EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

TAREA INTEGRADORA
TIPOS DE COMUNICACIONES
NOMBRE DEL ALUMNO:
MARCO ANTONIO FLORES MOSQUEDA

9 ITEA

La comunicacin efectiva:
es el acto de darse a entender correctamente, ya sea formalmente (como por el
medio escrito) o esto combinado con gestos corporales adecuados. La idea es que
el receptor del mensaje comprenda el significado y la intencin de lo que se est
comunicando.
En toda forma de comunicacin se pierde algo del significado al transmitir el
mensaje de un emisor a un receptor, y la comunicacin efectiva busca eliminar o
minimizar esta "fuga".
Por lo anterior, la comunicacin efectiva es una habilidad que se puede
desarrollar, potenciando los aspectos interpersonales, interpersonales, grupales,
intragrupales, organizacionales y externos (todo esto en conjunto es de especial
valor para las empresas y organizaciones humanas, sea cual sea su naturaleza).
Comunicacin Formal:
Es la propia organizacin la que establece las vas de comunicacin siguiendo los
niveles jerrquicos y los protocolos establecidos. Se emplea para transmitir
rdenes e instrucciones, o cuestiones relacionadas con el trabajo.
Comunicacin Informal:
Es la que surge espontneamente entre los miembros de una empresa movidos
por la necesidad de comunicarse, sin seguir los cauces oficiales, lo cual permite
agilizar muchos trmites, y en ocasiones permite obtener informacin adicional.
ascendente :
si la informacin discurre hacia arriba en la estructura jerrquica de la empresa
(desde los empleados o mandos intermedios hacia la direccin). Ejemplos:
Encuestas, sondeos de opinin, buzones de sugerencias, reuniones con
subordinados, etc.
descendente:
si la informacin fluye hacia abajo (desde la direccin o mandos intermedios hasta
los empleados de niveles inferiores). Ejemplos: Circulares, tablones de anuncios,
folletos de bienvenida, manuales de empresa, entrevistas, conferencias, etc.

La comunicacin lateral:
a menudo sigue el flujo de trabajo, es la que se da entre miembros de grupos,
entre un grupo y otro, entre miembros de diferentes departamentos y entre la lnea
y los miembros del staff. El objetivo principal de la comunicacin lateral es proveer
un canal directo para la coordinacin organizacional y la resolucin de
problemas.
Otro beneficio de la comunicacin lateral es permitir a los miembros de una
organizacin, formar relaciones con sus pares. Estas relaciones son una parte
muy importante de la satisfaccin del empleado.
La mayor cantidad de comunicacin lateral se da fuera de la cadena de mando, y
se da con el conocimiento ,aprobacin y fomento de los mandos medios quienes
comprenden que la comunicacin lateral puede alivianar el peso de comunicarse
y reduce las imprecisiones al poner en contacto a las personas relevantes entre
s.
La comunicacin lateral se produce a travs de numerosas redes informales de
comunicacin que se superponen e interceptan en una serie de puntos, donde
algunos individuos bien informados es frecuente que formen parte de ms de una
de esas redes.