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Carrera: Ingeniera en Construccin Asignatura: ICN 413 Presupuesto Prof.

Uriel Padilla Carreo


UNIDAD 3 : ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS

OBJETIVO TERMINAL : FAMILIARIZARSE CON LOS TRMINOS TCNICOS,
IDENTIFICAR Y DETERMINAR LOS RENDIMIENTOS PARA
M.O. Y MAQUINARIAS.


COSTO Y PRESUPUESTO DE LA OBRA

I NDI CE
1. - I NTRODUCCI N 3
2. - CMPUTOS MTRI COS DEFI NI CI NY OBJ ETO 4
2. 1. PRI NCI PI OS GENERALES PARA REALI ZAR EL CMPUTO.
5
2. 2. TCNI CAS DEL CMPUTO.
5
2. 3. RECOMENDACI ONES PARA REALI ZAR LOS CMPUTOS MTRI COS.
6
3. - PRESUPUESTODE OBRA 6
3. 1. CARACTER STI CAS DEL PRESUPUESTO.
6
3. 2. PRESUPUESTOY COSTOS DE CONSTRUCCI N.
7
3. 2. 1. El aboraci n del Presupuesto.
7
3. 2. 2. Aj uste o Modi fi caci n del Presupuesto.
8
3. 2. 3. Los Costos en Construcci n.
9
3. 3. ETAPAS EN EL ESTUDI ODE UNPRESUPUESTO.
9
3. 4. COSTO DI RECTO.
10
3. 4. 1. Materi al es.
11
3. 4. 2. Costo de l os Materi al es.
11
3. 4. 3. Rendi mi ento de l os Materi al es.
13
3. 4. 4. Mano de Obra.
12
3. 4. 4. 1. Costo de l a Mano de Obra.
13
3. 4. 4. 2. Rendi mi ento de l a Mano de Obra.
13
3. 4. 4. 3. Benefi ci os Soci al es.
15
3. 4. 5. Costo de l os Equi pos de Construcci n y Herrami entas.
18
3. 4. 5. 1. Herrami entas.
19
3. 5. COSTOS I NDI RECTOS.
19
3. 5. 1. Gastos General es.
19
3. 5. 2. Uti l i dad.
23

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3. 5. 3. I mpuestos.
23
4. - MODELODE FORMULARI ODE PRECI OS UNI TARI OS. 24
4. 1. PRESENTACI N DE UN PRESUPUESTO.
25
5. - EQUI PODE CONSTRUCCI N. 26
5. 1. COSTODE OPERACI N.
26
5. 1. 1. Depreci aci n.
26
5. 1. 2. Manteni mi ento y Reparaci ones.
28
5. 1. 2. 1. Costo de I nversi n.
29
5. 1. 2. 2. Costo de Funci onami ento.
31
5. 2. MOVI MI ENTODE TI ERRAS.
35
5. 2. 1. Cambi os de Vol umen.
36
5. 2. 2. Esponj ami ento y Factor de Esponj ami ento.
37
5. 2. 3. Consol i daci n y Compactaci n.
38
5. 3. CLASI FI CACI N Y TI POS DE MAQUI NARI AS.
41
5. 3. 1. FACTORES QUE I NFLUYEN EN EL RENDI MI ENTODE MAQUI NARI AS.
42
5. 3. 1. 1. Efi ci enci a Horari a.
42
5. 3. 1. 2. Condi ci ones de Trabaj o en l a Obra.
43
5. 3. 2. RENDI MI ENTODE MAQUI NARI AS
44
5. 3. 2. 1. Rendi mi ento de Bul dzer.
44
5. 3. 2. 2. Rendi mi ento de Vol quetes y Dmpers.
48
5. 3. 2. 3. Rendi mi ento de Cargador Frontal o Pal a Cargadora.
51
5. 3. 2. 4. Rendi mi ento de Motoni vel adora.
55
5. 3. 2. 5. Rendi mi ento de Mototrai l l a.
56
5. 3. 2. 6. Rendi mi ento de Compactadora de Rodi l l os Li sos.
58
5. 3. 2. 7. Rendi mi ento Compactadora Pata de Cabra.
60
5. 3. 2. 8. Rendi mi ento Cami n Aguatero.
61
6. - UTI LI ZACI N DE SOFTWARE EN EL CLCULODE PRESUPUESTOS. 64







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1. - I NTRODUCCI N.

La estimacin de costos y la elaboracin de presupuestos, representa uno de los pasos ms
importantes en lo que se refiere la planificacin de una obra. En cada etapa de la
construccin, el presupuesto representa la base para la toma de decisiones y, en los que se
refiere en obras de carcter pblico (licitaciones), es el factor ms importante en la
adjudicacin de contratos. Actualmente, la gran competitividad en el sector de la
construccin, hace que la estimacin de costos sea una de las cusas de xito o fracaso de
empresas.

La elaboracin de un presupuesto, tiene su base en la asignacin de un precio unitario a
cada una de las actividades que se desarrollan representadas por un volumen de obra. El
costo total es la sumatoria de la multiplicacin de los precios unitarios y la cantidad de cada
tem.

La determinacin de los volmenes de obra se basa en la interpretacin de los planos y de
las especificaciones tcnicas, tanto para la elaboracin de la propuesta como para la
medicin de obra para el pago de los trabajos realizados

La determinacin de los volmenes de obra (cmputos mtricos) junto con los precios
unitarios y de la duracin de la obra son los factores determinantes para la realizacin de un
presupuesto de obra.


2. - CMPUTOS MTRI COS DEFI NI CI NY OBJ ETO.

El objeto que cumplen los cmputos mtricos dentro una obra son:

a) Establecer el costo de una obra o de una de sus partes.
b) Determinar la cantidad de material necesario para la ejecutar una obra.
c) Establecer volmenes de obra y costos parciales con fines de pago por avance
de obra.


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Los cmputos mtricos son problemas de medicin de longitudes, reas y volmenes que
requieren el manejo de formulas geomtricas; los trminos cmputo, cubicacin y metrado
son palabras equivalentes. No obstante de su simplicidad, el cmputo mtrico requiere del
conocimiento de procedimientos constructivos y de un trabajo ordenado y sistemtico. La
responsabilidad de la persona encargada de los cmputos, es de mucha importancia, debido
a que este trabajo puede representar prdidas o ganancias a los propietarios o contratistas.

El trabajo de medicin puede ser efectuado de 2 maneras:

Sobre la obra o sobre los planos, puesto que la obra debe ser tericamente igual a los
planos, podra pensarse que los criterios que se aplican a la primera forma, son valederos
para la otra, pero sin embargo no es as y ocurre que el riesgo de la exactitud que se exige
para la medicin conforme a la obra desaparece en el estudio de proyectos, donde prima el
criterio del calculista que debe suplir con su conocimiento y experiencia la falta de
informacin, que es caracterstica en todos los proyectos.

Aunque cada obra presenta particularidades que la diferencian de los dems y obliga a un
estudio especial en cada caso, puede darse algunos principios generales que deben ser
respetados y que servirn como gua para la realizacin del trabajo.

2. 1. PRI NCI PI OS GENERALES PARA REALI ZAR EL CMPUTO.

a) Estudiar la documentacin. Mediante esta operacin, se tiene primera idea
sobre la marcha del cmputo, la interpretacin de un plano no puede lograrse si
no se tiene la visin del conjunto de la obra. La revisin de los planos deber
ser hecha en forma conjunta con el pliego de especificaciones.

b) Respetar los Planos. La medicin debe corresponder con la obra, el cmputo
se har siguiendo la instruccin de los planos y pliegos. Durante el cmputo se
pone en evidencia los errores y omisiones obtenidos del dibujo, de donde
resulta que el calculista es un eficaz colaborador del proyectista.


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c) Medir con Exactitud. Dentro los lmites razonables de tolerancia se debe
lograr un grado de exactitud, tanto mayor cuanto mayor sea el rubro que se
estudia. Por ejemplo no es lo mismo despreciar 1 m
2
de revoque, que 1 m
2
de
revestimiento de mrmol. Por pequeo que sea su costo no deben ser
despreciados los tems que forman parte de una construccin.

2. 2. TCNI CAS DEL CMPUTO.

El trabajo se divide por etapas, cada una de las cuales constituye un rubro del presupuesto,
esta clasificacin por tem deber ser hecha con criterio de separar todas las partes de costo
diferente, no solo para facilitar la formacin del presupuesto sino que es tambin porque es
un documento de contrato, que sirve como lista indicativa de los trabajos ejecutados.

El trabajo debe ser detallado en todas sus partes para facilitar su revisin, correccin y/o
modificacin.

2. 3. RECOMENDACI ONES PARA REALI ZAR LOS CMPUTOS MTRI COS.

Se debe efectuar un estudio integral de los planos y especificaciones tcnicas
del proyecto relacionado entre s los planos de Arquitectura, Estructuras,
Instalaciones Sanitarias y Elctricas, en el caso de ser una construccin civil
(vivienda o edificio multifamiliar).

Precisar la zona de estudios o de cmputos mtricos y trabajos que se van a
ejecutar.

El orden para elaborar los cmputos mtricos es primordial, porque nos dar la
secuencia en que se toman las medidas o lecturas de los planos, enumerndose
las pginas en las cuales se escriben las cantidades incluyndose las
observaciones pertinentes. Todo esto nos dar la pauta para realizar un chequeo
ms rpido y poder encontrar los errores de ser el caso.




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3. - PRESUPUESTODE OBRA.

Algunas definiciones de presupuestar:

Es la prediccin monetaria que representa realizar una actividad o tarea determinada.

Clculo aproximado del costo de una obra.

Es la expresin en cifras monetarias del programa de trabajo previsto en un proyecto.

Es el monto que se autoriza como apropiacin para invertir en la materializacin de un proyecto
especfico.

Presupuestar una obra, es establecer de qu est compuesta (composicin cualitativa) y cuntas unidades de
cada componente se requieren (composicin cuantitativa) para, finalmente, aplicar precios a cada uno y
obtener su valor en un momento dado.

Previamente se debe someter el proyecto a los siguientes anlisis:

Anlisis Geomtrico. Significa el estudio de los planos de construccin, es decir la
determinacin de la cantidad de volmenes en la obra (cmputos mtricos, anlisis de precios
unitarios).

Anlisis Estratgico. Que es la definicin de la forma en que se ejecutar, administrar y
coordinara la construccin de la obra o el desarrollo de esta. Esto genera determinadas
actividades que deben realizarse, pero que no se encuentran en los planos de construccin, sin
embargo, todas stas actividades tienen un costo en lo que representa el presupuesto de la obra.

Anlisis del Entorno. Definicin y valorizacin de costos no ligados a la ejecucin fsica de
actividades o de su administracin y control, sino de requerimientos profesionales, de mercado
o imposiciones gubernamentales (conexin a servicios pblicos, trabajos de mitigacin de
impacto ambiental, etc.).

3. 1. - CARACTER STI CAS DEL PRESUPUESTO.

Todo presupuesto tiene cuatro caractersticas fundamentales: es aproximado, es singular, es temporal y es una
herramienta de control.

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El presupuesto es aproximado, sus previsiones se acercaran mas o menos al costo real de la obra,
dependiendo de la habilidad (uso correcto de tcnicas presupuestales), el criterio (visualizacin correcta del
desarrollo de la obra) y experiencia del presupuestador.

El presupuesto es singular, como lo es cada obra, sus condiciones de localizacin, clima y medio ambiente,
calidad de la mano de obra caractersticas del constructor, etc. Cada obra requiere un presupuesto propio as
como cada persona o empresa tiene su forma particular de presupuestar.

El presupuesto es temporal, los costos que en l se establecen slo son vlidos mientras tengan vigencia los
precios que sirvieron de base para su elaboracin. Los principales factores de variacin son: Incremento del
costo de los insumos y servicios; utilizacin de nuevos productos y tcnicas; desarrollo de nuevos equipos,
herramientas, materiales, tecnologa, etc.; descuentos por volumen; reduccin en ofertas de insumos por
situaciones especiales, cambios estacionales.

El presupuesto es una herramienta de control, permite correlacionar la ejecucin presupuestal con el avance
fsico, su comparacin con el costo real permite detectar y corregir fallas y prevenir causales de variacin por
ajuste en alcances o cambios en actividades. No debe concebirse como un documento esttico, cuya funcin
concluye una vez elaborado. El presupuesto de construccin se debe estructurar como un instrumento
dinmico, que adems de confiable y preciso sea fcilmente controlable para permitir su actualizacin
sistemtica y evitar que se convierta en una herramienta obsoleta y de poca utilidad prctica.

3. 2. PRESUPUESTOY COSTOS DE CONSTRUCCI N.

El presupuesto en construccin es una herramienta que tiene por objeto determinar anticipadamente el costo
de la ejecucin material de una obra.

3. 2. 1. El aboraci n del Presupuesto.

Se realiza con base en los planos y en las especificaciones tcnicas de un proyecto, adems de otras
condiciones de ejecucin, se elaboran los cmputos de los trabajos a ejecutar, se hacen los anlisis de precios
unitarios de los diversos tems y se establecen los valores parciales de los captulos en que se agrupan los
tems, y as obtener el valor total de la obra. Los pasos a seguir son:

Listado de precios bsicos.- El presupuesto debe incluir la lista de precios bsicos de
materiales, equipos y salarios utilizados.

Anlisis unitarios.- Incluye indicaciones de cantidades y costos de materiales, transportes,
desperdicios, rendimientos, costo de mano de obra, etc.


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Presupuesto por captulos.- Los costos de obra se presentan divididos por captulos de
acuerdo con el sistema de construccin, contratacin, programacin, etc.

Componentes del presupuesto.- Se presenta el desglose del presupuesto con las cantidades y
precios totales de sus componentes divididos as: materiales, mano de obra, subcontratos,
equipos y gastos generales. Finalmente en: costos directos y costos indirectos.

Fecha del presupuesto.- Se debe indicar la fecha en la que se hace el estimativo, en caso de
haber proyecciones de costos en el tiempo, se deben indicar.

3. 2. 2. Aj uste o Modi fi caci n del Presupuesto.
Se insiste en el carcter dinmico del presupuesto que conlleva el ajuste peridico, para que sirva de
herramienta de control, que permita tomar las decisiones oportunas que garanticen la culminacin exitosa del
proyecto, para todas las partes.

Entre las condiciones de una obra, que al modificarse inciden en los costos y alteran su presupuesto, se
pueden sealar:

Reformas a los planos que implique mayores cantidades de los tems previstos: obras
adicionales, o que conlleven trabajos diferentes que no se tuvieron en cuenta originalmente en
el presupuesto, obras extras. Tambin se pueden presentar disminuciones en las cantidades de
los tems previstos.

Cambios en las especificaciones de la construccin que modifiquen el nivel de calidad y costo
de su presupuesto inicial.

Alteraciones del programa de trabajo con base en el cual se elabor el presupuesto de la obra,
que pueden modificar los recursos de tiempo, materiales, mano de obra, equipos, etc.

Cambios en las condiciones asumidas para realizar las obras: organizacin general, modalidad
de contratacin o pago, sistemas constructivos, rendimientos, desperdicios, condiciones
diferentes de suelo, roca o medio de trabajo, y en general cualquier condicin que signifique
caso fortuito, fuerza mayor o factores imprevistos.

Fallas de construccin que deben corregirse o deterioros que tengan que repararse ocasionando
trabajos o desperdicios y que conlleven mayores costos.
La fluctuacin de los precios comerciales de los insumos bsicos y los costos financieros, son
condiciones externas a la obra que, si bien no se originan en ella, inciden en sus costos y afectan
su presupuesto.


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En economas inflacionarias, las alzas de precios del mercado obligan a incluir en los
presupuestos los incrementos correspondientes a la proyeccin de las alzas o actualizarse
peridicamente para hacer las reservas de capital y planear los flujos de caja.

3. 2. 3. - Los Costos en Construcci n.
En general se pueden identificar los siguientes grandes componentes los cuales participan en los costos
bsicos de una obra:

Materiales.
Mano de obra.
Equipos y herramientas.
Gastos generales: administracin e imprevistos.
Impustos.

Los tres primeros componentes se denominan costos directos. Tienen una relacin directa con la ejecucin
fsica de la obra, estos costos estn directamente relacionados con las cantidades de obra a ejecutar.

Los gastos generales tambin se conocen como costos indirectos, estn relacionados especialmente con el
tiempo de ejecucin, e incluyen todos aquellos factores diferentes de los costos directos, que afectan la
ejecucin de la obra incluyendo gastos administrativos, de mantenimiento, financieros, impuestos, plizas,
servicios pblicos, comunicaciones, control tcnico, campamentos, vas de acceso, etc., adems de los
imprevistos.

3. 3. - ETAPAS ENEL ESTUDI ODE UN PRESUPUESTO.
Generalmente, cuando se realiza un prepuesto, se tiene un tiempo definido para realizarlo y
desde el punto de vista de una empresa constructora, se tiene que cumplir con una serie de
aspectos tcnicos para la presentacin de la propuesta, por lo tanto se deben tomar los
siguientes aspectos:

a) Se debe analizar el calendario para la presentacin de la propuesta, es decir
tomar en cuenta cuando se terminar el anlisis de los precios de los materiales,
el tiempo en que se terminar de elaborar los aspectos tcnicos de la propuesta,
tiempo que se requerir la compaginacin de la propuesta, etc.
b) Posteriormente se debe realizar un exhaustivo anlisis de las bases de la
licitacin plasmado en el pliego de condiciones otorgado por la empresa
contratante.

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c) Se debe preparar un listado de cotizaciones de los materiales a utilizar en la
obra, para esto se debe tener claramente identificadas las exigencias y
especificaciones tcnicas que pide la entidad contratante. En el caso de
cotizaciones de subcontratos se debe procurar entregar el mximo de
informacin disponible al cotizador.
d) Una vez tomado un conocimiento cabal del trabajo a ejecutar y las condiciones
impuestas por la entidad contratante es siempre recomendable una visita al
lugar, que generalmente es exigida por la entidad contratante en el pliego de
condiciones. En esta visita al lugar se debe detectar las condiciones en que se
deber efectuar la obra, los accesos, sitios de instalacin de faenas, restricciones
de paso en puentes y caminos, calidad del terreno, disponibilidad de materiales,
maderas, combustible, agua potable, medios de transporte del personal,
verificar el mercado de los materiales a utilizar, climatologa, etc.
e) Otro paso importante en el estudio del presupuesto es el de proveerse de un
listado de precios actualizado de mano de obra y maquinarias. En el caso de las
maquinarias se debe tomar en cuenta el costo del combustible o la fluctuacin
que tendr este durante el transcurso de la realizacin de la obra,
mantenimiento, desgaste de neumticos, etc.

3. 4. - COSTODE DI RECTO.
El costo directo del precio unitario de cada tem debe incluir todos los costos en que se incurre para realizar
cada actividad, en general, este costo directo est conformado por tres componentes que dependen del tipo de
tem o actividad que se est presupuestando. (excavacin, hormign armado para vigas, replanteo, etc.).

Materiales: es el costo de los materiales puestos en obra.

Mano de Obra: es el costo de la mano de obra involucrada en el tem, separad por cada
especialidad, por ejemplo, en el caso de una viga de hormign armado se necesita la
participacin de albail, encofrador y eferrador. Por otra parte, se debe tomar tambin en cuenta
los beneficios sociales.

Maquinaria, equipo y herramientas: es el costo de los equipos, maquinarias y herramientas
utilizadas en el tem que se est analizando.

Seguidamente se presenta la metodologa para determinar los costos de cada uno de los componentes del
costo directo.

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3. 4. 1. - Materi al es.

Los materiales son los recursos que se utilizan en cada una de las actividades o tems de la obra. Los
materiales estn determinados por las especificaciones tcnicas, donde se define la calidad, cantidad, marca,
procedencia, color, forma, o cualquier otra caracterstica necesaria para su identificacin.

3. 4. 2. - Costo de l os Materi al es.

El costo de los materiales consiste en una cotizacin adecuada de los materiales a utilizar en una determinada
actividad o tem, esta cotizacin debe ser diferenciada por el tipo de material y buscando al proveedor ms
conveniente. El precio a considerar debe ser el puesto en obra, por lo tanto, este proceso puede ser afectado
por varios factores tales como: costo de transporte, formas de pago, volmenes de compra, ofertas del
momento, etc.

El costo de los materiales tiene una gran importancia en el clculo del presupuesto, debido a que en el caso de
que se cometa errores en esta parte, trae como consecuencia un resultado muy alejado de la realidad, y por lo
tanto una total distorsin en el costo total de la obra, que en caso de ser una licitacin elimina directamente al
contratista que se presenta a esta.

Por otra parte, se deber tener conocimiento de toda la diversidad del mercado, en cuanto a los materiales a
utilizar, una diferencia de precio mnima podr incidir en los volmenes grandes de material a comprar que se
necesita en la construccin de una obra.

3. 4. 3. - Rendi mi ento de l os Materi al es.

Otro aspecto que se debe tomar en cuenta en lo que se refiere a los materiales es el rendimiento que tienen
estos, es decir la cantidad de material que se necesita en una determinada actividad o tem.

La cantidad de materiales se determina mediante un estudio analtico, en el cual se considera el rendimiento
del material que es propio de cada uno de sus componentes, al cual se adiciona las prdidas producidas por
fracturas durante el transporte del material que imposibilita el empleo en la obra. stas prdidas son
expresadas en un determinado porcentaje a lo que se llama el rendimiento neto, adicionando a ste da como
resultado el rendimiento total. Es decir:

neto Rend real Rend total Rend + =

Sin embargo, hay que decir que el clculo de stos rendimientos se hallan mediante
exhaustivos estudios, pero en el caso de las licitaciones, en los pliegos de condiciones se

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encuentran las especificaciones tcnicas del proyecto, por lo tanto se tiene un parmetro de
los rendimientos de los materiales que se deben utilizar en una determinada actividad.

Por ejemplo, en el caso de la construccin de una zapata de fundacin, el rendimiento de
los materiales para el hormign armado se muestra a continuacin:

Tabla 1. Rendimiento de Materiales
Zapata de Fundacin (m
3
) - Dosificacin : 1:3:4
Materiales Rendimientos
Cemento 242 Kg.
Arena 0,54 m
3

Grava 0,74 m
3

Fierro de Construccin 61 Kg.
Madera de Construccin 40 p
2

Clavos 0.2 Kg.
Alambre de amarre 0,30 Kg.
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin.

3. 4. 4. Mano de Obra.

La mano de obra es un recurso determinante en la preparacin de los costos unitarios. Se
compone de diferentes categoras de personal tales como: capataces, albailes, mano de
obra especializada, peones y dems personal que afecta directamente al costo de la obra.

Los salarios de los recursos de mano de obra estn basados en el nmero de horas por da, y el nmero de
das por semana. La tasa salarial horaria incluye: salario bsico, beneficios sociales, vacaciones, feriados,
sobre tiempos y todos los beneficios legales que la empresa otorgue al pas.









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3. 4. 4. 1. Costo de l a Mano de Obra.

Es otro de los factores determinantes en la preparacin de los costos unitarios. Se compone
de jornales y sueldos de peones, albailes, mano de obra especializada y dems personal
que afecta directamente a los diferentes tems de la obra.

A pesar de la progresiva mecanizacin y el empleo cada vez mayor de elementos prefabricados, la mano de
obra sigue aportando la mayor contribucin en los trabajos de construccin.

Para la valoracin del costo horario, debe tomarse en cuenta el salario bsico, al cual debemos agregar las
incidencias de los beneficios sociales.

3. 4. 4. 2. Rendi mi ento de l a Mano de Obra.

El rendimiento de la mano de obra se puede definir como la cantidad de unidades iguales que un obrero puede
hacer en un periodo fijo o alternativamente el tiempo que se requiere de un obrero para hacer una unidad de
obra; dicho en forma resumida, el rendimiento es:
La cantidad de obra hecha en la unidad de tiempo, o
El tiempo necesario para hacer una unidad de obra.

Para hacer un anlisis del rendimiento de la mano de obra, se debe tomar en cuenta el
tiempo total de permanencia de un trabajador en una obra se aprovecha slo parcialmente,
pudiendo hacerse una subdivisin de su trabajo de la siguiente manera:

Trabajo productivo: actividad que aporta directamente a la produccin, por ejemplo: la
colocacin de encofrado, hormigonado, vibrado, etc.

Trabajo contributorio: actividades de apoyo que deben ser realizadas para que el trabajo
productivo se pueda hacer, por ejemplo: traslado del encofrado a su lugar, limpieza de
superficies para el hormigonado, etc.

Trabajo no contributorio: son todas las dems acciones que no se encuentran dentro las
mencionadas anteriormente y que representan tiempos desaprovechados, por ejemplo: espera de
materiales faltantes, conversacin entre trabajadores, etc.

Por otra parte, el rendimiento de la mano de obra, vara de acuerdo a la experiencia del
obrero, es decir, mientras ms experimentado sea el obrero, los rendimientos sern ms
altos. Otro de los factores que influyen en el rendimiento de la mano de obra, es el sistema

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de trabajo al cual se realizar la obra; estos sistemas de trabajo son por contrato y por
jornal.

El sistema de jornal, es aquel por el cual se paga un determinado valor por jornada diaria de
trabajo, en el cual se obtienen rendimientos bajos pero la calidad del trabajo es buena. Por
el otro lado, el sistema de contrato es aquel por el cual se paga una determinada suma por la
unidad de obra ejecutada; en este sistema se obtiene una disminucin de la calidad en la
ejecucin de la obra, pero se obtiene rendimientos ms altos.

El clculo del rendimiento de la mano de obra es muy complicado, pero la determinacin
de ste factor puede hacerse de dos formas, una de las cuales es el cronometrado de tiempos
empleados por diferentes obreros para la ejecucin de un mismo tipo de tem, tomando
como rendimiento el trmino medio de stos. Y el segundo mtodo ser resultado de los
valores invertidos en mano de obra de la construccin terminada.

Por ejemplo, en el caso de que se tenga que cumplir en un determinado tiempo una
construccin, es decir que se tenga un plazo fijo en la realizacin de la obra, se puede
obtener un rendimiento de mano de obra adecuado, o mejor dicho un rendimiento terico el
cual permitir la conclusin de la obra en dicho tiempo, como se muestra a continuacin.

Ejemplo 5.1
Se tiene un proyecto para la construccin de un muro de contencin, el cual ser construido
en un tiempo de tres meses y el volumen de trabajo ser de 250 m
3
. La disposicin de mano
de obra durante la construccin del muro es la siguiente:

Dos primeros meses:
Cuatro albailes y cinco peones.
ltimo mes:
Cinco albailes y seis peones.

Encontrar los rendimientos de albailes y peones.
Se considera 4 semanas por mes y 48 Hras por semana.


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Solucin.
Primeramente se calcular la cantidad de horas que debern trabajar tanto albailes como
peones. Entonces:

) ( 072 . 3
1
48
1
4
1 6
1
48
1
4
2 5
) ( 496 . 2
1
48
1
4
1 5
1
48
1
4
2 4
Pen Hras
m e s
hras
s e m
m e s
s e m pen
m e s
hras
s e m
m e s
s e m pen
Albail Hras
m e s
hras
s e m
m e s
s e m alb
m e s
hras
s e m
m e s
s e m alb
= +
= +


Como el volumen de trabajo es de 250 m
3
, los rendimientos sern:
3
3
Hras/m 12,29 (pen) Rend
Hras/m 9,98 (alb) Rend
= = =
= = =
3
3
Hras/m 12,29
250
3.072
(pen) Rend
Hras/m 9,98
250
2.496
(alb) Rend


Por lo tanto, el rendimiento del albail tendr que ser de 9,98 Hras/m
3
y del pen de
12,29 Hras/m
3
, para concluir la obra en 3 meses.

3. 4. 4. 3. Benefi ci os Soci al es.

Otro de los aspectos que se debe tomar en cuenta en el clculo de la mano de obra es el de
los beneficios sociales. Las leyes sociales del pas determinan el pago de beneficios
sociales a todas las personas asalariadas que deben ser involucradas dentro del costo de
mano de obra. El procedimiento para el clculo se presenta a continuacin:







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Tabla 2. Resumen de Incidencias por Beneficios Sociales.
Incidencia por inactividad 64.13%
Incidencia por subsidio 2.68%
Incidencia por aportes 14.71%
Incidencia por antigedad 0.26%
Incidencia por seguridad industrial e higiene 3.76%
TOTAL INCIDENCIA BENEFICIOS SOCIALES 85.54%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002.

Tabla 3. Incidencia de la Inactividad y de los Beneficios
Descripcin
Das / Ao sin
produccin
Jornales / Ao
Cancelados
Domingos 52 52
Feriados legales 10 10
Enfermedad 3 3
Ausencias justificadas 2 2
Ausencias injustificadas 2 0
Lluvias y otros 4 4
Da del constructor (26 de abril) 1 1
Aguinaldo 0 30
Indemnizacin anual 0 30
Desahucio 0 0
Prima 0 30
Vacacin 15 15
Total 89 177

Das del ao 365
Das efectivos de trabajo 276
Jornales cancelados 453
Incidencia por inactividad 64.13%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002












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Tabla 4. Incidencia de Subsidios
Descripcin
Salario Mn.
Bs/Mes
Duracin
Meses
Porcentaje
Obreros
Anual/Obrero
Bs.
Prenatalidad 430.00 5 4.00% 86.00
Natalidad
430.00
1
4.00%
17.20
Lactancia
430.00
12
4.00%
206.40
Sepelio
430.00
1 1.00% 4.30
Maternidad 377.50 3 0.50% 13.16
Total 313.90
Mano de Obra
Salario/Da
Bs.
Salario/Mes
Bs.
Porcentaje
Obreros
Salario
Ponderado/Mes
Pen 25.00 750.00 40% 300.00
Ayudante 30.00 900.00 25% 225.00
Albail 2da. 40.00 1,200.00 20% 240.00
Albail 1ra. 45.00 1,350.00 10% 135.00
Especialista 50.00 1,500.00 5% 75.00
Total 5,700.00 100% 975.00
Salario anual ponderado 11,700.00
Incidencia por subsidio 2.68%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 5. Aportes a Entidades.
Descripcin Patronal Laboral
Cajas de Salud 10.00% 0.00%
Infocal 1.00% 0.00%
Provivienda 2.00% 0.00%
Seguro de riesgo profesional (AFP) 1.71% 12.21%
Total 14.71% 12.23%

Incidencia por aportes 14.71%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 6. Antigedad.
Porcentaje sobre 3 salarios mnimos (hasta 4 aos) 5.00%
Salario mnimo 430.00
Porcentaje de obreros beneficiados 4.00%
Monto anual Bs./obrero 30.96
Incidencia por antigedad 0.26%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002


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Tabla 7. Seguridad Industrial e Higiene.
Descripcin
Uso
Anual/Obrero
Precio
Unitario
Precio
Total/Obrero
Botas de goma 20% 90.00 18.00
Guantes de cuero 200% 15.00 30.00
Cascos 100% 50.00 50.00
Botiqun 1% 120.00 1.20
Guantes de goma 10% 35.00 3.50
Botines de seguridad 100% 200.00 200.00
Overol 100% 80.00 80.00
Protectores auditivos 30% 10.00 3.00
Cinturn de seguridad 5% 490.00 24.50
Respiradotes 10% 253.00 25.30
Antiparras 20% 20.00 4.00
Total 439.50
Salario anual ponderado 10.00
Incidencia por seguridad industrial e higiene 3.76%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

3. 4. 5. Costo de l os Equi pos de Construcci n y Herrami entas.

En el costo de la maquinaria y equipos se considera a todas las maquinarias como ser:
gras, volquetes, cargadores frontales, etc. dependiendo el tipo de actividad o tem que este
en estudio. En el caso de las maquinarias puede haber dos posibilidades para realizar el
estudio:

Equipos alquilados: en esta situacin slo se considera una precio por el alquiler del equipo,
teniendo la precaucin de conocer qu es lo que incluye dentro del alquiler, por ejemplo, si no
se incluyen ciertos costos tales como el operador, mantencin o accesorios, es necesario
agregarlos, para presupuestar el costo real de operar los equipos.

Equipos propios: para este caso, la situacin es un poco ms compleja, ya que se requiere
determinar los costos de depreciacin del equipo y los de posesin y operacin del mismo,
mediante algn mtodo, el cual se desarrollar ms adelante en el presente captulo.






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3. 4. 5. 1. Herrami entas.
Este monto est reservado para la reposicin del desgaste de las herramientas y equipos
menores que son de propiedad de las empresas constructoras. Este insumo, es calculado
generalmente como un porcentaje de la mano de obra que vara entre el 4% y el 15%
dependiendo de la dificultad del trabajo. Para el caso se para el caso se tomar el 5% de la
mano de obra (Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002).

3. 5. COSTOS I NDI RECTOS.

Los costos indirectos son aquellos gastos que no son fcilmente cuantificables como para
ser cobrados directamente al cliente.

Los costos indirectos incluyen: gastos generales, utilidades y los impuestos.

3. 5. 1. Gastos General es.

Son aquellos gastos no incluidos en los costos directos y son muy variables, dependiendo
de aspectos como el lugar donde se debe realizar la obra. As por ejemplo, las obras locales
tienen gastos generales ms bajos que los que estn ubicados en el campo y tambin es
obvio que una empresa constructora grande tiene gastos generales mayores que la de una
pequea.

Tambin tiene influencia el tipo de garanta (boletas bancarias o plizas de seguro). El monto de contratos
anuales y la magnitud de la empresa constructora. Por otra parte, existen dentro de los gastos generales costos
fijos que representan un porcentaje permanente del costo total de la mano de obra como son los aportes a
entidades.

Depende entonces de cada empresa constructora determinar el porcentaje de gastos generales para cada una
de sus obras

Los gastos generales no son un porcentaje de los costos directos; se los expresa como porcentaje solamente
como un artificio matemtico, para distribuir el gasto en cada uno de los tems de la obra, ya que la
certificacin de la obra, se realiza mediante medicin del volumen de cada tem multiplicado por su precio
unitario.

Es as que para efectos de clculo, los gastos generales se tomar en un porcentaje del incidencia de 15.90%
con respecto al sub total general del costo de un determinado tem, es decir el 15.90% del costo directo.

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A continuacin se hace una clasificacin de estos gastos generales:

Monto de la obra pblica adjudicada: 2,500,000.00 Bs.
Nmero de licitaciones participadas: 2
Nmero de licitaciones adjudicadas: 1

Tabla 8. Resumen de Incidencias por Gastos Generales.
Incidencia por compra de pliego 0.06%
Incidencia de preparacin de propuesta 0.48%
Incidencia por documentos legales 0.19%
Incidencia por garantas y seguros 2.04%
Incidencia por preparacin de oficina 6.18%
Incidencia por administracin de obras 3.91%
Incidencia por movilizacin y desmovilizacin 1.06%
Incidencia por gestin de riesgos 1.98%
TOTAL GASTOS GENERALES 15.90%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 9. Compra de Pliegos.
Monto promedio por pliegos generales 500.00
Monto por pliegos tcnicos 200.00
Incidencia por compra de pliego 0.06%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 10. Preparacin de Propuestas.
Descripcin
Salario
Bs./Da
Preparacin
Das
Costo Total
Profesional 150.00 50 7,500.00
Secretaria 60.00 50 3,000.00
Auxiliar 30.00 50 1,500.00
Total 12,000.00
Incidencia de preparacin de propuesta 0.48%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002








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Tabla 11. Documentos Legales.
Descripcin
Precio
Unitario
Total de
Licitaciones
Costo Total
Testimonio de Constitucin 70.00 1 70.00
Certificado RECSA mas memorial 70.00
1
70.00
Poder del Representante Legal 70.00
1
70.00
RUC 20.00
1
20.00
Certificado de Registro VWT 70.00
1
70.00
Balances y Estados Financieros 70.00
1
70.00
Pago de Impuestos 70.00
1
70.00
Solvencia Fiscal de la Contralora 400.00
1
400.00
Protocolizacin del contrato 2,500.00
1
2,500.00
Fotocopias 350.00 2 700.00
Encuadernado 50.00
2
100.00
Declaracin jurada 200.00
2
400.00
Otros 150.00
2
300.00
Total 3,860.00 4,840.00
Incidencia por Documentos Legales
0.19%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 12. Garantas y Seguros.
Descripcin
Precio
Unitario
Total
Licitaciones
Costo Total
Garanta de seriedad de propuesta 3,000.00 2 60,000.00
Garanta de buena inversin de 1anticipo 30,000.00 1 30,000.00
G1aranta de cumplimiento de contrato 15,000.00 1 15,000.00
Seguros de Obra 10,000.00 1 10,000.00
Total 48,000.00 51,000.00

Incidencia por garantas y seguros 10,000.00
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002










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Tabla 13. Costos de Operacin de Oficina.
Descripcin Costo Mensual Costo Anual
Gerente 6,000.00 72,000.00
Contador a medio tiempo 1,200.00 14,400.00
Secretaria 1,200.00 14,400.00
Auxiliar 800.00 9,600.00
Beneficios sociales 900.00 10,800.00
Telfono, agua, energa elctrica 450.00 5,400.00
Alquiler oficina 1,500.00 18,000.00
Servicio de t 120.00 1,440.00
Material de escritorio 350.00 4,200.00
Material de mantenimiento 90.00 1,080.00
Aporte CADECO 220.00 2,640.00
Patentes y permisos 50.00 600.00
Total 154,560.00
Incidencia por operacin de oficina 6.18%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 14. Costos Administrativos de Obra.
Descripcin Costo Mensual Costo Anual
Director de Obra
Sereno
Beneficios sociales
Telfono
Ensayos de laboratorio
Computadora 450.00 5,400.00
Total 154,560.00
Incidencia por administracin de obras 3.91%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

Tabla 15. Costos de Movilizacin y Desmovilizacin.
Descripcin Costo Mensual Costo Anual
Movilizacin y desmovilizacin de equipo 1,000.00 12,000.00
Movilizacin y desmovilizacin de personal 800.00 9,600.00
Viajes inspeccin ejecutivos 400.00 4,800.00
Total 26,400.00
Incidencia por movilizacin y desmovilizacin 1.06%
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002


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Tabla 16. Costos de Gestin de Riesgos.
Descripcin Costo Anual
Actividades de prevencin y proteccin de riesgos 42,000.00
Actividades de sealizacin de seguridad 3,600.00
Actividades de captacin 3,600.00
Actividades de registro y seguimiento de accidentes 200.00
Total 49,400.00
Fuente: Cmara Boliviana de la Construccin, Agosto 2002

3. 5. 2. Uti l i dad.

Las utilidades deben ser calculadas en base a la poltica empresarial de cada empresa, al mercado de la
construccin, a la dificultad de ejecucin de la obra y a su ubicacin geogrfica (urbana o rural).

Para fines de clculo y en base a la Cmara Boliviana de la Construccin que toma como base el 10% del
costo sub total , que resulta de la suma del costo directo mas los gastos generales.

3. 5. 3. I mpuestos.
En lo que se refiere a los impuestos, se toma el Impuesto al Valor Agregado (IVA) y el
Impuesto a las Transacciones (IT). El impuesto IVA grava sobre toda compra de bienes,
muebles y servicios, estando dentro d estos ltimos la construccin, su costo es el del 13%
sobre el costo total neto de la obra y debe ser aplicado sobre los componentes de la
estructura de costos.

El IT grava sobre ingresos brutos obtenidos por el ejercicio de cualquier actividad lucrativa, su valor es el del
3% sobre el monto de la transaccin del contrato de obra, pero el IT puede ser compensado con el importe
pagado por el impuesto sobre las utilidades de las empresas (IUE) en la gestin anterior. Para fines de clculo
se presenta el siguiente anlisis:

Costo total sujeto a IVA e IT A
Impuesto IVA e IT B = 16% A
Costo unitario IVA e IT C
Para compensar el impuesto A = B + C = 0.16 A + C
C = 0.84 A
Luego el IVA para el costo unitario B = 0.16 C (1 / 0.84) = 0.190476 C
B = 19.0476%
Incidencia por IVA-IT 19.05%
Fuente Cmara Boliviana de la Construccin. Agosto 2002.


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Por lo tanto se tomar el 19.05% del costo sub total del tem, es decir, de la suma del costo directo mas la
utilidad y gastos generales.


4. - MODELODE FORMULARI ODE PRECI OS UNI TARI OS.

Existen varios modelos para el desarrollo de los precios unitarios de acuerdo a los requerimientos de la
institucin que realiza el llamamiento de propuestas, en este caso se ha elegido el modelo que es utilizado por
la Cmara Boliviana de la Construccin que se presenta a continuacin.































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4. 1. PRESENTACI N DE UN PRESUPUESTO.

Una vez analizados todos los componentes o tems del presupuesto del proyecto, es necesario prepara el
presupuesto definitivo, la forma de presentacin de los presupuestos que se ver en este punto, es un ejemplo
de cmo es se realiza el presupuesto final.

Es por eso que los precios unitarios tiene una gran importancia en lo que se refiere al presupuesto de una obra,
puesto que los precios unitarios tienen que estar de acuerdo a la realidad del proyecto, es decir, tiene que tener
una racionalidad de precios en relacin al proyecto.

A continuacin se presenta en forma esquemtica la metodologa para integrar los tems pertenecientes al
presupuesto de un proyecto.

PRESUPUESTO DEL PROYECTO
Obra:
Empresa:
Fecha:
tem Unidad Cantidad Precio Unitario Precio Total


En el Anexo VI se presenta el clculo del Presupuesto y precios unitarios de un proyecto en particular.


















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5. - EQUI PODE CONSTRUCCI N.

En lo que se refiere a obras de mayor magnitud (carreteras, puentes, alcantarillado, etc.), toma una gran
importancia en los precios unitarios, el equipo que se utilizar en un determinado tem, dado que como se
tratan de obras ms grandes, desde el punto de vista ingenieril, se tendr una serie de movimiento de tierras en
el transcurso de la obra, lo que quiere decir, que en la obra se har una serie de transportes, excavaciones,
compactaciones, etc. para la ejecucin de la obra. Por lo tanto tiene una gran incidencia en los precios
unitarios el costo de la maquinaria a utilizar para el presupuesto de la obra.

Es as, que en el costo del equipo de una obra, intervienen dos aspectos muy importantes que son el costo de
operacin de la maquinaria y el rendimiento mismo de las diferentes maquinarias que se utilizarn en una
determinada obra. A continuacin se hace una pequea divisin de estas dos partes para la explicacin de los
mismos.

5. 1. COSTODE OPERACI N.

El costo de operacin de las maquinarias de construccin es resultado del costo de adquisicin y el costo de
funcionamiento, ya que en base a el se calculan los costos netos de la unidad de trabajo producido por la
maquinaria en estudio. Muchos y variados son los mtodos que se utilizan para hacer este clculo, en este
caso se har nfasis al mtodo ms sencillo, que consiste en conocer la capacidad de produccin del equipo,
as como los gastos de adquisicin y de funcionamiento.

Son muchas los factores que inciden en la estimacin de los costos de operacin de un equipo como ser las
condiciones atmosfricas, intensidad del trabajo, mantenimiento y funcionamiento del equipo, etc.

A continuacin se realizar un anlisis de los costos de operacin que su vez se dividen de la siguiente
manera:

5. 1. 1. Depreci aci n.

Se entiende por depreciacin, los costos para los cuales debe establecerse un capital amortizable. El valor real
inicial no debe cargarse a una sola obra y debe repartir de acuerdo a la cantidad de trabajo realizado por el
equipo en su periodo total de funcionamiento.

El costo del equipo, o el costo de inversin resulta del precio total de fbrica incluyendo todos los accesorios
al que debe incluirse los gastos de transporte terrestre, carga, descarga, aduana, etc. La depreciacin o
amortizacin, es una cantidad que se rebaja del valor de los bienes para compensar su agotamiento, desgaste e
inutilizacin por el uso. Uno de los factores importantes en la depreciacin es la vida til del equipo, es decir

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cunto tiempo durar su funcionamiento, este tiempo tiene una gran variacin de acuerdo a los pases en el
cual se hace el estudio, un ejemplo claro es lo que ocurre en nuestro pas, la vida til se duplica o triplica
cuando se comprara en relacin a pases ms desarrollados.

La vida til de un equipo es el periodo de tiempo en aos u horas, en que el mismo puede funcionar con un
rendimiento aceptable. Cumplida la vida til, su desgaste, deterioro o envejecimiento hacen antieconmica la
utilizacin siendo mejor el reemplazo del equipo. La fijacin de la vida til depende de las caractersticas
mecnicas del equipo y de la naturaleza de los trabajos a que va a ser sometido. En las tareas en la que la
intemperie, el polvo, rudeza de los esfuerzos es comn que se tome un periodo de 5 aos o 10.000 horas de
vida til, es decir se toma como 2.000 horas por ao. Mientras que en condiciones mejores de funcionamiento
se adopta una vida til de 10 aos o ms dependiendo de tipo de condiciones de funcionamiento.




La figura 3. aclarar los conceptos de lo que es la depreciacin:




















Donde:
D
1
= Depreciacin en un tiempo t
1

V
1
= Vida til en un tiempo t
1

CI = Costo de inversin inicial

En la figura 3. se presenta la depreciacin de un equipo, es decir, la depreciacin, en funcin del uso est
representada por la curva punteada, de suave pendiente al comienzo para ir aumentando con el uso. Pero para
uso acadmico, se tomar en lugar de la curva, la lnea a-b que representar una depreciacin lineal entre el
costo de inversin y el valor residual. Transcurrido un tiempo t
1
del uso del equipo, se considerar que el
t
1
D
1

V
1

Vida til
a
C
o
s
t
o

d
e

I
n
v
e
r
s
i

n

CI
a
b
b
Figura. 3. Relacin Costo de Inversin Vs. Vida til

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equipo tendr un valor de V
1
y habr experimentado una depreciacin de D
1
. Al final de la vida til la
depreciacin ser igual al costo de inversin. Es decir, la depreciacin es simplemente la pendiente de dicha
recta y se deduce como sigue:
n Depreciaci
horas u ao til Vida
Inversin de Costo
CI Inversin de Costo o Total Costo
%
) (
% 100
=
=


Por ejemplo, en el caso que la vida til de un equipo sea 5 aos es decir, 10.000 horas, el
equipo sufrir una depreciacin como sigue a continuacin:

Anual 20%
Aos 5
100%
=

Es as que en ese ejemplo se ve una depreciacin de 20% anual o bien se podra decir que
tiene una depreciacin de 0.01% por hora. Para sistematizar el clculo se presenta la
formula de lo que significa la depreciacin con una determinada nomenclatura adoptada.

Vu
CI
D =
Donde:
D = Depreciacin ($us/Hra)
CI = Costo de inversin inicial del equipo ($us)
Vu = Vida til de equipo (Hra)

5. 1. 2. Manteni mi ento y Reparaci ones.

El costo de mantenimiento se refiere a las reparaciones que se tiene que realizar en la vida
til del equipo como ser las reparaciones de cuchillas, orugas, etc. Este costo de
mantenimiento y reparaciones flucta entre 70 y 100% de la depreciacin del equipo.

D 0.90) (0.70 MR =
Ec. 5.1
Ec. 5.2

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($us/Hra) n Depreciaci D
($us/hra) reparacin y nto Mantenimie MR
Donde
=
=
:


5. 1. 2. 1. Costo de I nversi n.

Al adquirir un equipo, se puede financiar con capital propio o de crdito. Dado que el
primer caso no es muy real, para adquirir un equipo tendr que realizarse un prstamo, lo
cual incluye obligaciones de abonar a la institucin prestataria, intereses, gastos de trmite,
etc. Es usual en nuestro medio que el inters sea de mas o menos el 10% del capital
invertido. Para simplificar el clculo se tomar de la figura 5.3 la recta a-b. Para un
equipo amortizable en 5 aos, y como se dijo anteriormente una depreciacin del 20%
anual y en el caso de que el equipo tenga un costo inicial de 25.000 $us, se tiene una
depreciacin de 5.000 $us. Entonces se tiene:
Tabla 17. Depreciacin de Equipos
Aos
Depreciacin
Acumulada ($us)
Valor del Equipo
($us)
1 0 25.000
2 5.000 20.000
3 10.000 15.000
4 15.000 10.000
5 20.000 5.000
6 25.000 0
Por lo tanto, de la sumatoria de la tercera columna se obtiene:
= 25.000 + 20.000 + 15.000 + 10.000 + 5.000 = 75.000 $us
75.000 / 5 = 15.000 $us.
Entonces, el valor medio viene dado por la siguiente relacin:

% 60
000 . 25
100 000 . 15
=

= medio Valor
Esto quiere decir, que el valor medio del equipo, estimada en una vida til de 5 aos es el 60% del costo
original del equipo.
Ahora, una alternativa, para determinar el valor medio de un equipo, basado en la lnea de
depreciacin presentada en la figura 3, viene dada de la siguiente manera:


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Figura 4.
Relacin: Valor Medio Vs. Vida til



De donde se deduce:
n
p n p
n
p
p
medio Valor

+
=
+
=
2 2


Por lo tanto para el clculo de la inversin promedia ser de la siguiente manera:

n
n
Vm

+
=
2
1

Equipo del til Vida de aos de Nmero n
Media Inversin Vm
Donde
=
=
:


Por lo tanto el valor total del costo de inversin sera:

Na
100
i
CI Vm
Ci

=

Ec. 5.3
Ec. 5.4
0 4 2 3 1 5
P
4P/n
3P/n
2P/n
P/n
V
a
l
o
r

M
e
d
i
o


Vida til en Aos

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.) (
(%)
) ($
) / ($
:
Hra Ao por Horas de Nmero Na
stamo Pr de Intters i
us Equipo del Inicial Inversin de Costo CI
Medio Valor Vm
Hra us Inversin de Costo Ci
Donde
=
=
=
=
=


5. 1. 2. 2. Costo de Funci onami ento.

El costo de funcionamiento est en funcin a las condiciones locales como ser salarios, precio de combustible,
etc.

En el costo de funcionamiento del equipo, dos factores son tres los factores que son de mayor importancia y
son el costo de combustibles, lubricantes y el costo del operador. El consumo de combustible varia
dependiendo del equipo que se este utilizando, y est en funcin a la potencia del equipo, es decir, la cantidad
de litros que se gasta en la potencia (lt. por HP).

Por otra parte, el equipo cualquiera que sea nunca trabaja a un cien por cien, por lo tanto
debera reducirse en 90%. A continuacin se presenta el costo de combustible de un equipo:

90 , 0 = Pr Co Pot Com
($us/Lt) e Combustibl del Precio Pr
Hra HP Lt Equipo del Consumo Co
HP Equipo del Potencia Pot
Hra us $ e Combustibl de Horario Costo Com
Donde
=
=
=
=
) / (
) (
) / (
:


Por otra parte se tiene el consumo de los lubricantes y aceites en el equipo, que se tomar un porcentaje
determinado del costo horario del combustible. Se tomara entre un 20 a 30% del costo del combustible.

Com Cac = ) 30 , 0 20 , 0 (
) / (
) / (
:
Hra us $ e Combustibl de Horario Consumo Com
Hra us $ s Lubricante y Aceites Consumo Cac
Donde
=
=

Finalmente en esta parte se tiene el costo del operador que depende del lugar en el que se realiza la obra y
tambin de la experiencia de este. El costo de operacin vara entre 2 a 3 $us/Hra.

Ec. 5.5
Ec. 5.6

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Hra us $ Copr / ) 3 2 ( =

Por lo tanto del costo de funcionamiento sera de la siguiente manera:

Copr Cac Com Cfun + + =

) / (
) / (
) / (
) / (
:
Hra us $ Operador del Horario Costo Copr
Hra us $ s Lubricante y Aceites de Consumo Cac
Hra us $ e Combustibl de Horario Costo Com
Hra us $ Equipo del ento Funcionami de Costo Cfun
Donde
=
=
=
=


Y como resultado final el costo de operacin final ser de la siguiente manera:

Cfun Ci MR D COP + + + =

) / (
) / (
) / (
) / (
) / (
:
Hra us $ ento funcionami de Costo Cfun
Hra us $ Inversin de Costo Ci
Hra us $ aracin Rep y nto Mantenimie MR
Hra us $ n Depreciaci D
Hra us $ Operacin de Costo COP
Donde
=
=
=
=
=


Para una mejor comprensin del costo de operacin que tienen los equipos, a continuacin se har un ejemplo
de aplicacin de todas las frmulas presentadas anteriormente.

Ejemplo 5.2
Encontrar el costo de operacin de un equipo con las siguientes caractersticas:


Equipo: Motoniveladora
Costo: 150.000 $us
Costo de llantas 5.000 $us
Vida til: 5 aos y 2.000 Hrs/ao
Mantenimiento y reparaciones: 40% de la depreciacin
Intereses: 6 %
Vida til de las llantas: 1.200 Hras
Consumo de combustible: 0,12 Lt/HPHra
Ec. 5.9
Ec. 5.7
Ec. 5.8

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Pot: 150 HP
Costo de combustible (diesel): 0,40 $us/Lt
Costo de Operador: 2,05 $us/Hra
Lubricantes: 25% de Combustible

Solucin.
A continuacin se seguirn los todos los pasos anteriores.

a. Depreciacin.
Primeramente, se encuentra la vida til del equipo en horas.

$us llantas de Costo equipo del Costo CI
Hras
aos
Hras
aos equipo del Vu
000 . 145 000 . 5 000 . 150
. 000 . 10 000 . 2 5
= = =
= =



De la ecuacin 5.1

Hra us $
equipo del Vu
equipo del CI
D / 50 , 14
000 . 10
000 . 145
1 = = =
Hra us $
llantas de Vu
llantas de CI
D / 67 , 1
200 . 1
000 . 2
2 = = =

Por lo tanto:
Hra us $ D D D / 17 , 16 67 , 1 50 , 14 2 1 = + = + =

$us/Hra 16,17 D =

b. Mantenimiento y Reparaciones.
De los datos que tenemos y segn la ecuacin 5.2 se tiene que:

$us/Hra 6,47 MR =
= = = Hra us $ D MR / 47 , 6 17 , 16 40 , 0 40 . 0


c. Costo de Inversin.
De la ecuacin 5.3 y 5.4


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Hra us $
i
CI Vm
Ci
Vm
n
n
Vm
/ 70 , 2
000 . 2
100
6
000 . 150 60 , 0
000 . 2
100
60 , 0 60 , 0
5 2
1 5
2
1
=

=

=
= =

+
=

+
=


$us/Hra 2,70 Ci =

d. Costo de Funcionamiento.
De las ecuaciones 5.5 y 5.6

$us/Hra 6,48 Com =
= = = Hra us $ Pr Co Pot Com / 48 , 6 90 , 0 40 , 0 12 , 0 150 90 . 0



$us/Hra 2,05 Copr
$us/Hra 1,62 Cac
=
=
= = = Hra us Com Cac / $ 62 , 1 48 , 6 25 , 0 25 , 0

Por lo tanto:
$us/Hra 10,15 Cfun =
= + + = + + = Hra us $ Cop Cac Com Cfun / 15 , 10 2,05 1,62 6,48


Finalmente segn la ecuacin 5.9 el costo de operacin final ser:

Hra us $ Cfun Ci MR D COP / 49 , 35 15 , 10 70 , 2 47 , 6 17 , 16 = + + + = + + + =

$us/Hra 35,49 COP =














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5. 2. MOVI MI ENTODE TI ERRAS.

A manera de definicin, se denomina movimiento de tierras al conjunto de operaciones que se realizan con
los terrenos naturales, a fin de modificar las formas de la naturaleza o de aportar materiales tiles
principalmente en obras pblicas.

Las operaciones del movimiento de tierras en el caso ms general son:

Excavacin o arranque.
Carga.
Acarreo.
Descarga.
Extendido.
Humectacin o desecacin.
Compactacin.

La excavacin consiste en extraer o separar del banco porciones de su material, cada terreno presenta distinta
dificultad a su excavabilidad y por ello en cada caso se precisan medios diferentes para afrontar con xito su
excavacin. Los productos de excavacin se colocan en un medio de transporte mediante la operacin de
carga, una vez llegado a su destino, el material es depositado mediante la operacin de descarga. Esta puede
hacerse sobre el propio terreno, en tolvas dispuestas a tal efecto, etc.

De acuerdo con la funcin que van a desempear las construcciones hechas con los terrenos naturales
aportados, es indispensable un comportamiento mecnico adecuado, una proteccin frente a la humedad, etc.
Estos objetivos se consiguen mediante la operacin llamada compactacin, que debido a un apisonado
enrgico del material consigue las cualidades indicadas.

Por otra parte, el estudio de los cambios de volumen del material, tiene una gran importancia en el proyecto
de ejecucin de una obra de movimiento de tierras, los planos estn con sus magnitudes geomtricas, y todas
las mediciones son cubicaciones de m3 en perfil y no pesos, ya que las densidades no se conocen
exactamente. Los terraplenes se abonan por m3 medidos sobre los planos de los perfiles transversales.

Por ejemplo, en las excavaciones hay un aumento de volumen en el acarreo, y una disminucin de volumen
en la compactacin y colocacin en el perfil.






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5. 2. 1. Cambi os de Vol umen.

Los terrenos, ya sean suelos o rocas mas o menos fragmentadas, estn constituidos por la agregacin de
partculas de tamaos muy variados y entre estas partculas quedan huecos, ocupados por aire y agua. Si
mediante una accin mecnica variamos la ordenacin de esas partculas, modificaremos as mismo el
volumen de huecos.

Es decir, el volumen de una porcin de material no es fijo, sino que depende de las acciones mecnicas a que
lo sometamos. El volumen que ocupa en una situacin dada se llama volumen aparente.

El movimiento de tierras se lleva a cabo fundamentalmente mediante acciones mecnicas sobre los terrenos,
es as que se causa un cambio de volumen aparente, unas veces como efecto secundario (aumento del
volumen aparente mediante la excavacin) y otras como objetivo intermedio para conseguir la mejora del
comportamiento mecnico (disminucin mediante apisonado).

La figura 5. se presenta esquemticamente la operacin de cambio de volumen, en la cual se tomar como
referencia 1 m
3
de material en banco y los volmenes aparentes en las diferentes fases se expresan con
referencia a ese 1 m
3
inicial de terreno en banco.

La figura 5. representa la evolucin del volumen aparente (tomando como referencia 1 m
3
de material en
banco), durante las diferentes fases del movimiento de tierras.




Figura 5. Cambio de Volumen




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Figura 6. Evolucin del Cambio de Volumen


5. 2. 2. Esponj ami ento y Factor de Esponj ami ento.

Al excavar el material en banco, ste resulta removido con lo que se provoca un aumento de volumen, es as
que se denomina factor de esponjamiento (Swell Factor) a la relacin de volmenes antes y despus de la
excavacin.

s
b
esp
V
V
f =
Donde:

F
esp
= Factor de esponjamiento.
V
b
= Volumen que ocupa el material en banco.
V
s
= Volumen que ocupa el material suelto.

Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de esponjamiento, que es el incremento de
volumen que experimenta el material respecto al que tena en el banco.

100 %

=
b
b s
V
V V
Esp
Donde:
%Esp = Porcentaje de esponjamiento
V
s
= Volumen del material suelto
V
b
= Volumen del material en banco

Seguidamente, se presenta la ecuacin en la cual se relacionan los volmenes tanto en banco como suelto con
el porcentaje de esponjamiento.

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b S
V
Esp
V |
.
|

\
|
+ = 1
100
%


A continuacin, se presenta los valores de factor de esponjamiento y porcentaje de esponjamiento que se
presenta en los materiales ms comunes, en lo que se refiere al movimiento de tierras.
Tabla 18. Factor de Esponjamiento
MATERIAL %Esp f
esp

Caliza 70 0,59
Arcilla
Estado natural 22 0,83
Seca 25 0,81
Hmeda 25 0,80
Arcilla y Grava
Seca 17 0,86
Hmeda 20 0,84
Roca Alterada
75% Roca 25% Tierra 43 0,70
50% Roca 50% Tierra 33 0,75
25% Roca 75% Tierra 25 0,80
Grava
Natural 13 0,89
Seca 13 0,89
Mojada 13 0,89
Arena y Arcilla 26 0,79
Arena
Seca 13 0,89
Hmeda 13 0,89
Empapada 13 0,89
Fuente: Cherm Juan, Gonzalez Andrs, Moviminto de Tierras.

5. 2. 3. Consol i daci n y Compactaci n.

Las obras realizadas con tierras han de ser apisonadas enrgicamente para conseguir un comportamiento
mecnico acorde con el uso al que estn destinadas, este proceso se conoce como la compactacin y
consolidacin del material, esta compactacin ocasiona una disminucin de volumen que debe tener en cuenta
para calcular la cantidad de material necesaria para construir una obra de tierras de un determinado volumen.
Se denomina factor de consolidacin a la relacin entre el volumen del material en banco y el volumen que
ocupa una vez compactado.
c
b
c
V
V
f =
Donde:

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f
c
= Factor de consolidacin.
V
b
= Volumen del material en banco.
V
c
= Volumen del material compactado.

Otra relacin que se da, es la que se conoce como porcentaje de consolidacin, que representa la variacin del
volumen del material en banco al material compactado, respecto al volumen del material en banco.

100 %

=
b
c b
V
V V
C
Donde:
%C = Porcentaje de consolidacin.
V
c
= Volumen del material compactado.
V
b
= Volumen del material en banco.

Seguidamente, se presenta la ecuacin en la cual se relacionan los volmenes tanto en banco como
compactado con el porcentaje de consolidacin.

c b
V
C
V |
.
|

\
|
+ = 1
100
%


Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy esencial en lo que se refiere a la compactacin de
terrenos, es decir cuando se compacta un material, como se dijo anteriormente existe una disminucin de
volumen en relacin al volumen suelto, esta disminucin de volumen se ve reflejada en la disminucin de
altura del material como se muestra a continuacin en la figura 7.


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Figura 7. Compactacin del Suelo

Segn la figura 7 se tiene una diferencia en la altura del terreno a ser compactado y se tiene como una
porcentaje de disminucin de espesor de acuerdo con la siguiente relacin:

100 %

=
L
C L
h
h h
S
Donde:
%S = Porcentaje de disminucin de espesor.
h
L
= Espesor inicial del terreno.
h
C
= Espesor del terreno despus de la compactacin.

La disminucin del espesor depende del tipo de material, mtodos de compactacin, etc., sin embargo, en los
materiales granulares debido a su excelente comportamiento mecnico y su escasa sensibilidad a la humedad
se ha visto que la disminucin de espesor es de aproximadamente de 20%. Para un caso general el espesor de
disminucin viene dado en la siguiente relacin.
100
% 100 S
h h
l c

=









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5. 3. CLASI FI CACI N Y TI POS DE MAQUI NARI AS.

Se puede clasificar la maquinaria de excavacin y movimiento de tierras, atendiendo a su traslacin, en tres
grandes grupos:

a) Maquinarias que excavan y trasladan la carga. Son mquinas que efectan la excavacin al
desplazarse, o sea, en excavaciones superficiales, la excepcin es la cargadora, que cuando
excava es en banco, pero luego se traslada con la carga, aunque la aplicacin normal de sta
mquina es para cargar material ya excavado o suelto. A continuacin se da algunos ejemplos
de este tipo de maquinaria.

Tractores con hoja empujadora.
Tractores con escarificador.
Motoniveladoras.
Mototrallas.
Cargadoras.

b) Maquinarias que excavan situadas fijas, sin desplazarse. Realizan excavaciones en
desmontes o bancos, cuando la excavacin a realizar sale de su alcance, el conjunto de la
mquina se traslada a una nueva posicin de trabajo, pero no excava durante este
desplazamiento. En este grupo se encuentran:

Excavadoras hidrulicas con cazo o martillo de impacto.
Excavadoras de cables. Dragalinas.
Excavadoras de rueda frontal.
Excavadoras de cangilones.

Por otra parte, en lo que se refiere a las ventajas y limitaciones que tienen las maquinarias desde el punto de
vista tcnico, est en funcin al tipo de material y de las circunstancias mismas del trabajo. A continuacin se
pueden sealar las siguientes:

Las cargadoras, necesitan materiales sueltos y que no precisen excavacin, o sea tierras
fcilmente excavables y cargables, rocas sueltas, etc., debiendo realizarse la carga en terreno
firme con las de neumticos y en terrenos encharcados o con barro con las de cadenas.

Las retroexcavadoras de cadenas pueden realizar su trabajo en terrenos difciles, como ser,
terrenos encharcados, con malos accesos y salidas (zanjas, barrancos) y con una base de trabajo
irregula y tambin para aquellos trabajos que requieran gran altura de carga y corte, y donde el
pavimento sea malo para los neumticos.


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Las excavadoras de empuje frontal elctricas pueden utilizarse cuando adems de concurrir las
condiciones anteriores, hay facilidad para utilizar una lnea elctrica. (Las grandes cargadoras
exigen motores elctricos y se necesita tender una lnea: Minera, fbricas de cemento, etc.).

A continuacin se presenta el siguiente cuadro con las caractersticas de las maquinarias ms importantes:

Tabla 21. Tipos de Maquinarias
MQUINA APLICACIN
Tractor oruga Slo arranque y extendido
Retroescavadoras Arranque y carga
Trailla
Corte + Descarga + Acarreo
+ Descarga + Extendido
Cargadora
Cargar (complemento de un
equipo)
Motoniveladora
Extendido Nivelacin
Mantenimiento de pistas
Fuente: Cherme J ., Gonzlez A. Movimiento de Tierras

5. 3. 1. FACTORES QUE I NFLUYEN EN EL RENDI MI ENTODE MAQUI NARI AS.

Los factores que intervienen en el rendimiento de las maquinarias, depende de una serie de factores
particulares que estn en funcin a las diversas caractersticas de la obra

5. 3. 1. 1. Efi ci enci a Horari a.

Se denomina produccin ptima a la mejor produccin alcanzable trabajando los 60 minutos de cada hora, en
la prctica se trabaja slo 45 o 50 minutos por hora por lo que, en lo mas adelante se llamar factor de
eficiencia (f
e
), se definir de la siguiente manera:

f
e
=50/60 =0,833
Los factores de los que depende este factor de eficiencia est en funcin a las condiciones que se tiene en la
obra y a la organizacin que esta tenga, como se muestra en la tabla 5.3:





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Tabla 22. Condiciones de Trabajo para Maquinarias
CONDICIONES DE
TRABAJO
ORGANIZACIN DE LA OBRA
Buena Promedio Mala
Buenas 0,90 0,75 0,60
Promedio 0,80 0,65 0,50
Malas 0,70 0,60 0,45
Fuente: Cherme J ., Gonzlez A. Movimiento de Tierras


5. 3. 1. 2. Condi ci ones de Trabaj o en l a Obra.

Las condiciones de trabajo en la realizacin de obra, es un factor muy importante en el rendimiento de la
maquinaria, y se puede dividir de la siguiente manera:

a) Naturaleza, disposicin y grado de humedad del terreno. Los materiales en estado seco
tienen un volumen aparente que es el que ocupa la capacidad de la mquina, pero cuando el
material se presenta en estado hmedo, este tiene una adherencia que hace aumentar la
capacidad, pero si la humedad es excesiva la capacidad no aumenta. Por ejemplo en el caso de
margas y arcillas hmedas el rendimiento de excavacin puede bajar considerablemente por
adherirse el material a las paredes.

b) Pendiente y estado de los terrenos de acceso. Este punto tiene una gran influencia en el
rendimiento de la maquinaria, es en este sentido que se puede decir que influye en:

- La potencia necesaria de los vehculos y por consiguiente, en el consumo de
combustible.
- El tiempo de transporte, al conseguirse menores velocidades si estn en mal estado.
- La capacidad de transporte al ser mayores las cargas si estn bien conservadas.

c) Climatologa. La climatologa no slo afecta a las interrupciones de trabajo sino al estado del
terreno, pues el barro y la humedad reducen la traccin de las mquinas.

Finalmente, otro de los factores que se debe tomar en cuenta es la experiencia del operador.

5. 3. 1. 3. Ci cl o de Trabaj o.

Otro de los factores que tiene influencia en el rendimiento de las maquinarias es el ciclo de trabajo, que se
define como la serie de operaciones que se repiten una y otra vez para llevar a cabo dicho trabajo, es decir el
tiempo que ser invertido en realizar toda la serie hasta volver a la posicin inicial del ciclo.


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En general, en una maquinaria el tiempo de un ciclo de trabajo es el tiempo total invertido por una mquina en
cargar, trasladarse y/o girar, descargar y volver a la posicin inicial, la suma de los tiempos empleados en
cada una de estas operaciones por separado determina el tiempo del ciclo.

El tiempo de un ciclo puede descomponerse en fijo y variable. El primero (fijo para cada caso) es el tiempo en
el cual, se invierte en cargar, descargar, girar y acelerar o frenar para conseguir las velocidades requeridas en
cada viaje, que es relativamente constante. El segundo es el transcurrido en el acarreo y depende de la
distancia, la pendiente, etc., es importante considerar separadamente la ida y la vuelta, debido al efecto del
peso de la carga (vaco a la vuelta) y la pendiente, positiva en un caso y negativa en el otro.

Vale aclarar que existen otros factores que influyen en el rendimiento de las maquinarias, pero, para fines
acadmicos y de clculo, solamente se consideraran los mencionados anteriormente.

5. 3. 2. RENDI MI ENTODE MAQUI NARI AS

La produccin o rendimiento de una mquina es el nmero de unidades de trabajo que
realiza en la unidad de tiempo, generalmente una hora:

Produccin = Unids. trabajo / hora

Las unidades de trabajo o de obra ms comnmente empleadas en un movimiento de tierra son el m
3
y la
unidad de tiempo ms empleada es la hora.

A continuacin se hace un anlisis de los rendimientos de las maquinarias ms importantes en el movimiento
de tierras en la ejecucin de obras.

5. 3. 2. 1. Rendi mi ento de Bul dzer.

Los buldzer son tractores dotados de una cuchilla frontal rgidamente unida a l, que
forma un ngulo de 90 con el eje del tractor, la cuchilla tiene movimiento vertical. Se
emplea para realizar excavaciones superficiales en terrenos compactos, para la limpieza de
capas vegetales y extendido de tierras y rido, la distancia ptima de trabajo es hasta 100 m
y velocidad hasta 10 Km./h montado sobre orugas y hasta 25 Km./h montado sobre
neumticos.

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Figura 8. Bulldozer DD(=(L) DAEWWO

A continuacin se hace el anlisis deL rendimiento de los Bulldozers y viene dado con las
siguientes relaciones:

T
N
N c R
f R R
T
C T
R
60
=
=
=


Combinado Factor f
) (m hoja la de Capacidad c
(min) Trabajo de lugar al Tractor del Retorno y Trabajo de Material
del Acarreo o Empuje Excavacin Trabajo, de Ciclo del Tiempo T
Viajes de Nmero N
/Hra) (m Terico o Rendimient R
/Hra) (m Real o Rendimient R
: Donde
c
3
3
t
3
R
=
=
+ =
=
=
=

Ec. 5.10
Ec. 5.11
Ec. 5.12

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Por otra parte, la capacidad de la hoja estar definida de la siguiente manera:











90 , 0
33 2
2

= L
tan
a
c


) (
) (
) (
:
3
m hoja la de Longitud L
m hoja la de Alto a
m hoja la de Capacidad c
Donde
=
=
=



Por otra parte:

vuelta ida
V
D
V
D
T + =
T
N
60
=

viajes de Nmero N
vuelta de Velocidad V
ida de Velocidad V
trabajo de Distancia D
(min) Trabajo de lugar al Tractor del Retorno y Trabajo de Material
del Acarreo o Empuje Excavacin Trabajo, de Ciclo del Tiempo T
: Donde
vuelta
ida
=
=
=
=
+ =


Adems:
esp op e c
f f f f =

L
a
33
Ec. 5.13
Ec. 5.14
Ec. 5.15
Ec. 5.16

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eficiencia de Factor f
nto esponjamie de Factor f
operador de Factor f
combinado Factor f
Donde
e
esp
op
c
=
=
=
=
:



Ejemplo 3.
Se tiene un bulldozer tipo D7 con las siguientes caractersticas:

Pot =200 HP
a =1,02 m
L =4,4 m
V
ida
=44 m/min
V
uelta
=59 m/min
f
op
= 0,8
f
esp
=0,72
f
e
=0,833
D =28 m
Encontrar la productividad de dicha maquinaria.

Solucin.
En primer lugar se encontrar la capacidad de la hoja. Entonces, segn la ecuacin 5.13, se tiene:

3
m 3,17 c =
=

=
3
2
2
17 , 3 90 , 0 4 , 4
33 tan 2
02 , 1
90 , 0
33 2
m c
L
tan
a
c


Seguidamente se obtendr la duracin del ciclo (T), y tambin el nmero de viajes (N).
Entonces segn las ecuaciones 5.14 y 5.15:


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54 N =
~ = = =
= + = + =
viajes
T
N
: tanto lo Por
min
V
D
V
D
T
vuelta ida
54 05 . 54
11 . 1
60 60
11 , 1
59
28
44
28


Por otra parte, segn la ecuacin 5.16 el factor combinado (f
c
) ser:
0,48 =
= = =
c
f
48 , 0 72 , 0 8 , 0 833 , 0
esp op e c
f f f f



Finalmente, segn las ecuaciones 5.10 y 5.11 se obtendrn:

Hra m f R R
N c R
C T
T
R
/ 16 , 82 48 , 0 18 , 171
18 , 171 54 17 , 3
3
= = =
=
= = =
/Hra m 171,18 R
3
t


/Hra m 82,16 R
3
R
=


5. 3. 2. 2. Rendi mi ento de Vol quetes y Dmpers.

El transporte de material excavado, es lo que se realiza en la ejecucin de obras, esta operacin comprende el
transporte de tierras sobrantes de la excavacin, o bien el transporte de las tierras necesarias para efectuar un
terrapln o un relleno. Los volquetes es el tipo de maquinaria ms comn de nuestro medio y no sobrepasan
las 13 toneladas por eje. Sin embargo existen otro tipo de maquinarias para el transporte de material que son
los dmpers que son maquinarias de muchsima ms capacidad que los volquetes.




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Figura 9. Dmper TEREX serie TR60

El rendimiento de volquetes y los dmpers viene dado por la siguiente relacin:

e vol
f C N R =
ia deeficienc Factor f
) (m volqueta la de Capacidad C
viajes de Nmero N
/Hra) (m volqueta de Rendiento R
: Donde
e
3
3
vol
=
=
=
=


Por otra parte:
2 1
60
t t T
T
N
+ =
=

Ec. 5.17
Ec. 5.18
Ec. 5.19

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(min) fijo Tiempo t
(min) iado Tiempo t
(min) trabajo de Ciclo T
Donde
2
1
=
=
=
var
:



Por otra parte, para el clculo del ciclo de trabajo, por razones acadmicas, se asume que la velocidad de ida y
la de vuelta son iguales.

min 5 1
120 60 2
2
1
=

=

=
t
V
d
V
d
t


(Km/Hra) volqueta la de Velocidad V
(Km) trabajo de Distancia d
Donde
=
=
:


Reemplazando las ecuaciones 5.20 y 5.21 en la ecuacin 5.19, se tiene:

V
V t d
T
t
V
d
T
+
=
+

=
2
2
120
120


Reemplazando la ecuacin 5.22 en la ecuacin 5.18, se tiene:

V t d
V
N
V
V t d
N
+

=
+
=
2
2
120
60
120
60


Finalmente reemplazando la ecuacin 5.23 en la ecuacin 5.17, se tiene:

e vol
f C
V t d
V
R
+

=
2
120
60


Ec. 5.20
Ec. 5.21
Ec. 50.22
Ec. 5.23
Ec. 5.24

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(min) fijo Tiempo t
eficiencia de Factor f
) (m volqueta la de Capacidad C
(Km) trabajo de Distancia d
(Km/Hra) trabajo de Velocidad V
/Hra) (m volqueta la de o Rendimient R
: Donde
2
e
3
3
vol
=
=
=
=
=
=


Ejemplo 4.
Se tiene una volqueta con las siguientes caractersticas:

Capacidad =6 m
3
Velocidad de trabajo =18 Km/Hra
Distancia de trabajo =3 Km
Tiempo fijo =2 min
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.


Solucin.
Segn la ecuacin 5.24, se obtendr:

63 , 13 833 , 0 6
18 2 3 120
18 60
=
+

=
vol
R

/Hra m 13,63 R
3
vol
=

5. 3. 2. 3. Rendi mi ento de Cargador Frontal o Pal a Cargadora.

Son mquinas compuestas de un bastidor montado sobre orugas o neumticos y una superestructura giratoria
dotada de un brazo con cuchara, accionado por mando hidrulico o por cables.

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Figura 10. Pala Cargadora WA700-3 KOMATSU

Se utilizan para excavar en frentes de trabajo de cierta altura y realizan los movimientos siguientes:
excavacin de abajo hacia arriba, giro horizontal y descarga de la cuchara, giro horizontal de regreso al frente
de trabajo.

Las palas cargadoras son mquinas sobre orugas o neumticos, accionadas por mando hidrulico, adecuadas
para excavaciones en terrenos flojos y carga de materiales sueltos, en volquetas.

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Figura 11. Descarga de tierras de una pala cargadora sobre un Dmper

e cf
f p
T
c R =
60


) (m cucharn del Capacidad c
/Hra) (m frontal cargador del o Rendimient R
: Donde
3
3
cf
=
=


eficiencia de Factor f
llenado de Factor p
trabajo de ciclo del Duracin T
e
=
=
=


Para:
roca Material p
granular Material p
50 , 0
80 , 0
=
=







Ec. 5.25

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Para hacer una estimacin de lo que podra durar un ciclo de trabajo para una pala
cargadora, podra ser de la siguiente manera:

Excavacin y carga..6 seg.
Inversin marcha..1 seg.
Giro..3 seg.
Parar.1 seg.
Descenso carga.4 seg.
Invertir marcha.1 seg.
Transporte.L 3,6 /12
Parar..1 seg.
Voltear carga.4 seg.
Invertir marcha......1 seg.
Retroceder.2 seg.
Giro1 seg.
Avance frente..L3,6/20
Parar.1 seg.

Segundos
20
1
12
1
L 3,6 27 Total
(

+ + =

Donde:
T = Duracin del Ciclo (seg)
L = Distancia de trabajo (mt)

Ejemplo 5.
Se tiene un cargador frontal con las siguientes caractersticas:
Capacidad del cucharn =1,50 m
3
Duracin del ciclo =0,75 min
Factor de llenado =0,80
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.

Solucin.
Segn la ecuacin 5.25, se tiene:

97 , 79 833 , 0 80 , 0
75 , 0
60
50 , 1 = =
cf
R




/Hra m R
3
cf
79,97 =

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5. 3. 2. 4. Rendi mi ento de Motoni vel adora.

Las motoniveladoras son mquinas diseadas para realizar simultneamente la excavacin,
el transporte y el extendido de tierras. Se emplean en obras lineales de movimiento de
tierras (canteras, canales, etc.). Las motoniveladoras pueden ser remolcadas por tractores,
para distancias de transporte de 100 m. a 500 m. o autopropulsadas, para distancias de
transporte de 300 a 1500 m.

La velocidad oscila entre 30 y 60 Km/h, dependiendo de las circunstancias de la va. El rendimiento de una
motoniveladora est dado por la siguiente relacin:
c mot
f
N
e V a
R

=
combinado Factor f
(m) nivelar a capa la de Espesor e
realiza que pasadas de Nmero N
(m/Hra) trabajo de promedio Velocidad V
(m) hoja la de efectivo Ancho a
/Hra) (m dora motonivela de o Rendimient R
Donde
c
3
mot
=
=
=
=
=
=
:


Ejemplo 6.
Se tiene una motoniveladora con las siguientes caractersticas:

Ancho efectivo de hoja =3,30 m
Velocidad promedio de trabajo =5,23 Km/Hra
Nmero de pasadas =3
f
c
=0,58
Espesor de trabajo =15 cm
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.26 se tiene:

Hra m R
mot
/ 51 , 500 58 , 0
3
15 , 0 230 . 5 30 , 3
3
=

=

/Hra m 500,51 R
3
mot
=

Ec. 5.26

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5. 3. 2. 5. Rendi mi ento de Mototrai l l a.

El rendimiento de una mototrailla esta dado por la siguiente relacin:

c tr
f N C R =

viajes de Nmero N
combinado Factor f
m a mototraill la de Capacidad C
/Hra) (m a mototraill la de ento Rendimi R
Donde
c
3
tr
=
=
=
=
) (
:
3



Por otra parte, el nmero de viajes y el ciclo de trabajo se definirn de la siguiente manera:


2 1
60
t t T
T
N
+ =
=


(min) fijo Tiempo t
(min) iado Tiempo t
(min) trabajo de Ciclo T
Donde
2
1
=
=
=
var
:



Por otra parte, se asume que la velocidad de ida y vuelta son iguales:

min t
V
d
V
d
t
5 1
120 60 2
2
1
=

=

=

) / (
) ( tan
:
Hra Km a mototraill la de Velocidad V
Km trabajo de cia Dis d
Donde
=
=

Reemplazando las ecuaciones 5.30 y 5.31 en la ecuacin 5.29, se tiene:
Ec. 5.28
Ec. 5.29
Ec. 5.30
Ec. 5.31
Ec. 5.27

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V
V t d
T
t
V
d
T
+
=
+

=
2
2
120
120


Reemplazando la ecuacin 5.32 en la ecuacin 5.28

V t d
V
N
V
V t d
N
+

=
+
=
2
2
120
60
120
60


Por otra parte:
op e esp c
f f f f =

60 , 0
833 , 0
72 , 0
:
=
=
=
op
e
esp
f
f
f
Siendo


36 , 0
36 , 0 60 , 0 833 , 0 72 , 0
=
= =
c
c
f
f


Reemplazando las ecuaciones 5.34 y 5.33 en la ecuacin 5.27.

(Banco)
V t d 120
V 21,60
C R
2
tr
+

=

+

=
=
36 , 0
120
60
2
V t d
V
C R
f N C R
tr
c tr


Ec. 50.32
Ec. 5.33
Ec. 5.34
Ec. 5.35

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(min) fijo Tiempo t
(m) transporte de Distancia d
(m/min) trabajo de Velocidad V
) (m a mototraill la de Caja C
/Hra) (m a mototraill la de o Rendimient R
Donde
2
3
3
tr
=
=
=
=
=
:


Ejemplo 7.
Se tiene un a mototrailla con las siguientes caractersticas:

Capacidad =10,70 m
3
Velocidad de trabajo =30 Km/Hra
Distancia de transporte =300 m
Tiempo fijo =5 min

Calcular el rendimiento de dicha maquinaria.
Solucin.
Segn la ecuacin 5.35

Hra m
V t d
V
C R
2
tr
/ 28 , 32
000 . 30 5 300 120
000 . 30 60 , 21
70 , 10
120
21,60
3
=
+

=
+

=

/Hra m 32,28 R
3
tr
=

5. 3. 2. 6. Rendi mi ento de Compactadora de Rodi l l os Li sos.

Las apisonadoras son mquinas autopropulsadas de 2 3 rodillos, que se emplean en la
compactacin de tierras con espesores de 20-3 cm. Su peso vara de 5 a 15 t y la velocidad
de trabajo entre 2 y 10 Km/h. La maquinaria vibrante puede ser apisonadoras
autopropulsadas o rodillos vibrantes remolcados por tractor, pisones manuales, planchas o
bandejas vibrantes, etc. Puede compactar adecuadamente gravillas, arenas y en general,
terrenos con poco o ningn aglomerante, en espesores hasta 25 cm. No son aptos para
terrenos arcillosos.

El rendimiento de este tipo de equipo de compactacin esta dado por la siguiente relacin:


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N
f e V a
R
e
rod

=
pasadas de Nmero N
eficiencia de factor f
(m) trabajo de Espesor e
(m/min) promedio Velocidad V
(m) trabajo de efectivo Ancho a
/Hra) (m liso rodillo adorad lacompacat de o Rendimient R
Donde
e
3
rod
=
=
=
=
=
=
:



Figura. 12. Compactador vibratorio liso BORA C80, de BI TELLI .


Ejemplo 8.
Se tiene una compactadora de rodillos lisos con las siguientes caractersticas:

Ancho efectivo de trabajo =2,40 m
Nmero de pasadas =8
Velocidad promedio =5,5 Km/Hra
Factor de eficiencia =0,833
Espesor de trabajo =20 cm
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.



Ec. 5.36

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Solucin.
Segn la ecuacin 5.36, se tiene:
/Hra m 274,89 R
3
rod
=
=

= Hra m R
rod
/ 89 , 274
8
833 , 0 20 , 0 500 . 5 40 , 2
3


5. 3. 2. 7. Rendi mi ento Compactadora Pata de Cabra.

Los rodillos pata de cabra son mquinas remolcadas por tractores de pequea o mediana
potencia, que pueden ser normales o vibrantes, y que se utilizan para la compactacin de
terrenos con excepcin de arenas, gravas y piedra partida. Disponen de depsitos para
lastre, que pueden estar vacos o llenos de agua o arena, lo que permite aumentar la presin
que transmiten al terreno.


Figura 13. Compactadora LEBRERO de Pata de Cabra.
El rendimiento de la compactadora pata de cabra viene dado por la siguiente relacin:




Ec. 5.37
N
f h V a
R
e
pt

=

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pasadas de Nmero N
eficiencia de factor f
(m) n compactaci de undidad Prof h
(m/min promedio Velocidad V
(m) rodillo del Ancho a
/Hra) (m cabra de pata ora compacatad la de o Rendimient R
Donde
e
3
pt
=
=
=
=
=
=
:



Ejemplo 9.
Se tiene una compactadora pata de cabra con las siguientes caractersticas:
Ancho del rodillo =1,50 m
Velocidad =6 Km/Hra
Profundidad de compactacin =15 cm
Nmero de pasadas =6
Encontrar el rendimiento de dicha maquinaria.

Solucin.
Segn la ecuacin 5.37, se obtendr:

/Hra m 187,42 R
3
pt
=
=

=

= Hra m
N
f h V a
R
3 e
pt
/ 42 , 187
6
833 , 0 15 , 0 6000 50 , 1


5. 3. 2. 8. Rendi mi ento Cami n Aguatero.

Los camiones aguateros son equipo que sirven para hidratar el terreno el cual se quiere, por dar un ejemplo,
hidratar, es decir llenar de agua. El rendimiento del camin aguatero viene dado por la siguiente relacin:


e ag
f C N R =
Ec. 5.38

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Bomba
C
C
t
V
d
V
d
t
t t T
T
N
=
=

=
+ = =
2
1
2 1
120
60
2
;
60



Reemplazando las ecuaciones 5.41 y 5.40 en la ecuacin 5.39


Bomba
Bomba
C
C
V
d
N
C
C
V
d
T
+
=
+ =
120
60
120



Reemplazando la ecuacin 5.42 en la ecuacin 5.38. Se tiene:



C V C d
C f C V
C
C
V
d
f C
R
Bomba
Bomba e
Bomba
e
agu
+

=
+

=
120
60
120
60


Por otra parte, se tiene que tomar en cuenta un aspecto muy importante que es el contenido de humedad que
se requiere para el terreno, es decir cunta cantidad de agua se necesita para una determinada cantidad del
terreno. Se relacionar el contenido humedad a requerir con el peso especfico del terreno. Por ejemplo si se
requiere un 10% del peso del material siendo que el peso especfico del material es =1400 Kg/m
3
, se tendr
140 Kg de agua por metro cbico de terreno (140 Kg de agua/m
3
).

Entonces se tiene la siguiente relacin:


( ) C V C d 120
C f C V 60
R
Bomba
Bomba e
agu
+

=

Ec. 5.39
Ec. 5.40
Ec. 5.41
Ec. 5.42
Ec. 5.43

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) (Kg/m terreno del especfico Peso
100) / (% requerido humedad de Contenido
eficiencia de Factor f
(Km) trabajo de Distancia d
(Lts) aguatero carro del cisterna del Capacidad C
(Lts/min) bomba la de llenado de Capacidad C
(Km/Hra) aguatero carro del Velocidad V
/Hra) (m aguatero carro del o Rendimient R
: Donde
3
e
Bomba
3
agu
=
=
=
=
=
=
=
=



Ejemplo 10.
Se tiene un carro aguatero con las siguientes caractersticas:

Capacidad del cisterna =8.000 Lts
Velocidad =25 Km/Hra
Distancia de trabajo =7,5 Km
Capacidad de la bomba =450 Lts/min
Contenido de humedad =8%
Peso especfico del material =1450 Kg/m
3

Hallar el rendimiento del carro aguatero.

Solucin.
Segn la ecuacin 5.43, se tiene:

( )
( )
Hra m R
C V C d
C f C V
R
agu
Bomba
Bomba e
agu
/ 10 , 64
1450 08 , 0 000 . 8 25 450 5 , 7 120
450 833 , 0 8000 25 60
120
60
3
=
+

=
+

=


/Hra m 64,10 R
3
agu
=






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6. - UTI LI ZACI N DE SOFTWARE EN EL CLCULODE PRESUPUESTOS.

En lo que se refiere a la utilizacin de software para el clculo de presupuesto de obras, se
tienen varias formas para hacer el clculo de dichos presupuestos, uno de los ms comunes
es la utilizacin de hojas electrnicas (Excel) mediante los cuales se puede hacer el clculo
de los presupuestos. Por otra parte, se tienen paquetes especializados en el clculo de
presupuestos como ser: Prescom 2000, Quarck, Primavera, y otros, pero existen
limitaciones que se da, desde el punto de vista de la presentacin misma de un presupuesto.

Dado que en las licitaciones se pide un formato predeterminado en lo que se refiere de
modelo de presupuesto general y de precios unitarios., es decir, en la prctica cuando una
empresa se presenta a una licitacin de construccin de obra, la entidad convocante en el
pliego de condiciones (Captulo IV), presenta un determinado formato de presentacin de
propuesta, por ejemplo, en el caso del F.P.S. presenta un formulario muy particular en lo
que se refiere a la presentacin de un presupuesto general de la obra y el formulario de los
precios unitarios es por eso que la forma ms factible para realizar un presupuesto es
mediante la utilizacin de hojas electrnicas por la facilidad que se tiene para la
presentacin de presupuestos y precios unitarios.

Es por eso que en el Anexo V se presenta el clculo de un presupuesto de un proyecto en
base a hojas electrnicas.

Sin embargo, es de vital importancia conocer el funcionamiento de cualquiera de los paquetes especializados
en clculo de presupuestos mencionados anteriormente. Es as que a continuacin se presenta los pasos ms
importantes para la utilizacin del software Prescom 2000.

Primeramente lo que se observar despus de hacer correr el Prescom 2000 es la siguiente ventana:


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Seguidamente lo primero que se tiene que crear una base de datos mediante la creacin de los diferentes
recursos que intervienen en un presupuesto de obra, vale decir, materiales, mano de obra y equipo. De la
siguiente manera:

Se puede aadir toda la cantidad necesaria de materiales, mano de obra, y equipo necesaria para el proyecto
que se est presupuestando. Por ejemplo, se puede aadir el recurso de cemento de la siguiente manera:


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Posteriormente se procede a la creacin de todos los tems necesarios para el clculo del presupuesto una vez
haber terminado de crear todos los recursos necesarios para la obra como se describi anteriormente. La
creacin de estos tems se ve a continuacin:

En la cual se abrir la siguiente ventana, esto ya para configurar los diferentes precios
unitarios de los diferentes tems que se desea crear.



Para dar un ejemplo, se presenta la creacin de una determinada cantidad de tems para un proyecto.


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Posteriormente se procede introducir los tems en el presupuesto general del proyecto, de la siguiente manera:


Finalmente, se observa el presupuesto general de la obra en la parte inferior de la pantalla.

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Posteriormente se procede a la impresin del presupuesto general de la obra y de los precios unitarios los
cuales tienen un formato predefinido y por defecto los cuales no se pueden adecuar a lo que las entidades
convocantes exigen.

Como conclusin, en este captulo se ha presentado un importante conjunto de conceptos sobre el rendimiento
o la productividad en la construccin, y ms aun teniendo en cuenta un importante factor que es la mano de
obra. Todos estos conceptos se tiene que enfocarse de una manera adecuada por parte del Director de Obra,
con el objeto de reducir las prdidas que se ocasionan en las obras y mantener una actitud permanente de
mejoramiento dentro de la ejecucin de la obra.

Por otra parte, se puede decir que el presupuesto de una obra es un clculo muy delicado que se tiene que
hacer en un proyecto. En la seccin de el clculo de mano de obra en el presupuesto, se dijo que es una parte
muy importante de lo son los precios unitarios, sin embargo la mano de obra en el presupuesto de una obra se
tiene que tener muy en cuenta que en este caso ms vale la experiencia de la persona que realiza el
presupuesto.








Carrera: Ingeniera en Construccin Asignatura: ICN 413 Presupuesto Prof. Uriel Padilla Carreo
Bibliografa consultada:
1.- Texto de internet: Direccin de Obras y Valuaciones, basado en los siguientes textos:

ANGERAME, Mike Billowos Dick. Engineering construction project management, 2001.

CMARA BOLIVIVANA DE LA CONSTRUCCIN, Incidencias en los costos de construccin.
La Paz, 2002.

CHERM, Juan GONZALES, Andrs. Movimiento de tierras, Espaa, 2001.

GARCA, Gonzalo. Organizacin de obras. Ed. CEAC, Espaa, 1972.

LANZA, Ral. Clculo de costos de construccin. Ed. Don Bosco, La Paz.

CATERPILLAR, Manual de mtodos y equipo. E.U.A., 1986.

PALMA, Hernando. Apuntes de la materia de direccin de obras y valuaciones, Cochabamba, 2002
2003.
PALMA, Hernando. Elaboracin del presupuesto de obras civiles. Sucre, 2004.

PEURIFOY, R.L. Mtodos, planeamientos y equipo de construccin. Ed. Diana, Mxico.

REPBLICA DE BOLIVIA, Decreto ley N 16998. Ley general de higiene, seguridad ocupacional
y bienestar.

2.- Textos revisados:

ALVAREZ FRANCISCO, Anlisis de las etapas de generacin de un proyecto de un edificio en
altura, Tesis para optar al ttulo de Constructor Civil, Universidad de Valparaso, 1992.

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