UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

OFICINA CENTRAL DE POSGRADO

DIPLOMADO DE POSGRADO

SALUD OCUPACIONAL, HIGIENE Y

SEGURIDAD LABORAL EN ADMINISTRACIN
DE RIESGOS Y PREVENCIN
DE PRDIDAS
Mdulo II:
Sesin 5:

CAUSAS, CONSECUENCIAS Y
COSTOS DE LAS PRDIDAS
Expositor: Ing. CARLOS ECCA VEGAS

NDICE

Introduccin.

Definiciones prcticas.

Enfermedades ocupacionales y accidentes; una

aproximacin.

Modelo de causalidad de prdidas.

Costos de los accidentes .

Multiplicidad de fuentes, de causas y de
controles.

Etapas de control.

OBJETIVO DEL CURSO:

Al finalizar el curso, los asistentes se encontrarn
en condiciones de:
Identificar el origen de las prdidas, su impacto
y los controles aplicados para evitarlas o
minimizarlas.
Calcular acertadamente los costos originados de
los eventos.

INTRODUCCIN
Muchos de los ejecutivos no comprenden lo que
realmente cuestan los accidentes y otros
acontecimientos que ocasionan prdidas . Con
las limitaciones del pensamiento tradicional en
el campo de los accidentes es probable que slo
se vean los gastos mdicos y de seguros . Son muy
pocos los ejecutivos que comprenden que los
mismos factores que ocasionan los accidentes
causan asimismo prdidas de produccin , como
tambien problemas en el costo y la calidad . El
llegar a comprender los factores causantes de los
accidentes equivale a dar un gran paso en el
control de todas las prdidas.

Conceptos Bsicos de Prevencin de

Prdidas y Seguridad

Empresa Responsable

Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de

produccin de bienes y servicios con fines lucrativos y ejercido
con la debida responsabilidad legal y humanitaria

Ser Responsable Significa :

Respeto por los aspectos legales

Proteccin de los valores humanos

Resguardo del medio ambiente

Satisfaccin del cliente

Enfermedad Profesional (Segn DS 055) :

Es todo estado patolgico permanente o
temporal que sobreviene al trabajador como
consecuencia directa de la clase de trabajo
que desempea o del medio en el que se ha
visto obligado a trabajar. Es reconocida por el
Ministerio de Salud.

Incidente (Segn DS 055)

Suceso inesperado relacionado con el trabajo
que puede o no resultar en daos a la salud. En el
sentido ms amplio, incidente involucra todo
tipo de accidente de trabajo.

Incidente (Segn OHSAS):

Evento(s) relacionado con el trabajo, en que la
lesin o enfermedad (a pesar de la severidad) o
fatalidad ocurren o podran haber ocurrido.

Incidente

Accidente de Trabajo (Segn DS 055)

Incidente o suceso repentino que sobreviene
por causa o con ocasin del trabajo, an fuera
del lugar y horas en que aqul se realiza, bajo
rdenes del empleador, y que produzca en el
trabajador un dao, una lesin, una
perturbacin funcional, una invalidez o la
muerte.

Accidentes

Peligro (Segn DS 055)

Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las
personas, equipos, procesos y ambiente.

Peligro (Segn OHSAS) :

Fuente, situacin o acto con un potencial de dao
en trminos de lesin o enfermedad , o una
combinacin de estas.

Peligro

Riesgo (Segn DS 055)

Es la combinacin de probabilidad y severidad
reflejados en la posibilidad de que un peligr cause
prdida o dao a las personas, a los equipos, a los
procesos y/o al ambiente de trabajo.

CULTURA DE SEGURIDAD:
Conjunto de usos, costumbres, hbitos, actitudes,
conocimientos y motivaciones que contribuyen a la
prevencin de accidentes y enfermedades
ocupacionales.

Riesgo

Actos Subestndares:
Es toda accin o prctica que no se realiza con el
Procedimiento Escrito de Trabajo Seguro (PETS) o
estndar establecido que causa o contribuye a la
ocurrencia de un incidente.

Condiciones Subestndares:
Toda condicin existente en el entorno del trabajo
y que se encuentre fuera del estndar y que puede
causar un incidente.

Acto Sub Estndar

Condicin Sub Estndar

Evento

Suceso; particularmente suceso

posible.
Suceso de importancia social o
personal.
Un suceso es un punto en el
tiempo, que puede distinguirse
de otro porque el estado del
sistema ha cambiado. Algo es
diferente antes y despus del
suceso.

Prdida

Derroche innecesario
de cualquier recurso

PERDIDA

LESION PERSONAL

DAO A LA
PROPIEDAD

PRDIDA PARA EL
PROCESO

Prdida 

Enfermedades ocupacionales y
accidentes; una aproximacin.

Enfermedades Ocupacionales
Segn estimaciones de la Organizacin Internacional de
Trabajo (OIT) y la Organizacin Mundial de la Salud
(OMS), cada ao se producen alrededor de 1.2 millones
de enfermedades profesionales en todo el mundo. En el
Per, desde hace mucho tiempo, existe un grupo de
enfermedades asociadas al trabajo ocupacional o
patologas que si bien an no son reconocidas como
enfermedades profesionales ocupacionales, tienen
relacin directa con actividades laborales que los
trabajadores de cualquier punto de las regiones sufren,
por una u otra causa.

El Instituto de Salud Ocupacional en 1993 ha informado de la tasa

de prevalencia de las enfermedades profesionales desde 1948 a
1992. Si bien no configura una muestra representativa de los
trabajadores del pas, se considera una tendencia. De acuerdo a este
informe las tasas de prevalencia por actividad econmica se
distribuyen en orden decreciente de la manera siguiente:
Minera: Trauma acstico, 16,8%; Baritosis, 12,2%; Silicosis,
3,8%.
Minero Metalrgico: Mercurialismo, 44%; Arsenismo, 36,7%;
Saturnismo, 16,2%.
Manufacturera : Saturnismo, 37%; Trauma acstico, 8,2%.
Otras : Trauma acstico, 3,8%.

Las enfermedades ocupacionales se presentan en diversas formas

clnicas, pero tienen siempre un agente causal de origen
profesional u ocupacional.
El inicio de las enfermedades ocupacionales es lento y solapado:
estas surgen como resultado de repetidas exposiciones laborales o
incluso por la sola presencia en el lugar de trabajo, pero pueden
tener un perodo de latencia prolongado. Muchas de estas
enfermedades son progresivas, inclusive luego de que el
trabajador halla sido retirado de la exposicin al agente causal,
irreversibles y graves, sin embargo, muchas son previsibles.
Conocida su etiologa o causa es posible programar la
eliminacin o control de los factores que las determinan.

HIGIENE INDUSTRIAL

Prevenir

Identificar

P. Fsicos

P. Biolgicos

Evaluar

Controlar

P. Qumicos

P. Ergonmicos

Modelo de causalidad de
prdidas

Durante los ltimos aos, se han incorporado

numerosos modelos de causalidad de accidentes y
prdidas. El modelo de causalidad de prdidas en
estudio es relativamente simple y contiene los
puntos clave necesarios que le permiten al usuario
comprender y recordar los pocos hechos crticos
para el control de la gran mayora de los accidentes y
de los problemas de administracin y de prdidas

Modelo de Frank Bird:

La contribucin ms importante de Frank Bird para el estudio de
los accidentes fue el identificar el grado de compromiso que tiene
el gerenciamiento en la causa y efecto de los accidentes.
Falta de
Control

Causas
Bsicas

Causas
Inmediatas

Incidente

Prdida

Por qu se deben investigar los Accidentes?

-

Prevenir futuros Accidentes.

Aprender de lo que sucedi.
Identificar los peligros y evaluar los riesgos.
Solucionar problemas antes de que estos resulten en
prdidas.
- Determinar las causas reales de las prdidas.
Todos los incidentes y accidentes deben
ser investigados por el respectivo supervisor del rea de trabajo, con la
finalidad de encontrar sus verdaderas causas para corregirlas o eliminarlas.
El supervisor efectuar el reporte necesario en concordancia con las
polticas y procedimientos de la empresa minera. Las investigaciones
realizadas estarn puestas a disposicin de la autoridad minera y su
respectiva fiscalizadora, cuando lo requiera.
Artculo 153 (DS 055).-

EVALUACION DEL SISTEMA (DS 009-2005-TR)

Articulo 31.- La investigacin de los accidentes, enfermedades

e incidentes relacionados con el trabajo y sus efectos en la
seguridad y salud, debe permitir identificar los factores en la
organizacin, las causas inmediatas (actos y condiciones
subestndares), las causas bsicas (factores personales y factores
del trabajo) y cualquier deficiencia del Sistema de Gesti6n de la
Seguridad y Salud, para la planificacin de la accin correctiva
pertinente.

CAPITULO 4 (DS 009-2005-TR)

INVESTIGACION DE ACCIDENTES DE TRABAJO, ENFERMEDADES
OCUPACIONALES E INCIDENTES

Articulo
87.Los
empleadores
debern
realizar
las
investigaciones de los accidentes de trabajo, enfermedades
ocupacionales e incidentes peligrosos, los cuales deben ser
comunicados a la Autoridad Competente, indicando las medidas de
prevencin adoptadas.
Articulo 42. (Ley 29783)
Investigacin de los accidentes, enfermedades e incidentes:

La investigacin de los accidentes, enfermedades e incidentes

relacionados con el trabajo y sus efectos en la seguridad y salud
permite investigar los factores de riesgo de la organizacin las
causas inmediatas (actos y condiciones subestandares) , causas
bsicas (factores personales y factores de trabajo) y cualquier
diferencia del sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo para la planificacin de la accin correctiva pertinente.

 El primer deber del negocio es sobrevivir y el

principio gua de la economa comercial no es la
maximizacin de las utilidades, sino el evitar las
prdidas

Peter Drucker

Proporcin Terica de Accidentes

Accidentes con lesiones graves

Accidentes con lesiones leves

Accidentes con dao a la

propiedad
Incidentes

Proporcin Terica de Accidentes

incluido CS
1
10

INCIDENTE SERIO

INCIDENTE MENOR

DAO A LA PROPIEDAD

30
600
700,000

CASI INCIDENTE

COMPORTAMIENTO
SUB-ESTANDAR

ANALISIS DE CAUSALIDAD

ANLISIS
DE CAUSALIDAD
EFECTO
DOMIN

Incidente

EFECTO DOMIN

Condiciones
Subestndares

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA
DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
del Trabajo

Actos
Subestndares

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
INMEDIATAS

Programas
Inadecuados

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE
DE CONTROL
CONTROL
FALTA

Modelo de Causalidad de las Prdidas

Personas

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

Factores
del Trabajo

Condiciones
Subestndares

Personas

Contacto
con
Energa o
Sustancia

PERDIDA
FALTA
DE CONTROL

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Actos
Subestndares

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
INMEDIATAS

Programas
Inadecuados

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE
DE CONTROL
CONTROL
FALTA

Modelo de causalidad de las prdidas

paso por paso

Propiedad

Medio
Ambiente

Proceso

ACCIDENTE: CASO DE ESTUDIO # 1

Descripcin

Cuales fueron las

probables prdidas
de este evento?

Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
del Trabajo

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

Estndares
Inadecuados
del Programa

Factores
Personales

FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
INMEDIATAS

Programas
Inadecuados

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE
DE CONTROL
CONTROL
FALTA

Modelo de causalidad de las prdidas

paso por paso

Contacto
con
Energa o
Sustancia

Contacto

Momento en el que

se

produce

intercambio
energa.

el
de

Ejemplos de Contacto:

GOLPEADO CONTRA
(un objeto sobresaliente, otras personas)

CADA A DISTINTO NIVEL

(plataforma, escaleras)

GOLPEADO POR
(un objeto en movimiento, vehculo)

CADA EN UN MISMO NIVEL

(resbaln, tropezn)

ATRAPADO POR
(puntos filosos o cortantes)

Ejemplos:

ATRAPADO EN
(agarrado, colgado)

CONTACTO CON
(electricidad, calor, fro, radiacin, productos txicos).

ATRAPADO ENTRE
(aplastado, amputado)

Sobretensin, sobre esfuerzo, sobrecarga

ACCIDENTE: CASO DE ESTUDIO # 2

ACCIDENTE: CASO DE ESTUDIO # 2

Descripcin

El 03 de agosto del presente ao ocurri un accidente fatal

relacionado con el contacto con energa electrica en una

subestacin de 22 Kv, perteneciente a Minera Shila, a continuacin
se describir el evento.

Se debian realizar trabajos de medicion de los muros de una
subestacion electrica y para esto el supervisor a cargo del trabajo
solicita al trabajador responsable de la subestacion que le permita
ingresar, lo cual hace en compaia del trabajador accidentado el
cual tenia por ocupacion la de secretario.

Despues de medir la altura de la pared interior de la subestacin
con una cinta metrica (flexometro) de 5 m. (altura del tijeral al
piso aprox. 4.10 m.), el accidentado al intentar recoger la cinta
metrica esta se dobla haciendo contacto con la barra de 22 kv. que
va al transformador de 22/10 kv. recibiendo la descarga elctrica
en forma directa produciendose su deceso.

Cual fue el tipo de

contacto presente en
este accidente?

Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Factores
Personales

Factores
del Trabajo

FALTA DE
CONTROL
CAUSAS
INMEDIATAS

Programas
Inadecuados

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE
DE CONTROL
CONTROL
FALTA

Modelo de causalidad de las prdidas

paso por paso

Actos
Subestndares

Condiciones
Subestndares

Causas
Inmediatas :
Son las cosas que
pueden ser
detectadas por
nosotros .

Actos sub estndares

Operar sin autorizacin.

No advertir o asegurar.

Operar a una velocidad inadecuada.

Retirar los dispositivos de seguridad.

Usar equipos defectuosos.

Usar inadecuadamente los equipos.

No usar adecuadamente el E.P.P.

Instalar/colocar cargas en forma inadecuada.

Actos sub estndares

Almacenar inapropiadamente.

Levantamiento inadecuado.

Posicin inadecuada al ejecutar una tarea.

Mantenimiento

al equipo mientras se
encuentra operando.

Bromas, juegos, peleas.

Trabajar bajo la influencia de alcohol o
drogas.

Porque se cometen actos

sub estndar en el
Trabajo?

 Que es una actitud?

Es una forma de pensar, la forma en que usted visualiza una
situacin determinada.
Las actitudes no son innatas, sino que se forman a lo largo de
la vida. stas no son directamente observables, as que han
de ser inferidas a partir de la conducta verbal o no verbal del
sujeto

Conciencia del Riesgo

Habr que averiguar si los comportamientos

arriesgados se adoptan de
CONCIENTE o INCONCIENTE

manera

Si se cometen Actos Subestandares de manera Inconsciente

significa
que la apreciacin de riesgo que espontneamente efecta el
trabajador no coincide con el que ha hecho la empresa. Es decir
no
percibe en el mismo sentido en que han determinado los
criterios cientficos-tcnico de la empresa.

Conciencia del Riesgo

Si se cometen Actos Subestandares de manera Consciente
significa que el trabajador percibe e interpreta los peligros y el
riesgo en el mismo sentido que lo han hecho los anlisis tcnicos de
la empresa pero que, a pesar de ello, decide no hacer uso de los
medios preventivos que se le han propuesto.
En este caso se trata bsicamente de un problema de
comportamiento
que tiene su base en el sistema de relaciones sociales de la empresa
y en los aspectos afectivo de las actitudes

Condiciones sub estndares

Resguardos y proteccin inadecuados.

Elementos, equipos y materiales defectuosos.

Congestin.

Sistema inadecuado para llamar la atencin.

Peligros de incendios o explosiones.

Orden y limpieza subestndares.

Condiciones atmosfricas peligrosos: gases, polvos,

humos, vapores.

Ruido excesivo.

Exposicin a radiacin.

Iluminacin y/o ventilacin inadecuada.

ACCIDENTE: CASO ESTUDIO # 3

XXXXXX

XXXXXX

XXX
XXX

ACCIDENTE: CASO ESTUDIO # 3

Cuales son las

probable causas
inmediatas de este
accidente?

Programas
Inadecuados
Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

FALTA DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE
DE CONTROL
CONTROL
FALTA

Modelo de causalidad de las prdidas

paso por paso

Factores
Personales

Factores
del Trabajo

Permiten la existencia de las

causas bsicas:
Factores Personales:
Explican
por
qu
las
personas cometen actos
subestndares.
Factores de Trabajo:
Explican por qu existen
condiciones subestndares.

Factores Personales
 Falta de conocimiento
 Falta de habilidad
 Stress
 Motivacin inadecuada
 Capacidad Fsica Inadecuada
 Capacidad mental Inadecuada

Factores de Trabajo
 Ingeniera Inadecuada
 Adquisiciones Inadecuada
 Mantenimiento Inadecuado
 Equipos y herramientas Inadecuadas
 Estndares de trabajo Inadecuados

ACCIDENTE EQUIPO
Seccin

Desarrollo de Proyectos

Supervisor

XXXXXXXX

Fecha Accidente

07 de Mayo 2008

Hora Accidente

02:25:00 pm

Empresa

XXXXXXXXXXXXX

Localizacin

CAMPAMENTO DE
OPERADORES KM 37

Descripcin del Accidente:

El operador recibi la indicacin del supervisor de regar la va de

aglomeradores y la va operadores incluido la plataforma principal
del campamento de operadores, al llegar a la garita control del
campamento de operadores el agente de seguridad le indica que
riegue el parqueo de camionetas, el operador procede a regar
pero al entrar al parqueo se percata que existe un badn profundo
por el cual no puede pasar por lo que decide salir del parqueo por
la pendiente pronunciada que existe en la salida de dicho lugar, la
cisterna tiene que retroceder para tomar fuerza; en ese instante
que el equipo se inclina hacia atrs quedando en el aire y la parte
delantera a aproximadamente 1.5 m del suelo.

IMGENES DEL ACCIDENTE

IMGENES DEL ACCIDENTE

Daos :

Rotura de 02 mangueras de aire de 50 cm. x + 1 perno de 4 x y una

abrazadera en U de 18 x 1

Cuales fueron las

probable causas
bsicas en este
evento?

Causas Bsicas:

Liderazgo y/o
Supervisin
inadecuados

Relaciones jerrquicas confusas o contradictorias: El Sr.

(Operador de la Cisterna) recibe una orden
del agente de vigilancia

Herramientas y
Equipo Inadecuados

Evaluacin inadecuada de necesidades y riesgos: El

supervisor conoca que la cisterna tena problemas con la
caja de cambios y la enviaba a realizar tareas en terrenos con
pendientes suaves y el tanque no muy cargado.

Herramientas y
Equipo Inadecuados

Disponibilidad inadecuada: El equipo tena una deficiencia

en su rendimiento

Causas Bsicas:

Herramientas y
Equipo Inadecuados

Ajuste / reparacin / mantenimiento inadecuado:

El Da 16 de Abril del presente ao haban sido reparados los
Muelles
delanteros de acuerdo a como figura en el reporte de
mantenimiento de la empresa.
El da 18 de Abril recibe tambin mantenimiento para alinear
los ejes posteriores, sin embargo 02 das despus del
accidente presenta el mismo problema

Herramientas y
Equipo Inadecuados

Inadecuada remocin y reemplazo inadecuado de

artculos inapropiados: A pesar que se llevo a la ciudad de
Cajamarca para que repare estos problemas no se
solucionaron y se acentuaron an mas con el desarrollo de la
tarea en mina.

FALTA DE
DE CONTROL
CONTROL
FALTA

Modelo de causalidad de las prdidas

paso por paso

Programas
Inadecuados
Estndares
Inadecuados
del Programa
Cumplimiento
Inadecuado de
los Estndares

Administrar significa: planificar,

organizar, liderar y controlar.
Controlar
implica:
Identificar,
Estandarizar, Medir, Evaluar y
Corregir.
Estas funciones las debe realizar
cualquier miembro de la lnea de
supervisin sin importar su
jerarqua.

Cuales elementos del

sistema de Prevencin
pudieron haber fallado
en el accidente previo?

Costos de los Accidentes

Elementos de los Costos:

 Costos Directos
(Asegurados.- 1a )

 Costos indirectos (Por

daos. - 5a : 50a)

(Miscelneos.
1a : 3a)

ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS

ACCIDENTES
$1
:

$5 A $50
GASTOS
CONTABILIZADOS
POR DAO A LA
PROPIEDAD
(Costos sin asegurar)
$1 a $3
COSTOS
MISCELNEOS SIN
ASEGURAR

COSTOS DE LESIN Y ENFERMEDAD

Mdicos
Costos de Compensacin (Costos asegurados)

Dao a los edificios

Dao al equipo y herramientas
Dao al producto y material
Interrupcin y retrasos de produccin
Gastos legales
Gastos de equipo y provisiones de emergencia
Arriendo de equipos de reemplazo
Tiempo de investigacin
Salarios pagados por prdida de tiempo
Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo
Sobretiempo
Tiempo extra de Supervisin
Tiempo de trmites administrativos
Menor produccin del trabajador lesionado
Prdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocios

Multiplicidad de Fuentes, De causas y de

controles

Ningn evento es producto de una sola

causa.

Los eventos que deterioran los negocios,
son causados, no son productos del azar.

Las Causas de las prdidas se pueden
identificar y controlar.

Elementos Principales
de la Operacin
Mquinas / Equipos

Ambiente Laboral

Personas

Materiales

Gente

Empleados,

contratistas, visitantes, a los

proveedores, al publico, a los clientes, al elemento
humano en general.

Al menos un 80% de los errores que comete la

gente, se relaciona con aspectos en los cuales slo

la administracin puede tener ingerencia.

Equipos

Fuente tremenda de lesiones potenciales y de muerte.

Leyes relacionadas con resguardos y las protecciones

mecnicas.

Entrenamiento de los operadores.

Ergonoma.

Materiales

Las materias primas

Productos qumicos

Manejo de material (20 al 30% de todas las

lesiones)

Esta ms relacionado a las enfermedades
ocupacionales.

Medio Ambiente

Edificios, recintos que rodean la gente

Ambiente de trabajo (Humos, rocos)

Riesgos biolgicos

Riesgos climticos y atmosfricos

Condiciones fsicas tales como el calor, la

presin, la humedad, las radiaciones.

El concepto de causas mltiples

Los accidentes y otros problemas son, rara vez,

que suceden por el resultado de una sola causa.

Contacto

FALTA
DE CONTROL
PERDIDA

Pre -Contacto

FALTA DE CONTROL
INCIDENTE/ACCIDENTE

CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL

FALTA
DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE CONTROL

Etapas de Control
Post-Contacto

Control del Pre-Contacto

CAUSAS
INMEDIATAS
FALTA DE
CONTROL

FALTA
DE BASICAS
CONTROL
CAUSAS

FALTA DE CONTROL

Pre -Contacto

Esta es una etapa netamente

preventiva. Incluye:


Elaboracin de programas.

Desarrollo de estndares.
 Administracin del
cumplimiento.
 Retroalimentacin.


Control del Contacto

Contacto
Etapa en que se necesita reducir
el intercambio de energa va:
INCIDENTE/ACCIDENTE
FALTA DE CONTROL

CAUSAS
FALTA
DEINMEDIATAS
CONTROL

CAUSAS
FALTA
DE BASICAS
CONTROL

FALTA DE
DE CONTROL
FALTA
CONTROL

Pre -Contacto

Reemplazo por formas alternas.

Substancias menos dainas.

Reduccin de la Energa
liberada.


Instalacin

de resguardos.

Modificacin de superficies de
contacto.


Control del PostPost-Contacto

Post-Contacto

FALTA DE CONTROL
PERDIDA

FALTA DE CONTROL

Contacto

INCIDENTE/ACCIDENTE

CAUSAS
FALTA
DEINMEDIATAS
CONTROL

CAUSAS
FALTA
DE BASICAS
CONTROL

FALTA DE
DE CONTROL
FALTA
CONTROL

Pre -Contacto

El
objetivo
es
minimizar
las
prdidas mediante:
Planes
respuesta
emergencias.

de
a

Sistema de salud.

Operaciones

rescate.
Rehabilitacin.

de

El hombre nunca sabe de lo que es capaz hasta que

lo intenta.

CHARLES DICKENS

GRACIAS
Ing. Carlos Ecca Vegas