Está en la página 1de 4

UNIMEX VERACRUZ

ALUMNA: HARUMI GONZALEZ FLORES.

MATERIA: DIRECCION DE CAPITAL HUMANO

MAESTRO: M.A. PABLO DE LLAVE MARCIAL

TRABAJO NO 3 PROCESO DE GOBERNANCIA APLICADO A MI EMPRESA.

TURNO: SABATINO, ESPECIALIDAD HABILIDADES DIRECTIVAS.

FECHA DE ENTREGA: SABADO 19/10/2013

VALOR: .5%

INTRODUCCION
Dentro del siguiente trabajo se pretende dar a conocer al lector de una manera eficaz y eficiente
sobre el proceso de gobernancia aplicado a una empresa ficticia con el fin de que pueda aplicar
dicho ejemplo y conocimientos en un futuro en la vida diaria y laboral, pues bien se muestran
funciones directivas dentro de un organigrama que brindan soporte de los procesos de intencin de
la empresa as mismo se ejemplifican sueldos es decir salarios incentivos, bonos de productividad,
puntualidad etc. que dicho modelo debe seguir para su correcta evolucin y desempeo.
DESARROLLO
ORGANIGRAMA DE HOTEL HGF STARS.

SUELDO:
El sueldo es para adquirir de parte de una empresa el compromiso en el uso del tiempo del ejecutivo
es por eso que dentro de la empresa se asigna mediante la siguiente formula.
No de horas laboradas (8) x remuneracin econmica del puesto asignada x das hbiles de la
semana + prima dominical = a sueldo base semanal.
Habr ocasiones en que se excedan de sus ocho horas en dado caso el pago ser al doble y
despus de las tres horas excedidas deber ser al triple de acuerdo al pago por puesto.
Ejemplo sueldo de jefe de mercadotecnia=
8 x 350=2800 + 700 por laboral domingo= 3500 es el equivalente al sueldo semanal con da de
descanso incluido.

El sueldo incrementara de acuerdo al puesto.


Prestaciones:
Brindamos todas las de la ley seguro de vida fomento de infonavit da de descanso becas.
Incentivos:
OBJETIVO: Asegurar el cumplimiento de las metas y objetivos fijados y como alcance de estos
retribuir al empleado por su productividad.
Se aplica a Directores Gerentes Jefes y Empleados dependiendo del cumplimiento de objetivo.
Ejemplo: incrementar las ventas mensuales en comparacin versus el a;o anterior en un veinte por
ciento participaran Gerente de Mercadotecnia y empleado que mas ventas obtenga por mes , al
Gerente se le retribuir mensualmente el 10 porciento del incremento sobre el objetivo y al empleado
el cinco porciento.
Es decir si en noviembre del a;o anterior vendimos 200000 este a;o debern vender 240000 de los
cuales se bonificaran de la siguiente manera si se logra el objetivo.
Gerente = 10 porciento =4000 Mensuales
Empleado con mas ventas =2000 mensuales.
BONOS
Dentro del hotel contamos con bonos por ventas, por alcance de objetivos, por asistencia anual por
puntualidad y ce compensaran de acuerdo al departamento y grado del puesto simpre en cuando
cumplan con el proceso de aceptacin dentro de los principales departamentos y ce autorice por la
direccin general.

Ejemplo bono de puntualidad: se dara semanalmente a todo empleado que cumpla con su checada
de entrada al laborar salida a comer regreso de comer y salida de termino de jornada laboral para
obtenerlo deber no exceder la hora de acomida y llegar con anticipacin de 15 minutos a la
empresa para que pueda cambiarse antes de entrar a su puesto la hora de salida no debe ser un
minuto antes debe ser exactamente la fijada ya que un minuto antes no cumplira con el objetivo y se
le descontara como una hora. El logro del objetivo tendr como bonificacin la cantidad de 200
pesos semanal de incremento en el pago de su nomina.
3

Ejemplo
Ejemplo sueldo Gerente Divisin Cuartos=
8 horas x 350 sueldo=2800 + 700 por laboral domingo= 3500 es el equivalente al sueldo semanal
con da de descanso incluido + Bono productividad=$ 3700.00.
Conclusin
Realizar este trabajo me permiti conocer mas afondo sobre la elaboracin de salarios bonos e
incentivos con los que cuenta una empresa para aprovechar al mximo el mercado pero sobre todo
el potencial de su equipo de trabajo ya que de esta forma ambos lados ganan la empresa al obtener
el logro de sus objetivos fijados y el empleado al sentirse parte de esos logros pero sobre todo al ver
retribuido de manera econmica su productividad laboral ,en conclusin me permiti llevar a cabo el
punto de vista del autor a la prctica a travs de mi empresa HGF Stars.
BIBLIOGRAFIA:
* DIRECCION DE CAPITAL HUMANO
JORGE FARIAZ ARIZPE
EDITORIAL TRILLAS
SEGUNDA EDICION FEBRERO 2011
PGINAS 209-218.
*OPINION DE HARUMI GONZALEZ FLORES.