FORMATO SNIP-03:

FICHA DE REGISTRO - BANCO DE PROYECTOS

[La informacin registrada en el Banco de Proyectos tiene carcter de Declaracin Jurada]

Fecha de la ltima
actualizacin:
12/11/2002
1. IDENTIFICACIN
1.1
Cdigo SNIP del Proyecto de Inversin Pblica: 3967
1.2 Nombre del Proyecto de Inversin Pblica: IMPLEMENTACION DEL COSTEO
ABC/ABM
1.3 Responsabilidad Funcional del Proyecto de Inversin Pblica:

Funcin 07 DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL
Programa 019 DEFENSA MARITIMA

Subprograma 0059 OPERACIONES NAVALES
Responsable Funcional
(segn Anexo SNIP 04)
DEFENSA

1.4 Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Programa de Inversin
1.5 Este Proyecto de Inversin Pblica NO pertenece a un Conglomerado Autorizado
1.6 Localizacion Geogrfica del Proyecto de Inversin Pblica:
Departamento Provincia Distrito Localidad
LIMA - TODOS - - TODOS -
1.7 Unidad Formuladora del Proyecto de Inversin Pblica:

Sector: FONAFE
Pliego: FONAFE
Nombre: SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A.

Persona Responsable de
Formular:

Persona Responsable de
la Unidad Formuladora:
Ricardo FERNANDEZ Lino

1.8 Unidad Ejecutora del Proyecto de Inversin Pblica:

Nombre: SERVICIOS INDUSTRIALES DE LA MARINA S.A.

Persona Responsable de
la Unidad Ejecutora:
Julio MNDEZ La Torre

2 ESTUDIOS
2.1 Nivel Actual del Estudio del Proyecto de Inversin Pblica

Nivel Fecha Autor
Costo
(Nuevos Soles)
Nivel de Calificacin
PERFIL 01/11/2002 Gerencia de Informacin Estratgica 0 OBSERVADO
2.2 Nivel de Estudio propuesto por la UF para Declarar Viabilidad: PERFIL
3 JUSTIFICACIN DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
3.1 Planteamiento del Problema
Actualmente el sistema de costeo por absorcin que se utiliza actualmente no es
precisa y oportuna sobre los resultados de la actuacin. Los clculos de la contabilidad
de costos (al igual que la asignacin de los costos indirectos a las rdenes de trabajo)
confunden a los gerentes del SIMA PER S.A. para operar eficazmente y tomar
decisiones.
En general, las desventajas del sistema de costeo actual se resumen en los siguientes
aspectos:
-Se distorsiona los resultados cuando no se trabaja a plena capacidad.
-No permite identificar con precisin los procesos crticos que generan mayor costo.
-No permite una adecuada toma de decisiones empresariales, generando una
desventaja comparativa frente a la competencia.
-El costo de una orden de trabajo es poco precisa porque se le asignan costos de
manera arbitraria.
3.2 Beneficiarios Directos
3.2.1 Nmero de los Beneficiarios Directos (N de personas)
3.2.2 Caracteristica de los Beneficiarios
Suman en total 100 empleados ubicados en los diferentes Centros de Operaciones.
Ejecutivos del SIMA PER S.A. encargados del manejo y de la gestin de la empresa.
Asimismo las jefaturas de proyectos y sus respectivos jefes de proyectos e ingenieros.
3.3 Objetivo del Proyecto de Inversin Pblica
No se ha registrado
3.4 Anlisis de la demanda y oferta
Tramo Longitud IMD Costo por tramo
4 ALTERNATIVAS DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
(Las tres mejores alternativas)
4.1 Descripciones:
(La primera alternativa es la recomendada)

Alternativa 1
(Recomendada)
Teniendo en cuenta que se cuenta con un costeo por absorcin, la
alternativa de solucin para pasar a un costeo ABC/ABM es la mas
viable debido que responde a los objetivos del Plan estratgico de la
empresa y a los requerimientos de informacin requeridos por los
funcionarios de la empresa.
Alternativa 2 -
Alternativa 3 -
4.2 Indicadores
Alternativa 1 Alternativa 2 Alternativa 3
Monto de la
Inversin Total
A Precio de Mercado 432,000 0 0
(Nuevos Soles)
A Precio Social 432,000 0 0
Costo Beneficio
(A Precio Social)
Valor Actual Neto
(Nuevos Soles)
6,540,500 0 0
Tasa Interna Retorno
(%)
1,353.00 0.00 0.00
Costos / Efectividad
Ratio C/E
Unidad de medida
del ratio C/E (Ejms
Beneficiario, alumno
atendido, etc.)


4.3 Anlisis de Sostenibilidad de la Alternativa Recomendada
Este anlisis esta sustentado en la evaluacin econmica.
A continuacin se detalla los factores que sustentan que el proyecto genere los
beneficios esperados:
-Se podrn identificar y reducir los costos indirectos y administrativos a cada actividad,
en funcin a la capacidad instalada utilizada.
-Se podrn eliminar las actividades que no agregan valor.
-Se podr establecer un centro de costes medular teniendo como estructura los
procesos interrelacionados. Se podr mejorar la eficiencia de los procesos y los
indicadores de resultado sern ms exacto.


4.4 GESTIN DEL RIESGO DE DESASTRES EN EL PIP (EN LA ALTERNATIVA DE
SOLUCIN RECOMENDADA)
4.4.1 Peligros identificados en el rea del PIP
PELIGRO NIVEL
4.4.2 Medidas de reduccin de riesgos de desastres
4.4.3 Costos de inversin asociado a las medidas de reduccin de riesgos de
desastres
5 COMPONENTES DEL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
(En la Alternativa Recomendada)
5.1 Cronograma de Inversin segn Componentes:
COMPONENTES (Nuevos Soles)
1 Total por
componente

Implementacin del proyecto 432,000,000 432,000,000

Total por periodo 432,000,000 432,000,000

5.2 Cronograma de Componentes Fsicos:
COMPONENTES
Unidad de
Medida
1 Total por
componente

Implementacin del proyecto Miles de Nuevos soles 0 0

5.3 Operacin y Mantenimiento:
No se han registrado costos de operacin y mantenimiento
5.4 Inversiones por reposicin:
No se han registrado inversiones por reposicin
6 ASPECTOS COMPLEMENTARIOS SOBRE LA VIABILIDAD DEL PROYECTO DE
INVERSIN PBLICA

Viabilidad Tcnica:
El estudio es viable tcnicamente debido a que los requerimientos para su
implementacin son cubiertos con la identificacin de procesos de la empresa y por la
cantidad de informacin requerida que puede ser brindada por el Sistema de
informacin General.
Viabilidad Ambiental:
No aplica
Viabilidad Sociocultural:
No aplica
Viabilidad Institucional:
No aplica
7 OBSERVACIONES DE LA UNIDAD FORMULADORA
No se han registrado observaciones
8 EVALUACIONES REALIZADAS SOBRE EL PROYECTO DE INVERSIN PBLICA
Fecha de registro de
la evaluacin
Estudio Evaluacin Unidad Evaluadora Notas
20/02/2003 12:46 Hrs. PERFIL OBSERVADO OPI DEFENSA CONCLUSION

El documento contiene
algunas partes que son
congruentes con el
contenido de un proyecto,
sin embargo, dichos
anlisis no han seguido la
concepcin de un perfil.
Por lo expuesto se
concluye que este proyecto
no tiene el contenido
mnimo de un proyecto de
inversin a nivel de perfil,
por tanto, debe de
agregarse las omisiones y
corregirse en las partes
pertinentes, siguiendo las
normas Contenidos
Mnimos de los Estudios de
Preinversin. Nivel: Perfil.

Asimismo, debe revisarse
la redaccin de todo el
documento.

9 DOCUMENTOS FSICOS
9.1 Documentos de la Evaluacin
No se han registrado Documento de la Evaluacin
9.2 Documentos Complementarios
Documento Observacin Fecha Tipo Origen
CARTA DES-2002-442 (DE SIMA
PERU S.A.)
18/11/2002 ENTRADA OPI
CORREO ELECTRONICO (DE OPI
DEFENSA)
04/12/2002 SALIDA OPI

10 DATOS DE LA DECLARATORIA DE VIABILIDAD
No se han registrado datos de la Declaratoria de Viabilidad