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CONSTRUCCIN DE LAS INSTALACIONES ELECTRICAS HIDROSANITARIAS Y

ESPECIALES PARA LA BIBLIOTECA DEL CENTRO CULTURAL POLIFORUM LEN GTO.


PLANEACION INTEGRAL PARA REALIZAR LOS TRABAJOS.
Logst!" # !oo$%&"!'& (& !)(sto&(s %( s(g)$%"% ( *g(&( (& +"
!o&st$)!!'&.
I&t$o%)!!'&,
En una obra de construccin trabajan juntos muchos profesionales: cliente,
supervisor de proyecto, coordinador de asuntos de seguridad e higiene y contratistas. En un
proceso de construccin, los contratistas suministran a la obra muchos productos, a menudo
pesados y voluminosos. Hay que admitir que las condiciones de suministro no son siempre
buenas, y por muchos motivos, como por ejemplo:

1. Organiacin mal delimitada de la obra.
!. "etrasos en la seleccin de productos de construccin.
#. $esconocimiento del plao de fabricacin de productos.

%a mejora de la gestin de los suministros favorece a la construccin, vistas sus dificultades
para dar beneficios y dado que:

%os trabajos de manipulacin son numerosos, y no siempre est&n justificados por lo
que provocan un tercio de los accidentes laborales en obras de construccin y muchas
enfermedades laborales.
%os costes de la falta de calidad suelen asociarse a una mala organiacin.
%a gestin de residuos no es todav'a suficientemente rigurosa.
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Logst!" %( +" !o&st$)!!'&.
Hoy d'a la log'stica, originalmente creada con fines militares, es una realidad en
el sector industrial. Este t(rmino designa la serie de actividades de suministro, al precio m&s
bajo, de una cantidad determinada de productos donde y cuando haya demanda. En primer
lugar, consiste en identificar, y despu(s analiar, todas las transferencias de productos
realiadas en el conte)to de la actividad de *O+,"-,./,- 012/-, y posteriormente
hacer lo mismo en todas las acciones que desencadenan movimientos de productos y que se
derivan de estos trabajos3 *on objeto de optimiar los flujos de productos e informaciones
se llevan a cabo acciones correctoras sobre todo para eliminar operaciones in4tiles, mejorar
las e)istencias o la distribucin de espacio de almacenamiento, optimiar los transportes y
mejorar y acelerar los movimientos de informaciones y proyectos.

5ara aplicar la log'stica al sector de la construccin, la contratista e)ige la siguiente
informacin antes de pedir los productos:

%a definicin e)acta de los productos para la construccin.
5rograma detallado de la obra.
$efinicin de instalaciones de obras de construccin compartidas.
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R(s)-(&%o. (st"s so& "+g)&"s %( +"s !"$"!t($st!"s /)( %(&t0!o CONTRATISTA
MYGSA,

6-signamos el lugar de trabajo y almacenaje
6El equipo y maquinaria para la elaboracin de los ductos se llevan al lugar asignado para el
trabajo.
6*ontrol de ubicacin del material 7siempre sabemos donde est&n los materiales8
6*ontrol de restos
6*ontrol de calibre y tipo de materias
6*ontrol mediante partidas del material
6/e habilita tuber'a y soportes para instalarlos en planta.
65osterior se instalan los tubos ya definidos.
69na ve colocada la tuber'a y canaliacin se coloca el equipo
6.ntercone)in de equipo el(ctricamente e hidr&ulicamente seg4n el caso.
65ropuestas a pedidos generadas a partir del plan de trabajo.
6"eserva de stoc:
62estin de obras de cliente.
62estin de presupuestos de clientes.
604ltiples almacenes en la empresa.
604ltiples empresas de proveedores.
6%os desperdicios son retirados semanalmente de depsitos especiales para su reciclaje.
6%as obras son realiadas por objetivos de acuerdo al plan de trabajo.

%a mejora de los suministros enviados a una obra de construccin implica a todas las
personas que participan, desde el dise;o hasta la ejecucin.
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C.1
Logst!" 2"$" %(s"$$o++"$ +os t$"3"4os.5
En lo que se refiere a la localiacin de las oficinas de *O+,"-,./,- 012/-
/- $E *<, estas se encuentran en el =%<$. -dolfo %pe 0ateos +> !#!? O,E.,
apro)imadamente a tres cuadras del *E+,"O *9%,9"-% 5O%O@O"90, y en tiempo a
A minutos en automvil, esto nos da la certea de que en cualquier momento y circunstancia
se cuenta con todo el personal administrativo y de construccin.

%as casetas de almacenaje de material y equipo ser&n desarrolladas en los puntos
previamente establecidos ubic&ndose estrat(gicamente, para reducir tiempos de operacin,
construccin y transporte de los materiales y los equipos3 por otra parte se destinara una
peque;a parte para establecer un centro de computo en el que se podr& monitorear y
registrar los tipos de trabajos y avances conforme a la obra llevando los puntos y fracciones
de la construccin as' como cambios posibles en el transcurso de las instalaciones.
El taller con el cuenta *O+,"-,./,- 012/- se encuentra en la misma
direccin de las oficinas centrales, aun as' se instalara uno provisional en la obra, llevando
las dobladoras, soldadoras, guillotinas y todo lo necesario para la habilitacin de los
materiales que as' lo requieran3 el almacenaje de los materiales debe ser en las casetas
previamente establecidas, en caso de requerir mayor espacio y capacidad de almacenaje,
*O+,"-,./,- 012/- cuenta con uno muy cerca de la obra ubic&ndose en la misma
direccin de las oficinas centrales, dando mayor solucin a cualquier demanda que se
presente durante el transcurso de la obra.
%os proveedores mas importantes son compa;'as de capacidades volum(tricas
superiores, encontr&ndose su casa matri principalmente en la ciudad de 0onterrey +uevo
%en, desde donde nos mantienen y surten la demanda que en su momento queramos
cubrir para satisfacer nuestras necesidades3 estas empresas nos dan la confiabilidad de tener
una gran variedad de material y equipo en stoc: siendo una garant'a de no quedar detenidos
en las obras por falta de material y equipo.
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En lo que se refiere al servicio medico se debe instalar una caseta de primeros
au)ilios que en caso de un accidente laboral, cumpliendo con lo establecido con la ley
federal del trabajo, contando con un botiqu'n y manuales de primeros au)ilios adem&s de
personal capacitado para cualquier incidente que se llegara a presentar.
%os sistemas de comunicacin que se planean utiliar son radios tipo ne)tel, en los
cuales se tiene una cobertura amplia en todo el pa's, y la ciudad, los sistemas de transporte
con los que cuenta *O+,"-,./,- 012/-, van desde automviles tipo sedan hasta
camiones de gran capacidad, el transporte para el material y el personal se har& de manera
r&pida y directa desde las instalaciones de las oficinas generales, con esto sin modificar las
rutas de transporte del personal, los materiales se transportaran de manera paulatina, de tal
manera que siempre se tenga todo el material y equipo a ocupar. %as onas de desperdicio y
desechos de materiales se ubicaran en los puntos previamente dispuestos, en donde se
seleccionaran los desperdicios para su pronto reciclaje, considerando los desechos pl&sticos,
met&licos, v'treos y org&nicos, evitando tirar el m'nimo de desperdicios, ayudando al medio
ambiente y a la misma obra en cuestin de econom'a y desarrollando desde su inicio la
cultura de proteccin al medio ambiente.
5or ultimo en lo que se refiere a los derechos y obligaciones del personal t(cnico se
entiende que laboraran en un lapso de B horas empeando a las B:#? -0. 1 terminando
alas A:#? 50., se les asignara un &rea de comedores con la finalidad de darle al trabajador
tiempo necesario para su esparcimiento, y relajacin en el horario correspondiente a la
comida, y por ultimo se les dar& una pl&tica semanal donde se har& a conocer los alcances y
los logros y objetivos para la siguiente semana, incentivando a los equipos o cuadrillas que
mejor hayan trabajado en la semana.
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C.6
I&0$"(st$)!t)$" " s($ )t+7"%".5
,eniendo en cuenta que las instalaciones con las que contamos se encuentran
relativamente cercanas a la obra contamos con una slida fuera de construccin y
operacin desde la obra o la matri, se cuenta con el taller de la empresa, maquinaria y
equipo, instrumentos especiales para el desarrollo de todas las actividades, adem&s si se
tuviera la necesidad de arrendar equipo como gr4as, o montacargas somos beneficiados por
nuestra ubicacin en contar a nuestros alrededores con empresas de capacidad
potencialmente alta para cubrir las necesidades que se presenten, y por si fuera poco
establecer'amos un taller en las inmediaciones de la obra para realiar trabajos necesarios.
C.8
D(s!$2!'& &t(g$"+ %( +" $("+7"!'& %( +" 2+"&("!'& %( +os t$"3"4os
INTRODUCCIN
%as presiones competitivas globales est&n provocando que las organiaciones
busquen formas de satisfacer mejor las necesidades de sus clientes, reducir costos, e
incrementar productividad. El mejoramiento de la calidad se ha desarrollado como un
pivote para satisfacer estos objetivos. El mejoramiento continuo de la calidad se ha
convertido en una parte necesaria e integral de la estrategia de construccin de los
contratistas.
%os requisitos para el mejoramiento de la calidad son un propsito com4n y
conocimiento de conceptos y m(todos de tal forma que el cambio se traduca en mejora. %a
meta principal es mejora continua en cada actividad. 0ejorar es m&s importante que
considerar si los resultados actuales son buenos o malos.
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD
9na organiacin est& compuesta de gente no solo m&quinas, pol'ticas,
actividades u organigramas. El mejoramiento de la calidad incluye a los clientes 7e)ternos8
y proveedores como parte de la organiacin de gente.
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El mejoramiento de la calidad empiea con la identificacin de las futuras
necesidades de los clientes a trav(s de una investigacin de las obras. En la fase de dise;o y
redise;o, se dise;an los productos y servicios que mejor satisfagan aquellas necesidades. /e
dise;an asimismo los procesos para producir el producto o el servicio. Estos dise;os y estos
procesos son mejorados constantemente. %as actividades para adecuar productos y servicios
a una necesidad siguen su marcha. El ciclo nunca termina.
$esempe;o: *aracter'sticas principales de operacin
5articularidades: *aracter'sticas secundarias de operacin, toques a;adidos
,iempo: ,iempo esperando en cola, tiempo desde la concepcin hasta la produccin de un
producto nuevo, tiempo para terminar un servicio
*onfiabilidad: ,iempo transcurrido sin falla
$urabilidad: *antidad de uso hasta que el reemplao resulta preferible a la reparacin
9niformidad: =aja variacin entre repetidas salidas de un proceso
*onsistencia: *oncordancia con documentacin, propaganda, fechas de entrega, o
est&ndares de la industria.
*apacidad de servicio: "esolucin de problemas y quejas.
Est(tica: *aracter'sticas que se relacionan con los sentidos.
.nterfase personal: *aracter'sticas tales como puntualidad, cortes'a y profesionalismo.
.nocuidad: *aracter'sticas relativas a la seguridad, salud o el medio ambiente.
*alidad percibida: 0edidas indirectas o inferencias acerca de una o m&s de las
dimensiones3 reputacin.
9n producto o servicio pueden ubicarse alto en una dimensin y bajo en otra. %a
comprensin de las relaciones de las caracter'sticas seleccionadas resulta esencial para
cualquier esfuero de mejora.
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A!t9%"%(s 3:s!"s 2"$" (+ M(4o$"-(&to %( +" C"+%"%
*uatro actividades importantes para mejorar la calidad son:
$ise;o de una nueva planeacin.
"edise;o de un planeacin e)istente.
$ise;o de un nuevo proceso 7incluyendo servicio8.
"edise;o de un proceso e)istente
Estas cuatro actividades pueden llevarse a cabo dentro de diversas funciones de la
organiacin. /e deben coordinar los esfueros y enfocarse en un propsito com4n. /e
deben romper las barreras entre los departamentos de forma que el personal de
investigacin, dise;o, ventas y produccin puedan trabajar como equipo al desempe;ar
cualquiera de las cuatro actividades b&sicas para adecuar mejor productos y servicios a una
necesidad.
$iagrama de planeacin para el desarrollo de las obras.
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%os formatos para la evaluacin de los avances de obra son generales y muy 4tiles
para hacer nuevas planeaciones a partir de las investigaciones de operacin, llevando al
()ito todo el proyecto.
- continuacin mostramos un formato tipo de supervisin de avance de obra.
@ormato tipo.
/95E"<./.O+ 5-"- -<-+*E $E O="-/

+O0="E $E %- O="-:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
/95E"<./O" $E *O+,"-,./,- 012/-:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
$.<./.O+:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
@."0-:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
,.5O : CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
"E/.$E+,E $E O="-:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
*O+D9+,O $E .+/,-%-*.E+:
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@."0-:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
$."E**.O+:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
"E<./.O+:
CCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCC
@E*H-: CCCCCCCCCCCCCCCC


$E/*".5*.O+ E/5E*.@.*- $E O="- * . O=/E"<-*.O+E/
6 *O%O*-*.E+ $E ,9=E".-/
*olocacin de coples


*olocacin de soportes


-islamiento de cables


*olocacin de interruptores



*%-<E $E -="E<.-*.O+E/: * F *O""E*,O . F .+*O""E*,O
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Sst(-" %( "s(g)$"-(&to %( !"+%"% # %( s(g)$%"% ( *g(&(.
%a coordinacin en cuestiones de seguridad e higiene es un requisito legal en la
construccin y las obras p4blicas para impedir que se producan riesgos en los diferentes
trabajos o fases que tienen lugar simult&nea o sucesivamente. -simismo, es preciso e)poner
las reglas aplicables al lugar de la obra, teniendo en cuenta, en su caso, las instalaciones
compartidas, como por ejemplo el acceso y diversas onas, instalaciones y equipos de
proteccin colectiva.

En la coordinacin en cuestiones de seguridad e higiene es necesario adoptar
m(todos y principios log'sticos a fin de aplicar la log'stica empresarial a las obras de
construccin y optimiar as' todos los suministros que llegan a la obra.

5or lo tanto, desde la fase de inicio de construccin del proyecto, el coordinador de
seguridad e higiene traa un plan de seguridad e higiene que perfile medidas colectivas que
se incorporar&n a la documentacin de la licitacin y que se refieren a lo siguiente:

L" 2+"&0!"!'& %( +os %0($(&t(s t$"3"4os o 0"s(s.
/e tendr& que realiar un plan de trabajo de acuerdo a lo establecido, denominando
cada una de las actividades y catalog&ndolas por su dificultad, laboriosidad y peligrosidad,
en su desarrollo en caso de tener varios procedimientos y se asignaran de acuerdo a la
habilidad del personal de construccin.
L" %(t($-&"!'& %( $)t"s # 7o&"s %( 2"so # -o9-(&to %( &st"+"!o&(s # (/)2os.
(s2"!os %( "+-"!(&"-(&to %( %st&tos -"t($"+(s. (t!.
Es necesario identificar y delimitar aquellas onas de trabajo en las que se realian
las labores de operacin de maquinaria, construccin de elementos y almacenaje de
materiales y desperdicios, autoriando el transito y la permanencia solamente a aquellos
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que porten su equipo de proteccin, como lo son casco, guantes, botas de trabajo tipo
industrial, aun si no se encuentran laborando en el momento, sin e)cepcin alguna.
L"s !o&%!o&(s (& /)( s( -"&2)+"& "+g)&os -"t($"+(s ;-"&2)+"!'& #
+(9"&t"-(&to %( (/)2os. 2+"t"0o$-"s %( t$"3"4o. (+-&"!'& %( $(s%)os #
(s!o-3$os. -"t($"+(s 2(+g$osos. (t!.<.

Es de vital importancia hacer una junta colectiva, con todo el personal t(cnico de
construccin por lo menos cada mes en donde se indiquen los factores de riesgo de cada
&rea de trabajo, indicando las condiciones y las formas de manipular la maquinaria, el
equipo, las herramientas, los diferentes dispositivos y materiales con los que se trabaja esto
con la finalidad de ahondar en las acciones, sus causas y efectos derivados de un mal uso, o
irresponsabilidad al momento de manejarlos, creando una cultura de conciencia, y
responsabilidad3 adem&s se necesita desarrollar un alto sentido del orden en cuanto a los
residuos que se generen durante las actividades, invocando a los trabajadores a limpiar las
&reas correspondientes y se;al&ndoles los puntos previamente establecidos en donde se
colocaran todos los desperdicios yGo residuos generados.
El programa detallado de los trabajos, se debe desglosar en tareas elementales.
$ichas tareas son HcrucialesI cuando su demora afecta a la fecha final de las obras, y en
caso contrario son Hno crucialesI. Estas tareas elementales son HproductivasI o Hno
productivasI en funcin de si consisten en tareas reales o son tiempos de espera, como en el
caso de las autoriaciones administrativas, verificaciones o pruebas, as' como la fabricacin
y el suministro de productos. %a optimiacin de los suministros siempre se basa en las
instalaciones del lugar de la obra.
Es preciso que las instalaciones hayan sido dise;adas en funcin de las necesidades
de todas las personas implicadas, incluidos los fabricantes de productos si participan en la
definicin de las condiciones de entrega, almacenamiento, e)traccin posterior del espacio
de almacenamiento o entrega en la obra.

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En general, se deben montar las instalaciones al inicio de la construccin, como son
letrinas mviles, casetas de almacenaje, casetas de vigilancia y primeros au)ilios,
andamios, incluidos los potentes equipos de elevacin para mover material pesado y de
gran volumen. %as cargas suelen engancharse y se llevan directamente all' donde van a
utiliarse. $espu(s, se desmontara parte de nuestras propias instalaciones cuando otros
contratistas empiecen a trabajar, seg4n las necesidades.


Es muy necesario compartir mecanismos de acceso y varias onas, as' como equipos
de manipulacin y elevacin, para evitar que el suministro se haga en malas condiciones o
con un equipo poco apropiado, como por ejemplo subir cargas por la escalera o llevarlas a
la espalda. Estos mecanismos incluyen normalmente el acceso a las plantas inferiores y
superiores de la construccin.

En algunos casos, en trabajos de acondicionamiento y de acabado, los trabajadores
pueden utiliar equipos de elevacin incluidos en el contrato, como por ejemplo
montacargas, que se utilian antes de la fecha de conclusin.

En un esquema de la obra de construccin, dise;ado para cada una de las fases
principales de trabajo cuando sea necesario, figuran estas decisiones precontractuales y se
propone a los contratistas que compartan ciertas instalaciones de la obra de construccin. /i
es necesario, los contratistas deben actualiar este esquema durante la fase de
preconstruccin, antes de la ejecucin de cualquier trabajo de construccin.
%as instalaciones de la obra suponen por s' mismas un trabajo de construccin, que requiere
un programa de trabajo y planos, aunque estos se limiten a un simple plan para las
construcciones menores.
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Co&!+)s'&.
En aras de una buena log'stica de la construccin es preciso cuestionar las
costumbres inveteradas entre las personas implicadas y estimular desde la fase de dise;o el
inter(s de nuevos part'cipes, como los coordinadores de seguridad y salud y los fabricantes
de productos de construccin, en la gestin de las obras de construccin.

- su ve, la log'stica elimina pr&cticas de trabajo in4tiles, optimia el uso de las
instalaciones de la obra de construccin y por tanto, aumenta la productividad.

-simismo, hay otras ventajas, aparte de las financieras: en concreto, una
reduccin notable de los riesgos de accidente, en particular los causados por la
manipulacin manual, una estructura final de mejor calidad y una imagen de obra mejorada
del conjunto del sector de la construccin.