Está en la página 1de 3

Working Paper

10 de julio de 2014

Kutxabank
KUTXA, CAMBIAR EL PLANTEAMIENTO
PARA QUE NADA CAMBIE

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
Kutxabank
KUTXA, CAMBIAR EL PLANTEAMIENTO
PARA QUE NADA CAMBIE

1. Tras la veloz y atropellada conversión de BBK y de trascendencia a efectos prácticos e inmediatos


Vital llega el turno de Kutxa, que en el si Kutxa se convierte en una fundación que
cronograma impuesto por los promotores de su admita fórmulas de representatividad social. La
conversión se plantea para otoño del presente dirección estratégica, el modelo de negocio, la
año. inversión o desinversión en obra social cuenta ya
de hecho con la mayoría suficiente para ser
2. Llama poderosamente la atención el hecho de orientada hacia el alarmante escenario que
que el caso de Kutxa haya quedado fuera de la hemos descrito en documentos anteriores. Kutxa
dinámica y del modelo planteado para BBK y no es más que el 32% en Kutxabank, y la mayoría
Vital. ¿A qué se debe esta diferencia? Lisa y está blindada para poder hacer lo que a los
llanamente a que se carece de capacidad promotores les apetezca, partiendo de la base ya
decisoria suficiente para poder establecer la fijada de reparto de pastel en las fundaciones
configuración orgánica de índole oligárquica que bancarias BBK y Vital.
sí se ha establecido para las cajas vizcaína y
alavesa. Es decir, que no se tenían las garantías 6. A lo largo del mes de junio se han hecho públicos
suficientes de que se iba a poder aprobar un diferentes planteamientos conceptuales para el
patronato con representación blindada y conun hipotético patronato de la fundación bancaria de
modelo de elección cooptado para Kutxa. Kutxa. Así el PNV ha propuesto que los miembros
del patronato se nombren a propuesta de las
3. A estas alturas es palmario que la cuestión Juntas Generales. Lo realmente llamativo es que
principal causante de la alarma social que el modo de justificar esta propuesta sea que éste
venimos constatando es el modelo de gobierno resulta ser el modo en que la composición del
que se ha establecido para las cajas convertidas. órgano de gobierno sea representativo de la
De esta cuestión depende directamente la sociedad guipuzcoana.
existencia o inexistencia en el futuro de la obra
social, el enraizamiento de Kutxabank, su modelo 7. Nada que objetar a este razonamiento si es que
de negocio, el control público y social de su fuese el razonamiento que sirve para el conjunto
actuación. de entidades de Kutxabank. Pero venimos de
dónde venimos, y lo acontecido a lo largo del mes
4. Lo cierto es que el cálculo de los promotores de de junio, es decir, el modelo de patronato
la conversión en fundación es rápido y claro. Con establecido para BBK y Vital, hacen ver la
la conversión de Vital y BBK en fundaciones incoherencia y lo perverso de lo propuesto para
bancarias ya se ha conseguido el control por una Gipuzkoa, sobre todo viendo de donde parte la
élite político-financiera sobre Kutxabank. Kutxa propuesta.
no es imprescindible, por lo que o bien se agotan
los plazos y se fuerza la conversión automática de 8. Ciertamente, en fechas próximas vamos a ver
la caja guipuzcoana en fundación bancaria, o bien como se intentará proponer e involucrar para el
se hacen experimentos que buscan un lavado de patronato de Kutxa a personas y entidades
cara a través de una mayor pluralidad en la sociales-culturales guipuzcoanas o del conjunto
configuración del órgano decisorio de Kutxa. del país provenientes de ámbitos culturales,
asistenciales, etc. con el fin de hacer ver la
5. En el momento en que estamos, con BBK y Vital bondad de la conversión. Pero inmediatamente
convertidas en fundaciones bancarias con se nos presentan dos objeciones:
dirección cooptada y sin control público, carece

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter
Kutxabank
SOBRE LA OBLIGATORIEDAD

1) ¿Por qué estas entidades o personas 10. En cuanto a la segunda, a juicio de EKAI Center,
no tienen cabida en el patronato de carece de sentido alguno más allá del reparto de
BBK y Vital? las cantidades asignadas para la obra social,
2) ¿Tiene algún sentido que estas cuando tales cantidades existan.
entidades o personas participen en el
11. En conclusión, no se debe caer en la tentación de
hipotético patronato de Kutxa? validar estas propuestas si es que no sirven para
el conjunto de las cajas. Tiene un recorrido
9. En cuanto a la primera pregunta la respuesta es limitado en el ámbito del reparto de las
obvia. Porque supondría un control que derivaría cantidades asignadas para la obra social. En
en un modelo de negocio que es precisamente el cambio, en el gobierno del patronato se pretende
que se ha querido hacer desaperecer. Supondría un planteamiento radicalmente distinto para
cortocircuitar la apropiación de Kutxabank por la Gipuzkoa para que la apropiación de las cajas
élite político-financiera. vascas siga por buen camino. Cambiar para que
nada cambie.

Colección de documentos sobre Kutxabank elaborada por EKAI Center:

http://www.scribd.com/collections/3352719

Para recibir nuestro boletín, solicitarlo a: info@ekaicenter.eu

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities.
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a
conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making
their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON
TEL: 943250104 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/EKAICenter scribd.com/EKAICenter