RETENCION DE CLIENTES

Cuesta seis veces mas adquirir un cliente nuevo que retener a

uno actual.
Las claves para hacer de la retencin de clientes una actividad
altamente rentable.
Los clientes que nos abandonan son doblemente perjudiciales.
Perdemos los ingresos de sus compras y tambin el acceso a
clientes potenciales alejados por los comentarios negativos de
los clientes insatisfechos que no supimos retener.
La retencin de clientes es una actividad central que involucra
a todos.

La ATENCION AL CLIENTE, su satisfaccin con la calidad
de los productos y los niveles de atencin, son cualidades
indispensables para cualquier organizacin que desea tener xito y
mantenerse en el mercado. Sin embargo, la satisfaccin por si sola
no alcanza para asegurar que los clientes sern retenidos.

Por que se fracasa en la retencin de Clientes y cuanto cuesta.

Por lo general las empresas tienden a pensar en sus clientes de
dos maneras: los que son clientes y los que no lo son. El enfoque no
merece reparos, pero esta mirada basada en el si-no, pierde de vista
la realidad de la relacin cliente-proveedor.
Un factor vital en la toma de decisiones por parte de los
clientes, tiene que ver con el tiempo total que un cliente se toma para
decidir favorecer a una empresa en perjuicio de otra.

Este proceso se divide en cinco etapas:

Adquisicin: Se trata de la transformacin de un prospecto en
cliente primerizo.
Retencin: En esta etapa se insinan las primeras muestras de
lealtad de un cliente, producindose en un repetitivo
prematuro. Esto habilita a la empresa para aspirar a los
beneficios derivados de una relacin a mediano y largo plazo.
Quiebre: Es el momento en que la lealtad del cliente se
desmorona a causa de fallas que afectan negativamente la
relacin cliente-empresa: la calidad de los productos, malas
actitudes del servicio, la existencia de procesos que no
responden totalmente a la demandas de los clientes.
Divorcio: Esta etapa marca el final de la relacin empresa-
cliente por una falla en los sistemas de deteccin de los
factores de insatisfaccin de los clientes. Por lo general,
durante esta instancia el cliente transfiere su patrocinio a una
organizacin competidora.
Recuperacin: En esta etapa, que de por si constituye un raro
privilegio, se logra que el cliente regrese, ya sea por la
existencia de fallas por parte del nuevo proveedor el efecto
comparativo- mayores que las que provocaron el quiebre y el
divorcio, o por la correccin de las propias fallas y una rpida
comunicacin con el cliente que consigue que este revea su
decisin y otorgue a la empresa una segunda oportunidad.

Muy pocas organizaciones reconocen el costo de no saber retener
clientes.

Los factores que provocan que los clientes nos despidan.

La experiencia indica que las causas del fracaso de incontables
empresas en retener clientes son:

1. Insatisfaccin de los clientes con los niveles de atencin.
2. Insatisfaccin de los clientes con la calidad de los productos.
3. Procesos que no favorecen a los clientes.
4. Ausencia de valor agregado que sea reconocido por los clientes
como ventaja concreta.
5. Competidores ms eficientes.
6. Miembros desmotivados en la lnea de fuego.
7. Demoras en implementar las sugerencias de los clientes.
8. Bajo nivel de capacitacin de las personas responsables de la
atencin a los clientes.
9. Incumplimiento de promesas efectuadas a los clientes.
10. Desconocimiento de las verdaderas expectativas, demandas y
preferencias de los clientes.
11. Atencin tarda a los reclamos y quejas de los clientes.
12. Ausencia de una fuerte conciencia colectiva de que los sueldos
son pagados por los clientes.
13. Episodios de servicio que no responden a un diseo predeter-
minado, y cuyo desenlace depende de las personas que inter-
vienen en ellos.

Recuerde
El Cliente es el que elige a quien comprar
Carlos Ramini