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EL APORTE /10 /

PORTAFOLIO
EL COMERCIO / DOMINGO 24 de noviembre del 2013
SAMI MAHROUM
Director acadmico de Innovacin y Polticas en el Insead
Copyright: Project Syndicate, 2013.
www.project-syndicate.org
MANAGEMENT. CMO FOMENTAR LA CREATIVIDAD CON UN AMBIENTE ADECUADO
LAS CUATRO C DE
LA INNOVACIN
Las condiciones que posibilitaron la aparicin de focos de innovacin
necesaria para sostener cualquier desarrollo no son siempre reprodu-
cibles. Felizmente, s hay algunas recetas que se pueden aplicar.
H
oy, prcticamente to-
do el mundo est de
acuerdo en que la in-
novacin es una de las
bases fundamentales
de un crecimiento econmico sosteni-
ble. Los resultados a los que da pie son
un impulso importante para la pro-
ductividad de largo plazo de una eco-
noma, ya sea en la forma de cambios
abruptos o como avances graduales
de productos, servicios y modelos de
negocio. Adems, la innovacin es
necesaria no solo para las economas
desarrolladas, sino tambin para los
mercados emergentes, que cada vez
se benecian menos con simplemen-
te imitar las mejores prcticas de las
economas desarrolladas. Pero, si
bien todo pas necesita innovar, no en
todos los mercados funcionan los en-
foques ms exitosos.
Clayton Christensen, de la Escue-
la de Negocios de Harvard, identica
tres formas generales de innovacin
que fortalecen a las empresas (y, por
ende, a las economas): pueden ir ha-
ciendo cambios graduales a produc-
tos que ya existen, ganando en com-
petitividad en segmentos de mercado
que ya poseen. Tambin pueden lan-
zar productos, como el emblemti-
co Walkman de Sony o el iPhone de
Apple, que crean nuevos segmentos
de mercado, o pueden desarrollar
uno (como la electricidad, el auto-
mvil o un motor de bsqueda de In-
ternet) que represente un avance tan
radical que vuelve prcticamente ob-
soleto a todo un sector o modo de ha-
cer negocios.
El reto para los gobiernos es en-
contrar formas de estimular a per-
sonas o empresas de manera que
desarrollen tipos de innovacin que
apuntalen el crecimiento econmi-
co. Gran parte de la investigacin en
este mbito est marcada por la in-
fluencia de Michael Porter, de Har-
vard, y sus estudios de clusters,
que, por lo general, se centran en me-
jorar la productividad en economas
emergentes y regiones de economas
avanzadas donde hay un potencial de
desarrollo desaprovechado. Como
resultado, en las ltimas dos dca-
das la atencin de los encargados de
disear polticas ha pasado de tratar
de comprender los llamados tigres
de Asia a recrear los clusters exito-
sos de Silicon Valley, la Route 128 de
Boston, el Hsinchu Park de Taiwn, la
Daedeok Science Town de Corea del
Sur y el Silicon Wadi de Israel.
Sin embargo, estos clusters a me-
nudo tienen atributos que no es po-
sible reproducir en otros lugares. Se
puede sostener que los logros de Si-
licon Valley tienen relacin con una
tradicin cultural especca y nica,
ms que de una poltica de gobierno
(si bien el gobierno ha impulsado in-
directamente algunos de sus empren-
dimientos ms exitosos). De manera
1973
fue el ao en que Corea del Sur
fund el Daedeok Science and
University Town. Hoy alberga a ms de 18.000
investigadores, 5.000 PhD y ha registrado ms
de 30.000 patentes.

Estos clusters a menudo tienen atribu-
tos que no es posible reproducir en otros
lugares.

Se puede sostener que los logros de Sili-
con Valley tienen relacin con una tradi-
cin cultural especca y nica.
CMARA COREANA
Hsinchu Park . El Parque Cientco e Industrial de Taiwn
fue establecido por el Gobierno en diciembre de 1980.