1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

TEORA
TEORA
DE LA
JERARQ
UA DE
LAS
NECESI
DADES
TEORA
X y
TEORA
Y
(Duglas
Mc.
Gergor)
TEORA
DE LOS
DOS
FACTO
RES
(Frederi
ck
Herzber
g)
TEOR
A ERC
TEORA
DE LAS
NECESID
ADES DE
McCLELL
AND
TEORA
DE LA
FIJACI
N DE
METAS
TEORA
DEL
REFORZA
MIENTO
TEORA
DE LA
EQUIDAD
TEORA DE
LAS
EXPEXTTIVA
S
TEORA DEL
FLUJO Y
MOTIVACIN
VINTRNSEC
A
FUNDAME
NTO
BSICO
En esta
teoria nos
dice que
cada ser
humano
es un
mundo y
cada uno
busca
satisfacer
sus
necesidad
es, desde
las ms
bsicas
hasta las
de
carcter
superior
La teora
de
Mc.grego
r habla
sobre
dos
puntos
de vista
sobre los
seres
humanos
uno
negativo
la teora
"X"
positivo
la teora
"Y"
La
relacin
del
individuo
con su
trabajo
es basica
ya que
de la
actitud
de l se
determin
a el xito
o el
fracaso.
su
fundam
ento
basico
se basa
en tres
grupos
de
necesid
ades
que
son:
existen
cias,
relacion
y
crecimi
ento.
Esta
Teora
sostiene
que hay
tres
necesidad
es
adquiridas
(no
innatas)
que son
motivador
es
importante
s en el
trabajo:
logros,
poder y
afiliacin.
muestra
a los
trabajado
res lo
que
tienen
que
hacer y
el tiempo
que
deben
dedicars
e a
invertir
no es
necesario
ni entender
sus
necesidad
es, como
proponen
las teoras
del
contenido
de la
motivacin,
ni tampoco
entender
las
razones
por las
cuales los
empleados
eligen
satisfacerla
s, tal como
proponen
las teoras
del
proceso de
la
motivacin.
en la teora
de la
equidad
los
individuos
comparan
los
insumos y
el producto
de su
trabajo con
los de
otros y
reaccionan
con el fin
de eliminar
la
inequidad.
Da cuenta de
los factores
que inciden en
la motivacin,
por un lado, y
de las
variables que
junto con la
motivacin
afectan el
desempeo
esperado de
los
trabajadores.
se puede
definir como
aquella que
procede del
propio sujeto,
que esta bajo
su control y
tiene la
capacidad
para
autoreforzarse
.
CARACTE
RSTICAS
PRINCIPAL
ES
A medida
que la
persona
logra
controlar
sus
necesidad
es
bsicas
aparecen
gradualm
ente
necesidad
es de
orden
superior,
Las
necesidad
es
fisiolgica
s nacen
con la
persona,
el resto
de las
necesidad
es surgen
con el
transcurs
o del
tiempo.
La
naturalez
a
humana
se basa
en un
conjunto
de
premisas
con las
que
moldean
su
comporta
miento
hacia
sus
subordin
ados.
Un buen
ambiente
laboral
tiene
ciertas
caracteri
sticas se
relaciona
n con la
satisfacci
n
laboral.
se
puede
decir
que
estan
activos
dos o
mas
necesid
ades al
mismo
tiempo.
La
teoria
ERC
contien
e
tambie
n una
dimenci
on de
frustrac
ion y
regresi
on.
necesidad
de logro
(nLog)
necesidad
de de
poder
(nPod)
necesidad
de
afiliacion
(nAfi)
tiene
factores
principal
es que
son: la
capacida
d y la
aceptaci
on de las
metas
entender la
relacin
entre las
conductas
y sus
consecuen
cias para
poder
crear
condicione
s de
trabajo que
alienten las
conductas
deseables
y las
indeseable
s.
- La
fuerza del
deseo de
trabajar de
una
persona
depende
de las
comparaci
ones con
los
esfuerzos
de otras.
La teora
tiene una
base social
y sensible.
Esta teoria de
proceso
establece
factores que
inciden en la
motivacion.
Las variables
junto con la
motivacion
afectan el
desempeo
esperado de
los
trabajadores.
parte del
hecho de que
las
organizacione
s actuales no
buscan la
sumisin del
trabajador,
sino su
compromiso y
su iniciativa.
Por lo tanto no
son
suficientes las
recompensas
externas con
las que antes
se compraba
ese
acatamiento.
PRINCIPAL
ES
VARIABLE
S
DEPENDIE
NTES
Fisiologic
as,
segurida
d,
sociales,
reconoci
miento y
autosupe
racion.
TEORA
X
Cumplimi
ento del
trabajo a
travs de
control o
amenaza
rios.
TEORA
Y
Las
El
progreso,
reconoci
miento y
responsa
bilidad.
variable
s como
la
educaci
on,
antece
dentes
familiar
es y
ambien
te
Exito
Necesidad
de logro.
Influencia
Necesidad
de de
poder.
Amistad
Necesidad
de
afiliacion.
dispone
de
variables
especific
as y
dificiles,
que les
ayuda a
retroalim
entarse
para
Las
conductas,
el dinero
Las
conductas,
el dinero,
la cantidad
de trabajo
la motivacin,
la capacitacin
y la percepcin
del rol.
autonomia,
competencia,
sentido o
significado y
progreso
personas
se drigen
al
cumplimi
ento de
objetivos
.
cultural. mejorar
su
desempe
no
laboral.
CAPACIDA
D DE
PREDICCI
N
Orden
inferior:
tienen un
origen
externo
es decir
los
elemento
como
salario
contratos
de traajp
,etc.
Mientras
tanto los
de orden
superior
se basa
el
satisface
r las
nacesida
des
internas
es decir
las de
una
persona
TEORA
X
Las
ordenes
de los
superiore
s
dominan
a los
inferiores
.
TEORA
Y
Se rigen
a las
necesida
des de
los
superiore
s.
La
relacion
que
tienen
las
personas
de como
se
sienten
en su
puesto
de
trabajo.
represe
nta una
version
mas
valida
de la
jerarqui
a de
necesid
ades.
1.-
Responsa
bilidad
personal,
Retroalime
ntacin,
Riesgos
Moderado
s.
2.-Una
gran
necesidad
de logro
no es
garantia
de ser un
buen
gerente.
3.- las
necesidad
es de
afiliacion y
poder
estan
realcionad
os con el
xito
empresari
al.
nos dice
que no
funciona
del todo
bien en
la
ejecucion
de las
metas.
Esta teora
de
motivacin
sostiene
que el
reforzamie
nto positivo
modificaci
n de la
conducta,
motiva a
los
individuos
mediante
el
adecuado
diseo de
sus
condicione
s de
trabajo y el
elogio por
su
desempe
o, mientras
que el
castigo al
desempe
o
deficiente
produce
resultados
Esta teora
no tiene
mucha
capacidad
de
prediccin
en relacin
al
comportam
iento de
los
individuos
ya que
exige un
marco
terico
ms
amplio que
aborde el
estudio de
los
procesos
de
comparaci
n social
en toda su
complejida
d.
puede
efectivamente
alcanzar esa
recompensa si
logra las metas
organizacional
es.
Emociones
Negativas:
ansiedad, ira
o tristeza.
negativos,
as que
podramos
decir q la
capacidad
de
prediccin
est
presente
ya q sera
fcil de
suponer lo
que va a
pasar.
SIMILITUD
ES CON
OTRAS
TEORAS
La teoria
ERC
McClella
nd
TEORA
DE LOS
DOS
FACTOR
ES,
TEORA
DE LAS
EXPEXT
TIVAS
TEORA
X y
TEORA
Y
LA
TEORI
A DE
MASLO
W
Tiene una
similitud
con la
teoria de
maslow al
identificar
necesidad
es para
los
trabajador
es y sus
puestos
de trabajo
pero
difiere que
McClellan
d no
especific
ninguna
etapa de
transicin
entre las
necesidad
es.
la teoria
de las
espectati
vas
Es similar
a la teora
de la
equidad
porque hay
una
relacin
entre las
conductas
y las
consecuen
cias al
igual que
en esta
teora.
Es
similar a la
teora del
reforzamie
nto porque
hay una
relacin
entre las
conductas
y las
consecuen
cias al
igual que
en esta
teora.
Se convertiran
en
impulsadores
para asumir
responsabilida
des y
encaminar su
conducta
laboral a lograr
metas que
permitiran a la
organizacin
lograr su razon
de ser.
coinciden en
ver al
empleado
como el ser
que busca el
reconocimient
o dentro de la
organizacin y
la satisfaccion
de sus
necesidades
BENEFICIO
S
se debe
a su
logica
transpare
nte y a la
facilidad
de
enterderl
a, es una
teoria
que es
muy
utilizada
por los
administr
adores
Esta
teora
nos
beneficia
de la
siguiente
manera
nos
ayuda a
identifica
r las
personas
que
necesita
n presion
de un
superior
para
cumplir
con los
onjetivos
.
Esta
teora
nos
ayuda a
ver de
como el
emplead
o esta
relaciona
do con
su
puesto
de
trabajo si
esta
desempe
ando
efectiva
mente
sus
actividad
es.
en
resume
n la
teoria
ERC
afirma
que la
satisfac
ion de
las
necesid
ades
de
orden
inferior
lleva o
conllev
a a
satisfac
er sus
necesid
ades
superio
res
establece
diferencia
entre las
personas
para
diferentes
ambientes
y
experienci
as
se puede
decir que
se
obtiene
un mejor
rendimie
nto.
el
reforzamie
nto posee
una gran
aplicacin
como
instrument
o
motivacion
al ya que
por
ejemplo si
una
persona es
recompens
ada por
sobrepasar
su
produccin
normal
semanal,
posibleme
nte
mantendr
o superar
su
productivid
ad en los
siguientes
periodos.
Actuar
sobre la
relacin
existente
entre sus
contribucio
nes y los
resultados
obtenidos
(por
ejemplo si
se siente
privilegiad
o
aumentar
a la
calidad y/o
cantidad
de su
trabajo).
alto valor de la
recompensa y
una alta
probabilidad
percibida de
que puede
obtenerla
produce en el
trabajador una
alta
motivacin,
que
combinada con
una buena
capacitacin y
un acertado
conocimiento
de su rol,
generara un
elevado
desempeo
esperado.
Los
trabajadores
buscan algo
ms que el
dinero y el
inters propio
en el trabajo,
que los
trabajadores
buscan
recompensas
intrnsecas
con la mera
ejecucin del
trabajo, que
esas
recompensas
internas
tienen un alto
contenido
emocional
LIMITACIO
NES Y
RESTRICCI
ONES
Es
increble
ver cmo
en
algunas
organizaci
ones se
intenta
administra
r al
recurso
Puede
ser
aplicado
mas a
empresa
s de
producci
n
Se
puede
aplicar a
todas la
empresa
s
por
satisfac
er una
necesid
ad
superio
r puede
incitar
una
regresi
no puede
aplicarse
atodo tipo
de
empresas
las
personas
con
menos
eficiencia
tienen
mas
posibilida
des de
reducir el
Su
enfoque
centrado
en el
individuo,
su
restriccin
a comparar
similitudes
y algunos
Conocemo
s poco
acerca del
modo en
que la
gente
selecciona
al
referente
de sus
Un bajo valor
de cualquiera
de estas
variables
produce un
sensible
descenso en el
desempeo
esperado.
Intentan
mejorar la
forma de
hacerlo y se
sienten
animadas y
realizadas
cuando le sale
bien.
humano
sin
siquiera
tener
presentes
sus
necesidad
es ms
bsicas,
en las
empresas
es muy
usual que
los
empleado
s
abandone
n todas
sus
necesidad
es y se
dediquen
a
satisfacer
las ms
bsicas,
on a
una
necesid
ad
inferior
esfuerzo. problemas
metodolgi
cos
podran
limitar su
utilidad.
comparaci
ones. Es
difcil
resumir y
cuantificar
adecuada
mente las
contribucio
nes y las
compensa
ciones en
situaciones
complejas.