Está en la página 1de 4

El anlisis vertical de un estado financiero permite identificar con claridad como estn

compuestos los estados contables.


El anlisis que estamos realizando est dirigido a una empresa comercial ya que se la
identifica por cuanto est compuesta por inventario pero no tiene materia prima.
Una vez determinada la estructura y composicin del estado financiero, se procede a
interpretar dicha informacin.

Podemos observar que el rubro de los inventarios representan el 47.6 % del total de los activos
corrientes lo que es evidente por ser una empresa comercializadora.


En los activos no corrientes la cuenta que mayor representatividad tiene e la de PROPIEDAD
PLANTA Y EQUIPOS, situacin representada en un bien tangible, que tiene un valor significativo en
la estructura de la empresa.

ACTIVO CORRIENTE 42,50%
ACTIVO NO CORRIENTES 57,50%
TOTAL 100%
Efectivo y efectivo equivalente 7.84%
Activos financieros a valor razonable con cambios en 11.76%
resultados
Deudores por ventas y otras cuentas por cobrar 23.53%
Inventario 47.06%
Activos no corrientes clasificados como mantenidos para la
venta. 9.8%
Total activos corrientes 100%
Activos no corrientes
Activos financieros disponibles para la venta L/p 11,59%
Inversiones en otras empresas 17,39%
Plusvalia comprada (Goowill) 5,80%
Activos intangibles 11,59%
Propiedad, planta y equipos 31,88%
Activos biolgicos L/P 8,70%
Propiedades de inversion 7,25%
Activos por impuestos diferidos 5,80%
Total activo no corriente 100,00%

En la composicin de los activos totales es necesario puntualizar que los inventarios son el monto
financiero que incide en la estructura total de activo, por ende hay que tener mucha precaucin
en el manejo de los mismos.

Estos rubros reflejan la poltica de financiacin, como se observa un ligero predominio en pasivos a
corto plazo sobre los pasivos no corrientes y una participacin muy importante del patrimonio.





PASIVO CORRIENTE 37,51
PASIVO NO CORRIENTES 25,83
PATRIMONIO 36,66
TOTAL 100%
PASIVOS
Obligaciones con instituciones de credito C/P 11,67
Acreedores comerciales C/p 15,00
Cuentas por pagar a entidades relacionadas c/p 2,50
Provisiones C/P 4,17
Impuesto a la renta 2,50
Pasivos asociados con A no C. clasificados como mantenidos -
para la venta 1,67
Total de pasivo corriente 37,51
Pasivo no corriente -
Obligaciones con instituciones de credito L/P 25,00
Pasivos por impuesto diferidos 0,83
Total pasivo no corriente 25,83
Total de pasivo 63,34
PATRIMONIO -
Patrimonio atribuible a los propietarios de la contraladora -
Capital Pagado 8,33
Prima en acciones 9,17
Reservas de capital 7,50
Resultados Acumulados 5,00
Utilidad (perdida) del ejercicio 3,33
33,33
Participantes no contraladoras 3,33
Total de patrimonio 36,66
Total pasivo y patrimonio 100,00

Esto nos indica que no hay una sana poltica de financiamiento donde los acreedores en total son
dueo del 37,51 % de la empresa, y los accionistas poseen el 36,66%, y podemos observar que la
participacin de los pasivos no corriente es relativamente baja -25,83%, comparada con la
participacin que tienen los activos corrientes -42,50%, esto indica que la empresa no posee en
corto plazo recursos para atender adecuadamente las obligaciones que tienen en el mismo
periodo.
Al comparar cmo se financia los inventarios se puede relacionar con los acreedores comerciales
situacin acertada en el manejo operacional.
La deuda a largo plazo que representa el 25% de la estructura del financiamiento es considerada
como manejable debido a la estructura patrimonial de la empresa por ende se determina que el
63,34% del total de la inversin de los activos es financiado con recursos externos y el 36,66% es
solventado con recursos internos de los accionistas.








Tenemos 1,13 de unidad monetaria para cancelar cada dlar que se debe, lo recomendable seria
dos veces, es decir 2 unidad monetarias para cada unidad monetaria.








En conclusin la empresa se encuentra con un financiamiento muy elevado con relacin a su
patrimonio lo que limita su autonoma financiera teniendo que depender mucho del
financiamiento externo, as mismo maneja un rubro muy importante de los inventarios en la
composicin del activo representa una cuenta de poca liquidez mientras no se haya realizado una
transaccin de venta.
Se recomienda que se trate de disminuir la deuda inyectando capital de los socios, o reinvirtiendo
las utilidades futuras, para as generar capacidad financiera interna, as mismo se podra negociar
la deuda a corto plazo para convertirla a largo plazo y obtener mayor liquidez, se debe tratar de
rotar mayormente el inventario por medio de publicidad, nuevos clientes ya que en la actualidad
es muy representativo y puede generar problemas de solvencia.