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VI

5e crea nuevo 5istema de Registro de Irabajadores
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Área: LABORAL
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AC1UALl DAD IMIkISAkl AL | N 102
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Contenido:
lntroducción
Con la íinalidad de reducir los cosIos en
que incurren los empleadores en el lleva
do de sus planillas en las íormas previsIas
por el D.S. N' 00!98TP, adminisIrar con
mayor eíiciencia la iníormación conIeni
da en dichos documenIos, y, opIimizar la
íiscalización laboral, el MinisIerio de Tra
bajo, a Iraves del DecreIo Supremo N'
0!52005TP (24.!2.05) ha esIablecido
un nuevo sisIema de regisIro de los Ira
bajadores, el PegisIro de Trabajado
res y PresIadores de Servicios PTPS, a
Iraves de medios elecIrónicos, que reem
plazara a las planillas llevadas a Iraves de
los medios convencionales.
LsIe nuevo sisIema de regisIro, que en
Irara en vigencia a parIir del 0! de agosIo
del año 2006, Iiene las caracIerisIicas que
se deIallan en el presenIe lníorme.
Ll PTPS es el documenIo llevado a Iraves
de medios elecIrónicos en el que se re
gisIra la iníormación de cada mes corres
pondienIe a los Irabajadores y a los
presIadores de servicios.
Ll PTPS conIendra la iníormación siguienIe:
a. DaIos de los Trabajadores y PresIadores
de Servicios:
Código del Local según la licha del
PegisIro Unico de ConIribuyenIes
(PUC)
DaIos del DocumenIo de ldenIidad:
!) Tipo de DocumenIo y 2) Número.
Apellidos y nombres
Sexo
Nacionalidad
lecha de nacimienIo
DaIos del Domicilio
Teleíono
Nivel educaIivo
Ocupación
Discapacidad
SisIema de Pensiones
Código Unico del Seguro Privado
de Pensiones
SiIuación
CaIegoria
Tipo de ConIraIo de Trabajo, Con
venios y oIros
2. El Registro de Irabajadores
y Prestadores de 5ervicios -
RIP5
1. Empleadores Obligados a lle-
var el RIP5
De acuerdo con el arIiculo 2' del D.S. N'
0!52005TP, los empleadores que cuen
Ien con mas de Ires Irabajadores y/o
presIadores de servicios (es decir, a parIir
de 4 Irabajadores y/o presIadores de ser
vicios) se encuenIran obligados a llevar el
PTPS y presenIarlo anIe el MTPL.
Los que Iengan hasIa Ires Irabajadores
seguiran uIilizando el libro de planillas
de acuerdo con el D.S. N' 00!98TP.
Para eíecIos del PegisIro, se considera:
a. FmpIeador: Toda persona naIural,
empresa unipersonal, persona juridi
ca, sociedad irregular o de hecho, coo
peraIivas de Irabajadores, insIiIucio
nes públicas, insIiIuciones privadas,
enIidades del secIor público nacional
o cualquier oIro enIe colecIivo, que
remunera a cambio de un servicio pres
Iado en condiciones de subordinación.
Dr. 7u/ío M. Obregón Seví//ono
/boqooo oq·osooo oo |o foo||||c|o
Lo|«o·s|ooo Co|ó||co oo| fo·ó
fos|q·ooo oo Do·ocho oo| T·obo¡o oo |o
Lo|«o·s|ooo oo So|onooco - Esµoño
Tambien, y sólo para eíecIos del PTPS,
el Iermino Lmpleador abarca a quien
conIraIa a un presIador de servicios.
Ls imporIanIe señalar dos cosas:
Que esIe sisIema de PegisIro se
aplicara IanIo en el secIor privado
como en el público, y en esIe, Ian
Io para las dependencias con ser
vidores sujeIos al regimen laboral
del SecIor Público como en aque
llas en las que los Irabajadores es
Ian sujeIos al regimen laboral del
secIor privado.
Lllo, porque de acuerdo con la Ley
N' 27444, Ley de ProcedimienIo
AdminisIraIivo General, se enIien
de por enIidad o enIidades de la
AdminisIración Pública:
!. Ll Poder LjecuIivo, incluyendo Mi
nisIerios y Organismos Públicos
DescenIralizados,
2. Ll Poder LegislaIivo,
J. Ll Poder !udicial,
4. Los Gobiernos Pegionales,
5. Los Gobiernos Locales,
6. Los Organismos a los que la
ConsIiIución PoliIica del Perú y
las leyes coníieren auIonomia.
7. Las demas enIidades y organis
mos, proyecIos y programas del
LsIado, cuyas acIividades se rea
lizan en virIud de poIesIades ad
minisIraIivas y, por IanIo, se con
sideran sujeIas a las normas co
munes de derecho público, salvo
mandaIo expreso de ley que las
reíiera a oIro regimen, y
8. Las personas juridicas bajo el re
gimen privado que presIan servi
cios públicos o ejercen íunción
adminisIraIiva, en virIud de con
cesión, delegación o auIorización
del LsIado, coníorme a la norma
Iiva de la maIeria.
No sólo servira para el regisIro de
Irabajadores, sino Iambien para el
de oIros presIadores de servicios.
b. 1rabajador: Persona naIural que pres
Ia servicios a un empleador bajo rela
ción de dependencia, cualquiera sea
la modalidad del conIraIo de Irabajo.
LsIa Iambien comprendido el socio Ira
bajador de una cooperaIiva de Iraba
jadores.
Ln el caso de secIor público abarca a
Iodo Irabajador, servidor o íunciona
rio público, bajo cualquier regimen
laboral.
c. Prestador de servicios: Persona na
Iural que presIa servicios a un empleador
sin relación de dependencia bajo cual
quier modalidad conIracIual y que no
genere renIas de Iercera caIegoria de
acuerdo a la Ley del lmpuesIo a la PenIa.
Ls decir, esIan los que brindan servi
cios en íorma independienIe, como
aquellos comprendidos en las moda
lidades íormaIivas laborales.
INFCRMF LFGAL
Se crea nuevo SisIema de PegisIro de Trabajadores ........................................................................................................................ Vl!
APLICACIÓN PRÁC1ICA
Algunos Alcances sobre la Pemuneración Minima ViIal .............................................................................................................. VlJ
JURISPRUDFNCIA
Tipos de despido que pueden ser objeIo de Acciones de Amparo ......................................................................................... Vl6
RFCURSCS HUMANCS
HerramienIas de la GesIión de Pecursos Humanos ........................................................................................................................ VlJ
PRFGUN1AS Y RFSPUFS1AS .................................................................................................................................................................. Vl!0
lNS1l 1U1O IACl Il CO
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lNIOkMI LICAL
6. Vigencia del D.5. N° 001-98-IR
Ll D.S. N' 00!98TP, norma anIerior que
reglamenIaba las Planillas de Pago y 8o
leIas de pago, seguira vigenIe respecIo
de:
a. Ln maIeria de planillas, para el caso
de los Lmpleadores no obligados a
llevar el PTPS, y que cuenIan con por
lo menos un Irabajador sujeIo al
regimen laboral de la acIividad
privada.
b. Las disposiciones reíeridas al pago de
la remuneración, enIrega y conserva
ción de las boleIas de pago para Io
dos los Lmpleadores que cuenIen con
Irabajadores sujeIos al regimen labo
ral de la acIividad privada.
Ll PTPS debera ser presenIado al MinisIe
rio de Trabajo, en íorma mensual, y se
gún cronograma que sera aprobado por
Pesolución MinisIerial.
Sin embargo, el PTPS no sera presenIado
al MTPL, sino a la SUNAT, pues de acuer
do con el arIiculo 2' del D.S. N' 0!52005
TP, el PTPS se considera presenIado anIe
el MTPL en la íecha en que los
Lmpleadores envien elecIrónicamenIe el
soporIe elecIrónico de esIe a la SUNAT.
Para ello, el MTPL ha encargado a la
SUNAT la gesIión de recibir el PTPS a ser
remiIido a Iraves de medios elecIrónicos
por parIe de los empleadores. A Ial eíec
Io, la SUNAT podra emiIir normas que
regulen la íorma y condiciones del sopor
Ie elecIrónico del PTPS, asi como, las de
su envio.
LíecIuado el envio del PTPS a la SUNAT,
esIa enIidad pondra a disposición del
MTPL dicho documenIo.
3. Presentación del RIP5 ante
el MIPE
De acuerdo con el arIiculo 6' del D.S. N'
0!52005TP, el MTPL podra emiIir dis
posiciones o celebrar convenios con enIi
dades esIaIales u organizaciones a íin de
proporcionar la iníormación incluida en
el PTPS.
Ll MTPL Iambien podra proveer a dichas
enIidades la iníormación que se suminis
Ire u obIenga como resulIado de la
implemenIación del cronograma mensual
de presenIación del PTPS. Todo ello, siem
pre que no se vulnere las excepciones re
guladas en el TexIo Unico Ordenado de
la Ley de Transparencia y Acceso a la lníor
mación Pública, aprobada medianIe De
creIo Supremo N' 04J200JPCM.
4. lnformación del RIP5 a otras
Entidades
5. Cierre de Planillas
La Unica D.T. del DecreIo Supremo esIa
blece que los Lmpleadores obligados a
llevar la PTPS, deberan cerrar las plani
llas llevadas de acuerdo al DecreIo Su
premo N' 00!98TP medianIe comu
nicación a la AuIoridad AdminisIraIiva
de Trabajo, debiendo adjunIar copia de
la úlIima planilla uIilizada indicando
que el cierre se produce por el inicio del
llevado del PTPS.
7. Irabajadores del Hogar
Ln el caso de los Irabajadores del hogar,
no exisIe obligación de llevar el PTPS. La
prueba de pago de los derechos que les
corresponden se rige por las disposicio
nes especiíicas.
Dichas disposiciones esIablecen que los
Irabajadores domesIicos deben exIender
una consIancia de Pago, cada que reci
ben el pago de sus remuneraciones, no
siendo obligaIorio que los empleadores
de Irabajadores del hogar lleven planillas
o regisIro alguno.
Periodicidad
Tipo de Pemuneración o PeIribu
ción
LsSalud Vida
LnIidad PresIadora de Servicios
(LPS) / Servicios Propios
Seguro ComplemenIario de Traba
jo de Piesgo: !) LsSalud, 2) LnIidad
PresIadora de Servicios (LPS) / Ser
vicios Propios
Pegimenes Lspeciales o de ProIec
ción
Sindicalizado
PUC o DocumenIo Nacional de
ldenIidad (DNl) del ClienIe donde
labora la Persona (sólo para Lmpre
sas de lnIermediación laboral o
Tercerización)
lecha de ingreso o reingreso
lecha de cese
Tipo de LxIinción del ConIraIo
b. DaIos vinculados a la relación laboral:
DNl o Carne de LxIranjeria
Número IoIal de dias laborados
Número IoIal de horas laboradas
Número IoIal de horas Irabajadas
en sobreIiempo
Número IoIal de horas laboradas
en el domicilio
Número IoIal de unidades produ
cidas a desIajo
Número IoIal de dias no laborados
Dias Subsidiados: !) Número de Cer
Iiíicado de lncapacidad Temporal
(ClT), 2) lecha de inicio, J) lecha de
íin, 4) Dias subsidiados en el mes y
5) Dias subsidiados con ClT
lecha de las suspensiones períec
Ias de labores: !) Tipo, 2) lnicio y J)
lin
lecha de las suspensiones imper
íecIas de labores: !) Tipo, 2) lnicio
y J) lin
AccidenIe de Irabajo ocurrido
ParIe del cuerpo lesionada
NaIuraleza de la lesión ocurrida
lníormación de concepIos remune
raIivos y no remuneraIivos
!) Pemuneraciones
2) Asignaciones
J) 8oniíicaciones
4) GraIiíicaciones
5) lndemnizaciones
6) AporIaciones del Trabajador
7) DescuenIos al Trabajador
8) AporIaciones de cargo del
Lmpleador
9) OIros
8ase de Calculo
!) De LsSalud
2) De Oíicina de Normalización
Previsional
J) De AdminisIradora de londo de
Pensiones
4) Del lmpuesIo a la PenIa de quin
Ia caIegoria
5) Del Seguro ComplemenIario de
Trabajo de Piesgo
6) Del Servicio Nacional de Adies
IramienIo en Trabajo lndusIrial
7) De la ConIribución Social para la
AsisIencia Previsional
DeIalle del pago o puesIa a dispo
sición del mismo
!) lecha
2) lngresos por concepIos remune
raIivos
J) lngresos por concepIos no remu
neraIivos
4) ToIal lngresos
5) AporIes y DescuenIos
6) NeIo a pagar
Pago: !) MonIo pagado, 2) Moda
lidad de Pago y J) LnIidad linan
ciera.
c. DaIos vinculados a los PresIadores de
Servicios
PUC, DNl o Carne de LxIranjeria
ComprobanIe de Pago emiIido: !)
lecha de emisión, 2) Serie, J) Nú
mero y 4) MonIo
Modalidad de Pago
DeIalle del pago o puesIa a dispo
sición del mismo: !) lecha, 2) Mon
Io bruIo, J) PeIención y 4) MonIo
neIo
Ll MTPL publicara en su porIal insIiIucional
los modelos y esIrucIura de los íormaIos
que íormaran parIe del PTPS y que inclui
ran la iníormación minima anIes mencio
nada, asi como, las Iablas que han de ser
uIilizadas en su elaboración.
La observancia de esIos requisiIos es de
caracIer obligaIorio por parIe de los
empleadores a íin de que puedan cum
plir con sus obligaciones de llevar y/o pre
senIar el PTPS anIe el MTPL.
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AREA IABORAI
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Algunos Alcances sobre la Remuneración Mínima Vital
1. lntroducción
C.P. Juon Cor/os koco Peño
/|onb·o oo| S|o|| |o|o·oo oo |o ºo«|s|o
/c|oo||ooo Enµ·oso·|o|
MedianIe el D.S. N 0!62005TP se re
ajusIó a parIir del 0! de enero de 2006, a
nivel nacional, la remuneración minima
viIal de los Irabajadores sujeIos al regi
men laboral de la acIividad privada a qui
nienIos nuevos soles (S/. 500.00) mensua
les o dieciseis punIo sesenIa y seis nuevos
soles (S/. !6.66) diarios, según sea el caso.
ConsIiIuye remuneración para Iodo eíec
Io legal el inIegro de lo que el Irabajador
recibe por sus servicios, en dinero o en
especie, cualquiera sea la íorma o deno
minación que Ienga, siempre que sean de
su libre disposición.
La PMV consIiIuye el monIo remuneraIivo
minimo que debe percibir un Irabajador
no caliíicado sujeIo al regimen laboral de
la acIividad privada que labore por lo me
nos cuaIro horas diarias sin imporIar su
íecha de ingreso.
Ln caso el Irabajador labore menos de cua
Iro horas diarias, puede percibir el equiva
lenIe a la proporción de la PMV, Iomando
como base de calculo la jornada de Iraba
jo esIablecida en el cenIro de labores.
Ln el presenIe arIiculo, se desarrolla diver
sos casos pracIicos relacionados con el in
cremenIo de la PMV, su implicancia en oIras
remuneraciones y concepIos remuneraIi
vos, asi como, su aplicación conIable.
2. Marco Normativo
!. D.S. N 0!62005TP PeajusIan monIo
de la Pemuneración Minima ViIal de
los Irabajadores sujeIos al regimen la
boral de la acIividad privada (29.!2.05)
2. Pesol. MinisI. N' 09!92TP La Pemu
neración Minima ViIal susIiIuye al ln
greso Minimo Legal, aplicable para Ira
bajadores del Pegimen privado, asi
como, para esIablecer la base de remu
neraciones para PeriodisIas, Mineros y
luIbolisIas Proíesionales (08.04.92)
J. D.S. N' !799!PCM Sobre la IoIalidad
de las remuneraciones se calcularan las
aporIaciones de empleadores y asegu
rados para el SisIema Nacional de Pen
siones del D.L !9990 y Pegimen de Pres
Iaciones de Salud (08.!2.9!)
4. Ley N' 25!29 Los Irabajadores de la
acIividad privada cuyas remuneraciones
no se regulan por negociación colecIi
va, percibiran el equivalenIe al !0% del
ingreso minimo legal por Iodo concep
Io de Asignación lamiliar (06.!2.89)
5. D. S. N' 0072002TP Aprueban TexIo
Unico Ordenado de la Ley de !ornada
de Trabajo, Horario y Trabajo en
SobreIiempo (!4.07.02)
Irabajadores que perciben asigna-
ción familiar y trabajan en dife-
3. Casos prácticos
Caso N° 1
Se pide:
!. Calcular las remuneraciones de cada
Irabajador de acuerdo al incremenIo
de la PMV.
DesarroIIo:
!. Con el incremenIo de la PMV a S/. 500.00
se procede a reajusIar las remuneracio
nes de los cuaIro Irabajadores
Los Irabajadores de la acIividad priva
da cuyas remuneraciones no se regu
lan por negociación colecIiva, percibi
ran el equivalenIe al !0% del ingreso
minimo legal (PMV) por Iodo concep
Io de Asignación lamiliar.
*=IA AC=
^r|. 1 /e, N 25129
Por IanIo, los Irabajadores a parIe del
incremenIo de su remuneración, Iam
bien percibiran un incremenIo en su
asignación íamiliar. Ls decir, por con
cepIo de asignación íamiliar corres
ponde a parIir del 0! de enero de 2006
S/. 50.00 mensual o S/. !.66 diaria
Ln los cenIros de Irabajo en que las
labores se organicen por Iurnos que
comprenda jornadas en horario noc
Iurno, esIos deberan, en lo posible,
ser roIaIivos. Ll Irabajador que labora
en horario nocIurno no podra percibir
una remuneración semanal, quincenal
o mensual iníerior a la remuneración
minima mensual vigenIe a la íecha de
pago con una sobreIasa del IreinIa y
cinco por cienIo (J5%) de esIa.
Se enIiende por jornada nocIurna el
Iiempo Irabajado enIre las !0:00 p.m.
y 6:00 a.m.
*=IA AC=
^r|. 8 /.5. N 007-2002-!/
CáIcuIo de Ias remuneraciones:
rentes horarios
Una empresa cuenIa con personal que la
bora en horario diurno y nocIurno. Ade
mas, algunos de ellos perciben asignación
íamiliar. Ln el siguienIe recuadro se mues
Iran los Irabajadores perIenecienIes al area
de manIenimienIo de maquinaria:
1rabajador 1
Pemuneración 500.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 550.00
~~~~~~
DescuenIo AlP !2.70% (69.85)

Remuneración neta: 480.15
~~~~~~
1rabajador 2
Pemuneración 500.00
lncremenIo horario nocIurno
500.00 x J5% ~ !75.00

Remuneración totaI 675.00
~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (87.75)

Remuneración neta: 587.25
~~~~~~
1rabajador 3
Pemuneración 600.00
Comparación enIre la PMV horario
nocIurno y la remuneración percibida
500.00 x !J5% ~ 675.00
Pemuneración (600.00)

lncremenIo horario nocIurno 75.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 725.00
~~~~~~
DescuenIo AlP !2.70% (92.08)

Remuneración neta: 632.92
~~~~~~
Cuando por la naIuraleza del Irabajo
o convenio, el servidor labore menos
de cuaIro (4) horas diarias, percibira
el equivalenIe de la parIe proporcio
nal de la Pemuneración Minima ViIal
esIablecida Iomandose como base
para esIe calculo el correspondienIe a
la jornada ordinaria del cenIro de Ira
bajo donde presIa servicios.
*=IA AC=
/r/mer µarrafo ^r|. J /eso/. //n/s|. 091-
92- !/
1rabajador 4
PMV 500.00
!ornada de Irabajo 8 horas
Calculo del valor hora
500.00 ÷ 240 ~ 2.08
2.08 x !05 ~ 2!8.40
Pemuneración 2!8.40
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 268.40
~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (J4.89)

Remuneración neta: 233.51
~~~~~~
La Iasa de AlP es: !2.70%
(!)
(1¹ // µorcen|a/e Je/ fonJo oc//ça|or/o Je µens/ones se e/e.o Je 8% a 10% a µar|/r Je/ 01 Je enero Je 2006.
1rabajador Remuner.
Asignación Número de Horario de Sistema
FamiIiar horas 1rabajo Pensionario
! PMV Sl 8 horas diurna AlP
2 PMV NO 8 horas nocIurna SNP
J 600.00 Sl 6 horas nocIurna AlP
4 propor. PMV Sl J.5 horas diurna SNP
Irabajadores comisionistas
Una empresa dedicada a la comer
cialización de producIos naIurales para la
salud Iiene Irabajadores comisionisIas. Ll
deparIamenIo de conIabilidad Iiene la
siguienIe iníormación de los siguienIes
comisionisIas:
Caso N° 2
lNS1l 1U1O IACl Il CO
Vl
81-4
AILlCAClÓN IkAC1lCA
La remuneración minima asegurable
mensual sobre la que se pagara las
aporIaciones por cada empleado para
el SisIema Nacional de Pensiones (SNP)
del DecreIo Ley N' !9990 no podra
ser iníerior a la remuneración minima
que por disposición legal deba perci
bir el Irabajador por la labor eíecIua
da denIro de la jornada maxima legal
o conIracIual.
Ln casos que el Irabajador labore me
nos de cuaIro horas (4) diarias el cal
culo de las aporIaciones al SisIema Na
cional de Pensiones se eíecIúa sobre
la remuneración minima viIal.
Al ser incremenIada la PMV de S/. 460.00
a S/. 500.00, la remuneración minima
asegurable mensual para los aporIes al
SNP se realizara sobre S/. 500.00
PMV 500.00
AporIe del Irabajador J4.89
AporIe del empleador J0.!!

AporIe al SNP !J% x 500.00 ~ 65.00
~~~~~~
Por IanIo, los aporIes al SNP se reali
zan sobre la base de la PMV, es decir,
sobre S/. 500.00.
La Iasa de AlP es: !2.80%
(!)
(1¹ // µorcen|a/e Je/ fonJo oc//ça|or/o Je µens/ones se e/e.o Je 8% a 10% a µar|/r Je/ 01 Je enero Je 2006.
1rabajador Remuner.
Asignación Número de
Monto
Sistema
FamiIiar horas Pensionario
! comisiones Sl 8 horas 450.00 AlP
2 comisiones NO 8 horas 500.00 SNP
J comisiones Sl 8 horas 550.00 AlP
4 comisiones Sl J.5 horas 250.00 SNP
Ll Irabajador J Iuvo una inasisIencia in
jusIiíicada el dia !5 de enero.
Se pide:
!. Calcular las remuneraciones de cada
Irabajador de acuerdo al incremenIo
de la PMV.
DesarroIIo:
!. Con el incremenIo de la PMV a S/. 500.00
se procede a reajusIar las remunera
ciones de los cuaIro Irabajadores
Ademas, los Irabajadores a parIe del
incremenIo de su remuneración, Iam
bien percibiran un incremenIo en su
asignación íamiliar. Ls decir, por con
cepIo de asignación íamiliar corres
ponde a parIir del 0! de enero de
2006 es S/. 50.00 mensual o S/. !.66
diaria.
TraIandose de empleados sujeIos a co
misión la Pemuneración Minima ViIal
se aplicara cuando los servicios Ien
gan caracIer de exclusivos, debiendo
compleIarse la diíerencia enIre la Co
misión y la Pemuneración Minima Vi
Ial, si no se alcanzara esIa.
*=IA AC=
5eç0nJo µarrafo ^r|. J /eso/. //n/s|. N
091-92-!/
Ls decir, para el caso de los comisio
nisIas se exige que esIos laboren de
manera exclusiva. Por IanIo, los comi
sionisIas exclusivos percibiran como
minimo S/. 500.00 mensuales. Para
ello, se Ioma en cuenIa las comisiones
percibidas en el mes y se compara con
la remuneración minima. Aquellas co
misiones iníeriores a S/. 500.00 de
ben ser complemenIadas por el
empleador hasIa llegar a la PMV.
CáIcuIo de Ias remuneraciones:
1rabajador 1
Comisiones perc. en el mes 450.00
Pemuneración minima viIal 500.00
Pemuneración 500.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 550.00
~~~~~~
DescuenIo AlP !2.80% (70.40)

Remuneración neta: 479.60
~~~~~~
1rabajador 2
Comisiones perc. en el mes 500.00
Pemuneración minima viIal 500.00
Pemuneración 500.00

Remuneración totaI 500.00
~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (65.00)

Remuneración neta: 435.00
~~~~~~
1rabajador 3
Comisiones perc. en el mes 550.00
Pemuneración minima viIal 500.00
Pemuneración 550.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 600.00
~~~~~~
Calculo de la remuneración diaria:
600.00 ÷ J0 ~ 20.00
DescuenIo por íalIa injusIiíicada (20.00)
DescuenIo AlP !2.80% (76.80)

Remuneración neta: 503.20
~~~~~~
Cuando por la naIuraleza del Irabajo o
convenio, el servidor labore menos de
cuaIro (4) horas diarias, percibira el equi
valenIe de la parIe proporcional de la Pe
muneración Minima ViIal esIablecida Io
mandose como base para esIe calculo el
correspondienIe a la jornada ordinaria del
cenIro de Irabajo donde presIa servicios.
*=IA AC=
^r|. J /eso/. //n/s|. 092-92-!/
1rabajador 4
PMV 500.00
!ornada de Irabajo 8 horas
Calculo del valor hora
500.00 ÷ 240 ~ 2.08
2.08 x !05 ~ 2!8.40
Comisiones perc. en el mes 250.00
Pemuneración minima viIal 2!8.40
Pemuneración 250.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 300.00
~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (J9.00)

Remuneración neta: 261.00
~~~~~~
Irabajadores destajeros
La empresa indusIrial Delicias Peruanas
L.l.P.L. esIa dedicada a la producción y ex
porIación de íruIas enlaIadas. Debido a la
íuerIe acepIación de sus producIos en el
mercado inIernacional y a las órdenes de
pedido que se recepcionan, se decidió la
borar en dos jornadas: diurna y nocIurna,
duranIe el mes de enero. La empresa cuenIa
con 4 Irabajadores a desIajo, cuyo daIos
se muesIran a conIinuación:
Caso N° 3
La Iasa de la AlP al cual se hallan aíiliados los Irabajadores es de !J%.
1rabajador Remuner.
Monto Asignación
A!iIiado
Horario de
MensuaI FamiIiar 1rabajo
! desIajo 450.00 Sl SNP diurna
2 desIajo 550.00 NO SNP nocIurna
J desIajo 600.00 Sl AlP nocIurna
4 desIajo 700.00 Sl AlP nocIurna
Se pide:
!. Calcular las remuneraciones mensua
les de cada Irabajador de acuerdo al
incremenIo de la PMV.
2. LíecIuar la conIabilización de la plani
lla del mes de enero.
DesarroIIo:
!. Los Irabajadores sujeIos a desIajo
que laboran en la jornada maxima
legal o conIracIual deberan perci
bir la Pemuneración Minima ViIal,
siempre que se cumpla con la eíi
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AC1UALl DAD IMIkISAkl AL | N 102
AREA IABORAI
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ciencia y punIualidad normales.
*=IA AC=
!ercer µarrafo ^r|. J /eso/. //n/s|. N 091-
92-!/
Ls decir, los Irabajadores desIajeros (por
unidad de obra, Iarea o pieza) que la
boren la jornada maxima legal o
conIracIual percibiran como minimo
S/. 500.00, si laboran en horario diurno,
y S/. 675.00 si laboran en el horario noc
Iurno, siempre y cuando cumplan con la
eíiciencia y punIualidad normales.
CáIcuIo de Ias remuneraciones:
1rabajador 1
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 450.00
Pemuneración minima viIal 500.00
Pemuneración 500.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 550.00
~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (7!.50)

Remuneración neta: 478.50
~~~~~~
1rabajador 2
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 550.00
Pemuneración minima viIal
horario nocIurno 675.00
Pemuneración 675.00

Remuneración totaI 675.00
~~~~~~
DescuenIo SNP !J.00% (87.75)

Remuneración neta: 587.25
~~~~~~
1rabajador 3
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 550.00
Pemuneración minima viIal
horario nocIurno 675.00
Pemuneración 675.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 725.00
~~~~~~
DescuenIo AlP !J% (94.25)

Remuneración neta: 630.75
~~~~~~
1rabajador 4
MonIo percibido en el mes
(desIajo) 700.00
Pemuneración minima viIal
horario nocIurno 675.00
Pemuneración 700.00
Asignación íamiliar 50.00

Remuneración totaI 750.00
~~~~~~
DescuenIo AlP !J% (97.50)

Remuneración neta: 652.50
~~~~~~
Modalidades Formativas Laborales
Una empresa íirmó un convenio bajo la
modalidad íormaIiva de acIualización
para la reinserción laboral, con el Sr. Po
sas. A conIinuación, se muesIra los
siguienIas daIos:
Caso N° 4
8eneíiciario: !ulio Posas Alarcón
lnicio del convenio 02/0!/06
lin del convenio J!/!2/06
Horario 09.00 !9.00 h.
!ornada Lunes a viernes
SisIema pensionario !2.90%
Subvención mensual La minima esIablecida
por Ley
Se pide:
!. Calcular la subvención mensual que le
corresponde al Sr. Posas de acuerdo al
incremenIo de la PMV.
2. LíecIuar la conIabilización de la sub
vención mensual.
DesarroIIo:
!. La acIualización para la reinserción la
boral es una modalidad íormaIiva que
se caracIeriza por realizar el proceso de
acIualización para la reinserción en las
unidades producIivas de las empresas,
permiIiendo a los beneíiciarios la
recaliíicación, ejerciIando su desempe
ño en una siIuación real de Irabajo,
complemenIada con el acceso a servi
cios de íormación y de orienIación para
la inserción en el mercado laboral
MedianIe esIa modalidad se busca
mejorar la empleabilidad, asi como,
las posibilidades de reinserción de Ira
bajadores no ocupados (desemplea
dos del secIor público o privado) enIre
45 y 65 años, que se encuenIren en
siIuación de desempleo prolongado,
mayor a doce (!2) meses conIinuos,
habiendose desempeñado como Ira
bajadores sean empleados y/u obreros.
*=IA AC=
^r|s. N 29 , J0 /e, N 28518.
La subvención económica mensual no
Iiene caracIer remuneraIivo, y no esIa
aíecIa al pago del lmpuesIo a la Pen
Ia, oIros impuesIos, conIribuciones ni
aporIaciones de ningún Iipo a cargo
de la empresa, salvo que esIa volunIa
riamenIe se acoja al regimen de pres
Iaciones de LsSalud a íavor del bene
íiciario, caso en el cual abonara la res
pecIiva conIribución.
lgualmenIe, la subvención económi
ca mensual no esIa sujeIa a ningún
Iipo de reIención a cargo del beneíi
ciario, salvo que esIa volunIariamenIe
se acoja como aíiliado íaculIaIivo a
algún sisIema pensionario.
La subvención económica consIiIuye
gasIo deducible para eíecIos del lm
puesIo a la PenIa.
*=IA AC=
^r|. 47 /e, N 28518
Ll Sr. Posas volunIariamenIe opIó por
aíiliarse a una AlP.
La subvención económica mensual no
puede ser iníerior a una Pemunera
ción Minima cuando la persona en íor
mación cumpla la jornada maxima pre
visIa para cada modalidad íormaIiva.
Para el caso de jornadas íormaIivas de
duración iníerior, el pago de la sub
vención es proporcional.
Se excepIúan de lo dispuesIo en el
parraío precedenIe las modalidades
íormaIivas siguienIes:
(.)
b) De la AcIualización para la Peinserción
Laboral, cuyos beneíiciarios reciben
una subvención mensual no menor
a dos Pemuneraciones Minimas.
No se podra pacIar una subvención
menor a la esIablecida en la Ley o re
nunciar a su percepción.
Ln caso la jornada y horario habiIual de
la empresa previsIa para los Irabajado
res dependienIes, sea menor a la jor
nada maxima previsIa para cada moda
lidad íormaIiva laboral, la subvención
económica mensual no podra ser iníe
rior a una Pemuneración Minima ViIal.
Las subvenciones previsIas en la Ley de
beran ser oIorgadas en dinero, uIilizan
dose los medios de pago usuales en la
empresa.
Las subvenciones previsIas en la Ley
consIiIuyen gasIo deducible para eíec
Ios del lmpuesIo a la PenIa.
*=IA AC=
/nc c¹ Je/ ^r|. 45 /e, N 28518, ^r|. JJ ,
^r|. J5 Je/ /.5. N 007-2005-!/
Por IanIo, el Sr. Posas percibira por con
cepIo de subvención mensual, la suma
de S/. ! 000.00
CáIcuIo de Ia subvención mensuaI:
Pemuneración minima viIal
vigenIe a parIir del 0!/0!/06: S/. 500.00
Subvención minima modalidad
íormaIiva reinserción laboral 2 PMV
S/. 500.00 x 2 ~ S/. !,000.00
Subvención mensual Lne.2006 S/. !,000.00
PeIención SisIema Pensionario
AlP: !2.90% (!29.00)

Subvención neta: 871.00
~~~~~~~
2. ContabiIización
x DFßF HAßFR
62 CARGAS DF PFRSCNAL !,000.00
629 Subvención mensual
41 RFMUNFR. Y PAR1. PCR PAGAR 87!.00
4!9 Subvención mensual
46 CUFN1AS PCR PAGAR DIVFRSAS !29.00
469.0! AlP
J1-/ne. /or /a µro./s/on Je /a s0c.enc/on
corresµonJ/en|es a enero
x
94 GAS1CS ADMINIS1RA1IVCS 500.00
95 GAS1CS DF VFN1AS 500.00
79 CARGAS IMPU1AßLFS A
CUFN1A DF CCS1CS !,000.00
J1-/ne. /or e/ Jes|/no Je /os ças|os
x
41 RFM.Y PAR1. PCR PAGAR 87!.00
4!9 Subvención mensual
10 CAJA Y ßANCCS 87!.00
!0! Caja
J1-/ne. /or e/ µaço Je /a s0c.enc/on
Je/ mes
x
}
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Iipos de despido que pueden ser objeto de Acciones de Amparo
Dr. 7u/ío M. Obregón Seví//ono
l Tribunal ConsIiIucional, median
Ie senIencia de íecha 28 de no
I
viembre de 2005, recaida en el proce
so de Amparo, LxpedienIe N' 0206
2005PA/TC, ha esIablecido claramen
Ie l os casos en l os cual es puede
recurrirse al Proceso de Amparo para
cuesIionar un despido y obIener la re
posición.
A conIinuación, Iranscribimos los aspec
Ios mas imporIanIes de la reíerida sen
Iencia:
FXP. Nº 0206-2005-PA/1C
HUAURA
CFSAR AN1CNIC
ßAYLÓN FLCRFS
Ln Lima, a los 28 dias del mes de noviembre de
2005, el Tribunal ConsIiIucional en sesión de
Pleno !urisdiccional, con la asisIencia de los magis
Irados Alva Orlandini, PresidenIe, 8ardelli
LarIirigoyen, VicepresidenIe, Gonzales Ojeda,
Garcia Toma, Vergara GoIelli y Landa Arroyo, pro
nuncia la siguienIe senIencia.
ASUN1C
Pecurso de agravio consIiIucional inIerpuesIo por
don Cesar AnIonio 8aylón llores conIra la senIen
cia de la Sala Civil de la CorIe Superior de !usIicia
de Huaura, de íojas 46!, su íecha 09 de diciem
bre de 2005, que declaró iníundada la acción de
amparo de auIos.
AN1FCFDFN1FS
Con íecha 2! de abril de 2004, el recurrenIe
inIerpone demanda de amparo conIra la L.P.S.
LMAPA HUACHO S.A. y don VicIor Manuel Ha
cen 8ernaola, en su calidad de GerenIe General
de la ciIada empresa, soliciIando que se declaren
inaplicables la carIa noIarial de impuIación de car
gos de íecha 0J de marzo de 2004 y la carIa
noIarial de despido de íecha !7 de marzo de
2004, y que, por consiguienIe, se lo reponga en
el puesIo de asisIenIe de conIrol paIrimonial, con
el pago de sus remuneraciones dejadas de percibir.
Asimismo, soliciIa que los demandados le paguen
una indemnización de daños y perjuicios equiva
lenIe a !0,000.00 nuevos soles y que se disponga
la aperIura de insIrucción al GerenIe General por
ser responsable de la agresión suírida.
ManiíiesIa haber sido despedido debido a que,
con posIerioridad a la epoca en que ocupó el
cargo de !eíe del Lquipo de lacIuración, se deIec
Iaron una serie de irregularidades con moIivo del
Lxamen especial sobre presunIas irregularidades
eíecIuadas en la manipulación del sisIema SlCl
llevado a cabo por el órgano de conIrol de la
empresa. Al respecIo, reíiere que no se hizo una
adecuada caliíicación de la causa jusIa de despido
y que no se observó el principio de inmediaIez,
conIemplado en el arIiculo J!' del DecreIo Su
premo N' 00J97TP, TUO de la Ley de ProducIi
vidad y CompeIiIividad Laboral, Ioda vez que el
despido se produjo mucho Iiempo despues de la
íecha en que ocurrieron los hechos por los cuales
íue despedido. Agrega que Iales acIos vulneran
sus derechos consIiIucionales su derecho consIi
Iucional al Irabajo, a la adecuada proIección con
Ira el despido arbiIrario y al debido proceso.
L.P.S. LMAPA HUACHO S.A. propone la excep
ción de incompeIencia por razón de la maIeria,
aduciendo que la via del amparo no resulIa idó
nea para esIe Iipo de casos, pues exisIe una via
laboral donde se puede dilucidar mejor la conIro
versia con el despliegue de una amplia acIuación
de maIerial probaIorio. SosIiene que en el caso
del acIor se procedió a su despido por la grave
dad de las íalIas comeIidas, respeIandose, en
Iodo momenIo, el debido proceso y sus dere
chos consIiIucionales, por lo que soliciIa que la
demanda sea declarada iníundada.
Ll codemandado VicIor Manuel Hacen 8ernaola
soliciIa que la demanda sea declarada iníundada,
alegando que no le une vinculo alguno con el
acIor y que la sanción impuesIa se debió única y
exclusivamenIe a la coníiguración de una íalIa
grave comeIida por el recurrenIe. ManiíiesIa que
el proceso de despido del demandanIe se realizó
sin mala íe, dolo y arbiIrariedades.
Ll Tercer !uzgado Civil de Huaura, con íecha 5 de
julio de 2004, declara iníundada la excepción
propuesIa considerando que el proceso de ampa
ro Iiene caracIer alIernaIivo, es decir, que anIe la
violación de un derecho consIiIucional, el deman
danIe puede escoger dicha via para deíender sus
derechos consIiIucionales, e, iníundada la deman
da argumenIando que el acIor comeIió las íalIas
graves que se le impuIan, observandose para su
despido el debido proceso que esIablece la ley.
La recurrida coníirma la apelada, por los mismos
íundamenIos.
FUNDAMFN1CS
!. Ln el caso sobre la Ley Marco del Lmpleo
Público, Lxp. N' 00082005Pl/TC, (lunda
menIos !7 a 42), esIe Tribunal precisó una
serie de criIerios jurisprudenciales relaIivos a
los principios laborales consIiIucionales, Iales
como indubio pro operario, la igualdad de
oporIunidades, la no discriminación en maIe
ria laboral y la irrenunciabilidad de derechos.
lgualmenIe, en el ciIado caso, se hizo reíeren
cia a los derechos colecIivos de los Irabajado
res que reconoce la ConsIiIución, enIre los
que desIacan de liberIad sindical, de sindica
ción, de negociación colecIiva y de huelga. Al
respecIo, se sosIuvo que Iales disposiciones,
con las parIicularidades y excepciones que ella
misma preve, se aplican IanIo al regimen labo
ral privado como al público. Ll Tribunal Cons
IiIucional se raIiíica en Iales criIerios y reiIera su
caracIer vinculanIe para la resolución de los
casos en maIeria laboral que se resuelvan en
sede consIiIucional u ordinaria.
2. Ln esIa oporIunidad y complemenIando la ju
risprudencia consIiIucional en maIeria laboral
individual, emiIida en los casos derivados del
regimen laboral privado (en parIicular los casos
SindicaIo UniIario de Trabajadores de Teleíóni
ca del Perú S.A. y leIraIel, Lxp. N' !!24200!
AA/TC, y Lusebio Llanos Huasco, Lxp. N' 976
200!AA/TC), asi como, en los casos vincula
dos al regimen laboral público, se íormularan
deIerminados criIerios jurisprudenciales para la
aplicación del arIiculo 5.2' del Código Procesal
ConsIiIucional, reíeridos a las vias igualmenIe
saIisíacIorias para la proIección del derecho cons
IiIucional al Irabajo y derechos conexos, que,
coníorme al arIiculo Vll del TiIulo Preliminar del
Código Procesal ConsIiIucional, consIiIuiran
precedenIes vinculanIes.
Vía procedimentaI iguaImente satis!acto-
ria para Ia protección deI derecho aI trabajo
y derechos conexos en eI régimen IaboraI
privado
J. La vigencia del Código Procesal ConsIiIucional
supone un cambio en el regimen legal del
proceso de amparo ya que esIablece, enIre
oIras cosas, la subsidiariedad para la proce
dencia de las demandas de amparo. Con ello
se cambia el anIerior regimen procesal del am
paro que esIablecia un sisIema alIernaIivo. Ln
eíecIo, coníorme al arIiculo 5, inciso 2 del
Código Procesal ConsIiIucional, no proceden
las demandas consIiIucionales cuando exis
Ian vias procedimenIales especiíicas, igualmenIe
saIisíacIorias, para la proIección del derecho
consIiIucional amenazado o vulnerado.
4. (.)
5. (.)
6. (.)
DLSPlDOS lNCAUSADOS, lPAUDULLNTOS Y
NULOS: PPOCLDL LL AMPAPO
7. (.) Sin embargo, los criIerios jurisprudenciales
esIablecidos en el caso Lusebio Llanos Huasco,
Lxp. N' 9762004AA/TC, para los casos de
despidos incausados (en los cuales no exisIa
impuIación de causa alguna), íraudulenIos y
nulos, se manIendran en esencia. Ln eíecIo,
si Ial como hemos señalado, el conIenido del
derecho consIiIucional a una proIección ade
cuada conIra el despido arbiIrario supone la
indemnización o la reposición según corres
ponda, a elección del Irabajador, enIonces, en
caso de que en la via judicial ordinaria no sea
posible obIener la reposición o la resIiIución del
derecho vulnerado, el amparo sera la via idó
nea para obIener la proIección adecuada de
los Irabajadores del regimen laboral privado,
incluida la reposición cuando el despido se
íunde en los supuesIos mencionados.
8. (.) Fn cuanto aI despido !rauduIento, esto
es, cuando se imputa aI trabajador hechos
notoriamente inexistentes, !aIsos o ima-
ginarios, o se Ie atribuye una !aIta no pre-
vista IegaImente, sóIo será procedente Ia
vía deI amparo cuando eI demandante
acredite !ehaciente e indubitabIemente
que existió !raude, pues en caso conIrario, es
decir, cuando haya conIroversia o duda sobre
los hechos, correspondera a la via ordinaria la
boral deIerminar la veracidad o íalsedad de ellos.
9. Con relación al despido nulo, si bien la legisla
ción laboral privada regula la reposición y la
indemnización para los casos de despido nulo
coníorme a los arIiculos 29' y J4' del DecreIo
Supremo N' 00J97TP, TUO del DecreIo Le
gislaIivo N' 728, Ley de ProducIividad y
CompeIiIividad Laboral, el Tribunal ConsIiIucio
nal raIiíica los criIerios verIidos en el caso Lusebio
Llanos Huasco, en el punIo reíerido a su com
peIencia para conocer los casos de urgencia
relacionados con la violación de los derechos
consIiIucionales que originan un despido nulo,
dadas las parIicularidades que revisIe la proIec
ción de los derechos involucrados.
!0. (.)
!!. (.)
!2. (.)
!J. (.)
!4. (.)
!5.Del mismo modo, los despidos originados en
la discriminación por razón de sexo, raza, reli
gión, opinión, idioma o de cualquier oIra in
dole, Iendran proIección a Iraves del amparo,
asi como los despidos producidos con moIivo
del embarazo, Ioda vez que, coníorme al arIi
culo 2J de la ConsIiIución, el LsIado proIege
especialmenIe a la madre. Deber que se Ira
duce en las obligaciones esIaIales de adopIar
Iodas las medidas apropiadas para eliminar la
discriminación conIra la mujer en la esíera del
empleo, prohibiendo, en especial, bajo pena
de sanciones, el despido por moIivo de em
barazo o licencia de maIernidad, asi como, la
discriminación sobre la base del esIado civil y
presIar proIección especial a la mujer duranIe
el embarazo (arIiculo !! numerales ! y 2
SFN1FNCIA DFL 1RIßUNAL CCNS1I1UCICNAL
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liIerales a y d de la Convención sobre la elimina
ción de Iodas las íormas de discriminación conIra
la mujer de Naciones Unidas).
lgualmenIe, el proceso de amparo sera el idó
neo írenIe al despido que se origina en la
condición de impedido íisico menIal, a Ienor
de los arIiculos 7 y 2J de la ConsIiIución que
les garanIiza una proIección especial de parIe
del LsIado. Ln eíecIo, coníorme al arIiculo !8
del ProIocolo adicional a la Convención Ameri
cana de Derechos Humanos en maIeria de
Derechos Lconómicos, Sociales y CulIurales o
ProIocolo de San Salvador, sobre proIección
de los minusvalidos, Ioda persona aíecIada
por una disminución en sus capacidades íisi
cas o menIales Iiene derecho a recibir una
aIención especial con el íin de alcanzar el maxi
mo desarrollo de su personalidad.
!6.Por IanIo, cuando se íormulen demandas íun
dadas en las causales que coníiguran un des
pido nulo, el amparo sera procedenIe por las
razones expuesIas, considerando la proIec
ción urgenIe que se requiere para esIe Iipo de
casos, sin perjuicio del derecho del Irabajador
a recurrir a la via judicial ordinaria laboral, si asi
lo esIima convenienIe.
PPLTLNSlONLS QUL NO PPOCLDLN A TPAVLS
DLL AMPAPO
!7.Por oIro lado, la Ley Procesal del Trabajo, N.'
266J6, preve en su arIiculo 4' la compeIencia
por razón de la maIeria de las Salas Laborales
y !uzgados de Trabajo. Al respecIo, el arIiculo
4.2 de la misma ley esIablece que los !uzga
dos de Trabajo conocen, enIre las maIerias
mas relevanIes de las preIensiones individuales
por conílicIos juridicos, las siguienIes:
a) lmpugnación de despido (sin reposición).
b) Cese de acIos de hosIilidad del empleador,
incluidos los acIos de hosIigamienIo sexual,
coníorme a la ley sobre la maIeria.
c) lncumplimienIo de disposiciones y normas
laborales cualquiera íuera su naIuraleza.
d) Pago de remuneraciones y beneíicios eco
nómicos.
!8.A su Iurno, el arIiculo J0' del DecreIo Supremo
N' 00J97TP, TUO del DecreIo LegislaIivo N'
728, Ley de ProducIividad y CompeIiIividad Labo
ral, considera que consIiIuyen acIos de hosIilidad:
a) La íalIa de pago de la remuneración en la
oporIunidad correspondienIe, salvo razo
nes de íuerza mayor o caso íorIuiIo debi
damenIe comprobados por el empleador.
b) La reducción inmoIivada de la remunera
ción o de la caIegoria.
c) Ll Iraslado del Irabajador a lugar disIinIo de
aquel en el que presIe habiIualmenIe servicios,
con el propósiIo de ocasionarle perjuicio.
d) La inobservancia de medidas de higiene y
seguridad que pueda aíecIar o poner en
riesgo la vida y la salud del Irabajador.
e) Ll acIo de violencia o el íalIamienIo grave
de palabra en agravio del Irabajador o de
su íamilia.
í) Los acIos de discriminación por razón de
sexo, raza, religión, opinión o idioma.
g) Los acIos conIra la moral y Iodos aquellos
que aíecIen la dignidad del Irabajador.
Consecuentemente, Ios amparos que se re-
!ieran a Ia materias descritas (!undamentos
17 y 18), que por mandato de Ia Iey son com-
petencia de Ios jueces de trabajo, serán de-
cIaradas improcedentes en Ia vía deI amparo
VlA ACClON DL AMPAPO NO SL PULDL CULSTlO
NAP LA CAUSA !USTA DL DLSPlDO
!9.De oIro lado, coníorme a la linea jurisprudencial
en maIeria de derechos laborales de caracIer
individual (por Iodas Lxp. N.' 2526200JAA),
se ha esIablecido que el amparo no es la via
idónea para el cuesIionamienIo de la causa
jusIa de despido impuIada por el empleador
cuando se IraIe de hechos conIroverIidos, o
cuando, exisIiendo duda sobre Iales hechos, se
requiera la acIuación de medios probaIorios a
íin de poder deIerminar la veracidad, íalsedad
o la adecuada caliíicación de la impuIación de
la causa jusIa de despido, que evidenIemenIe
no pueden dilucidarse a Iraves del amparo. Ln
eíecIo, es claro que, en esIe supuesIo, para
que se produzca cerIeza en el juzgador, res
pecIo de los punIos conIroverIidos, y pueda
asi susIenIar su íallo en deIerminado senIido,
necesariamenIe Iendra que desarrollar la acIivi
dad probaIoria a Iraves de sus diversas eIapas,
en parIicular respecIo de la acIuación y valora
ción de la prueba que, enIre oIras muchas, se
relacionaran con declaraciones de parIe, IesIi
gos, documenIos (libros de planillas, iníormes),
periIajes y, especialmenIe, las pruebas de oíicio.
20.Por IanIo, aquellos casos que se deriven de la
compeIencia por razón de maIeria de los jue
ces de Irabajo, los acIos de hosIilidad y aque
llos derivados del cuesIionamienIo y caliíica
ción del despido íundado en causa jusIa que
se reíieran a hechos conIroverIidos, mencio
nados en los punIos precedenIes, no seran
IramiIados en el proceso de amparo, sino en
el proceso laboral de la jurisdicción laboral
ordinaria, a cuyos jueces corresponde, en pri
mer lugar, la deíensa de los derechos y liberIa
des consIiIucionales y de orden legal que se
vulneren con ocasión de los conílicIos juridi
cos de caracIer individual en el ambiIo laboral
privado. Sólo en deíecIo de Ial posibilidad o
aIendiendo a la urgencia o a la demosIración
objeIiva y íehacienIe por parIe del demandan
Ie de que la via laboral ordinaria no es la
idónea, correspondera admiIir el amparo.
Vía procedimentaI iguaImente satis!acto-
ria para Ia protección deI derecho aI traba-
jo y derechos conexos en eI régimen Iabo-
raI púbIico
2!.Con relación a los Irabajadores sujeIos al regi
men laboral público, se debe considerar que
el LsIado es el único empleador en las diversas
enIidades de la AdminisIración Pública. Por
ello, el arIiculo 4' liIeral 6) de la Ley N.' 27584,
que regula el proceso conIencioso adminis
IraIivo, dispone que las acIuaciones adminis
IraIivas sobre el personal dependienIe al servi
cio de la adminisIración pública son
impugnables a Iraves del proceso conIencio
so adminisIraIivo. ConsecuenIemenIe, el Tri
bunal ConsIiIucional esIima que la via normal
para resolver las preIensiones individuales por
conílicIos juridicos derivados de la aplicación
de la legislación laboral pública es el proceso
conIencioso adminisIraIivo, dado que permi
Ie la reposición del Irabajador despedido y
preve la concesión de medidas cauIelares.
22.Ln eíecIo, si en virIud de la legislación laboral
pública (DecreIo LegislaIivo N' 276, Ley N' 2404!
y regimenes especiales de servidores públicos su
jeIos a la carrera adminisIraIiva) y del proceso con
Iencioso adminisIraIivo es posible la reposición,
enIonces las consecuencias que se deriven de los
despidos de los servidores públicos o del perso
nal que sin Iener Ial condición labora para el
secIor público (Ley N' 2404!), deberan dilucidarse
en la via conIenciosa adminisIraIiva por ser la idó
nea, adecuada e igualmenIe saIisíacIoria, en rela
ción al proceso de amparo, para resolver las con
Iroversias laborales públicas.
2J.Lo mismo sucedera con las preIensiones por
conílicIos juridicos individuales respecIo a las ac
Iuaciones adminisIraIivas sobre el personal de
pendienIe al servicio de la adminisIración pública
y que se derivan de derechos reconocidos por la
ley, Iales como nombramienIos, impugnación
de adjudicación de plazas, desplazamienIos,
reasignaciones o roIaciones, cuesIionamienIos
relaIivos a remuneraciones, boniíicaciones, sub
sidios y graIiíicaciones, permisos, licencias, ascen
sos, promociones, impugnación de procesos
adminisIraIivos disciplinarios, sanciones admi
nisIraIivas, ceses por limiIe de edad, exceden
cia, reincorporaciones, rehabiliIaciones, com
pensación por Iiempo de servicios y
cuesIionamienIo de la acIuación de la adminis
Iración con moIivo de la Ley N' 2780J, enIre
oIros.
24.Por IanIo, coníorme al arIiculo 5, inciso 2 del
Código Procesal ConsIiIucional, las demandas
de amparo que soliciIen la reposición de los
despidos producidos bajo el regimen de la
legislación laboral pública y de las maIerias men
cionadas en el parraío precedenIe deberan ser
declaradas improcedenIes, puesIo que la via
igualmenIe saIisíacIoria para venIilar esIe Iipo
de preIensiones es la conIencioso adminisIra
Iiva. Sólo en deíecIo de Ial posibilidad o aIen
diendo a la urgencia o a la demosIración obje
Iiva y íehacienIe por parIe del demandanIe de
que la via conIenciosa adminisIraIiva no es la
idónea, procedera el amparo. lgualmenIe, el
proceso de amparo sera la via idónea para los
casos relaIivos a despidos de servidores públi
cos cuya causa sea: su aíiliación sindical o car
go sindical, por discriminación, en el caso de
las mujeres por su maIernidad, y por la condi
ción de impedido íisico o menIal coníorme a
los íundamenIos !0 a !5 supra.
25.Ll Tribunal ConsIiIucional esIima que, de no
hacerse asi, el proceso de amparo Ierminara
susIiIuyendo a los procesos judiciales ordinarios
como el laboral y el conIencioso adminisIraIivo,
con su consiguienIe ineíicacia, desnaIuralizan
do asi su esencia, caracIerizada por su caracIer
urgenIe, exIraordinario, residual y sumario.
(.)
Por esIos íundamenIos, el Tribunal ConsIiIucio
nal, con la auIoridad que le coníiere la ConsIiIu
ción PoliIica del Perú
HA RFSUFL1C
!. Declarar INFUNDADA la demanda en el exIre
mo que denuncia la vulneración del principio
de inmediaIez.
2. Declararla IMPRCCFDFN1F en los demas ex
Iremos, por cuanIo el amparo no es la via
idónea para esclarecer hechos conIroverIidos
someIidos a probanza no para deIerminar
monIos por daños y perjuicios.
J. Declarar que los criIerios de procedibilidad de las
demandas de amparo en maIeria laboral, previs
Ios en los íundamenIos 7 a 25, supra, consIiIu
yen precedente vincuIante inmediato de con
íormidad con el arIiculo Vll del TiIulo Preliminar
del CP ConsI., moIivo por el cual, a parIir del dia
siguienIe de la publicación de la presenIe sen
Iencia en el diario oíicial Ll Peruano, Ioda deman
da de amparo que sea presenIada o que se
encuenIre en IramiIe y que no cumpla con Iales
condiciones, debe ser declarada improcedenIe.
4. Declarar que las reglas procesales de aplicación
a las demandas de amparo en maIeria laboral
pública que a la íecha de publicación de esIa
senIencia se encuenIren en IramiIe, seran las
previsIas en los íundamenIos 5J a 58 y 60 a
6! del caso Manuel Anicama Hernandez (Lxp.
N !4!72005AA/TC), de modo que seran
vinculanIes IanIo para los jueces que conocen
los procesos de amparo, como para los jueces
que resulIen compeIenIes para conocer las
demandas conIencioso adminisIraIivas a que
se reíiere la Ley N 27584.
5. Declarar que las demandas de amparo de ma
Ieria laboral individual privada, precisadas en los
íundamenIos 7 a 20 supra, deberan ser adap
Iadas al proceso laboral que corresponda se
gún la Ley N' 266J6 por los jueces laborales
coníorme a los principios laborales que han
esIablecido en su jurisprudencia laboral y a los
criIerios susIanIivos en maIeria de derechos cons
IiIucionales que esIe Colegiado ha esIablecido
en su jurisprudencia para casos laborales.
Publiquese y noIiíiquese.
SS.
ALVA OPLANDlNl
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GONZALLS O!LDA
GAPClA TOMA
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kICUkSOS HUMANOS
Ludmín G. Jíménez Coronodo
/boqooo - /oos|·|o oo Cos||óo oo /||o D|·occ|óo
/|onb·o oo| S|o|| |o|o·oo oo |o ºo«|s|o
/c|oo||ooo Enµ·oso·|o|
1. lntroducción
Cualquier organización en el mundo esIa
sinIiendo la aceleración que produce uno
de los elemenIos que caracIerizan el en
Iorno económico de hoy: la compe
IiIividad. Para enírenIar el desaíio de la
compeIiIividad, debemos esIar abierIos
a inIenIar nuevas pracIicas de gesIión,
nuevas ideas para consIruir organizacio
nes mas producIivas, que proyecIen su
exiIo a largo plazo, como Iambien el de
los empleados que Irabajan para ella.
La primacia de la iníormación íuenIe de
desarrollo en la era moderna, y con ella
el proceso de globalización y los acelera
dos y permanenIes cambios Iecnológi
cos han generado ya sus eíecIos en la
Iransíormación de las esIrucIuras empre
sariales, en la íorma de hacer las cosas. Ln
consecuencia, una nueva organización
del Irabajo esIa marcando la pauIa en el
mundo acIual, obligando a elevar las con
diciones de compeIiIividad.
LsIos cambios han iníluenciado direcIa
menIe sobre la composición de los em
pleos, los cuales han pasado de una con
cepción de puesIos de Irabajo a una de
ocupaciones. Ll Irabajo, asi visIo, cambia
de la orienIación al esíuerzo, por la orien
Iación al cerebro. De ahi que debamos
generar nuevas ideas de gesIión
organizacional que respondan mas a las
condiciones acIuales y proyecIadas al
mañana. SiIuados en esIe nuevo escena
rio, las herramienIas de GesIión de Pe
cursos Humanos, nos permiIira alcanzar
nuesIros objeIivos, replanIear nuesIras
esIraIegias como corporación, buscar sis
Iemas de inIegración enIre el IalenIo hu
mano y el conocimienIo.
Herramientas de la Gestión de Recursos Humanos
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2. Herramienta de la Gestión
de RR.HH.
2.1 Las competencias IaboraIes
LxisIen múlIiples y variadas deíinicio
nes en Iorno a la compeIencia laboral.
Un concepIo generalmenIe acepIado
la esIablece como una mezcla de co
nocimienIos, habilidades y desIrezas
movilizados para llevar a cabo
exiIosamenIe una acIividad laboral
plenamenIe idenIiíicada. La compeIen
cia laboral no es una probabilidad de
exiIo en la ejecución del Irabajo, es una
capacidad real y demosIrada.
Ln Ial senIido, podriamos concebirla
como el ajusIe de la caliíicación, des
relación a las compeIencias necesarias
en esIa Iarea.
2.3 Fmpowerment o empoderamiento
LmpowermenI quiere decir poIen
ciación o empoderamienIo que es el
hecho de delegar poder y auIoridad a
los subordinados y de coníerirles el
senIimienIo de que son dueños de su
propio Irabajo. Ln ingles empo
wermenI y sus derivados se uIilizan
en diversas acepciones y conIexIos,
pero en español la palabra se encuen
Ira en pugna con una serie de expre
siones que se aproximan sin lograr la
pleniIud del susIanIivo. Se homologan
empowermenI con poIenciación y
Io empower con poIenciar, mien
Iras que caen en desuso expresiones
mas anIiguas como íaculIar y habi
liIar.
LsIa caIalogado como un proceso de
dirección esIraIegica que busca una
relación de socios o iguales enIre la
organización y las personas que la in
Iegran, aumenIar la coníianza, respon
sabilidad, auIoridad y compromiso
para servir mejor al clienIe. Ln úlIima
insIancia, el proceso Iiene una enIra
da y una salida siendo la enIrada o
inpuI el servicio que se va a presIar y
la salida o ouIpuI es la saIisíacción
del clienIe con el servicio recibido. Ll
íin úlIimo que se persigue es por Ian
Io un Iema de mercado y compeIi
Iividad. Para lograrlo, el empresario
IraIa de poIenciar la moIivación y los
resulIados de Iodos los colaborado
res de una empresa convenciendoles
de que ha procedido a la delegación
y la Iransmisión del poder. Ls una Ieo
ria a parIir de la cual se le IraIa de
inculcar a los Irabajadores la docIrina
de la solidaridad empresarial, basada
en el Iraspaso de poder de los jeíes a
sus subordinados con lo que esIos úl
Iimos ganarian en parIicipación y
compromeIimienIo. Provoca en los re
cepIores de las aIribuciones y íaculIa
des delegadas una íuerIe moIivación
en el Irabajo.
2.4 Dirección integrada de proyectos
Ls una íorma de incorporar en los Ira
bajadores el concepIo de Irabajo en
equipo o grupo Ieamwork, eliminan
do la individualidad por la colecIivi
dad para que cada uno aporIe su es
pecialización en la solución de los pro
blemas, en lugar de acudir a una íor
mación amplia del Irabajador. Muchas
veces pugna especialización con períil
amplio.
CierIamenIe enIre las Ieorias se dan
conílicIos reales y oIros por inIerpre
Iación, ya que unas hablan de
polivalencia, oIras de especialización,
Irezas, habilidades, el cual es conoci
mienIos de los Irabajadores a las ne
cesidades de la empresa, en un enío
que de Iraje a la medida. LsIo en gran
medida es un eníoque de desarrollo y
posiIivo, pues iguala la Ieoria a la prac
Iica, le da igual valor a lo obIenido
medianIe el enIrenamienIo pracIico en
el puesIo (concepIo de experiencia
pracIica del Irabajador empirico) que
a la caliíicación
2.2 FvaIuación deI desempeño
LsIe es el proceso medianIe el cual se
reconoce el rendimienIo general del
Irabajador de cualquier caIegoria ocu
pacional a Iraves de los resulIados del
Irabajo que evalúa el jeíe sobre un
Iiempo deIerminado de su desempe
ño y que esIablece cada organización
según lo esIime procedenIe, IanIo
puede ser de un IrimesIre, 6 meses,
un año, LIc. Llegamos a la conclusión
de que consIiIuye un elemenIo de re
IroalimenIación IanIo para el evalua
do como para el evaluador y para el
especialisIa de Pecursos Humanos que
prepara los sisIemas en cuanIo a la
íorma en que se cumplen las Iareas y
íunciones. Los dirigenIes que Iienen a
su cargo la conducción de personal
deben evaluar el desempeño indivi
dual para decidir las acciones que de
ben Iomar.
Ll cambio se observa en la llamada
evaluación del desempeño de !80 y
J60 grados. Se esIablece como una
íorma de medir los resulIados del Ira
bajo no sólo en la relación del jeíe con
el subordinado y la percepción que
esIe Ienga de los resulIados del Iraba
jo y el ejercicio de las compeIencias
laborales, sino que los aporIes del Ira
bajador a la solución de los proble
mas se mide por un conjunIo de per
sonas, los superiores, los subordina
dos, los compañeros de Irabajo, Io
dos ligados de una íorma u oIra a la
relación laboral, por lo que el Irabaja
dor esIa siIuado como cenIro de la
observación pública de los inIernos
como de Ierceros, en esIe caso, los
clienIes, proveedores y auIoridades de
oIras insIancias.
Se puede implemenIar medianIe el lle
nado de un cuesIionario coníidencial
por parIe de Iodas las personas rela
cionadas con el evaluado, ya sean in
Iernas o exIernas, dicho cuesIionario
busca conseguir la iníormación acer
ca del desarrollo de las compeIencias
para el puesIo de Irabajo de una ma
nera objeIiva y compleIa. Ls decir, los
superiores, compañeros, subordina
dos, proveedores y alguna oIra per
sona que Ienga relación proíesional
con el puesIo evalúan a la persona con
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en general se IraIa de que Iodos los
que se inIegren a un equipo puedan
aporIar IanIo su especialización, como
ganar en polivalencia al impregnarse
del conocimienIo de los demas. VisIa
asi es una solución muy imporIanIe
para íormar el colecIivo, no genera
nuevos puesIos de Irabajo, pero ga
ranIiza la íormación del personal. Sin
embargo, en puridad no es una solu
ción amplia a Iemas de empleo, sino
que es mas bien la íorma de resolver
problemas especiíicos que requeririan
de hacerse por varias personas, Iraba
jar mucho mas y demorar la enIrega
íinal del resulIado.
2.5 Formación y desarroIIo continuos
La íuerza de Irabajo se observa como
un recurso mas de la organización
puesIo que el concepIo uIilizado es
que la capaciIación es una inversión,
no un gasIo. Ll empleador invierIe en
su recurso íormador de recursos, ga
ranIiza la idoneidad permanenIe ade
mas de la plena moIivación del Iraba
jador por adquirir nuevos conocimien
Ios o proíundizar los acIuales, siem
pre pensando en el mulIioíicio o
polivalencia.
Pero a veces se exacerba esIe concepIo
y el Irabajador no deja de esIudiar,
debe asimilar nuevos y nuevos cono
cimienIos, llegando incluso al mo
menIo en que deseando abandonar
la organización por íalIa de moIiva
ción producIo de un clima laboral que
no le saIisíace o porque no se en
cuenIra compromeIido con las meIas
y valores de su lugar de Irabajo, es
incluso compulsado a pagar los gas
Ios en su íormación como si esIas
acciones no prescribiesen nunca y se
encuenIra en una deuda permanen
Ie imposible de saldar con la organi
zación. Ll derecho no conIempla has
Ia dónde llega esa nueva modalidad
de Irabajo íorzoso o esclavo que no
le permiIe al Irabajador recurrir al
despido cumpliendo Iodos los requi
siIos del aviso previo y oIros que la ley
esIablece.
2.6 1eIetrabajo
Ls una íorma ílexible de organiza
ción del Irabajo que consisIe en el
desempeño de la acIividad proíesio
nal sin la presencia íisica del Irabaja
dor en la empresa duranIe una parIe
imporIanIe de su horario laboral.
Lngloba una amplia gama de acIivi
dades y puede realizarse a Iiempo
compleIo o parcial. lmplica el uso íre
cuenIe de meIodos de procesamien
Io elecIrónico de iníormación y de
algún medio de Ielecomunicación
para el conIacIo enIre el Irabajador y
la empresa. Comprende a los que Ira
bajan en el domicilio (programado
res iníormaIicos), los que Irabajan
desde el domicilio (agenIes de ven
Ias), en algún cenIro de IeleIrabajo
(IelecenIro), como las Ielecabañas
(IelecoIIages), cenIros de Irabajo en
medios rurales y las oíicinas relacio
nadas con ellos.
Dicho en oIras palabras, consisIe en
reducir la presencia íisica y por ende
los gasIos en el sosIenimienIo de una
planIilla, a Iraves de la encomienda de
Irabajos con uso de TlC (Iecnologias
de la iníormación y las comunicacio
nes) a los mismos Irabajadores u oIros
que no permanecen en la organiza
ción, sino a disIancia se inIerrela
cionan, eliminandose de esIa íorma el
concepIo de colecIivo.
2.7 Cutsourcing
ConsisIe en la realización exIerna a
cargo de empresas especializadas, de
deIerminadas íunciones que la empre
sa principal decide no llevar a cabo en
su inIerior y por si misma. De esIa ma
nera, la organización encomienda las
Iareas no vinculadas a la producción,
o sea, las indirecIas a Ierceros que pro
bablemenIe eran los mismos Irabaja
dores dependienIes, ahora converIi
dos en empresarios por un conIraIo
de naIuraleza mercanIil o civil. Ll pro
blema radica en que la presión de los
cosIes, la necesidad de cenIrarse en
aquellos valores diíerenciales propios
y la compeIiIividad, enIre oIros íacIo
res, esIan produciendo cambios esIruc
Iurales en las empresas con una Ien
dencia clara a obIener mayor ílexibili
dad.
2.8 FideIización deI personaI en pues-
tos cIaves
LsIa íorma de acIuar esIa dada en el
inIeres de garanIizar que los conoci
mienIos IransmiIidos al personal para
compleIar sus compeIencias se pier
dan para la empresa cuando dicho
personal decida abandonar la empre
sa a parIir del robo de cerebros por
parIe de la compeIencia, o de la íuga
de cerebro que pracIica el propio Ira
bajador cuando no esIa suíicienIe
menIe compromeIido con su organi
zación.
Las compeIencias enIonces juegan un
papel de individualidad, son propias
de una organización como su Iraje a la
medida y no son adjudicables a oIra.
Se esIablecen acIas de compromiso de
exclusividad a íavor del paIrono en la
presIación de los servicios. Claro esIa
hasIa dónde se puede exIender la
íidelización que no sea compromeIer
al Irabajador mas alla de su liberIad
de Irabajo y de elegir el lugar donde
considere que puede hacer uso de Io
das sus capacidades.
2.9 CutpIacement
ConsisIe en un conjunIo de Iecnicas y
soluciones que la empresa oírece a los
Irabajadores que causan baja de la
misma para de una manera planiíica
da presIarles asesoramienIo al objeIo
de llevar a cabo su recolocación en oIra
empresa, de acuerdo con su períil pro
íesional y en un plazo de Iiempo lo
mas breve posible. Ll ouIplacemenI o
recolocación es un proceso con una
meIodologia y Iecnicas propias que
Iienen en cuenIa las caracIerisIicas del
individuo y del mercado laboral en el
que se encuenIra.
Con una adecuada gesIión empresa
rial es posible Iransíormar un proce
so de reesIrucIuración en una opor
Iunidad de cambio para las perso
nas y una adecuación y mejora de
los recursos humanos de las compa
ñias. Cada vez mas, el capiIal huma
no es un valor diíerencial y la clave
del exiIo empresarial. Cada proceso
de cambio presenIa unas caracIeris
Iicas propias y únicas que suponen
adapIar los servicios de ouIplacemenI
a cada caso.
Las necesidades de la empresa pue
den implicar ouIplacemenI individual
o grupal. Ln el primer caso, suele Ira
Iarse de niveles direcIivos. Ll perso
nal de Pecursos Humanos debe ase
sorar al despl azado sobre el
ouIplacemenI individual con las ha
bilidades suíicienIes del momenIo
idóneo y la íorma mejor para Irans
miIirlo. Ll direcIivo Ioma conciencia
de la nueva siIuación, desarrolla un
balance de compeIencias en el que
se valoran sus punIos íuerIes y debi
les junIo con una evaluación de su
poIencial a parIir del cual se planiíi
cara su proyecIo proíesional. Una
orienIación adecuada y una íorma
ción IanIo academica como en Iec
nicas de búsqueda de empleo com
pleIan una eIapa que, una vez en
conIrado el nuevo puesIo, pasa a una
íase de conIinuidad a parIir de la cual
el individuo gesIionara, de íorma mas
conscienIe y planiíicada, su íuIuro la
boral.
2.10 Coaching
Ln los úlIimos años se uIiliza, cada vez
con mayor írecuencia, una Iecnica que
parIe de unos principios casi socraIicos
ya que uIiliza una meIodologia de es
cucha que lleva al direcIivo a la Ioma
de sus propi as deci si ones: el
coaching. LsIe Iermino, adopIado
por su similiIud con la relación enIre
un deporIisIa y su enIrenador es un
proceso que se inicia en un diagnós
Iico de siIuación y en una evalua
ción de J60' dirigida al direcIivo. Ll
coaching, en esIe caso, prepara al di
recIivo para el nuevo proyecIo proíe
sional y acorIa el Iiempo de consecu
ción de los logros personales y los ob
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Preguntas y Respuestas
Las preguntas pIanteadas a continuación serán absueItas en Ia edición de Ia 2da. quincena de enero
1. Una empresa contrató a un jubiIado perteneciente aI D. Ley Nº 19990. ¿FI empIeador se haya obIigado a e!ectuar Ia
retención deI 13% y e!ectuar Ios aportes a FssaIud?
2. ¿FI recargo aI consumo otorgado a Ios trabajadores tiene carácter remunerativo? ¿Se haya gravado aI impuesto a Ia renta
de quinta categoría?
3. ¿FI empIeador se haya obIigado a extender un certi!icado de trabajo después de cuIminado eI contrato de trabajo?
1. LCuál es el procedimiento para la aper-
tura del libro de planillas por primera
vez7
Ll libro de planillas o las hojas suelIas corres
pondienIes seran auIorizadas previamenIe a
su uIilización por la AuIoridad AdminisIraIiva
de Trabajo del lugar donde se encuenIre ubi
cado el cenIro de Irabajo.
Para eíecIos de la auIorización del libro de
planillas, asi como, de las hojas suelIas, el
empleador presenIara una soliciIud, adjunIan
do copia del comprobanIe de iníormación re
gisIrada conIeniendo el PegisIro Unico del
ConIribuyenIe (PUC), comprobanIe de pago
del 8anco de la Nación con la Iasa correspon
dienIe (!% UlT ~ S/. J4.00) por cada !00
paginas que Iuviera el libro o el número de las
hojas suelIas que se van a auIorizar, y el libro
de planillas de pago u hojas suelIas a ser auIo
rizados, debidamenIe numerados.
La SoliciIud debe consignar los siguienIes da
Ios:
a) Nombre o razón social y domicilio del
empleador,
b) Nombre del represenIanIe legal del empleador
y número de su documenIo de idenIidad,
c) Número de PUC del empleador,
d) Dirección del cenIro de Irabajo,
e) Número de íolios del libro o de las hojas
suelIas a ser auIorizados,
í) De Iener mas de un cenIro de Irabajo y
haberse opIado por la cenIralización de pla
nillas, la dirección de los cenIros de Irabajos
incluidos en ella y el lugar donde se encuen
Iren los originales de las planillas y los dupli
cados de las boleIas de pago.
g) Tipo de planilla a auIorizar en íunción a la
caIegoria, cenIro de Irabajo o cualquier oIra
pauIa que considere convenienIe el
empleador, denIro de un criIerio de
razonabilidad.
Respuestas a Ias preguntas !ormuIadas en Ia segunda quincena de diciembre
2. LCuándo el trabajador adquiere el
derecho a la indemnización por no
haber gozado del descanso vacacio-
nal7
Ll Irabajador Iiene derecho a IreinIa dias calen
dario de descanso vacacional por cada año
compleIo de servicios.
Los Irabajadores, en caso de no disíruIar del
descanso vacacional denIro del año siguienIe
a aquel en el que adquieren el derecho, perci
biran lo siguienIe:
a) Una remuneración por el Irabajo realizado,
b) Una remuneración por el descanso vacacio
nal adquirido y no gozado, y,
c) Una indemnización equivalenIe a una re
muneración por no haber disíruIado del
descanso. LsIa indemnización no esIa suje
Ia a pago o reIención de ninguna aporIa
ción, conIribución o IribuIo.
Ll monIo de las remuneraciones indicadas sera
el que se encuenIre percibiendo el Irabajador
en la oporIunidad en que se eíecIúe el pago.
La indemnización por íalIa de descanso vaca
cional a que se reíiere el parraío anIerior, no
alcanza a los gerenIes o represenIanIes de la
empresa que hayan decidido no hacer uso del
descanso vacacional. Ln ningún caso la in
demnización incluye a la boniíicación por Iiem
po de servicios.
Ln conclusión, el Irabajador despues de labo
rar un año compleIo de servicios, Iiene !2
meses para hacer uso de su descanso vacacio
nal. Despues del plazo esIablecido, sin haber
descansado, el Irabajador adquirió el derecho
al pago de la indemnización por descanso
vacacional no gozado. Salvo, que haya cele
brado un convenio, por escriIo, de acumula
ción de periodos vacacionales, con la condi
ción de haber gozado, como minimo, de
sieIe (7) dias naIurales de descanso anIes del
vencimienIo del plazo.
3. LLos vales de consu-
mo otorgados por
empresas administrado-
ras de vales (prestaciones
alimentarias) tienen naturale-
za remunerativa7
MedianIe la Ley N 2805! ·Ley de presIa
ciones alimenIarias en beneíicio de los Ira
bajadores sujeIos al regimen laboral de la
acIividad privada» se esIableció el beneíicio
de presIaciones alimenIarias con íines
promocionales en íavor de los Irabajadores
sujeIos al regimen laboral de la acIividad pri
vada, con el objeIo de mejorar sus ingresos,
medianIe la adquisición de bienes de con
sumo alimenIario suminisIrados por su
empleador con la parIicipación de Ierceros
en condiciones adecuadas.
Las modalidades de presIación pueden ser
de suminisIro direcIo y suminisIro indirecIo.
DenIro del suminisIro indirecIo Ienemos:
a) Ll que se oIorga a Iraves de Lmpresas
AdminisIradoras que Iienen convenios
con el empleador, medianIe la enIrega de
cupones, vales, u oIros analogos, para la
adquisición exclusiva de alimenIos en es
IablecimienIos aíiliados.
b) Ll que se oIorga medianIe convenio con
empresas proveedoras de alimenIos de
bidamenIe inscriIas en el MinisIerio de
Trabajo y Promoción del Lmpleo.
Ll valor de las presIaciones alimenIarias oIor
gadas bajo las modalidades esIablecidas los
numerales b.!) y b.2) del arIiculo 2' inciso
b) de la Ley, consIiIuyen remuneración no
compuIable y, por lo IanIo, no se Iendra en
cuenIa para la deIerminación de derechos o
beneíicios de naIuraleza laboral, sea de ori
gen legal o convencional, ni para los apor
Ies y conIribuciones a la Seguridad Social.
Área: Laboral
jeIivos empresariales. Se vincula con el
Mentoring, oIra Ieoria dirigida a la
colocación de IuIores o menIores para
que conIribuyan a la realización exiIosa
de los Irabajos y a los resulIados de la
empresa, basada su consulIoria en la
experiencia acumulada y en sus cono
cimienIos sobre el mercado en que
incursionan.
Quizas el coaching se períila cada vez
mas en nuesIros dias como un enío
que de gesIión del IalenIo humano,
que adecuadamenIe incorporado a
nuesIros esIilos de liderazgo personal,
conIribuye a los resulIados del nego
cio y porque ademas ayuda a generar
esa lealIad Ian apeIecida denIro de los
esquemas de reIención de IalenIo so
bre los que IanIo escuchamos hoy.
Podriamos agregar que esIo sucede
porque los DirecIores necesiIan un
espacio y una buena oreja, para pen
sar en voz alIa. Porque son genIe, y
necesiIan decir lo que piensan sin
Iapujos a alguien que escuche de
manera experIa, y que pueda ademas
guiarlos hacia una mayor auIocon
ciencia, auIoconIrol y en deíiniIiva a
un mejor períormance para que su
Desarrollo de Carrera no se esIanque.
¿Sera verdad Iodo esIo? Ll principio
de la duda razonable nos cabe en esIa
ocasión. UIilizamos el coaching y el
menIoring y posIeriormenIe por una
necesidad coyunIural de la compe
IiIividad en lugar de aplicar oIras medi
das, recurrimos al ouIplacemenI indi
vidual y la compeIencia se hizo de un
personal alIamenIe caliíicado sin ha
ber inverIido y Iendremos que volver a
empezar con las mismas acciones y
nuevo personal.
ßibIiogra!ía
Dominguez, Maria Llena. /nc/c/oµe-
J/a Je J/recc/on Je rec0rsos /0manos.
C/en conceµ|os c/a.es Je 100 a/os Je
çes|/on Je /os rec0rsos /0manos. Ln:
CapiIal Humano N' !28. Lspaña.
www.monograíias.com .Trabajo pre
senIado por Lidia Guevara.
William 8. WerIher, !r. y HeiIh Davis
TexIo resumido de AdminisIración de
Personal y Pecursos Humanos
8enchmarking de los recursos huma
nos Ld. Mc. Graw Hill.