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Volumen I, Nmero 37 Semana del 14 al 20 de marzo del 2000
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El Poder de las Creencias
Autor: Rodrigo Del Campo P.
"Tanto si usted cree que puede hacer algo, como si cree que no puede, tiene toda la razn".
--Henry Ford
S
i queremos tener algn entendimiento acerca
del comportamiento humano, tenemos que
reconocer la importancia de las creencias.
Nuestras creencias tienen absoluto poder sobre
nuestras vidas. Ellas tienen la capacidad de abrir o
cerrar posibilidades. De crear nuevos mundos o
destruirlos. Por lo tanto, mientras ms claramente
uno pueda identificar las creencias que una
persona posee (usted u otra persona), ms
fcilmente va a poder predecir e influir su
comportamiento.
Cuando adoptamos una creencia, sta pasa a
actuar como un filtro de las experiencias a las que
nos enfrentamos, lo que, a su vez, determina el
curso de nuestro comportamiento. Nuestras
creencias influyen tanto en lo que percibimos
como en lo que buscamos activamente. De esta
forma, cada vez que aparece algo relacionado con
una creencia especfica, actuamos de acuerdo con
ella y rechazamos cualquier informacin que
indique que deberamos hacer otra cosa.
Las creencias establecen un puente de
congruencia entre el pasado, presente y futuro.
Esto puede ser til en algunas ocasiones y
limitante en otras. Las personas no pueden actuar
de una forma que sea inconsistente con sus
creencias. Simplemente, es imposible realizar un
cambio conductual que no sea congruente con las
creencias que la persona posee.
Las creencias pueden ser tanto individuales
como colectivas. De hecho, una de las funciones
ms importantes que cumplen la sociedades
humanas es la de generar y preservar creencias
compartidas. Es ms, tendemos a buscar aquellas
personas o grupos que tienen creencias similares a
las nuestras. Esto, obviamente, refuerza nuestras
creencias y nuestra sensacin de que "estamos en
lo correcto".
Pero si nos alejamos un poco de nuestros
grupos de asociacin, nos daremos cuenta de que
hay personas que tienen creencias radicalmente
distintas de las nuestras. Esto no quiere decir que
estn equivocadas. Slo que creen en otras cosas.
Las creencias no son buenas ni malas. Slo
diferentes.
Uno de los efectos ms importantes y menos
reconocidos que est teniendo el desarrollo de las
telecomunicaciones y la globalizacin es que hoy
estamos expuestos, con mucha mayor facilidad y
frecuencia, a distintas culturas y creencias. Esto
genera requerimientos de mayor tolerancia y
entendimiento por nuestra parte que lo que
necesitbamos en un mundo en que podamos vivir
toda nuestra vida sin salir de nuestro pueblo.
Por otro lado, algunas de las creencias ms
importantes que poseemos son las que se refieren a
nosotros mismos, a nuestras capacidades,
habilidades, limitaciones, fortalezas y debilidades.
Estas son una parte fundamental de nuestra
autoimagen.
Como dice claramente Henry Ford, cuando
creemos que podemos hacer algo, normalmente se
nos hace fcil. Cuando creemos que no podemos,
parece como si el mundo entero estuviera en
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contra nuestra.
Qu puede hacer usted para tener mayor
efectividad?
1. Haga una "Auditora" de sus Creencias.
El primer paso para tomar el control de
nuestras vidas es analizar seriamente cules son
nuestras creencias y cules son las consecuencias
de stas. Cul es el efecto que tienen en nuestras
vidas.
2. Determine la Efectividad de Sus Creencias.
No todas nuestras creencias son igual de
efectivas. Algunas lo son en algn momento de
nuestras vidas y luego dejan de serlo. Adems, lo
que en algunas situaciones puede abrir
posibilidades, en otras puede cerrarlas.
3. Cambiar Sus Creencias Inefectivas.
Utilizando tcnicas especficas, podemos
cambiar nuestras creencias por otras ms efectivas.
Para realizar cualquier cambio, en nosotros o en
otras personas, tenemos que contar con los
siguientes elementos:
a. Voluntad de Cambio: Antes que cualquier
otra cosa, la persona tiene que querer cambiar.
Si no tiene la voluntad de cambio, todo se
vuelve mucho ms difcil.
b. Conocimientos y habilidades
especficas: Usted puede querer adquirir
conocimientos acerca de cmo cambiar las
creencias, tales como los que han sido
desarrollados por la Programacin Neuro-
Lingstica. Adems, puede ser necesario que
usted adquiera conocimientos especficos en
un rea determinada, de tal forma de
contrastar su creencia con la informacin ms
especializada.
c. Tomar accin: Una de las formas ms
efectivas de cambiar creencias es a travs de
nuestras acciones. No hay nada ms poderoso
para cambiar una creencia que experimentar
directamente una demostracin inequvoca de
su invalidez
Hace poco, un amigo me cont cul es la
mejor forma de saber si la falta de cambio se debe
a que la persona no quiere cambiar o a un
problema de conocimientos y habilidades. Me
dijo: "Es muy simple. T le pones una pistola en la
cabeza. Si cambia en ese momento, es porque era
un problema de voluntad. Si te dice que le gustara
cambiar, pero no sabe cmo, el problema es de
falta de conocimientos".
Usted va a tener un control mucho mayor de
su vida, dependiendo de la efectividad de las
creencias que usted posee. Por lo tanto, la eleccin
de las creencias ms adecuadas es una tarea
fundamental, que debemos mantener a lo largo de
nuestras vidas.
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