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Implementacin de la 5S

NDICE NDICE
1. Introduccin
2
1.1. Antecedentes de la
empresa. 2
1.2. Importancia del
proyecto... 4

2. Obeti!o del
"royecto... #
$. Eecucin y Control del "royecto..
. %
$.1. Dia&nstico de la situacin encontrada en la
planta... %
$.2. "roblemas encontrados en la planta
'
$.$. Dia&nstico de la situacin encontrada en el (rea piloto
)ED*+ ... ,
$.4. "roblemas encontrados en el (rea piloto )ED*+
.. 1-
$.#. Descripcin detallada del proyecto implementado
12
$.#.1."lan de implementacin de la
empresa.. 1$
$.#.2."lan de implementacin del (rea
piloto.. 1#
$.%. Im(&enes del antes y despu.s del (rea piloto )ED*+
1,
4. Conclusiones
.. 2$
Pgina 1
Implementacin de la 5S
#. /ecomendaciones
24
%. Ane0os

2#
1. CD del "royecto2 Implementacin de las #34..
$2
Pgina 2
Implementacin de la 5S
1. Introduccin
1.1 Antecedentes de la empresa
5a Empresa 6ecno7l 4.A. es una compa89a pri!ada peruana dedicada
a la acti!idad comercial de :undicin de *etales No ;errosos.
5a empresa :ue creada el 4 de Abril de 1,1#. En esta empresa se <an
preocupado muc<o por el crecimiento continuo= basado en una clara
estrate&ia de in!ersin en las t.cnicas y tecnolo&9as m(s modernas>
con una 7loso:9a empresarial= donde tiene como altas prioridades
elaborar productos de una e0celente calidad capa? de cumplir los
est(ndares internacionales> <aciendo uso de la materia prima e
insumos de primera calidad= prote&iendo el medio ambiente= la salud
y la inte&ridad :9sica de las personas.
5a empresa <a lo&rado @ue los procesos @ue reali?a tanto
administrati!os como de produccin cuenten con una acreditacin
basada en las si&uientes normas2
ISO 9001 (Sistema de Gestin de Calidad)
ISO 14000 (Sistema de Gestin Ambiental)
OSHAS 18001 (Sistema de Gestin de Seguridad y Salud
Ocupacional)
BASC (Sistema de Gestin de Seguridad en el Comercio
Internacional)
5a empresa reali?a un estricto control de calidad utili?ando e@uipos
de Altima tecnolo&9a= para as9 poder tener un producto de alta calidad
tanto para e0portacin y !enta nacional.
"ara la Empresa 6ecno7l 4.A. el recurso m(s !alioso es el personal= ya
@ue depende del trato @ue se le da= para as9 poder meorar cada d9a y
tener un desarrollo optimo de empresa> pero para poder reali?ar
todas estas meoras la empresa tiene una *isin y "ol9tica bien
de7nida.
Misin
4er l9deres en la trans:ormacin y comerciali?acin del cobre y sus
aleaciones y ser reconocidos por la calidad de nuestros productos=
nuestros ser!icios= nuestra &ente y nuestra or&ani?acin.
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Implementacin de la 5S
Poltica
Organizacin
6ecno7l es una empresa dedicada a la trans:ormacin metalAr&ica del
cobre y sus aleaciones= est( comprometida en mantener un sistema
inte&rado de &estin a tra!.s de la meora continua de todos sus
procesos= &aranti?ando un ambiente de trabao saludable y de
desarrollo continuo.
Clientes
4atis:acer a nuestros clientes en sus re@uerimientos meorando y
ampliando permanentemente nuestros ser!icios.
Trabajadores y eguridad
Comprometidos e in!olucrados con el 7n de ase&urar @ue nuestros
obeti!os sean alcan?ados. "re!enir lesiones y en:ermedades @ue
a:ecten nuestra se&uridad y salud y todo a@uel @ue se encuentre
dentro de nuestras instalaciones= cumpliendo con las normas le&ales
!i&entes. 6ecno7l se ad<iere a los principios &enerales de i&ualdad de
oportunidades= no discriminacin= eliminacin del trabao :or?oso=
abolicin del trabao in:antil= dialo&o social y apoyo a nuestros
6rabaadores y Comunidad
ociedad y Medio Ambiente
"re!enir permanentemente la contaminacin miti&ando los aspectos
e impactos ambientales ne&ati!os @ue pudieran &enerarse por
nuestras acti!idades. Cumplir con la le&islacin aplicable y con los
compromisos ad@uiridos= contribuyendo al bienestar de la comunidad.
*inimi?ar los ries&os de ser utili?ados por or&ani?aciones il9citas
)narcotr(7co= terrorismo y otros+.
Pro!eedores
Desarrollar alian?as con nuestros pro!eedores para compartir
conocimientos y e0periencias y as9 lo&rar meoras en nuestros
procesos= productos y ser!icios.
Accionista
*a0imi?ar la creacin de !alor de la empresa= &aranti?ando de esta
manera la m(s alta rentabilidad para nuestros accionistas= la
sostenibilidad de la empresa en el tiempo y el desarrollo de nuestros
trabaadores.
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Implementacin de la 5S
1." Importancia del Proyecto#
El proyecto de Implementacin de las #B4 e:ectuada en la empresa
6ecno7l 4.A.= tiene un impacto en las operaciones de la empresa>
por@ue meora las condiciones de trabao= la moral del personal es
m(s a&radable a la <ora de trabaar en un lu&ar m(s limpio y
ordenado> tambi.n por@ue reduce los costos de los elementos
innecesarios y :omenta un compa8erismo y colaboracin para
trabaar en e@uipo.
6iene impacto en la producti!idad de la empresa por@ue> ele!amos el
alar&amiento de la !ida Atil de las m(@uinas= e@uipos e instalaciones>
optimi?amos al m(0imo el rendimiento de la producti!idad y
reducimos los tiempos= mo!imientos y ener&9a de traslacin del
personal en la bAs@ueda de <erramientas= accesorios e insumos.
Este proyecto brinda una enorme in:ormacin para poder tomar
decisiones en la eecucin de cambios= los cuales= adem(s de &enerar
bene7cios a la empresa= la se&uridad siempre estar9a en un primer
plano= ya @ue con la Implementacin de la #B4 se puede determinar y
solucionar un posible ries&o= y as9 e!itar accidentes por@ue se elimina
los obst(culos en las (reas= <ay m(s espacios libres y or&ani?ados.
Adem(s de todas estas !entaas @ue tiene este "royecto= la calidad
@ue la empresa siempre @uiere brindar a sus clientes tendr9a una
meora considerable y as9 con el transcurso del tiempo sea la primera
empresa en ;undiciones de *etales NoC;errosos en el "erA.
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Implementacin de la 5S
". Objeti!o del Proyecto
Implementar las #B4 en la empresa 6ECNO;I5 4.A.
Implementar las #B4 en un (rea piloto de la empresa 6ECNO;I5
4.A.
Capacitar al&unos empleados de la empresa 6ECNO;I5 4.A. para
brindarles in:ormacin de las #B4 de la Calidad.
"oner en pr(ctica las #B4 de Calidad con los empleados de la
empresa en su trabao diario.
E!aluar el inter.s de los empleados de la empresa para poner
en pr(ctica el tema.
A$CA%C&
Con la aplicacin del m.todo de las #B4 se pretende @ue el
personal del (rea ED* )14-C141C142C14$C1#-C1#1C1#2+ se
comprometan a mantener siempre las condiciones adecuadas de
orden y limpie?a en su (rea de trabao.
'. &jecucin y Control del Proyecto
'.1 (iagnstico de la situacin encontrada en la
Planta
Pgina 6
Implementacin de la 5S
5a situacin encontrada en la empresa con respecto a la clasi7cacin=
orden y limpie?a de las (reas no se encontraban debidamente
correctas.
En lo @ue representa a la parte de la clasi7cacin se pudo notar @ue
<ay m(@uina y e@uipo @ue no son utili?ados> debido a @ue se
encuentran en un estado obsoleto= malo&rado y tambi.n por@ue ya
no se reali?a nin&An tipo de proceso en dic<as m(@uinas.
Con respecto al orden se not @ue no <ay un orden bien de7nido ya
@ue las <erramientas= repuestos= productos terminados= productos en
proceso e insumos no tiene un lu&ar donde &uardar por@ue las
<erramientas y repuestos est(n re&adas por el suelo pudiendo
pro!ocar desde un incidente <asta un accidente al personal @ue
labora por esos lu&ares> con respecto a los productos terminados con
los productos en proceso no se puede determinar :(cilmente cual es
cual y el personal se con:unde> con respecto a los insumos estos no
tienen una clasi7cacin correcta y un lu&ar determinado lo cual
pro!oca un tr(nsito no Duido y tambi.n posibles incidentes y
accidentes.
Pgina 7
Implementacin de la 5S
MAPA (& $A &MP)&A T&C%O*I$ .A.
*igura %+ 1
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Implementacin de la 5S
'." Problemas encontrados en la planta
P)O,$&MA P)OP-&TA ,&%&*ICIO
5as <erramientas @ue se
utili?an para el proceso de
soldeo de los alambres= se
encuentran re&adas por el
suelo.
Dise8ar y colocar
una canastilla
adecuado para las
<erramientas )lima=
alicate+ y poner un
&anc<o para la
ci?alla en todas las
m(@uinas de soldar.
/educe el tiempo
en al bAs@ueda de
<erramientas y
meora los
tiempos de
produccin.
5as m(@uinas @ue tienen
su sistema de re:ri&erante>
cuando se le!anta la tapa
salpican el re:ri&erante al
piso pro!ocando pe@ue8os
c<arcos.
Colocar en el piso
trapos industriales y
encima de dic<os
trapos poner tapetes
en donde est(n
ubicadas las tapas
de las m(@uinas.
/educe un posible
accidente y
elimina la
contaminacin del
suelo.
4e detecto @ue las puertas
de los tableros el.ctricos
de las m(@uinas no tienen
se&uro.
4oldar unos &anc<os
tipo oreas en las
puertas y colocarles
un candado= para
@ue solo el personal
capacitado ten&a
acceso a dic<o
lu&ar.
/educir
accidentes de
electrocucin del
personal no
capacitado.
5as <erramientas @ue se
utili?a para el tre7lado=
decapado y entre otros
procesos del alambre se
encuentran sobre las
m(@uinas.
Dise8ar y colocar
una canastilla
adecuado para las
<erramientas
)lla!es= alicates y
desarmadores+ en la
parte posterior de
las m(@uinas.
/educir
accidentes de
atropamiento en
la m(@uina por
sacar al&una
<erramienta.
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Implementacin de la 5S
5a ?ona de las tinas de
soda= lubricante y buEer
esta en unas condiciones
p.simas= no tiene un
mantenimiento adecuado=
no esta se8ali?ado
correctamente y la
escalera para lle&ar a
dic<o lu&ar no es la
adecuada ya @ue no
cumple las normas
t.cnicas.
"ro&ramar un
mantenimiento cada
$ meses= identi7car
correctamente las
tinas y redise8ar la
escalera para el
in&reso de dic<o
lu&ar.
E!itar un
accidente por
in<alacin de
&ases t0icos @ue
se pueden
concentrar>
posibles ca9das al
momento de
baar.
'.' (iagnstico de la situacin encontrada en el
.rea piloto /&(M0
Clasi1cacin
4e encontr @ue <ubo m(@uinas inoperati!as= accesorios @ue no
sir!en &uardados y <erramientas @ue no son utili?ados para el
proceso.
Orden
4e noto @ue las <erramientas e insumos no estaban ordenados ni
se8ali?ados correctamente.
$impieza
4e pudo obser!ar @ue el tac<o era de cartn y se ec<aba todo tipo de
basura entre ellos pl(sticos= cartn= trapos y residuos &enerales.
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Implementacin de la 5S
'.2 Problemas encontrados en el .rea piloto
/&(M0
P)O,$&MA 3 P)OP-&TA (&$ 4)&A 125
Problema#
5as <erramientas @ue se utili?an en las m(@uinas de
tre7lacin no tienen un lu&ar en donde &uardar.
Propuesta#
Colocar una canastilla a cada m(@uina tre:9ladora para
&uardar las <erramientas @ue se utilicen.
P)O,$&MA 3 P)OP-&TA (&$ 4)&A 165
Problema#
5a basura del (rea lo botan en una caas de cartn @ue
reciclan de los insumos @ue usan= y todo la basura lo
me?clan en una sola.
Propuesta#
/etirar esas caas de cartn y colocar tac<os de pl(sticos y
se8ali?ados respecti!amente para cada tipo de desperdicio.
Problema#
5as escobas del (rea no tienen un lu&ar 7o
Propuesta#
Colocar en los man&os de las escobas unas ar&ollas y
col&arlas en unos &anc<os.
Problema#
El estante donde almacenan los insumos no est(
debidamente ordenado y tampoco est(n indicados de
manera correcta.
Propuesta#
"intar el estante de color FAGH5F y ordenar los insumos de
:orma correcta e indicando su lu&ar y retirando lo
innecesario del lu&ar.
Problema#
5os arc<i!os @ue manean sobre el reporte de la produccin
est(n desordenados y esta sobre una tabla de madera @ue
se puede caer.
Propuesta#
Colocar un estante especial para solo para &uardar los
arc<i!os de los reportes de la produccin.
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Implementacin de la 5S
Cuadro de secuencia de acti!idades7 tiempos y
recursos utilizados
ACTI8I(A(
(9A (& $A
ACTI8I(A(
)&C-)O A -T$I:A)
)econocimiento de la empresa 5';1";"55< ======================
Analizacin de problemas del
sector A
5>;1";"55< ======================
Analizacin de problemas del
sector ,
"1;1";"55< ======================
Capacitacin de '? 52;51;"515 Papelgra@os
(a &I)I /Innecesario0 11;51;"515 ======================
(a &ITO% /Orden0 1A;51;"515 ======================
(a &IO /$impieza0 "6;51;"515 ======================
Capacitacin de &IB&T- 3
CIT-B&
51;5";"515 Papelgra@os
(a &IB&T- /&standarizacin0 5A;5";"515 ======================
(a CIT-B& /(isciplina0 16;5";"515 ======================
Cuadro %+ 1
Pgina 12
Implementacin de la 5S
'.6 (escripcin detallada del proyecto
implementado
/econocimiento de la empresa.
Anali?ar los problemas @ue se encuentran en las (reas
de la empresa.
Elaboracin del plan de implementacin de la
empresa.
Determinacin del (rea piloto de implementacin.
Elaboracin del plan de implementacin del (rea
piloto.
E!aluacin de las #B4 antes de la implementacin.
4eparar lo necesario de lo innecesario
Clasi7car los e@uipos= <erramientas= repuestos e
insumos del (rea piloto.
Ordenar los e@uipos= <erramientas= repuestos e
insumos del (rea piloto.
4e8ali?ar los e@uipos= <erramientas= repuestos e
insumos del (rea piloto.
E!aluacin de las #B4 despu.s de la implementacin.
Elaboracin de :ormatos @ue permiten sostener lo
implementado.
Pgina 13
Implementacin de la 5S
'.6.1 Plan de implementacin de la empresa.
&TAPA 1# "reparaciones.
&TAPA "# Anuncio o7cial por la Alta Direccin.
&TAPA '# Iran 5impie?a por todos los cole&as.
&TAPA 2# Eliminacin de lo Innecesario )4EI/I+ inicial.
&TAPA 6# Acti!idades de Orden )4EI6ON+ y 5impie?a )4EI4O+.
&TAPA D# Auditorias peridicas de #34.

&TAPA 1# P)&PA)ACIO%&
Entendimiento del concepto de #34 y bene7cios por la Alta
Direccin.
5a Alta Direccin se comprometa para la implementacin de las
#34.
Or&ani?acin del comit. de trabao para las #34.
Nombramiento de los :acilitadotes para las #34.
Entrenamiento a :acilitadotes y personal a in!olucrar.
&TAPA "# A%-%CIO O*ICIA$ PO) $A A$TA (I)&CCIE%
5a Alta Direccin anuncia o7cialmente la implementacin del
pro&rama de la #34.
5a Alta Direccin e0plica los obeti!os de las #34 a todo el
personal.
"ublicacin de carta de or&ani?acin para la #34 y un dia&rama
mostrando (reas di!ididas con l9mites de asi&nacin de
responsabilidad para pe@ue8os &rupos.
Desple&ar !arias <erramientas promocionales incluyendo
posters y cartas de noticia.
Or&ani?ar los pro&ramas de entrenamiento dentro y :uera del
trabao sobre lo b(sico de las #34 a todo el personal.
&TAPA '# F)A% $IMPI&:A PO) TO(O &$ P&)O%A$
Or&ani?ar 33El d9a de la &ran limpie?aBB inmediatamente
despu.s del anuncio de la implementacin por la Alta
Direccin.
Di!idir las instalaciones de la empresa en pe@ue8as (reas y
asi&nar responsabilidades por pe@ue8os &rupos.
"roporcionar <erramientas y materiales de limpie?a en
cantidad su7ciente.
Implementar a lo lar&o y anc<o de la Empresa el pro&rama de
335os d9as de la &ran limpie?aFF con la in!olucracin de todo el
personal.
6odos deben participar en la &ran limpie?a.
Pgina 14
Implementacin de la 5S
&TAPA 2# &$IMI%ACIE% (& $O I%%&C&A)IO /4EI/I0
Establecer est(ndares de disposicin para partes innecesarias.
Implementacin 33 Anuncios de disposicin BB para todas las
partes cuestionables.
E0aminar cuidadosamente las respuestas @ue pueden contener
los 33Anuncios de disposicinBB
Disponer de las partes innecesarias de acuerdo con los
est(ndares de disposicin.
"lanear y practicar una 33E5I*INACIJN DE 5O INNECE4A/IOBB
anual a lo lar&o y anc<o de la empresa.
&TAPA 6# ACTI8I(A(& (& O)(&% /4EI6ON0 3 $IMPI&:A /4EI4O0
Identi7car (reas de meora y con una lista de prioridad lle!arlas
a cabo con el personal.
4eleccionar (reas desarrolladas= incon!enientes e inse&uras
para empe?ar.
Estimular al personal para meoras creati!as en sus lu&ares de
trabao.
&TAPA D# A-(ITO)IA P&)IE(ICA O,)& $A 6G
Establecer planes de e!aluacin e incenti!os respecto a las #34.
Conducir e!aluaciones K asesor9as re&ulares por auditores de
#34.
Or&ani?ar competencia Inter.Csectores sobre #34 para mantener
las acti!idades.
/econocer peridicamente a indi!iduos y &rupos @ue est.n
implementado buenas practicas de #34 como respuesta a su
participacin y contribucin.
Pgina 15
Implementacin de la 5S
'.6." Plan de implementacin del .rea piloto.
&TAPA 1# "reparaciones.
&TAPA "# Anuncio o7cial por la Alta Direccin.
&TAPA '# Iran 5impie?a por todos los cole&as.
&TAPA 2# Eliminacin de lo Innecesario )4EI/I+ inicial.
&TAPA 6# Acti!idades de Orden )4EI6ON+ y 5impie?a )4EI4O+.
&TAPA D# Auditorias peridicas de #34.
&TAPA 1# P)&PA)ACIO%&
Entendimiento del concepto de la #34.
Entrenamiento al personal a in!olucrar.
&TAPA "# A%-%CIO O*ICIA$ PO) $A A$TA (I)&CCIE%
5a Alta Direccin e0plica los obeti!os de las #34 a todo el
personal.
Desple&ar !arias <erramientas promocionales incluyendo
posters y cartas de noticia.
Or&ani?ar pro&ramas de entrenamiento dentro del trabao sobre
lo b(sico de la #34 al personal del (rea.
&TAPA '# F)A% $IMPI&:A PO) TO(O &$ P&)O%A$
Or&ani?ar 33E l d9a de la &ran limpie?aBB en el (rea.
"roporcionar <erramientas y materiales de limpie?a.
Implementar un pro&rama de 335os d9as de la &rana limpie?aBB
&TAPA 2# &$IMI%ACIE% (& $O I%%&C&A)IO /4EI/I0
Implementar 33Anuncios de disposicinBB creati!as para todas
las partes cuestionables.
&TAPA 6# ACTI8I(A(& (& O)(&% /4EI6ON0 3 $IMPI&:A /4EI4O0
Estimular al personal para meoras creati!as en sus lu&ares de
trabao.
&TAPA D# A-(ITO)IA P&)IE(ICA O,)& $A 6G

Pgina 16
Implementacin de la 5S
Establecer planes de e!aluacin respecto a las #34.
Conducir e!aluacionesCasesor9as re&ulares por auditores de #34.
&!aluacin de las 6? antes de la
implementacin.
EVALUACIN DE LAS 5S
CATEGORA ELEMENTO 10 7 4 1 COMENTARIO
S
E
L
E
C
C
I

N
Distinguir entre lo necesario y lo ue no lo es!
14 / 5
!an sido eliminados todos los art"culos innecesarios# "
$st%n todos los art"culos restantes correctamente arreglados en
condiciones sanitarias y seguras#
"
&os corredores y %reas de traba'o son los su(icientemente limpias y
se)aladas#
"
&os art"culos innecesarios est%n siendo almacenados en el almac*n
de tar'etas ro'as y ba'o las normas de buenas pr%cticas de
manu(actura+
"
$,iste un procedimiento para disponer de los art"culos innecesarios# "
O
#
D
E
N
A
$
I
E
N
%
O
&n lugar 'ara ca(a cosa y ca(a cosa en su lugar
1- / 5
$,iste un lugar espec"(ico para todo. marcado /isualmente y ba'o las
normas de buenas pr%cticas de manu(actura#
"
$ste todo en su lugar espec"(ico y ba'o las normas de buenas
pr%cticas de manu(actura#
"
Son los est%ndares y l"mites (%ciles de reconocer# "
$s (%cil reconocer el lugar para cada cosa# "
Se /uel/en a colocar las cosas en su lugar despu*s de usarlas# "
L
I
$
)
I
E
*
A
Li+'ie,a y -uscan(o +.to(os 'ara +antenerlo li+'io
01 / 5
Son las %reas de traba'o limpias. y se usan detergentes y
limpiadores aprobados#
"
$l e2uipo se mantiene en buenas condiciones y limpio# "
$s (%cil distinguir los materiales de limpie3a. uso de detergentes y
limpiadores aprobados#
"
&as medidas de limpie3a utili3adas son in/iolables# "
&as medidas de limpie3a y 4orarios son /isibles (%cilmente# "
E
S
%
A
N
D
A
#
I
*
A
C
I

N
$antener y +onitorear las 'ri+eras /0S
14 / 5
$sta toda la in(ormacin necesaria en (orma /isible# "
Se respeta consistentemente todos los est%ndares# "
$st%n asignadas y /isibles las responsabilidades de limpie3a# "
$st%n los basureros y los comportamientos de desperdicio /ac"os y
limpios
"
5o est%n los contenedores de productos y/o ingredientes en
contacto directo con el piso#
"
A
A'egarse a las reglas1 escru'ulosa+ente

0 / 1
Pgina 17
Implementacin de la 5S
&
%
O

D
I
S
C
I
)
L
I
N
A
&os traba'adores obser/an los procedimientos est%ndar de
Seguridad
"
$sta siendo la organi3acin. el orden y la limpie3a regularmente
obser/ada#
"
6odo el personal se in/olucra en el n"tido almacenamiento# "
Son obser/adas las reglas de seguridad y limpie3a# "
Se respetan las %reas de no (umar y no comer# "
&a basura y desperdicio est%n bien locali3ados y ordenados# "
&!aluacin de las 6? despuHs de la
implementacin.
EVALUACIN DE LAS 5S
CATEGORA ELEMENTO 10 7 4 1 COMENTARIO
S
E
L
E
C
C
I

N
Distinguir entre lo necesario y lo ue no lo es!
44 / 5
!an sido eliminados todos los art"culos innecesarios# "
$stan todos los art"culos restantes correctamente arreglados en
condiciones sanitarias y seguras#
"
&os corredores y %reas de traba'o son los su(icientemente limpias y
se)aladas#
"
&os art"culos innecesarios est%n siendo almacenados en el almac*n
de tar'etas ro'as y ba'o las normas de buenas pr%cticas de
manu(actura+
"
$,iste un procedimiento para disponer de los art"culos
innecesarios#
"
O
#
D
E
N
A
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I
E
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&n lugar 'ara ca(a cosa y ca(a cosa en su lugar
4- / 5
$,iste un lugar espec"(ico para todo. marcado /isualmente y ba'o
las normas de buenas pr%cticas de manu(actura#
"
$ste todo en su lugar espec"(ico y ba'o las normas de buenas
pr%cticas de manu(actura#
"
Son los est%ndares y l"mites (%ciles de reconocer# "
$s (%cil reconocer el lugar para cada cosa# "
Se /uel/en a colocar las cosas en su lugar despu*s de usarlas# "
L
I
$
)
I
E
*
A
Li+'ie,a y -uscan(o +.to(os 'ara +antenerlo li+'io
4- / 5
Son las %reas de traba'o limpias. y se usan detergentes y
limpiadores aprobados#
"
$l e2uipo se mantiene en buenas condiciones y limpio# "
$s (%cil distinguir los materiales de limpie3a. uso de detergentes y
limpiadores aprobados#
"
&as medidas de limpie3a utili3adas son in/iolables# "
&as medidas de limpie3a y 4orarios son /isibles (%cilmente# "
E
S
%
A
N
D
A
#
I
*
A
C
I

N
$antener y +onitorear las 'ri+eras /0S
4- / 5
$sta toda la in(ormacin necesaria en (orma /isible# "
Se respeta consistentemente todos los est%ndares# "
$stan asignadas y /isibles las responsabilidades de limpie3a# "
$stan los basureros y los comportamientos de desperdicio /ac"os y
limpios
"
5o est%n los contenedores de productos y/o ingredientes en
contacto directo con el piso#
"
A
A'egarse a las reglas1 escru'ulosa+ente

5- / 1
Pgina 18
Implementacin de la 5S
&
%
O

D
I
S
C
I
)
L
I
N
A
&os traba'adores obser/an los procedimientos est%ndar de
Seguridad
"
$sta siendo la organi3acin. el orden y la limpie3a regularmente
obser/ada#
"
6odo el personal se in/olucra en el n"tido almacenamiento# "
Son obser/adas las reglas de seguridad y limpie3a# "
Se respetan las %reas de no (umar y no comer# "
&a basura y desperdicio est%n bien locali3ados y ordenados# "
%OTA
Cuando e!aluamos las #B4 antes de implementarlo
tu!imos un resultado de ,1 L 2%- lo cual en porcentae
es de$# M
Cuando e!aluamos las #B4 despu.s de implementarlo
tu!imos un resultado de 242 L 2%- lo cual en
porcentae es de ,$ M
Estos resultados son indicadores para darnos cuenta lo
considerable e importante es implementar las #B4 en
una empresa.
'.D Im.genes del antes y despuHs del .rea piloto
/&(M0
A%T& (&P-I

Pgina 19
Implementacin de la 5S
;oto NN 1 ;oto NN 1.1
Notamos en la :oto NN 1 Oue en el andamio <ay cosas apoyadas y
&uardadas @ue no son Atiles para el (rea como la escalera= carrito
m!il y el andamio tiene un mal aspecto.
En la :oto NN 1.1 4e ordeno meor ese lado del andamio= se retiro lo
@ue no se ser!ia= se pinto el andamio y se identi7co los insumos.
A%T& (&P-I
;oto NN 2 ;oto NN 2.1
Notamos en la :oto NN 2 los respiradores est(n mal ubicados y <ay
elementos innecesarios.
En la :oto NN 2.1 se :abric una repisa adecuada para el
almacenamiento de los respiradores y se identi7co con un cartel.
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Implementacin de la 5S
A%T& (&P-I
;oto NN $ ;oto NN $.1
Notamos en la :oto NN $ Oue en el andamio <ay cosas @ue no son
Atiles y esta desordenado los insumos.
En la :oto NN $.1 4e nota @ue retiramos al&unas cosas @ue no
pertenec9an al (rea= ordenamos y lo clasi7camos.
A%T& (&P-I
;oto NN 4 ;oto NN 4.1
Notamos en la :oto NN 4 Oue encima de las ma@uinas se ponen
tableros <erramientas.
En la :oto NN 4.1 4e nota @ue <emos colocado un &anc<o para col&ar
los tableros y retiramos las <erramientas
Pgina 21
Implementacin de la 5S
A%T& (&P-I
;oto NN # ;oto NN #.1
Notamos en la :oto NN # Pay insumos y repuestos @ue ya no se utili?a
y esta desordenado.
En la :oto NN #.1 4e nota @ue retiramos las cosas innecesarias>
dise8amos un nue!o estante en lo cual ordenamos y clasi7camos
detalladamente los insumos.
A%T& (&P-I
;oto NN % ;oto NN %.1
Notamos en la :oto NN % Oue los insumos no est(n correctamente
ordenados y a<9 insumos @ue se encuentran por dem(s en el (rea.
Pgina 22
Implementacin de la 5S
En la :oto NN %.1 Eliminamos totalmente lo @ue ya no se utili?aba y
ordenamos adecuadamente los insumos y los clasi7camos de una
:orma !isible.

2. Conclusiones
5a Implementacin de las #34 no se podr9a lle&ar a
reali?ar si no se cuenta con el apoyo de la &erencia
y as9 mismo tambi.n con la de los empelados.
4i no se capacita adecuadamente a los empleados
brind(ndoles in:ormacin acerca de las #34 de la
calidad= no se puede implementar de manera
correcta.
4in una buena orientacin de la manera de la @ue
se debe aplicar las #34 de la calidad en su trabao
diario> esto no dar9a buenos resultados.
Pgina 23
Implementacin de la 5S
4e tiene @ue e!aluar constantemente si el
personal se adecua de manera correcta a las #34
de la calidad> para tener un resultado e0itoso.
6. )ecomendaciones
A $A F&)&%CIA
Capacitar de manera m(s pro:unda y detallada sobre las #Q4 de
la calidad no solo al personal donde se implementaron sino
tambi.n a toda la empresa y as9 poder obtener una certi7cacin
en calidad
Incenti!ar a los empleados para @ue est.n moti!ados a se&uir
meorando.
A$ P&)O%A$
Al terminar cada trabao &uardar las <erramientas y materiales
en sus lu&ares correspondientes= para ayudar a mantener el
orden.
6ener presente @ue el uso de la #B4 de la calidad no solo les
ayudar( en el trabao sino tambi.n en su !ida cotidiana.

Pgina 24
Implementacin de la 5S
D. AneJos
Pgina 25
Implementacin de la 5S
*ormatos para sostener lo implementado.
&!aluacin de las 6?
EVALUACIN DE LAS 5S
CATEGORA ELEMENTO 10 7 4 1 COMENTARIO
S
E
L
E
C
C
I

N
Distinguir entre lo necesario y lo ue no lo es!

!an sido eliminados todos los art"culos innecesarios#
$st%n todos los art"culos restantes correctamente arreglados en
condiciones sanitarias y seguras#

&os corredores y %reas de traba'o son los su(icientemente limpias y
se)aladas#

&os art"culos innecesarios est%n siendo almacenados en el almac*n
de tar'etas ro'as y ba'o las normas de buenas pr%cticas de
manu(actura+

$,iste un procedimiento para disponer de los art"culos
innecesarios#

O
#
D
E
N
A
$
I
E
N
%
O
&n lugar 'ara ca(a cosa y ca(a cosa en su lugar

$,iste un lugar espec"(ico para todo. marcado /isualmente y ba'o
las normas de buenas pr%cticas de manu(actura#

$ste todo en su lugar espec"(ico y ba'o las normas de buenas
pr%cticas de manu(actura#

Son los est%ndares y l"mites (%ciles de reconocer#
$s (%cil reconocer el lugar para cada cosa#
Se /uel/en a colocar las cosas en su lugar despu*s de usarlas#
L
I
$
)
I
E
*
A
Li+'ie,a y -uscan(o +.to(os 'ara +antenerlo li+'io

Son las %reas de traba'o limpias. y se usan detergentes y
limpiadores aprobados#

$l e2uipo se mantiene en buenas condiciones y limpio#
$s (%cil distinguir los materiales de limpie3a. uso de detergentes y
limpiadores aprobados#

&as medidas de limpie3a utili3adas son in/iolables#
&as medidas de limpie3a y 4orarios son /isibles (%cilmente#
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Implementacin de la 5S
E
S
%
A
N
D
A
#
I
*
A
C
I

N
$antener y +onitorear las 'ri+eras /0S

$sta toda la in(ormacin necesaria en (orma /isible#
Se respeta consistentemente todos los est%ndares#
$st%n asignadas y /isibles las responsabilidades de limpie3a#
$st%n los basureros y los comportamientos de desperdicio /ac"os y
limpios

5o est%n los contenedores de productos y/o ingredientes en
contacto directo con el piso#

A
&
%
O

D
I
S
C
I
)
L
I
N
A
A'egarse a las reglas1 escru'ulosa+ente

&os traba'adores obser/an los procedimientos est%ndar de
Seguridad

$sta siendo la organi3acin. el orden y la limpie3a regularmente
obser/ada#

6odo el personal se in/olucra en el n"tido almacenamiento#
Son obser/adas las reglas de seguridad y limpie3a#
Se respetan las %reas de no (umar y no comer#
&a basura y desperdicio est%n bien locali3ados y ordenados#
Coja de campo para localizacin de elementos
innecesarios.
HO2A DE CA$)O )A#A LOCALI*ACIN DE ELE$EN%OS INNECESA#IOS
3#EA4 55555555555
ELE$EN%O
INNECESA#IO
CAN%IDAD LOCALI*ACIN














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Implementacin de la 5S







6ec7a 4 55555 (e 555555555555555 (e 555555555
No+-re (el E8alua(or4 5555555555555555555555555555555555
Tarjeta de e!aluacin &I)I
%A#2E%A DE E9AL&ACIN SEI#I
5ombre del art"culo innecesario7 8888888888888888888888888888888888
Cantidad encontrada del art"culo7 888888888888888888888888888888888
&ocali3acin del art"culo7 8888888888888888888888888888888888888888
Categor"a del $lemento encontrado7
1+Accesorios o
4erramientas de traba'o
5+9roductos de
limpie3a
0+:ateria prima

1+$2uipo de
o(icina
;+Ob'etos electrnicos

-+Comida

4+&ibrer"a y papeler"a

<+Ob'etos
personales
=+Otros ($speci(icar) 7 8888888888888888888888888888888888888888888888

>a3n por la 2ue debe ser retirado del lugar encontrado7
1+5o era necesario

4+:aterial de
desec4o
0+>educe espacio de
traba'o
5+?e(ectuoso
;+5o se necesita
pronto
1+Otros ($speci(i2ue) 8888888
Accin correcti/a a implantar7 88888888888888888888888888888888888888888
@ec4a7 88888 de 8888888888888888 de 8888888
Pgina 28
Implementacin de la 5S
$/aluado por7 888888888888888888888888888888888888888888888888888888
Obser/aciones7 88888888888888888888888888888888888888888888888888888
Tarjeta de e!aluacin &IO
%A#2E%A DE E9AL&ACIN SEISO
Area 7 88888888888888888
5ombre del art"culo7 888888888888888888888888
Categor"a del $lemento encontrado 7
1+ ?esec4os de materia
prima

4+ 9apeles o material de o(icina

0+ Agua

5+ 9ol/o

;+ :ugre

1+ Otros $speci(icar7 888888888888888888888
&ugar donde se encontr el $lemento7
888888888888888888888888888888888888888888888888888888
Soluciones7
8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888
Accin de(initi/a7
888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

@ec4a7 88888 de 8888888888888888 de 888888888
$/aluado por7
888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888
Obser/aciones7
8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888
Pgina 29
Implementacin de la 5S
)ol de las inspecciones de $impieza
#OL DE LAS INS)ECCIONES DE LI$)IE*A
3#EA4
555555555555555555555555555
No+-re
(el
E+'lea(o
*ona a
Su'er8isar
D:a (e
su'er8isi;n
Hora (e
6ec7a $es Su'er8isi;n











6ec7a (e E+isi;n (el #ol (e %ra-a<o4
55555 (e 5555555555555555 (e 55555555555
6ir+a (el Encarga(o (el Co+it. (e Li+'ie,a4
55555555555555555555
6ir+a (el Encarga(o )royecto =0S
55555555555555555555
Pgina 30
Implementacin de la 5S
Tarjeta )oja
%A#2E%A #O2A
5O:B>$ ?$& A>6ICC&O
@O&IO 5D 1
CA6$GO>IA 1+:a2uinaria 5+9roducto terminado
0+Accesorios y 4erramientas 1+$2uipo de o(icina
;+Instrumental de :edicin -+&ibrer"a de O(icina
4+:ateria 9rima <+&impie3a o pesticidas
@$C!A &OCA&IEACIF5 CA56I?A?

>AEF5 1+5o se necesitan 1+Contaminante
0+?e(ectuoso -+ Otro
;+5o se necesita pronto 8888888888888888888888888888
4+:aterial de desperdicio 8888888888888888888888888888
5+Cso desconocido
CO5CI?$>ACIO5$S $S9$CIA&$S ?$ A&:AC$5AG$

Hentilacin
especial :%,ima altura 8888888888 ca'as
@r%gil Ambiente a 88888888 DC

$,plosi/o 5ormal

$&ABO>A?A
9O>7

@O>:A ?$ ?$S$C!O 1+6irar ?esec4o completo
0+Hender
;+Otros

888888888888888888
4+:o/er otro almac*n @irma autori3ada
@$C!A ?$ ?$S$C!O @irma de autori3acin
@$C!A ?$
?$S9AC!O


Hender o tirar
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Implementacin de la 5S
5
o
m
b
r
e
7
@
e
c
4
a
7
6
O
L
I
O
6
A
>
G
$
6
A
>
5D
1

>. C( (&$ P)O3&CTO#
IMP$&M&%TACIE% (& $A 6G
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