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CONCLUSIN Y RECOMENDACIONES

Al finalizar este trabajo puedo decir que todo emprendedor que comienza un
negocio, lo hace con la intensin de ganar dinero, construir una empresa que
perdure y asegurar su libertad financiera. Sin embargo, la realidad es que no
todo nuevo empresario triunfa y alcanza la libertad financiera, no toda historia
de emprendimiento tiene un final feliz. De hecho, algunas personas terminan en
peores circunstancias de las que enfrentaban antes de iniciarse en el mundo de
los negocios.
A qu se debe que muchos empresarios se mantengan financieramente pobres
pese a tener frente as! oportunidades de negocio con el potencial de brindarles
la libertad financiera que ellos buscan" #l fracaso de muchos empresarios ha
sido el resultado de cometer, muchas veces inconscientemente, alguno de los
siete errores financieros discutidos en este libro$
Dirigen su negocio con mentalidad de empleados. Si quieres
construir un negocio e%itoso, evita caer en el error en el que caen algunos
emprendedores para quienes el &ser su propio jefe' se convierte en un
arma de doble filo. Al no tener a alguien m(s que los dirija y supervise,
tienden a relajarse, se acostumbran a trabajar sin planes ni metas
espec!ficas, posponen aquellas actividades que presenten alguna
dificultad y se dedican a hacer aquello que se les facilita y no los obliga a
salir de su zona de comodidad. #s claro que si no se trabaja con
disciplina, con metas a corto y largo plazo, e%igiendo resultados precisos
y medibles de tu esfuerzo, entendiendo que lo que tienes entre manos es
un negocio que necesita producir ganancias y no un pasatiempo o una
distraccin, la vida de tu negocio ser( muy breve.
Manea po!remente sus "inan#as personales. S proactivo, no
vivas de una forma reactiva. )as personas que viven de un modo reactivo
nunca saben cu(nto gastan, viven de cheque en cheque, siempre
preocupadas de cmo van a cubrir sus deudas y todo esto las mantienen
estresadas y angustiadas. )o m(s curioso es que cuando les hablo de
elaborar un presupuesto, de posponer ciertos gastos y de planear sus
finanzas, muchos me dicen que todo esto les va a quitar libertad y los va a
limitar.
No in$ierten en su desarrollo % crecimiento personal. *ien dec!a
*enjam!n +ran,lin$ &-ac!a tu bolsa en tu mente y tu mente se encargar(
de llenar tu bolsa'. .uien no est( dispuesto a invertir en s! mismo est(
negociando el precio del %ito sin entender que este no es negociable. )a
inversin en tu desarrollo personal no es /nicamente un h(bito que
necesitas adquirir sino que es parte fundamental de tu plan de %ito. #s
necesario leer, escuchar audiolibros, tomar cursos, asistir a seminarios,
etc.
&ierde el control de las "inan#as de su empresa. #sto se debe a
que$ no eligen el tipo de constitucin legal m(s adecuada para su
empresa y desconocen los conceptos b(sicos de contabilidad 0como son$
no llevar ning/n tipo de inventario, gastar m(s de lo que entra, descuidar
los inventarios, vender por vender, vender a crdito o fiar, no pagar los
impuestos a tiempo1. 2ecuerda es posible remediar todo error.
Carecen de o!eti$os % planes claros para su negocio. #s
indudable que como empresario est(s obligado a atender una multitud de
aspectos que influyen en el buen funcionamiento del negocio. Sin
embargo no se puede cometer el error de ignorar el factor m(s
determinante para construir un negocio e%itoso$ los clientes. Se debe
identificar y hacer una lista por escrito de estrategias espec!ficas que
permitan crear y mantener un mayor n/mero de clientes del que ahora se
tiene y as! aumentar las ventas a travs de ellos.
Son po!res administradores del tiempo. #n este sentido no se
puede ignorar el valor de una hora del tiempo, no confundir actividad con
resultados, no sacrificar lo importante por atender lo trivial 0acciones que
carecen tanto de sentido de urgencia como de importancia real,
superficialidades que lo /nico que logran es disipar el tiempo1 y
desconocen la 2egla 34564 0una mayor productividad, un incremento en
las ventas y una reduccin en los costos operativos de la empresa1.
No se preocupan por aprender c'mo in$ertir sus ingresos. 7ay
tres aspectos vitales para lograr la independencia financiera que todo
empresario debe tener en cuenta$ aumentar los ingresos, disminuir los
egresos y saber invertir las ganancias.
.uien desee construir una empresa e%itosa debe evitar caer el cualquiera de
estas trampas que puede convertir el noble sue8o de ser empresario en una gran
pesadilla.
#l Dr. 9amilo 9ruz, autor galardonado de m(s de treinta obras, posee un
doctorado en 9iencia de la :niversidad de Seton 7all y es graduado del
programa en 2esponsabilidad 9orporativa de la #scuela de ;egocios de la
:niversidad de 7arvard. Se ha desempe8ado como catedr(tico en varias
universidades en los #stados :nidos. #ntre sus obras se destacan &)a vaca', &)a
ley de la atraccin' y &)os genios no nacen, se hacen', bestsellers
internacionales con m(s de tres millones de lectores alrededor del mundo, en
los quince idiomas a los cuales han sido traducidas.

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