Anexo N 2.d Programa de Prev. Total de Riesgos

PREVENCIN DE RIESGOS
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PROGRAMA DE PREVENCIN
DE RIESGOS
COBRA CHILE S.A.

PREPARADO POR:
MAXIMILIANO JIMNEZ CORTES
EXPERTO PROFESIONAL EN PREVENCIN DE RIESGOS
REGISTRO SESMA AM/P-0728

REVISADO POR:
GUILLERMO GOMEZ GOMEZ
GERENTE DE ELECTRIDAD
COBRA CHILE S.A.


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CONTENIDOS

1. Introduccin

2. Alcance

3. Poltica de Seguridad del Grupo Cobra

4. Objetivos

5. Definiciones

6. Desarrollo del Programa

7. Consideraciones para el xito del Programa

8. Elementos del Programa de Prevencin

9. Identificacin de las exposiciones a riesgos

Inventario de Tareas crticas
Inventario de reas y equipos crticos

10. Capacitacin

11. Plan de Emergencia y Evacuacin

12. Cronograma de actividades por grado de responsabilidad

13. Formularios para el desarrollo del Programa


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INTRODUCCION

Cobra Chile S.A., consciente de la importancia que tienen los trabajadores
para el desarrollo de sus actividades y conforme a la Legislacin vigente, ha
desarrollado el presente Programa de Prevencin de Riesgos, en donde se estipulan
las actividades que desarrollaremos, relacionadas con la seguridad de nuestros
trabajadores, las dependencias, propias como de nuestros clientes, mquinas,
equipos, vehculos, etc.

Es de vital importancia, que todos los trabajadores de la organizacin
conozcan las polticas de la empresa, para lo cual hemos preparado las actividades
necesarias, tendientes a preservar los activos humanos y fsicos que producen
beneficio a los trabajadores y a la empresa, y son aplicables a todas las reas de la
Organizacin.

Como parte fundamental del desarrollo de este plan, se debe entender que la
palabra trabajo, alberga tres conceptos, pilares fundamentales de las actividades de
Cobra Chile: Calidad, Productividad y Seguridad.

Si analizamos detalladamente estos conceptos veremos que cada uno en
particular es importante, pero si falta uno de estos, desarrollaremos nuestras
actividades en forma incompleta con el consiguiente deterioro de nuestra imagen y el
menoscabo de nuestros ingresos.

ALCANCE

Este programa, es aplicable a todas las actividades de la Gerencia de
Electricidad y aplica la obligacin de su cumplimiento a todos los trabajadores de
Cobra Chile tanto en obra como en la administracin.

.


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POLTICA DE SEGURIDAD DEL GRUPO COBRA

Es un objetivo prioritario en Cobra, conseguir la mxima eficacia en la
Prevencin de Riesgos Laborales, para lo cual aplicamos una poltica que, bajo el
principio de Integrar la Prevencin en el conjunto de actividades y decisiones de la
Empresa, ha desarrollado un sistema de gestin dirigido a exceder el cumplimiento
de los requerimientos legales mnimos.

El accidente de trabajo es una manifestacin externa de un profundo defecto
interno de la Organizacin, y no un suceso singular y fortuito en la ejecucin de una
tarea.

Es por ello que el medio ms eficaz para la Prevencin de Accidentes es
promover y mantener la formacin de los trabajadores.


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OBJETIVOS

1. GENERAL

DESARROLLAR NUESTRO TRABAJO CON SEGURIDAD,
INCORPORANDOLA COMO HERRAMIENTA DE GESTION A LA FUNCION
GLOBAL DE NUESTRA EMPRESA.

TRABAJO

CALIDAD PRODUCTIVIDAD SEGURIDAD

2. ESPECIFICOS

APLICAR EN NUESTRAS TAREAS ACTIVIDADES PREVENTIVAS,

MANTENER FAENAS CON UN BAJO INDICE DE ACCIDENTES,

PRESERVAR EL NORMAL FUNCIONAMIENTO DE LAS MAQUINAS,
HERRAMIENTAS E INSTALACIONES NUESTRAS COMO LAS DEL
CLIENTE, MEDIANTE LA IDENTIFICACION Y CONTROL DE LOS
RIESGOS ASOCIADOS A NUESTRAS LABORES,

LOGRAR, BAJO EL ALERO DE LA FORMACIN, QUE NUESTROS
TRABAJADORES ESTEN PREPARADOS FISICA Y MENTALMENTE PARA
ENFRENTAR SITUACIONES DE EMERGENCIA QUE NOS PUEDAN
AFECTAR.


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DEFINICIONES

INCIDENTE: Es un acontecimiento no deseado que podra resultar en una prdida.

ACCIDENTE: Acontecimiento no deseado que resulta en lesiones fsicas a las
personas y/o daos a la propiedad.

TAREA CRITICA: Tarea con un mayor potencial de producir prdidas, si no se
desempea en forma correcta. (Trabajos en patios de subestaciones, lavado de
aisladores, etc.)

EQUIPO CRITICO: Aquel equipo con un mayor potencial de producir prdidas si no
funciona en forma apropiada (Prtigas, camin lavador)

CRITICIDAD: Concepto o juicio de valor que permite determinar el potencial de
prdida de un tem, si ste no opera de acuerdo a estndares previamente
establecidos.

CONDICION SUB ESTANDAR: Cambios que se producen bajo los niveles que se
han establecido como correctos y que se relacionan con las instalaciones, vehculos,
mquinas, herramientas y el ambiente, como por ejemplo: Herramientas defectuosas,
desorden y falta de aseo, iluminacin inadecuada, peligros de incendios, etc.

ACCION SUB ESTANDAR: Son desviaciones que se producen bajo los niveles que
se han establecido como correctos o que se aceptan como tales, y que estn
relacionados con las acciones de las personas, como por ejemplo: Operar sin
autorizacin, operar a una velocidad inadecuada, usar equipos defectuosos, usar el
equipo incorrecto, no utilizar equipo de proteccin personal, levantar en forma
incorrecta, poner fuera los dispositivos de seguridad, bromas, alcohol, etc.

RIESGO: Es la probabilidad que un peligro se transforme en prdida.

PELIGRO: Es cualquier situacin (acto o condicin) en que una prdida es posible.

PERDIDA: Es la consecuencia de un riesgo fuera de control.

EMERGENCIA: Lapso en el cual se alteran las condiciones de actividad normal en
una planta industrial, edificio, local, recinto, etc. y sectores adyacentes debido a un
siniestro.


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EVACUACION: Abandono masivo de una planta, industria, edificio, local, etc. ante
una emergencia.

PLAN DE EMERGENCIA: Conjunto de actividades y procedimientos para enfrentar y
controlar una situacin de emergencia en el menor tiempo posible y recuperar la
capacidad operativa de la organizacin.

DESARROLLO DEL PROGRAMA

Como se ha planteado en nuestros objetivos, incorporaremos a nuestras
labores actividades preventivas, las que se desarrollaran a partir de las actividades
diarias. Para ello, hemos listado en forma global, las tareas mas comunes que se
desarrollan en el mantenimiento de Subestaciones:

Control, calibracin de rels de distancia, sobrecorriente, rels diferenciales de barras
y transformadores, direccionales, de sincronismo, de recierre, de frecuencia, de tensin, etc.

Pruebas de inyeccin local y end to end
Instalacin y puesta en servicio de rels
Gestin remota de la proteccin

Mantenimiento, control y calibracin de sistemas de proteccin
Rels de distancia, sobrecorriente, diferenciales de barras y
transformadores
Rels direccionales, de sincronismo, de recierre, de frecuencia y
tensin

Mantenimiento, contraste y calibracin de sistemas de medicin
Contadores de energa multifuncin electrnicos y electromecnicos
etc.
Transductores
Mantenimiento y control de sistemas de mando y supervisin
Revisin y pruebas de interbloqueos
Revisin de circuitos de mando y sealizacin
Gestin remota de la proteccin

Tratamiento de aceite dielctrico
Tratamiento y regeneracin de aceite (en lnea o en caliente)
Anlisis cromatogrfico de gases disueltos en aceite
Anlisis estadstico de datos histricos (de anlisis de aceite)
Transporte de aceite (cisterna de 35 000 litros)


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Monitoreo de aislamiento de equipos de alta tensin
Medicin de prdidas
Medicin de capacitancia
Medicin de factor de potencia
Medicin de puntos calientes

Mantenimiento de sistemas de control
Mantenimiento de sistemas de automatizacin de susbestaciones
Mantenimiento de sistemas SCADA
Adecuacin de subestaciones para control remoto
Revisin de circuitos de mando y sealizacin

Antes de aplicar cualquier tcnica correctiva o preventiva y poner en marcha el
Programa de Control de Riesgos, es necesario conocer y entender como se
desarrollan los accidentes. Para ello se han elaborado algunos Modelos de
Causalidad que explican grficamente el desarrollo del accidente, desde sus causas
hasta sus efectos finales. As es posible apreciar los mbitos de accin de las
medidas adoptadas en materia de Seguridad.

De esta forma se propone el siguiente Modelo de Causalidad:

SECUENCIA DEL ACCIDENTE

FALTA
DE
CONTROL
CAUSA
BASICA
CAUSA
DIRECTA

INCIDENTE

PERDIDA
Planes de
Accin.

Estndares.

Desempeo.

Factores del
Trabajo.

Factores
Personales.
Condiciones
Subestndares

Acciones
Subestndares
Cuasi
Accidentes

Accidente

Fallas
Operacionales

Personas.
Propiedad.
Produccin.
Calidad.
Costos.
Tiempo.


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Por consiguiente el proceso para controlar cualquier tipo de prdida involucra las
siguientes etapas:

Identificar : Exposiciones a prdidas.
Evaluar : Los riesgos presentes.
Desarrollar : Las actividades del Plan.
Implementar : El Plan, de acuerdo a las necesidades que se vayan
presentando.
Controlar : La marcha del Plan.

De esta forma y conociendo el comportamiento de los Accidentes, nuestras tcnicas
preventivas se vern orientadas a controlar las siguientes reas de Prdidas:

Lesin y enfermedad.
Incendio y Explosiones.
Daos a la Propiedad y Derroches.
Ausentismo.
Proteccin de las Instalaciones.
Abuso de alcohol y estrs.
Cumplimiento Legal.
Errores Administrativos.
Cuidado del Medio Ambiente.

IDENTIFICAR

EVALUAR

DESARROLLAR

IMPLEMENTAR

CONTROL


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CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES PARA EL XITO DEL
PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS
(RESPONSABILIDADES)

La prevencin de los riesgos operacionales y la mejora en los niveles de proteccin
es responsabilidad de todos los integrantes de la organizacin, por lo tanto, es
necesario dejar en claro cules son las responsabilidades en la participacin de la
direccin, supervisores y empleados o trabajadores de la empresa.

1. ALTA DIRECCION

Dicta y establece una poltica mediante un pronunciamiento de su preocupacin por
la Prevencin de Riesgos, sealando su apoyo material al programa, objetivos y
responsabilidades, que se enmarcan dentro de los principios bsicos del grupo
Cobra.

2. ADMINISTRADORES DE CONTRATO, SUPERVISORES Y LINEAS
DE MANDO.

La participacin de la lnea de "SUPERVISION" en los esfuerzos que implica la
motivacin es clave; la actitud del supervisor a menudo se ve reflejada por quienes
dependen de l.
La actitud del supervisor es correcta cuando reconoce que la Prevencin de Riesgos
y la proteccin de los programas de trabajo son parte del esfuerzo productivo.
El supervisor es el responsable de la ejecucin correcta de todos los trabajos, y por
ende, el responsable de ejecutarlos con todas las medidas tcnicas, practicas y de
seguridad adecuadas al tipo de obra a realizar. Es aqu entonces, en donde pueden
ocurrir los incidentes que deben corregirse o eliminarse para as evitar la
potencialidad de accidentes.

3. EMPLEADOS O TRABAJADORES

La direccin de la Empresa proporciona el entrenamiento tcnico adecuado, los
elementos de proteccin personal, las herramientas de trabajo, los sistemas de
proteccin contra emergencias, la preparacin de los trabajadores para como actuar
eficazmente ante una emergencia y ante cualquier riesgo que pueda convertirse en
un accidente, por lo tanto, los trabajadores son responsables de participar
activamente para estar en conocimiento de los riesgos implcitos de su labor, deber
advertir cualquier situacin anormal, dando aviso inmediato a su jefatura respectiva,


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para evitar que se produzca un incidente o accidente. Enmarcado dentro de estas
responsabilidades, integramos el AUTOCUIDADO.
El Autocuidado, son todas aquellas decisiones adoptadas deliberadamente por un
individuo para preservar o mejorar su seguridad, salud y bienestar, as mismo, el
Autocuidado busca que las personas se hagan cargo y acepten mayores
responsabilidades en materia del control de aquellos factores que podran afectar su
seguridad, salud y bienestar, hacindose mas activas en la incorporacin de
conductas saludables.

4. PREVENCIONISTA DE RIESGOS

El Prevencionista de Riesgos, es quien asesora, dirige y controla las actividades de
prevencin preocupndose de gestionar y apoyar a los mandos directivos y
supervisores, en todos los asuntos relacionados con el rea. Velar por la proteccin
integral de los trabajadores, dando estricto cumplimiento a todas las normas emitidas
tanto por el Mandante como a la Legislacin vigente.


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ELEMENTOS DEL PROGRAMA

Elementos del programa, son todas aquellas actividades de prevencin
destinadas a ser desarrolladas en terreno, es decir, todo aquello que hagamos
tangiblemente como parte de nuestras labores diarias y lo que supone cumplir el
objetivo principal de este programa.

TRABAJO = PRODUCTIVIDAD + CALIDAD + SEGURIDAD

A SABER:

1.- LIDERAZGO Y COMPROMISO DIRECTIVO

2.- CHARLA DE HOMBRE NUEVO O DE OBLIGACIN DE INFORMAR LOS
RIESGOS A LOS TRABAJADORES.

Es aquella charla en la cual se le debe dar instruccin a los trabajadores
nuevos de las diversas obras de cmo actuar, cuales son los riesgos presentes en la
obra, que se debe y que no se debe hacer para el desarrollo de las actividades
preventivas, la Ley 16.744 sobre Accidentes y Enfermedades Profesionales, las
contingencias cubiertas por esta Ley, el Reglamento Interno de Orden Higiene y
Seguridad, lo que esta permitido y lo que esta prohibido como funcionario de Cobra
Chile, etc.
Esta actividad esta a cargo del Prevencionista o el Administrador de Contrato.

3.- IDENTIFICACIN DE RIESGOS IN-SITU.

Formulario en el que se registra antes del comienzo de una faena o proyecto,
los principales riesgos. En ste quedan claramente estipulados los riesgos asociados
a un determinado proyecto, y si son triviales, tolerables, moderados, importantes o
intolerables.

4.- CHARLA DE PLANIFICACIN Y PREVENCIN.

Es aquella charla en la que el capataz explica detallada y concienzudamente a
los miembros de su brigada o cuadrilla, el trabajo a realizar y el detalle de las
funciones por cada uno de ellos explicndoles claramente los riegos de cada trabajo
y sus medidas preventivas.


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5.- ANLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO.

El Procedimiento de trabajo es aquel instrumento en el que queda claramente
expuesta, la forma en la que se va realizar un determinado trabajo, incluyendo los
recursos humanos y materiales que se usarn para el correcto desarrollo del trabajo.
Es una descripcin detalla, correcta y segura de realizar un trabajo, en l se
identifican los riesgos asociados a cada etapa, y las medidas para controlar dichos
riesgos. La finalidad de este elemento es disminuir la probabilidad de ocurrencia de
accidentes.

Los Procedimientos de Cobra tienen la siguiente estructura:

Objeto
Reglamentacin y Normativa
Alcance
Caractersticas de la instalacin a intervenir
Evaluacin de Riesgos
Medios Humanos
Medios Materiales
Observaciones Generales
Secuencia de las Operaciones
Croquis (si procede)
Normas complementarias y circunstancias que pudieran exigir la suspensin
del trabajo
Medios de comunicacin entre el lugar de trabajo y el centro de control
Plan de emergencia

La elaboracin de los procedimientos es responsabilidad del Encargado de Trabajos
en Instalaciones de Alta Tensin (Soporte Tcnico), y visados por el Gerente de la
Actividad, a cada documento se le asigna un nmero, se identifica el cliente y mtodo
de trabajo a emplear.

Los procedimientos debern someterse a actualizaciones o revisiones peridicas, a
fin de verificar si contina siendo aplicable a las actividades que se desarrollan, o han
ocurrido cambios por incorporacin de nuevas tecnologas.


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6.- INSPECCIONES PLANEADAS E INCIDENTALES A INSTALACIONES Y
DEPENDENCIAS.

La inspeccin es la actividad destinada a pesquisar deficiencias en las
condiciones fsicas del trabajo. Para ello es necesario aplicar el formulario respectivo
Informe de Inspeccin, en el cual se dejan registradas las condiciones sub
estndares detectadas, su mtodo de control y el plazo de correccin.
As se tendr principal atencin a: los equipos de trabajo, elementos de
proteccin personal, vehculos y elementos de sealizacin, orden y aseo, etc.,
incluyendo aquellas que se registran en el Inventario de reas y Equipos crticos
del presente Programa.
Cualquier condicin detectada debe ser informada por medio del Formulario
respectivo, de modo de asignar responsabilidades para llevar a cabo las acciones
tomadas, recursos y plazos de ejecucin, se deber definir una fecha para la re
inspeccin y verificar la correccin de las deficiencias (seguimiento).
Las Inspecciones son un elemento de vital importancia en el Programa de
Control de Riesgos, pues permite detectar problemas previos a la ocurrencia de un
accidente o incidente, deben ser realizadas por personal tcnico con conocimientos
en el rea o equipos que se inspecciona.
Lo importante es que todas las condiciones detectadas que ameritan ser
corregidas, se controlen, y no se acumulen como situaciones pendientes o por
corregir, las medidas de control deben ser efectivas.
Los registros deben documentarse y mantenerse como elemento de consulta,
verificar cumplimientos y gua para futuras inspecciones.

7.- OBSERVACIONES PLANEADAS E INCIDENTALES

Es otro instrumento de revisin, esta vez dirigido a trabajadores en general.
Por este instrumento, se observa un trabajador en la ejecucin de su trabajo, y de
acuerdo al procedimiento de trabajo se constata que lo realiza bien, regular o mal, y
de esta forma, se puede reforzar la capacitacin de alguna materia en particular.

De preferencia debern ser observados los trabajadores sin experiencia, el
inseguro, el que ha mantenido una frecuencia de accidentes y/o incidentes en un
periodo de tiempo, el trabajador con experiencia, o el que denote problemas fsicos o
motivacionales.
Este elemento nos permitir verificar lo que realmente un operario sabe hacer
y en que etapas de la tarea presenta dudas, a fin de prevenir posibles acciones
inseguras que pudieran desencadenar accidentes.
Cada vez que se aplique este elemento debern registrarse las anotaciones
en el formato de Informe de Observacin del presente Programa.


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Este elemento aplica para corregir en forma inmediata y mejorar los
procedimientos o mtodos de trabajo.
Una vez definido el trabajador, se detallarn las etapas mas importantes de la
tarea, se compara el estndar optimo v/s el estndar observado, si se producen
actos sub estndares se proponen medidas correctivas, se reinstruye, se establecen
fechas de cumplimiento y finalmente se re-observar, para corroborar si el trabajador
a respondido a la reinstruccin.

8.- INSPECCIONES DE VEHCULOS.

La inspeccin de vehculos es tambin un mecanismo por el cual revisamos
un vehculo y observamos, si est o no, en condiciones de trabajar en nuestras
faenas. Para ello existe un formulario adecuado en el cual se registra el estado de
todas sus partes y sistemas.

9.- INFORMES E INVESTIGACIN DE ACCIDENTES Y/O INCIDENTES.

En caso de producirse un accidente se deber dar aviso de inmediato al
Mando de Brigada a cargo, este al Prevencionista y a su vez al Jefe de Obra o
Ingeniero Residente, si la gravedad de las lesiones lo amerita se deber actuar
segn Plan de Emergencia de Cobra, contenido en este Programa.
El informe de incidente y/o accidente, debe realizarse cada vez que ocurra uno
de estos acontecimientos. Se debe dejar en claro, que el informe de accidentes no
busca establecer culpables ni sancionar con penas, solo busca definir las causas y
evitar que en el futuro se repitan eventos similares.
Todo accidente o incidente ocurrido debe registrarse en el formulario Informe
de Accidente/Incidente de Trabajo de Cobra Chile, deber completarse con toda la
informacin precisa que ste requiere, luego de haber efectuado la recopilacin de
informacin (entrevistas, inspeccin del lugar, etc.)
Los accidentes ocurridos en la Divisin debern ser informados por medio del
reporte inmediato de accidente, posteriormente y dentro de un plazo no superior a
72 horas, emitir el Informe de Investigacin de Incidentes de la Divisin, con copia
al Administrador de Contrato, este ltimo ser el responsable de fijar los plazos para
realizar la investigacin de accidentes.
Ante la ocurrencia de un accidente de carcter grave se deber realizar una
presentacin formal en la reunin mensual de empresas colaboradoras.
Parte importante del informe son el seguimiento a las acciones correctivas
establecidas, es prioritario definir si dichas medidas se han efectuado en forma
inmediata, o si estn en ejecucin.
Los informes de accidentes sern documentados en el Departamento de
Prevencin de Riesgos de Cobra Chile S.A., en papel y archivo magntico.


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10.- REUNIONES MENSUALES DE PREVENCION.

Se realizarn mensualmente reuniones destinadas a difundir las actividades
de prevencin, y de esta forma adems, dar instruccin clara a los jefes, capataces,
supervisores, etc. en la materia, analizando adems, los incidentes y/o accidentes
ocurridos en el perodo.

11.- NEGATIVA A TRABAJAR POR RIESGOS EXTREMOS.

Al incorporarse un nuevo trabajador a la organizacin, ste debe ser instruido
acerca de los riesgos extremos a los cuales deber estar expuesto a causa o con
ocasin de su trabajo, para esto, dichos riesgos deben estar identificados, que
existan medidas de control aplicables, procedimientos de trabajo seguro, elementos
de proteccin personal que atenen las lesiones en caso de producirse, y que
existan registros demostrables que esto se lleva o se est llevando a cabo.
Si los riesgos extremos son nuevos o no han sido identificados, no se tienen medidas
de control, ni procedimientos; nos encontramos ante un cambio de condicin laboral
para el trabajador, ante la cual su seguridad personal se ve afectada, por lo que se
deber revisar la situacin contractual y verificar si el trabajador acepta laborar ante
estas nuevas condiciones. Para lograr esto es necesario primeramente, evaluar el
riesgo, establecer las medidas de control efectivas, difundirlas, registrarlas y hacer
seguimiento de su cumplimiento.
Por lo tanto, es prioritario mantener una evaluacin constante de los riesgos a los
cuales est expuesto el personal, a travs de los dems elementos del Programa de
Control de Riesgos.

12.- NORMATIVA Y REGULACIONES APLICABLES

Cobra Chile S.A. dar cumplimiento a todas las disposiciones legales aplicables que
correspondan y normativas internas de Transelec S.A.
Cada uno de los integrantes de la organizacin ser responsable por dar fiel
cumplimiento a cualquiera de estas disposiciones, mientras desarrolle sus
actividades en las obras.
El fin de este elemento es regular el comportamiento de nuestros trabajadores y
funcionamiento de la Organizacin, conforme a reglas internas y reglamentacin
laboral vigente.

Ley N 16.744. Sobre Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales


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Ley N 19.300, y sus Reglamentos, sobre bases generales del
medioambiente.
Decreto Supremo N 18, Certificacin de calidad de elementos de proteccin
personal contra riesgos ocupacionales.
Decreto N 40, Aprueba Reglamento sobre Prevencin de riesgos
Profesionales.
Decreto N 72, Reglamento de Seguridad Minera.
Decreto Supremo N 594, Aprueba Reglamento sobre Condiciones Sanitarias
y Ambientales Bsicas en los lugares de trabajo.
Cdigo del Trabajo
Normas para trabajos en tensin de Cobra.
Reglamentacin de Chile, aplicable a este tipo de actividad.

Otros cuerpos legales relacionados, tendrn igual importancia que los anteriores y
sern asumidos como normativa aplicable a los trabajos que desarrolla Cobra Chile.

13.- CONTROL DE LA SALUD OCUPACIONAL E HIGIENE INDUSTRIAL

El fin de este elemento es proteger sistemticamente, el desarrollo de enfermedades
profesionales en nuestro personal y mantener evaluaciones y/o reevaluaciones a
personal que ingrese y presente algn tipo de patologa ocupacional o que segn sus
caractersticas personales tenga mayor susceptibilidad a algn tipo de agente.

Un control de la salud debe ser enfocado conforme a los riesgos detectados en las
reas de trabajo, y orientado al control de los posibles efectos de stos, en los
trabajadores.

Cobra en conjunto con la ACHS, realiza evaluaciones pre - ocupacionales y
ocupacionales anuales al personal, con el fin de mantener un registro y vigilancia de
las condiciones de salud de sus trabajadores, existe difusin a travs de charlas,
material informativo, evaluacin de riesgos en los puestos de trabajo y asesoria
tecnico-profesional con el Experto de la mutualidad.

La batera de exmenes contempla evaluaciones para el riesgo laboral derivado de
los trabajos en altitud geogrfica (mayor a 3000 mts.), y exmenes adicionales
conforme lo requiera el cargo a desempear o el riesgo laboral presente.


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As se realizan:

Exmenes de laboratorio
Examen Fsico
Visin Tester
Espirometra
Audiometra
Rx Trax
Presin arterial
Pulso
Peso
Estatura
ndice de masa corporal (IMC)

Adems de estas evaluaciones, y debido a las caractersticas del servicio y a la zona
geogrfica donde se desarrollan las labores, nuestro personal se ve expuesto a
diario, al riesgo relacionado con las Radiaciones Ultravioletas, para controlar este
tipo de agente es que proveemos a nuestro personal de bloqueadores solares con
filtro solar superior a 30.

14.- EQUIPOS DE PROTECCIN PERSONAL

El equipo de proteccin personal (EPP) es una de las vas que se poseen para
controlar los riesgos ocupacionales, son elementos usados por los trabajadores y los
protegen contra uno o varios riesgos presentes en el lugar de trabajo.

A pesar que estos equipos deben considerarse como ultimo recurso de barrera frente
a los riesgos, su utilizacin es fundamental en cualquier labor.
Estos elementos ofrecen proteccin ante diferentes tipos de agentes y energas,
siempre y cuando su seleccin sea la adecuada.

La implementacin de los EPP, debe considerar estndares en la certificacin por
Organismos competentes segn Decreto Supremo N 18, Certificacin de calidad
de elementos de proteccin personal contra riesgos ocupacionales; su seleccin
debe estar acorde a las caractersticas de cada persona, tipo de riesgo presente,
vigilar su conservacin, reposicin y el uso personal por cada trabajador.

La finalidad de este elemento, si bien no elimina el riesgo, aminora o minimiza el
efecto de un posible contacto o exposicin con agentes nocivos o energas.


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Debern existir registros y documentacin de reposicin y adquisicin de EPP, sta
ltima debe ser asesorada por profesionales con conocimientos en el rea, y
considerar una etapa de capacitacin en cuanto a su adecuado uso y conservacin.
Cada vez que se repongan equipos de proteccin personal deber registrarse la
fecha, tipo y cantidad del elemento de proteccin, y que la recepcin sea firmada
como conforme por el trabajador.

Se consideran a usar Equipos de Proteccin Certificados del siguiente tipo:

Casco
Guantes de cabritilla sin forro
Guantes aislantes
Arns de seguridad y equipos anticadas.
Ropa de trabajo
Respirador
Zapatos de Seguridad Dielctricos
Lentes con proteccin UV
Bloqueadores solares

Para la inspeccin de dichos elementos se utilizar la hoja de inspeccin del
programa de control de riesgos, y en el caso particular del arns de seguridad deber
emplearse el formato de Inspeccin de arns de seguridad, por tratarse de un EPP
que involucra diversas partes o elementos que ameritan una inspeccin detallada.

15.- EVALUACIN DEL SISTEMA

Dentro de las actividades del programa y considerando que todo sistema debe
ser controlado, a fin de verificar su permanente adaptabilidad, adecuacin eficacia y
buen funcionamiento, se ha planificado la revisin peridica de todos sus elementos.
Este proceso de revisin deber asegurar, que se rena la informacin
necesaria para poder efectuar esta evaluacin.
La revisin deber tratar la posibilidad, de que se necesite cambiar la poltica,
los objetivos y otros elementos del Programa, en vista de los resultados de la
revisin, de cambios en las circunstancias, dentro del compromiso de un
mejoramiento continuo.
Este Programa se comenz a aplicar en Cobra el ao 2003, por lo que su
perodo de marcha blanca ya ha concluido. Para efectos del control, se ha
programado revisar permanentemente las actividades en cada visita, esto es,
mensual o bimensual. No obstante lo anterior, y conforme a otros sistemas de
gestin, se hace una auditoria anual a todos los elementos del Programa.


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En esta etapa es posible medir y evaluar en forma peridica el desarrollo del
Programa, en forma cualitativa y cuantitativamente.
El control permite evaluar el desempeo y cumplimiento de las responsabilidades
asignadas.
Para llevar a cabo un control efectivo es necesario aplicar ciertos elementos:

1. Observacin.
2. Estadsticas.
3. Reuniones de Anlisis.
4. Auditorias.

A) OBSERVACIN: Este es quizs el sistema de control ms simple del Programa,
es la forma ms asertiva para formarse una idea general de la actual ejecucin y
avance de ste. La importancia de este elemento radica en la posibilidad de medir
causas potenciales y no consecuencias.
Son tema de Observaciones:

El Orden y Aseo.
El Uso de Equipo de Proteccin Personal.
Almacenamiento de Materiales.
Trabajo en Equipo.
Cumplimiento de Procedimientos, etc.

B) ESTADISTICAS: Las Estadsticas de Consecuencias, miden los fracasos del
programa, ya que involucran hechos que ya sucedieron. Las Estadsticas con
Potencial de Consecuencias, reflejan ciertos sntomas que se estn presentando ya
que son sucesos que bajo pequeas circunstancias podran haber desencadenado
en un accidente de magnitudes, son indicativos de que algo no est funcionando o
que est funcionando en forma errnea, por lo tanto entregan datos en forma
predictiva.

Son ndices de Consecuencias:

ndice de Gravedad
ndice de Frecuencia
Tasas de Siniestralidad


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Son ndices con Potencial de Consecuencias:

ndice de Frecuencia de accidentes a personas sin tiempo perdido.
Costos Potenciales de incidentes con posible dao a la propiedad.
ndice de Incidentes, etc.

C) REUNIONES DE ANLISIS: Se deben realizar reuniones peridicas con el fin de
evaluar cumplimiento de programas, discutir temas referentes a la Seguridad,
detectar falencias y proponer soluciones.

D) AUDITORIAS: Esta tcnica permite medir en forma integral el Sistema de
Gestin, entregando datos referentes a:

Qu se est haciendo y con qu calidad?
Se estn ejecutando las tareas con la frecuencia debida?
Se est actuando de acuerdo a las responsabilidades asignadas?
Se elaboran registros?
Qu grado de cultura de seguridad y motivacin existe?


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IDENTIFICACION DE LAS EXPOSICIONES A RIESGOS

1- INVENTARIO DE TAREAS CRITICAS (LABORES QUE GENERAN RIESGOS)

ASOCIADOS AL PERSONAL DE COBRACHILE Y AL DE SUBCONTRATO.

PLANIFICACION DE UNA FAENA.
LAVADO DE AISLADORES EN FORMA MANUAL O CON CAMIN.
LIMPIEZA MANUAL DE AISLACIN.
TREPADURAS A TORRES DE ALTA TENSIN.
TRABAJOS QUE REQUIERAN ESTAR SOBRE UNA ESCALA.
TRABAJOS QUE REQUIERAN TRABAJAR SOBRE UNA TORRE DE
ALTA TENSION
OPERACIN DE GRA.
MONTAJE DE TRANSFORMADORES Y/O EQUIPOS DE PODER.
CAMBIO DE RECONECTADORES Y DESCONECTADORES.
DESARME DE TRANSFORMADORES PARA REPARACION.
TRASLADO DE EQUIPOS HACIA Y DESDE PATIOS DE SUB
ESTACIONES.
CONDUCCION DE VEHICULOS.
INSTALACION Y RETIRO DE BLOQUEOS.
INSTALACION DE DELIMITACION DE ZONA DE TRABAJO.
VERIFICACION DE ESTRUCTURAS.
VERIFICACION DE SEALIZACIONES.
VERIFICACION DE ESTADO FISICO DE CONDUCTORES.
OPERACIONES EN LINEAS ENERGIZADAS.
VERIFICACION DE ESTADO FISICO DE AISLADORES.
PODA DE RBOLES.
INSPECCIONES TERMOGRAFICAS.
MANTENIMIENTO DE ACCESOS.
EXACAVACIONES.
HORMIGONADO BAJO 3 MTS.
MONTAJE DE ESTRUCTURAS.
DESMONTAJE DE ESTRUCTURAS.
RETIRO DE CONDUCTORES.
TRABAMIENTO DE POLEAS.
IZAJE DE ELEMENTOS PARA TENDIDO.


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ANCLAJE DE LOS EQUIPOS DE TENDIDO (AFIANZAMIENTO).
INSTALACION DE PORTALES DE PROTECCION.
INSTALACION DE SEALIZACION.
TENDIDO DE CONDUCTORES, Y
PUESTA EN VIGENCIA Y CANCELACION DE PERMISOS O
AUTORIZACIONES DE TRABAJO.
LA EJECUCION DE CUALQUIER TRABAJO ASOCIADO A NUESTRA
ESPECIALIDAD.

2- INVENTARIO DE AREAS Y EQUIPOS CRITICOS

ASOCIADOS AL PERSONAL DE COBRACHILE Y A LOS DE
SUBCONTRATO.

PATIOS DE SUBESTACIONES.
TODOS LOS EQUIPOS PRESENTES EN UN PATIO DE SUB-
ESTACION, COMO TRANSFORMADORES, INTERRUPTORES, MESA
DE DESCONECTADORES, ETC.
TALLERES DE MANTENIMIENTO.
SALA DE PERTIGAS.
PAOL DE HERRAMIENTAS.
ESMERIL ANGULAR.
PERTIGAS.
HORNO PARA SECADO DE SILICA GEL.
SALA DE TRATAMIENTO DE ACEITE.
BOMBA DE ACEITE.
ESMERIL DE BANCO.
FRAGUA.
LINEAS DE TRANSMISION Y CABLES DE PODER.
ESTRUCTURAS METALICAS (TORRES Y POSTES).
PLANTA Y RED DE AIRE.
GRUPOS DE EMERGENCIA.
SISTEMA DE REFRIGERACION.
TRAMPAS DE ONDA.
BANCOS DE CONDENSADORES.
BANCOS DE BATERIAS DE PLOMO.
EQUIPOS DE TENDIDO.
EUIPOS PARA MANIOBRAS COMO COME-ALONGS, ROTATIVAS,
MEDIAS DE UNION Y DE PUNTA, POLEAS, TECLES, ETC.
CRUCES DE CALLES Y AVENIDAS.
LINEAS TELEFONICAS Y ELECTRICAS.


24
OTRAS MAQUINAS Y HERRAMIENTAS PRESENTES EN FAENAS DE
TENDIDO.

CAPACITACION

Como parte fundamental de las actividades de prevencin y que no puede
estar ausente de nuestro programa, es que integramos la Capacitacin de los
Trabajadores. En este sentido, debemos mencionar que contamos con el apoyo de la
Asociacin Chilena de Seguridad, organismo encargado de Administrar el seguro de
la Ley 16.744, sobre accidentes y enfermedades profesionales.
Es as como la ACHS, ha desarrollado una serie de cursos, talleres y otras
actividades relacionadas, destinadas a capacitar al personal en las siguientes reas:

1.- PRIMEROS AUXILIOS,
2.- MANEJO A LA DEFENSIVA,
3.- PREVENCIN DE RIESGOS BASICO,
4.- PREVENCIN DE RIESGOS PARA SUPERVISORES,
5.- CONTROL Y COMBATE DE INCENDIOS,
6.- HIGIENE INDUSTRIAL,
7.- COMUNICACIONES,
8.- TALLER DE INVESTIGACIN DE ACCIDENTES
9.- TALLER DE AUTOCUIDADO, ETC.

Adicional a estos cursos, Cobra Chile capacita a sus trabajadores
especialistas en trabajos en tensin anualmente. La mayora de ellos, obtuvo su
certificacin de trabajadores en tensin mediante curso efectuado en Chile por el
Responsable de trabajos en tensin del Grupo Cobra, el ao 2001. Posterior a este
curso, se realizan reciclajes anuales, en donde se revisan, analizan y repasan los
diversos tpicos tratados en el Curso de Trabajos en Tensin.

A travs del rea de Prevencin de Riesgos, se programan y coordinan en
conjunto con la ACHS, las fechas, horarios y asistentes a dichos cursos.

Algunos temas de los cursos de Trabajos en Tensin son los siguientes:

Importancia y significado del reciclaje
Incidentes y Accidentes
Materiales y herramientas
Trabajos realizados en el perodo
Distancias de Seguridad
Jefe de Trabajos
Procedimientos de Ejecucin


25
Lnea de Vida
Normas de obligado cumplimiento
Reglas de oro para trabajos en fro
Mtodos de trabajo
Limpieza con agua a presin
Prcticas en terreno

Los registros de capacitacin y planificaciones de trabajo diarias, deben conservarse
en cada faena y sedes regionales, conformando un centro de documentacin que
sea de fcil consulta y acceso, los registros en faena sern administrados por el Jefe
de Faena o Mando de Brigada y debern mantenerse firmados en Formato Cobra,
adems se adjuntarn cada fin de mes al Informe de Gestin de Riesgos de la
Divisin.


26
PLAN DE EMERGENCIA

Si a pesar de los esfuerzos destinados a evitar la ocurrencia de accidentes,
nos vemos en la amarga y difcil situacin de tener que enfrentarlos, debemos
tambin estar preparados. Es as como se ha desarrollado este Plan de Emergencia,
destinado a superar cualquier situacin que comprometa a trabajadores de la
Empresa o terceros.
En caso de producirse alguna emergencia en el traslado hacia el punto de
trabajo o durante la realizacin de ste, se deber actuar de la siguiente manera:
En primer lugar se efectuar una evaluacin primaria del o los accidentados
verificando los siguientes puntos:

NOMBRE DEL ACCIDENTADO.
TIPO DE ACCIDENTE: CAIDA DE ALTURA, SCHOCK
ELECTRICO, CORTE, GOLPE, ETC.
ESTADO DEL PACIENTE: CONSCIENTE O
INCONSCIENTE.
SANGRAMIENTO: SI EXISTE, Y SI ES ABUNDANTE O
MENOR.
UBICACIN DEL ACCIDENTE.

Se deber dar aviso inmediato al Supervisor a cargo de la faena, ste al
Prevencionista y a su vez al Jefe de obra o Ingeniero residente a fin de tomar las
medidas de rigor. Sin embargo, y si la gravedad de las lesiones lo amerita, se podr
actuar de la siguiente forma.

Si el accidentado es de COBRA, esta informacin debe comunicarse a la
ACHS, al telfono 685.30.00 en Santiago, indicando el cdigo de adherente de
COBRA: 67.341-1, y/o el RUT de COBRA: 96.814.960-1.

Con ella se coordinarn las acciones a seguir para el traslado del accidentado
al centro asistencial ms cercano al lugar.


27

CRONOGRAMA ANUAL DE
ACTIVIDADES POR GRADO DE
RESPONSABILIDAD

28

PROGRAMA DE ACTIVIDADES CONTOL DE RIESGOS
SERVICIO DE MANTENIMIENTO LINEAS ELCTRICAS DE ALTA Y MEDIA TENSIN

CARGO : ADMINISTRADOR DE CONTRATO

ACTIVIDADES CANTIDAD ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
Comprometerse en la difusin de las
actividades de Prevencin en su rea o zona de
Trabajo
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Verificar el cumplimiento del Programa de
Prevencin
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Verificar el cumplimiento de las
recomendaciones emanadas del
Prevencionista.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Promover las Actividades de Prevencin de
Riesgos en sus Brigadas.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Planificar las actividades del rea de su
incumbencia, adoptando las medidas de control
de riesgos necesarias.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Participar el Reunin mensual de seguridad 100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE

29


CARGO : PREVENCIONISTA DE RIESGOS

Difundir las polticas de la empresa en materia
de control de riesgos a todo el personal
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Auditar el cumplimiento del Programa de
Prevencin
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Coordinar las diferentes actividades de
prevencin con faenas y sucursales
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Asesorar a los Administradores y Mandos de
Brigada en la correcta investigacin de
accidentes.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Coordinar los cursos y capacitaciones del
perodo
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Realizar supervisin en terreno del desarrollo
de las faenas.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE

30


CARGO : MANDO DE BRIGADA

Difundir las polticas de la empresa en materia
de control de riesgos a todo el personal.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Planificar las actividades de su brigada y
efectuar la charla de planificacin y prevencin
en forma diaria, completando registros.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Verificar el correcto uso de los elementos de
proteccin personal por parte de los
trabajadores de su brigada.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Realizar en conjunto con el Prevencionista la
investigacin de accidentes que ocurran
Segn
Ocurrencia
S/O

S/O S/O S/O S/O S/O S/O S/O S/O S/O S/O S/O
Participar en la reunin mensual de seguridad 100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Realizar en conjunto con el Prevencionista, las
inspecciones de las reas, equipos y tareas
crticas.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
Revisar los elementos de proteccin personal
de los trabajadores a su cargo.
100 %
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE
PERI
ODIC
AMEN
TE

31

FORMULARIOS PARA EL DESARROLLO
DEL PROGRAMA DE PREVENCIN DE
RIESGOS

32

"Identificacin de Riesgos In-Situ"
Fecha: Obra:
Nombre del responsable: Firma:
Respuesta Clasificacin del Riesgo
R
I
E
S
G
O

N

SI NO NA
I
N
T
O
L
E
R
A
B
L
E

I
M
P
O
R
T
A
N
T
E

M
O
D
E
R
A
D
O

T
O
L
E
R
A
B
L
E

T
R
I
V
I
A
L

1 Son seguras las vas de acceso y evacuacin
y estn libres de obstculos ?
2 Hay alguna construccin, rbol, u otro elemento que
pueda suponer algn peligro por cada de objetos ?
3 Hay barandas de ms de 90 cm. de alto y estn
en buen estado ?
4 Presenta riesgos las superficie de trabajo ?
5 Existen superficies de trabajo inclinadas ?
6 Existen puntos de anclaje slidos para los arneses
de seguridad?
7 Est el suelo resbaladizo o presenta alguna
caracterstica que pueda causar tropiezos ?
8 Ser necesario trabajar a ms de 2mts. de altura ?
9 Hay conductores elctricos energizados de baja,
media o alta tensin en las cercanas de la obra ?
10 Hay algn servicio dentro del trazado que pueda
verse afectado y que sea factor de riesgo ?(gas-agua)
11 Hay espacio adecuado para los acopios de residuos
de las excavaciones y materiales ?
12 Ser necesario el empleo de camiones gra, gras
u otro medio mecnico de elevacin de materiales ?
13 Reunir suficientes condiciones de seguridad la
forma prevista de mover los equipos ?
14 Existen en las cercanas de la obra fuentes emisoras
de contaminantes que puedan afectar a los trabajadores ?
15 Hay presencia de sustancias peligrosas en la cercana ?
16 Hay elementos que puedan ser causa y/u origen de
incendios (basuras-muebles-pastizales-etc)?
17 Hay luz natural suficiente ?
18 Se prev puedan existir condiciones metereolgicas
adversas que supongan peligro para los trabajadores ?
19 Hay algn otro riesgo para la seguridad o salud de los
trabajadores ? (Especifique en los cuadros de abajo)
20
21
* Acciones Preventivas
1.- Eliminar el riesgo 3.- Contactar al Prevencionista
2.- Reducir el riesgo hasta que quede controlado 4.- Otra (describir o NA)

33

Medidas Preventivas

Nueva clasificacin del riesgo. Para ser apto el riesgo debe ser tolerable o trivial.
R
I
E
S
G
O

N

Descripcin de medidas preventivas
I
N
T
O
L
E
R
A
B
L
E

I
M
P
O
R
T
A
N
T
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M
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A
D
O

T
O
L
E
R
A
B
L
E

T
R
I
V
I
A
L

34

PLANIFICACIN DEL TRABAJO

1.- TRABAJO A EJECUTAR:.....................................................................................

2.- FECHA Y HORA DE INICIO:...............................................................................

3.- FECHA Y HORA DE TRMINO:.........................................................................

4.- RIESGOS ASOCIADOS AL TRABAJO:

CAIDAS A DESNIVEL
CAIDAS A NIVEL
PROYECCIN DE PARTICULAS
DE SOBREESFUERZOS
DE SOLDADURA
DE EXPOSICIN AL ARCO ELECTRICO
DE ATRAPAMIENTO
DE GOLPES
DE TRANSITO
DE ELECTROCUCIN
DE CORTES

OTROS: (ESPECIFICAR) .................................................................................................
.............................................................................................................................................

5.- ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL Y EQUIPOS DE TRABAJO A USAR:

ZAPATOS DE SEGURIDAD
CASCO DE SEGURIDAD
GUANTES DE CUERO
LENTES DE SEGURIDAD
CHALECO REFLECTANTE
LINEA DE VIDA
ARNES DE SEGURIDAD
ESTROBOS DE ACERO
ESLINGAS
GRILLETES
DETECTOR DE TENSIN
TIERRAS DE TRABAJO (*) (Pto. N 8)

OTROS: (ESPECIFICAR)..................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................
.............................................................................................................................................

6.- DESCRIPCION DE MEDIDAS PREVENTIVAS A IMPLEMENTAR:

..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................

35

..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..........................................................................................

7.- PROCEDIMIENTO DE TRABAJO A EJECUTAR:

..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..................

8.- ( * ) UBICACIN DE LOS BLOQUEOS A INSTALAR

..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
..............................................................................................................................................................................
.....................................................................

NOMBRE Y FIRMA DEL NOMBRE Y FIRMA DEL
SOLICITANTE ENCARGADO DEL TRABAJO

FECHA:..........................................

36

REGISTRO DE ASISTENCIA A CHARLA DE
PLANIFICACIN Y PREVENCIN

NOMBRE OCUPACIN FIRMA

.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................
.................................................................................................................................................

37

INFORME DE OBSERVACION

Empresa: ____________________________________________________

Procedimiento de trabajo asociado: ________________________________________________________

Lugar: Fecha: Hora:

Observacin con aviso Observacin sin aviso

Observacin realizada por: _______________________________________________

Supervisor del grupo: ___________________________________________________

1.- DESARROLLO DE LA OBSERVACION

Etapa o paso Estndar Acto subestndar Medida correctiva

38

2.- ACCIONES A SEGUIR Y FECHA DE REALIZACION

Nombre del trabajador Firma
______________________ ___________________
______________________ ___________________
______________________ ___________________
______________________ ___________________
______________________ ___________________
______________________ ___________________
______________________ ___________________

__________________________ ______________________
Firma del Supervisor Firma del observador

39

INFORME DE INSPECCION

Empresa: _____________________________________________________

Procedimiento de referencia: ______________________________________________________________

Lugar: Fecha: Hora:

Inspeccionado por: _____________________________ Supervisor: ______________________________

1.- EQUIPOS DE TRABAJO

Item Estndar Aprobacin Observaciones
Si No

2.- ELEMENTOS DE PROTECCION PERSONAL

Si No

3.- VEHICULOS Y ELEMENTOS DE SEALIZACION

3.1 Vehculo

Si No

40

3.2 Elementos de Sealizacin Vial

Si No

3.1 Elementos de Sealizacin Elctrica

Si No

4.- OTROS

Si No

5.- COMENTARIOS Y OBSERVACIONES

______________________ __________________
Firma de quien inspecciona Firma del Supervisor

41

INSPECCIN DE VEHCULOS

1. DESCRIPCIN DEL VEHCULO.
TIPO:_____________________ MARCA:______________ MODELO:______________
PATENTE:_________________ AO ABRICACIN:________________________________
PROPIETARIO:_______________________________________________________________________
KILOMETRAJE:___________________

ESTADO

2.- DOCUMENTOS SI NO B R M OBSERVACIONES
PERMISO CIRCULACIN
REVISIN TCNICA
SEGURO OBLIGATORIO
PADRN
3.- IMPLEMENTOS DE EMERGENCIA SI NO B R M OBSERVACIONES
BOTIQUN
EXTINTOR
LLAVE DE RUEDA
TRIANGULOS
4.- ESTADO DE CARROCERA SI NO B R M OBSERVACIONES
TAPABARROS DELANTERO DERECHO
TAPABARROS DELANTERO IZQUIERDO
TAPABARROS TRASERO DERECHO
TAPABARROS TRASERO IZQUIERDO
PUERTA DELANTERA DERECHA
PUERTA DELANTERA IZQUIERDA
PUERTA TRASERA DERECHA
PUERTA TRASERA IZQUIERDA
PARACHOQUES DELANTERO
PARACHOQUES TRASERO
PARABRISAS
VIDRIO TRASERO
VIDRIOS DE PUERTAS
ESPEJO LATERAL IZQUIERDO
ESPEJO LATERAL DERECHO
INTERIOR
OTRO
FOCO DELANTERO DERECHO
FOCO DELANTERO IZQUIERDO
LUZ DE FRENO IZQUIERDA
LUZ DE FRENO DERECHA
TERCERA LUZ DE FRENO
LUZ DE RETROCESO
INTERMITENTE DELANTERO DERECHO
INTERMITENTE DELANTERO IZQUIER.
INTERMITENTE TRASERO DERECHO
INTERMITENTE TRASERO IZQUIERDO
SIMBOLOGA:
B=BUENO / R=REGULAR /
M=MALO

42

ESTADO
FUNCIONAMIENTO
SI NO B R M OBSERVACIONES
LUCES BAJAS
LUCES ALTAS
LUCES DE ESTACIONAMIENTO
DELANTERAS

INTERMITENTE DELANTERO DERECHO
INTERMITENTE DELANTERO IZQUIERDO
LUZ DE FRENO IZQUIERDA
LUZ DE FRENO DERECHA
TERCERA LUZ DE FRENO
INTERMITENTE TRASERO DERECHO
INTERMITENTE TRASERO IZQUIERDO
LUZ DE REROCESO
LUCES DE ESTACIONAMIENTO TRASERAS

5.- NEUMATICOS ESTADO
DELANTERO IZQUIERDO SI NO B R M OBSERVACIONES
ESTADO DE BANDA DE RODAJE
DESGASTE PAREJO
TIENE TODOS SUS PERNOS
DELANTERO DERECHO SI NO B R M OBSERVACIONES
DESGASTE PAREJO
TRASERO IZQUIERDO SI NO B R M OBSERVACIONES
DESGASTE PAREJO
TRASERO DERECHO SI NO B R M OBSERVACIONES
DESGASTE PAREJO
NEUMTICO DE REPUESTO SI NO B R M OBSERVACIONES
PRESION DE AIRE

6.- LIMPIAPARABRISAS ESTADO
PLUMILLAS
GOMAS
DEPSITO DE AGUA

7.- TABLERO ESTADO
VELOCMETRO
MARCADOR DE REVOLUCIONES
INDICADOR DE TEMPERATURA
INDICADOR NIVEL DE BENCINA

43

8.- MOTOR ESTADO
FUNCIONAMIENTO
ESTADO
NIVELES SI NO B R M OBSERVACIONES
AGUA
ACEITE

ESTADO
PERDIDAS SI NO B R M OBSERVACIONES
ACEITE
AGUA
HIDRULICO

ESTADO
DIRECCIN SI NO B R M OBSERVACIONES
VIBRA
SE CARGA HACIA ALGUN COSTADO
(especificar)

9.- PLACAS PATENTE ESTADO

PLACA DELANTERA
PLACA TRASERA

CONSIDERACIONES FINALES

I) REUNE LAS CONDICIONES PARA TRABAJAR EN FAENAS COBRA:

SI CON RESTRICCIONES NO

ELABORADO POR:_______________________ FIRMA:_________________________

REVISADO POR:_________________________ FIRMA:_________________________

FECHA: _____________________________

44

01 Empresa:
Informe N:
INFORME
ACCIDENTE / INCIDENTE DEL TRABAJO
02 Trabajo realizado para la siguiente Empresa y rea Mandante:

IDENTIFICACIN DEL ACCIDENTADO
03 04 Nombre y carn de identidad

05 Edad

06 Cargo

07 Domicilio ( calle, N, departamento, Comuna)

08 Antigedad en el cargo

09 Antigedad en la Empresa

DATOS DEL ACCIDENTE / INCIDENTE
10 Lugar del evento 11 Fecha del evento
da, mes, ao

12 Hora de ocurrencia
Hr : min

13 Da de la semana

14 Tiempo trabajado al momento
del evento Hr : min

15 Descripcin del accidente / incidente del trabajo. Con incapacidad Sin incapacidad Incidente:
Sealar trabajo asignado, lo que ocurri y caus la lesin y / o dao. ( marcar con una cruz )

16 Tipo de accidente 17 A causa u ocasin 18 Parte del cuerpo lesionada

SUPERVISOR A CARGO DEL TRABAJO
19 20 Nombre y carn de identidad

Cargo

TESTIGOS
Nombre

Nombre

CAUSAS BSICAS DEL ACCIDENTE / INCIDENTE

21 FACTORES PERSONALES

22 FACTORES DE TRABAJO
1 Capacidad fsica disminuida 1 Supervisin y liderazgo deficiente
2 Capacidad mental / sicolgica inadecuada 2 Ingeniera inadecuada
3 Tensin fsica o fisiolgica 3 Deficiencia en las adquisiciones
4 Tensin mental o sicolgica 4 Mantencin deficiente
5 Falta de conocimiento 5 Herramientas y equipos inadecuados
6 Falta de habilidad 6 Estndares deficientes de trabajo
7 Motivacin inapropiada 7 Uso y desgaste
8 Otras (explicar) 8 Condiciones ambientales adversas
9 Otras (explicar)

45

CAUSAS BSICAS DEL ACCIDENTE / INCIDENTE
Describir lo que origin el evento. Lo que hizo o dej de hacer y/o la condicin presente. (Ver tabla para item 21 e item 22).

FORMA DE PREVENIR EL ACCIDENTE / INCIDENTE
Indicar como se pudo haber prevenido el accidente.

MEDIDAS TOMADAS
Indicar las medidas tomadas para prevenir eventos similares

.
Fecha de control de la accin propuesta.

OPININ DEL ACCIDENTADO

PRDIDAS
Tiempo perdido, equipos o herramientas daadas, tiempo de reposicin de servicio.

PARTICIPACIN EN LA INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE / INCIDENTE
Investigacin efectuada por:

. ..
Nombre Firma Fecha

Revisada por el Prevencionista Sr.

. . ..
Nombre Firma Fecha

Revisada por el Gerente Sr.

.. ..
Nombre Firma Fecha

46

ACTA REUNION DE SEGURIDAD N

EMPRESA :

REUNIN PRESIDIDA POR :

GRUPO DE TRABAJO O AREA :

FECHA : HORA :

1.- TEMA TRATADO

2- ANALISIS DE ACCIDENTES Y/O INCIDENTES

47

3- ACUERDOS IMPORTANTES

4 .- PARTICIPANTES

Nombre Firma

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

48

INFORME DE INSPECCION DE ARNES DE SEGURIDAD

RESPONSABLE:__________________________________________
FECHA FABRICACIN DEL EQUIPO:_________________________
MARCA:________________________
N DE SERIE DEL ARTICULO:______________________________
FECHA INSPECCION:_________________

ESTADO
ITEM FACTOR BUENO REGULAR MALO OBSERVACIONES
1 Seales, etiquetas o advertencias impresas

2 Bandas SI NO OBSERVACIONES
* desgaste
* desempalme
* torceduras
* nudos
* puntadas rotas o salidas
* abrasin
* aceitado o suciedad excesiva
* partes viejas

3 Piezas Metlicas (hebillas, argollas, etc) SI NO OBSERVACIONES
* rajaduras
* puntas salidas
* distorsin
* corrosin
* dao qumico
* desgaste
* piezas faltantes

4 Apoyo Lumbar SI NO OBSERVACIONES
* desgaste
* desempalme

49

* puntadas rotas o salidas
* abrasin
* aceitado o suciedad excesiva
* ausencia de elasticidad o flexibilidad
* partes viejas

5 Conectores ( mosquetones o ganchos) SI NO OBSERVACIONES
* desgaste
* mal funcionamiento (cierre-apertura)
* valor resistencia mxima (especificar)
* falta engrase partes constitutivas (muelle, rosca, pasador)

6 Eslingas - Estrobos (bandolera) SI NO OBSERVACIONES
* desgaste
* suciedad - contaminacin
* longitud inadecuada
* material de confeccin inadecuado
* proteccin de la bandolera daada o con desgaste
* ganchos de sujecin daados

____________________________________ __________________________________
NOMBRE Y FIRMA RESPONSABLE NOMBRE Y FIRMA SUPERVISOR
FECHA: __________________ FECHA: __________________

No olvide almacenar los arneses colgados de su anillo de enganche de la parte de atrs, en un lugar seco y fresco, lejos de fuentes de
calor. Deben protegerse del contacto con sustancias agresivas (cidos, aceites,etc). Es necesario protegerlos de la luz solar directa durante

50

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Anexo N 2.d Programa de Prev. Total de Riesgos

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