Datos generales

Nombre del profesor: MARA DE LOS NGELES CARDONA CORTS

Nombre del rograma Ed!"at#$o: L%CENC%AT&RA EN S%STEMAS COM&TAC%ONALES ADM%N%STRAT%'OS
Nombre de la E(per#en"#a Ed!"at#$a: DESARROLLO DE EMRENDEDORES
rea del lan de Est!d#os a la )!e pertene"e la EE: D%SC%L%NAR
Tarea* pro+e"to de aprend#,a-e: D%SE.O %NSTR&CC%ONAL
/e"0a de #n#"#o de la apl#"a"#1n: 23 DE /E4RERO DEL 5633
/e"0a de t7rm#no de la apl#"a"#1n: 38 DE MA9O DEL 5633
N:m de ses#ones en las )!e apl#"1 la tarea* pro+e"to de aprend#,a-e: 38 SES%ONES
N:m; de est!d#antes atend#dos: <6
ACTIVIDAD 1 PERFIL DE EGRESO DEL P.E.
erf#l de egreso
del E:
Posea conocimientos para analizar, disear e implantar de manera conveniente las
tecnologas de informacin en las organizaciones, coadyuvando al adecuado
funcionamiento de los procesos administrativos; con habilidades para integrar equipos
de trabajo para realizar investigaciones y diagnsticos en forma oportuna en sus tres
niveles de gestin: estratgica, tctica y operativa y con actitudes propositivas,
colaborativas y de un amplio criterio para la toma de decisiones!
RO9ECTO
A&LA E;E;
AREA DE
/ORMAC%ON
E;E; 4LO=&E
DESARROLLO DE
EMPRENDEDORES
S& E>ER%ENC%A ED&CAT%'A SE
RELAC%ONA CON
A; 4S%CA
"!P!#! y #!
$ectura y redaccin
#omputacin %sica
&ngls &
A; %N%C%O A LA
D%SC%L%NA
Proceso administrativo
'undamentos de contabilidad
'undamentos del derec(o
#iencias de la computacin
)etodologa de la investigacin
A; D%SC%L%NAR
*rganizacin y reingeniera de procesos
+istemas digitales
#ontabilidad aplicada
,lgortmica
'undamentos de sistemas de informacin
-iseo de sistemas de informacin
,dministracin de personal
)icro y macroeconoma
Programacin
'undamentos de base de datos
,nlisis de algoritmos
.stadstica
&ngeniera de +/
*rganizacin computacional
Presupuestos
0edes y telecomunicaciones
%ases de datos
,nlisis de estados financieros
)ercadotecnia
A; TERM%NAL
ACTIVIDAD 2
EE. DESARROLLO DE EMPRENDEDORES
&N%DAD DE COMETENC%A
-esarrollar conocimientos, (abilidades y actitudes que le permitirn generar y gestionar ideas de negocios para emprender una organizacin!
$os estudiantes analizarn los conceptos bsicos para la implementacin de una organizacin, desde la generacin de la idea (asta el diseo de
un plan de negocios, poniendo en prctica su creatividad, actitudes y e1periencias para desarrollar sus propuestas, con responsabilidad social y
considerando el desarrollo sustentable de su entorno!
Subcompetencia
o MuC Tarea de dificultad 1 Tarea de dificultad 2 Tarea de dificultad 3
-isee o desarrolle
un Plan de neo!"os de
un +/ interactivo, y
de los servicios que
ofrece la empresa a
travs de una pgina
/eb de acuerdo a las
necesidades
demandas en el
mercado!
0efle1ione sobre los criterios tericos y
metodolgicos de una iniciativa de
proyectos, para la adecuada toma de
decisiones de un producto2servicio de
acuerdo a las necesidades del
mercado!
&dentifique las etapas de una iniciativa
de proyectos, para la adecuada toma
de decisiones de un producto2servicio
de acuerdo a las necesidades del
mercado en la venta de tecnologas!
-esarrolle las estrategias de la inciativa de
proyectos, para la adecuada toma de
decisiones de un producto2servicio de acuerdo
a las necesidades del mercado en la venta de
un +/ interactivo, a travs de una pgina /eb!
Complejidad: Complejidad: Complejidad:
.1plique cada una de las etapas de un
plan de negocios mediante la
elaboracin de un reporte comparativo!
0ealice un anlisis mediante mtodos
de planeacin estratgica 3-*',4,
para identificar las necesidades del
mercado!
.labore el Plan de 5egocios, diseando el +/
interactivo para su venta y construya la pgina
/eb!
Investigacin: Investigacin: Investigacin:
,lcaraz 0odrguez 0afael
.l empresario de 1ito
)c 6ra7 "ill
89::
+rvulo ;nzola,
-e la &dea a tu empresa,
)c 6ra7<"ill
=oontz, "arold :>>? @,dministracin:
una perspectiva global @, )c 6ra7 A
"ill!
)ic(ael .! Porter :>>B @.strategia
#ompetitivaC #ompaa .ditorial
#ontinental!
6ua para la elaboracin del Plan de 5egocios
(ttp:22777!economia!gob!m12s7b2es2economia2
pDvirtualDguiasDempresariales
899B
0evista .ntrepreneur
,bre tu negocio
6ua para tener tu propia empresa
$eonard - 8999 Planeacin
.stratgica ,plicada! )c 6ra7 "ill
Tecnologa: Tecnologa: Tecnologa:
#onstruccin colaborativa de
documentos, presentados en PPE para
el foro de discusin en clases y
entregado en documento de /ord para
su evaluacin
.laboracin de la matriz '!*!-!,! en
la cual se establecen las relaciones de
anlisis, y entregada en documento de
/ord para su evaluacin
.ntrega de un #- con el trabajo escrito en
/ord
.l +/ 3presentacin tangible del producto4 y
$a pgina de publicidad de la empresa en (tml
Tarea dificultad 1 Accin, condiciones, herramientas y estndares de desempeo
0efle1ione sobre los criterios tericos
y metodolgicos de una iniciativa de
proyectos, para la adecuada toma de
decisiones de un producto2servicio de
acuerdo a las necesidades del
mercado!
Objetivo de desempeo 1
Reflexione sobre las definiciones y conceptualizaciones de iniciativas de proyectos, utilizando las
teoras referidas por los diferentes autores de desarrollo de emprendedores, mediante la elaboracin
de un reporte comparativo; el cual se evaluar durante la presentacin en ppt para el foro de
discusin y su entrega en formato de ord
Objetivo de desempeo 2 n!
Reflexione sobre los elementos !ue forman parte de una iniciativa de proyectos, utilizando las teoras
referidas por los diferentes autores de desarrollo de emprendedores, mediante la elaboracin de un
reporte comparativo; el cual se evaluar durante la presentacin en ppt para el foro de discusin y su
entrega en formato de ord
Tarea dificultad 2 Accin, condiciones, herramientas y estndares de desempeo
&dentifique las etapas de una iniciativa
de proyectos, para la adecuada toma
de decisiones de un producto2servicio
de acuerdo a las necesidades del
mercado en la venta de tecnologas!
Objetivo de desempeo 1
"dentifi!ue los elementos !ue forman parte de una iniciativa empresarial para el desarrollo de un
producto#servicio $tangible%, utilizando el anlisis referido por los diferentes autores de planeacin
estrat&gica, mediante la elaboracin de una matriz '()(*(A(; la cual se evaluar en formato de ord
Objetivo de desempeo 2 n!
"dentifi!ue los elementos !ue forman parte de una iniciativa empresarial para el desarrollo de un
producto#servicio $intangible%, utilizando el anlisis referido por los diferentes autores de planeacin
estrat&gica, mediante la elaboracin de una matriz '()(*(A(; la cual se evaluar en formato de ord
Tarea dificultad 3 Accin, condiciones, herramientas y estndares de desempeo
-esarrolle las estrategias de la
iniciativa de proyectos, para la
adecuada toma de decisiones de un
producto2servicio de acuerdo a las
necesidades del mercado en la venta
de un +/ interactivo, a travs de una
pgina /eb!
Objetivo de desempeo 1
*esarrolle las estrategias !ue forman parte de una iniciativa de proyectos, utilizando la +ua para la
,laboracin de -lanes de negocios referido en clases, mediante la elaboracin de cada una de las
estrategias departamentales; la cual se evaluar con la entrega de un .* con el traba/o escrito en
ord, el 0 $presentacin tangible del producto% y la presentacin de la construccin de la pgina
eb en html(
ACTIVIDAD #
TAREAS NO REC$RRENTES% REC$RRENTES & REC$RRENTES A$TOMATI'A(LES
E,0., :
*%F.E&G*+ -.
-.+.)P.H*
NO
REC&RRENTE
&5'*0),#&I5 -.
,P*J*
0.#K00.5E.
&5'*0),#&I5
P0*#.-&).5E,$
0.#K00.5E.
,KE*),E&L,%$.
0efle1ione sobre los criterios
tericos y metodolgicos de
una iniciativa de proyectos,
para la adecuada toma de
decisiones de un
producto2servicio de acuerdo
a las necesidades del
mercado!
Reflexione sobre las
definiciones y
conceptualizaciones de
iniciativas de
proyectos, utilizando
las teoras referidas
por los diferentes
autores de desarrollo
de emprendedores,
mediante la
elaboracin de un
reporte comparativo; el
cual se evaluar
durante la
presentacin en ppt
para el foro de
discusin y su entrega
en formato de ord
Aplicacin
del
conocimiento
Hacer uso
de la
informacin
Definiciones
Conceptualiz
a-
ciones
(Teoras)
,lcaraz 0odrguez
0afael
.l empresario de
1ito
)c 6ra7 "ill
89::
+rvulo ;nzola,
-e la &dea a tu
empresa,
)c 6ra7<"ill
899B
0evista
.ntrepreneur
,bre tu negocio
6ua para tener tu
propia empresa
Uso R
Reflexione sobre los
elementos !ue forman
parte de una iniciativa
de proyectos,
utilizando las teoras
referidas por los
diferentes autores de
desarrollo de
emprendedores,
mediante la
Aplicacin
del
conocimiento
Hacer uso
de la
informacin
Definiciones
Conceptualiz
,lcaraz 0odrguez
0afael
.l empresario de
1ito
)c 6ra7 "ill
89::
+rvulo ;nzola,
-e la &dea a tu
empresa,
)c 6ra7<"ill
899B
elaboracin de un
reporte comparativo; el
cual se evaluar
durante la
presentacin en ppt
para el foro de
discusin y su entrega
en formato de ord
a-
ciones
(Teoras)
0evista
.ntrepreneur
,bre tu negocio
6ua para tener tu
propia empresa
ACTIVIDAD #
TAREAS NO REC$RRENTES% REC$RRENTES & REC$RRENTES A$TOMATI'A(LES
E,0., 8
*%F.E&G*+ -.
-.+.)P.H*
NO
REC&RRENTE
&5'*0),#&*5 -.
,P*J*
REC&RRENTE
&5'*0),#&*5
P0*#.-&).5E,$
0.#K00.5E.
,KE*),E&L,%$.
&dentifique las etapas de una
iniciativa de proyectos, para
la adecuada toma de
decisiones de un
producto2servicio de acuerdo
a las necesidades del
mercado en la venta de
tecnologas
"dentifi!ue los
elementos !ue forman
parte de una iniciativa
empresarial para el
desarrollo de un
producto#servicio
$tangible%, utilizando el
anlisis referido por
los diferentes autores
de planeacin
estrat&gica, mediante
la elaboracin de una
matriz '()(*(A(; la
cual se evaluar en
formato de ord
Aplicacin
del
conocimiento
Hacer uso
de la
informacin
Elementos
para
productos
(tangibles)
(Teoras)
=oontz, "arold
:>>?
@,dministracin:
una perspectiva
global @, )c 6ra7 A
"ill!
)ic(ael .! Porter
:>>B @.strategia
#ompetitivaC
#ompaa .ditorial
#ontinental!
$eonard - 8999
Planeacin
.stratgica
,plicada! )c 6ra7
"ill
Anlisis
del
conocimient
o
!abilidades
Encontrar
Patrones
identificacin;
organizar las
partes;
reconocer
significados;
identificar
componentes.
Identificar las
necesidades
del mercado
para los
productos
(tangibles) en
tecnologas
Uso RT
"dentifi!ue los
elementos !ue forman
parte de una iniciativa
empresarial para el
desarrollo de un
producto#servicio
$intangible%, utilizando
el anlisis referido por
los diferentes autores
de planeacin
estrat&gica, mediante
la elaboracin de una
matriz '()(*(A(; la
cual se evaluar en
formato de
Elementos
para ser"icios
(intangibles)
(Teoras)
=oontz, "arold
:>>?
@,dministracin:
una perspectiva
global @, )c 6ra7 A
"ill!
)ic(ael .! Porter
:>>B @.strategia
#ompetitivaC
#ompaa .ditorial
#ontinental!
$eonard - 8999
Planeacin
.stratgica
,plicada! )c 6ra7
"ill
Identificar las
necesidades
del mercado
para los
servicios
(intangibles)
en
tecnologas
ACTIVIDAD #
TAREAS NO REC$RRENTES% REC$RRENTES & REC$RRENTES A$TOMATI'A(LES
E,0., M
*%F.E&G*+ -.
-.+.)P.H*
5*
0.#K00.5E.
&5'*0),#&I5
-. ,P*J*
REC&RRENTE
&5'*0),#&I5
P0*#.-&).5E,$
0.#K00.5E.
,KE*),E&L,%$.
-esarrolle las estrategias de
la iniciativa de proyectos,
para la adecuada toma de
decisiones de un
producto2servicio de acuerdo
a las necesidades del
mercado en la venta de un
+/ interactivo, a travs de
una pgina /eb!
*esarrolle las
estrategias !ue forman
parte de una iniciativa
de proyectos,
utilizando la +ua para
la ,laboracin de
-lanes de negocios
referido en clases,
mediante la
elaboracin de cada
una de las estrategias
departamentales; la
cual se evaluar con la
entrega de un .* con
el traba/o escrito en
ord, el 0
$presentacin tangible
del producto% y la
presentacin de la
construccin de la
pgina eb en html(
Disea
Elabora
Construye
el
conocimiento,
habilidades y
actitudes
6ua para la
elaboracin del
Plan de
)ercadotecnia
(ttp:22777!eume
d!net2ce2899Nb2dj
dr!(tm
6ua para la
elaboracin del
Plan de 5egocios
(ttp:22777!econo
mia!gob!m12s7b2
es2economia2
pDvirtualDguiasDe
mpresariales
ACTIVIDAD )
TAREA 1
ANDAMIA*E
"ecuencia para la resolucin de las tareas de aprendi#aje
Informacin de apo$o %
&otivacin % 'ndamiaje
'ctividad 1 (roducto )ec*a #uiar en la b$s%ueda de la
informacin en el saln de clases en
e%uipos colaborati"os de &
integrantes' utilizando los siguientes
libros de te(tos)
,lcaraz 0odrguez 0afael
.l empresario de 1ito
)c 6ra7 "ill
89::
+rvulo ;nzola,
-e la &dea a tu empresa,
)c 6ra7<"ill
899B
0evista .ntrepreneur
,bre tu negocio
6ua para tener tu propia empresa
.l estudiante deber realizar una bOsqueda
de los siguiente:
-efinicin y #onceptos principales
.volucin del #oncepto de negocios!
.l Proceso administrativo en la
)ercadotecnia
.laboracin de un reporte
comparativo!
0efle1ione sobre los criterios tericos y metodolgicos de una iniciativa de proyectos, para la adecuada toma de decisiones de un producto2servicio de
acuerdo a las necesidades del mercado!
"ecuencia para la resolucin de las tareas de aprendi#aje
Informacin de apo$o %
&otivacin % 'ndamiaje
'ctividad 2 (roducto )ec*a
#uiar en la b$s%ueda de la
informacin en el saln de clases en
e%uipos colaborati"os de &
integrantes' utilizando los siguientes
libros de te(tos)
,lcaraz 0odrguez 0afael
.l empresario de 1ito
)c 6ra7 "ill
89::
+rvulo ;nzola,
-e la &dea a tu empresa,
)c 6ra7<"ill
899B
0evista .ntrepreneur
,bre tu negocio
6ua para tener tu propia empresa
.l estudiante deber realizar una bOsqueda
de los siguiente:
$os elementos principales de la
mercadotecnia
.laboracin de un reporte
comparativo!
.l estudiante deber presentar el producto
en PPE para el foro de discusin en clases
Presentacin en PPE
El docente guiar)
*rganizacin de grupos
colaborati"os
Discusin dirigida
+articipacin fundamentada
,ealizando preguntas tales como)
Definicin Conceptos de negocios
-niciati"as de proectos)
Empresarial
.ocial
+oltica
"ecuencia para la resolucin de las tareas de aprendi#aje
Informacin de apo$o %
&otivacin % 'ndamiaje
Artstica

El proceso administrati"o de la
empresa)
+laneacin
*rganizacin
Direccin
Control
ACTIVIDAD )
TAREA 2
ANDAMIA*E
"ecuencia para la resolucin de las tareas de aprendi#aje
Informacin de apo$o %
&otivacin % 'ndamiaje
'ctividad 1 (roducto )ec*a
#uiar en la b$s%ueda de la
informacin en el saln de clases en
e%uipos colaborati"os de &
integrantes' utilizando los siguientes
libros de te(tos)
=oontz, "arold :>>? @,dministracin: una
perspectiva global @, )c 6ra7 A "ill!
)ic(ael .! Porter :>>B @.strategia
#ompetitivaC #ompaa .ditorial
#ontinental!
$eonard - 8999 Planeacin .stratgica
,plicada! )c 6ra7 "ill
.l estudiante deber realizar una bOsqueda
de los siguiente:
&nvestigacin de los mercados
+egmentacin de nic(os de mercado
+istemas de &nformacin de la
)ercadotecnia
&dentificacin y evaluacin de
oportunidades comerciales para productos
3tangibles4 para la venta de tecnologas
.laboracin de la matriz
'!*!-!,! en la cual se
establecen las relaciones de
anlisis
'ctividad 2 (roducto )ec*a El docente har propuestas de mejora
para la investigacin de mercados por
equipos colaborativos, orientados al
diseo del producto o servicio propuesto,
de acuerdo a las necesidades del
mercado seleccionado por los
estudiantes.
+os e,uipos entregar-n la matri# ).O./.'.0
para la revisin $ evaluacin
correspondiente del docente
&dentifique las etapas de una iniciativa de proyectos, para la adecuada toma de decisiones de un producto2servicio de acuerdo a las necesidades del
mercado en la venta de tecnologas
"ecuencia para la resolucin de las tareas de aprendi#aje
Informacin de apo$o %
&otivacin % 'ndamiaje
,ealizando preguntas tales como)
Segmentacin geogrica
Segmentacin demogrica
Segmentacin psicogrica
!osicin del usuario
ACTIVIDAD +
EVAL$ACI,N
S$(COMPETENCIA
-isee o desarrolle un Plan de neo!"os de un +/ interactivo, y de los servicios que ofrece la empresa a travs de una pgina
/eb de acuerdo a las necesidades demandas en el mercado!
TAREA DE CLASE #
-esarrolle las estrategias de la iniciativa de proyectos, para la adecuada toma de decisiones de un producto2servicio de acuerdo a las necesidades del
mercado en la venta de un +/ interactivo, a travs de una pgina /eb!
O(*ETIVOS DE DESEMPE-O.
EVIDENCIAS Y CRITERIOS
DE EVALUACION
NIVEL !
No com"etente
NIVEL #
Com"etente
*esarrolle las estrategias !ue
forman parte de una iniciativa de
proyectos, utilizando la +ua para la
,laboracin de -lanes de negocios
referido en clases, mediante la
elaboracin de cada una de las
estrategias departamentales; la cual
se evaluar con la entrega de un .*
con el traba/o escrito en ord, el
0 $presentacin tangible del
producto% y la presentacin de la
construccin de la pgina eb en
html(
-ocumentos *bligatorios para
todos los .jes Eemticos:
&! -efinicin de la
iniciativa empresarial
&&! )isin y Gisin
&&&! *bjetivos y )etas
&G! 0acional #reativo y
,ntecedentes
G! -escripcin de
productos y2o servicios
que ofrece
G&! &mpacto +ocial
G&&! 'inanciamiento y
$a definicin de la iniciativa
empresarial es incompleta
.l desarrollo de los argumentos
principales para el racional
creativo y antecedentes no son
claros y2o convincentes!
$a organizacin y
estructuracin no encauzan del
mensaje de la misin, la visin,
los objetivos y metas
.1iste carencia de transicin de
ideas en la descripcin del
producto 2servicio
$a definicin de la iniciativa
empresarial es completa y precisa
la propia actividad
.l desarrollo de los argumentos
principales para el racional
creativo y antecedentes son claros
y2o convincentes!
$a organizacin y estructuracin
encauzan del mensaje de la
misin, la visin, los objetivos y
metas
.1iste gran transicin de ideas en
la descripcin del producto
2servicio
Presupuestos
G&&&! *rganigrama
&P! ,nlisis de
competitividad
P! ,nlisis legal 3aspectos
y documentos legales4
P&! Fustificacin de la
asignacin por parte de
alguna &nstitucin
acadmica y2o
cultural2artstica
P&&! ,nlisis '!*!-!,!
$os reportes carecen de
elementos presentados en un
buen formato que determine el
impacto social y el anlisis de la
competitividad
.l financiamiento y el
presupuesto no son claros para
la acertada toma de decisiones
.l anlisis de los aspectos
jurdicos y legales no
corresponden a la estructura de
organizacin propuesta
5o es co(erente el anlisis
'!*!-!,!
$os reportes contienen
numerosos errores de
redaccin, gramtica, signos de
puntuacin y ortografa
$os reportes contienen los
elementos presentados en un
buen formato que determine el
impacto social y el anlisis de la
competitividad
.l financiamiento y el presupuesto
son claros para la acertada toma
de decisiones
.l anlisis de los aspectos
jurdicos y legales corresponden a
la estructura de organizacin
propuesta
#o(erente el anlisis '!*!-!,!
$os reportes no contienen errores
de redaccin, gramtica, signos
de puntuacin y ortografa