Alcance del Pro!ecto <-- El alcance del pro!ecto tiene casi la misma estructura del +odelado del
Proceso de ,e%ocio, pero aqu !a describimos los alcances que tendr el sistema, aqu se describen
paso a paso lo que el sistema .ar en el futuro, por los procedimientos planteados Aqu se corri%e
los procedimientos erroneos que .ace la empresa descubierto en el modelado del proceso de
ne%ocio, es posible que en el proceso de ne%ocio .a!a errores Por e-emplo: 2a empresa no contaba
con notas de cr#dito por las devoluciones, entonces en el alcance !a se visuali&a esta funcionalidad
a$adida por el analista
El alcance se divide en subtitulos por mdulo lue%o en cada bloque otros subtitulos por alcance o
por procedimiento 3e describe la idea de los procedimientos por cada uno Por e-emplo: *e%istrar
1actura 4ompra 'aqu tendrn que comentar cmo el sistema .ar para re%istrar la factura de
compra0
Descripcin del Problema <-- Es un breve recuento de la problemtica planteada, pero aqu se
puede usar t#rminos ms t#cnicos, ampliar un poco mas la visin de la problemtica El formato
aqu es .acer dividiendo de esta manera: El problema'describir0, Afecta'describir a quien le afecta
el problema0, 4u!o )mpacto es'cuales son las consecuencias o impacto del problema planteado0, !
Una buena solucin sera 'se describe cual sera la solucin0
5b-etivo del ,e%ocio <-- Aqu se debe describir los ob-etivos que tiene la empresa6cliente que
contrata al analista con el sistema, 4uales seran los beneficios que se quiere alcan&ar, cuales seran
los factores a me-orar con el sistema 'desde el punto de vista de la empresa que recibir el sistema0,
que se lo%rar al implementar un sistema informtico dentro de la empresa
Usuarios
*esumen <-- 2istar los 1uturos usuarios o usuarios funcionales 'roles0 e-emplo: Administrador de
3istemas, 7erente 7eneral, 8efe6Encar%ado de 4ompras, 8efe Personal, 4a-ero6a, etc
Ambiente: 3era la lista de los usuarios encolumnados as: Perfil, Descripcin, *esponsabilidad En
perfil se coloca el usuario, en descripcin se describe su funcion dentro del sistema, ! en
responsabilidad se describe los alcances o lmites que tiene a su car%o esta persona: Por e-emplo:
8efe de Deposito, Es el encar%ado de los depositos de mercaderas de la empresa, quien administra
los movimientos de la misma, *esponsabilidad9 3e responsabili&a de recibir las mercaderas
compradas, es el encar%ado de verificar la e/istencia de mercaderas ! tambien el encar%ado de
reali&ar los a-ustes manuales, tambi#n su funcin es de reali&ar el pedido de compras, !a que el
mismo mane-a la e/istencia
*equisitos
4onclusin del Producto
Productos a 3er entre%ados
*estricciones, 3uposiciones ! Dependencias