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Definicin de Administracin:

La definicin etimolgica es la forma ms usual de la definicin nominal, o sea, la


explicacin del origen de la palabra con que se designa aquello que se estudia,
valindonos para ello de los elementos fonticos que la forman. De esa manera
suele encontrarse el verdadero significado de esa palabra y del concepto que esa
misma palabra expresa. La palabra "Administracin", se forma del prefijo "ad",
hacia, y de "ministratio". Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo
compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve
como trmino de comparacin. Sin embargo, la administracin puede definirse de
diversas formas, al igual que muchas otras reas del conocimiento humano, pero
es posible conceptualizarla para efectos de su fcil comprensin e incluyendo sus
aspectos ms importantes a travs del anlisis y sntesis de diversos especialistas
en la materia.
Con respecto al concepto de administracin han existido diversos exponentes a lo
logro de la historia que han dado su definicin dependiendo de cmo la perciben
cada uno, por eso no es de extraarse que al investigar sobre este tema
encontremos infinidad de conceptos.
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OBJETO DE LA ADMINISTRACIN
Para que exista un sentido de satisfaccin debe existir un objetivo, lo que da un
propsito al esfuerzo; adems el objetivo debe tener un significado y valor; as que
la definicin de objetivo es:
Un objetivo administrativo es una meta que se fija, que requiere de un campo de
accin definido y que sugiera la orientacin para los esfuerzos de un dirigente, en
esta definicin hay cuatro elementos que son:
1. Meta
2. Campo de accin
3. Definicin de la Accin
4. Orientacin
Los Objetivos son importantes para llegar a los resultados deseados; la falta de
objetivos hace que la administracin sea difcil; as que, los objetivos bsicos son

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Barajas Medina, Jorge. Curso Introductorio a la administracin. Trillas. Mxico, DF. 2003.

un prerrequisito para determinar cualquier curso de accin y deben ser definidos
con claridad para que los comprendan todos los miembros de la empresa.
Albert Einstein dijo... "Si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo."
A la administracin por objetivos tambin se le llama Administracin de
Resultados, y administracin de metas, estimula la toma de decisiones, aumenta
la productividad y mejora la eficiencia administrativa, los resultados determinan el
xito del administrador en el anlisis final de la empresa.
La clasificacin de objetivos en una empresa puede ser la siguiente:
1. Obtener Utilidades (Econmicos)
2. Proporcionar buenos productos o servicios
3. Mantener a la cabeza de los competidores
4. Bienestar de los empleados (Sociales)
5. Ser eficiente
6. Progresar


LA ADMINISTARCION TIENE VARIAS ETAPAS QUE SON DEPENDIENDO DEL
AUTOR, PERO NOS VAMOS A QUEDAR CONLA QUE DA EL AUTOR DEL
LIBRO AGUSTIN REYES PONCE QUE SON 6:

1.-PREVISION
2.-PLANEACION
3.-ORGANIZACION
4.-INTEGRACION
5.-DIRECCION
6.-CONTROL

1.-PREVISION: por ser la primera etapa del proceso administrativo, la previsin
tiene incidencia directa e indirecta en el resto de etapas (planificacin,
organizacin, integracin, direccin y control).
Es el elemento de la administracin en el que con base en las condiciones futuras
en que una empresa habr de encontrarse, reveladas por una investigacin
tcnica, se determinan los principales cursos de accin que nos permitirn realizar
los objetivos de la empresa" (Agustn Reyes Ponce).
Como puede inferirse, la palabra previsin proviene de prever o pre-ver, lo que es
"ver anticipadamente las cosas" o "tratar de ver en forma anticipada lo que va a
ocurrir". Entonces, entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso
administrativo donde se diagnostica a travs de datos relevantes del pasado y del
presente que sean relevantes, de tal forma que se puedan construir contextos
sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la
empresa en el mediano como en el largo plazo.

2.-PLANECION: La Planificacin es el proceso por el cual se obtiene una visin
del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante
lAeleccin de un curso de accin.
ESTOS 3 SON LOS PUNTOS MAS FUERTES DE LA PLANIFICACION:
Propicia el desarrollo de la empresa.
Reduce al mximo riesgos
Maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo.

3.-ORGANIZACIONSe refiere a la creacin de una estructura, la cual determine
las jerarquas necesarias y agrupacin de actividades, con el fin de simplificar las
mismas y sus funciones dentro del grupo social

4.-INTEGRACION: Dentro de una empresa existen distintos tipos de integracin,
tales como integracin de materiales e integracin de recursos financieros.

5.-DIRECCIN: Etimolgicamente, la palabra "direccin", viene del verbo
"dirigere"; ste se forma a su vez del prefijo "di", intensivo, y "regere": regir,
gobernar.
La direccin es aquel elemento de la administracin en el que se logra la
realizacin efectiva de todo lo planeado, por medio de al autoridad del
administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya,
con ms frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultneamente que
se cumplan en la forma adecuada todas las rdenes emitidas.
Para llevar todo esta acabo se tiene que tomar muy en cuenta la
COMUNICACION que es parte fundamnetal de la direccion y uqe va implicita en
todod el proceso adimistrativo.


6.-CONTROL: El control se refiere a los mecanismos utilizados para garantizar
que conductas y desempeo se cumplan con las reglas y procedimientos de una
empresa. El trmino control tiene una connotacin negativa para la mayora de las
personas, pues se le asocia con restriccin, imposicin, delimitacin, vigilancia o
manipulacin;
Stephen Robbins define el control como "un proceso de vigilar las actividades para
cerciorarse de que se desarrollan conforme se planearon y para corregir cualquier
desviacin evidente". En tanto que James Stoner manifiesta que es el proceso que
permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades
proyectadas.
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Chiavenato, I., 2006, Introduccin a la teora general de la Administracin. 7.
Edicin, Editorial Mc Graw Hill.