TIPOS DE

ORGANIZACIONES
La organizacin formal
La organizacin
formal es la
determinacin de los
estndares de
interrelaciones entre
los rganos o cargos,
definidos por las
normas, directrices y
reglamentos de la
organizacin para
lograr los objetivos.
TIPOS DE
ORGANIZACIONES
se reconoce los siguientes tipos de
organizaciones:
Organizacin lineal.
Organizacin funcional.
Organizacin de tipo de lnea-staff.
Comits.
Organizacin lineal.
La organizacin lineal,
que constituye la
estructura ms simple
y antigua, esta basada
en la organizacin de
los antiguos ejrcitos y
en la organizacin
eclesistica medieval.
Organizacin lineal.
La organizacin lineal se sustenta
en el principio escalar: existe una
jerarqua de la autoridad, en la cual
los superiores son obedecidos por
sus respectivos subalternos.
Caractersticas
1. Autoridad lineal o nica basada en la jerarqua y
circunscrita a los subordinados.
2. Lneas formales de comunicacin. se efectan nicamente
a travs de las lneas presentes en el organigrama.
3. Centralizacin de las decisiones. La autoridad lineal que
dirige la organizacin se centraliza en la cima del
organigrama y los canales de responsabilidad convergen
hacia all a travs de los niveles jerrquicos
4. Configuracin piramidal, como resultado de la
centralizacin de la autoridad en la cpula de la organizacin
y de la autoridad lineal que cada superior centraliza en
relacin con los subordinados, la organizacin lineal
presenta una conformacin tpicamente piramidal.
Ventajas
1. Estructura sencilla y de fcil comprensin. Debido a que la
cantidad de cargos es relativamente pequea, la cpula solo
presenta un cargo centralizador, y el subordinado nicamente se
relaciona formalmente con su superior.
2. La gran delimitacin de la responsabilidad de cada rgano.
Ningn cargo interviene en el rea aledaa porque las
atribuciones y responsabilidades estn definidas y delimitadas
con claridad.
3. La facilidad de implementacin y su estabilidad y adecuacin
a organizaciones de tamao pequeo. Al incrementar la unidad
de mando, la organizacin lineal facilita el funcionamiento, el
control y la disciplina.
4. Estabilidad considerable. Permite el funcionamiento tranquilo
de la organizacin, gracias a la centralizacin del control y de
las decisiones.
Desventajas
1. Tendencia a la rigidez y a la inflexibilidad. Dificulta la
innovacin y la adaptacin de la organizacin a nuevas
situaciones o condiciones externa.
2. Mando autocrtico. Provoca rigidez en la disciplina,
dificultando la cooperacin y la iniciativa de las
personas.
3. La falta de especializacin. La unidad de mando hace
del jefe ungeneralista que no puede especializarse en
nada, porque ocupa todos los asuntos posibles en la
organizacin.
4. El nfasis en los jefes que quieren hacerlo todo
(generalistas) y la congestin de los canales o lneas de
comunicacin, a medida que la empresa crece.
Organizacin funcional.
Se basa en el principio de especializacin
de las funciones para cada tarea. La
estructura funcional fue consagrada por
Taylor, quien, preocupado por
las dificultades producidas por el excesivo
y variado volumen de atribuciones dadas
a los jefes de produccin en la estructura
lineal de una siderrgica estadounidense,
opto por la supervisin funcional.
Caractersticas
1. Autoridad funcional o dividida.
2. Lneas directas de comunicacin
3. Descentralizacin de las decisiones.
4. nfasis en la especializacin.
Ventajas
1. Proporciona el mximo de especializacin a
los diversos cargos de la organizacin.
2. Permite la mejor supervisin tcnica posible
o especializacin en todos los niveles.
3. Desarrolla la comunicacin directa, sin
intermediarios, ms rpida y menos sujeta a
inferencias.
4. Separa las funciones de planeacin y de
control, de las funciones de ejecucin.
Desventajas
1. dispersin y, por consiguiente,
prdida de autoridad de mando.
2. Subordinacin mltiple.
3. tendencia a l a competencia entre
los especialistas.
4. tendencia a la tensin y a los
conflictos en la organizacin
Organizacin de tipo de
lnea-staff.
La organizacin de lnea-
staff es una combinacin de
la organizacin lineal y la
funcional, que maximiza las
ventajas de ambas y reduce
sus desventajas, aunque en
el fondo predominen las
caractersticas lineales.
Organizacin de tipo de
lnea-staff.
Existen rganos de lnea (de ejecucin o
de operacin) y rganos de staff (de
consultora, asesora o incluso de
prestacin de servicios especializados).
Caractersticas
1. Fusin de la estructura lineal con la estructura
funcional, lo cual permite la coexistencia de lneas
o canales formales de comunicacin y la
prestacin de asesora funcional y la separacin
entre rganos operacionales (de lnea) y rganos
de apoyo (staff o asesora).
2. Permite la coexistencia de la jerarqua de mano
y la especializacin tcnica.
3. Separacin entre rganos operacionales
(ejecutivos) y rganos de apoyo (asesores).
4. J erarqua versus especializacin.
Ventajas
1. Oferta interna de asesora
especializada e innovadora, manteniendo
el principio de unidad de mando.
2. Actividad conjunta y coordinada de los
rganos de lnea y los rganos de staff.
Desventajas
1. El asesor de staff es generalmente un tcnico
con preparacin profesional, mientras que el
hombre de lnea se forma en la prctica.
2.El asesor generalmente tiene formacin
acadmica, pero menor experiencia. El hombre
de lnea asciende en la jerarqua por la
experiencia adquirida con los aos.
3. El personal de lnea puede sentir que los
asesores quieren quitarle cada vez ms mayores
proporciones de autoridad para aumentar su
prestigio y posicin.
4. al planear y recomendar el asesor no asume
responsabilidad inmediata por los resultados de
los planes que se presenta.
Comits.
Un comit es un grupo de personas al que,
como grupo se le entrega un asunto para
que lo estudie y tome decisiones. Es esta
caracterstica de accin en grupo la que
distingue al comit, de otros instrumentos
administrativos.
Caractersticas
No constituyen un rgano de la estructura
organizacional, asume formas variadas
(formales, informales, temporales y
relativamente permanentes) y funcionan en
diversos perodos.
Ventajas
Alguna de las ventajas de los comits
son: el facilitar un proceso de decisiones
y de juicio en grupo y el hacer posible la
coordinacin de personas y actividades
diferenciada, lo cual agiliza la transmisin
de las informaciones.
Desventajas
Las desventajas son la perdida del tiempo
en la toma de decisiones a medida que su
tamao aumenta, mayor costo en tiempo y
dinero, divisin de la responsabilidad y
necesidad de un coordinador eficiente.
Tipos de Organizacin
Tradicional y Moderna
El enfoque neoclsico distingue entre
dos tipos dos modelos de organizaciones
claramente diferenciadas: la
organizacin tradicional y la organizacin
moderna, a continuacin presentamos
sus contrastes:
ANTES:
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
RIGIDAS Y
BUROCRATICAS Y
DURADERAS
AHORA:
ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES
DINAMICAS Y
FLEXIBLES, DE
CARCTER VIRTUAL.
ANTES:
EL SISTEMA DE
TRABAJ O ES
FUDAMENTALMENTE
MANUAL, RUTINARIO
Y REPETITIVO.
TRABAJOS CON
HORARIO FIJO
AHORA:
PREDOMINA EL
TRABAJ O CREATIVO Y
SE VALORAN MAS LOS
RESULTADOS, PIERDE
IMPORTANCIA LA
PERMANENCIA FISICA
TRABAJO VIRTUAL
ANTES:
DOMINAN LOS
GRANDES NEGOCIOS
Y CENTROS DE
TRABAJ O
AHORA:
MAYOR
IMPORTANCIA A
LAS PEQUEAS
UNIDADES DE
TRABAJ O
(PYMES)
ANTES:
ENFASIS EN LA
INFRAESTRUCTURA
FISICA Y EN LOS
MEDIOS DE
TRANSPORTE
AHORA:
ENFASIS EN LOS
SISTEMAS DE
INFORMACION Y EN
LAS REDES DE
INFORMACION
ANTES:
LAS TRANSACCIONES
ECONOMICAS SE
REALIZAN MEDIANTE
EL PAGO DE DINERO
EFECTIVO U OTRO DE
SIMILAR NATURALEZA.
DINERO FISICO
AHORA:
SURGEN DIVERSAS
FORMAS DE REALIZAR
EL PAGO EN LAS
TRANSACCIONES
ECONOMICAS
DINERO ELECTRONICO