Index

Universidad Arturo Prat Ingeniera Industrial
MODELOS DE PERT-CPM
Se han resuelto con xito diversos problemas industriales, y
administrativos con la ayuda de modelos y tcnicas cuantitativas los cuales se
conocen como redes. Estos problemas incluyen la construccin de una presa!
la determinacin de la ruta de transporte m"s econmica o m"s corta entre dos
lugares! la construccin de un avin! la planeacin, programacin y control de
la construccin de armas militares! la determinacin poltica de #lu$o m"ximo y
de expansin optima para un sistema de gasoductos! el implante de un nuevo
sistema de computacin! y el dise%o, introduccin y comerciali&acin de un
producto nuevo. A'u centraremos el estudio en problemas 'ue pueden
clasi#icarse como administracin de proyectos.
PERT: Program Evaluations and (evie) *echni'ue. +*cnica de revisin
y evaluacin de programas,
CPM: -ritical Path .ethod +.etodode la ruta critica,.
/eremos en #orma espec#ica como se utili&a el PE(* para determinar0
1.- 1echa general esperada de terminacin de un proyecto.
2.- 1echas necesarias de inicio o trmino de tareas especi#icas 'ue
con#orman un proyecto.
3.- Identi#icar las tareas crticas.
/eremos en #orma especi#ica como se utili&a el -P. para
2eterminar la #orma en 'ue puede reducirse el tiempo general de
terminacin de un proyecto.
ASPECTOS GENERALES PERT
PE(* se desarrollo en la dcada de 3456 y se utili& en #orma amplia en
la administracin de proyectos militares de investigacin y desarrollo.
Su primera aplicacin importante #ue en el proyecto de los misiles Polaris
para la U.S. 7avy.
El PE(* #ue desarrollado espec#icamente por el 2epartamento de la
2e#ensa de los Estados Unidos de 7orteamrica para dar apoyo a la
planeacin, programacin y control de una gran cantidad de traba$os
+actividades, asociados con el proyecto.
PE(* tambin se ha implementado y utili&ado en la industria de la
construccin, empresas industriales, instalaciones de activos #i$os, el dise%o de
plantas, la planeacin y la administracin de programas de investigacin y
desarrollo, etc.
Una caracterstica principal del PE(* es 'ue puede mane$ar las
incertidumbres 'ue existen en los pronsticos de tiempos para determinar
diversas tareas.
2epartamento de ingeniera (oberto 8imne& (amre&
3
ASPECTOS GENERALES CPM
-P. #ue desarrollado independientemente de PE(*, pero est"
estrechamente relacionado con ste, se re#iere b"sicamente a los intercambios
entre el costo de un proyecto y su #echa de terminacin.
Se aboca a la reduccin del tiempo necesario parta concluir una tarea o
actividad, utili&ando m"s traba$adores y9o recursos, lo cual, en la mayora de
los casos signi#ica mayores costos.
-on -P., se supone 'ue el tiempo necesario para concluir las diversas
actividades del proyecto se conoce con certidumbre, al igual 'ue la cantidad de
recursos 'ue se utili&an.
Al principio ambas tcnicas se utili&an en #orma independiente, pero, en
la actualidad, ha desaparecido en gran medida la distincin de uso entre PE(*
y -P.. :a mayora de las versiones computari&adas de las tcnicas incluyen
opciones para mane$ar incertidumbres en los tiempos de las actividades, as
como tambin an"lisis de intercambios de tiempos y costos. Adem"s gran parte
de la literatura actual se re#iere a la tcnica en #orma colectiva como
PE(*9-P..
TERMINOLOGIA PERT/CPM
Definicin de actiidade! " #e$acin de %#&cedencia
:a primera parte del proceso PE(*9-P. consiste en identi#icar todas las
tareas o actividades asociadas con el proyecto y sus interrelaciones. /eamos
un e$emplo, un proyecto de un a$uste general de un motor.
Cdi'& de
actiidad
De!c#i%cin de $a actiidad P#edece!&#e!
in(ediat&!
A Saca# " de!a#(a# (&t&# ------
) Li(%ia# " %inta# $a *a!e A
C Re*&*ina# $a a#(ad+#a A
D Ree(%$a,a# ani$$&! A
E
En!a(*$a# e in!ta$a# e$ (&t&# en $a
*a!e )- C- D.
Para el e$emplo se re'uieren de . actividades! es evidente 'ue el
n;mero de actividades variar" seg;n el tipo de proyecto.
En cual'uier caso, el punto clave es tener, en esta etapa de planeacin,
una lista precisa y exhaustiva de actividades +y las relaciones correctas de
precedencia entre ellas,.
Adem"s cabe destacar en el e$emplo anterior se tiene una columna de
<Predecesores inmediatos=. Para cada actividad determinada, deben
terminarse todas las precedentes inmediatas antes 'ue poder comen&ar esa
actividad. En el e$emplo, las actividades )- C y D no pueden comen&ar sino
hasta 'ue la actividad A se haya terminado.
>
E!t#+ct+#a de #ed.
Una ve& 'ue se ha elaborado una lista completa y precisa de actividades
y de sus predecesoras, es posible ilustrar en #orma gra#ica sus relaciones.
Antes del desarrollo de PE(* se utili&aban diagramas de barras 'ue #ueron
dise%ados por ?.:. @antt, y a los 'ue con #recuencia se denominaba gra#ica o
carta @antt.
E/e(%$&
Ca#acte#0!tica!
-onceptualmente correcta
Poco clara la relacin de precedencia +e$emplo Alas actividades E y 1
dependen de ) o DB Ala actividad D depende de 'ue se termine A y C,
slo A, solo C o ninguna de ellasB
Dia'#a(a de #ed
E/e(%$&
3 C D 5 > E F G 4
A
-
2
E
1
@
?
H
*IE.PI +SE.A7AS,
A-*I/I2A2ES
C
> 5 E
D
(EHIHI7A( :A
A(.A2U(A
1I-*I-IA
E7SA.H:A(
E I7S*A:A(
E: .I*I(
E7 :A HASE
SA-A(
J
2ESA(.A(
E: .I*I(
:I.PIA(
J PI7*A(
HASE
2
- A
H
E
3
1I-*I-IA
(eempla&ar
los anillos
C
Ca#acte#0!tica!
:a red consta de diversos c0#c+$&! +3 al E, e interconectadotes por
f$ec2a! +A, H, -, 2 y E,. En terminologa de redes, los crculos se denominan
nodos, y las #lechas 'ue los conectan se denominan ramas o arcos. En una red
particular como la PE(*9-P., las #lechas o ramas representan actiidade! y
los crculos o nodos se denominan eent&!. :as actividades implican tiempo y
por lo general consumen recursos como mano de obra, material o dinero. :os
eventos no consumen ni tiempo ni recursos sino 'ue, mas bien, sirven como
<puntos de re#erencia del proyecto y representan los puntos lgicos de
conexin para asociar las diversas actividades.
Si reali&amos una comparacin de la carta @antt y la red, vemos
claramente 'ue en esta ;ltima las precedencias est"n representadas
apropiadamente.
E$a*&#acin de $a #ed
+Ibservando la tabla en 'ue se listan las actividades y sus relaciones de
precedencia, y el diagrama de red podemos in#erir 'ue su elaboracin es
bastante simple. 3CORRECTO4,
7o existe procedimiento secreto para elaborar con xito una red
adecuada! sin embargo, existen diversas reglas 'ue deben tomarse en cuenta,
al igual 'ue algunas <sugerencias= 'ue pueden #acilitar la tarea de elaborar la
red.
1.- Antes de 'ue pueda comen&ar una actividad, todas las actividades
precedentes deben haber terminado.
2.- :as #lechas indican slo precedencia lgica! ni su longitud ni su direccin
tienen signi#icado.
3.- -ada #lecha +actividad, debe comen&ar y terminar en un nodo de evento.
5.- 7ing;n par de nodos de la red puede estar directamente conectado por
m"s de una #lecha.
..- -uando se enumeran los nodos es aconse$able, y en particular en una
red grande, utili&ar m;ltiplos de 36 para 'ue sea #"cil incorporar
cual'uier cambio o adicionen #uturos.
6.- *odas las #lechas de la red deben estar dirigidas, mas o menos, de
i&'uierda a derecha.
7.- :a clasi#icacin de las actividades no debe ser m"s detallado 'ue lo 'ue
se re'uiere para representar un plan de accin lgico y claramente
de#inido.
Uno de lo errores comunes 'ue se cometen en la lgica de las redes es
colocar las actividades en la red con base en alg;n sentido del tiempo.
D
E/e(%$&
Actiidade! ficticia!
Si observamos el diagrama anterior tenemos dos actiidade! ficticia!,
las cuales se representan por #lechas punteadas, estas consumen cero tiempo
y cero recursos. Se utili&an las actividades #icticias para mostrar relaciones
correctas entre actividades y9o para evitar tener 'ue conectar en #orma directa
dos nodos a travs de m"s de una #lecha.
C > D
F
PI7E( :A
2I(E--II7 E7
:IS SIH(ES
I7SE(*A( :IS
-?EKUES E7
:IS SIH(ES
PI7E( E7
E: -I((EI
ELA.I7A( :AS
1A-*U(AS
E:AHI(A(
:IS -?EKUES
3
-I:I-A( :AS
ES*A.PI::AS
E 5
2IA@(A.A SE-UE7-IA: 2E (E2 PA(A PA@A( 1A-*U(AS
C
>
D
F
PI7E(
2I(E--II7 E7
SIH(ES
I7SE(*A(
-?EKUES E7
SIH(ES
PI7E(
SIH(E -I((EI
ELA.I7A( :AS
1A-*U(AS
E:AHI(A(
-?EKUES
3
PI7E(
ES*A.PI::A
E
5
A(*I1I-IA:
A(*I1I-IA:
5
ANALISIS DE 8NA RED PERT/CPM
S2a#% C&(%an".
Cdi'& de
actiidad
De!c#i%cin de $a
actiidad
P#edece!&#e!
in(ediat&!
Tie(%& e!%e#ad&
%a#a te#(ina#
9!e(ana!:
A Di!e;a# %#&d+ct& --- 6
) Di!e;a# e$
ena!e
--- 2
C O#dena# " #eci*i#
$&! (ate#ia$e!
%a#a e$ %#&d+ct&
A 3
D O#dena# " #eci*i#
$&! (ate#ia$e!
%a#a e$ ena!e
) 3
E 1a*#ica# e$
%#&d+ct&
C 5
1 1a*#ica# e$
ena!e
D 3
G Ena!a# e$
%#&d+ct&
E 6
< P#+e*a de
(e#cad& de$
%#&d+ct&
1 5
I P#+e*a de
(e#cad& de$
ena!e
G- < 1
= Ent#e'a# a $&!
di!t#i*+id&#e!
I 2
C > D
E7SA.H:A( E
I7S*A:A( E:
.I*I( E7 :A
HASE
SA-A( J
2ESA(.A( .I*I(
:I.PIA( J PI7*A( :A HASE
3
(EE.P:AMA( :IS A7I::IS
(EHIHI7A( :A A(.A2U(A E
2
-
H
A
E
C>$c+$&! *>!ic&! de $a %#&'#a(acin
Una ve& elaborada la red PE(*9-P., puede concentrarse la atencin
en determinar la #echa esperada de terminacin para el proyecto y el programa
de actividades.
I(%&#tancia de c&n&ce# $a fec2a de t?#(in&
-ompetencia entre varias empresas
Si se opera en base a incentivos por #echa de trmino.
Si sumamos todos los tiempos esperados de las actividades de la tabla,
se tiene 35 semanas como duracin del proyecto.
R+ta c#itica
Se calcula la duracin del proyecto determinando la ruta crtica +camino
crtico, para la red.
*oda red tiene dos o m"s rutas, una o m"s de las cuales ser"n crticas.
Analicemos el caso de la Sharp -ompany
:as actividades A- C- E- G- I y = #orman una ruta 'ue conecta los nodos
1- 2- 3- 5- @- A y 1B de la red.
:as actividades )- D- 1- <- I y =, #orman una ruta 'ue conecta los nodos
1- .- 6- 7- @- A y 1B de la red.
NEO
N O
N2O
NHO
NAO
N?O
N1O
N@O
NCO
NIO
N O
E7*(E@A
N8O
N O
P(UEHA
.E(-A2I
N O
N-O
N O
>
3
C
4
5
D
F E
3
6
G
2ISEPA(
P(I2.
N-I2I@IO
2ES-(IP-II7
E7/ASA(
P(I2.
1AH(.
E7/.
I(2. J (E-.
2ISEPA(
E7/ASE
1AH(.
P(I2.
P(UEHA
P(I2.
I(2. J (E-.
2U(A-II7
2
i$
-:A/E0
F
Puesto 'ue la terminacin de un proyecto re'uiere 'ue se terminen
todas las rutas de la red, la duracin de la ruta m"s larga de la red es la ruta
critica.
Pa#a e$ ca!& de $a S2a#% C&(%an".
:a ruta ACEGI= re'uiere 22 semanas +(U*A -(I*I-A,
:a ruta )D1<I= re'uiere 1. semanas.
Si se demora cual'uier actividad sobre la ruta critica, se demora el
proyecto completo. Por lo tanto, las actividades 'ue se encuentran sobre la ruta
critica, se les llama actividades crticas.
A-mo reducir el tiempo total del proyectoB en este caso son 22
semanas.
Se deben reducir la duracin de una o m"s de las actividades crticas.
/eamos en #orma general, para cual'uier red0
91: Identi#icar todas las rutas de la red.
92: -alcular la duracin de cada una de ellas.
93: Elegir la ruta m"s larga +critica,.
Este procedimiento es muy poco e#iciente de anali&ar una red.
Itro mtodo m"s e#iciente es calcular lmites de tiempo para cada
actividad tiempos0
1.- Prximos de iniciacin
2.- :e$anos de iniciacin
3.- Prximos de terminacin
5.- :e$anos de terminacin
y a partir de estos datos calcular la ruta crtica.
:os lmites de los tiempos prximos de iniciacin y prximos de
terminacin se pueden calcular haciendo una revisin hacia adelante de
la red.
:os limites de los tiempos le$anos de iniciacin y de terminacin se
determinan utili&ando una revisin hacia atr"s en la red.
G
Rei!in 2acia de$ante:
-alculo de los tiempos prximos de iniciacin y prximos de terminacin.
Definicin de te#(inacin " n&tacin
1.- Tie(%& %#Ci(& de iniciacin:
El tiempo prximo de iniciacin de una actividad es el tiempo m"s
prximo posible en 'ue una actividad puede comen&ar, el cual se denotara por
ES
i/
donde i y / representan los nodos inicial y #inal asociados con la actividad.
2.- Tie(%& %#Ci(& de te#(inacin:
El tiempo prximo de terminacin para cada actividad, el cual se denota
por E1
i/
- es el tiempo prximo de iniciacin m"s el tiempo 'ue se re'uiere para
completar la actividad.
E$emplo para la actividad A de la Sharp -ompany.
E1
12
D ES
12
E D
12
En donde D
12
D 6, el tiempo esperado para la actividad. Si el tiempo prximo de
la iniciacin de la actividad A es B, es decir, ES
12
D B, entonces E1
12
D B E 6 D 6.
En la red se utili&a la siguiente clave0
En la red se tendra la siguiente apariencia
NES
i$
, 2
i$
, E1
i$
O
-I2I@I 2E
:A A-*I/I2A2
$ i
3
5
NHO
-I2I@I 2E :A A-*I/I2A2
*IE.PI .AS P(ILI.I 2E I7I-II
N6, >, >O
*IE.PI 2E 2U(A-II7 2E :A A-*I/I2A2
*IE.PI .AS P(ILI.I 2E *Q(.I7I
4
El procedimiento normal para anali&ar una red consiste en comen&ar en
el nodo inicial y suponer 'ue se tiene un tiempo inicial de cero.
Se supone 'ue todas las actividades comien&an tan pronto como es
posible, es decir, tan pronto como han terminado todas las actividades
precedentes asociadas.
-omo en nuestro caso +caso Sharp, las actividades A y ) no tiene
predecesoras, ES
12
D B " ES
1.
D B! por lo tanto, sus correspondientes
tiempos de terminacin son E1
1.
D B E 2 D 2 y E1
12
D B E 6 D 6.
Una ve& calculado el tiempo prximo de terminacin para la actividad A,
puede calcularse el tiempo prximo de iniciacin de la actividad C! la
actividad C no puede comen&ar sino hasta 'ue la actividad A ha sido
terminada. Rdem para la actividad D.
El tiempo m"s prximo de iniciacin de la actividad C, ES
23
, es igual al
tiempo m"s prximo de terminacin de la actividad A, 'ue es E1
12
D 6.
El tiempo mas prximo de terminacin para la actividad C es su tiempo
prximo de iniciacin m"s su tiempo de duracin, o E1
23
D ES
23
E D
23
D 6
E 3 D A.
Para la actividad D los tiempos prximos de iniciacin y de terminacin
son
ES
.6
D E1
1.
D 2
E1
.6
D ES
.6
E D
.6
D 2 E 3 D.
(eali&amos el an"lisis completo hacia adelante.
NEO
N6,E,EO
N2O
NHO
NAO
N?O
N1O
N@O
N>,C,5O
NIO N8O
NE,C,4O
N34,3,>6O
N-O
N4,D,3CO
>
3
C
4
5
D
F E
3
6
G
NG,D,3> O
N3C,E,34O
N>6,>,>> O
N6,>,>O
N5,C,GO
36
En los casos en 'ue existen varias actividades precediendo a otra, el
tiempo m"s prximo de iniciacin para esta actividad es igual al mayor
de los tiempos prximos de terminacin para todas las actividades
precedentes.
Rei!in 2acia at#>!:
-alculo de los tiempos le$anos de iniciacin y le$anos de terminacin.
Este an"lisis permitir" responder preguntas como
A-u"nto puede demorarse cada actividad, si es 'ue es posibleB
AKu tan tarde puede comen&arse una actividad especi#ica sin
prolongar la duracin total del proyectoB
Definicin de t?#(in&! " n&tacin
1.- Tie(%& (>! $e/an& de iniciacin
El tiempo m"s le$ano de iniciacin para una actividad, LS
i/
es el tiempo
m"s le$ano o m"s tarde en el 'ue una actividad puede comen&ar sin
demorar la #echa de terminacin del proyecto.
2.- Tie(%& (>! $e/an& de te#(inacin
El tiempo m"s le$ano de terminacin para una actividad, L1
i/
es el tiempo
m"s le$ano de iniciacin m"s el tiempo 'ue dura la actividad D
i/
En #orma simblica, estas relaciones son0 L1
i/
D LS
i/
E D
i/
sin embargo es
m"s apropiado LS
i/
D L1
i/
F D
i/
.
Para nuestro caso +caso Sharp,
Para comen&ar los c"lculos, se comien&a con el evento #inal +el nodo 1B
en nuestro caso, y se #i$a el tiempo mas le$ano de terminacin para la
ultima actividad como el tiempo total de duracin calculado en la revisin
hacia adelante, L1
A 1B
D 22.
2ebido a 'ue se re'uieren dos das para terminar la actividad =, el
tiempo mas le$ano de iniciacin para la actividad = es igual al tiempo
m"s le$ano de terminacin menos el tiempo de duracin
LS
A 1B
D L1
A 1B
F D
A 1B
LS
A 1B
D 22 F 2 D 2B
Para la actividad I, el tiempo m"s le$ano de terminacin es 2B, L1
@A
D 2B
y el tiempo mas le$ano de iniciacin es
LS
@A
D L1
@A
F D
@A
LS
@A
D 2B F 1 D 1A
33
-ontinuando con el an"lisis
Si un nodo determinado tiene m"s de una actividad 'ue sale de l,
entonces el tiempo mas le$ano de terminacin para cada actividad 'ue
entra al nodo es igual al menor valor de los tiempos m"s le$anos de
iniciacin para toas las actividades 'ue salen del nodo.
Tie(%& de 2&$'+#a 9f$&tante:
2espus de 'ue se han determinado los lmites de tiempo para toda la
red, puede determinarse el tiempo de holgura para cada actividad.
Se de#ine como tiempo de holgura como la longitud de tiempo en la 'ue
puede demorarse una actividad sin ocasionar 'ue la duracin del proyecto
general exceda su tiempo programado de terminacin.
:a cantidad de tiempo de holgura de una actividad se calcula tomando la
di#erencia entre sus tiempos m"s le$anos de iniciacin y m"s prximos de
iniciacin, o entre su tiempo m"s le$ano de terminacin y el tiempo m"s
prximo de terminacin.
En #orma de ecuacin0
1
i/
D LS
i/
F E!
i/
O 1
i/
D L1
i/
F E1
i/
E$emplo
Para la actividad )
1
1.
D L1
1.
F E1
1.
D A F 2 D 7
O 1
1.
D LS
1.
F ES
1.
D 7 F B D 7
NEO
N6,E,EO
N2O
NHO
NAO
N?O
N1O
N@O
N>,C,5O
NIO N8O
NE,C,4O
N34,3,>6O
N-O
N4,D,3CO
>
3
C
4
5
D
F E
3
6
G
NG,D,3> O
N3C,E,34O
N>6,>,>> O
N6,>,>O
N5,C,GO
N6,6,EO
NF,F,4O
N4,F,3>O N3>,F,35O
N35,F,34O
N34,6,>6O N>6,6,>>O
NE,6,4O N4,6,3CO
N3C,6,34O
3>
RES8MEN DE LOS CALC8LOS PERT/CPM
1.- Identi#icar todas las tareas o actividades asociadas con el proyecto.
2.- Identi#icar las relaciones de precedencias inmediatas para todas las
actividades.
3.- 2ibu$ar la red b"sica para el proyecto, mostrando todas las relaciones de
precedencia.
5.- Estimar el tiempo esperado de duracin para cada actividad.
..- Empleando una revisin hacia adelante de la red, calcular el tiempo
prximo de iniciacin y el tiempo prximo de terminacin para cada
actividad.
6.- Utili&ando el trmino esperado de terminacin del proyecto, calculado en
la revisin hacia adelante en la red, usar el procedimiento de revisin
hacia atr"s para calcular el tiempo m"s le$ano de iniciacin y el tiempo
m"s le$ano de terminacin para cada actividad.
7.- -alcular el tiempo de holgura asociado a cada actividad.
@.- Identi#icar la ruta crtica para la red. :as actividades criticas son las 'ue
tienen un tiempo holgura de cero.
INCERTID8M)RE EN 8NA RED PERT/CPM
E!ti(acin de $&! tie(%&! de $a! actiidade!
Al aplicar PE(*9-P. a proyectos de construccin y mantenimiento, es
posible contar con estimaciones bastante precisas de los tiempos de las
actividades ya 'ue es probable 'ue se disponga de datos histricos y
dado 'ue la tecnologa 'ue se utili&a es m"s o menos estable.
En los proyectos del tipo investigacin y desarrollo, en los 'ue la
tecnologa cambia con rapide& y los productos no son comunes, es
posible 'ue sea di#cil contar con estimaciones precisas de los tiempos
de las actividades.
-:A/E0
-I2I@I 2E :A
A-*I/I2A
NES
i$
, 2
i$
, E1
i$
O
N:S
i$
, 1
i$
, :1
i$
O
3C
-on el #in de tener en cuenta la incertidumbre, las personas 'ue desarrollaron
PE(* permitieron a los usuarios utili&ar tres estimadores para los tiempos de
cada una de las actividades0
1.- E$ tie(%& (>! %#&*a*$e 9t(::
El tiempo 'ue se re'uiere para terminar la actividad ba$o
condiciones normales.
2.- E$ tie(%& %e!i(i!ta 9t%::
El tiempo m"ximo 'ue se necesitara para terminar la actividad si
se encontraran demoras considerables en el proyecto.
3.- E$ tie(%& &%ti(i!ta 9t&::
El tiempo mnimo 'ue se re'uiere para terminar la actividad si
todo ocurre en #orma ideal.
Utili&ando estas tres estimaciones, puede calcularse un tie(%&
e!%e#ad& para la duracin de una actividad de acuerdo con la siguiente
#ormula0
/eamos 'ue ocurre con el tiempo con el caso Sharp en el cual se
proporcionan tres estimaciones de los tiempos 'ue se re'uieren para terminar
cada una de las actividades del proyecto.
TA)LA
Cdi'& de
$a actiidad
Tie(%&
&%ti(i!ta9t&:
Tie(%& (a!
%#&*a*$e9t(:
Tie(%&
%e!i(i!ta9t%:
A 3.B ... 11.B
) 1.B 1.. ..B
C 1.. 3.B 5..
D 1.2 3.2 5.B
E 2.B 3.. @.B
1 1.@ 2.@ ..B
G 3.B 6.. 7.B
< 2.B 5.2 ..2
I B.. B.@ 2.3
= B.@ 2.1 2.@
te D
t& E 5t( E t%
6
3D
Si utili&amos la actividad 1 como e$emplo, estos datos indican 'ue se
estima 'ue la actividad <#abricar envases= re'uerir" entre 1.@ semanas
+estimacin optimista, y ..B semanas +estimacin pesimista,, siendo su
estimacin mas probable 2.@ semanas. El valor 'ue sera probable 'ue
ocurriera si la actividad se repitiera varias veces en el tiempo esperado.
C&(enta#i&!
Apesar 'ue en la mayora de las aplicaciones de PE(*9-P., las
actividades no se repiten un numero grande de veces! mas bien, por lo general
ocurren solo una ve&. te sigue siendo el me$or estimador ;nico del tiempo 'ue
se re'uiere para una actividad y es el 'ue tradicionalmente se utili&a.
te D
1.@ E 592.@: E ..B
6
D 3.B
35
GARIA)ILIDAD EN LOS TIEMPOS DE LAS ACTIGIDADES
Si aplicamos la #ormula para te a las tres estimaciones para cada
actividad de la tabla anterior, los te resultantes son iguales a los valores de
<tiempo esperado de terminacin=, 'ue vimos al principio en el caso Sharp.
Cdi'& de
actiidad
Tie(%&
e!%e#ad&
%a#a te#(ina#
9!e(ana!:
A 6
) 2
C 3
D 3
E 5
1 3
G 6
< 5
I 1
= 2
Antes de continuar debemos respondernos algunas interrogantes
AKu se gana al hacer tres estimacionesB
APor 'u no simplemente estimar los valores esperados y hacer los
c"lculos de PE(*9-P. con base en stosB
:a respuesta es0
Se necesita saber 'u tan con#iables son las estimaciones de los
tiempos esperados.
:o cual se puede hacer teniendo las tres estimaciones.
Si el tiempo re'uerido para terminar una actividad es muy grande,
entonces tendremos menos con#ian&a en el tiempo esperado 'ue si el
intervalo #uera menor. P&# e/e(%$&0 si las tres estimaciones para la
actividad <#abricar el producto= #ueran 2, 3 y 5 en ve& de 1.@, 2.@ y ..B en
ambos casos el tiempo promedio sera 3.B das! pero en el primer caso
tendramos m"s con#ian&a en 'ue estas ci#ras modi#icadas #ueran m"s
precisas puesto 'ue tiene menor variabilidad. Un intervalo amplio de las
estimaciones representa una mayor incertidumbre y, por ello, menor
con#ian&a en el tiempo esperado 'ue se calcula.
A menor con#ian&a, la probabilidad de terminar el proyecto hacia una
#echa dada se reduce.
:a venta$a de tener tres estimaciones de tiempos es 'ue puede
calcularse la dispersin de los tiempos de las actividades y puede
utili&arse esta in#ormacin para evaluar la incertidumbre de 'ue el
proyecto se termine de acuerdo con el programa.
3E
Se utili&a la varian&a como medida para describir la dispersin o
variacin de las estimaciones de los tiempos de las actividades.
:a #ormula de la varian&a es0
Si la aplicamos al caso Sharp se tiene0
Cdi'& de $a
actiidad
Ga#ian,a
t
2
A 1.7@
) B.55
C B..6
D B.22
E 1.BB
1 B.2@
G B.55
< B.2@
I B.BA
= B.11
A partir de estos datos, se tiene, 'ue la actividad A tiene un mayor grado
de incertidumbre 'ue la =. +1.7@ comprada con B.11,.
Ga#ia*i$idad en $a fec2a de te#(inacin de$ %#&"ect&.
Al calcular la ruta critica se utili&aron los tiempos esperados de duracin
para los tiempos de las actividades! lo 'ue se obtuvo #ue una duracin
esperada para el proyecto.
-omo es probable 'ue cada actividad vare en duracin en ve& de ser
#i$a. El tiempo de terminacin del proyecto ser" variable, y en particular si
existen variaciones considerables en las actividades de la ruta critica.
Es <probable= 'ue el tiempo de duracin del proyecto vare
positivamente como negativamente.
:a in#luencia en el tiempo de duracin del proyecto no solo es de las
actividades de la ruta crtica, sino 'ue se puede generar otra ruta crtica
debido a la variabilidad de las actividades.
Puesto 'ue la varian&a de una actividad da una medida de la variacin
en la incertidumbre, puede utili&arse para calcular la variacin total en el
tiempo esperado del trmino del proyecto.
Al calcular el tiempo esperado de terminacin del proyecto, se toman las
varian&as 9
t
2
:, de las actividades 'ue #orman la ruta critica. Al igual 'ue
con una calcular la varian&a del tiempo de terminacin del proyecto 9
t
2
:
Ga#ian,a de $&!
tie(%&! de actiidad
S
t
>
S
+tp T to,
>
CE
3F
simplemente se suman las varian&as 9
t
2
: de las actividades 'ue #orman
la ruta critica.
-aso Sharp0 recordemos 'ue la ruta crtica era la 'ue inclua las
actividades A- C- E- G- I y =, con un tiempo esperado de terminacin de
22 semanas.
:a varian&a del proyecto es0
2
D t
A
2
E t
C
2
E t
E
2
E t
G
2
E t
I
2
E t
=
2
2
D 1.7@ E B..6 E 1.BB E B.55 E B.BA E B.11
2
D 3.A@ !e(ana!
Sabemos de la estadstica b"sica 'ue la desviacin est"ndar es igual a
la ra& cuadrada de la varian&a ! por tanto, la desviacin est"ndar para la
terminacin del proyecto es
D 9
2
:
1/2
D 93.A@:
1/2
2 !e(ana!
En estadstica, se sabe 'ue los tiempos de terminacin de un proyecto
no est"n descritos por una distribucin beta sino 'ue siguen una
distribucin aproximadamente normal o en #orma de campana.
+En el desarrollo del PE(* se utili&aron una distribucin beta para
describir las variaciones en los tiempos de actividades,
Si hacemos una gra#ica se tiene.
Utili&ando la distribucin normal podemos hacer planteamientos de
probabilidades con respecto a #echa de trmino del proyecto! dada una
#echa especi#ica de terminacin, puede calcularse la probabilidad de 'ue
el proyecto se termine en esa #echa o antes.
3G
E$emplo se desea saber cual es la probabilidad de 'ue el proyecto
termine antes de 6 meses +26 semanas,.
P#i(e#&.-
-onvertir 26 semanas a un valor de H. 9I D 26- D 22 " D 2:

Se'+nd&.-
-on el valor H D 2 y una tabla de distribucin normal, se encuentra 'ue
la probabilidad asociada es B.A772. :a probabilidad de 'ue el proyecto
se termine en 26 semanas o menos es B.A772! por tanto, se puede tener
bastante con#ian&a en 'ue el proyecto pueda terminarse hacia esa
#echa.
M S
L U
M S
>E T >>
>
S >
34

Index

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Index

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Universidad Arturo Prat Ingeniera Industrial

También podría gustarte