Creatividad

Enero 2014
Mdulo 4
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otilia mentruyt
Parmetros de la creatividad
Ordenando los temas.
Vamos a encuadrar la creatividad en cuatro grandes
categoras:
1.Persona
2.Ambiente
3.Proceso
4.Producto
Vamos a encuadrar la creatividad en cuatro grandes
categoras:
1.Persona
2.Ambiente
3.Proceso
4.Producto
Ambiente
Cuando hablamos de ambiente nos referimos tanto al
social como al fsico.
Es muy difcil ser creativo en un ambiente fsico muy
estructurado, naturalmente que no es imposible, pero
aqu se trata de ver cmo puede estimularse la
creatividad mediante un ambiente apropiado.
Un ambiente que suministra materiales y medios es,
sin duda, favorecedor del proceso creativo
Ambiente
En cuanto a los requisitos sociales algunos de los ms
importantes son:
Grupos estimulantes de la creatividad individual
Un grupo sumamente valorativo, crear un clima defensivo
donde difcilmente se aliente la expresin de soluciones
creativas.
Organizaciones dispuestas para las innovaciones
Culturas que toleren a los elementos no conformistas
Vamos a encuadrar la creatividad en cuatro grandes
categoras:
1.Persona
2.Ambiente
3.Proceso
4.Producto
3.Proceso
Podemos decir que el proceso tiene cinco pasos:
Percepcin del problema
Definicin del problema
Hallazgo de ideas
Valoracin de ideas
Realizacin de las ideas
Percepcin
Percepcin
Veamos otro ejemplo de como percibimos nada
mas que lo evidente si no estamos atentos
3.Proceso
Podemos decir que el proceso tiene cinco pasos:
Percepcin del problema
Definicin del problema
Hallazgo de ideas
Valoracin de ideas
Realizacin de las ideas
Definicin del problema
La nueva manera de ver los problemas y los modos ms
amplios de considerarlos estimulan la formulacin de
nuevas preguntas que ofrecen la apertura a nuevas
perspectivas.
Por eso, cuando definimos el problema la regla es: dejar
abierta la mayor cantidad de opciones posibles. Esto rige
para la creatividad tanto como para la negociacin, donde
una mala definicin del problema puede atascar
definitivamente un acuerdo.
3.Proceso
Podemos decir que el proceso tiene cinco pasos:
Percepcin del problema
Definicin del problema
Hallazgo de ideas
Valoracin de ideas
Realizacin de las ideas
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Mapas mentales
Otras tcnicas
Hallazgo de ideas
Brainstorming
El Brainstorming es probablemente la tcnica ms
antigua y ms conocida, al menos de nombre. Su
creador, Alex Osborn, lo describi en su libro
Applied Imagination, publicado el 1954, aun
cuando l ya lo vena utilizando desde el 1939.
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Sus objetivos principales son: llevarnos a romper las
limitaciones habituales del pensamiento y producir un
conjunto de ideas entre las que poder escoger (nadie quiere
tener una nica opcin dnde escoger cuando va a comprar
un coche o un detergente, por lo tanto, porqu tener slo
una opcin cuando se intenta resolver un problema?).
El Brainstorming es til para atacar problemas especficos
(ms que los generalistas) y all donde hace falta una
coleccin de ideas buenas, nuevas y frescas (ms que donde
hace falta juicio o anlisis para decidir).
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Hay cuatro reglas bsicas:
Suspender el juicio
Pensar sin limites
Cantidad sobre calidad
Fomentar el efecto multiplicador
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Suspender el juicio
Eliminar toda crtica. Cuando brotan las ideas no se permite
ningn comentario crtico. Se anotan todas las ideas. La
evaluacin se reserva para despus. Se tiene que posponer
el juicio adverso de las ideas. Hemos estado tan entrenados
a ser instantneamente analticos, prcticos y convergentes
en nuestro pensamiento que esta regla resulta difcil de
seguir, pero es crucial.
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Pensar sin limites
Es muy importante la libertad de emisin.
Los pensamientos salvajes estn bien. Las ideas imposibles o
inimaginables estn bien. De hecho, en cada sesin tendra
que haber alguna idea suficientemente disparatada que
provocara risa a todo el grupo.
Hace falta recordar que las ideas prcticas a menudo nacen
de otras impracticables o imposibles. Permitindote pensar
fuera de los lmites de lo habitual, de lo normal, pueden
surgir soluciones nuevas y geniales. Algunas ideas salvajes
se transforman en prcticas.
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Cantidad sobre calidad
Hace falta concentrarse en generar un gran nmero de ideas
que posteriormente se puedan revisar. Cuanto ms grande
sea el nmero de ideas, ms fcil es escoger entre ellas.
Hay dos razones para desear una gran cantidad de ideas.
Primero, parece que las ideas obvias, habituales, gastadas,
impracticables vienen primero a la mente, de forma que es
probable que las primeras 20 o 25 ideas no sean frescas ni
creativas. Segundo, cuanto ms larga sea la lista, ms habr
que escoger, adaptar o combinar. En algunas sesiones, se fija
el objetivo de conseguir un nmero determinado de ideas,
del orden de 50 o 100, antes de acabar la reunin.
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Fomentar el efecto multiplicador
Se busca la combinacin de ideaciones y sus mejoras.
Adems de contribuir con las propias ideas, los participantes
pueden sugerir mejoras de las ideas de los dems o
conseguir una idea mejor a partir de otras dos. Qu tiene
de bueno la idea que han dicho? Qu se puede hacer para
mejorarla o para hacerla ms loca? Utiliza las ideas de los
dems como estmulo para tu mejora o variacin. A veces,
cambiar slo un aspecto de una solucin impracticable la
puede convertir en una gran solucin.
Hallazgo de ideas
Brainstorming
Mapas mentales
Otras tcnicas
Hallazgo de ideas
Mapas mentales
El creador de esta tcnica, Tony Buzan desarroll
por primera vez el concepto del Mapa Mental en
los aos 50 en la Universidad de la Columbia
Britnica en Canad a donde sus padres haban
emigrado.
Hallazgo de ideas
Mapas mentales
El cerebro humano es muy diferente a un
computador. Mientras un computador trabaja en forma
lineal, el cerebro trabaja de forma asociativa as como
lineal, comparando, integrando y sintetizando a medida que
funciona. La asociacin juega un papel dominante en casi
toda funcin mental, y las palabras mismas no son una
excepcin.
Toda simple palabra e idea tiene numerosas conexiones o
apunta a otras ideas o conceptos.
Hallazgo de ideas
Mapas mentales
Los Mapas Mentales, desarrollados por Tony Buzan son un
mtodo efectivo para tomar notas y muy tiles para la
generacin de ideas por asociacin. Para hacer un mapa
mental, uno comienza en el centro de una pgina con la
idea principal, y trabaja hacia afuera en todas direcciones,
produciendo una estructura creciente y organizada
compuesta de palabras e imgenes claves.
Mapas Mentales
Consejos:
1.Coloque la idea principal en el centro. Preferentemente
una imagen.
2.Utilice las porciones de espacio, permitiendo que pueda
agregar cosas ms adelante.
3.Utilice colores y maysculas cuando sea til. Personalice el
mapa.
4.Busque las relaciones.
5.Cree los centros secundarios para temas secundarios.
Mapas Mentales



Mapas Mentales
Muchas gracias!