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Instituto Universitario de Tecnologa

Antonio Jos de Sucre


Escuela de Relaciones Industriales
5to Semestre










Profesor: Integrante:
Francisco Hernndez Johanna Martnez
C.I: 20.063.606

Ciudad Guayana; Enero del 2014
Introduccin

La Administracin de Recursos Humanos tiene como una de sus tareas
proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin, y
desarrollar habilidades y aptitudes a la vez que la organizacin representa
el medio que permite a las personas desenvolverse y alcanzar los objetivos
individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Consiste en la
planeacin, en la organizacin, en el desarrollo y en la coordinacin y control de
tcnicas capaces de promover el desempeo eficiente del personal.
En la presente investigacin se explicara porque es importante el estudio del
mercado laboral en el are de Recursos Humanos as como tambin la importancia
que tienen los subsistemas dentro de ella.












Importancia del Mercado Laboral en la provisin de Recursos Humanos

Los procesos de provisin se hallan relacionados con el suministro de personas
a las organizaciones. Estos procesos responden por los insumos humanos e
implican todas las actividades relacionadas con investigacin del mercado,
reclutamiento y seleccin de personas as como su integracin a las tareas
organizacionales.
Segn Chiavenato El Mercado laboral el est conformado por la oferta de
trabajo ofrecida por las organizaciones, en determinado lugar y poca.
Bsicamente lo definen las organizaciones y sus oportunidades de empleo.
Cuanto mayor sea la cantidad de organizaciones en determinada regin, mayor
ser el mercado de trabajo y su potencial de disponibilidad de vacantes y
oportunidades de empleo.
Tres posibles situaciones del mercado de trabajo:
1- Oferta mayor que demanda: hay exceso de ofertas de empleo por parte de las
organizaciones y escasez de candidatos para satisfacerlas. Esto causa a las
organizaciones las siguientes consecuencias:
Elevadas inversiones en reclutamiento
Criterios de seleccin ms flexibles y menos rigurosos
Elevadas inversiones en capacitaciones del personal
Ofertas salariales ms seductoras, lo que ocasiona distorsiones en la
poltica salarial de la organizacin
Elevadas inversiones en beneficios sociales, tanto para atraer candidatos
como para conservar el personal existente
nfasis en el reclutamiento interno
Fuerte competencia entre las organizaciones que disputan el mismo
mercado de recursos humanos
Los recursos humanos se convierten en un recurso difcil y escaso.

Las consecuencias para los candidatos son:
Exceso de oportunidades de empleo
Los candidatos seleccionan las organizaciones que les ofrezcan los
mejores cargos, salarios, etc.
Aumenta la rotacin ya que las personas se predisponen a salir de sus
organizaciones para probar oportunidades mejores
Las personas se sienten dueas de la situacin y comienzan a pedir
aumentos salariales, mejores beneficios sociales, etc.

2- Oferta igual a la demanda: situacin de relativo equilibrio entre el volumen de
oferta de empleo y de demanda de empleo.
3- Oferta igual a la demanda: situacin en la que hay muy poca disponibilidad de
oferta de empleo y exceso de candidatos para satisfacerlas. Esto causa a la
organizacin las siguientes consecuencias:
Bajas inversiones en reclutamiento
Criterios de seleccin ms rgidos y rigurosos
Bajas inversiones en capacitacin, ya que la organizacin puede
aprovechar candidatos ya capacitados
Pueden hacer ofertas salariales ms bajas
Bajas inversiones en beneficios sociales
nfasis en el reclutamiento externo como medio para mejorar el potencial
humano
No hay competencia entre las organizaciones en cuanto al mercado de
recursos humanos
Los recursos humanos se concierten en un recurso fcil y abundante que
no requiere atencin especial
Consecuencias para los candidatos:
Escasez de vacantes
Compiten entre s por las pocas vacantes que surgen
Buscan afianzarse en las organizaciones
Se vuelven ms disciplinados y procuran no faltar al trabajo ni atrasarse

Planificacin de Recursos Humanos en los Sistemas de Recursos Humanos

La planeacin ha sido siempre un proceso esencial de la administracin, el
creciente nfasis en la planeacin de recursos humanos se torna especialmente
crtico cuando las organizaciones proyectan realizar funciones, ubicar plantas,
recortar personal o clausurar instalaciones de operacin.
Los subsistemas de recursos humanos en las organizaciones cuentan con
funciones clave bien definidas, en donde se trata de alcanzar las principales
actividades que componen la administracin de personal.
El rea o departamento de recursos humanos debe estar correctamente
organizada para que de esta manera se responda eficientemente a las
necesidades de la organizacin. No se deben confundir los subsistemas de
recursos humanos con los subsistemas de la empresa.
Entre las principales funciones que componen cada uno de los subsistemas de
Recursos Humanos se pueden mencionar:
El reclutamiento:
Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal
para ser ingresado dentro de la organizacin, generalmente es un conjunto de
procedimientos para atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de
desarrollar el puesto de trabajo vacante dentro de la empresa.
La seleccin
En la seleccin de personal es cuando comienzan a aplicarse los primeros
filtros en el proceso de bsqueda del nuevo personal, en donde se desecharn los
curriculum que no cubran el perfil del puesto solicitado y se invitar a una
entrevista a las personas que cumplan con los mnimos de la empresa en el
currculum vitae, en muchos casos para que relaten o aclaren algunos aspectos
del currculum.
La contratacin
Es la etapa en la cual la organizacin decide ingresar a la persona a sus filas
laborales, es decir, la persona que va a ocupar el puesto de trabajo. En muchas
ocasiones, existe un perodo de prueba para ver si el trabajador se adapta
finalmente al puesto y a la empresa.
La induccin
Una vez ingresado el trabajador en la organizacin y habiendo cumplido los
aspectos contractuales, se les brindar una copia del reglamento o tambin un
manual de la organizacin al cual hace referencia a las polticas internas de la
misma. Adems, se le mostrar a la persona el funcionamiento de la empresa, la
cultura de la empresa, la misin, visin y valores y todo lo que es necesario que
conozca para un buen desempeo dentro del puesto de trabajo.
Dentro de sus das y horarios laborales se capacitar en la induccin para conocer
los detalles internos de la organizacin de la cual forma parte, es decir, que el
trabajador recibir una formacin inicial para que conozca cul es su labor dentro
de la empresa y cmo debe desempearla.
El desarrollo
Cuando hablamos de desarrollo nos referimos a los planes de carrera del
personal, que generalmente estarn diseados en base a la antigedad, la
experiencia adquirida y su trayectoria dentro de la empresa. Es una parte muy
importante de los recursos humanos de la empresa, porque los planes de carrera
son un elemento motivador para los trabajadores en sus puestos de trabajo.
La capacitacin
Es un valor agregado importante que adquirir el trabajador, en donde se
formar en reas especficas relacionadas con su actividad laboral, aplicando
adems exmenes en donde se determine el alcance de los conocimientos y las
habilidades adquiridas.
Los sueldos y salarios
Es habitual en la actualidad que sean abonados mediante depsitos bancarios
que pueden ser retirados con tarjeta de crdito en el propio banco, aunque existen
todava empresas que pagan el salario en mano de los trabajadores. Las nminas
de los empleados sern administradas por un rea especfica del departamento de
recursos humanos diseado para tal fin y sern entregadas al trabajador a final del
mes o a principios del mes siguiente, aunque muchas empresas pueden llegar a
pagar las nminas el 10 o el 15 del mes siguiente.
Los subsistemas de Recursos Humanos son reas bien definidas dentro de los
Recursos Humanos tan necesarias para la correcta gestin de la organizacin del
personal y el funcionamiento general de la empresa.







Conclusin

La planificacin de recursos humanos es una parte esencial que encierra la
gestin de empresas, y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a
futuro los planes que se llevarn a cabo con respecto a las actividades que
debern ser desarrolladas mediante la utilizacin de los recursos humanos.
La planificacin de recursos humanos, tambin tiene por objetivo realizar un
diagnostico acerca de los cambios en la organizacin y en la estructura que
necesite efectuar la empresa, contribuyendo con el perfeccionamiento de todos los
mtodos y estilos de planificacin de recursos humano. Por ltimo debemos decir
que la planificacin de recursos humanos tiene la obligacin de preparar los
recursos de la empresa, de manera tal que la misma sea capaz de actuar rpida y
eficientemente cada vez que se produzca un cambio en el entorno
correspondiente al que pertenece.