1. Cules son los elementos de la estrategia corporativa?

Visin, misin
Estrategias verticales y horizontales
Estructura corporativa
Filosofa y valores
Desafos estratgicos
Gobierno corporativo

2. Qu es lo que busca la estrategia corporativa?
Busca una competitividad sustentable en el tiempo, la maximizacin del valor de largo plazo,
incentivar la maximizacin en las estructuras internas y externas

3. Cules son los desafos de la competitividad?
-Maximizar el valor de largo plazo.
-Crear valor en cada decisin de ejecucin
-Ser competitivos
-Ser innovadores
-Formar un sistema de gestin integral

4. Que plantea el modelo estratgico de la competitividad?
Es establecer las capacidades que llevaran a la empresa hacia la generacin continua de valor
evitando elementos o prcticas que podran dirigir a la organizacin hacia un estado no
competitivo en el futuro.

5. En qu consiste y como alcanzamos el estado deseado del modelo estratgico?.
El estado deseado de toda empresa es aquel en el que se maximiza su valor permanentemente
y lo alcanzamos a travs de la competitividad sustentable.
6. Por qu la planificacin estratgica debe ser a largo plazo?. Comente.
La competitividad debe ser a largo plazo con la idea de evolucionar permanentemente hacia la
maximizacin de su valor.

7. Explique que es competitividad neta. Nombre y defina sus 3 elementos.
Se refiere al logro de la competitividad en su forma bsica sin mayor diferenciacin.

Sus 3 elementos son:
Eficiencia: Hacer con menos, lo que significa productividad, menos recursos, menos
tiempo, menores costos, mayor produccin.
Eficacia: Hacer ms y mejor, es asociado con la orientacin hacia el mercado, mayor
calidad, mayor variedad, servicio al cliente interno y externo, servicio oportuno.
Efectividad: Hacer bien, impone cuidado con las personas, cuidado con el medio
ambiente, compromiso con el pas, responsabilidad social.
8. Cules son los tipos de innovacin existentes?. Nombre y explique cada uno de ellos.
Innovacin interna: Participacin e innovacin dentro de la empresa.
Innovacin externa: Posicin nacional e internacional de diversos agentes.
Innovacin horizontal: Debe ocurrir a travs de la cadena de valor del producto.
Innovacin vertical: utilizacin de formas originales y competitivas de obtencin del
producto final, implica mayor productividad e incorpora nuevas tecnologas.

9. La capacidad de innovacin depende de 6 factores. Nombre y comente.
Los tipos de innovacin son:
Personas
Procesos
Organizacin
Tecnologas
I & D
Activos y proyectos (ideas)


10. Explique competitividad organizacional y cules son sus 2 dimensiones.
Se refiere a la creacin de valor en todos aquellos elementos generalmente intangibles, que
son parte de la cultura y el diseo organizacional.
Diseo Organizacional: Elementos que definen de manera formal los flujos de
informacin, conocimiento y actividades dentro de la empresa.
Cultura Organizacional: Creencias valores compartidos, historia y conocimientos que
coexisten de forma intangible e informal en la empresa, es dinmica y es complejo
cambiarla en el corto plazo, sin invertir esfuerzos.


11. Explique competitividad operacional, explique las actividades primarias y de soporte.
Incorpora los elementos presentes en la cadena del valor del producto o servicio ya sea dentro
de las actividades primarias o de aquellas de soporte.
Actividades primarias: Logstica de entrada, produccin y logstica interna, logstica de
salida, ventas y servicios post-ventas.
Actividades de soporte: Mantenimiento, marketing, contabilidad, finanzas, formacin,
servicios e infraestructura.

12. Nombre los indicadores del entorno.
Demogrfico
Econmico
Poltico/Legal
Socio cultural
Tecnolgico
Recursos naturales