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Autor: Miguel ngel Del Rosario Bracho

Significado de la Gerencia contempornea en las organizaciones.


En las organizaciones debe existir el equilibrio, dependiendo sta armona
de la naturaleza de la estructura organizacional, y el conjunto de razones
fundamentales de la existencia de la compaa Diez de Castro, E. (2001)(pg.
244); es decir de haca donde y como quiere ir la organizacin, en otras palabras su misin;
pero para lograrlo a de transitar por una senda que lo llevar en el tiempo con cambios que
la harn evolucionar, dependiendo de los nuevos desafos que encuentre o enfrente, lo que
conocemos cmo visin. Nada de esto tiene sentido s no hay vida en dicha organizacin,
sta vitalidad la aportan los hombres y mujeres que trabajan en ella, lo que nos permite
inferir que existe dentro de la organizacin la interaccin de diferentes caracteres u formas
de ser, de cada individuo que desempea su labor dentro de la empresa, la forma de
relacionarse, de comportarse y responder a las actividades cotidianas, inherentes a su rol
dentro de la organizacin, siendo guiadas por el desarrollo organizacional incrementando la
efectividad individual; ya que segn Warren Bennis (1969), el Desarrollo Organizacional es
una compleja estrategia que pretende cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura
de las organizaciones para que puedan adaptarse mejor a las nuevas tecnologas, mercados
y desafos.
Conociendo ahora el fundamento del Desarrollo Organizacional, anteriormente
expuesto, y tomando a ste como una herramienta para equilibrar y encaminar dentro de la
gerencia, observando a su vez que en la actualidad los continuos cambios presentes en el
entorno exigen la participacin oportuna de una gerencia calificada, capaz de enrumbar a la
organizacin hacia la productividad y la excelencia; tambin aunado a las teoras sobre la
gerencia de empresas que han oscilado entre el mtodo cientfico y bsicamente
cuantitativo y esttico propuesto por Taylor (1911) y un estilo dinmico, creativo lo que
segn Hernndez (2002) constituyen algunos de los lineamientos del perfil del gerente. En
ambos extremos, surge como objetivo analizar la epistemologa como doctrina de los
fundamentos y mtodos del conocimiento cientfico de la formacin gerencial, bajo un
enfoque transdisciplinarias y holstico Hernndez, R. (2005).
De lo anteriormente expuesto se desprende entonces, que la Gerencia es una
aplicacin funcional enmarcada en una perspectiva sistemtica; con un comportamiento
evolutivo, inherente a su condicin antropolgica, ya que en ella se evidencian aspectos
fsicos y manifestaciones sociales y culturales de las comunidades de individuos, segn
Strauss (1958). Pues el mismo autor nos propone que las estructuras en general (se usen o
no en el dominio antropolgico) quedan definidas a partir de cuatro caractersticas
fundamentales, que aparecern tambin en modelos si lo que se quiere es representar
realmente una estructura, puesto que en primer lugar, y principalmente, una estructura es un
sistema, ya que sus elementos estn interrelacionados de una manera que una alteracin en
uno de ellos produce una modificacin en los otros; Paradigma holstico.