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INTRODUCCIÓN
La competencia entre este tipo de empresas en esta región es mayor, por eso
analizamos en esta ocasión a una de estas empresas con la finalidad de
conocer cuales son los procesos básicos que puedan tener, para luego
llevarlos a un buen análisis y optimizar sus procesos y algunas mejoras en la
forma de organización de trabajo que tengan.
3.0.-Ingeniería de la investigación.
3.1.-Selección de línea de producción y productos a investigar
3.2.-El producto.
3.3.-Definición de terminología.
3.4.-Materiales primas utilizadas en la producción.
3.4.1.-Descripción de materia prima.
3.4.2.-Formulación de productos.
3.4.3.-Otros insumos o recursos utilizados en la fabricación.
3.5.-Métodos y operaciones fundamentales para la obtención de los productos.
3.6.-Proceso de producción y capacidad instalada.
3.6.1.-Proceso general de producción.
3.6.1.1.-DAP de proceso de producción.
3.7.-Maquinaria y equipos
3.7.1.-Directos
3.7.2.-Indirectos
4.0.-Analiza de la productividad y costo por el incremento de la misma
4.1.-Analiza de la productividad actual de la empresa
4.2.-Aplicación de técnicas de productividad
4.2.1.-Análisis del recorrido
4.2.1.1.-DAP mejorado
III) CAPITULO III:
1.0.-Método empleado en la investigación
2.0.-Tipo de investigación general
3.0.-Procedimiento de recolección de datos
V) CAPITULO V:
Resumen y conclusión
1.0.-Resumen del estudio
2.0.-Conclusiones
3.0.-Sugerencias
PAGINA COMPLEMETARIAS :
A) Referencias bibliograficas
B) Anexos
3.0.-Limitación de la investigación. Dicho informe esta limitada a las informaciones que me dio la
empresa, porque son muy recelosos con la información de las ventas diarias o mensuales, sobré sus
proveedores y los gastos mensuales que tienen.
En el año 1996 añade a su línea de venta repuestos de motokar y accesorios de carro, los cuales
asta el día del hoy se ha limitado a seguir.