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PEMEX EXPLORACI N Y PRODUCCI N

SUBDI RECCI N REGI N SUR





MANUAL DE ORGANI ZACI N




SUBDI RECCI N DE RECURSOS HUMANOS
COMPETI TI VI DAD E I NNOVACI N


GERENCI A DE COMPETI TI VI DAD E I NNOVACI N


2005

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
I N D I C E


1. INTRODUCCIN. ................................................................................................. 15
2. ANTECEDENTES HISTRICOS. ......................................................................... 17
3. MARCO NORMATIVO BSICO. .......................................................................... 21
4. MISIN.................................................................................................................. 23
5. VISIN. ................................................................................................................. 24
6. FILOSOFA Y VALORES FUNDAMENTALES .................................................... 25
7. OBJETIVOS ESTRATGICOS............................................................................. 27
8. POLTICAS GENERALES. ................................................................................... 28
9. CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE PEMEX EXPLORACIN Y
PRODUCCIN.......................................................................................................... 30
10. ESTRUCTURA ORGNICA. .............................................................................. 32
11. ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL ................................................ 34
12. OFICINA DE LA SUBDIRECCIN. .................................................................... 36
12.1 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL. ............................................................ 37
12.2 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS..................................... 39
12.3 OBJETIVO Y FUNCIONES GENERALES. ................................................... 41
12.4 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL. ............................ 44
13 GERENCIAS Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS. .............................................. 46
13.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN. ........................................ 47
13.1.1 CADENA DE VALOR. ............................................................................. 48
13.1.2 PROCESOS INSUMOS - PRODUCTOS. ............................................... 52
13.1.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................... 59
13.1.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................... 61
13.1.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL...................................... 63
13.1.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS................................ 65
13.1.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS........................................................................................... 72
13.1.7.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.............................. 73
13.1.7.1.1 SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL........................ 75
13.1.7.1.2 SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN. .................. 79
13.1.7.1.3 SUBGERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y
PROYECTOS DE INVERSIN. .................................................................. 86
13.1.7.1.4 SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO
OPERATIVO. .............................................................................................. 91
FUNCIONES: .............................................................................................. 95
13.1.7.1.5 SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS. ........... 97
FUNCIONES: ............................................................................................ 101

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.1.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 102
13.2 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y
CALIDAD............................................................................................................. 107
13.2.1 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 108
13.2.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 112
13.2.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 117
13.2.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 119
13.2.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 121
13.2.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.............................. 123
13.2.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 133
13.2.7.1 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD. ............................................................................ 134
13.2.7.1.1 SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y
PROTECCIN AMBIENTAL. .................................................................... 136
13.2.7.1.2 SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD.......................... 140
13.2.7.1.3 SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y
CALIDAD. ................................................................................................. 144
13.2.7.1.4 COORDINACIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD SECTORES MACUSPANA,
MUSPAC, BELLOTA-JUJO, SAMARIA-LUNA Y CINCO PRESIDENTES.
.................................................................................................................. 147
13.2.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 152
13.3 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS. .................................... 159
13.3.1 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE PROCESOS DE
SUMINISTRO................................................................................................... 160
13.3.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 164
13.3.3 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE RECURSOS
FINANCIEROS................................................................................................. 170
13.3.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 174
13.3.5 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE
ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS. .................................. 179
13.3.6 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 183
13.3.7 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 187
13.3.8 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 189
13.3.9 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 192
13.3.10 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS............................ 194
13.3.11 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 220

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.3.11.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS. ...................... 221
13.3.11.2 SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES......................... 223
13.3.11.3 SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS. ...................... 231
13.3.11.3.1 CONTABILIDAD Y FISCAL.................................................... 232
13.3.11.3.2 PRESUPUESTOS.................................................................. 234
13.3.11.3.3 SERVICIOS FINANCIEROS. ................................................. 235
13.3.11.3.4 COSTOS Y ACTIVO FIJO...................................................... 237
13.3.11.3.5 TESORERA. ......................................................................... 239
13.3.11.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE
SERVICIOS. ................................................................................................. 240
13.3.11.4.1 REGULARIZACIN, RACIONALIZACIN Y ADMINISTRACIN
DE LA INFORMACIN DEL ACTIVO FIJO. ............................................. 241
13.3.11.4.2 SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TCNICO. .................. 242
13.3.11.4.3 SEGUROS Y FIANZAS.......................................................... 243
13.3.11.5 COORDINACIONES DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS
SECTORES CIUDAD PEMEX, CRDENAS, COMALCALCO, REFORMA Y
AGUA DULCE. ............................................................................................. 244
13.3.11.5.1 RECURSOS MATERIALES. .................................................. 245
13.3.11.5.2 RECURSOS FINANCIEROS. ................................................ 246
13.3.11.5.3 ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS. ........ 247
13.3.11.6 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACIN...................... 248
13.3.12 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.................... 249
13.4 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.
............................................................................................................................. 263
13.4.1 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 264
13.4.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 266
13.4.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 268
13.4.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 270
13.4.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 273
13.4.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.............................. 275
13.4.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 287
13.4.7.1 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS...................................................................................... 288
13.4.7.2 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE ACEITE.
..................................................................................................................... 290
13.4.7.2.1 PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE. ................ 291
13.4.7.2.2 ENLACE COMERCIAL DE ACEITE......................................... 292
13.4.7.2.3 MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE. .............. 294

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.4.7.3 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS.......................................................................................... 295
13.4.7.3.1 PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS. ..................................................................................... 296
13.4.7.3.2 ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS.............. 298
13.4.7.3.3 MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y
CONDENSADOS. ..................................................................................... 300
13.4.7.4 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS. ............... 301
13.4.7.4.1 GESTIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE DUCTOS.
.................................................................................................................. 302
13.4.7.4.2 INTEGRIDAD DE DUCTOS. .................................................... 304
13.4.7.4.3 CONFIABILIDAD DE DUCTOS................................................ 306
13.4.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E
INSTALACIONES. ........................................................................................ 308
13.4.7.5.1 PROGRAMACIN Y CONTROL. ............................................ 310
13.4.7.5.2 PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO............................. 312
13.4.7.5.3 TECNOLOGA Y CERTIFICACIN. ........................................ 314
13.4.7.6 COORDINACIN DE OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE
HIDROCARBUROS...................................................................................... 316
13.4.7.6.1 OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACEITE. ........ 317
13.4.7.6.2 OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA GAS Y
CONDENSADOS. ..................................................................................... 319
13.4.7.6.3 INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA DE HIDROCARBUROS.
.................................................................................................................. 321
13.4.7.7 COORDINACIN DE EVALUACIN. ............................................ 323
13.4.7.7.1 PROYECTOS DE INVERSIN................................................ 324
13.4.7.8 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR REFORMA. .................................................. 327
13.4.7.8.1 MANEJO DE ACEITE. ............................................................. 328
13.4.7.8.2 MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS. .................................. 330
13.4.7.8.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS. ............................................ 332
13.4.7.9 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR CRDENAS. ................................................ 334
13.4.7.9.1 MANEJO DE HIDROCARBUROS. .......................................... 335
13.4.7.9.2 MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E INSTALACIONES.
.................................................................................................................. 337
13.4.7.9.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS. ............................................ 339
13.4.7.9.4 RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS COMALCALCO. ....................................................... 341

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.4.7.10 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR SAMARIA..................................................... 343
13.4.7.10.1 MANEJO DE ACEITE. ........................................................... 344
13.4.7.10.2 MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS. ................................ 346
13.4.7.10.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS. .......................................... 348
13.4.7.10.4 RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS CD. PEMEX.............................................................. 350
13.4.7.11 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR AGUA DULCE.............................................. 352
13.4.7.11.1 CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE CRUDO
TUZANDEPETL. ....................................................................................... 353
13.4.7.11.2 MANEJO DE HIDROCARBUROS. ........................................ 355
13.4.7.11.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS E INSTALACIONES. ......... 357
13.4.7.11.4 EXPORTACIN DE ACEITE. ................................................ 359
13.4.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 360
13.5 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO. .......................... 369
13.5.1 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE INGENIERA Y
DESARROLLO DEOBRAS. ............................................................................. 370
13.5.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 374
13.5.3 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE MANTENIMIENTO. ... 379
13.5.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 383
13.5.5 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE LOGSTICA. .............. 389
13.5.6 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 392
13.5.7 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 398
13.5.8 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 400
13.5.9 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 403
13.5.10 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS............................ 405
13.5.11 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 423
13.5.11.1 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO. ........... 424
13.5.11.2 SUBGERENCIA DE INGENIERA DE PROYECTO. .................... 426
13.5.11.2.1 INGENIERA DE INSTALACIONES DE PROCESOS............ 427
13.5.11.2.2 INGENIERA DE DUCTOS. ................................................... 429
13.5.11.2.3 INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA. ............................... 430
13.5.11.3 SUBGERENCIA DE CONSTRUCCIN DE OBRAS. ................... 432
13.5.11.3.1 ADMINISTRACIN DE OBRAS............................................. 433
13.5.11.3.2 SERVICIOS TCNICOS. ....................................................... 434
13.5.11.4 SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A INSTALACIONES Y
SOPORTE A LA OPERACIN. .................................................................... 435

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.5.11.4.1 PLANEACIN, EVALUACIN Y MEJORA CONTINUA DEL
MANTENIMIENTO A INSTALACIONES. .................................................. 437
13.5.11.4.2 INGENIERA DEL MANTENIMIENTO A INSTALACIONES... 439
13.5.11.4.3 ADMINISTRACIN DE LA INFORMACIN DEL
MANTENIMIENTO A INSTALACIONES. .................................................. 441
13.5.11.5 SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A DUCTOS Y VAS DE
ACCESO. ..................................................................................................... 442
13.5.11.5.1 PLANEACIN, EVALUACIN Y MEJORA CONTINUA DEL
MANTENIMIENTO A DUCTOS Y VAS DE ACCESO. ............................. 444
13.5.11.5.2 INGENIERA DEL MANTENIMIENTO A DUCTOS Y VAS DE
ACCESO. .................................................................................................. 445
13.5.11.5.3 ADMINISTRACIN DE LA INFORMACIN DEL
MANTENIMIENTO A DUCTOS Y VAS DE ACCESO. ............................. 446
13.5.11.6 SUBGERENCIA DE LOGSTICA REGIONAL. ............................. 447
13.5.11.6.1 PLANES Y PROGRAMAS OPERATIVOS DE LOS SERVICIOS
LOGSTICOS. ........................................................................................... 448
13.5.11.6.2 TRANSPORTE DE MATERIALES Y PERSONAL. ................ 449
13.5.11.6.3 OPERACIONES Y MOVIMIENTOS DE EQUIPO. ................. 450
13.5.11.7 CONTROL Y EVALUACION......................................................... 451
13.5.11.8 COORDINACIONES DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTORES MACUSPANA, MUSPAC, BELLOTA-JUJO, SAMARIA-LUNA Y
CINCO PRESIDENTES................................................................................ 452
13.5.11.8.1 RESIDENCIA DE CONSTRUCCIN DE OBRAS Y
ADMINISTRACIN DE CONTRATOS...................................................... 454
13.5.11.8.2 MANTENIMIENTO A INSTALACIONES Y SOPORTE A LA
OPERACIN. ........................................................................................... 457
13.5.11.8.3 MANTENIMIENTO A DUCTOS Y VAS DE ACCESO. .......... 459
13.5.11.8.4 LOGSTICA. ........................................................................... 460
13.5.11.8.5 CONTROL Y EVALUACIN. ................................................. 461
13.5.12 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.................... 463
13.6 ADMINISTRACIN DE ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIN SUR. .. 477
13.6.1 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 478
13.6.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 482
13.6.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 486
13.6.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 488
13.6.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 490
13.6.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.............................. 492
13.6.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 496

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.6.7.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVO REGIONAL DE EXPLORACIN
SUR. ............................................................................................................. 497
13.6.7.2 COORDINACIN DE CUENCAS Y SISTEMAS PETROLEROS. .. 499
13.6.7.3 COORDINACIN DE PLAYS EN REAS FRONTERA. ................ 501
13.6.7.4 COORDINACIN DE PLAYS ESTABLECIDOS............................. 503
13.6.7.5 COORDINACIN DE PROSPECTOS............................................ 504
13.6.7.6 COORDINACIN DE CARACTERIZACIN INICIAL Y
DELIMITACIN DE YACIMIENTOS............................................................. 506
13.6.7.7 GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE PROYECTOS
EXPLORATORIOS. ...................................................................................... 508
13.6.7.8 COORDINACIN DE OPERACIONES EXPLORATORIAS. .......... 510
13.6.7.8.1 OPERACIN GEOLGICA. .................................................... 511
13.6.7.8.2 OPERACIN GEOFSICA. ...................................................... 512
13.6.7.8.3 INGENIERA DE POZOS. ........................................................ 514
13.6.7.8.4 CENTRO REGIONAL DE ESTUDIOS DE LABORATORIO..... 515
13.6.7.8.5 RESIDENCIA DE OPERACIONES EXPLORATORIAS
COATZACOALCOS. ................................................................................. 518
13.6.7.9 COORDINACIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN. .......... 520
13.6.7.9.1 PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO. ..................................... 521
13.6.7.9.2 PLANEACIN Y PROYECTOS. .............................................. 522
13.6.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 523
13.7 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL MACUSPANA. .................... 528
13.7.1 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 529
13.7.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 531
13.7.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 534
13.7.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 537
13.7.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 539
13.7.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.............................. 541
13.7.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 548
13.7.7.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL MACUSPANA. ......... 549
13.7.7.2 COORDINACIN DE PROSPECTOS Y CARACTERIZACIN
INICIAL. ........................................................................................................ 551
13.7.7.3 COORDINACIN DE DISEO DE EXPLOTACIN. ..................... 553
13.7.7.3.1 CARACTERIZACIN DE YACIMIENTOS. .............................. 554
13.7.7.3.2 INGENIERA DE YACIMIENTOS. ............................................ 555
13.7.7.3.3 INGENIERA DE PRODUCCIN DE POZOS.......................... 556
13.7.7.3.4 DISEO Y SEGUIMIENTO DE INTERVENCIONES A POZOS.
.................................................................................................................. 557
13.7.7.3.5 DISEO DE INSTALACIONES DE EXPLOTACIN. .............. 558

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.7.7.3.6 GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE PROYECTOS DE
EXPLOTACIN. ....................................................................................... 559
13.7.7.4 COORDINACIN DE OPERACION DE POZOS E INSTALACIONES
DE EXPLOTACION. ..................................................................................... 560
13.7.7.4.1 OPERACIN DE POZOS. ....................................................... 561
13.7.7.4.2 OPERACIN DE INSTALACIONES DE ACEITE. ................... 562
13.7.7.4.3 OPERACIN DE INSTALACIONES DE GAS.......................... 563
13.7.7.4.4 ACONDICIONAMIENTO Y MEDICIN DE FLUIDOS. ............ 564
13.7.7.4.5 PLANEACIN Y CONTROL OPERATIVO. ............................. 565
13.7.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO Y
SIST. AUXILIARES....................................................................................... 566
13.7.7.5.1 PLANEACION, CONTROL, EVALUACION E INGENIERIA DEL
MANTENIMIENTO. ................................................................................... 567
13.7.7.5.2 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE SEPARACION Y BOMBEO.
.................................................................................................................. 569
13.7.7.5.3 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE COMPRESIN. ............ 571
13.7.7.6 COORDINACIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN. .......... 573
13.7.7.6.1 PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO. ..................................... 574
13.7.7.6.2 PLANEACIN Y PROYECTOS. .............................................. 575
13.7.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 576
13.8 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL MUSPAC. ............................ 581
13.8.1 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 582
13.8.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 584
13.8.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 587
13.8.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 590
13.8.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 592
13.8.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.............................. 594
13.8.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 601
13.8.7.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL MUSPAC. ................ 602
13.8.7.2 COORDINACIN DE PROSPECTOS Y CARACTERIZACIN
INICIAL. ........................................................................................................ 604
13.8.7.3 COORDINACIN DE DISEO DE EXPLOTACIN. ..................... 606
13.8.7.3.1 CARACTERIZACIN DE YACIMIENTOS. .............................. 607
13.8.7.3.2 INGENIERA DE YACIMIENTOS. ............................................ 608
13.8.7.3.3 INGENIERA DE PRODUCCIN DE POZOS.......................... 609
13.8.7.3.4 DISEO Y SEGUIMIENTO DE INTERVENCIONES A POZOS.
.................................................................................................................. 610
13.8.7.3.5 DISEO DE INSTALACIONES DE EXPLOTACIN. .............. 611

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.8.7.3.6 GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE PROYECTOS DE
EXPLOTACIN. ....................................................................................... 612
13.8.7.4 COORDINACIN DE OPERACION DE POZOS E INSTALACIONES
DE EXPLOTACION. ..................................................................................... 613
13.8.7.4.1 OPERACIN DE POZOS. ....................................................... 614
13.8.7.4.2 OPERACIN DE INSTALACIONES DE ACEITE. ................... 615
13.8.7.4.3 OPERACIN DE INSTALACIONES DE GAS.......................... 616
13.8.7.4.4 ACONDICIONAMIENTO Y MEDICIN DE FLUIDOS. ............ 617
13.8.7.4.5 PLANEACIN Y CONTROL OPERATIVO. ............................. 618
13.8.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO Y
SIST. AUXILIARES....................................................................................... 619
13.8.7.5.1 PLANEACION, CONTROL, EVALUACION E INGENIERIA DEL
MANTENIMIENTO. ................................................................................... 620
13.8.7.5.2 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE SEPARACION Y BOMBEO.
.................................................................................................................. 622
13.8.7.5.3 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE COMPRESIN. ............ 624
13.8.7.6 COORDINACIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN. .......... 626
13.8.7.6.1 PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO. ..................................... 627
13.8.7.6.2 PLANEACIN Y PROYECTOS. .............................................. 628
13.8.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 629
13.9 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL BELLOTA JUJO. ................ 634
13.9.1 CADENA DE VALOR. ........................................................................... 635
13.9.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................... 637
13.9.3 TIPO DE ORGANIZACIN. .................................................................. 640
13.9.4 ESTRUCTURA ORGNICA.................................................................. 643
13.9.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................... 645
13.9.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.............................. 647
13.9.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 654
13.9.7.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL BELLOTA JUJO....... 655
13.9.7.2 COORDINACIN DE PROSPECTOS Y CARACTERIZACIN
INICIAL. ........................................................................................................ 657
13.9.7.3 COORDINACIN DE DISEO DE EXPLOTACIN. ..................... 659
13.9.7.3.1 CARACTERIZACIN DE YACIMIENTOS. .............................. 660
13.9.7.3.2 INGENIERA DE YACIMIENTOS. ............................................ 661
13.9.7.3.3 INGENIERA DE PRODUCCIN DE POZOS.......................... 662
13.9.7.3.4 DISEO Y SEGUIMIENTO DE INTERVENCIONES A POZOS.
.................................................................................................................. 663
13.9.7.3.5 DISEO DE INSTALACIONES DE EXPLOTACIN. .............. 664

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.9.7.3.6 GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE PROYECTOS DE
EXPLOTACIN. ....................................................................................... 665
13.9.7.3.7 LABORATORIO DE YACIMIENTOS........................................ 666
13.9.7.4 COORDINACIN DE OPERACION DE POZOS E INSTALACIONES
DE EXPLOTACION. ..................................................................................... 667
13.9.7.4.1 OPERACIN DE POZOS. ....................................................... 668
13.9.7.4.2 OPERACIN DE INSTALACIONES DE ACEITE. ................... 669
13.9.7.4.3 OPERACIN DE INSTALACIONES DE GAS.......................... 670
13.9.7.4.4 ACONDICIONAMIENTO Y MEDICIN DE FLUIDOS. ............ 671
13.9.7.4.5 PLANEACIN Y CONTROL OPERATIVO. ............................. 672
13.9.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO Y
SIST. AUXILIARES....................................................................................... 673
13.9.7.5.1 PLANEACION, CONTROL, EVALUACION E INGENIERIA DEL
MANTENIMIENTO. ................................................................................... 674
13.9.7.5.2 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE SEPARACION Y BOMBEO.
.................................................................................................................. 676
13.9.7.5.3 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE COMPRESIN. ............ 678
13.9.7.6 COORDINACIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN. .......... 680
13.9.7.6.1 PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO. ..................................... 681
13.9.7.6.2 PLANEACIN Y PROYECTOS. .............................................. 682
13.9.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL...................... 683
13.10 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL SAMARIA LUNA. .............. 688
13.10.1 CADENA DE VALOR. ......................................................................... 689
13.10.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................. 691
13.10.3 TIPO DE ORGANIZACIN. ................................................................ 694
13.10.4 ESTRUCTURA ORGNICA................................................................ 697
13.10.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................. 699
13.10.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS............................ 701
13.10.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 708
13.10.7.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL SAMARIA LUNA. ... 709
13.10.7.2 COORDINACIN DE PROSPECTOS Y CARACTERIZACIN
INICIAL. ........................................................................................................ 711
13.10.7.3 COORDINACIN DE DISEO DE EXPLOTACIN. ................... 713
13.10.7.3.1 CARACTERIZACIN DE YACIMIENTOS. ............................ 714
13.10.7.3.2 INGENIERA DE YACIMIENTOS. .......................................... 715
13.10.7.3.3 INGENIERA DE PRODUCCIN DE POZOS........................ 716
13.10.7.3.4 DISEO Y SEGUIMIENTO DE INTERVENCIONES A POZOS.
.................................................................................................................. 717
13.10.7.3.5 DISEO DE INSTALACIONES DE EXPLOTACIN. ............ 718

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.10.7.3.6 GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE PROYECTOS DE
EXPLOTACIN. ....................................................................................... 719
13.10.7.4 COORDINACIN DE OPERACION DE POZOS E
INSTALACIONES DE EXPLOTACION......................................................... 720
13.10.7.4.1 OPERACIN DE POZOS. ..................................................... 721
13.10.7.4.2 OPERACIN DE INSTALACIONES DE ACEITE. ................. 722
13.10.7.4.3 OPERACIN DE INSTALACIONES DE GAS........................ 723
13.10.7.4.4 ACONDICIONAMIENTO Y MEDICIN DE FLUIDOS. .......... 724
13.10.7.4.5 PLANEACIN Y CONTROL OPERATIVO. ........................... 725
13.10.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO Y
SIST. AUXILIARES....................................................................................... 726
13.10.7.5.1 PLANEACIN, CONTROL, EVALUACIN E INGENIERA DEL
MANTENIMIENTO. ................................................................................... 727
13.10.7.5.2 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE SEPARACIN Y
BOMBEO. ................................................................................................. 729
13.10.7.5.3 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE COMPRESIN. .......... 731
13.10.7.6 COORDINACIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN. ........ 733
13.10.7.6.1 PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO. ................................... 734
13.10.7.6.2 PLANEACIN Y PROYECTOS. ............................................ 735
13.10.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.................... 736
13.11 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL CINCO PRESIDENTES. .... 741
13.11.1 CADENA DE VALOR. ......................................................................... 742
13.11.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................. 744
13.11.3 TIPO DE ORGANIZACIN. ................................................................ 747
13.11.4 ESTRUCTURA ORGNICA................................................................ 750
13.11.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................. 752
13.11.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS............................ 754
13.11.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 761
13.11.7.1 ADMINISTRACIN DE ACTIVO INTEGRAL CINCO
PRESIDENTES. ........................................................................................... 762
13.11.7.2 COORDINACIN DE PROSPECTOS Y CARACTERIZACIN
INICIAL. ........................................................................................................ 764
13.11.7.3 COORDINACIN DE DISEO DE EXPLOTACIN. ................... 766
13.11.7.3.1 CARACTERIZACIN DE YACIMIENTOS. ............................ 767
13.11.7.3.2 INGENIERA DE YACIMIENTOS. .......................................... 768
13.11.7.3.3 INGENIERA DE PRODUCCIN DE POZOS........................ 769
13.11.7.3.4 DISEO Y SEGUIMIENTO DE INTERVENCIONES A POZOS.
.................................................................................................................. 770
13.11.7.3.5 DISEO DE INSTALACIONES DE EXPLOTACIN. ............ 771

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.11.7.3.6 GRUPO MULTIDISCIPLINARIO DE PROYECTOS DE
EXPLOTACIN. ....................................................................................... 772
13.11.7.4 COORDINACIN DE OPERACION DE POZOS E
INSTALACIONES DE EXPLOTACION......................................................... 773
13.11.7.4.1 OPERACIN DE POZOS. ..................................................... 774
13.11.7.4.2 OPERACIN DE INSTALACIONES DE ACEITE. ................. 775
13.11.7.4.3 OPERACIN DE INSTALACIONES DE GAS........................ 776
13.11.7.4.4 ACONDICIONAMIENTO Y MEDICIN DE FLUIDOS. .......... 777
13.11.7.4.5 PLANEACIN Y CONTROL OPERATIVO. ........................... 778
13.11.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO Y
SIST. AUXILIARES....................................................................................... 779
13.11.7.5.1 PLANEACIN, CONTROL, EVALUACIN E INGENIERA DEL
MANTENIMIENTO. ................................................................................... 780
13.11.7.5.2 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE SEPARACIN Y
BOMBEO. ................................................................................................. 782
13.11.7.5.3 MANTENIMIENTO A SISTEMAS DE COMPRESIN. .......... 784
13.11.7.6 COORDINACIN DE PROGRAMACIN Y EVALUACIN. ........ 786
13.11.7.6.1 PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO. ................................... 787
13.11.7.6.2 PLANEACIN Y PROYECTOS. ............................................ 788
13.11.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.................... 789
13.12 UNIDAD DE ADMINISTRACION DE ASUNTOS EXTERNOS Y
COMUNICACIN. ............................................................................................... 794
13.12.1 CADENA DE VALOR. ......................................................................... 795
13.12.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................. 799
13.12.3 TIPO DE ORGANIZACIN. ................................................................ 803
13.12.4 ESTRUCTURA ORGNICA................................................................ 806
13.12.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................. 808
13.12.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS............................ 810
13.12.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 813
13.12.7.1 UNIDAD DE ADMINISTRACIN DE ASUNTOS EXTERNOS Y
COMUNICACIN. ........................................................................................ 814
13.12.7.1.1 PROGRAMACIN Y DIAGNSTICO. ................................... 816
13.12.7.1.2 ASISTENCIA OPERATIVA. ................................................... 817
13.12.7.1.3 COMUNICACIN Y ENLACE INSTITUCIONAL. ................... 818
13.12.7.1.4 ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIN MACUSPANA. 819
13.12.7.1.5 ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIN MUSPAC. ....... 820
13.12.7.1.6 ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIN BELLOTA-JUJO.
.................................................................................................................. 821

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
13.12.7.1.7 ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIN SAMARIA-LUNA.
.................................................................................................................. 822
13.12.7.1.8 ASUNTOS EXTERNOS Y COMUNICACIN CINCO
PRESIDENTES......................................................................................... 823
13.12.7.1.9 COMUNICACIN Y EVALUACIN. ...................................... 824
13.12.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.................... 826
13.13 UNIDAD DE CONTROL DE GESTIN. .................................................... 830
13.13.1 CADENA DE VALOR. ......................................................................... 831
13.13.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS. ............................................. 835
13.13.3 TIPO DE ORGANIZACIN. ................................................................ 839
13.13.4 ESTRUCTURA ORGNICA................................................................ 842
13.13.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.................................. 844
13.13.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS............................ 846
13.13.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS......................................................................................... 848
13.13.7.1.1 PREVENCIN Y ATENCIN DE AUDITORAS. ................... 851
13.13.7.1.2. PROGRAMAS GUBERNAMENTALES. ................................ 853
13.13.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.................... 854
14. HOJA DE REGISTRO Y CONTROL............................................................. 856




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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR

1. INTRODUCCIN.

La importancia que reviste el manual de organizacin para los directivos y trabajadores,
radica en que es una valiosa herramienta que permite orientar la gestin del negocio
hacia su razn de ser. En este sentido el presente documento ser un invaluable
elemento que facilite a los directivos y funcionarios la administracin de la Empresa ms
importante del pas, asimismo permite dar claridad a todo el personal sobre la relevancia
de su actividad para el logro de los objetivos institucionales.
Los antecedentes histricos contenidos en este documento, permiten comprender la
evolucin organizacional que ha experimentado PEMEX Exploracin y Produccin, para
hacer frente de manera expedita a los cambios en el entorno.
El marco normativo que se describe, permite al lector tener pronta referencia de aquellos
documentos que dan origen a su creacin y regulan el quehacer de la Empresa y sus
relaciones externa e internas.
La misin y visin de Petrleos Mexicanos orientan a PEMEX Exploracin y Produccin y
a las dependencias que lo conforman a establecer de manera alineada las propias, que
en armona con la filosofa y valores fundamentales del negocio, permiten la
transparencia y rendicin de cuentas que la Empresa esta obligada a cumplir con la
sociedad.
El logro de los objetivos estratgicos establecidos por las dependencias que conforman a
PEMEX Exploracin y Produccin alineados a los contenidos en el Plan de Negocios
2002-2010 del Organismo, as como las polticas generales que debern observarse
sern elementos fundamentales que permitirn posicionar a nuestra Empresa entre las
mejores de clase mundial.
La cadena de valor, los procesos, insumos y productos que se muestran permiten
clarificar la actividad del negocio, con lo cual se facilita entender las denominaciones de la
Unidades Organizacionales, sus objetivos, funciones y estratos jerrquicos, segn
corresponde.
Se mencionan de manera breve los criterios organizacionales adoptados en el diseo de
la estructura orgnica y se presentan en dos versiones: el organograma estructural
general, el cual slo muestra la configuracin entre las diferentes entidades que
conforman la dependencia; y el organograma estructural y de plazas, que proporciona
mayor informacin con la cantidad de plazas que integra cada entidad, el rgimen y el
estrato jerrquico que tienen stas dentro de la organizacin.
Tambin se muestra la estructura ocupacional, donde se aprecia la denominacin y
atributos de los puestos que integran cada una de las unidades organizacionales que
conforman la dependencia, los cuales se relacionan estrechamente con las funciones.

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR
Finalmente, es inters de la alta direccin del Organismo, que este documento se
constituya como una poderosa herramienta que sirva para orientar la administracin del
negocio.




























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2. ANTECEDENTES HISTRICOS.

La Direccin General de PEMEX Exploracin y Produccin autoriz, mediante Acuerdo
No. PEP/68/97 de fecha 30 de septiembre de 1997, las estructuras de organizacin e
integracin de las dependencias que conforman la Regin Sur. Esto permiti cumplir con
las iniciativas estratgicas establecidas en el Plan de Negocios 19962000 y estar en
concordancia con el Plan Nacional de Desarrollo 19952000 del Gobierno Federal.
Los estudios de organizacin realizados, en su momento, para determinar la estructura de
organizacin de PEMEX Exploracin y Produccin en la Regin Sur dieron origen a:
La Subdireccin Regional, con tres coordinaciones tcnico-administrativas de
soporte.
La Delegacin Jurdica, con dos coordinaciones y tres representaciones forneas.
Actualmente transferida al rgano Corporativo.
Unidad de Administracin de Asuntos Externos, con sus dos coordinaciones.
La Gerencia de Planeacin, con cuatro subgerencias y un rea de apoyo.
La Gerencia de Mantenimiento y Logstica, con cuatro subgerencias y cuatro
sectores.
La Gerencia de la Coordinacin Tcnica Operativa, con cuatro subgerencias,
cuatro sectores operativos y un rea de apoyo.
La Gerencia de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental, con cuatro
subgerencias y cuatro sectores.
La Gerencia de Administracin y Finanzas, con cinco subgerencias.
Tres Activos de Exploracin, conformados por tres reas de operacin de
exploracin, siete reas de proyecto exploratorio y otras tres de servicios de
apoyo.
Siete Activos de Produccin, donde en total se tenan doce reas de diseo de
explotacin, siete de operacin de explotacin, siete de mantenimiento, siete de
servicios de apoyo operativo, siete de administracin y finanzas y un laboratorio de
yacimientos.

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El Anexo A de este documento muestra el organograma estructural de la
situacin actual.
La organizacin descrita permiti obtener los beneficios establecidos en su momento para
maximizar el valor econmico de la inversin en la Regin, maximizar el valor econmico
del desarrollo y explotacin de los yacimientos, acelerar el proceso de incorporacin de
reservas, reducir los costos de descubrimiento de reservas y de desarrollo y explotacin
de los yacimientos e incrementar la seguridad industrial y proteccin ambiental.
En su momento la organizacin facilit crear una nueva filosofa de organizacin
alrededor de los Activos, asignndoles funciones integrales en aspectos de planeacin,
organizacin, ejecucin, evaluacin, desarrollo tecnolgico y rentabilidad. Tambin
promovi el desarrollo de habilidades crticas en las reas operativas y de apoyo, para dar
mayor autonoma de gestin y control.
Los cambios en el entorno nacional a partir del ao 2001 en los mercados de
hidrocarburos y en los esquemas de financiamiento de inversin petrolera, fueron
referencias fundamentales para dar origen al Plan de Negocios 20022010 de PEMEX
Exploracin y Produccin, en el cual la misin actualizada del Organismo mantiene la
esencia de su razn de ser y resalta con claridad sus compromisos institucionales. La
visin compartida por autoridades y trabajadores de PEP, plantea las ms altas
aspiraciones y para cumplir stas, fueron definidos los objetivos estratgicos que
establecen:
Crecer de manera agresiva y colocar a la empresa a la par de las mejores
prcticas en el mbito mundial.
Incrementar la competitividad para asegurar la viabilidad de PEP en el largo plazo.
Convertir a PEMEX Exploracin Produccin en una empresa lder en el contexto
internacional.
Por esta razn, en la Sesin Ordinaria 91 del 13 de diciembre de 2002 y mediante el
Acuerdo CAPEP-105/02, el Consejo de Administracin de PEMEX Exploracin y
Produccin autoriz la estructura organizativa del Organismo hasta nivel gerencial, con
miras de lograr las mejores prcticas internacionales, lo que significa:
Fortalecer a los Activos como Unidades de Negocio.
Visualizar la organizacin con un enfoque matricial.
Fortalecer el proceso de toma de decisiones.
Fortalecer las capacidades tcnicas y administrativas.
Capturar sinergias operativas y administrativas.
Fortalecer los procesos sustantivos de exploracin y explotacin.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR

La macro estructura de organizacin autorizada para la Regin Sur de PEMEX
Exploracin y Produccin es:
Subdireccin Regin Sur.
Gerencia de Planeacin y Evaluacin.
Gerencia de Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental.
Gerencia de Administracin y Finanzas.
Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos.
Gerencia de Construccin y Mantenimiento.
Activo Regional de Exploracin Sur.
Activo Integral Macuspana
Activo Integral Muspac,
Activo Integral Bellota-Jujo
Activo Integral Samaria-Luna
Activo Integral Cinco Presidentes.

Como consecuencia de lo anterior, la Direccin General de PEMEX Exploracin y
Produccin, instruy a la recientemente creada Subdireccin de Recursos Humanos,
Competitividad e Innovacin para que desarrollara el proyecto de organizacin e
integracin relativo a la microestructura del Organismo. Es decir, el diseo del esquema
organizativo para los subsecuentes rganos y estratos jerrquicos en que se
desagregarn las dependencias de la estructura macro autorizada por el Consejo de
Administracin de PEMEX Exploracin y Produccin para la Subdireccin de la Regin
Sur, as como los puestos respectivos que los integren.
Las estrategias, lineamientos, premisas y montos dados por las altas autoridades de
PEMEX Exploracin y Produccin, as como la metodologa de anlisis por procesos
utilizada fueron los componentes administrativos y tcnicos que permitieron hacer el
mejor planteamiento de las diferentes misiones alineadas a las del Organismo, as como
su respectiva cadena de valor, los procesos, subprocesos, funciones genricas y
especficas de cada especialidad desarrolladas por grupos de trabajo conformados en
Lneas de Negocio, as como las directrices dadas por el Grupo Gua, constituido por
funcionarios de primera lnea de la Subdireccin de Recursos Humanos, Competitividad e
Innovacin, lo cual sustenta a las estructuras de organizacin de las dependencias que
conforman a PEMEX Exploracin y Produccin en la Regin Sur, adems de la
informacin estadstica necesaria para determinar la correspondiente integracin de
plazas.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR

Posteriormente, en sesin ordinaria 101 del 24 de junio de 2004 y mediante Acuerdo
CAPEP-032/04, el Consejo de Administracin de PEMEX Exploracin y Produccin
aprob el cambio de denominacin de la Gerencia de Seguridad Industrial y Proteccin
Ambiental al de Gerencia de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad.



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3. MARCO NORMATIVO BSICO.

Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos.
Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios.
Reglamento de la Ley Orgnica de Petrleos Mexicanos.
Ley Orgnica de la Administracin Pblica Federal.
Ley Federal de Responsabilidades de los Servidores Pblicos.
Ley de Sociedades de Inversin.
Ley Federal de las Entidades Paraestatales.
Reglamento de la Ley Federal de Entidades Paraestatales.
Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y su
Reglamento.
Ley de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las mismas y su Reglamento.
Ley del Presupuesto, Contabilidad y Gasto Pblico Federal.
Reglamento de la ley del presupuesto Contabilidad y Gasto Pblico Federal.
Contrato Colectivo de Trabajo.
Reglamento de Trabajo del Personal de Confianza de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios.
Ley Federal del Trabajo.
Reglamento de Administracin de Riesgos para el Aseguramiento, Afianzamiento,
Reclamacin, Reparacin y Reposicin de los Bienes de Petrleos Mexicanos.
Reglamento para la Administracin de los Ingresos, Egresos, Otorgamiento de Crdito
a Clientes Manejo y Aseguramiento de Fondos y Valores.
Normatividad de los Sistemas Institucionales Financieros para Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios.
Manual de Procedimientos Institucionales para Creacin, Modificacin, Formalizacin
y Aplicacin de las Estructuras Orgnicas Ocupacionales.
Gua Tcnica para la Elaboracin de Estudios de Organizacin.
Bases para la Elaboracin y Registro de Manuales de Organizacin.
Catlogo de Codificacin nica de Centros de Trabajo-Departamento.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR

Acuerdo CAPEP-105/02 del Consejo de Administracin de PEMEX Exploracin y
Produccin.

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental.

Ley de Seguridad Nacional.

Plan de Negocios de PEP 2002-2010.

Acuerdo PEP/065/04 de la Direccin General de PEMEX Exploracin y Produccin
Subdireccin de la Regin Sur.























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SUBDIRECCIN REGIN SUR

4. MISIN.





DE PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN:


Maximizar el valor econmico a largo plazo de las reservas de crudo y gas natural del pas,
garantizando la seguridad de sus instalaciones y su personal, en armona con la comunidad y
el medio ambiente.




DE LA REGIN SUR:


Incorporar y explotar reservas de hidrocarburos, maximizando su valor econmico a largo
plazo, garantizando la seguridad de nuestro personal y de nuestras instalaciones, en armona
con la comunidad y el medio ambiente.











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SUBDIRECCIN REGIN SUR

5. VISIN.





DE PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN:


Ser reconocida como la mejor inversin de los mexicanos, como una empresa lder de
exploracin y produccin en el mbito internacional, comprometida con el desarrollo integral de
su personal y con los ms altos estndares de eficiencia, tica profesional, proteccin al medio
ambiente y seguridad.




DE LA REGIN SUR:


Ser reconocida como la Regin Lder en la exploracin y explotacin de aceite ligero y gas
natural del pas, comprometida con el desarrollo sustentable as como el sentido de pertenencia
de su personal, con los ms altos estndares de eficiencia, tica profesional, proteccin al
medio ambiente y seguridad.








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SUBDIRECCIN REGIN SUR

6. FILOSOFA Y VALORES FUNDAMENTALES


Filosofa.

Creemos que las actividades para la explotacin de los hidrocarburos son una labor de
equipo y que en la ejecucin cotidiana se deben optimizar y utilizar racionalmente los
recursos asignados, dentro de un clima de respeto, orgullo, pertenencia, tica, probidad
e integridad, sustentando econmicamente todas las acciones y decisiones
emprendidas, cuidando el entorno ecolgico y social, sosteniendo un estrecho vnculo
entre tecnologa y modernizacin.

Valores.
En PEP reconocemos la dignidad que cada quien tiene por el hecho de ser persona y nos
comprometemos a reconocer ese valor en nuestros compaeros, clientes y proveedores, as
como en las comunidades en donde trabajamos y a la sociedad a la que servimos.
COMPETITIVIDAD
Nuestro compromiso con la competitividad supone tener objetivos claros y dar lo mejor de
nosotros mismos al realizar nuestras tareas con empeo y dedicacin, ser productivos, rentable
y exitosos, as como estar capacitados y dispuestos a atender con rapidez y calidad las
demandas de nuestros clientes.
INTEGRIDAD
Nuestro compromiso es trabajar ticamente, luchar por el desarrollo humano actuando con
honestidad, de buena fe, empeando nuestra palabra y cumpliendo nuestros compromisos a
plenitud.
INNOVACIN
En PEP queremos trabajar con creatividad en el desarrollo de nuevos productos, tecnologas,
servicios y procesos para generar crecimiento en lo personal, organizacional y social.
Aceptamos el reto de imaginar nuevas formas de hacer las cosas, el de ser flexibles y
adaptarnos a los cambios que demanda el entorno, el de no conformarnos con lo establecido.

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SUSTENTABILIDAD
Ser sustentable significa estar comprometido con el largo plazo, con el medio ambiente y con el
cuidado de los recursos en beneficio de las generaciones venideras. Para ser una organizacin
sustentable es necesario que todas nuestras decisiones y actividades consideren el impacto a
largo plazo. En PEP hemos apostado por el futuro y queremos comprometernos con l.
COMPROMISO SOCIAL
En PEP estamos comprometidos a devolver en bienes, servicios y productos la riqueza que la
sociedad mexicana nos ha confiado. Sabemos que nuestras acciones deben redundar en
servicio, lealtad y cuidado para nuestra sociedad.























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7. OBJETIVOS ESTRATGICOS.

Identificar las ventajas estratgicas y competitivas en el corto, mediano y largo plazo
que ayuden a mejorar el desempeo operativo y financiero de la Regin.
Determinar iniciativas de corto, mediano y largo plazo que generen valor en los Activos
y en la Regin en general.
Asegurar que las iniciativas identificadas estn alineadas con el Plan de negocios de
PEP.
Implantar mecanismos de seguimiento, retroalimentacin y difusin del plan estratgico
de la Regin.
Fortalecer el liderazgo como productor y proveedor de hidrocarburos.
Integrar una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad.
Asegurar la suficiencia y oportunidad de recursos de inversin.
Lograr la ejecucin eficiente de proyectos.
Alcanzar niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y proteccin
ambiental.
Fortalecer las capacidades profesionales y evaluar el desempeo en funcin de
generacin de valor.
Mejorar los trminos de relacin con la sociedad y el gobierno.




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8. POLTICAS GENERALES.

Cuidar que las estrategias de produccin estn dirigidas al cumplimiento de la misin y
objetivos de Pemex Exploracin y Produccin.
Vigilar que el cumplimiento de metas y aspiraciones de PEP sean de acuerdo al Plan de
Negocios 2002-2010.
Lograr el fortalecimiento hacia el liderazgo como productor y proveedor de
hidrocarburos.
Mantener la integracin de una cartera de proyectos de alta calidad y rentabilidad.
Asegurar la suficiencia y oportunidad de los recursos de inversin.
Impulsar la ejecucin eficiente de proyectos.
Contribuir al logro de niveles internacionales de eficiencia en costos, seguridad y
proteccin ambiental.
Fortalecer las capacidades profesionales y evaluar el desempeo en funcin de la
generacin de valor.
Propiciar que las relaciones con la sociedad y el gobierno se den dentro de un marco
de respeto y cordialidad.
Procurar que la incorporacin de reservas se efecte optimizando la relacin costo-
beneficio.
Consolidar el liderazgo en los mercados de crudo pesado y mantener el nivel actual de
produccin.
Impulsar el incremento de la produccin de crudo ligero.
Contribuir a satisfacer la demanda de gas natural.
Mantener y asegurar la cantidad y oportunidad en los recursos de inversin.
Fortalecer la capacidad de ejecucin de proyectos de inversin.
Fortalecer a los Activos como Unidades de Negocio con enfoque en actividades
sustantivas.
Fortalecer y mantener el proceso de toma de decisiones y la rendicin de cuentas.
Coadyuvar en el fortalecimiento de las especialidades relacionadas con la Ingeniera
Petrolera, incentivando su capacitacin, actualizacin profesional, promocin y
ubicacin en Proyectos que requieran y se ajusten al perfil de cada profesionista.

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Impulsar el diseo y ejecucin de proyectos de recuperacin secundaria y mejorada,
particularmente el de doble desplazamiento, as como la aplicacin de procesos para
incrementar la recuperacin final de los yacimientos de aceite voltil y de gas y
condensado.
Promover la adquisicin, integracin y el anlisis integral de la informacin tcnica
necesaria, con objeto de aplicar las mejores prcticas internacionales, que permitan
maximizar su rentabilidad mediante su explotacin racional.
Documentar proyectos de explotacin, en la medida de lo posible, para la totalidad de la
base de reservas probadas.
Impulsar la estrategia tecnolgica incorporando al Instituto Mexicano del Petrleo y
nuevas opciones tecnolgicas en proyectos de inversin.
Promover reuniones de trabajo peridicas donde se presenten programas, avances,
problemtica y alternativas de solucin, adems de enfocar e integrar los esfuerzos a
las actividades estratgicas.





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9. CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE PEMEX EXPLORACIN Y
PRODUCCIN.



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9. CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN.

















COMERCIALIZACIN
DE
HIDROCARBUROS
E
t
a
p
a
s
EVALUACIN DEL
POTENCIAL
PETROLERO
P
r
o
c
e
s
o
s
Planeacin y
Programacin de
Evaluacin del
Potencial.
Anlisis y Evaluacin
de cuencas.
Anlisis y Evaluacin
de Sistemas
Petroleros.
Anlisis y Evaluacin
de Plays.
Evaluacin y Control
de Evaluacin del
Potencial.
Planeacin y
Programacin de
Incorporacin de
reservas.
Actualizacin de
Plays establecidos.
Definicin de
Prospectos e
Incorporacin de
Reservas.
Evaluacin y
Control de
Incorporacin de
Reservas.
Planeacin y
Programacin de
Caracterizacin
Inicial y
Delimitacin de
Yacimientos.
Caracterizacin
Inicial de
Yacimientos.
Delimitacin de
Yacimientos.
Evaluacin y
Control de
Caracterizacin
Inicial y
Delimitacin de
Yacimientos.
Planeacin del
Desarrollo de
Campos y
Optimizacin.
Generacin del
Estudio Integral de
los Campos o su
actualizacin.
Ingeniera,
Perforacin,
Terminacin e
Intervenciones a
Pozos.
Ingeniera y
Construccin de
Infraestructura
Superficial de
Explotacin.
Planeacin de
operaciones para la
comercializacin.
Ejecucin de
Operaciones de
Comercializacin.
Evaluacin y Control
de las Operaciones
de Comercializacin.
Optimizacin de las
Operaciones de
Comercializacin.
Planeacin de la
Operacin y el
Mantenimiento de
Pozos e Infraestructura
de Explotacin.
Operacin y
Mantenimiento de
Pozos.
Operacin y
Mantenimiento de la
Infraestructura
Superficial de
Explotacin.
Evaluacin y Control
de la Operacin y
Mantenimiento de
Pozos e Infraestructura
Superficial de
Explotacin
Evaluacin y Control
del Desarrollo de
Campos y
Optimizacin.
Abandono de los
Campos.
EXPLOTACIN
DE
YACIMIENTOS
INCORPORACIN
DE RESERVAS
CARACTERIZACIN
INICIAL Y
DELIMITACIN DE
YACIMIENTOS
DESARROLLO DE
CAMPOS Y
OPTIMIZACIN
COMERCIALIZACIN
DE
HIDROCARBUROS
E
t
a
p
a
s
EVALUACIN DEL
POTENCIAL
PETROLERO
P
r
o
c
e
s
o
s
Planeacin y
Programacin de
Evaluacin del
Potencial.
Anlisis y Evaluacin
de cuencas.
Anlisis y Evaluacin
de Sistemas
Petroleros.
Anlisis y Evaluacin
de Plays.
Evaluacin y Control
de Evaluacin del
Potencial.
Planeacin y
Programacin de
Incorporacin de
reservas.
Actualizacin de
Plays establecidos.
Definicin de
Prospectos e
Incorporacin de
Reservas.
Evaluacin y
Control de
Incorporacin de
Reservas.
Planeacin y
Programacin de
Caracterizacin
Inicial y
Delimitacin de
Yacimientos.
Caracterizacin
Inicial de
Yacimientos.
Delimitacin de
Yacimientos.
Evaluacin y
Control de
Caracterizacin
Inicial y
Delimitacin de
Yacimientos.
Planeacin del
Desarrollo de
Campos y
Optimizacin.
Generacin del
Estudio Integral de
los Campos o su
actualizacin.
Ingeniera,
Perforacin,
Terminacin e
Intervenciones a
Pozos.
Ingeniera y
Construccin de
Infraestructura
Superficial de
Explotacin.
Planeacin de
operaciones para la
comercializacin.
Ejecucin de
Operaciones de
Comercializacin.
Evaluacin y Control
de las Operaciones
de Comercializacin.
Optimizacin de las
Operaciones de
Comercializacin.
Planeacin de la
Operacin y el
Mantenimiento de
Pozos e Infraestructura
de Explotacin.
Operacin y
Mantenimiento de
Pozos.
Operacin y
Mantenimiento de la
Infraestructura
Superficial de
Explotacin.
Evaluacin y Control
de la Operacin y
Mantenimiento de
Pozos e Infraestructura
Superficial de
Explotacin
Evaluacin y Control
del Desarrollo de
Campos y
Optimizacin.
Abandono de los
Campos.
EXPLOTACIN
DE
YACIMIENTOS
INCORPORACIN
DE RESERVAS
CARACTERIZACIN
INICIAL Y
DELIMITACIN DE
YACIMIENTOS
DESARROLLO DE
CAMPOS Y
OPTIMIZACIN
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10. ESTRUCTURA ORGNICA.

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10. ESTRUCTURA ORGNICA.

La Regin Sur se constituye como se muestra en el siguiente detalle:

SUBDIRECCIN REGIN SUR.
Gerencia de Planeacin y Evaluacin.
Gerencia de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad.
Gerencia de Administracin y Finanzas.
Gerencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos.
Gerencia de Construccin y Mantenimiento.
Activo Regional de Exploracin Sur.
Activo Integral Macuspana.
Activo Integral Muspac.
Activo Integral Bellota-Jujo.
Activo Integral Samaria-Luna.
Activo Integral Cinco Presidentes.
Unidad de Administracin de Asuntos Externos y Comunicacin.
Unidad de Control de Gestin.


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11. ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL



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11.1 SUBDIRECCIN REGIN SUR.




UNIDAD DE CONTROL
DE GESTIN
UNIDAD DE CONTROL
DE GESTIN
UNIDAD DE ADMINISTRACIN
DE ASUNTOS EXTERNOS Y
COMUNICACIN
UNIDAD DE ADMINISTRACIN
DE ASUNTOS EXTERNOS Y
COMUNICACIN
ACTIVO INTEGRAL CINCO
PRESIDENTES
ACTIVO INTEGRAL CINCO
PRESIDENTES
ACTIVO INTEGRAL
SAMARIA LUNA
ACTIVO INTEGRAL
SAMARIA LUNA
ACTIVO INTEGRAL
BELLOTA JUJO
ACTIVO INTEGRAL
BELLOTA JUJO
ACTIVO INTEGRAL
MUSPAC
ACTIVO INTEGRAL
MUSPAC
ACTIVO INTEGRAL
MACUSPANA
ACTIVO INTEGRAL
MACUSPANA
ACTIVO REGIONAL DE
EXPLORACIN SUR
ACTIVO REGIONAL DE
EXPLORACIN SUR
GERENCIA DE CONSTRUCCIN
Y MANTENIMIENTO
GERENCIA DE CONSTRUCCIN
Y MANTENIMIENTO
GERENCIA TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN HIDROCARBUROS
GERENCIA TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN HIDROCARBUROS
GERENCIA DE ADMINISTRACION
Y FINANZAS
GERENCIA DE ADMINISTRACION
Y FINANZAS
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD
GERENCIA DE PLANEACIN Y
EVALUACIN
GERENCIA DE PLANEACIN Y
EVALUACIN
DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN
DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN
SUBDIRECCIN REGIN SUR SUBDIRECCIN REGIN SUR

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12. OFICINA DE LA SUBDIRECCIN.




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12.1 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL.



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12.1.1 SUBDIRECCIN REGIN SUR.







DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN
DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN
SUBDIRECCIN REGIN SUR SUBDIRECCIN REGIN SUR

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12.2 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.



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12.2.1 SUBDIRECCIN REGIN SUR.








A 1 45 C SUBDIRECTOR
B 2 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
C 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
D 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
E 1 32 C SECRETARIA PART. SUBDIRECTOR
F 1 15 C CHOFER
SUBDIRECCION REGION SUR
1
7
DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN
A 1 45 C SUBDIRECTOR
B 2 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
C 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
D 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
E 1 32 C SECRETARIA PART. SUBDIRECTOR
F 1 15 C CHOFER
SUBDIRECCION REGION SUR
1
7
A 1 45 C SUBDIRECTOR
B 2 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
C 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
D 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
E 1 32 C SECRETARIA PART. SUBDIRECTOR
F 1 15 C CHOFER
A 1 45 C SUBDIRECTOR A 1 45 C SUBDIRECTOR
B 2 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" B 2 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
C 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" C 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
D 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" D 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
E 1 32 C SECRETARIA PART. SUBDIRECTOR E 1 32 C SECRETARIA PART. SUBDIRECTOR
F 1 15 C CHOFER F 1 15 C CHOFER
SUBDIRECCION REGION SUR
1
7
DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN
DIRECCIN GENERAL DE PEMEX
EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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12.3 OBJETIVO Y FUNCIONES GENERALES.


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12.3 SUBDIRECCIN REGIN SUR.

OBJETIVO:
Dirigir los esfuerzos de la organizacin de PEP en el mbito regional, con el fin de
incorporar eficientemente las reservas de hidrocarburos y desarrollar y explotar
racionalmente los yacimientos, vigilando el cumplimiento de los programas operativos y
el ejercicio de los presupuestos autorizados, con estricto apego a las normas y
disposiciones legales vigentes, as como a los lineamientos establecidos de seguridad y
respeto al entorno, maximizando el valor econmico a largo plazo de los activos y
proyectos.

FUNCIONES:

Participar en el diseo y definicin de las estrategias generales de Pemex Exploracin
y Produccin, mediante la aportacin de criterios, indicadores y orientaciones
asociadas con los procesos de exploracin y explotacin de los yacimientos
petrolferos de la Regin Sur.
Establecer las estrategias, esquemas y marcos generales que orienten el desarrollo
de las funciones de la Regin Sur, hacia el cumplimiento de las metas y programas
comprometidos con la Direccin General.
Incrementar y/o mantener los niveles actuales de reservas para compensar los
volmenes de hidrocarburos extrados en los yacimientos de la regin.
Incrementar la capacidad de produccin de la regin, de acuerdo con los volmenes
de reservas existentes, para mantener un equilibrio entre lo que se produce y lo que
se incorpora.
Optimizar y modernizar la infraestructura de explotacin de hidrocarburos, mediante la
evaluacin constante de su operatividad.
Generar oportunidades de inversin de Pemex Exploracin y Produccin en la regin,
para contribuir al desarrollo sustentable de la institucin y asegurar su permanencia
en el tiempo.
Asegurar la incorporacin de tecnologa de alto impacto en los procesos sustantivos
que incidan en la competitividad de la regin.
Establecer una gestin gerencial basada en criterios de eficiencia y rentabilidad,
orientada a la maximizacin del valor econmico de nuestros activos.
Establecer un clima laboral que satisfaga las necesidades humanas de los
trabajadores y motive su autorrealizacin.

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Garantizar la entrega oportuna de productos con estndares de calidad internacional.
Garantizar la seguridad industrial, la salud ocupacional, el respeto al medio ambiente
y la convivencia armnica con la sociedad.
Implementar y mantener una cultura de calidad integral en la regin, con el fin de
satisfacer los requerimientos de sus clientes nacionales y extranjeros de los productos
y servicios que ofrece.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.
Aplicar estndares de calidad que armonice la gestin de nuestra empresa en el
cumplimiento de sus objetivos.
Asegurar la calidad de los procesos y su mejora continua, satisfaciendo los
requerimientos del cliente.








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12.4 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.




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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SUBDIRECCION REGION SUR
1 SUBDIRECTOR DE LA REGION SUR 1A 2 450103 DC 30 30 00
1 AYUDANTE TECNICO DE SUBDIRECTOR 1B 2 410409 DC 30 30 00
1 COORDINADOR ADMINISTRATIVO 1B 2 410409 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA ADMINISTRATIVO 1C 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA ADMINISTRATIVO 1D 2 371102 DC 30 15 00
1 SECRETARIA PARTICULAR DE SUBDIRECTOR 1E 2 324408 DC 30 00 00
1 CHOFER 1F 2 158502 DC 30 00 00
Subtotal Area : 7
Subtotal Centro : 7
Total Gerencia : 7



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13 GERENCIAS Y UNIDADES ADMINISTRATIVAS.


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13.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.

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13.1.1 CADENA DE VALOR.


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13.1.1 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE PLANEACIN Y EVALUACIN.








Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Programacin
de Actividad
Fsica y Metas
Volumtricas
Programacin de
Recursos
Financieros
Certificacin de
Reservas e
Integracin de
Recursos de
Hidrocarburos
Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Programacin
de Actividad
Fsica y Metas
Volumtricas
Programacin de
Recursos
Financieros
Certificacin de
Reservas e
Integracin de
Recursos de
Hidrocarburos

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13.1.1.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS LNEA DE NEGOCIO DE PLANEACIN Y EVALUACIN.
P
r
o
c
e
s
o
s
Anlisis del negocio y su
entorno.
Definicin de estrategias
y elaboracin del plan de
negocios y planes
subordinados
Difusin e Implantacin
del Plan de Negocios y
Planes Subordinados
Generacin de
oportunidades y portafolios
de inversin de PEP.
Gestin de la aprobacin
de la Cartera de Proyectos
Gestin de la autorizacin
de recursos de inversin
para los proyectos de la
cartera
Diseo y mantenimiento de
los mecanismos y sistemas
de informacin para
seguimiento y evaluacin.
Seguimiento de la
ejecucin de planes,
proyectos, programas y
unidades de negocio
Evaluacin y proyeccin
de resultados del
negocio
Consolidacin, salvaguarda
y comunicacin de la
informacin
Elaboracin, integracin y
adecuacin de los
programas de actividad
fsica.
Elaboracin o
adecuacin del programa
de los recursos
financieros
Integracin y Gestin de
la autorizacin del
programa de los recursos
financieros
Elaboracin, integracin y
adecuacin de los
programas de
incorporacin de reservas,
produccin y distribucin
de hidrocarburos
Administracin y difusin
de la informacin de los
programas de actividad
fsica, de incorporacin de
reservas, produccin y
distribucin de
hidrocarburos
Administracin y difusin de
la informacin de recursos
financieros
Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Programacin
de Actividad
Fsica y Metas
Volumtricas
Programacin de
Recursos
Financieros
Certificacin de
Reservas e
Integracin de
Recursos de
Hidrocarburos
Establecimiento de planes
y normas para la
evaluacin econmica de
recursos, y la evaluacin y
certificacin de reservas
de hidrocarburos.
Evaluacin econmica de
recursos, y evaluacin y
certificacin de reservas de
hidrocarburos.
Administracin y anlisis
de la informacin de
recursos y reservas de
hidrocarburos
Gestin de Recursos
Administrativos y de la
calidad
P
r
o
c
e
s
o
s
Anlisis del negocio y su
entorno.
Definicin de estrategias
y elaboracin del plan de
negocios y planes
subordinados
Difusin e Implantacin
del Plan de Negocios y
Planes Subordinados
Generacin de
oportunidades y portafolios
de inversin de PEP.
Gestin de la aprobacin
de la Cartera de Proyectos
Gestin de la autorizacin
de recursos de inversin
para los proyectos de la
cartera
Diseo y mantenimiento de
los mecanismos y sistemas
de informacin para
seguimiento y evaluacin.
Seguimiento de la
ejecucin de planes,
proyectos, programas y
unidades de negocio
Evaluacin y proyeccin
de resultados del
negocio
Consolidacin, salvaguarda
y comunicacin de la
informacin
Elaboracin, integracin y
adecuacin de los
programas de actividad
fsica.
Elaboracin o
adecuacin del programa
de los recursos
financieros
Integracin y Gestin de
la autorizacin del
programa de los recursos
financieros
Elaboracin, integracin y
adecuacin de los
programas de
incorporacin de reservas,
produccin y distribucin
de hidrocarburos
Administracin y difusin
de la informacin de los
programas de actividad
fsica, de incorporacin de
reservas, produccin y
distribucin de
hidrocarburos
Administracin y difusin de
la informacin de recursos
financieros
Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Programacin
de Actividad
Fsica y Metas
Volumtricas
Programacin de
Recursos
Financieros
Certificacin de
Reservas e
Integracin de
Recursos de
Hidrocarburos
Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Programacin
de Actividad
Fsica y Metas
Volumtricas
Programacin de
Recursos
Financieros
Certificacin de
Reservas e
Integracin de
Recursos de
Hidrocarburos
Establecimiento de planes
y normas para la
evaluacin econmica de
recursos, y la evaluacin y
certificacin de reservas
de hidrocarburos.
Evaluacin econmica de
recursos, y evaluacin y
certificacin de reservas de
hidrocarburos.
Administracin y anlisis
de la informacin de
recursos y reservas de
hidrocarburos
Gestin de Recursos
Administrativos y de la
calidad

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13.1.1.2 CADENA DE VALOR INSUMOS Y PRODUCTOS LNEA DE NEGOCIO DE PLANEACIN Y EVALUACIN.

C
a
d
e
n
a
I NSUMOS
PRODUCTOS
Propuestas de nuevos
negocios evaluadas
Portafolios de
oportunidades de inversin
Cartera de Proyectos de
Inversin aprobada
Presupuesto de PEP (Tomo
IV y VI) autorizado dentro
del Presupuesto de
Egresos de la Federacion
Lnea de crdito autorizada
para proyectos Pidiregas
Programa anual de
ingresos calendarizado en
flujo de efectivo
Premisas y lineamientos de
PEP para la documentacin
de la cartera.
Metodologa para la
evaluacin econmica de
proyectos de inversin
Seguimiento fsico,
financiero y volumtrico.
Administracin de la
informacin oficial de la
empresa.
Identificacin de
oportunidades de mejora.
Evaluacin y
posicionamiento estratgico
a nivel nacional e
internacional.
Informes requeridos por
instancias internas y
externas
Polticas y objetivos del
sistema de gestin de la
calidad
Manual de calidad
Informes de Recursos y
reservas Certificadas
Planes Gubernamentales
Plan de Negocios de
PEMEX
Estudios del mercado
internacional de
hidrocarburos
Informes del desempeo
de PEP.
Estudio de mercado de
bienes y servicios para la
industria.
Plan de negocios de PEP y
Planes subordinados.
Premisas y lineamientos
corporativos para la
documentacin de la cartera
Informes de resultados de la
operacin (Actividades,
resultados volumtricos y
financieros) y proyecciones,
de Activos, Regiones y la
Empresa.
POA del ao anterior
Presupuesto autorizado ao
anterior
Propuestas de nuevos
negocios / nuevos modelos
de negocio.
Programas Operativos
Presupuesto anual
liberado
Adecuacin presupuestal
liberado
Plan de Negocios de PEP
Cartera de Proyectos
Leyes y normas aplicables.
Informacin de la ejecucin
de los proyectos.
Informacin externa
Plan de negocios de
PEP
Iniciativas definidas para
desplegar las estrategias
del Plan de Negocios de
PEP.
Planes Estratgicos
Regionales y de
subdirecciones.
Planes estratgicos de
Activos y Gerencias.
Indicadores de
desempeo
Propuestas de nuevos
negocios / nuevos
modelos de negocio.
Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Certificacin de
Reservas e
integracin de
Recursos de
Hidrocarburos
Planeacin
Estratgica
Generacin y
Aprobacin de la
Cartera de
Proyectos de
Inversin
Seguimiento y
Evaluacin
Certificacin de
Reservas e
integracin de
Recursos de
Hidrocarburos
Cartera de proyectos de
inversin aprobada
Premisas y lineamientos
corporativos para la
elaboracin de
programas
Informes de resultados
de la operacin
(Actividades, resultados
volumtricos y
financieros) y
proyecciones, de
Activos, Regiones y la
Empresa.
Demanda nacional de
crudo y gas natural
Compromisos de
exportacin de crudo
Leyes y normas
aplicables
Premisas y lineamientos
corporativos para la
programacin de los
recursos financieros
Programas de actividad
fsica (PTA, POA, POT)
Programas de
incorporacin de reservas,
produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA,
POA, POT)
Leyes y normas
presupuestarias
Normas, lineamientos y
procedimientos para la
elaboracin e
integracin de los
programas
Programas de actividad
fsica (PTA, POA, POT)
Programas de
incorporacin de
reservas, produccin y
distribucin de
hidrocarburos (PTA,
POA, POT)
Normas y lineamientos
para la formulacin e
integracin de los recursos
financieros
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal
liberado
Autorizaciones de la SHCP
para comprometer recursos
de aos subsecuentes de
obras, servicios y
adquisiciones
Sistema de integracin de
presupuesto actualizado y
operando
Programacin
de Actividad
Fsica y Metas
Volumtricas
Programacin
de Recursos
Financieros
Lineamientos
internacionales de la
SPE, WPC, AAPG,
SEC.
Estudios geolgicos,
geofsicos y de
comportamiento de
yacimientos.
Informacin geolgica,
geofsica, de
produccin y de
distribucin de
hidrocarburos
Volumetra de
oportunidades
exploratorias y riesgos
asociados
Recursos evaluados
econmicamente y
reservas certificadas
Escenarios de
ejecucin e inversin
de proyectos
exploratorios
Recursos y reservas
agregados
probabilsticamente
Escenarios de la
evolucin de los
recursos y reservas
Bases de datos de
recursos y reservas
Informes a entidades
internas y externas de
reservas y recursos
ndices geogrficos de
intensidad y xito
exploratorio

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR

















13.1.2 PROCESOS INSUMOS - PRODUCTOS.


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13.1.2.1 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS CERTIFICACIN DE RESERVAS E INTEGRACIN DE RECURSOS
DE HIDROCARBUROS.
Establecimiento de planes y
normas para la evaluacin
econmica de recursos y
evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos.
Administracin y anlisis
de la informacin de
reservas y recursos de
hidrocarburos
Evaluacin econmica de
recursos y evaluacin y
certificacin de reservas
de hidrocarburos.
I NSUMOS
PRODUCTOS
Tendencias de la industria petrolera.
Estrategias y Polticas Gubernamentales
Censo de recursos humanos
Inventario de Software y Hardware.
Mtodos y sistemas establecidos
Estadstica de Reservas y comportamiento de
los yacimientos
Lineamientos internacionales (SPE, WPC,
AAPG, SEC).
Lineamientos normas y procedimientos de
PEP para la evaluacion econmica de
recursos y evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos (ciclo anterior).
Planes y programas para la evaluacion
econmica de recursos y evaluacin y
certificacin de reservas.
Lineamientos normas y procedimientos de
PEP para la evaluacion econmica de
recursos y evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos (ciclo actual).
Metodologas para la agregacin y la
evolucin de recursos y reservas
Planes y programas para la evaluacion
econmica de recursos y evaluacin y
certificacin de reservas.
Lineamientos normas y procedimientos de
PEP para la evaluacion econmica de
recursos y evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos (ciclo actual).
Estudios e informacin geolgica, de
comportamiento, geofsica, de produccin
y distribucin
Registros geofsicos de pozos e
informacin ssmica.
Recursos evaluados y reservas de
hidrocarburos certificadas del ciclo
anterior.
Premisas econmicas de evaluacin
Volumenes originales de hidrocarburos
probados probables y posibles certificados
Pronsticos de produccin (aceite, gas, y
agua) por pozo, y yacimiento.
Recursos econmicamente evalaudos
Reservas probadas, probables y posibles de
hidrocarburos certificadas.
Recursos y reservas agregados
probabilsticamente de acuerdo a sus
incertidumbres y riesgos, en trminos de
inversines y producciones
Volmenes originales de hidrocarburos
probados probables y posibles certificados
Recursos evaluados econmicamente, y
reservas probadas, probables y posibles de
hidrocarburos certificadas (bases de datos).
Portafolio de inversiones autorizado actual y
anterior
Recursos y reservas agregados
probabilsticamente de acuerdo a sus
incertidumbres y riesgos, en trminos de
inversiones y producciones
Informes entidades internas y externas
de recursos y reservas de hidrocarburos
Escenarios de ejecucin e inversin de
proyectos exploratorios
Escenarios de evolucin de los recursos
en reservas 1P, 2P y 3P
Escenarios de evolucin de los recursos
y reservas en el tiempo.
ndices geogrficos de intensidad y
xito exploratorio
Establecimiento de planes y
normas para la evaluacin
econmica de recursos y
evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos.
Administracin y anlisis
de la informacin de
reservas y recursos de
hidrocarburos
Evaluacin econmica de
recursos y evaluacin y
certificacin de reservas
de hidrocarburos.
I NSUMOS
PRODUCTOS
Tendencias de la industria petrolera.
Estrategias y Polticas Gubernamentales
Censo de recursos humanos
Inventario de Software y Hardware.
Mtodos y sistemas establecidos
Estadstica de Reservas y comportamiento de
los yacimientos
Lineamientos internacionales (SPE, WPC,
AAPG, SEC).
Lineamientos normas y procedimientos de
PEP para la evaluacion econmica de
recursos y evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos (ciclo anterior).
Planes y programas para la evaluacion
econmica de recursos y evaluacin y
certificacin de reservas.
Lineamientos normas y procedimientos de
PEP para la evaluacion econmica de
recursos y evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos (ciclo actual).
Metodologas para la agregacin y la
evolucin de recursos y reservas
Planes y programas para la evaluacion
econmica de recursos y evaluacin y
certificacin de reservas.
Lineamientos normas y procedimientos de
PEP para la evaluacion econmica de
recursos y evaluacin y certificacin de
reservas de hidrocarburos (ciclo actual).
Estudios e informacin geolgica, de
comportamiento, geofsica, de produccin
y distribucin
Registros geofsicos de pozos e
informacin ssmica.
Recursos evaluados y reservas de
hidrocarburos certificadas del ciclo
anterior.
Premisas econmicas de evaluacin
Volumenes originales de hidrocarburos
probados probables y posibles certificados
Pronsticos de produccin (aceite, gas, y
agua) por pozo, y yacimiento.
Recursos econmicamente evalaudos
Reservas probadas, probables y posibles de
hidrocarburos certificadas.
Recursos y reservas agregados
probabilsticamente de acuerdo a sus
incertidumbres y riesgos, en trminos de
inversines y producciones
Volmenes originales de hidrocarburos
probados probables y posibles certificados
Recursos evaluados econmicamente, y
reservas probadas, probables y posibles de
hidrocarburos certificadas (bases de datos).
Portafolio de inversiones autorizado actual y
anterior
Recursos y reservas agregados
probabilsticamente de acuerdo a sus
incertidumbres y riesgos, en trminos de
inversiones y producciones
Informes entidades internas y externas
de recursos y reservas de hidrocarburos
Escenarios de ejecucin e inversin de
proyectos exploratorios
Escenarios de evolucin de los recursos
en reservas 1P, 2P y 3P
Escenarios de evolucin de los recursos
y reservas en el tiempo.
ndices geogrficos de intensidad y
xito exploratorio

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13.1.2.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS PLANEACIN ESTRATGICA.

P
r
o
c
e
s
o
s
Anlisis del negocio y
su entorno
I NSUMOS
PRODUCTOS
Modelos de negocio y Estrategias definidos o
actualizados
Plan de negocios de PEP
Iniciativas definidas para desplegar las estrategias
del Plan de Negocios de PEP.
Planes Estratgicos Regionales y de
subdirecciones.
Planes estratgicos de Activos y Gerencias.
Sistema de indicadores de desempeo.
Diseo de los mecanismos de implantacin de los
planes generados.
Metodologa y herramientas a utilizar para
planeacin.
Planes Gubernamentales
Plan de Negocios de PEMEX
Diagnstico del negocio y su entorno (Fuerzas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
Posicionamiento.
Escenarios estratgicos para el negocio.
Plan para Planear, difundir e implantar
plan de negocios y planes
subordinados. Metodologa y
herramientas a utilizar.
Diagnstico del negocio y su entorno
(Fuerzas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).
Posicionamiento competitivo.
Escenarios estratgicos para el
negocio.
Informes de Recursos y reservas
Certificadas
Planes Gubernamentales
Plan de Negocios de PEMEX
Estudios del mercado internacional de
hidrocarburos
Informes del desempeo/Evaluacin
estratgica de PEP y Regiones.
Portafolios de inversiones de
PEP/Regiones. Escenarios
operacionales.
Estudio de mercado de bienes y
servicios para la industria.
Metodologa y herramientas para difusin e
implantacin.
Plan de negocios de PEP, iniciativas y
planes subordinados.
Sistema de indicadores de desempeo..
Plan de negocios de PEP difundido.
Estrategias del Plan de Negocios
implantadas.
Planes Subordinados difundidos.
Estrategias de los Planes Subordinados
implantadas.
Definicin de Estrategias y
Elaboracin del Plan de
Negocios y Planes
Subordinados
Difusin e Implantacin del
Plan de Negocios y Planes
Subordinados
Anlisis del negocio y
su entorno
I NSUMOS
PRODUCTOS
Modelos de negocio y Estrategias definidos o
actualizados
Plan de negocios de PEP
Iniciativas definidas para desplegar las estrategias
del Plan de Negocios de PEP.
Planes Estratgicos Regionales y de
subdirecciones.
Planes estratgicos de Activos y Gerencias.
Sistema de indicadores de desempeo.
Diseo de los mecanismos de implantacin de los
planes generados.
Metodologa y herramientas a utilizar para
planeacin.
Planes Gubernamentales
Plan de Negocios de PEMEX
Diagnstico del negocio y su entorno (Fuerzas,
Oportunidades, Debilidades, Amenazas).
Posicionamiento.
Escenarios estratgicos para el negocio.
Plan para Planear, difundir e implantar
plan de negocios y planes
subordinados. Metodologa y
herramientas a utilizar.
Diagnstico del negocio y su entorno
(Fuerzas, Oportunidades, Debilidades,
Amenazas).
Posicionamiento competitivo.
Escenarios estratgicos para el
negocio.
Informes de Recursos y reservas
Certificadas
Planes Gubernamentales
Plan de Negocios de PEMEX
Estudios del mercado internacional de
hidrocarburos
Informes del desempeo/Evaluacin
estratgica de PEP y Regiones.
Portafolios de inversiones de
PEP/Regiones. Escenarios
operacionales.
Estudio de mercado de bienes y
servicios para la industria.
Metodologa y herramientas para difusin e
implantacin.
Plan de negocios de PEP, iniciativas y
planes subordinados.
Sistema de indicadores de desempeo..
Plan de negocios de PEP difundido.
Estrategias del Plan de Negocios
implantadas.
Planes Subordinados difundidos.
Estrategias de los Planes Subordinados
implantadas.
Definicin de Estrategias y
Elaboracin del Plan de
Negocios y Planes
Subordinados
Difusin e Implantacin del
Plan de Negocios y Planes
Subordinados

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13.1.2.3 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS GENERACIN Y APROBACIN DE LA CARTERA DE PROYECTOS
DE INVERSIN.
P
r
o
c
e
s
o
s
Generacin de
oportunidades y
portafolios de
inversin de PEP
Gestin de la
aprobacin de la
Cartera de Proyectos
Gestin de la
autorizacin de
recursos de inversin
para los proyectos de
la cartera
I NSUMOS
PRODUCTOS
Premisas y lineamientos corporativos para la
documentacin de la cartera
Plan de Negocios de PEP y planes subordinados
POA del ao anterior
Presupuesto autorizado ao anterior
Estructura programtica vigente
Informes de resultados de la operacin (Actividades,
resultados volumtricos y financieros) y
proyecciones, de Activos, Regiones y la Empresa.
Propuestas de nuevos negocios / nuevos modelos
de negocio.
Premisas y lineamientos de PEP para la
documentacin de la cartera.
Oportunidades de inversin identificadas y
documentadas.
Metodologa para la evaluacin econmica de
proyectos
Propuestas de nuevos negocios / nuevos
modelos de negocio evaluadas y documentadas
Portafolios de oportunidades de inversin
Metodologas para evaluar y optimizar
portafolios de inversin
Premisas y lineamientos de PEP para
la documentacin de la cartera.
Portafolios de oportunidades de
inversin.
Esquemas de inversin financiada
Pidiregas
Propuestas de nuevos negocios /
nuevos modelos de negocio evaluadas
y documentadas
Cartera de Proyectos de inversin
aprobada.
Estudios de factibilidad e impacto
ambiental
Censo de proveedores.
Informacin para elaborar el
Documento de Planeacin
Informacin de cartera para elaborar
informe de la SEC.
Balance y distribucin de gas, aceite y
condensados de largo plazo
Cartera de Proyectos de inversin aprobada.
Estudios de factibilidad e impacto ambiental
Documento de Planeacin
Censo de proveedores.
Normatividad para la contratacin de servicios
de dictaminacin.
Presupuesto de PEP (Tomo IV y VI)
autorizado dentro del Presupuesto de Egresos
de la Federacion
Dictamen de factibilidad tecnico, econmico y
ambiental de los proyectos de inversin (Art.
48 DOPEF)
Lnea de crdito autorizada para proyectos
Pidiregas
Programa anual de ingresos calendarizado en
flujo de efectivo
P
r
o
c
e
s
o
s
Generacin de
oportunidades y
portafolios de
inversin de PEP
Gestin de la
aprobacin de la
Cartera de Proyectos
Gestin de la
autorizacin de
recursos de inversin
para los proyectos de
la cartera
I NSUMOS
PRODUCTOS
Premisas y lineamientos corporativos para la
documentacin de la cartera
Plan de Negocios de PEP y planes subordinados
POA del ao anterior
Presupuesto autorizado ao anterior
Estructura programtica vigente
Informes de resultados de la operacin (Actividades,
resultados volumtricos y financieros) y
proyecciones, de Activos, Regiones y la Empresa.
Propuestas de nuevos negocios / nuevos modelos
de negocio.
Premisas y lineamientos de PEP para la
documentacin de la cartera.
Oportunidades de inversin identificadas y
documentadas.
Metodologa para la evaluacin econmica de
proyectos
Propuestas de nuevos negocios / nuevos
modelos de negocio evaluadas y documentadas
Portafolios de oportunidades de inversin
Metodologas para evaluar y optimizar
portafolios de inversin
Premisas y lineamientos de PEP para
la documentacin de la cartera.
Portafolios de oportunidades de
inversin.
Esquemas de inversin financiada
Pidiregas
Propuestas de nuevos negocios /
nuevos modelos de negocio evaluadas
y documentadas
Cartera de Proyectos de inversin
aprobada.
Estudios de factibilidad e impacto
ambiental
Censo de proveedores.
Informacin para elaborar el
Documento de Planeacin
Informacin de cartera para elaborar
informe de la SEC.
Balance y distribucin de gas, aceite y
condensados de largo plazo
Cartera de Proyectos de inversin aprobada.
Estudios de factibilidad e impacto ambiental
Documento de Planeacin
Censo de proveedores.
Normatividad para la contratacin de servicios
de dictaminacin.
Presupuesto de PEP (Tomo IV y VI)
autorizado dentro del Presupuesto de Egresos
de la Federacion
Dictamen de factibilidad tecnico, econmico y
ambiental de los proyectos de inversin (Art.
48 DOPEF)
Lnea de crdito autorizada para proyectos
Pidiregas
Programa anual de ingresos calendarizado en
flujo de efectivo
I NSUMOS
PRODUCTOS
Premisas y lineamientos corporativos para la
documentacin de la cartera
Plan de Negocios de PEP y planes subordinados
POA del ao anterior
Presupuesto autorizado ao anterior
Estructura programtica vigente
Informes de resultados de la operacin (Actividades,
resultados volumtricos y financieros) y
proyecciones, de Activos, Regiones y la Empresa.
Propuestas de nuevos negocios / nuevos modelos
de negocio.
Premisas y lineamientos de PEP para la
documentacin de la cartera.
Oportunidades de inversin identificadas y
documentadas.
Metodologa para la evaluacin econmica de
proyectos
Propuestas de nuevos negocios / nuevos
modelos de negocio evaluadas y documentadas
Portafolios de oportunidades de inversin
Metodologas para evaluar y optimizar
portafolios de inversin
Premisas y lineamientos de PEP para
la documentacin de la cartera.
Portafolios de oportunidades de
inversin.
Esquemas de inversin financiada
Pidiregas
Propuestas de nuevos negocios /
nuevos modelos de negocio evaluadas
y documentadas
Cartera de Proyectos de inversin
aprobada.
Estudios de factibilidad e impacto
ambiental
Censo de proveedores.
Informacin para elaborar el
Documento de Planeacin
Informacin de cartera para elaborar
informe de la SEC.
Balance y distribucin de gas, aceite y
condensados de largo plazo
Cartera de Proyectos de inversin aprobada.
Estudios de factibilidad e impacto ambiental
Documento de Planeacin
Censo de proveedores.
Normatividad para la contratacin de servicios
de dictaminacin.
Presupuesto de PEP (Tomo IV y VI)
autorizado dentro del Presupuesto de Egresos
de la Federacion
Dictamen de factibilidad tecnico, econmico y
ambiental de los proyectos de inversin (Art.
48 DOPEF)
Lnea de crdito autorizada para proyectos
Pidiregas
Programa anual de ingresos calendarizado en
flujo de efectivo

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13.1.2.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS PROGRAMACIN DE ACTIVIDAD FSICA Y METAS
VOLUMTRICAS.
P
r
o
c
e
s
o
s
Elaboracin,
integracin y
adecuacin de los
programas de
actividad fsica.
Elaboracin,
integracin y
adecuacin de los
programas de
incorporacin de
reservas, produccin
y distribucin de
hidrocarburos
Administracin y
difusin de la
informacin de los
programas de
actividad fsica, de
incorporacin de
reservas, produccin
y distribucin de
hidrocarburos
I NSUMOS
PRODUCTOS
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Techos presupuestales vigentes
Premisas y lineamientos corporativos para
la elaboracin de programas
Normas y procedimientos para la
elaboracin e integracin de los programas
(ciclo anterior)
Informes de resultados de la operacin
(Actividades, resultados volumtricos y
financieros) y proyecciones, de Activos,
Regiones y la Empresa.
Leyes y normas aplicables
Anteproyecto de programas de metas
fsicas, volumtricas y de inversin
Normas y procedimientos actualizados
para la elaboracin e integracin de los
programas
Programas de actividad fsica (PTA,
POA, POT)
Programas de incorporacin de
reservas (PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA, POA, POT)
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Anteproyecto de programas de metas
fsicas, volumtricas y de inversin
Normas y procedimientos actualizados para
la elaboracin e integracin de los
programas
Programas de actividad fsica (PTA, POA,
POT)
Demanda nacional de crudo y gas natural
Compromisos de exportacin de crudo
Estado actual de la operacin, resultados y
anlisis de los mismos
Programas de actividad fsica (PTA, POA,
POT)
Programas de incorporacin de reservas
(PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA, POA, POT)
Sistema de integracin de programas
operativos
Requerimientos de informacin de
instancias internas y externas.
Programas de actividad fsica difundidos (PTA, POA,
POT)
Programas de incorporacin de reservas difundidos
(PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin de
hidrocarburos difundidos (PTA, POA, POT)
Informes requeridos por instancias internas y
externas, entregados.
Sistema de integracin de programas operativos
actualizado y operando
P
r
o
c
e
s
o
s
Elaboracin,
integracin y
adecuacin de los
programas de
actividad fsica.
Elaboracin,
integracin y
adecuacin de los
programas de
incorporacin de
reservas, produccin
y distribucin de
hidrocarburos
Administracin y
difusin de la
informacin de los
programas de
actividad fsica, de
incorporacin de
reservas, produccin
y distribucin de
hidrocarburos
I NSUMOS
PRODUCTOS
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Techos presupuestales vigentes
Premisas y lineamientos corporativos para
la elaboracin de programas
Normas y procedimientos para la
elaboracin e integracin de los programas
(ciclo anterior)
Informes de resultados de la operacin
(Actividades, resultados volumtricos y
financieros) y proyecciones, de Activos,
Regiones y la Empresa.
Leyes y normas aplicables
Anteproyecto de programas de metas
fsicas, volumtricas y de inversin
Normas y procedimientos actualizados
para la elaboracin e integracin de los
programas
Programas de actividad fsica (PTA,
POA, POT)
Programas de incorporacin de
reservas (PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA, POA, POT)
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Anteproyecto de programas de metas
fsicas, volumtricas y de inversin
Normas y procedimientos actualizados para
la elaboracin e integracin de los
programas
Programas de actividad fsica (PTA, POA,
POT)
Demanda nacional de crudo y gas natural
Compromisos de exportacin de crudo
Estado actual de la operacin, resultados y
anlisis de los mismos
Programas de actividad fsica (PTA, POA,
POT)
Programas de incorporacin de reservas
(PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA, POA, POT)
Sistema de integracin de programas
operativos
Requerimientos de informacin de
instancias internas y externas.
Programas de actividad fsica difundidos (PTA, POA,
POT)
Programas de incorporacin de reservas difundidos
(PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin de
hidrocarburos difundidos (PTA, POA, POT)
Informes requeridos por instancias internas y
externas, entregados.
Sistema de integracin de programas operativos
actualizado y operando
I NSUMOS
PRODUCTOS
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Techos presupuestales vigentes
Premisas y lineamientos corporativos para
la elaboracin de programas
Normas y procedimientos para la
elaboracin e integracin de los programas
(ciclo anterior)
Informes de resultados de la operacin
(Actividades, resultados volumtricos y
financieros) y proyecciones, de Activos,
Regiones y la Empresa.
Leyes y normas aplicables
Anteproyecto de programas de metas
fsicas, volumtricas y de inversin
Normas y procedimientos actualizados
para la elaboracin e integracin de los
programas
Programas de actividad fsica (PTA,
POA, POT)
Programas de incorporacin de
reservas (PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA, POA, POT)
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Anteproyecto de programas de metas
fsicas, volumtricas y de inversin
Normas y procedimientos actualizados para
la elaboracin e integracin de los
programas
Programas de actividad fsica (PTA, POA,
POT)
Demanda nacional de crudo y gas natural
Compromisos de exportacin de crudo
Estado actual de la operacin, resultados y
anlisis de los mismos
Programas de actividad fsica (PTA, POA,
POT)
Programas de incorporacin de reservas
(PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin
de hidrocarburos (PTA, POA, POT)
Sistema de integracin de programas
operativos
Requerimientos de informacin de
instancias internas y externas.
Programas de actividad fsica difundidos (PTA, POA,
POT)
Programas de incorporacin de reservas difundidos
(PTA, POA, POT)
Programas de produccin y distribucin de
hidrocarburos difundidos (PTA, POA, POT)
Informes requeridos por instancias internas y
externas, entregados.
Sistema de integracin de programas operativos
actualizado y operando

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13.1.2.5 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS PROGRAMACIN DE RECURSOS FINANCIEROS.
I NSUMOS
PRODUCTOS
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Premisas y lineamientos corporativos para la
programacin de los recursos financieros
Normas y lineamientos para la formulacin e
integracin de los recursos financieros (ciclo
anterior)
Catlogos presupuestales institucional
Informes de resultados de la operacin y
financiero
Leyes, reglamento y normas en materia de
presupuesto
Premisas macroeconmicas para
presupuestacin de la SCHP
Programas de actividad fsica (POA, POT)
Programa de contratacin de obras, servicios
y adquisiciones.
Compromisos contrados (contratos de obras,
servicios y adquisiciones vigentes)
Adefas estimadas del ciclo actual / siguiente
Normas y procedimientos para la
formulacin e integracin de los
recursos financieros (ciclo actual)
Anteproyecto de presupuesto anual de
Activos y Gerencias
Propuesta de adecuacin presupuestal
de Activos y Gerencias
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal liberada
Solicitudes para la SHCP para comprometer
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones (multianualidades)
Autorizaciones de la SHCP para comprometer
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones (multianualidades)
Anteproyecto de presupuesto anual de
Activos y Gerencias
Propuesta de adecuacin presupuestal de
Activos y Gerencias
Programa de contratacin de obras,
servicios y adquisiciones.
Normas y lineamientos para la
formulacin e integracin de los recursos
financieros (ciclo actual)
Catlogos presupuestales del Corporativo
Ritmo del gasto fijado por la SHCP
Estructura programtica hacendaria (NEP)
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal liberado
Autorizaciones de la SHCP para
comprometer recursos de aos
subsecuentes de obras, servicios y
adquisiciones (multianualidades)
Requerimientos de informacin de
instancias internas y externas.
Presupuesto anual liberado difundidos
Adecuacin presupuestal liberada difundida
Autorizaciones de la SHCP para compromet1er
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones difundidas
Informes requeridos por instancias internas y
externas, entregados.
Sistema de integracin de presupuesto
actualizado y operando
P
r
o
c
e
s
o
s
Elaboracin o adecuacin del
programa de los recursos
financieros
Administracin y difusin de
la informacin de recursos
financieros
Integracin y Gestin de la
autorizacin de los recursos
financieros
I NSUMOS
PRODUCTOS
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Premisas y lineamientos corporativos para la
programacin de los recursos financieros
Normas y lineamientos para la formulacin e
integracin de los recursos financieros (ciclo
anterior)
Catlogos presupuestales institucional
Informes de resultados de la operacin y
financiero
Leyes, reglamento y normas en materia de
presupuesto
Premisas macroeconmicas para
presupuestacin de la SCHP
Programas de actividad fsica (POA, POT)
Programa de contratacin de obras, servicios
y adquisiciones.
Compromisos contrados (contratos de obras,
servicios y adquisiciones vigentes)
Adefas estimadas del ciclo actual / siguiente
Normas y procedimientos para la
formulacin e integracin de los
recursos financieros (ciclo actual)
Anteproyecto de presupuesto anual de
Activos y Gerencias
Propuesta de adecuacin presupuestal
de Activos y Gerencias
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal liberada
Solicitudes para la SHCP para comprometer
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones (multianualidades)
Autorizaciones de la SHCP para comprometer
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones (multianualidades)
Anteproyecto de presupuesto anual de
Activos y Gerencias
Propuesta de adecuacin presupuestal de
Activos y Gerencias
Programa de contratacin de obras,
servicios y adquisiciones.
Normas y lineamientos para la
formulacin e integracin de los recursos
financieros (ciclo actual)
Catlogos presupuestales del Corporativo
Ritmo del gasto fijado por la SHCP
Estructura programtica hacendaria (NEP)
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal liberado
Autorizaciones de la SHCP para
comprometer recursos de aos
subsecuentes de obras, servicios y
adquisiciones (multianualidades)
Requerimientos de informacin de
instancias internas y externas.
Presupuesto anual liberado difundidos
Adecuacin presupuestal liberada difundida
Autorizaciones de la SHCP para compromet1er
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones difundidas
Informes requeridos por instancias internas y
externas, entregados.
Sistema de integracin de presupuesto
actualizado y operando
I NSUMOS
PRODUCTOS
Cartera de proyectos de inversin aprobada
Premisas y lineamientos corporativos para la
programacin de los recursos financieros
Normas y lineamientos para la formulacin e
integracin de los recursos financieros (ciclo
anterior)
Catlogos presupuestales institucional
Informes de resultados de la operacin y
financiero
Leyes, reglamento y normas en materia de
presupuesto
Premisas macroeconmicas para
presupuestacin de la SCHP
Programas de actividad fsica (POA, POT)
Programa de contratacin de obras, servicios
y adquisiciones.
Compromisos contrados (contratos de obras,
servicios y adquisiciones vigentes)
Adefas estimadas del ciclo actual / siguiente
Normas y procedimientos para la
formulacin e integracin de los
recursos financieros (ciclo actual)
Anteproyecto de presupuesto anual de
Activos y Gerencias
Propuesta de adecuacin presupuestal
de Activos y Gerencias
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal liberada
Solicitudes para la SHCP para comprometer
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones (multianualidades)
Autorizaciones de la SHCP para comprometer
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones (multianualidades)
Anteproyecto de presupuesto anual de
Activos y Gerencias
Propuesta de adecuacin presupuestal de
Activos y Gerencias
Programa de contratacin de obras,
servicios y adquisiciones.
Normas y lineamientos para la
formulacin e integracin de los recursos
financieros (ciclo actual)
Catlogos presupuestales del Corporativo
Ritmo del gasto fijado por la SHCP
Estructura programtica hacendaria (NEP)
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal liberado
Autorizaciones de la SHCP para
comprometer recursos de aos
subsecuentes de obras, servicios y
adquisiciones (multianualidades)
Requerimientos de informacin de
instancias internas y externas.
Presupuesto anual liberado difundidos
Adecuacin presupuestal liberada difundida
Autorizaciones de la SHCP para compromet1er
recursos de aos subsecuentes de obras,
servicios y adquisiciones difundidas
Informes requeridos por instancias internas y
externas, entregados.
Sistema de integracin de presupuesto
actualizado y operando
P
r
o
c
e
s
o
s
Elaboracin o adecuacin del
programa de los recursos
financieros
Administracin y difusin de
la informacin de recursos
financieros
Integracin y Gestin de la
autorizacin de los recursos
financieros
P
r
o
c
e
s
o
s
Elaboracin o adecuacin del
programa de los recursos
financieros
Administracin y difusin de
la informacin de recursos
financieros
Integracin y Gestin de la
autorizacin de los recursos
financieros

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MANUAL DE ORGANIZACIN

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13.1.2.6 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS SEGUIMIENTO Y EVALUACIN.


p
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Mecanismos de seguimiento
y evaluacin.
Diagnstico de sistemas
disponibles y requeridos.
Diseo de sistemas de
informacin.
Agenda anual de
seguimiento y evaluacin.
Estndares de desempeo.
Convenios de desempeo.
Sistemas de informacin
operando.
Diseo y mantenimiento de
los mecanismos y sistemas
de informacin para
seguimiento y evaluacin
Evaluacin y
proyeccin de
resultados del
negocio
Consolidacin,
salvaguarda y
comunicacin de la
informacin
Informacin actualizada en
sistemas.
Informes de avance.
Informes de deteccin
temprana de desviaciones.
Informe de explicaciones a las
desviaciones y propuestas de
solucin de corto plazo.
Base de datos de costos y
tiempos de la ejecucin de los
proyectos de inversin,
actualizada.
Informes de resultados de
operacin (Volumtricos y
monetarios) y proyecciones.
Informacin de valoracin
econmica de la empresa.
Evaluacin estratgica.
Posicionamiento actualizado de
Activos, Regiones y la Empresa.
Diagnsticos y propuestas
estratgicas.
Documentacin y seguimiento
de los compromisos asumidos
durante las reuniones de
evaluacin
Informacin en bases de
datos, actualizada y segura.
Informes requeridos por
instancias internas y externas,
entregados y/o difundidos.
Informes de resultados de la
Empresa y sus entidades,
difundidos.
Decisiones y compromisos
resultantes del seguimiento y
la evaluacin, difundidos.
Control del acceso a la
informacin de las bases de
datos de seguimiento y
evaluacin.
Sistemas de informacin
actuales y convenios
disponibles.
Lineamientos directivos y
gubernamentales.
Programas de actividad
fsica, programas de
produccin y distribucin de
hidrocarburos.
Presupuesto autorizado.
Plan de Negocios de PEP.
Cartera de Proyectos.
Leyes y normas aplicables.
Informacin de la ejecucin
de los proyectos.
Informacin externa.
Mecanismos de seguimiento.
Lineamientos directivos y
gubernamentales.
Estndares de desempeo.
Convenios de desempeo.
Sistemas de informacin.
Programas de actividad fsica,
programas de produccin y
distribucin de hidrocarburos.
Presupuesto autorizado.
Plan de Negocios de PEP.
Cartera de Proyectos.
Leyes y normas aplicables.
Informacin de la ejecucin de los
proyectos y compromisos.
Informacin externa.
Mecanismos de evaluacin.
Informacin actualizada en
sistemas.
Estndares de desempeo.
Reservas certificadas.
Programas de actividad fsica,
programas de produccin y
distribucin de hidrocarburos.
Presupuesto autorizado.
Plan de Negocios de PEP.
Cartera de Proyectos.
Leyes y normas aplicables.
Informacin de la ejecucin de
los proyectos.
Informacin externa.
Programas de actividad fsica,
programas de produccin y
distribucin de hidrocarburos.
Presupuesto anual liberado
Adecuacin presupuestal
liberado
Plan de Negocios de PEP.
Cartera de Proyectos.
Leyes y normas aplicables.
Informacin de la ejecucin de
los proyectos.
Informacin externa.
Sistemas de informacin.
Requerimientos de informacin
de instancias internas y externas.
Seguimiento de la
ejecucin de planes,
proyectos, programas
y unidades de
negocio
Gestin de recursos
administrativos y de
la calidad
Anteproyecto y adecuaciones
de presupuesto de
Gerencias y Subgerencias
Necesidades de materiales y
servicios de las reas de
Planeacin y Evaluacin
Relacin de bienes muebles
e inmuebles asignados a
Plan y Eval
Solicitudes personales de
trmites administrativos
Requerimientos de
capacitacin
Requerimientos de hardware,
software y aplicaciones
Procesos actuales de
Planeacin y Evaluacin
Anteproyecto y adecuaciones
de presupuesto de la
Subdireccin y Gerencias
Evaluacin del ejercicio
presupuestal
Programas anuales de
adquisiciones, capacitacin,
vacaciones y auditorias de
calidad
Control de inventario de bienes
muebles e inmuebles
Control de consumibles
Gestin y control de solicitudes
administrativas de personal
Solicitudes de atencin a
requerimientos informticos
Manual de calidad
Propuestas de mejora

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13.1.3 TIPO DE ORGANIZACIN.



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13.1.3 TIPO DE ORGANIZACIN.

Los equipos de trabajo denominados Lneas de Negocios efectuaron un anlisis que inici
desde las premisas y lineamientos establecidos por la Direccin General en el Plan de
Negocios 20022010. El anlisis sistmico desarrollado permiti definir la misin, objetivos,
cadena de valor, procesos, subprocesos, funciones genricas y especficas que derivaron
los esquemas de organizacin ms adecuados, as como las integraciones de plazas
correspondientes.
Los lineamientos definidos para disear la micro-estructura fueron los siguientes:
Aplicar la metodologa diseada para definir y homologar los procesos con base en la
cadena de valor de cada Lnea de Negocio.
Con base a los procesos definidos, disear la divisin del trabajo ms conveniente
para la organizacin y lograr una mejor vinculacin entre las reas.
Disear estructuras planas que acerquen la operacin a la toma de decisiones.
Concentrar actividades en Sede y Regiones con el fin de evitar duplicidad de
funciones y aprovechar economas de escala.
Asegurar claridad en los alcances y fronteras de responsabilidad entre reas.
Asignar recursos especializados a la parte sustantiva del negocio.
Buscar esquemas de estructuras flexibles.
Homologar puestos y estructuras para facilitar su operacin y evaluacin.
Identificar las responsabilidades de cada puesto con respecto al proceso, para definir
su categora.
Disear los puestos claramente, de tal forma que facilite el proceso de seleccin de
personal.

El diseo organizacional establecido para la Gerencia de Planeacin, identifica claramente
las reas de especialidad que soportan y contribuyen al cumplimiento de los objetivos
estratgicos establecidos en el plan de Negocios 2002-2010 del Organismo, en
congruencia con las polticas marcadas por el Gobierno Federal.
De lo anterior, el esquema de organizacin diseado para la Gerencia de Planeacin
obedece a la combinacin de los criterios de organizacin funcional y matricial, reas con
un conjunto de responsabilidades y grupos de trabajo para desarrollar diversos proyectos
de inversin.

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13.1.4 ESTRUCTURA ORGNICA.

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13.1.4 ESTRUCTURA ORGNICA.


GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.
SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL.
o Administracin Estratgica y Nuevos Negocios.
o Administracin de Operaciones y Calidad.
SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN.
o Planeacin Presupuestal.
o Seguimiento y Evaluacin Presupuestal.
o Multianualidades y Liquidaciones.
SUBGERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE INVERSIN.
o Recursos de Hidrocarburos y Proyectos de Exploracin.
o Reservas de Hidrocarburos y Proyectos de Explotacin.
o Normatividad y Anlisis de Recursos y Reservas.
o Proyectos de Servicio.
SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO OPERATIVO.
o Integracin de Programas Operativos.
o Seguimiento y Evaluaciones de Proyectos.
o Seguimiento de la Operacin Diaria.
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS.
o Evaluacin del Desempeo Operativo.
o Administracin de Informacin y Difusin de Resultados.
o Evaluacin del Negocio.




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13.1.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.



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13.1.5.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.




























SUBGERENCIA DE
PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO
OPERATIVO
SUBGERENCIA DE
PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO
OPERATIVO
SUBGERENCIA DE EVALUACIN
DE RESULTADOS
SUBGERENCIA DE EVALUACIN
DE RESULTADOS
SUBGERENCIA DE RESERVAS DE
HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE INVERSIN
SUBGERENCIA DE RESERVAS DE
HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE INVERSIN
SUBGERENCIA DE RECURSOS
DE INVERSIN
SUBGERENCIA DE RECURSOS
DE INVERSIN
SUBGERENCIA DE PLANEACIN
REGIONAL
SUBGERENCIA DE PLANEACIN
REGIONAL
GERENCIA DE PLANEACIN Y
EVALUACIN
GERENCIA DE PLANEACIN Y
EVALUACIN

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13.1.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.



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13.1.6.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.































A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN
2
3
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN
2
3
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
A 1 44 C GERENTE REGIONAL A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN
2
3

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13.1.6.2 SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD
2.1.2
4
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD
2.1.2
4
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y NUEVOS
NEGOCIOS
2.1.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y NUEVOS
NEGOCIOS
2.1.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL
2.1
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL
2.1
1

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13.1.6.3 SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MULTIANUALIDADES Y LIQUIDACIONES
2.2.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MULTIANUALIDADES Y LIQUIDACIONES
2.2.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL
2.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL
2.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PLANEACIN PRESUPUESTAL
2.2.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PLANEACIN PRESUPUESTAL
2.2.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN
2.2
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN
2.2
1

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13.1.6.4 SUBGERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE INVERSIN.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROYECTOS DE SERVICIO
2.3.4
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROYECTOS DE SERVICIO
2.3.4
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
NORMATIVIDAD Y ANLISIS DE RECURSOS Y
RESERVAS
2.3.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
NORMATIVIDAD Y ANLISIS DE RECURSOS Y
RESERVAS
2.3.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE EXPLOTACIN
2.3.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE EXPLOTACIN
2.3.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
RECURSOS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE EXPLORACIN
2.3.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
RECURSOS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS
DE EXPLORACIN
2.3.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RESERVAS DE
HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE INVERSIN
2.3
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RESERVAS DE
HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE INVERSIN
2.3
1

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13.1.6.5 SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO OPERATIVO.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
SEGUIMIENTO DE LA OPERACIN DIARIA
2.4.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SEGUIMIENTO Y EVALUACIONES DE PROYECTOS
2.4.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
INTEGRACIN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS
OPERATIVOS
2.4.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y
SEGUIMIENTO OPERATIVO
2.4
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
SEGUIMIENTO DE LA OPERACIN DIARIA
2.4.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
SEGUIMIENTO DE LA OPERACIN DIARIA
2.4.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SEGUIMIENTO Y EVALUACIONES DE PROYECTOS
2.4.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SEGUIMIENTO Y EVALUACIONES DE PROYECTOS
2.4.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
INTEGRACIN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS
OPERATIVOS
2.4.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
INTEGRACIN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS
OPERATIVOS
2.4.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y
SEGUIMIENTO OPERATIVO
2.4
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y
SEGUIMIENTO OPERATIVO
2.4
1

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13.1.6.6 SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS.




























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACIN DEL NEGOCIO
2.5.3
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACIN DE INFORMACIN Y DIFUSIN
DE RESULTADOS
2.5.2
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO
2.5.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS
2.5
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACIN DEL NEGOCIO
2.5.3
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACIN DEL NEGOCIO
2.5.3
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACIN DE INFORMACIN Y DIFUSIN
DE RESULTADOS
2.5.2
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACIN DE INFORMACIN Y DIFUSIN
DE RESULTADOS
2.5.2
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO
2.5.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO
2.5.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS
2.5
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS
2.5
1

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13.1.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS.

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13.1.7.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.

OBJETIVO:

Evaluar tcnica y econmicamente el valor remanente en cuanto a recursos de
hidrocarburos y reservas de la Regin Sur, para generar el plan de negocios regional;
as como la cartera de proyectos de inversin alineada al plan de negocios de PEP,
garantizando los recursos econmicos necesarios para su implantacin, seguimiento y
control que aseguren el logro de los objetivos regionales y del plan de negocios de PEP.

FUNCIONES:

Apoyar a la Subdireccin en el establecimiento de estrategias regionales de corto,
mediano y largo plazo.
Coordinar la documentacin del diagnstico de la Exploracin y Explotacin de
hidrocarburos.
Coordinar y conducir el proceso de deteccin de oportunidades de Inversin para
proyectos vigentes o nuevos proyectos.
Coordinar y conducir la implantacin del modelo de gestin y evaluacin del negocio.
Coordinar la elaboracin del plan de negocios regional.
Coordinar la integracin de la cartera regional de proyectos de inversin.
Gestionar la autorizacin del plan operativo anual y del presupuesto regional de
inversin.
Dirigir las evaluaciones regionales.
Asegurar la integracin de la cuenta pblica.
Asegurar la certificacin y evaluacin de las reservas regionales.
Coordinar la integracin, evaluacin exante, evaluacin concurrente, evaluacin
expost, optimizacin, documentacin, administracin y seguimiento fsico-financiero
de los proyectos de inversin de la Regin Sur.
Coordinar las actividades regionales necesarias para la elaboracin, integracin,
seguimiento y evaluacin de los programas operativos.
Identificar los factores crticos para la ejecucin de los proyectos y programas;
documentar, evaluar y proponer mejoras.

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Coordinar las actividades regionales necesarias para la integracin, administracin,
seguimiento, evaluacin y adecuacin del presupuesto de inversin.
Coordinar la evaluacin integral de activos y regin, elaborar informes para
evaluaciones directivas y entes externos a la organizacin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.
Aplicar estndares de calidad que armonice la gestin de nuestra empresa en el
cumplimiento de sus objetivos.
Asegurar la calidad de los procesos y su mejora continua, satisfaciendo los
requerimientos del cliente.

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13.1.7.1.1 SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL.

FUNCIONES:

Coordinar y participar en la elaboracin del plan para planear as como difundir e
implantar el Plan de Negocios y los planes subordinados.
Coordinar la definicin del Plan Estratgico Regional.
Disear e implantar el proceso de planeacin estratgica regional.
Elaborar y difundir el programa para efectuar el diagnstico del proceso de planeacin
estratgica y de la implantacin del Plan Estratgico Regional.
Proporcionar soporte metodolgico a las dependencias regionales y activos en
aspectos de planeacin estratgica.
Coordinar la ejecucin efectiva del plan para planear en Regin y Activos
Realizar anlisis de soporte a la toma de decisiones del Subdirector Regional.
Integrar y analizar informacin del desempeo actual del proceso de planeacin
estratgica.
Difundir el Plan Estratgico Regional.
Elaborar programas de implantacin de las estrategias de los planes subordinados.
Coordinar la implantacin de las estrategias de los planes subordinados relacionadas
con los proyectos y programas operativos.
Coordinar el seguimiento y evaluacin de la implantacin regional de las estrategias
del Plan de Negocios de PEP y sistemas de informacin asociados.
Coordinar las actividades de la Gerencia referentes al Sistema Regional de Calidad e
INTRAGOB.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.1.7.1.1.1 ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y NUEVOS NEGOCIOS.

FUNCIONES:

Elaborar, difundir e implantar el programa de actividades para la planeacin
estratgica regional.
Elaborar el diagnstico del negocio y su entorno (anlisis FODA).
Elaborar el Plan Estratgico Regional y planes estratgicos de Activos.
Identificar los recursos humanos, materiales y econmicos para efectuar el proceso de
planeacin estratgica en Regin.
Coordinar programa de logstica para la ejecucin del proceso de planeacin
estratgica en Regin y Activos.
Ejecutar el plan para planear en Regin y Activos.
Recopilar y clasificar la informacin para el anlisis de nuevos negocios en el entorno
nacional e internacional.
Identificar, dar seguimiento y evaluar las oportunidades de nuevos negocios/formas de
hacer negocio en exploracin y produccin en la Regin.
Identificar y clasificar las oportunidades de inversin de nuevos negocios en la
Regin.
Analizar las propuestas para alianza de convenios de colaboracin para la
investigacin.
Organizar talleres para la identificacin de oportunidades de nuevos negocios
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.1.7.1.1.2 ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD.

FUNCIONES:

Integrar y analizar informes del desempeo actual de la Regin de acuerdo al plan de
negocios de PEP y al Plan Estratgico.
Analizar y comparar la informacin de la industria de exploracin y produccin a nivel
nacional e internacional de las regiones.
Elaborar informe del anlisis del posicionamiento de las regiones.
Integrar y dar seguimiento a los programas de operacin.
Identificar y analizar los elementos crticos para el cumplimiento de los programas
operativos.
Identificar y asegurar que los elementos crticos para el cumplimiento de los proyectos
estn debidamente documentados.
Definir el programa de trabajo para el establecimiento del sistema de gestin de la
calidad en el mbito de la Gerencia de Planeacin y Evaluacin.
Documentar y difundir el sistema de gestin de la calidad en el mbito de la Gerencia
de Planeacin y Evaluacin.
Desarrollar e implantar los procedimientos para la obtencin de los productos y
servicios en el mbito de la Gerencia de Planeacin y Evaluacin.
Coordinar y dar seguimiento a la implantacin del sistema de gestin de calidad de
la Gerencia.
Realizar auditorias de calidad en el mbito de la Gerencia de Planeacin y
Evaluacin.
Analizar los resultados de la auditoria e introducir la mejora continua de los Procesos
de Planeacin y Evaluacin en el mbito de la Gerencia de Planeacin y Evaluacin.
Promover que la cartera de proyectos de inversin este alineada al cumplimiento de
las premisas y lineamientos del Plan Estratgico Regional y Plan de Negocios vigente.
Elaborar y actualizar el diagnostico de exploracin y explotacin, as como su difusin.
Documentar el proceso de Planeacin Regional, de acuerdo a los lineamientos
establecidos por INTRAGOB.


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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.2 SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN.

FUNCIONES:

Coordinar las actividades regionales para la integracin del anteproyecto de
presupuesto y sus adecuaciones.
Integrar la informacin referente a proyectos nuevos y gestionar su registro.
Integrar las solicitudes de multianualidades y traspasos y gestionar su autorizacin.
Coordinar la evaluacin del ejercicio presupuestal a nivel regional.
Asegurar la liquidacin y capitalizacin de los elementos PEP en el sistema SAP.
Coordinar la implantacin regional del elemento 8 (Planeacin y Presupuesto) del
SIASPA.
Dirigir la elaboracin o adecuacin del presupuesto de inversin.
Coordinar el seguimiento de la gestin de permisos multianuales de obras, servicios y
adquisiciones de inversin.
Coordinar la aplicacin de normas, lineamientos, procedimientos y sistemas de
informacin para la integracin, administracin, seguimiento y evaluacin del
presupuesto de inversin de los proyectos.
Coordinar el dictamen de los proyectos de inversin de acuerdo al Presupuesto de
Egresos de la Federacin.
Coordinar regionalmente el Ciclo de Planeacin.
Conformar, integrar, validar y gestionar la cartera de proyectos de inversin.
Proporcionar soporte metodolgico para la evaluacin y documentacin de proyectos.
Verificar la informacin, premisas, alineamiento estratgico y metas de los proyectos
de inversin.
Coordinar la documentacin y evaluacin econmica de los proyectos de inversin.
Realizar la evaluacin concurrente de proyectos.
Vigilar el cumplimiento de la normatividad y dar seguimiento a las liquidaciones.



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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.2.1 PLANEACIN PRESUPUESTAL.

FUNCIONES:

Difundir y aplicar normas y procedimientos para la elaboracin e integracin de los
recursos.
Aplicar los lineamientos, normas y procedimientos para la elaboracin e integracin de
las propuestas de presupuesto.
Elaborar y adecuar el presupuesto de inversin.
Mantener los mecanismos y sistemas de informacin para la integracin, seguimiento
y evaluacin del presupuesto de inversin.
Integrar, documentar y formalizar el presupuesto de inversin de la Regin.
Participar en la integracin de la informacin de los proyectos para gestionar los
esquemas de financiamiento.
Identificar y seleccionar fuentes de informacin interna y externa relacionadas con la
elaboracin, integracin y control de recursos financieros.
Analizar y disear la estructura presupuestaria para la clasificacin y control del objeto
del gasto.
Registrar en devengable la proyeccin en forma calendarizada mensual de los
compromisos y nuevos requerimientos de acuerdo a los programas adecuados, en el
sistema de integracin del presupuesto con apego a los techos, lineamientos y
estructura presupuestal.
Calcular el presupuesto en flujo de efectivo, tomando en cuenta las polticas de pago
de PEP y calcular las ADEFAS de entrada del prximo ejercicio fiscal.
Coordinar el dictamen de los proyectos de inversin de acuerdo al Presupuesto de
Egresos de la Federacin.
Detectar necesidades fuera de programa presupuestal y generar la solicitud de
traspasos de recursos con la justificacin correspondiente.
Coordinar regionalmente el Ciclo de Planeacin.
Conformar, validar y gestionar la cartera de proyectos de inversin.
Gestionar los recursos presupuestales de los proyectos de inversin.


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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.



























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13.1.7.1.2.2 SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL.

FUNCIONES:

Implantar los procedimientos para el seguimiento y evaluacin del presupuesto en la
Regin.
Mantener los mecanismos de seguimiento presupuestal que permitan la identificacin
temprana de desviaciones en el ejercicio.
Validar e integrar la informacin del ejercicio presupuestal en los sistemas de
seguimiento.
Integrar la informacin del ejercicio presupuestal en cada momento presupuestal.
Identificar, clasificar y analizar diferencias programa-real en costos y en ejercicio bajo
diferentes cortes y enfoques.
Coordinar el desarrollo de proyecciones anuales y multianuales del ejercicio para cada
momento presupuestal.
Evaluar el desempeo presupuestal de la regin.
Validar el presupuesto de la Regin en flujo de efectivo (inversin mas operacin)
verificando el cumplimiento al ritmo de gasto establecido por el Corporativo y SHCP.
Elaborar informes de seguimiento, acciones de mejora y compromisos en la ejecucin
del presupuesto en el mbito regional.
Elaborar informes de los resultados de la ejecucin del presupuesto, en el mbito
regional.
Realizar la evaluacin concurrente de los proyectos de inversin y elaborar los
informes respectivos
Efectuar la evaluacin econmica de proyectos de explotacin, exploracin y servicios
asociados.
Mantener actualizados los sistemas de informacin para la evaluacin y
documentacin de proyectos de explotacin, exploracin y servicios asociados.
Verificar la informacin, premisas, alineamiento estratgico y metas de los proyectos
de inversin en exploracin, explotacin y servicios asociados.
Participar en la documentacin y evaluacin de los proyectos de inversin en
exploracin, explotacin y servicios.

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Integrar los proyectos de inversin en exploracin, explotacin y servicios.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.2.3 MULTIANUALIDADES Y LIQUIDACIONES.

FUNCIONES:

Identificar las obras y servicios que comprometan recursos financieros multianuales
de los proyectos de inversin, y elaborar las solicitudes respectivas.
Gestionar la autorizacin interna de las solicitudes de ejercicio presupuestal
multianual de las obras, servicios y adquisiciones que conforman los proyectos de
inversin.
Participar en la gestin de permisos multianuales de obras, servicios y adquisiciones
de inversin y operacin.
Identificar y asegurar los elementos crticos para que el ejercicio presupuestal est
debidamente documentado.
Gestionar ante Sede solicitudes de traspasos.
Proporcionar soporte a Regiones, Coordinaciones y Activos sobre la administracin
del presupuesto.
Gestionar y validar la actualizacin de la informacin del ejercicio presupuestal en los
sistemas.
Elaborar el presupuesto anual de las obras, servicios y adquisiciones relacionadas
con los proyectos de inversin a ejecutarse.
Analizar el desarrollo de las obras, servicios y adquisiciones en ejecucin con objeto
de solicitar o modificar su autorizacin multianual.
Elaborar en los sistemas de multianualidad las solicitudes correspondientes por
Activo.
Vigilar el cumplimiento de la normatividad y dar seguimiento a las liquidaciones y
capitalizaciones.
Elaborar reportes mensuales de las liquidaciones y capitalizaciones
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.1.7.1.3 SUBGERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y
PROYECTOS DE INVERSIN.

FUNCIONES:

Verificar la consistencia de proyectos de exploracin y reservas.
Coordinar la aplicacin de llaves tcnicas.
Coordinar la evaluacin, documentacin y certificacin de las reservas de
hidrocarburos.
Coordinar la evaluacin y documentacin de recursos contingentes.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.3.1 RECURSOS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE
EXPLORACIN.

FUNCIONES:

Mantener la base de datos campos anlogos y pozos tipo, as como estimar los
volmenes originales de hidrocarburos.
Participar en la certificacin de reservas tcnicas y econmicas de hidrocarburos.
Participar en la aplicacin de llaves tcnicas a proyectos de exploracin y servicios
asociados, as como su evaluacin y documentacin.
Documentar y evaluar proyectos de inversin en exploracin.
Analizar y verificar la consistencia de proyectos de exploracin y reservas.
Evaluar y documentar las reservas de hidrocarburos para su certificacin.
Realizar la evaluacin econmica de los recursos de hidrocarburos.
Evaluar los volmenes originales de hidrocarburos probados probables y posibles.
Evaluar tcnicamente las reservas probadas, probables y posibles.
Evaluar econmicamente las reservas probadas, probables y posibles.
Generar escenarios de la evolucin de recursos en reservas, y de las reservas en el
tiempo.
Identificar oportunidades para incrementar la magnitud de la reserva.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.



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13.1.7.1.3.2 RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE
EXPLOTACIN.

FUNCIONES:

Participar en la aplicacin de llaves tcnicas a proyectos de explotacin y servicios
asociados, as como su evaluacin y documentacin.
Analizar volumetra, premisas y riesgos asociados en la documentacin de
oportunidades de explotacin.
Integrar y evaluar el inventario de recursos de hidrocarburos de PEP.
Verificar la solidez tcnica de los proyectos durante la evaluacin recurrente de los
mismos.
Analizar y determinar los factores de encogimiento y rendimiento del gas natural.
Evaluar tcnicamente las reservas probadas, probables y posibles.
Evaluar econmicamente las reservas probadas, probables y posibles.
Evaluar los volmenes originales de hidrocarburos probados, probables y posibles.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.3.3 NORMATIVIDAD Y ANLISIS DE RECURSOS Y RESERVAS.

FUNCIONES:

Aplicar los lineamientos y premisas para la evaluacin econmica de recursos y
evaluacin y certificacin de reservas.
Aplicar el diagnstico interno del proceso de evaluacin econmica de recursos y
reservas.
Mantener los sistemas de informacin para la integracin, evaluacin y
documentacin de recursos y reservas de hidrocarburos.
Participar en la definicin y establecimiento de estrategias, planes y programas para la
evaluacin econmica de recursos y certificacin de reservas de hidrocarburos.
Establecer premisas y procedimientos para la evolucin de recursos en reservas y
para la reclasificacin de reservas de hidrocarburos.
Generar escenarios de evolucin de los recursos en reservas.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.3.4 PROYECTOS DE SERVICIO.

FUNCIONES:

Participar en la aplicacin de llaves tcnicas a proyectos de servicio, as como su
evaluacin y documentacin.
Integrar y documentar el inventario de proyectos de servicio.
Verificar la solidez tcnica de los proyectos de servicio durante la evaluacin
recurrente de los mismos.
Dar seguimiento y evaluar los planes y programas de los proyectos de servicio.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.4 SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO OPERATIVO.

FUNCIONES:

Dirigir la integracin y anlisis de programas operativos volumtricos y de actividad
fsica.
Coordinar las reuniones relativas al movimiento de equipos para mantenimiento y
perforacin de pozos, as como para la definicin del programa de movimiento de
embarcaciones.
Implantar los mecanismos y herramientas para el seguimiento y administracin de
proyectos.
Coordinar el seguimiento a actividades, programas y proyectos.
Coordinar la gestin de informacin de seguimiento fsico-financiero de proyectos y
obras capitalizables.
Coordinar el seguimiento de los programas de contratacin y ejecucin de las
actividades de los proyectos.
Coordinar la integracin y el seguimiento a los programas de exploracin, produccin
de hidrocarburos
Formalizar los programas de exploracin produccin de hidrocarburos (PTA, POA,
POT).
Administrar y difundir la informacin de los programas de actividad fsica, de
incorporacin de reservas, produccin de hidrocarburos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.4.1 INTEGRACIN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS OPERATIVOS.

FUNCIONES:

Establecer normas para la elaboracin e integracin de programas operativos
trianuales, anuales y trimestrales (PTA, POA, POT).
Actualizar los procedimientos a aplicar en la elaboracin e integracin de los
programas operativos trianuales, anuales y trimestrales (PTA, POA, POT) de la
Regin.
Elaborar, integrar y difundir los programas operativos trianuales, anuales y
trimestrales (PTA, POA, POT) de Regin.
Analizar los requerimientos contenidos en la cartera de proyectos de inversin, el
estado actual de la operacin y recursos disponibles.
Integrar, analizar y conciliar los programas de la actividad fsica de los Activos y
Gerencias (PTA, POA, POT).
Adecuar los programas de actividad fsica (PTA, POA, POT).
Integrar y formalizar los programas de actividad fsica (PTA, POA, POT).
Integrar, analizar, conciliar y dar seguimiento a los programas de exploracion,
produccin de hidrocarburos (PTA, POA, POT).
Formalizar los programas de produccin de hidrocarburos (PTA, POA, POT).
Coordinar la actualizacin y el acopio de la informacin en los sistemas.
Integrar y validar informacin sobre avances y resultados, as como la deteccin y
anlisis de desviaciones de acuerdo con la agenda de seguimiento y evaluacin.
Integrar informacin de las intervenciones a pozos en el sistema de seguimiento y
evaluacin.
Integrar informacin de los eventos relevantes en el sistema de seguimiento y
evaluacin.
Integrar y validar informacin sobre explicaciones a las desviaciones en la ejecucin
de programas de actividad fsica, programas de produccin, programa de distribucin
de hidrocarburos y programas de incorporacin de reservas en el sistema de
seguimiento y evaluacin.



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Elaborar propuestas de mejora a las desviaciones detectadas en la ejecucin de
programas de actividad fsica, programas de produccin y programas de exploracin
en el sistema de seguimiento y evaluacin.
Identificar necesidades de apoyo tcnico y capacitacin para la operacin de los
sistemas de informacin para el seguimiento.
Elaborar informes de seguimiento y acciones de mejora.
Consolidar y procesar la informacin contenida en los sistemas de seguimiento.
Elaborar los informes de avance, incluyendo: Medicin de capacidades crticas.
Desviaciones y oportunidades. Explicaciones a las desviaciones. Propuestas de
acciones de mejora de corto plazo. Avance de acciones de mejora y compromisos en
ejecucin.
Elaborar informes de resultados de la operacin (Actividades, resultados volumtricos)
y proyecciones, de Activos, Regiones y la Empresa.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.1.7.1.4.2 SEGUIMIENTO Y EVALUACIONES DE PROYECTOS.

FUNCIONES:

Analizar el desempeo actual de los proyectos de inversin de exploracin
explotacin y servicios asociados.
Difundir los lineamientos y procedimientos formalizados para el seguimiento de
proyectos.
Coordinar la elaboracin y registro del seguimiento y evaluacin de proyectos de
Activos y Gerencias de la Regin.
Asesorar a los Activos y Gerencias en la elaboracin y registro del seguimiento y
evaluacin de proyectos de la Regin.
Analizar los programas preliminares de seguimiento y evaluacin de los proyectos de
Activos y Gerencias de la Regin.
Conciliar entre las reas involucradas los programas preliminares de seguimiento y
evaluacin de los proyectos de Activos y Gerencias.
Verificar la congruencia y cumplimiento de los lineamientos generales para el
seguimiento y evaluacin de proyectos de Regin.
Mantener los mecanismos y sistemas de informacin para la integracin y evaluacin
de proyectos de inversin.
Identificar requerimientos de soporte tcnico y capacitacin sobre lo metodologa,
mecanismos y sistemas de informacin para el seguimiento y evaluacin de proyectos
Integrar y validar informacin sobre avances, resultados y desviaciones de los
proyectos
Elaborar el informe mensual de avance fsico en proyectos y programas
Identificar y asegurar que los elementos crticos para el cumplimiento de los proyectos
estn debidamente documentados
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
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13.1.7.1.4.3 SEGUIMIENTO DE LA OPERACIN DIARIA.

FUNCIONES:

Elaborar o actualizar los lineamientos a aplicar en el seguimiento de la operacin
diaria de la Regin.
Difundir los lineamientos para el seguimiento de la operacin diaria de la Regin.
Integrar los programas de la actividad diaria, verificar su congruencia y cumplimiento
de los lineamientos generales para el seguimiento de la operacin diaria.
Coordinar la elaboracin y registro de los programas operativos diarios en Activos y
Gerencia para su seguimiento y evaluacin.
Integrar y validar la informacin operativa Regional sobre las actividades diarias, as
como de los eventos relevantes.
Integrar y clasificar las justificaciones de las desviaciones de las actividades
operativas regionales diarias as como de los eventos relevantes.
Dar seguimiento diario a la perforacin de pozos.
Dar seguimiento y analizar reporte diario de la operacin de sistemas artificiales y de
recuperacin secundaria.
Dar seguimiento y analizar los registros diarios de control de calidad de los
hidrocarburos producidos.
Dar seguimiento y analizar el reporte diario de produccin-distribucin.
Dar seguimiento y analizar los reportes de medicin diaria de la entrega de
produccin.
Dar seguimiento y analizar la informacin del registro de medicin diaria de
volmenes de hidrocarburos facturados.
Validar los programas de produccin y distribucin de hidrocarburos (POA, POT).
Dar seguimiento, analizar y elaborar informe diario de la perforacin, terminacin y
reparacin de pozos.
Dar seguimiento, analizar y elaborar informe de permisos ambientales y de obras de
infraestructura vinculadas con la perforacin y mantenimiento de pozos.


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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.1.7.1.5 SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE RESULTADOS.

FUNCIONES:

Coordinar el diseo, desarrollo y mantenimiento de los mecanismos de seguimiento y
evaluacin.
Coordinar el establecimiento y convenios e desempeo en la Regin.
Efectuar evaluacin y proyeccin de resultados del negocio en la Regin.
Consolidar, salvaguardar y comunicar la informacin del seguimiento y evaluacin.
Supervisar la ejecucin regional de la agenda anual de seguimiento y evaluacin.
Coordinar el clculo regional del EVA, resultados monetarios reales y proforma, Valor
econmico de la empresa e informe a la SEC, estimacin del Superavit, etc.,
proporcionar el soporte metodolgico correspondiente.
Coordinar la evaluacin integral de Activos y Regin, incluyendo los convenios de
desempeo respectivos.
Realizar anlisis de costos y de mejora operativa.
Coordinar la definicin e integracin de presentaciones para la atencin de
delegaciones diversas, as como la difusin de informes y resultados.
Coordinar la integracin de los documentos anuales de la cuenta pblica.
Elaborar informes para evaluaciones directivas, de seguimiento y acciones de mejora.
Coordinar la implantacin del elemento 14 (indicadores de desempeo) del SIASPA.
Coordinar el seguimiento y anlisis del avance fsico-financiero de las obras
capitalizables.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.5.1 EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO.

FUNCIONES:

Elaborar y formalizar los convenios de desempeo en el mbito de Regin.
Dar seguimiento y evaluar los convenios de desempeo.
Establecer en la Regin estndares de desempeo para la actividad operativa.
Dar seguimiento al programa de actividades contenidos en los convenios de
desempeo y compara contra lo realizado en el mbito de Regin.
Elaborar los informes de los resultados obtenidos durante la ejecucin del convenio de
desempeo, identificando cuellos de botella en el mbito regional.
Generar y extraer informacin sobre el cumplimiento de metas comprometidas,
elaborar justificaciones de las variaciones e informar a la Subdireccin.
Evaluar la gestin empresarial en la Regin y sus entidades.
Coordinar la integracin de la agenda anual de seguimiento y evaluacin de la Regin
Elaborar informes para evaluaciones directivas de la operacin y del despliegue de las
iniciativas del Plan de Negocios (iniciativas con objetivos de mejora de procesos e
iniciativas con objetivos directamente en resultados).
Integrar, analizar y validar informacin del desempeo de programas de actividad
fsica, programas de produccin, incorporacin de reservas, Plan de Negocios de PEP
y planes subordinados, proyectos que integran la cartera de proyectos y del
presupuesto que servir de base para los informes a los directivos.
Elaborar informe ejecutivo del avance, proyecciones y diagnstico del desempeo de
programas de actividad fsica, produccin, distribucin de hidrocarburos, incorporacin
de reservas, Plan de Negocios de PEP y planes subordinados, proyectos que integran
la cartera de proyectos de inversin y del presupuesto.
Elaborar diagnsticos y propuestas estratgicas sobre el desempeo de los aspectos
prioritarios de programas de actividad fsica, produccin, distribucin de
hidrocarburos, incorporacin de reservas, Plan de Negocios de PEP y planes
subordinados, proyectos que integran la cartera de proyectos de inversin y del
presupuesto.



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Documentar y formalizar los compromisos generados durante las reuniones de
evaluacin
Dar seguimiento a los acuerdos para el cumplimiento de los compromisos de las
evaluaciones, establecidos en el mbito regional
Coordinar en la regin la evaluacin de las estrategias del plan de negocios
relacionadas con los proyectos y programas operativos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.5.2 ADMINISTRACIN DE INFORMACIN Y DIFUSIN DE
RESULTADOS.

FUNCIONES:

Administrar los sistemas de integracin de programas operativos.
Operar y actualizar los sistemas de integracin de programas operativos.
Identificar nuevos requerimientos de informacin y elaborar diagnstico de la
operacin del sistema de integracin de programas operativos.
Difundir los programas de la actividad fsica, de incorporacin de reservas, produccin
y distribucin de hidrocarburos.
Elaborar informes de los programas de la actividad fsica, de incorporacin de
reservas, produccin y distribucin de hidrocarburos requeridos por instancias
internas y externas.
Administrar y salvaguardar los documentos de soporte e informes generados durante
el seguimiento y la evaluacin.
Administrar y salvaguardar la informacin en las bases de datos de los sistemas de
seguimiento y evaluacin.
Elaborar informes para entidades internas y externas.
Participar en la elaboracin de informes de PEP para la Memoria de Labores y
anuario estadstico de PEMEX.
Elaborar Informes de Gestin (Autoevaluacin).
Difundir la informacin de seguimiento y evaluacin de resultados de los Proyectos y
Programas de la Empresa y sus entidades.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.1.7.1.5.3 EVALUACIN DEL NEGOCIO

FUNCIONES:

Identificar posibles acciones que permitan igualar o superar las cifras estimadas de
EVA, maximizar la utilidad de operacin y reducir los costos unitarios de extraccin y
produccin, en el mbito regional.
Integrar y analizar informacin de ingresos obtenidos, costos de operacin,
mantenimiento y depreciacin, en el mbito regional para calcular el EVA.
Obtener cifras programadas y reales de ingresos por Activo.
Identificar causas de las variaciones en los resultados monetarios de operacin y
costos con respecto al programa, en el mbito regional.
Analizar estados financieros expost y proforma y generar los informes respectivos.
Analizar los costos de operacin, mantenimiento y depreciacin, en el mbito regional
y determinar el valor econmico de la empresa.
Contribuir a la elaboracin del informe del valor econmico de la empresa para la
Security Exchange Comisin (SEC).
Estimar el supervit primario (proyecciones y real) y elaborar los informes respectivos.
Participar en la elaboracin del informe para el COCOA.
Dar seguimiento y analizar el avance fsico-financiero de las obras capitalizables.
Integrar y analizar el documento anual de la cuenta pblica.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.




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13.1.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN
1 GERENTE DE PLANEACIN Y EVALUACIN 2A 2 441203 DC 30 30 00
1 SECRETARIA PARTICULAR DE GERENTE 2B 2 314408 DC 30 00 00
1 CHOFER 2C 2 158502 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SUBGERENCIA DE PLANEACIN REGIONAL
1 SUBGERENTE DE PLANEACIN REGIONAL 2.1A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y NUEVOS NEGOCIOS
1 ESPECIALISTA DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA Y NUEVOS NEGOCIOS 2.1.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE ADMN. ESTRATGICA Y NUEVOS NEGOCIOS 2.1.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE ADMN. ESTRATGICA Y NUEVOS NEGOCIOS 2.1.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD
1 ESPECIALISTA DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD 2.1.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD 2.1.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD 2.1.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE ADMINISTRACIN DE OPERACIONES Y CALIDAD 2.1.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 4
SUBGERENCIA DE RECURSOS DE INVERSIN
1 SUBGERENTE DE RECURSOS DE INVERSIN 2.2A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
PLANEACIN PRESUPUESTAL
1 ESPECIALISTA DE PLANEACIN PRESUPUESTAL 2.2.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE PLANEACIN PRESUPUESTAL 2.2.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE PLANEACIN PRESUPUESTAL 2.2.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL
1 ESPECIALISTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL 2.2.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL 2.2.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN PRESUPUESTAL 2.2.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MULTIANUALIDADES Y LIQUIDACIONES
1 ESPECIALISTA DE MULTIANUALIDADES Y LIQUIDACIONES 2.2.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE MULTIANUALIDADES Y LIQUIDACIONES 2.2.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
SUBGERENCIA DE RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE INVERSIN
1 SUBGERENTE DE RESERVAS DE HC'S Y PROYECTOS DE INVERSIN 2.3A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
RECURSOS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE EXPLORACIN
1 ESPECIALISTA DE RECURSOS DE HC'S Y PROYECTOS DE EXPLORACIN 2.3.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE REC. DE HCS Y PROYECTOS DE EXPLORACIN 2.3.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE RECURSOS DE HC'S Y PROYECTOS DE 2.3.1C 3 351102 DC 30 15 00
EXPLORACIN
Subtotal Area : 3
RESERVAS DE HIDROCARBUROS Y PROYECTOS DE EXPLOTACIN
1 ESPECIALISTA DE RESERVAS DE HC'S Y PROYECTOS DE EXPLOTACIN 2.3.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE RESERVAS DE HC'S Y PROYECTOS DE EXPLOTACIN 2.3.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE RESERVAS DE HC'S Y PROYECTOS DE EXPLOTACIN 2.3.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
NORMATIVIDAD Y ANLISIS DE RECURSOS Y RESERVAS
1 ESPECIALISTA DE NORMATIVIDAD Y ANLISIS DE RECURSOS Y RESERVAS 2.3.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE NORMATIVIDAD Y ANLISIS DE REC. Y RESERVAS 2.3.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
PROYECTOS DE SERVICIO
1 ESPECIALISTA DE PROYECTOS DE SERVICIO 2.3.4A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE PROYECTOS DE SERVICIOS 2.3.4B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
SUBGERENCIA DE PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO OPERATIVO
1 SUBGERENTE DE PROGRAMACIN Y SEGUIMIENTO OPERATIVO 2.4A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
INTEGRACIN Y SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS OPERATIVOS
1 ESPECIALISTA DE INTEGRACIN DE PROGRAMAS OPERATIVOS 2.4.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE INTEGRACIN DE PROGRAMAS OPERATIVOS 2.4.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE INTEGRACIN DE PROGRAMAS OPERATIVOS 2.4.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
SEGUIMIENTO Y EVALUACIONES DE PROYECTOS
1 ESPECIALISTA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIONES DE PROYECTOS 2.4.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS 2.4.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE PROYECTOS 2.4.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
SEGUIMIENTO DE LA OPERACIN DIARIA
1 ESPECIALISTA DE SEGUIMIENTO DE PROGRAMAS OPERATIVOS 2.4.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE SEGUIMIENTO DE LA PROGRAMAS OPERATIVOS 2.4.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
SUBGERENCIA DE EVALUACION DE RESULTADOS
1 SUBGERENTE DE EVALUACIN DE RESULTADOS 2.5A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO 2.5.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO 2.5.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE EVALUACIN DEL DESEMPEO OPERATIVO 2.5.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
ADMINISTRACIN DE INFORMACIN Y DIFUSIN DE RESULTADOS
1 ESPECIALISTA DE ADMN. DE INFORMACIN Y DIFUSIN DE RESULTADOS 2.5.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE ADMN. DE INF. Y DIFUSIN DE RESULTADOS 2.5.2B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
EVALUACIN DEL NEGOCIO
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN DEL NEGOCIO 2.5.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIPAL DE EVALUACIN DEL NEGOCIO 2.5.3B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA AUXILIAR DE EVALUACIN DEL NEGOCIO 2.5.3C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
Subtotal Centro : 49
Total Gerencia : 49



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13.2 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y
CALIDAD.


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13.2.1 CADENA DE VALOR.


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13.2.1 CADENA DE VALOR DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y
CALIDAD.






Evaluacin de
Riesgos
Prevencin de
Riesgos
Verificacin y
Seguimiento
Mejora y Desarrollo
Sustentable
Evaluacin de
Riesgos
Prevencin de
Riesgos
Verificacin y
Seguimiento
Mejora y Desarrollo
Sustentable

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13.2.1.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD.


C
a
d
e
n
a
Evaluacin de
Riesgos
Prevencin de
Riesgos
Verificacin y
Seguimiento
Mejora y Desarrollo
Sustentable
P
r
o
c
e
s
o
s
Planeacin para la
Evaluacin de riesgos
Planeacin para la
prevencin de
riesgos
Planeacin para la
verificacin y seguimiento
Identificacin y
Evaluacin de riesgos
Evaluacin de planes
y programas
Desarrollo de los planes
y programas de
prevencin de riesgos
Evaluacin de la
prevencin de riesgos
Desarrollo de las
verificaciones y seguimiento
de SIPA
Evaluacin de
desempeo en SIPA
Implementacin de
Planes de mejora y
desarrollo sustentable
Evaluacin de planes de
mejora y desarrollo
sustentable
Planeacin para la
mejora y desarrollo
sustentable
C
a
d
e
n
a
Evaluacin de
Riesgos
Prevencin de
Riesgos
Verificacin y
Seguimiento
Mejora y Desarrollo
Sustentable
P
r
o
c
e
s
o
s
Planeacin para la
Evaluacin de riesgos
Planeacin para la
prevencin de
riesgos
Planeacin para la
verificacin y seguimiento
Identificacin y
Evaluacin de riesgos
Evaluacin de planes
y programas
Desarrollo de los planes
y programas de
prevencin de riesgos
Evaluacin de la
prevencin de riesgos
Desarrollo de las
verificaciones y seguimiento
de SIPA
Evaluacin de
desempeo en SIPA
Implementacin de
Planes de mejora y
desarrollo sustentable
Evaluacin de planes de
mejora y desarrollo
sustentable
Planeacin para la
mejora y desarrollo
sustentable

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13.2.1.2 CADENA DE VALOR, INSUMOS Y PRODUCTOS DE LA GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD.


C
a
d
e
n
a
I NSUMOS
PRODUCTOS
Evaluacin de
Riesgos
Prevencin de
Riesgos
Verificacin y
Seguimiento
Mejora y Desarrollo
Sustentable
Plan de negocios de
PEP
Plan rector de SIPA
Polticas de SIPA
Regulacin Interna y
Externa
POAs y Proyectos
Estratgicos de PEP
Censo de instalaciones
Plan de SIPA
Marco Normati vo de
SIPA
Programas de
eval uacin de riesgos de
SIPA e impacto social
Censo de Riesgos de
SIPA e impacto social
eval uados
Riesgos mitigados y
controlados
Programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social
Plan de SIPA
Marco Normati vo de
SIPA
Censo de Riesgos de
SIPA e impacto social
eval uados
Riesgos mitigados y
controlados
Programas de
prevencin de ri esgos
Evaluacin de
desempeo en SIPA
Indicadores de SIPA e
impacto social
Informes de auditorias,
inspecciones y
seguimientos
Evaluacin de
desempeo en SIPA
Indicadores de SIPA e
impacto social
Informes de auditorias,
inspecciones y
seguimientos
Planes de mejora en
SIPA
Planes de desarroll o
sustentable
C
a
d
e
n
a
I NSUMOS
PRODUCTOS
Evaluacin de
Riesgos
Prevencin de
Riesgos
Verificacin y
Seguimiento
Mejora y Desarrollo
Sustentable
Plan de negocios de
PEP
Plan rector de SIPA
Polticas de SIPA
Regulacin Interna y
Externa
POAs y Proyectos
Estratgicos de PEP
Censo de instalaciones
Plan de SIPA
Marco Normati vo de
SIPA
Programas de
eval uacin de riesgos de
SIPA e impacto social
Censo de Riesgos de
SIPA e impacto social
eval uados
Riesgos mitigados y
controlados
Programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social
Plan de SIPA
Marco Normati vo de
SIPA
Censo de Riesgos de
SIPA e impacto social
eval uados
Riesgos mitigados y
controlados
Programas de
prevencin de ri esgos
Evaluacin de
desempeo en SIPA
Indicadores de SIPA e
impacto social
Informes de auditorias,
inspecciones y
seguimientos
Evaluacin de
desempeo en SIPA
Indicadores de SIPA e
impacto social
Informes de auditorias,
inspecciones y
seguimientos
Planes de mejora en
SIPA
Planes de desarroll o
sustentable

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13.2.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.



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13.2.2.1 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS EVALUACIN DE RIESGOS.

P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Planeacin para la
Evaluacin de
riesgos
Identificacin y
Evaluacin de
riesgos
Evaluacin de
planes y programas
Polticas de SIPA
Plan rector de SIPA
Regulacin Interna y
Externa
Plan de negocios de
PEP
POAs y Proyectos
Estratgicos de PEP
Censo de instalaciones
Estratgias de
eval uacin de riesgos
Plan de SIPA de PEP
Planes y Programas de
eval uacin de riesgos
Marco normati vo de
SIPA
Recursos asignados
para la eval uacin de
riesgos
Informes de cumplimi ento
a los programas de
eval uacin de riesgos de
SIPA.
Informes de cumplimi ento
de programas para la
eval uacin del impacto
social.
Evaluacin del ejercicio
presupuestal de la
eval uacin de riesgos.
Informes de riesgos de
SIPA determinados
Informes de impactos
sociales determinados
Estratgias de
eval uacin de riesgos
Plan de SIPA de PEP
Planes y Programas de
eval uacin de riesgos
Marco normati vo de
SIPA
Recursos asignados
para la eval uacin de
riesgos
Planes y programas de
eval uacin de riesgos
Informes de evaluacin
de riesgos de SIPA
determi nados.
Informes de impactos
sociales determinados.
Ejercicio presupuestal
P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Planeacin para la
Evaluacin de
riesgos
Identificacin y
Evaluacin de
riesgos
Evaluacin de
planes y programas
Polticas de SIPA
Plan rector de SIPA
Regulacin Interna y
Externa
Plan de negocios de
PEP
POAs y Proyectos
Estratgicos de PEP
Censo de instalaciones
Estratgias de
eval uacin de riesgos
Plan de SIPA de PEP
Planes y Programas de
eval uacin de riesgos
Marco normati vo de
SIPA
Recursos asignados
para la eval uacin de
riesgos
Informes de cumplimi ento
a los programas de
eval uacin de riesgos de
SIPA.
Informes de cumplimi ento
de programas para la
eval uacin del impacto
social.
Evaluacin del ejercicio
presupuestal de la
eval uacin de riesgos.
Informes de riesgos de
SIPA determinados
Informes de impactos
sociales determinados
Estratgias de
eval uacin de riesgos
Plan de SIPA de PEP
Planes y Programas de
eval uacin de riesgos
Marco normati vo de
SIPA
Recursos asignados
para la eval uacin de
riesgos
Planes y programas de
eval uacin de riesgos
Informes de evaluacin
de riesgos de SIPA
determi nados.
Informes de impactos
sociales determinados.
Ejercicio presupuestal

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13.2.2.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS PREVENCIN DE RIESGOS.

P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Planeacin para la
Prevencin de
Riesgos
Evaluacin de la
prevencin de
riesgos
Polticas de SIPA
Plan rector de SIPA
Plan de negocios de PEP
Plan de SIPA de PEP
Marco normati vo
Riesgos evaluados de
SIPA e impacto social
Indicadores de desempeo
de SIPA e impacto social
Informes de evaluacin de los
programas de prevencin de
riesgos de SIPA.
Informes de evaluacin de los
programas de integracin
social.
Evaluacin del ejercicio
presupuestal de los
programas de prevencin de
riesgos.
Estratgias de prevencin
de riesgos de SIPA e
impacto social.
Planes y programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social.
Gestin social y Permisos
autorizados
Recursos asignados
Informes de riesgos de
SIPA e impacto social
mitigados y controlados.
Informes de cumplimi ento
del marco normati vo de
SIPA.
Estratgias de prevencin
de riesgos de SIPA e
impacto social.
Planes y programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social.
Gestin social y Permisos
autorizados
Marco normati vo de SIPA
Recursos asignados
Planes y programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social.
Informes de riesgos de SIPA
e impacto social mitigados y
controlados.
Ejercicio presupuestal
Desarrollo de los
planes y
programas de
prevencin de
riesgos P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Planeacin para la
Prevencin de
Riesgos
Evaluacin de la
prevencin de
riesgos
Polticas de SIPA
Plan rector de SIPA
Plan de negocios de PEP
Plan de SIPA de PEP
Marco normati vo
Riesgos evaluados de
SIPA e impacto social
Indicadores de desempeo
de SIPA e impacto social
Informes de evaluacin de los
programas de prevencin de
riesgos de SIPA.
Informes de evaluacin de los
programas de integracin
social.
Evaluacin del ejercicio
presupuestal de los
programas de prevencin de
riesgos.
Estratgias de prevencin
de riesgos de SIPA e
impacto social.
Planes y programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social.
Gestin social y Permisos
autorizados
Recursos asignados
Informes de riesgos de
SIPA e impacto social
mitigados y controlados.
Informes de cumplimi ento
del marco normati vo de
SIPA.
Estratgias de prevencin
de riesgos de SIPA e
impacto social.
Planes y programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social.
Gestin social y Permisos
autorizados
Marco normati vo de SIPA
Recursos asignados
Planes y programas de
prevencin de ri esgos de
SIPA e impacto social.
Informes de riesgos de SIPA
e impacto social mitigados y
controlados.
Ejercicio presupuestal
Desarrollo de los
planes y
programas de
prevencin de
riesgos

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.2.2.3 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS VERIFICACIN Y SEGUIMIENTO.

P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Planeacin para la
verificacin y
seguimiento
Desarrollo de las
verificaciones y
seguimientos de SIPA
Evaluacin de
desempeo de SIPA
Polticas de SIPA
Plan rector de SIPA
Plan de negocios de PEP
Marco normati vo de SIPA.
Riesgos evaluados de SIPA e
impacto social
Informes de riesgos de SIPA e
impacto social mitigados y
controlados
Proyectos operati vos
Estratgias para la
veri ficacin y seguimi ento de
SIPA.
Programas de auditori as,
inspecciones y seguimientos.
Recursos asignados.
Indicadores de gestin de
SIPA.
Indicadores de desempeo
de SIPA e impacto social
Estratgias para la verificacin
y seguimiento de SIPA.
Programas de auditori as
veri ficacin y seguimi entos.
Recursos asignados.
Indicadores de gestin de SIPA.
Indicadores de desempeo de
SIPA e impacto social
Indicadores de gestin y
desempeo de SIPA e impacto
social.
Informes de auditorias,
inspecciones y seguimientos.
Informes de cumplimi ento
normati vo en SIPA.
Ejercicio presupuestal.
Informes de los ni veles de seguridad,
proteccin ambiental y aceptacin
social.
Informes de cumplimi ento de los
programas de auditorias, inspecciones
y seguimientos.
Relacin de reas de oportunidad de
mejora en SIPA.
Evaluacin del ejercicio presupuestal
de programas de veri ficacin.
Planes de accin deri vados
de auditorias y seguimientos
de SIPA.
Informes de auditorias,
inspecciones y seguimientos.
Informes de cumplimi ento
normati vo en SIPA.
P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Planeacin para la
verificacin y
seguimiento
Desarrollo de las
verificaciones y
seguimientos de SIPA
Evaluacin de
desempeo de SIPA
Polticas de SIPA
Plan rector de SIPA
Plan de negocios de PEP
Marco normati vo de SIPA.
Riesgos evaluados de SIPA e
impacto social
Informes de riesgos de SIPA e
impacto social mitigados y
controlados
Proyectos operati vos
Estratgias para la
veri ficacin y seguimi ento de
SIPA.
Programas de auditori as,
inspecciones y seguimientos.
Recursos asignados.
Indicadores de gestin de
SIPA.
Indicadores de desempeo
de SIPA e impacto social
Estratgias para la verificacin
y seguimiento de SIPA.
Programas de auditori as
veri ficacin y seguimi entos.
Recursos asignados.
Indicadores de gestin de SIPA.
Indicadores de desempeo de
SIPA e impacto social
Indicadores de gestin y
desempeo de SIPA e impacto
social.
Informes de auditorias,
inspecciones y seguimientos.
Informes de cumplimi ento
normati vo en SIPA.
Ejercicio presupuestal.
Informes de los ni veles de seguridad,
proteccin ambiental y aceptacin
social.
Informes de cumplimi ento de los
programas de auditorias, inspecciones
y seguimientos.
Relacin de reas de oportunidad de
mejora en SIPA.
Evaluacin del ejercicio presupuestal
de programas de veri ficacin.
Planes de accin deri vados
de auditorias y seguimientos
de SIPA.
Informes de auditorias,
inspecciones y seguimientos.
Informes de cumplimi ento
normati vo en SIPA.

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.2.2.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS MEJORA Y DESARROLLO SUSTENTABLE.




P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Implementacin de
Planes de mejora y
desarrollo
sustentable
Evaluacin de
planes de mejora y
desarrollo
sustentable
Planeacin para la
mejora y desarrollo
sustentable
Polticas y Plan rector de SIPA
Plan de negocios de PEP
Planes de accin deri vado de
auditori as y seguimientos.
Informes de ni veles de
seguridad, proteccin ambiental
y aceptacin social.
Informes de cumplimi ento
normati vo en SIPA.
Relacin de reas de
oportunidad de mej ora en SIPA.
Diagnstico para el
desarrollo sustentabl e.
Planes y programas de
mejora y desarrollo
sustentable.
Programas de actualizacin
y desarroll o normati vo y de
sistemas de gestn.
Planes y programas de mej ora y
desarrollo sustentabl e.
Programas de actualizacin y
desarrollo normati vo y de
sistemas de gestin.
Informe de tecnol ogas
incorporados en los procesos
operati vos para la mej ora en SIPA
y el desarroll o sustentable.
Informes de resultados de los
planes de mej ora.
Disminucin de reclamos a PEP
Grado de incorporacin de
sistemas de gestin.
Documentos normati vos de SIPA
desarrollados o actualizados.
Informes de cumplimi ento de los
planes de mej ora en SIPA e impacto
social.
Informe de la integracin de las
mejoras en SIPA para el desarroll o
sustentable.
Documentos normati vos
desarrollados o actualizados.
Informes de mejora en el
desempeo de la confiabilidad en
SIPA de la organizacin.
Informes de implantacin de los
sistemas de gestin.
Informe de indicadores de SIPA.
Evaluacin del ejercicio
presupuestal de los programas de
mejora
P
r
o
c
e
s
o
s
I NSUMOS
PRODUCTOS
Implementacin de
Planes de mejora y
desarrollo
sustentable
Evaluacin de
planes de mejora y
desarrollo
sustentable
Planeacin para la
mejora y desarrollo
sustentable
Polticas y Plan rector de SIPA
Plan de negocios de PEP
Planes de accin deri vado de
auditori as y seguimientos.
Informes de ni veles de
seguridad, proteccin ambiental
y aceptacin social.
Informes de cumplimi ento
normati vo en SIPA.
Relacin de reas de
oportunidad de mej ora en SIPA.
Diagnstico para el
desarrollo sustentabl e.
Planes y programas de
mejora y desarrollo
sustentable.
Programas de actualizacin
y desarroll o normati vo y de
sistemas de gestn.
Planes y programas de mej ora y
desarrollo sustentabl e.
Programas de actualizacin y
desarrollo normati vo y de
sistemas de gestin.
Informe de tecnol ogas
incorporados en los procesos
operati vos para la mej ora en SIPA
y el desarroll o sustentable.
Informes de resultados de los
planes de mej ora.
Disminucin de reclamos a PEP
Grado de incorporacin de
sistemas de gestin.
Documentos normati vos de SIPA
desarrollados o actualizados.
Informes de cumplimi ento de los
planes de mej ora en SIPA e impacto
social.
Informe de la integracin de las
mejoras en SIPA para el desarroll o
sustentable.
Documentos normati vos
desarrollados o actualizados.
Informes de mejora en el
desempeo de la confiabilidad en
SIPA de la organizacin.
Informes de implantacin de los
sistemas de gestin.
Informe de indicadores de SIPA.
Evaluacin del ejercicio
presupuestal de los programas de
mejora

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13.2.3 TIPO DE ORGANIZACIN.



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MANUAL DE ORGANIZACIN

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13.2.3 TIPO DE ORGANIZACIN.

El diseo organizacional establecido identifica claramente las reas especializadas,
tcnicas y de apoyo administrativo necesarias para el funcionamiento integral de los
rganos de la Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad en la
SEDE de PEMEX Exploracin y Produccin, con lo cual se garantizar el cumplimiento de
los objetivos estratgicos en la materia, establecidos en el Plan de Negocios 20022010 del
Organismo, en congruencia con las polticas econmicas marcadas por el Gobierno
Federal.

Se presenta como criterio organizacional bsico el modelo funcional, en el cual se asignan
a las reas en que se dividi la Subdireccin de Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental
y Calidad un conjunto de obligaciones y responsabilidades de su misma especialidad
funcional con interdependencia entre ellas.

En las Regiones de PEP, Coordinaciones y Unidades, las estructuras de organizacin
adoptaron el modelo geogrfico para poder atender y dar servicio a estas propias
entidades, Activos Regionales de Exploracin, Activos Integrales, Divisiones y Unidades
Operativas de Perforacin y Mantenimiento de Pozos en toda la organizacin.

De lo anterior se desprende que el esquema de organizacin de la Subdireccin de
Seguridad Industrial, Proteccin Ambiental y Calidad es matricial al combinar los modelos
funcional y geogrfico.


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13.2.4 ESTRUCTURA ORGNICA.

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13.2.4 ESTRUCTURA ORGNICA.


GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y
CALIDAD.
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCIN
AMBIENTAL.
o Control de Riesgos en los Procesos y al Factor Humano.
o Gestin y Control de Riesgos Ambientales.
o Seguridad Fsica y Coordinacin de Emergencias.
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD.
o Promocin de SIPAC.
o Evaluacin del Desempeo de SIPAC.
o Auditorias de SIPAC.
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD.
o Normatividad de SIPAC.
o Sistema de Gestin y Mejora Continua.
COORDINACIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD SECTORES MACUSPANA, MUSPAC,
BELLOTA-JUJO, SAMARIA-LUNA Y CINCO PRESIDENTES.







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13.2.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.


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13.2.5.1 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD.











COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR CINCO PRESIDENTES
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR SAMARIA-LUNA
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR BELLOTA-JUJO
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MUSPAC
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MACUSPANA
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE Y CALIDAD
SUBGERENCIA DE EVALUACIN
DE SIPAC
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN
LOS PROCESOS Y PROTECCIN
AMBIENTAL
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR CINCO PRESIDENTES
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR CINCO PRESIDENTES
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR SAMARIA-LUNA
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR SAMARIA-LUNA
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR BELLOTA-JUJO
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR BELLOTA-JUJO
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MUSPAC
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MUSPAC
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MACUSPANA
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MACUSPANA
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE Y CALIDAD
SUBGERENCIA DE DESARROLLO
SUSTENTABLE Y CALIDAD
SUBGERENCIA DE EVALUACIN
DE SIPAC
SUBGERENCIA DE EVALUACIN
DE SIPAC
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN
LOS PROCESOS Y PROTECCIN
AMBIENTAL
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN
LOS PROCESOS Y PROTECCIN
AMBIENTAL
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD
GERENCIA DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD

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13.2.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.



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13.2.6.1 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD.






























A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD
3
3
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD
3
3
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
A 1 44 C GERENTE REGIONAL A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD
3
3

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13.2.6.2 SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCIN AMBIENTAL.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
SEGURIDAD FSICA Y COORDINACIN DE
EMERGENCIAS
3.1.3
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
GESTIN Y CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES
3.1.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
CONTROL DE RIESGOS EN LOS PROCESOS Y AL
FACTOR HUMANO
3.1.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS
PROCESOS Y PROTECCIN AMBIENTAL
3.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
SEGURIDAD FSICA Y COORDINACIN DE
EMERGENCIAS
3.1.3
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
SEGURIDAD FSICA Y COORDINACIN DE
EMERGENCIAS
3.1.3
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
GESTIN Y CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES
3.1.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
GESTIN Y CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES
3.1.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
CONTROL DE RIESGOS EN LOS PROCESOS Y AL
FACTOR HUMANO
3.1.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
CONTROL DE RIESGOS EN LOS PROCESOS Y AL
FACTOR HUMANO
3.1.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS
PROCESOS Y PROTECCIN AMBIENTAL
3.1
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS
PROCESOS Y PROTECCIN AMBIENTAL
3.1
1

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13.2.6.3 SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SIPAC.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
AUDITORAS DE SIPAC
3.2.3
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACION DEL DESEMPEO DE SIPAC
3.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROMOCIN DE SIPAC
3.2.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SIPAC
3.2
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
AUDITORAS DE SIPAC
3.2.3
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
AUDITORAS DE SIPAC
3.2.3
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACION DEL DESEMPEO DE SIPAC
3.2.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACION DEL DESEMPEO DE SIPAC
3.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROMOCIN DE SIPAC
3.2.1
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROMOCIN DE SIPAC
3.2.1
3
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SIPAC
3.2
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SIPAC
3.2
1

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13.2.6.4 SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SISTEMAS DE GESTIN Y MEJORA CONTINUA
3.3.2
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
NORMATIVIDAD DE SIPAC
3.3.1
1
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Y CALIDAD
3.3
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SISTEMAS DE GESTIN Y MEJORA CONTINUA
3.3.2
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SISTEMAS DE GESTIN Y MEJORA CONTINUA
3.3.2
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
NORMATIVIDAD DE SIPAC
3.3.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
NORMATIVIDAD DE SIPAC
3.3.1
1
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Y CALIDAD
3.3
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE
Y CALIDAD
3.3
1

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13.2.6.5 COORDINACIN DE SIPAC SECTOR MACUSPANA.































A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.4.3
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.4.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.4.1
4
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MACUSPANA
3.4
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.4.3
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.4.3
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.4.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.4.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.4.1
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.4.1
4
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MACUSPANA
3.4
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MACUSPANA
3.4
1

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13.2.6.6 COORDINACIN DE SIPAC SECTOR MUSPAC.































A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.5.3
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.5.3
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACION DE SIPAC
3.5.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
EVALUACION DE SIPAC
3.5.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
D 1 31 C PROFESIONISTA "A"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.5.1
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
D 1 31 C PROFESIONISTA "A"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
D 1 31 C PROFESIONISTA "A" D 1 31 C PROFESIONISTA "A"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.5.1
4
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MUSPAC
3.5
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR MUSPAC
3.5
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.2.6.7 COORDINACIN DE SIPAC SECTOR BELLOTA-JUJO.































A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.6.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.6.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.6.2
6
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.6.2
6
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.6.1
7
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.6.1
7
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR BELLOTA-JUJO
3.6
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR BELLOTA-JUJO
3.6
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.2.6.8 COORDINACIN DE SIPAC SECTOR SAMARIA-LUNA.































A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 31 C PROFESIONISTA "A"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.7.3
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.7.2
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.7.1
4
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR SAMARIA-LUNA
3.7
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 31 C PROFESIONISTA "A"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.7.3
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 31 C PROFESIONISTA "A"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 31 C PROFESIONISTA "A" C 1 31 C PROFESIONISTA "A"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.7.3
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.7.2
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.7.2
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.7.1
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.7.1
4
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR SAMARIA-LUNA
3.7
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR SAMARIA-LUNA
3.7
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.2.6.9 COORDINACIN DE SIPAC SECTOR CINCO PRESIDENTES.

























A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
D 1 31 C PROFESIONISTA "A"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.8.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
D 1 31 C PROFESIONISTA "A"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
D 1 31 C PROFESIONISTA "A" D 1 31 C PROFESIONISTA "A"
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
3.8.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.8.2
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION DE SIPAC
3.8.2
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.8.1
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION
AMBIENTAL
3.8.1
5
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR CINCO PRESIDENTES
3.8
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE SIPAC
SECTOR CINCO PRESIDENTES
3.8
1

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SUBDIRECCIN REGIN SUR

















13.2.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR



13.2.7.1 GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y
CALIDAD.

OBJETIVO:

Fortalecer la seguridad industrial, proteccin ambiental y calidad en la cultura
organizacional de la Regin Sur, para alcanzar niveles competitivos internacionales.
Consolidar la operacin segura y limpia en la Regin Sur, para fortalecer la armona de
sus actividades con la comunidad y el medio ambiente.

FUNCIONES:

Asegurar el cumplimiento de la normatividad de seguridad e higiene industrial y de
proteccin ambiental.
Dar seguimiento a la correccin de anomalas detectadas en las instalaciones de la
regin.
Gestionar permisos requeridos por la legislacin en materia de seguridad industrial y
proteccin ambiental.
Representar a la regin ante las entidades gubernamentales en materia de seguridad
industrial, proteccin ambiental y calidad.
Asegurar la operabilidad del SIASPA en la Subdireccin.
Definir planes y programas para la evaluacin y prevencin de riesgos en los
procesos, el factor humano y el ambiente.
Definir programas de actualizacin de planes de atencin a emergencias regionales.
Integrar y validar los programas para la evaluacin y prevencin de riesgos al
proceso, al factor humano y el ambiente.
Integrar, coordinar y ejecutar los planes de respuesta a emergencias regionales.
Integrar requisitos para la gestin legal en materia de seguridad industrial y proteccin
ambiental.
Gestionar requerimientos legales en materia de seguridad ambiental y proteccin
ambiental de su mbito de competencia.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR


Integrar requerimientos de capacitacin en materia de seguridad industrial, proteccin
ambiental y calidad.
Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales.
Implementar programas de difusin y campaas de seguridad industrial, proteccin
ambiental y calidad.
Coordinar y ejecutar programas de la comisin de seguridad e higiene.
Definir planes y programas de inspecciones y seguimiento internos.
Participar en programas de auditorias y seguimientos de seguridad industrial,
proteccin ambiental y calidad.
Elaborar programas de difusin normativa de seguridad industrial, proteccin
ambiental y calidad.
Coordinar la ejecucin de planes de mejora de proteccin ambiental y desarrollo
sustentable.
Coordinar la ejecucin de programas de implantacin y aseguramiento de sistemas de
gestin.
Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, proteccin ambiental y
calidad de proveedores y contratistas.
Evaluar los planes y programas regionales en materia de seguridad industrial,
proteccin ambiental y calidad.
Evaluar el desempeo regional en seguridad industrial, proteccin ambiental y calidad.
Evaluar el desempeo en seguridad industrial, proteccin ambiental y calidad de los
contratistas de la Regin Sur.
Evaluar el presupuesto en materia de seguridad industrial, proteccin ambiental y
calidad.
Determinar y gestionar recursos en seguridad industrial, proteccin ambiental y
calidad.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.
Aplicar estndares de calidad que armonice la gestin de nuestra empresa en el
cumplimiento de sus objetivos.
Asegurar la calidad de los procesos y su mejora continua, satisfaciendo los
requerimientos del cliente.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.2.7.1.1 SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCIN
AMBIENTAL.

FUNCIONES:

Definir los planes y programas para la evaluacin y prevencin de riesgos en los
procesos.
Definir los planes y programas para la evaluacin y prevencin de riesgos al factor
humano.
Definir los planes y programas para la evaluacin y prevencin de riesgos al
ambiente.
Determinar y gestionar recursos de evaluacin y prevencin de riesgos de SIPA.
Coordinar los programas para la evaluacin y prevencin de riesgos al proceso.
Coordinar los programas para la evaluacin y prevencin de riesgos al factor humano.
Coordinar los programas para la evaluacin y prevencin de riesgos ambientales.
Gestionar los requerimientos legales en SIPA.
Evaluar los planes y programas para la evaluacin y prevencin de riesgos de los
procesos, al factor humano y ambientales.
Evaluar el presupuesto de planes y programas para la evaluacin y prevencin de
riesgos de los procesos, al factor humano y ambientales.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.1.1 CONTROL DE RIESGOS EN LOS PROCESOS Y AL FACTOR
HUMANO.

FUNCIONES:

Participar en la definicin de metas para la evaluacin y prevencin de riesgos en los
procesos y al factor humano.
Difundir el manual de clculo de indicadores de evaluacin y prevencin de riesgos en
los procesos y al factor humano.
Integrar planes y programas de seguridad industrial para evaluacin y prevencin de
riesgos en los procesos y al factor humano.
Coordinar planes y programas de seguridad industrial para evaluacin y prevencin
de riesgos en los procesos y al factor humano.
Evaluar planes y programas de la evaluacin y prevencin de riesgos en los procesos.
Evaluar planes y programas de la evaluacin y prevencin de riesgos de higiene
industrial.
Evaluar planes y programas de la evaluacin de riesgos en el abandono de
instalaciones.
Definir recursos humanos, materiales, financieros e informticos para el control de
riesgos en los procesos y al factor humano.
Evaluar el presupuesto para la evaluacin de riesgos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.1.2 GESTIN Y CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES.

FUNCIONES:

Participar en la definicin de metas para la evaluacin y prevencin de riesgos
ambientales.
Integrar planes y programas evaluacin y prevencin de riesgos ambientales.
Coordinar la ejecucin de estudios de impacto y riesgo ambiental.
Coordinar la ejecucin de estudios de diagnstico y monitoreo ambiental.
Coordinar la ejecucin de planes y programas de proteccin ambiental para
prevencin de riesgos.
Gestionar los requerimientos legales en materia de seguridad industrial y proteccin
ambiental.
Definir recursos para la evaluacin y prevencin de riesgos ambientales.
Evaluar planes y programas para la evaluacin y prevencin de riesgos ambientales.
Evaluar el presupuesto para la evaluacin y prevencin de riesgos ambientales.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.1.3 SEGURIDAD FSICA Y COORDINACIN DE EMERGENCIAS.

FUNCIONES:

Participar en la definicin de metas para la evaluacin y prevencin de riesgos de
seguridad fsica.
Coordinar la ejecucin de planes y programas de seguridad fsica para evaluacin y
prevencin de riesgos.
Elaborar programas de actualizacin de planes de respuesta a emergencias
regionales.
Coordinar los programas de desarrollo y actualizacin de planes de respuesta a
emergencia.
Elaborar y desarrollar programas de mantenimiento de los sistemas de seguridad
fsica.
Participar en programas de proteccin civil.
Representar a PEP ante autoridades de proteccin civil y de STPS e interactuar con
autoridades civiles y militares para la salvaguarda de instalaciones estratgicas.
Definir recursos para la seguridad fsica y atencin a emergencias.
Evaluar planes y programas de evaluacin y prevencin de riesgos de seguridad
fsica y planes de respuesta a emergencias.
Evaluar el presupuesto para la evaluacin de riesgos de seguridad fsica y planes de
respuesta a emergencias.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.2 SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL,
PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD.

FUNCIONES:

Coordinar la administracin de los CASES y los programas de capacitacin y
adiestramiento en SIPA.
Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales.
Coordinar los programas de la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene.
Coordinar los programas de auditoras y seguimiento internas y a contratistas.
Coordinar la evaluacin del desempeo en materia de SIPA.
Definir los planes y programas de inspecciones y seguimientos.
Determinar y gestionar los recursos para verificacin y seguimiento.
Coordinar la ejecucin de programas de verificaciones y seguimientos en SIPA.
Evaluar los programas de verificacin, seguimiento y auditoras de SIPA.
Evaluar los indicadores de SIPA.
Evaluar los programas de capacitacin en materia de SIPA.
Evaluar el presupuesto para la verificacin y seguimiento.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.2.7.1.2.1 PROMOCIN DE SIPAC.

FUNCIONES:

Participar en la definicin de metas para la capacitacin en materia de SIPAC.
Coordinar los programas de capacitacin en materia de SIPAC.
Administrar los Centros de Adiestramiento de Seguridad y Ecologa.
Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionales
Disear y Coordinar los programas de difusin y campaas de SIPAC.
Coordinar la Comisin Mixta de Seguridad e Higiene
Definir recursos para la promocin de SIPAC.
Evaluar los programas de capacitacin en materia de SIPAC.
Evaluar el presupuesto de promocin en materia de SIPAC.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.2.2 EVALUACIN DEL DESEMPEO DE SIPAC.

FUNCIONES:

Participar en la definicin de metas para la verificacin y seguimiento del desempeo
de SIPAC.
Definir planes y programas de verificacin y seguimiento internos.
Definir planes y programas de verificacin y seguimiento de externos.
Determinar y gestionar recursos para verificacin y seguimiento de SIPAC
Coordinar el desarrollo de programas de inspeccin y seguimiento en SIPAC de
externos.
Coordinar el desarrollo de programas de verificacin y seguimiento en SIPAC
internos.
Coordinar el desarrollo de programas de verificacin y seguimiento en SIPAC de
externos.
Evaluar programas de verificacin y seguimiento en SIPAC.
Evaluar indicadores de SIPAC en PEP y Contratistas.
Evaluar el presupuesto para verificacin y seguimiento de SIPAC.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.




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13.2.7.1.2.3 AUDITORAS DE SIPAC.

FUNCIONES:

Participar en la elaboracin de planes y programas de auditoras y seguimientos.
Participar en al definicin de recursos para auditorias y seguimientos en SIPAC.
Coordinar y ejecutar planes y programas de auditoras.
Coordinar y ejecutar planes y programas de seguimientos.
Evaluar los programas de auditorias y seguimientos en SIPAC.
Evaluar el presupuesto de auditorias.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.3 SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD.

FUNCIONES:

Participar en la elaboracin, actualizacin y difusin de la normatividad en materia de
SIPAC.
Asesorar en la aplicacin de la normatividad en materia de SIPAC.
Determinar los recursos para los planes de mejora y desarrollo sustentable.
Coordinar los planes y programas de mejora e innovacin tecnolgica en seguridad
industrial.
Coordinar los planes y programas de mejora e innovacin tecnolgica en proteccin
ambiental.
Coordinar los planes y programas de mejora en SIPAC y en los sistemas de gestin.
Coordinar los planes y programas para el desarrollo sustentable.
Coordinar la implantacin de programas de innovacin tecnolgica en SIPAC.
Coordinar los planes de mejora para sistemas de gestin en SIPAC.
Evaluar los planes y programas de mejora y desarrollo sustentable.
Evaluar el presupuesto para la mejora y desarrollo sustentable.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.2.7.1.3.1 NORMATIVIDAD DE SIPAC.

FUNCIONES:

Definir recursos para la difusin de la normatividad en SIPAC.
Participar en la elaboracin de normas de referencia en materia de SIPAC.
Promover y difundir mejoras a la normatividad en materia de SIPAC.
Promover y difundir mejoras a la normatividad en materia de desarrollo sustentable.
Coordinar la ejecucin de planes de optimizacin energtica en los procesos
operativos.
Coordinar la ejecucin de planes de mejora y optimizacin de dispositivos de
seguridad en instalaciones.
Promover el desarrollo de planes de mejora en seguridad, proteccin ambiental y
calidad de proveedores y contratistas.
Validar y analizar informes de avances de los programas de mejora de SIPAC.
Evaluar el presupuesto de planes de mejora en SIPAC.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.3.2 SISTEMA DE GESTIN Y MEJORA CONTINUA.

FUNCIONES:

Definir recursos para los sistemas de gestin y desarrollo sustentable.
Ejecutar programas de intercambio interno de experiencias en la operacin de
sistemas de gestin en PEP.
Participar en el desarrollo y actualizacin del sistema integrado de gestin y
actualizacin de manuales.
Participar en la implantacin de sistemas de gestin.
Dar seguimiento, integrar y validar informes de cumplimiento de avances de los
programas de implantacin del sistema de gestin.
Evaluar los programas de mejora en proteccin ambiental y sistema de gestin de
SIPAC.
Evaluar el presupuesto de mejora y desarrollo sustentable.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.4 COORDINACIONES DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD SECTORES MACUSPANA, MUSPAC, BELLOTA-JUJO,
SAMARIA-LUNA Y CINCO PRESIDENTES.

FUNCIONES:

Coordinar la ejecucin de estudios de riesgos de seguridad industrial en los procesos
y de vulnerabilidad.
Coordinar la ejecucin estudios de riesgos de higiene industrial.
Coordinar la ejecucin estudios de evaluacin de riesgo ambiental e impacto
ambiental.
Coordinar la ejecucin de planes y programas de seguridad industrial para prevencin
de riesgos.
Coordinar la ejecucin de planes y programas de seguridad fsica para prevencin de
riesgos.
Interactuar en la ejecucin de planes y programas de salud ocupacional para
prevencin de riesgos.
Coordinar la ejecucin de planes y programas de higiene industrial para prevencin de
riesgos.
Coordinar la ejecucin de planes y programas de proteccin ambiental para
prevencin de riesgos.
Definir planes y programas de auditoras, inspeccin y seguimiento en SIPAC
internos.
Coordinar el desarrollo de programas de auditoras, inspeccin y seguimiento en
SIPAC internos.
Evaluar los programas de inspecciones y seguimiento en SIPAC.
Coordinar la ejecucin de planes de mejora de Seguridad Industrial.
Coordinar la ejecucin de planes de mejora de proteccin ambiental.
Coordinar la ejecucin de planes de desarrollo sustentable.
Coordinar la ejecucin de programas de implantacin y aseguramiento de sistemas de
gestin.
Evaluar los planes, programas y desempeo de SIPAC.
Evaluar el presupuesto de SIPAC.


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SUBDIRECCIN REGIN SUR


Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.4.1 SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCIN AMBIENTAL.

FUNCIONES:

Ejecutar y dar seguimiento a los estudios de riesgos de seguridad industrial en los
procesos y de vulnerabilidad.
Ejecutar y dar seguimiento a los estudios de riesgos de higiene industrial.
Ejecutar y dar seguimiento a los estudios de evaluacin de riesgo ambiental e impacto
ambiental.
Ejecutar y dar seguimiento a los planes y programas de seguridad industrial para
prevencin de riesgos.
Ejecutar y dar seguimiento a los planes y programas de seguridad fsica para
prevencin de riesgos.
interactuar y dar seguimiento a los planes y programas de salud ocupacional para
prevencin de riesgos.
Ejecutar y dar seguimiento a los planes y programas de higiene industrial para
prevencin de riesgos.
Ejecutar y dar seguimiento a los planes y programas de proteccin ambiental para
prevencin de riesgos.
Evaluar el presupuesto de evaluacin y prevencin de riesgos de SIPAC.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.2.7.1.4.2 EVALUACIN DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN
AMBIENTAL Y CALIDAD.

FUNCIONES:

Integrar requerimientos de capacitacin en materia de SIPAC.
Analizar, documentar y difundir las experiencias operacionalesC
Implementar programas de difusin y campaas de SIPAC.
Ejecutar programas de la comisin de seguridad e higiene.
Ejecutar los planes y programas de inspecciones y seguimiento de SIPAC interno.
Ejecutar los programas de auditorias y seguimientos de SIPA y a contratistas.
Evaluar los programas de inspecciones y seguimiento en SIPAC.
Evaluar desempeo de SIPAC.
Evaluar el presupuesto de la funcin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.2.7.1.4.3 DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD.

FUNCIONES:

Elaborar programas de difusin normativa de seguridad industrial y proteccin
ambiental.
Participar en programas de difusin normativa de seguridad industrial y proteccin
ambiental.
Asesorar en la aplicacin de la normatividad en materia de SIPAC.
Coordinar la ejecucin de planes de mejora de proteccin ambiental.
Coordinar la ejecucin de planes de desarrollo sustentable.
Coordinar la ejecucin de programas de implantacin y aseguramiento de sistemas de
gestin.
Evaluar los planes y programas de mejora en SIPAC, desarrollo sustentable e
implantacin de sistemas de gestin.
Evaluar el presupuesto de mejora y desarrollo sustentable.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.



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13.2.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.



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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
GERENCIA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCIN AMBIENTAL Y CALIDAD
1 GERENTE DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, PROTECCION AMBIENTAL Y CALIDAD 3A 2 441203 DC 30 30 00
1 SECRETARIA PARTICULAR DE GERENTE 3B 2 314408 DC 30 00 00
1 CHOFER 3C 2 158502 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SUBGERENCIA DE SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCIN AMBIENTAL
1 SUBGERENTE DE SEGURIDAD EN LOS PROC. Y PROTECCION AMBIENTAL 3.1A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
CONTROL DE RIESGOS EN LOS PROCESOS Y AL FACTOR HUMANO
1 ENCARGADO DE AREA DE CTRL. DE RIESG. EN LOS PROCS. Y AL FACT. 3.1.1A 2 391102 DC 30 30 00
HUM.
2 ESPECIALISTA DE SEGURIDAD EN LOS PROC. Y AL FACTOR HUMANO 3.1.1B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
GESTION Y CONTROL DE RIESGOS AMBIENTALES
1 ENCARGADO DE AREA DE GESTIN Y CTRL. DE RIESGOS AMBIENTALES 3.1.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA DE CTRL. DE RIESGOS AMBIENTALES 3.1.2B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
SEGURIDAD FISICA Y COORDINACION DE EMERGENCIAS
1 ENCARGADO DE AREA DE SEGURIDAD FSICA Y ATN. DE EMERGENCIAS 3.1.3A 2 391102 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
SUBGERENCIA DE EVALUACIN DE SIPAC
1 SUBGERENTE DE EVALUACION DE SIPAC 3.2A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
PROMOCION DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE PROMOCIN DE SIPAC 3.2.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA DE PROMOCIN DE SIPAC 3.2.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 INGENIERO DE PROMOCIN DE SIPAC 3.2.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
EVALUACION DEL DESEMPEO DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO DE SIPAC 3.2.2A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN DE DESEMPEO DE SIPAC 3.2.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SEGUIMIENTO Y VERIFICACIN DE SIPAC 3.2.2B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
AUDITORIAS DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE AUDITORAS DE SIPAC 3.2.3A 2 391102 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
SUBGERENCIA DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
1 SUBGERENTE DE DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD 3.3A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
NORMATIVIDAD DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE NORMATIVIDAD EN SIPAC 3.3.1A 2 391102 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
SISTEMAS DE GESTIN Y MEJORA CONTINUA
1 ENCARGADO DE AREA DE SIST. DE GESTIN Y DESARROLLO SUST. 3.3.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA DE DESARROLLO SUSTENTABLE 3.3.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SISTEMAS DE GESTIN 3.3.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 INGENIERO ASISTENTE DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.3.2C 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.3.2D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5
COORDINACIN DE SIPAC SECTOR MACUSPANA
1 COORDINADOR DE SIPAC 3.4A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION AMBIENTAL
1 ENCARGADO DE AREA PROCS. DE SEGURIDAD Y PROTECC. AMB. 3.4.1A 3 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA DE RIESGOS EN LOS PROC. DE SIPAC 3.4.1B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.4.1C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
EVALUACION DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.4.2A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.4.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE EVALUACION Y PREVENCION DE RIESGOS 3.4.2C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
1 ENCARGADO DE AREA DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUST. 3.4.3A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SISTEMAS DE GESTIN Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.4.3B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
COORDINACIN DE SIPAC SECTOR MUSPAC
1 COORDINADOR DE SIPAC 3.5A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION AMBIENTAL
1 ENCARGADO DE AREA PROCS. DE SEGURIDAD Y PROTECC. AMB. 3.5.1A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE RIESGOS EN LOS PROC. DE SIPAC 3.5.1B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.5.1C 3 331102 DC 30 00 00
1 INGENIERO DE ENTRENAMIENTO DE EVAL. Y PREV. DE RIESGOS 3.5.1D 3 313504 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
EVALUACION DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.5.2A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE AUDITORAS DE SIPAC 3.5.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.5.2B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
1 ENCARGADO DE AREA DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUST. 3.5.3A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SISTEMAS DE GESTIN Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.5.3B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.5.3C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
COORDINACIN DE SIPAC SECTOR BELLOTA-JUJO
1 COORDINADOR DE SIPAC 3.6A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION AMBIENTAL
1 ENCARGADO DE AREA PROCS. DE SEGURIDAD Y PROTECC. AMB. 3.6.1A 3 371102 DC 30 15 00
5 ESPECIALISTA DE RIESGOS EN LOS PROC. DE SIPAC 3.6.1B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.6.1C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 7
EVALUACION DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.6.2A 3 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA DE AUDITORAS DE SIPAC 3.6.2B 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.6.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.6.2C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 6
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
1 ENCARGADO DE AREA DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUST. 3.6.3A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SISTEMAS DE GESTIN Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.6.3B 3 351102 DC 30 15 00
2 INGENIERO AUX. DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.6.3C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
COORDINACIN DE SIPAC SECTOR SAMARIA-LUNA
1 COORDINADOR DE SIPAC 3.7A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION AMBIENTAL
1 ENCARGADO DE AREA PROCS. DE SEGURIDAD Y PROTECC. AMB. 3.7.1A 3 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA DE RIESGOS EN LOS PROC. DE SIPAC 3.7.1B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.7.1C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
EVALUACION DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.7.2A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE AUDITORAS DE SIPAC 3.7.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.7.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.7.2C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
1 ENCARGADO DE AREA DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUST. 3.7.3A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SISTEMAS DE GESTIN Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.7.3B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO DE ENTRENAMIENTO DE SIST. DE GESTION Y DESARR. SUST. 3.7.3C 3 313504 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
COORDINACIN DE SIPAC SECTOR CINCO PRESIDENTES
1 COORDINADOR DE SIPAC 3.8A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
SEGURIDAD EN LOS PROCESOS Y PROTECCION AMBIENTAL
1 ENCARGADO DE AREA PROCS. DE SEGURIDAD Y PROTECC. AMB. 3.8.1A 3 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA DE RIESGOS EN LOS PROC. DE SIPAC 3.8.1B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE RIESGOS EN PROCESOS DE SIPAC 3.8.1C 3 331102 DC 30 00 00
1 INGENIERO AUX. DE EVALUACION Y PREVENCION DE RIESGOS 3.8.1C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
EVALUACION DE SIPAC
1 ENCARGADO DE AREA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.8.2A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE AUDITORAS DE SIPAC 3.8.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE EVALUACIN Y PREVENCIN DE RIESGOS 3.8.2B 3 351102 DC 30 15 00
2 INGENIERO AUX. DE EVALUACION Y PREVENCION DE RIESGOS 3.8.2C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5
DESARROLLO SUSTENTABLE Y CALIDAD
1 ENCARGADO DE AREA DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUST. 3.8.3A 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA DE SISTEMAS DE GESTIN Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.8.3B 3 351102 DC 30 15 00
1 INGENIERO AUX. DE SIST. DE GESTION Y DESARROLLO SUSTENTABLE 3.8.3C 3 331102 DC 30 00 00
1 INGENIERO DE ENTRENAMIENTO DE SIST. DE GESTION Y DESARR. SUST. 3.8.3D 3 313504 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
Subtotal Centro : 92
Total Gerencia : 92


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13.3 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS.



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13.3.1 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE PROCESOS DE
SUMINISTRO.



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13.3.1 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE PROCESOS DE SUMINISTRO.







PLANEACIN Y
PROGRAMACIN DE
SUMINISTROS
CONTRATACIN DE
SUMINISTROS
SEGUIMIENTO Y
CONTROL DE
SUMINISTROS
EVALUACIN Y MEJORA
DE PROCESOS DE
SUMINISTRO

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13.3.1.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE LA LNEA DE NEGOCIO DE PROCESOS DE SUMINISTRO.

P
r
o
c
e
s
o
s
C
a
d
e
n
a
.
Formalizacin de contratos de
suministro
Especificaciones y bases
tcnicas
Evaluacin econmica de
propuestas para contratacin de
suministros
Presupuestacin y
programacin de
suministros
Mejoramiento continuo de los
procesos de suministro
Administracin de inventarios Evaluacin tcnica de
propuestas para contratacin de
suministros
Desarrollo de estrategias
de suministro
Evaluacin de procesos de
suministro
Seguimiento administrativo de
contratos de suministro
Concursos para contratacin
de suministros
Planeacin de suministros
Administracin del acervo de
informacin de procesos de
suministro
Supervisin tcnica al
cumplimiento de contratos de
suministro
Desarrollo de bases para
contratacin de suministros
Regulacin normativa de
suministros
Formalizacin de contratos de
suministro
Especificaciones y bases
tcnicas
Evaluacin econmica de
propuestas para contratacin de
suministros
Presupuestacin y
programacin de
suministros
Mejoramiento continuo de los
procesos de suministro
Administracin de inventarios Evaluacin tcnica de
propuestas para contratacin de
suministros
Desarrollo de estrategias
de suministro
Evaluacin de procesos de
suministro
Seguimiento administrativo de
contratos de suministro
Concursos para contratacin
de suministros
Planeacin de suministros
Administracin del acervo de
informacin de procesos de
suministro
Supervisin tcnica al
cumplimiento de contratos de
suministro
Desarrollo de bases para
contratacin de suministros
Regulacin normativa de
suministros
Planeacin y
Programacin de
Suministros
Contratacin de
Suministros
Seguimiento y Control
de Suministros
Evaluacin y Mejora de
Procesos de Suministro

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13.3.1.2 CADENA DE VALOR INSUMOS Y PRODUCTOS DE LA LNEA DE NEGOCIO DE PROCESOS DE
SUMINISTRO.


P
r
o
c
e
s
o
s
Marco regulatrio en
materia de suministros
Manuales administrativos y
de operacin en materia de
suministros
Servicios de asesoras,
consultas y supervisin
normativa en materia de
suministros
Reportes e informes
referentes a regulacin
normativa de suministros
Indicadores referentes a la
regulacin normativa de
suministros
Marco regulatrio
Planteamiento de casos
Mejoras a la normatividad
en los suministros
Solicitudes de
interpretacin o aclaracin
de dudas a la normatividad
en materia de suministros
Asesoraras sobre
aplicacin a la normatividad
Bases tcnicas consolidadas de
requerimientos de suministros
Marco regulatrio
Asesoras normativas
indicadores
Programas de contratacin de
bienes, obras y servicios
Planes y programas de trabajo
de la lnea de negocios
Indicadores referentes a la
programacin del suministro
Normatividad actualizada en
materia de suministros
Pronsticos de contratacin de
bienes, obras y servicios
Programa integral de
requerimientos
Estudios de mercado
Programas de requerimientos
con alternativas de suministro
Maestro de acreedores
Indicadores referentes a la
planeacin del suministro
PRODUCTOS
Marco regulatorio
Bases tecnicas especificas
preliminares
Indicadores
Marco regulatrio
Estrategias de
contratacin de suministros
Marco regulatrio
Programa integral de
requerimientos
Estudios de mercado
Programas de requerimientos
con alternativas de suministro
Maestro de acreedores
Legislacin aplicable
Normatividad externa e interna
Plan de negocios
Cartera de proyectos
Presupuestos
Programas operativos y de
mantenimiento
Programa de necesidades de
bienes obras y servicios
Mecanismos de coordinacin
INSUMOS
Regulacin
Normativa de
Suministros
Planeacin de
Suministros
Desarrollo de
Estrategias de
Suministros
Presupuestacin
y Programacin
de Suministros
Especificaciones y
Bases Tcnicas

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13.3.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.


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13.3.2.1 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS CONTRATACIN DE SUMINISTROS.





P
r
o
c
e
s
o
s
Marco regulatrio
Solicitud de
contratacin para
suministros
Bases tcnicas para
contratacin de
suministros
Presupuesto interno
para contratacin de
suministros
Memoria justificativa
para contratacin de
suministros
Autorizacin multianual
para contratacin de
suministros
Suficiencia
presupuestal para
contratacin de
suministros
Criterios de evaluacin
para contratacin de
suministros
Modelo de contrato
para contratacin de
suministros
Bases administrativas
para contratacin de
suministros
Planteamientos para
acuerdo de comits y
subcomits para
contratacin de
suministros
Bases para contratacin
de suministros
Actas de visitas al sitio
para contratacin de
suministros
Actas de juntas de
aclaraciones para
contratacin de
suministros
Acta de presentacin de
propuestas y apertura
tcnica para contratacin
suministros
Propuestas tcnicas para
contratacin de
suministros
Resultados de evaluacin
tcnica para contratacin
de suministros
Acta de lectura de
resultado tcnico y
apertura de proposiciones
econmicas para
contratacin de
suministros
Propuestas econmicas
para contratacin de
suministros
Resultados de evaluacin
econmica para
contratacin de
suministros
Bases para contratacin
de suministros
Acta de resultado tcnico
y apertura de propuestas
econmicas para
contratacin de
suministros
Propuestas econmicas
aceptadas para
contratacin de
suministros
Acta de presentacin de
propuestas y apertura
tcnica para contratacin de
suministros
Propuestas tcnicas para la
contratacin de suministros
Resultado de evaluacin
tcnica para la contratacin
de suministros
Bases para contratacin
de suministros
Cronograma para
contratacin de
suministros
Convocatoria o invitacin
para contratacin de
suministros
INSUMOS
Marco regulatrio
Solicitud de
contratacin para
suministros
Bases tcnicas para
contratacin de
suministros
Presupuesto interno
para contratacin de
suministros
Memoria justificativa
para contratacin de
suministros
Autorizacin multianual
para contratacin de
suministros
Suficiencia
presupuestal para
contratacin de
suministros
Criterios de evaluacin
para contratacin de
suministros
Modelo de contrato
para contratacin de
suministros
Bases administrativas
para contratacin de
suministros
Planteamientos para
acuerdo de comits y
subcomits para
contratacin de
suministros
Bases para contratacin
de suministros
Actas de visitas al sitio
para contratacin de
suministros
Actas de juntas de
aclaraciones para
contratacin de
suministros
Acta de presentacin de
propuestas y apertura
tcnica para contratacin
suministros
Propuestas tcnicas para
contratacin de
suministros
Resultados de evaluacin
tcnica para contratacin
de suministros
Acta de lectura de
resultado tcnico y
apertura de proposiciones
econmicas para
contratacin de
suministros
Propuestas econmicas
para contratacin de
suministros
Resultados de evaluacin
econmica para
contratacin de
suministros
Bases para contratacin
de suministros
Acta de resultado tcnico
y apertura de propuestas
econmicas para
contratacin de
suministros
Propuestas econmicas
aceptadas para
contratacin de
suministros
Acta de presentacin de
propuestas y apertura
tcnica para contratacin de
suministros
Propuestas tcnicas para la
contratacin de suministros
Resultado de evaluacin
tcnica para la contratacin
de suministros
Bases para contratacin
de suministros
Cronograma para
contratacin de
suministros
Convocatoria o invitacin
para contratacin de
suministros
INSUMOS
Desarrollo de
Bases para
Contratacin de
Suministros
Concursos para
Contratacin de
Suministros
Evaluacin
Tcnica de
Propuestas para
Contratacin de
Suministros
Evaluacin
Econmica de
Propuestas para
Contratacin de
suministros
Formalizacin de
Contratos de
Suministro

Pgina 166 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

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13.3.2.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS CONTRATACIN DE SUMINISTROS (Continuacin).



P
r
o
c
e
s
o
s
Cdula de verificacin de
bases tcnicas para
contratacin de suministros
Documento de rechazo de
bases tcnicas para
contratacin de suministros
Acuse de recibo de bases
tcnicas para contratacin de
suministros
Documentacin legal,
administrativa, tcnica y
econmica para contratacin
de suministros
Acuerdos de comits y
subcomits tcnico de obras
para contratacin de
suministros
Dictamen de adjudicacin para la
contratacin de suministros
Fallo de adjudicacin para
contratacin de suministros
Solicitud de cotizacin para la
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Cotizacin para la publicacin de
fallo de adjudicacin para
contratacin de suministros
Solicitud de cheque para la
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Cheque para la publicacin de
fallo de adjudicacin para
contratacin de suministros
Formato SAT para pago de
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Recibo de pago en banco para la
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Publicacin de fallo para
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Contratos y acuerdos de
suministros
Remisin del contrato de
suministros para su revisin y
firma a las reas tcnica, jurdica
y administrativa
Tablas de anlisis de precios para
la contratacin de suministros
Tablas comparativas de ofertas
para la contratacin de
suministros
En su caso, correcciones a
errores aritmticos a propuestas
econmicas para contratacin de
suministros
Resultado de evaluacin
econmica para la contratacin de
suministros
Documento con observaciones al
resultado de evaluacin tcnica para
la contratacin de suministros
Documento con observaciones al
resultado de evaluacin tcnica para
la contratacin de suministros
Solicitud de cotizacin para
publicacin de convocatoria en el
diario oficial para contratacin
suministros
Cotizacin del diario oficial para
contratacin de suministros
Solicitud de cheque para pago
de publicacin para contratacin
de suministros
Cheque para pago de
publicacin de convocatoria para
contratacin de suministros
Formato SAT para pago de
convocatoria para contratacin
de suministros
Recibo de pago en banco para
publicacin de convocatoria para
contratacin de suministros
Convocatoria para contratacin
de obras publicas y servicios
relacionados publicada para
contratacin de suministros
Lista de invitados para
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de convocatoria
para la contratacin de
suministros
Actas de visita al sitio para
contratacin de suministros
Actas de juntas de aclaraciones
para contratacin de suministros
PRODUCTOS
Cdula de verificacin de
bases tcnicas para
contratacin de suministros
Documento de rechazo de
bases tcnicas para
contratacin de suministros
Acuse de recibo de bases
tcnicas para contratacin de
suministros
Documentacin legal,
administrativa, tcnica y
econmica para contratacin
de suministros
Acuerdos de comits y
subcomits tcnico de obras
para contratacin de
suministros
Dictamen de adjudicacin para la
contratacin de suministros
Fallo de adjudicacin para
contratacin de suministros
Solicitud de cotizacin para la
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Cotizacin para la publicacin de
fallo de adjudicacin para
contratacin de suministros
Solicitud de cheque para la
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Cheque para la publicacin de
fallo de adjudicacin para
contratacin de suministros
Formato SAT para pago de
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Recibo de pago en banco para la
publicacin de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Publicacin de fallo para
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de fallo de
adjudicacin para contratacin de
suministros
Contratos y acuerdos de
suministros
Remisin del contrato de
suministros para su revisin y
firma a las reas tcnica, jurdica
y administrativa
Tablas de anlisis de precios para
la contratacin de suministros
Tablas comparativas de ofertas
para la contratacin de
suministros
En su caso, correcciones a
errores aritmticos a propuestas
econmicas para contratacin de
suministros
Resultado de evaluacin
econmica para la contratacin de
suministros
Documento con observaciones al
resultado de evaluacin tcnica para
la contratacin de suministros
Documento con observaciones al
resultado de evaluacin tcnica para
la contratacin de suministros
Solicitud de cotizacin para
publicacin de convocatoria en el
diario oficial para contratacin
suministros
Cotizacin del diario oficial para
contratacin de suministros
Solicitud de cheque para pago
de publicacin para contratacin
de suministros
Cheque para pago de
publicacin de convocatoria para
contratacin de suministros
Formato SAT para pago de
convocatoria para contratacin
de suministros
Recibo de pago en banco para
publicacin de convocatoria para
contratacin de suministros
Convocatoria para contratacin
de obras publicas y servicios
relacionados publicada para
contratacin de suministros
Lista de invitados para
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de convocatoria
para la contratacin de
suministros
Actas de visita al sitio para
contratacin de suministros
Actas de juntas de aclaraciones
para contratacin de suministros
PRODUCTOS
Desarrollo de
Bases para
Contratacin de
Suministros
Concursos para
Contratacin de
Suministros
Evaluacin
Tcnica de
Propuestas para
Contratacin de
Suministros
Evaluacin
Econmica de
Propuestas para
Contratacin de
Suministros
Formalizacin
de Contratos de
Suministro

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13.3.2.3 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS CONTRATACIN DE SUMINISTROS (Continuacin).


P
r
o
c
e
s
o
s
Fianzas de cumplimiento,
anticipo y seguros en su caso
Acuse de registro en
COMPRANET de datos
relevantes del contrato
suministros
Preguntas de los participantes
para la contratacin de
suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de las actas de
visitas al sitio para la
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de las actas de
las juntas de aclaraciones
para la contratacin de
suministros
Actas de presentacin de
propuestas y apertura tcnica
para la contratacin de
suministros
Propuestas tcnicas para
contratacin de suministros
Propuestas econmicas para
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de actas de
presentacin de propuestas y
apertura tcnica para la
contratacin de suministros
Remisin de propuestas
tcnicas para contratacin de
suministros al rea usuaria
para su evaluacin
PRODUCTOS
Fianzas de cumplimiento,
anticipo y seguros en su caso
Acuse de registro en
COMPRANET de datos
relevantes del contrato
suministros
Preguntas de los participantes
para la contratacin de
suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de las actas de
visitas al sitio para la
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de las actas de
las juntas de aclaraciones
para la contratacin de
suministros
Actas de presentacin de
propuestas y apertura tcnica
para la contratacin de
suministros
Propuestas tcnicas para
contratacin de suministros
Propuestas econmicas para
contratacin de suministros
Acuse de registro en
COMPRANET de actas de
presentacin de propuestas y
apertura tcnica para la
contratacin de suministros
Remisin de propuestas
tcnicas para contratacin de
suministros al rea usuaria
para su evaluacin
PRODUCTOS
Desarrollo de
Bases para
Contratacin de
Suministros
Concursos para
Contratacin de
Suministros
Evaluacin Tcnica
de Propuestas para
Contratacin de
Suministros
Evaluacin
Econmica de
Propuestas para
Contratacin de
Suministros
Formalizacin de
Contratos de
Suministro

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13.3.2.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SUMINISTROS.


P
r
o
c
e
s
o
s
Servicio de recepcin
Servicio de guarda
Servicio de despacho
Servicio de control de inventarios
Traspasos
Compras interorganismos
Reportes e informes
Indicadores
Convenios modificatorios
Factores de ajuste de costos
Recepcin y finiquitos
Rescisiones y terminaciones
Clculo de penalizacin o aplicacin de
garantas
Certificados de aceptacin o rechazo
Permisos de importacin y exportacin
Estudios de gastos no recuperables
Evaluacin de desempeo de
proveedores y contratistas
Reportes, informes e indicadores
Expediente contractual
PRODUCTOS
Marco regulatrio
Certificados de aceptacin o rechazo
Permisos de importacin y exportacin
Bienes almacenables y no almacenables
Reportes e informes
Marco regulatrio
Contrato de bienes, obras y servicios
Contrato entre dependencias y
entidades
Avances de cumplimiento del contrato
y justificaciones
Requerimientos de modificacin de
contrato
Garantas y seguros
Ordenes de surtimiento y servicio
Trmites de inspeccin y trfico
INSUMOS
Supervisin Tcnica a
Cumplimiento de
Contrato de Suministro
Seguimiento
Administrativo de
Contrato de Suministro
Administracin de
Inventarios

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13.3.2.5 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS EVALUACIN Y MEJORA DE PROCESOS DE
SUMINISTROS.




P
r
o
c
e
s
o
s
Evaluacin de los
Procesos de Suministro
Programas de implementacin de
mejoras
Banco de informacin de mejoras
Indicadores referentes al mejoramiento
continuo de procesos de suministro
Diagnstico de la cadena de valor
Evaluacin de mejoras implementadas
Reporte de reas de oportunidad
Indicadores referentes a la evaluacin
de mejoras a procesos de suministro
Bases de datos
Sistemas informticos
Expedientes
Reportes e informes
PRODUCTOS
Marco regulatrio
Diagnstico de la cadena de valor
Reporte de reas de oportunidad
Indicadores referentes a la evaluacin
de mejoras a procesos de suministro
Marco regulatrio
Planes y programas de trabajo
Manuales de organizacin, procesos,
procedimientos y prcticas de trabajo.
Indicadores de desempeo y productos
de toda la cadena de valor
Reportes e informes de evaluaciones
anteriores
Marco regulatrio
Acervo de informacin de la
cadena de valor de suministros
INSUMOS
Mejoramiento Continuo
de los Procesos de
Suministro
Administracin del Acervo
de Informacin de
Procesos de Suministros

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13.3.3 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE RECURSOS
FINANCIEROS.



Pgina 171 de 857
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13.3.3 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE RECURSOS FINANCIEROS.


C
a
d
e
n
aPlaneacin
Financiera
Ejecucin
Financiera
Evaluacin
Financiera
Informacin
Financiera
C
a
d
e
n
aPlaneacin
Financiera
Ejecucin
Financiera
Evaluacin
Financiera
Informacin
Financiera

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13.3.3.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE LA LNEA DE NEGOCIO DE RECURSOS FINANCIEROS.


C
a
d
e
n
a
Planeacin
Financiera
Ejecucin
Financiera
Evaluacin
Financiera
Informacin
Financiera
P
r
o
c
e
s
o
s
Operaciones del cierre
contable- presupuestal
Cumplimiento de
obligaciones fiscales
Administracin de la
normatividad financiera
Dictaminacin de resultados
Control de disponibilidad
presupuestal
Operaciones PIDIREGAS
Programacin del Flujo
de Efectivo
Informacin de
requerimientos especficos
Evaluacin de costos Gestin financiera Proyeccin Financiera
Informacin financiera para
el Gobierno Federal
Evaluacin econmica Ejercicio presupuestal
Presupuestacin del
Gasto

Pgina 173 de 857
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13.3.3.2 CADENA DE VALOR INSUMOS Y PRODUCTOS DE LA LNEA DE NEGOCIO DE RECURSOS FINANCIEROS.

INSUMOS
Normatividad actualizada
Informacin Financiera en SAP
Informes financieros
Requerimientos de informacin
Archivo Contable, de tesorera
y fiscal
Normatividad actualizada
Presupuestos Autorizados
Informacin Financiera en SAP
Estados Financieros Pro-forma
Normatividad actualizada
Presupuestos Autorizados
Compromisos fincados
Programa de flujo de efectivo
autorizado
Informacin de operaciones
diversas
Lineamientos generales de
tesorera
Marco Jurdico
Plan de Negocios de PEP
POA
Techos asignados
Polticas, Premisas y
Lineamientos Institucionales
PRODUCTOS
Cuenta Pblica
Autoevaluacin
Informacin para COCOA
Informacin del Sistema
Integral
Dictmenes
Estados financieros
Cartula integral de flujo de
efectivo
Informes financieros
Acciones de mejora
Pagos realizados
Ingresos captados
Informacin Financiera en SAP
Informes PIDIREGAS
Presupuestos autorizados
Estados Financieros Pro-forma
Programa de Flujo de Efectivo
Normatividad actualizada
C
a
d
e
n
a
Planeacin
Financiera
Ejecucin
Financiera
Evaluacin
Financiera
Informacin
Financiera

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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13.3.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.



Pgina 175 de 857
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13.3.4.1 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS PLANEACIN FINANCIERA.

P
r
o
c
e
s
o
s
Presupuestacin
del Gasto
Proyeccin
Financiera
Programacin
del Flujo de Efectivo
Administracin de la
Normatividad
Financiera
Polticas, Premisas y
Lineamientos Institucionales
Presupuesto de Cmara
autorizado y/o modificado
Solicitudes de fondos
Programa de nominaciones de
crudo de exportacin
Calendario de precios
Programa de precios
Facturacin preliminar de
ventas interorganismos
Programa de ciclos
compensatorios
Informacin fiscal
Normatividad gubernamental,
institucional y contable
Polticas, Premisas y
Lineamientos Institucionales
Escenarios econmicos y
fiscales.
Iniciativas estratgicas
Cartera de Inversin
Presupuesto de Cmara
autorizado
Presupuesto modificado
autorizado
POA y POT
Esquema de deuda
Ejercicio del presupuesto
Programa mensual de ingresos
y egresos autorizado
Programa Operativo Anual
(POA)
Programas Operativos
Trimestrales (POTs)
Techos asignados
Marco Jurdico
Polticas, Premisas y
Lineamientos
Institucionales
Plan de Negocios de PEP
Solicitud de
multianualidades
Programas de
requerimientos de
contratacin
Programa de adquisiciones
Programa de Flujo de Efectivo
Programa mensual de ingresos
y egresos autorizado
Estados financieros proforma
Cartula integral de flujo de
efectivo
Normatividad actualizada en
medios electrnicos.
Procedimientos y matrices
contables presupuestales
actualizados
Anteproyecto de
Presupuesto
Presupuesto de Cmara
autorizado
Presupuestos modificados
autorizados
PRODUCTOS
INSUMOS

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13.3.4.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS EJECUCIN FINANCIERA.

P
r
o
c
e
s
o
s
Ejercicio
presupuestal
Gestin
financiera
Cumplimiento de
obligaciones
fiscales
Operaciones
de cierre contable -
presupuestal
Operaciones
Pidiregas
Financiamientos e
Intereses Pidiregas
Informacin tcnica de
las obras
Catlogo de proyectos
integrales
Informacin Corporativa
Contratos y convenios
Lineamientos generales
de tesorera
Reglas de operacin
Master Trust
Informacin financiera
en SAP
Programa de flujo de
efectivo autorizado
Ministracin de fondos
Instruccin de
embargos
Instrucciones de pagos
PIDIREGAS
Programas de pago PEF
y PIDIREGAS
Calendario de cierre
Estados de cuenta
Tablas de amortizacin
de ventas de cuentas por
cobrar presentes y
futuras de PMI y PEP
Informacin financiera en
SAP
Informacin Corporativa
Solicitud de reembolso
PIDIREGAS
Informacin para
asignacin de costos
Marco jurdico
Informacin financiera
en SAP
Mdulo de facturacin
Estados financieros
Rgimen fiscal de
PEMEX
Gas enviado a la
atmsfera y mermas de
crudo
Tipo de cambio DOF
Solicitud de criterios
fiscales
INSUMOS
Costo financiero
determinado
Obras PIDIREGAS
capitalizadas
Bienes reconocidos en
PEP
Cuenta corriente
conciliada
Compensacin de
adeudos interorganismos
conciliados
Balanza de comprobacin
Base de datos de cierre
presupuestal
Base de datos de cierre
Pidiregas
Reembolso PIDIREGAS
Base de datos de Costos
Declaraciones
mensuales,
trimestrales, anuales e
informativas
Informacin de
proveedores de bienes
y servicios al SAT
Criterios fiscales
Movimientos de cuenta
corriente validados
Programa de pagos
Fondos Ministrados
Pagos y concentraciones
de ingresos y
remanentes realizados
Conciliaciones bancarias
Servicios bancarios
contratados
Embargos realizados
Ejercicio contable
corregido
Cobros y pagos
realizados
Presupuesto
actualizado
Ejercicio
presupuestal
corregido
Informacin
financiera en SAP
Presupuestos
autorizados
Cdula de asignacin
Avisos de adeudos
por compensar
Contratos, pedidos,
estimaciones y
facturas de terceros
Nmina de
trabajadores
Gastos miscelneos
de trabajadores y
terceros
Solicitud de traslados
Solicitud de
correcciones al
ejercicio
PRODUCTOS

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13.3.4.3 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS EVALUACIN FINANCIERA.

P
r
o
c
e
s
o
s
Ejercicio
presupuestal
Gestin
financiera
Cumplimiento de
obligaciones
fiscales
Operaciones
de cierre contable -
presupuestal
Operaciones
Pidiregas
Financiamientos e
Intereses Pidiregas
Informacin tcnica de
las obras
Catlogo de proyectos
integrales
Informacin Corporativa
Contratos y convenios
Lineamientos generales
de tesorera
Reglas de operacin
Master Trust
Informacin financiera
en SAP
Programa de flujo de
efectivo autorizado
Ministracin de fondos
Instruccin de
embargos
Instrucciones de pagos
PIDIREGAS
Programas de pago PEF
y PIDIREGAS
Calendario de cierre
Estados de cuenta
Tablas de amortizacin
de ventas de cuentas por
cobrar presentes y
futuras de PMI y PEP
Informacin financiera en
SAP
Informacin Corporativa
Solicitud de reembolso
PIDIREGAS
Informacin para
asignacin de costos
Marco jurdico
Informacin financiera
en SAP
Mdulo de facturacin
Estados financieros
Rgimen fiscal de
PEMEX
Gas enviado a la
atmsfera y mermas de
crudo
Tipo de cambio DOF
Solicitud de criterios
fiscales
INSUMOS
Costo financiero
determinado
Obras PIDIREGAS
capitalizadas
Bienes reconocidos en
PEP
Cuenta corriente
conciliada
Compensacin de
adeudos interorganismos
conciliados
Balanza de comprobacin
Base de datos de cierre
presupuestal
Base de datos de cierre
Pidiregas
Reembolso PIDIREGAS
Base de datos de Costos
Declaraciones
mensuales,
trimestrales, anuales e
informativas
Informacin de
proveedores de bienes
y servicios al SAT
Criterios fiscales
Movimientos de cuenta
corriente validados
Programa de pagos
Fondos Ministrados
Pagos y concentraciones
de ingresos y
remanentes realizados
Conciliaciones bancarias
Servicios bancarios
contratados
Embargos realizados
Ejercicio contable
corregido
Cobros y pagos
realizados
Presupuesto
actualizado
Ejercicio
presupuestal
corregido
Informacin
financiera en SAP
Presupuestos
autorizados
Cdula de asignacin
Avisos de adeudos
por compensar
Contratos, pedidos,
estimaciones y
facturas de terceros
Nmina de
trabajadores
Gastos miscelneos
de trabajadores y
terceros
Solicitud de traslados
Solicitud de
correcciones al
ejercicio
PRODUCTOS

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13.3.4.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS INFORMACIN FINANCIERA.

P
r
o
c
e
s
o
s
Informacin
financiera para
el Gobierno Federal
Informacin de
requerimientos especficos
Dictaminacin de resultados
P
r
o
c
e
s
o
s
Informacin
financiera para
el Gobierno Federal
Informacin de
requerimientos especficos
Dictaminacin de resultados
Informacin
financiera para
el Gobierno Federal
Informacin de
requerimientos especficos
Dictaminacin de resultados
COCOA
Autoevaluacin
Requerimientos atendidos
Informacin financiera para
auditoria
PRODUCTOS
Dictamen financiero
Dictamen fiscal
Dictamen presupuestal
Cuenta Pblica
Informacin del Sistema Integral
Informacin PIDIREGAS
Informacin financiera en SAP
Estados financieros
Informacin del Corporativo
Informacin PIDIREGAS
Requerimientos de informacin de
rganos de control
Requerimientos de informacin de
dependencias internas y externas
Archivo contable, de tesorera y
fiscal
Informacin financiera en SAP
Estados financieros
Presupuestos Autorizados
Informacin del Corporativo
Informacin PIDIREGAS
Archivo contable, de tesorera y fiscal
Marco jurdico
Polticas y lineamientos
Informacin financiera en SAP
Informacin del Corporativo
Presupuestos Autorizados
Dictamen Financiero
Informacin programtica
INSUMOS

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13.3.5 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE ADMINISTRACIN
PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS.




Pgina 180 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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13.3.5 CADENA DE VALOR DE LA LNEA DE NEGOCIO DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS.


Incorporacin
de
Bienes y Servicios
Operacin
de
Bienes y Servicios
Desincorporacin
de
Bienes y Servicios
Incorporacin
de
Bienes y Servicios
Operacin
de
Bienes y Servicios
Desincorporacin
de
Bienes y Servicios

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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13.3.5.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS DE LA LNEA DE NEGOCIO DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE
SERVICIOS.

C
a
d
e
n
a
Incorporacin de
Bienes y Servicios
Operacin de Bienes
y Servicios
Desincorporacin
de Bienes y Servicios
P
r
o
c
e
s
o
s Incorporacin de Bienes
Diseo de Servicios
Operacin de Bienes
Suministro de Servicios
Desincorporacin de Bienes
Finiquito de Servicios
C
a
d
e
n
a
Incorporacin de
Bienes y Servicios
Operacin de Bienes
y Servicios
Desincorporacin
de Bienes y Servicios
Incorporacin de
Bienes y Servicios
Operacin de Bienes
y Servicios
Desincorporacin
de Bienes y Servicios
P
r
o
c
e
s
o
s Incorporacin de Bienes
Diseo de Servicios
Operacin de Bienes
Suministro de Servicios
Desincorporacin de Bienes
Finiquito de Servicios

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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13.3.5.2 CADENA DE VALOR INSUMOS Y PRODUCTOS DE LA LNEA DE NEGOCIO DE ADMINISTRACIN
PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS.


C
a
d
e
n
a
Incorporacin de
Bienes y Servicios
Operacin de Bienes
y Servicios
Desincorporacin
de Bienes y Servicios
INSUMOS
Marco Normativo, presupuesto autorizado y requerimiento
de clientes.
Necesidades de energa elctrica
Requerimiento de clientes
Informe de altas de Activos Fijos
Plizas de seguros.
Programa de suministro de servicios
Programas de incorporacin de bienes
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por administracin
PRODUCTOS
Programa de operacin de bienes
Registros actualizados
Bienes siniestrados resarcidos
Contratos de arrendamientos
Informe del estado actual de Activo Fijo.
Bienes muebles e inmuebles en condiciones de operacin.
Servicios suministrados
Marco Normativo, presupuesto autorizado y requerimiento
de clientes.
Inventario de bienes registrados en SAP.
Programa anual de adquisiciones.
Inmuebles pendientes de transferir jurdicamente.
Asignaciones administrativas de inmuebles.
Programa de Construccin de Obras
Antecedentes tcnico-legales del bien.
Programa de suministro de servicios
Programas de incorporacin de bienes
Permisos gubernamentales autorizados
Bienes adquiridos, regularizados y registrados en el
patrimonio de PEP
Reclamaciones y afectaciones atendidas
Informe de altas de Activos Fijos.
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por administracin.
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Informe del estado actual de Activo Fijo
Contratos de arrendamiento
Contratos de servicios por terceros
Programa de Desincorporacin de activos
Ingresos por venta de activos
Bodegas, patios y almacenes sin activos improductivos
Contratos de arrendamientos finiquitados
Informe de activos descargados del patrimonio de PEP
Contratos de servicios por terceros finiquitados.
C
a
d
e
n
a
Incorporacin de
Bienes y Servicios
Operacin de Bienes
y Servicios
Desincorporacin
de Bienes y Servicios
Incorporacin de
Bienes y Servicios
Operacin de Bienes
y Servicios
Desincorporacin
de Bienes y Servicios
INSUMOS
Marco Normativo, presupuesto autorizado y requerimiento
de clientes.
Necesidades de energa elctrica
Requerimiento de clientes
Informe de altas de Activos Fijos
Plizas de seguros.
Programa de suministro de servicios
Programas de incorporacin de bienes
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por administracin
PRODUCTOS
Programa de operacin de bienes
Registros actualizados
Bienes siniestrados resarcidos
Contratos de arrendamientos
Informe del estado actual de Activo Fijo.
Bienes muebles e inmuebles en condiciones de operacin.
Servicios suministrados
Marco Normativo, presupuesto autorizado y requerimiento
de clientes.
Inventario de bienes registrados en SAP.
Programa anual de adquisiciones.
Inmuebles pendientes de transferir jurdicamente.
Asignaciones administrativas de inmuebles.
Programa de Construccin de Obras
Antecedentes tcnico-legales del bien.
Programa de suministro de servicios
Programas de incorporacin de bienes
Permisos gubernamentales autorizados
Bienes adquiridos, regularizados y registrados en el
patrimonio de PEP
Reclamaciones y afectaciones atendidas
Informe de altas de Activos Fijos.
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por administracin.
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Informe del estado actual de Activo Fijo
Contratos de arrendamiento
Contratos de servicios por terceros
Programa de Desincorporacin de activos
Ingresos por venta de activos
Bodegas, patios y almacenes sin activos improductivos
Contratos de arrendamientos finiquitados
Informe de activos descargados del patrimonio de PEP
Contratos de servicios por terceros finiquitados.
INSUMOS
Marco Normativo, presupuesto autorizado y requerimiento
de clientes.
Necesidades de energa elctrica
Requerimiento de clientes
Informe de altas de Activos Fijos
Plizas de seguros.
Programa de suministro de servicios
Programas de incorporacin de bienes
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por administracin
PRODUCTOS
Programa de operacin de bienes
Registros actualizados
Bienes siniestrados resarcidos
Contratos de arrendamientos
Informe del estado actual de Activo Fijo.
Bienes muebles e inmuebles en condiciones de operacin.
Servicios suministrados
Marco Normativo, presupuesto autorizado y requerimiento
de clientes.
Inventario de bienes registrados en SAP.
Programa anual de adquisiciones.
Inmuebles pendientes de transferir jurdicamente.
Asignaciones administrativas de inmuebles.
Programa de Construccin de Obras
Antecedentes tcnico-legales del bien.
Programa de suministro de servicios
Programas de incorporacin de bienes
Permisos gubernamentales autorizados
Bienes adquiridos, regularizados y registrados en el
patrimonio de PEP
Reclamaciones y afectaciones atendidas
Informe de altas de Activos Fijos.
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por administracin.
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Informe del estado actual de Activo Fijo
Contratos de arrendamiento
Contratos de servicios por terceros
Programa de Desincorporacin de activos
Ingresos por venta de activos
Bodegas, patios y almacenes sin activos improductivos
Contratos de arrendamientos finiquitados
Informe de activos descargados del patrimonio de PEP
Contratos de servicios por terceros finiquitados.

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13.3.6 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.


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13.3.6.1 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS INCORPORACIN DE BIENES Y SERVICIOS.

P
R
O
C
E
S
O
S
INSUMOS
PRODUCTOS
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Acreditacin legal del bien
Programas de reas
operativas
Programas de incorporacin
de bienes
Permisos gubernamentales
autorizados
Bienes adquiridos,
regularizados y registrados en
el patrimonio de PEP
Reclamaciones y
afectaciones atendidas
Informe de altas de Activos
Fijos
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Programa de suministro de
servicios
Contratos de servicios por terceros
Acuerdo de trabajos por
administracin.
Diseo de
Servicios
Incorporacin de Bienes

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13.3.6.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS OPERACIN DE BIENES Y SERVICIOS.

P
R
O
C
E
S
O
S
INSUMOS
PRODUCTOS
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Informe de altas de Activos Fijos
Plizas de seguros
Programa de operacin de bienes y
servicios
Registros actualizados
Bienes siniestrados resarcidos
Contratos de arrendamientos
Informe del estado actual de Activo
Fijo
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimientos de clientes
Programa de suministro de servicios
Contratos de servicios con terceros
Acuerdo de trabajos por administracin
Bienes muebles e inmuebles en
condiciones de operacin.
Servicios suministrados
Aviso de terminacin de los trabajos por
terceros
Operacin de
Bienes
Suministro de
Servicios

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13.3.6.3 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS DESINCORPORACIN DE BIENES Y SERVICIOS.



INSUMOS
PRODUCTOS
P
R
O
C
E
S
O
S
Desincorporacin de Bienes Finiquito de Servicios
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Requerimiento de clientes
Informe del estado actual de Activo
Fijo
Contratos de arrendamiento
Programa de Desincorporacin de
activos
Ingresos por venta de activos
Bodegas, patios y almacenes sin
activos improductivos
Contratos de arrendamientos
finiquitados
Informe de activos descargados del
patrimonio de PEP
Marco Normativo
Presupuesto autorizado
Avances fsicos y financieros de los
programas de servicios
Aviso de terminacin de los trabajos por
terceros
Contratos de servicios por terceros
finiquitados.
Evaluacin de servicios
Propuestas de mejora de servicios

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13.3.7 TIPO DE ORGANIZACIN.



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13.3.7 TIPO DE ORGANIZACIN.

El diseo organizacional establecido identifica claramente las reas especializadas, tcnicas,
de soporte y apoyo administrativo necesarios para el funcionamiento integral de la Gerencia
de Administracin y Finanzas de PEMEX Exploracin y Produccin, con lo cual se contribuye
al cumplimiento de los objetivos estratgicos establecidos en el Plan de Negocio 2002 2010
de nuestro Organismo, en congruencia con las polticas econmicas marcadas por el
Gobierno Federal.
El tipo de Organizacin adoptada en la Gerencia de Administracin y Finanzas, es
Funcional/Matricial, ya que por un lado divide a las reas, reservando a cada una de ellas un
conjunto de obligaciones y responsabilidades por reas de especialidad, y adicionalmente
opera formando grupos de trabajo interdisciplinarios que interactan entre s para desarrollar
proyectos especficos de mejora continua en los procesos de negocio, con apego a sus
objetivos generales.


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13.3.8 ESTRUCTURA ORGNICA.

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13.3.8 ESTRUCTURA ORGNICA.


GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS.
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES.
o Planeacin y Programacin de Suministros.
o Contratacin de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.
o Contratacin de Obras Pblicas y Servicios Relacionados.
o Ingeniera de Costos.
o Seguimiento y Control de Contratos de Suministro.
o Administracin de Inventarios y Aseguramiento de Calidad.
o Evaluacin, Mejora y Administracin de Informacin de Procesos de
Suministro.
SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS.
o Contabilidad y Fiscal.
o Presupuestos.
o Servicios Financieros.
o Costos y Activo Fijo.
o Tesorera.
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
o Regularizacin, Racionalizacin y Administracin de la Informacin
del Activo Fijo.
o Servicio a Usuarios y Enlace Tcnico.
o Seguros y Fianzas.
COORDINACIONES DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTORES
CIUDAD PEMEX, CRDENAS, COMALCALCO, REFORMA Y AGUA
DULCE.
o Recursos Materiales
o Planeacin y Programacin de Suministros.
o Seguimiento y Control de Contratos de Suministro.
o Operacin de Almacenes y Aseguramiento de Calidad.

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o Recursos Financieros.
o Costos y Activo Fijo.
o Presupuestos.
o Servicios Financieros.
o Administracin Patrimonial y de Servicios.
o Administracin Patrimonial.
o Servicio a Usuarios y Enlace Tcnico.
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACIN.


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13.3.9 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.


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13.3.9.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS.







COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR REFORMA
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR REFORMA
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR CARDENAS
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR CARDENAS
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX
COORDINACIN DE
ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX
SUBGERENCIA DE
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
Y DE SERVICIOS
SUBGERENCIA DE
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
Y DE SERVICIOS
SUBGERENCIA DE RECURSOS
FINANCIEROS
SUBGERENCIA DE RECURSOS
FINANCIEROS
SUBGERENCIA DE RECURSOS
MATERIALES
SUBGERENCIA DE RECURSOS
MATERIALES
GERENCIA DE ADMINISTRACION
Y FINANZAS
GERENCIA DE ADMINISTRACION
Y FINANZAS
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
EXPLORACION
SERVICIOS
ADMINISTRATIVOS
EXPLORACION

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13.3.10 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.



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13.3.10.1 GERENCIA DE PLANEACIN Y EVALUACIN.































A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
4
3
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
4
3
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
A 1 44 C GERENTE REGIONAL A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
4
3

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13.3.10.2 SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION, MEJORA Y ADMINISTRACION DE
INFORMACION DE PROCESOS DE SUMINISTRO
4.1.7
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Y
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
4.1.6
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 9 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.1.5
15
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 13 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
INGENIERIA DE COSTOS
4.1.4
18
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTRATACION DE OBRAS PUBLICAS Y
SERVICIOS RELACIONADOS
4.1.3
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTRATACION DE ADQUISICIONES,
ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
4.1.2
11
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.1.1
11
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
4.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION, MEJORA Y ADMINISTRACION DE
INFORMACION DE PROCESOS DE SUMINISTRO
4.1.7
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EVALUACION, MEJORA Y ADMINISTRACION DE
INFORMACION DE PROCESOS DE SUMINISTRO
4.1.7
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Y
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
4.1.6
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Y
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
4.1.6
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 9 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.1.5
15
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 9 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 9 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 9 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.1.5
15
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 13 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
INGENIERIA DE COSTOS
4.1.4
18
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 13 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 13 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 13 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
INGENIERIA DE COSTOS
4.1.4
18
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTRATACION DE OBRAS PUBLICAS Y
SERVICIOS RELACIONADOS
4.1.3
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTRATACION DE OBRAS PUBLICAS Y
SERVICIOS RELACIONADOS
4.1.3
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTRATACION DE ADQUISICIONES,
ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
4.1.2
11
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTRATACION DE ADQUISICIONES,
ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
4.1.2
11
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.1.1
11
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.1.1
11
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
4.1
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
4.1
1

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13.3.10.3 SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
TESORERIA
4.2.5
10
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.2.4
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 8 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 9 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.2.3
20
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.2.2
10
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTABILIDAD Y FISCAL
4.2.1
9
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS
4.2
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
TESORERIA
4.2.5
10
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
TESORERIA
4.2.5
10
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.2.4
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.2.4
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 8 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 9 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.2.3
20
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 8 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 9 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 8 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 8 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 9 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 9 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.2.3
20
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.2.2
10
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 6 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.2.2
10
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTABILIDAD Y FISCAL
4.2.1
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 5 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
CONTABILIDAD Y FISCAL
4.2.1
9
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS
4.2
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS
4.2
1

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS.































A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUROS Y FIANZAS
4.3.3
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUROS Y FIANZAS
4.3.3
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.3.2
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.3.2
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
REGULARIZACION Y RACIONALIZACION Y ADMON.
INF. ACTIVO FIJO
4.3.1
11
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
REGULARIZACION Y RACIONALIZACION Y ADMON.
INF. ACTIVO FIJO
4.3.1
11
A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION
PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.3
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION
PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.3
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.5 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CIUDAD PEMEX.































A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX
4.4
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX
4.4
1

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.6 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CIUDAD PEMEX.






























A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.4.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.4.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.4.1.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.4.1.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.4.1.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.4.1.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.4.1
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.4.1
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX 4.4

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.7 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CIUDAD PEMEX.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.4.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.4.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.4.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.4.2
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.4.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.4.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.4.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.4.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.4.2.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.4.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.4.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.4.2
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX 4.4

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.8 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CIUDAD PEMEX.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.4.3.2
3
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.4.3.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.4.3
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.4.3.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.4.3.2
3
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.4.3.1
3
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.4.3.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.4.3
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.4.3
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CD. PEMEX 4.4

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.9 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CRDENAS.































A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CRDENAS
4.5
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CRDENAS
4.5
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.10 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CRDENAS.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.5.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.5.1.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.5.1.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.5.1
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.5.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.5.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.5.1.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.5.1.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.5.1.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.5.1.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.5.1
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.5.1
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CRDENAS 4.5

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.11 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CRDENAS.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.5.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.5.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.5.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.5.2
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.5.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.5.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.5.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.5.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.5.2.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.5.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.5.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.5.2
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CRDENAS 4.5

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.12 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR CRDENAS.






























A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.5.3.2
3
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.5.3.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.5.3
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.5.3.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.5.3.2
3
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.5.3.1
3
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.5.3.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.5.3
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.5.3
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR CRDENAS 4.5

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.13 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR COMALCALCO.































A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO
4.6
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO
4.6
1

Pgina 208 de 857
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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.14 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR COMALCALCO.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.6.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.6.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.6.1.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.6.1
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.6.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.6.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.6.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.6.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.6.1.1
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.6.1.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.6.1
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.6.1
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO 4.6

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.15 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR COMALCALCO.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.6.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.6.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.6.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.6.2
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.6.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.6.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.6.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.6.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.6.2.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.6.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.6.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.6.2
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO 4.6

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.16 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR COMALCALCO.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.6.3.2
4
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.6.3.1
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.6.3
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.6.3.2
4
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.6.3.2
4
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.6.3.1
5
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.6.3.1
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.6.3
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.6.3
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR COMALCALCO 4.6

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.17 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR REFORMA.































A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR REFORMA
4.7
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR REFORMA
4.7
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.18 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR REFORMA.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.7.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.7.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.7.1.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.7.1
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.7.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.7.1.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.7.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.7.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.7.1.1
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.7.1.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.7.1
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.7.1
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR REFORMA 4.7

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.19 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR REFORMA.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.7.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.7.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.7.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.7.2
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.7.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.7.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.7.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.7.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.7.2.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.7.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.7.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.7.2
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR REFORMA 4.7

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SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.20 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR REFORMA.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.7.3.2
4
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.7.3.1
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.7.3
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.7.3.2
4
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.7.3.2
4
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.7.3.1
5
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.7.3.1
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.7.3
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.7.3
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR REFORMA 4.7

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.21 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR AGUA DULCE.































A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE
4.8
1
A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B" A 1 39 C COORD. ESPECIALISTA "B"
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE
4.8
1

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.22 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR AGUA DULCE.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.8.1.3
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.8.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.8.1.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.8.1
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.8.1.3
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO
DE CALIDAD
4.8.1.3
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.8.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE
SUMINISTRO
4.8.1.2
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.8.1.1
3
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PLANEACION Y PROGRAMACION DE
SUMINISTROS
4.8.1.1
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.8.1
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS MATERIALES
4.8.1
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE 4.8

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.23 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR AGUA DULCE.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.8.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.8.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.8.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.8.2
1
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.8.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIOS FINANCIEROS
4.8.2.3
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.8.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
PRESUPUESTOS
4.8.2.2
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.8.2.1
2
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
COSTOS Y ACTIVO FIJO
4.8.2.1
2
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.8.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
RECURSOS FINANCIEROS
4.8.2
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE 4.8

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.24 COORDINACIN DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTOR AGUA DULCE.































A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 3 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
4.8.3.2
4
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" A 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" B 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
4.8.3.1
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
4.8.3
1
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
SECTOR AGUA DULCE 4.8

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.10.25 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACIN.




























A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACION
4.9
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACION
4.9
3
GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y
FINANZAS
4

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR

















13.3.11 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS.

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SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.11.1 GERENCIA DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS.

OBJETIVO:

Garantizar la atencin de requerimientos de la Regin Sur en materia financiera, de
adquisicin y administracin de bienes y de la contratacin y suministro de servicios,
para apoyar con oportunidad y calidad los planes y programas de trabajo de las
diferentes dependencias que la integran, en congruencia con el plan de negocios de
PEP y de acuerdo a la normatividad vigente.

FUNCIONES:

Normar y coordinar las funciones administrativas de la regin (recursos materiales,
financieros y bienes y servicios para reas y gerencias regionales).
Definir e implantar las estrategias para la planeacin, administracin y control de los
recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales de la Regin Sur.
Difundir el marco general de orientacin para regular y armonizar la administracin,
aplicacin y control de los recursos materiales, financieros y bienes patrimoniales en
la Regin Sur.
Establecer los canales de comunicacin y la coordinacin de actividades entre las
reas funcionales de administracin y finanzas de la Regin Sur, sus enlaces en
activos y gerencias operativas y sus homlogas en el organismo, con el fin de
aprovechar sinergias y economas de escala.
Asegurar la contratacin oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad,
honestidad y transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores
condiciones de mercado, para satisfacer las necesidades de la Regin Sur.
Administrar los recursos econmicos e integrar la informacin financiera de la
Regin Sur, para preservar los derechos, cumplir con las obligaciones y determinar
sus resultados.
Administrar la informacin del activo fijo de la Regin Sur, la prestacin de los
servicios a usuarios y conservacin de los bienes encomendados, a fin de satisfacer
las necesidades de la regin en la materia.
Promover una cultura de servicio alineada a procesos, con transparencia y uso
eficiente de los recursos, para optimizar las actividades de la Regin Sur.

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


Evaluar el desempeo de las reas de administracin y finanzas de la Regin Sur,
con el fin de mejorar sus procesos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.
Aplicar estndares de calidad que armonice la gestin de nuestra empresa en el
cumplimiento de sus objetivos.
Asegurar la calidad de los procesos y su mejora continua, satisfaciendo los
requerimientos del cliente.


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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.11.2 SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES.

Funciones:

Definir las estrategias para la planeacin, administracin y control de los recursos
materiales de la Regin Sur.
Difundir el marco general de orientacin para regular y armonizar la administracin,
aplicacin y control de los recursos materiales en la Regin Sur.
Establecer los canales de comunicacin y la coordinacin de actividades con el rea de
Recursos Materiales de Sede PEP y sus enlaces con las gerencias de la Regin Sur y
sus homologas, con el fin de aprovechar sinergias y economas de escala.
Asegurar la contratacin oportuna de obras, bienes y servicios, con calidad, honestidad y
transparencia, apegados a la normatividad aplicable y en las mejores condiciones de
mercado, para satisfacer las necesidades de la Regin Sur.
Evaluar el desempeo de las reas de Recursos Materiales de la Regin Sur, con el fin
de mejorar sus procesos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos en
el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.












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SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.11.2.1 PLANEACIN Y PROGRAMACIN DE SUMINISTROS:

Funciones:

Coordinar e integrar programas de requerimientos de la Regin.
Coordinar e integrar los programas para contratacin de suministros de la Regin.
Gestionar ante Sede los requerimientos de suministros que por su naturaleza le
correspondan.
Vigilar el cumplimiento de la normatividad del proceso de suministro.
Vigilar el ejercicio del presupuesto asignado a la contratacin de suministros de la
Regin para prevenir el subejercicio del gasto.
Registrar, mantener e integrar en forma sistematizada la informacin derivada de los
procesos de suministro para la toma de decisiones.
Integrar los programas de requerimientos de obras pblicas y servicios
relacionados con las mismas.
Formular los programas de contratacin de obras pblicas y servicios relacionados
con las mismas.
Dar seguimiento al cumplimiento y actualizar sistemticamente a los programas de
contratacin de suministros.
Asesorar para la formulacin de anteproyectos de presupuestos y programas de
requerimientos adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Integrar los programas de requerimientos de adquisiciones, arrendamientos y
servicios.
Formular los programas de contratacin de adquisiciones, arrendamientos y
servicios.
Coordinar la elaboracin de las bases tcnicas y requerimientos mltiples.
Coordinar la operacin y funcionamiento de subcomits para contratacin de obra
pblica y servicios relacionados con las mismas, adquisiciones, arrendamientos y
servicios.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.



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SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.11.2.2 CONTRATACIN DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y
SERVICIOS:

Funciones:

Elaborar bases administrativas para contratacin de adquisiciones, arrendamientos
y servicios.
Integrar bases de contratacin para adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Dictaminar acuerdos ante el subcomit de revisin de bases para contratacin de
adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Dictaminar acuerdos ante el subcomit de abastecimiento para contratacin de
adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Convocar a actos de presentacin de propuestas para la contratacin de
adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Programar visitas al sitio para la contratacin de adquisiciones, arrendamientos y
servicios.
Coordinar y presidir juntas de aclaraciones para la contratacin de adquisiciones,
arrendamientos y servicios.
Coordinar y presidir los actos de presentacin de proposiciones y apertura tcnica
para la contratacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Dar a conocer el resultado tcnico y realizar apertura econmica de propuestas para
contratacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Notificar fallo para la contratacin de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Recepcionar garantas de cumplimiento y seguros para la contratacin de
adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Elaborar y formalizar los contratos de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Elaborar y formalizar los contratos entre dependencias y entidades.
Integrar y elaborar informes y reportes inherentes a la formalizacin de los contratos
de adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.3.11.2.3 CONTRATACIN DE OBRAS PBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS:

Funciones:

Elaborar las bases administrativas para contratacin de obras pblicas y servicios
relacionados con las mismas.
Integrar las bases de contratacin para obras pblicas y servicios relacionados con
la obra publica.
Dictaminar acuerdos para contratacin de obras pblicas y servicios relacionados
con la obra pblica ante el subcomit tcnico de contratacin de obras.
Convocar a actos de presentacin de propuestas para la contratacin de obras
pblicas y servicios relacionados con las mismas.
Programar visitas al sitio para la contratacin de obras pblicas y servicios
relacionados con las mismas.
Coordinar y presidir juntas de aclaraciones para la contratacin de obras pblicas y
servicios relacionados con las mismas.
Coordinar y presidir los actos de presentacin de proposiciones y apertura tcnica
para la contratacin de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas.
Dar a conocer el resultado tcnico y realizar apertura econmica de propuestas para
contratacin de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas.
Notificar fallo para la contratacin de obra pblica y servicios relacionados con las
mismas.
Recepcionar garantas de cumplimiento y seguros para la contratacin de obra
pblica y servicios relacionados con las mismas.
Elaborar y formalizar de contratos de obras pblicas y servicios relacionados con las
mismas.
Elaborar y formalizar los contratos entre dependencias y entidades.
Integrar y elaborar informes y reportes inherentes a la formalizacin de los contratos
de obra y servicios relacionados con las mismas.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.3.11.2.4 INGENIERA DE COSTOS:

Funciones:

Efectuar investigacin de mercado especfica para la contratacin de suministros.
Coordinar y administrar la elaboracin de catlogos de costos y precios unitarios
para contratacin de obras pblicas y servicios relacionados con las mismas,
adquisiciones, arrendamientos y servicios requeridos por la Regin.
Realizar estudios econmicos aplicables a los contratos de suministro para atender
actualizaciones, modificaciones u otros derivados de la ejecucin de los mismos.
Evaluar las propuestas econmicas para la contratacin de obras pblicas y
servicios relacionados con las mismas, adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Emitir el resultado de la evaluacin econmica, dictamen y fallo, para la contratacin
de obras pblicas y servicios relacionados, adquisiciones, arrendamientos y
servicios
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.














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13.3.11.2.5 SEGUIMIENTO Y CONTROL DE SUMINISTROS:

Funciones:

Aplicar los mecanismos para el seguimiento y control del cumplimiento de los
contratos de suministro de la Regin.
Dar seguimiento administrativo al cumplimiento de contratos celebrados en la
Regin hasta su cierre o finiquito para control de incidencias y modificaciones.
Dar seguimiento a los programas de trabajo que se derivan de los contratos de obra
pblica y servicios relacionados con las mismas, adquisiciones, arrendamientos y
servicios de la Regin.
Vigilar la aplicacin de procesos estandarizados para la elaboracin y la
administracin de contratos de obra pblica y servicios relacionados con las
mismas, adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Llevar el control administrativo de contratos de obra y servicios relacionados con las
mismas, adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Integrar y elaborar informes y reportes inherentes a la ejecucin de los contratos de
obra y servicios relacionados con las mismas, adquisiciones, arrendamientos y
servicios.
Recepcionar, resguardar y en su caso aplicar garantas y seguros durante la
administracin de los contratos de obra pblica y servicios relacionados con las
mismas, adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Atender conciliaciones y demandas judiciales.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.








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13.3.11.2.6 ADMINISTRACIN DE INVENTARIOS Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD:

Funciones:

Aplicar procedimientos de inspeccin y trfico para el aseguramiento de la calidad
de los requerimientos de suministro de la Regin.
Participar en la actualizacin del catlogo maestro de materiales del organismo para
estandarizar su contenido.
Controlar los inventarios de materiales, refacciones y equipos de la Regin para
promover su aprovechamiento.
Coadyuvar en el control del suministro de productos interorganismos de la Regin
para promover su aprovechamiento.
Participar en la actualizacin del catlogo maestro de acreedores del organismo.
Regular la operacin de almacenes y bodegas en sitio para optimizar los inventarios
de la Regin.
Analizar y promover la rotacin del inventario almacenado.
Promover la utilizacin de materiales de lento movimiento y la baja de materiales
obsoletos.
Participar en la depuracin de activos improductivos.
Participar en subcomits (SUBCAASPEP, SUBREBA, racionalizacin de activos).
Fomentar y mantener mecanismos de coordinacin para optimizar la administracin
de los inventarios de bienes almacenados.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.




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13.3.11.2.7 EVALUACIN, MEJORA Y ADMINISTRACIN DE INFORMACIN DE
PROCESOS DE SUMINISTRO:

Funciones:

Participar en el diseo e implementar los indicadores de medicin del desempeo
para evaluar los procesos de suministro de la Regin.
Realizar diagnstico de procesos de suministro para evaluar su desempeo.
Coordinar y atender acciones de verificacin dirigidas a procesos de suministros de
la Regin.
Evaluar el servicio a clientes, proveedores y contratistas de la Regin.
Determinar las acciones de mejora a procesos de suministro.
Implantar acciones de mejora y mejores prcticas de trabajo para optimizar los
procesos de suministro de la Regin.
Atender requerimientos de informacin derivado de los procesos de suministro para
programas gubernamentales e institucionales.
Atender programas de auditorias internas y externas a procesos de suministro.
Atender inconformidades, quejas y denuncias.
Gestionar servicios ante las reas responsables de ministrar y administrar los
recursos humanos, materiales, financieros, informticos y de servicios generales
para la lnea de negocios procesos de suministros.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.












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13.3.11.3 SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS.

FUNCIONES:

Coordinar la elaboracin de los estados financieros, para el dictamen financiero,
presupuestal y fiscal de la Regin.
Administrar la informacin financiera para que sirva de base en el anlisis financiero.
Administrar la aplicacin en la Regin del rgimen fiscal de Petrleos Mexicanos y
Organismos Subsidiarios, para asegurar el cumplimiento de sus obligaciones
fiscales.
Consolidar la integracin del anteproyecto de presupuestos de operacin y sus
adecuaciones.
Analizar la consolidacin del ejercicio presupuestal en devengado y flujo de efectivo
de los gastos de operacin, inversin y PIDIREGAS.
Participar en la formulacin e integracin del informe de la cuenta pblica federal.
Formular e integrar el informe de avance de la gestin financiera.
Administrar el flujo de efectivo autorizado para la Regin.
Determinar los diversos costos de produccin y medir la eficiencia de operacin de
la Regin.
Aplicar indicadores de costos, as como los estados de resultados para aportar
informacin que contribuya a la toma de decisiones.
Difundir y aplicar la normatividad en materia de recursos financieros.
Integrar las cuentas por cobrar y por pagar, as como gestionar los pagos de PEF y
PIDIREGAS.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.3.1 CONTABILIDAD Y FISCAL.

FUNCIONES:

Atender recomendaciones de los Auditores Externos y rganos Fiscalizadores del
Gobierno Federal, respecto del control interno y calidad de los registros contables.
Solventar observaciones de Auditores Externos y rganos Fiscalizadores del
Gobierno Federal.
Elaborar el anlisis de la informacin financiera y evaluar el Indicador de Valor
Econmico Agregado (EVA).
Incorporar en los estados de resultados y balance general la valuacin de
inventarios finales de hidrocarburos.
Elaborar los estados de resultados para aportar informacin que contribuya a la
toma de decisiones.
Aplicar la norma contable presupuestal, garantizando la calidad de la informacin
financiera.
Formular y/o actualizar de los procedimientos administrativos, para que la
operaciones financieras cumplan con la normatividad establecida.
Participar en el desarrollo de sistemas de apoyo a la funcin financiera, para
automatizar el registro en SAP.
Aplicar procedimientos de obtencin de informacin, para la base del clculo de las
contribuciones.
Participar en las contribuciones a cargo de PEP y de terceros a que est obligado a
retener, para cumplir con sus obligaciones fiscales.
Gestionar las declaraciones fiscales de PEP, para su pago o entero ante las
autoridades fiscales Federal, Estatal o Municipal, que corresponda.
Aplicar criterios normativos cumpliendo con las obligaciones fiscales.
Aplicar el rgimen fiscal correspondientes a los diversos contratos con residentes en
el extranjero, sin establecimiento permanente en el Pas.
Detectar las necesidades de capacitacin fiscal del personal involucrado.
Atender auditorias en materia fiscal de los diversos rganos Fiscalizadores.
Atender las consultas que en materia fiscal formulan diversas reas de PEP.


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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.3.2 PRESUPUESTOS.

FUNCIONES:

Integrar el anteproyecto de presupuestos de operacin.
Integrar las adecuaciones al presupuesto de operacin y gestionar su autorizacin.
Dar seguimiento a la calendarizacin del presupuesto programable de flujo de
efectivo, para cumplir con los techos y ritmos del gasto autorizados.
Integrar las justificaciones a las variaciones del gasto de operacin, para soportar la
reasignacin de recursos en el proceso de autorizacin de las adecuaciones al
presupuesto.
Aplicar la normatividad y lineamientos en materia presupuestal, para el registro de
las operaciones financieras.
Supervisar la operacin del Mdulo Presupuestal en el sistema SAP, para asegurar
la vinculacin de los registros contable-presupustales de las operaciones
financieras.
Consolidar el ejercicio presupuestal en devengado y flujo de efectivo de los gastos
de operacin, inversin y PIDIREGAS.
Integrar las fichas tcnicas sobre el cumplimiento de los resultados del ciclo
presupuestal.
Apoyar con los requerimientos de informacin de la Comisin Intersecretarial para la
Transparencia y el Combate a la Corrupcin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.3.3 SERVICIOS FINANCIEROS.

FUNCIONES:

Integrar y analizar la informacin financiera.
Determinar y gestionar el desarrollo de sistemas e infraestructura informtica que
soporte la operacin financiera.
Participar en los procesos de servicios con auditores externos.
Participar en la atencin de auditorias de rganos Fiscalizadores del Gobierno
Federal, para el cumplimiento en la administracin de los presupuestos autorizados.
Programar e integrar la solventacin de observaciones de auditoria de rganos
Fiscalizadores del Gobierno Federal.
Coordinar el proceso de recepcin de estimaciones y facturas PEF y PIDIREGAS de
Proveedores y Contratistas, para su trmite de autorizacin por funcionario facultado
en el mbito regional.
Registrar en SAP las facturas PEF y PIDIREGAS de Proveedores y Contratistas
autorizadas en el mbito regional, conforme a la normatividad fiscal, contable,
presupuestal y de costos, para asegurar la ejecucin del presupuesto de la Regin.
Determinar el programa de pagos con presupuesto PEF de la Regin, para asegurar
su cumplimiento conforme a las polticas de pago vigentes y al flujo de efectivo
autorizado.
Determinar el programa de pago con presupuesto PIDIREGAS de la Regin, para
asegurar su cumplimiento conforme a las polticas de pago vigentes y lineamientos
establecidos por el Master Trust.
Ejecutar los programas de pago PEF y PIDIREGAS de la Regin, para cumplir su
liquidacin en las fechas establecidas.
Aplicar los mecanismos de apoyo financiero a proveedores de bienes y servicios en
la regin, suscritos con instituciones financieras, para cumplir con las directrices
emitidas por la Sede.
Administrar el Mdulo de Financiamiento PIDIREGAS de la Regin, para asegurar el
cumplimiento de la documentacin requerida por las Fuentes de Financiamiento.




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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.3.11.3.4 COSTOS Y ACTIVO FIJO.

FUNCIONES:

Participar en la integracin de los costos proforma de extraccin, descubrimiento,
desarrollo y produccin.
Participar en la integracin de los costos de extraccin, descubrimiento, desarrollo,
produccin y total por BPCE del periodo.
Participar en la determinacin de costos por procesos de produccin,
almacenamiento y distribucin de productos y obtener el costo unitario por producto.
Participar en la determinacin de indicadores internos de mano de obra, materiales
y mantenimiento y evaluar la eficiencia en el nivel del gasto.
Evaluar los indicadores de costos, para aportar informacin que contribuya a la toma
de decisiones.
Elaborar los costos proforma de extraccin, descubrimiento, desarrollo y produccin.
Integrar la informacin financiera para la obtencin del indicador del valor
econmico agregado (EVA).
Efectuar la liquidacin de gastos capitalizables PEF y PIDIREGAS, para asegurar el
cumplimiento de la normatividad contable establecida.
Aplicar el proceso de capitalizacin de activos en construccin PEF y PIDIREGAS,
asegurando la aplicacin del costo financiero hasta el trmino de su construccin,
conforme a la normatividad establecida por el Gobierno Federal.
Elaborar e integrar registros de activos fijos PIDIREGAS amortizados, asegurando el
reconocimiento de la propiedad de bienes.
Conciliar y depurar las cuentas contables PIDIREGAS, para asegurar la calidad de
la informacin.

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Integrar la informacin contable asociada a los proyectos PIDIREGAS.
Atender auditorias relativas a la informacin financiera del Activo Fijo PEF y
PIDIREGAS.
Aplicar la normatividad en materia contable de Proyectos PIDIREGAS.
Verificar la reevaluacin del activo fijo, asegurando el reconocimiento de su valor en
los estados financieros.
Aplicar la normatividad relacionada con el Activo Fijo y PIDIREGAS reflejando la
situacin real de los estados financieros.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.3.5 TESORERA.

FUNCIONES:

Administrar el flujo de efectivo autorizado a la Regin, con apego a la normatividad
emitida por el Corporativo de Finanzas de PEMEX para asegurar la continuidad de
sus operaciones y metas establecidas.
Determinar las solicitudes de fondos PEF y PIDIREGAS de la Regin, para
gestionar su autorizacin ante la Sede que aseguren el flujo de efectivo requerido
para cumplir los pagos programados.
Gestionar la autorizacin del Presupuesto de Gasto Programable de Operacin y
obtener los recursos que soporten la operacin.
Gestionar ampliaciones de fondos y transferencias presupuestales en flujo de
efectivo.
Evaluar el ejercicio presupuestal de operacin e inversin en flujo de efectivo y
controlar los techos y ritmos de gasto.
Coordinar el proceso de captacin de otros ingresos propios y ajenos, para su
concentracin a Sede conforme a la normatividad establecida.
Formular las conciliaciones bancarias de las cuentas de cheques de la Regin, para
su autorizacin y cumplimiento del control interno aplicable al manejo de flujo de
efectivo.
Analizar la normatividad de Tesorera emitida por Sede, para asegurar el manejo y
control transparente de los recursos autorizados a la Regin.
Formular el ejercicio del flujo de efectivo de la Regin en el reporte E-1, para
cumplir con las disposiciones emitidas por el Sistema Integral de Informacin del
Gobierno Federal.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.4 SUBGERENCIA DE ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE
SERVICIOS.

FUNCIONES:

Verificar que la informacin del activo fijo se encuentre debidamente actualizada.
Vigilar el cumplimiento de programas para la incorporacin y regularizacin de
bienes.
Supervisar la racionalizacin de bienes y materiales.
Proporcionar servicios a usuarios.
Vigilar que la documentacin que sustenta las reclamaciones de seguros y fianzas
sea viable en trminos de lo establecido en las plizas correspondientes.
Difundir y aplicar la normatividad que regule las funciones de administracin
patrimonial, de servicios, de seguros y de fianzas.
Desarrollar mecanismos para asegurar que la Regin disponga de informacin
auditable del activo fijo.
Atender requerimientos internos y externos de auditoria.
Vigilar la conservacin de los bienes asignados para mantenerlos en buen estado
de operacin.
Gestionar los contratos marco de servicios institucionales requeridos.
Integrar informacin sobre la recuperacin del importe de los daos y gastos
ocasionados por siniestros o por el incumplimiento de contratos, conforme a plizas
de seguros y fianzas aplicables y gestionar ante Sede, coberturas de plizas de
seguros adecuadas a las necesidades.
Efectuar el cobro de servicios no asociados y otros ingresos.
Aplicar el modelo de innovacin y calidad del gobierno federal.
Evaluar los resultados de la gestin de la administracin patrimonial y los servicios
en la Regin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.3.11.4.1 REGULARIZACIN, RACIONALIZACIN Y ADMINISTRACIN DE
LA INFORMACIN DEL ACTIVO FIJO.

FUNCIONES:

Vigilar el cumplimiento de los programas de incorporacin, regularizacin y
transferencia de bienes.
Vigilar el cumplimiento de los programas de racionalizacin de activos.
Dar seguimiento a la incorporacin de nuevos nmeros de activos fijos.
Realizar confrontas fsicas del activo fijo.
Depurar y actualizar la informacin del activo fijo registrada en el SAP.
Integrar la documentacin y gestionar los permisos ante las dependencias
gubernamentales para la ejecucin de obras petroleras.
Integrar los programas de regularizacin que aseguren obtener los derechos o
ttulos de propiedad de los inmuebles que integran el patrimonio de la Regin y
vigilar su cumplimiento.
Gestionar la verificacin vehicular.
Asegurar que la informacin del activo fijo registrada en el SAP sea confiable y
permita determinar su trazabilidad a lo largo de su vida til, as como su vinculacin
con otros mdulos y sistemas operativos.
Evaluar la factibilidad de adquisicin de bienes estrictamente indispensables.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.4.2 SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TCNICO.

FUNCIONES:

Gestionar y supervisar el arrendamiento de bienes inmuebles propios y de terceros.
Atender requerimientos de apoyo administrativo a funcionarios forneos.
Proporcionar servicios a usuarios: mantenimiento de oficinas, mobiliario y equipo de
oficina, pases de estacionamiento, telefona, y dems servicios asignados.
Contratar y gestionar el pago del servicio de energa elctrica, agua potable,
servicios de comunicacin, servicios de televisin por cable.
Proporcionar servicios por terceros de alimentacin y hospedaje en casas de visitas,
hospedaje en hoteles de solteros, alimentacin y hospedaje en instalaciones,
transportacin area a funcionarios.
Supervisar los servicios proporcionados por terceros: mensajera, fotocopiado,
cerrajera y dems servicios asignados.
Integrar los avances fsico-financieros de los servicios proporcionados.
Administrar el resguardo documental.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.4.3 SEGUROS Y FIANZAS.

FUNCIONES:

Verificar que los responsables del patrimonio cuenten con la normatividad y
procedimientos en materia de seguros y fianzas.
Integrar la documentacin que sustente la recuperacin de los daos y gastos
ocasionados por siniestros o por el incumplimiento de contratos, conforme a lo
establecido en las plizas y fianzas aplicables.
Hacer las gestiones para recuperar conforme a plizas y fianzas aplicables, el
importe de los daos y gastos ocasionados por siniestros o por el incumplimiento de
contratos.
Vigilar que las recomendaciones de las aseguradoras se atiendan a fin de evitar el
incremento en el costo de las plizas.
Vigilar que las plizas de seguros y fianzas contratadas cubran en su totalidad el
patrimonio y responsabilidades de la Regin.
Realizar estudios tcnicos en la administracin de riesgos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.5 COORDINACIONES DE ADMINISTRACIN Y FINANZAS SECTORES
CIUDAD PEMEX, CRDENAS, COMALCALCO, REFORMA Y AGUA DULCE.

FUNCIONES:

Aplicar las estrategias establecidas por la Regin en la poblacin, administracin y
control de los recursos materiales.
Coordinar e integrar requerimientos para formular los programas de contratacin de
obras y suministros.
Participar en la contratacin de obras, bienes y servicios.
Coordinar el seguimiento administrativo de los contratos de obras y suministro.
Coordinar la operacin de almacenes y la inspeccin de bienes, as como gestionar
las operaciones de trfico.
Coordinar la elaborar los estados financieros.
Coordinar la elaboracin del presupuesto financiero proforma y sus adecuaciones.
Coordinar la integracin del anteproyecto de presupuestos de operacin y sus
adecuaciones.
Coordinar la integracin del informe de avance de la gestin financiera.
Coordinar el mantenimiento y actualizacin de la informacin del activo fijo.
Coordinar el programa de racionalizacin de bienes y materiales.
Coordinar y evaluar las funciones de administracin patrimonial, de servicios, de
seguros y de fianzas.
Coordinar la atencin de requerimientos internos y externos de auditoria.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.5.1 RECURSOS MATERIALES.

FUNCIONES:

Aplicar las estrategias establecidas por la Regin en la planeacin, administracin y
control de los recursos materiales.
Participar en la integracin de requerimientos y de los programas para la
contratacin de suministros.
Dar seguimiento al cumplimiento y actualizar sistemticamente a los programas de
contratacin de suministros.
Proporcionar asesora a las reas usuarias en el Activo para regular y armonizar la
administracin, aplicacin y control de los recursos materiales.
Aplicar los procedimientos de contratacin de suministros, para el cumplimiento de
metas, planes y programas de trabajo.
Participar como enlace entre el Activo y la Regin en la administracin de los
contratos de suministro, para asegurar el cumplimiento de las condiciones
establecidas en los mismos.
Operar los almacenes y realizar la inspeccin de bienes, para asegurar su calidad,
as como gestionar las operaciones de trafico de los mismos
Analizar, promover y gestionar la rotacin del inventario almacenado.
Promover y gestionar la utilizacin de materiales de lento movimiento y la baja de
materiales obsoletos.
Participar en la depuracin de activos improductivos.
Aplicar mecanismos de mejora continua de los procesos de suministro para
optimizar su desempeo.
Integrar y controlar informacin para la toma de decisiones y administrar los
recursos internos para el cumplimiento de los programas de trabajo.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.5.2 RECURSOS FINANCIEROS.

FUNCIONES:

Aplicar normatividad en materia de Recursos Financieros.
Integrar la informacin financiera para que sirva de base en el anlisis financiero.
Elaborar el presupuesto financiero proforma y sus adecuaciones.
Integrar el anteproyecto de presupuestos de operacin y sus adecuaciones.
Dar seguimiento al ejercicio presupuestal en devengado y flujo de efectivo de los
gastos de operacin, inversin y PIDIREGAS.
Participar en la formulacin e integracin del informe de la cuenta pblica federal.
Formular e integrar el informe de avance de la gestin financiera.
Registrar costos de produccin y medir la eficiencia de operacin.
Aplicar indicadores de costos, as como los estados de resultados para aportar
informacin que contribuya a la toma de decisiones.
Recepcionar, registrar y programar estimaciones y facturas de proveedores,
contratistas y terceros en general, PEF y Pidiregas.
Participar en la atencin de auditorias internas y externas.
Solventar las observaciones derivadas de auditorias practicadas.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.5.3 ADMINISTRACIN PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS.

FUNCIONES:

Mantener actualizada la informacin del activo fijo.
Cumplir con los programas de incorporacin y regularizacin de bienes.
Racionalizar bienes y materiales.
Proporcionar servicios a usuarios.
Integrar la documentacin que sustenta las reclamaciones de seguros y fianzas en
trminos de lo establecido en las plizas correspondientes.
Aplicar la normatividad que regule las funciones de administracin patrimonial, de
servicios, de seguros y de fianzas.
Aplicar mecanismos para asegurar que se disponga de informacin auditable del
activo fijo.
Atender requerimientos internos y externos de auditoria.
Vigilar la conservacin de los bienes asignados para mantenerlos en buen estado
de operacin.
Integrar informacin sobre la recuperacin del importe de los daos y gastos
ocasionados por siniestros o por el incumplimiento de contratos, conforme a plizas
de seguros y fianzas aplicables y gestionar ante Regin, coberturas de plizas de
seguros adecuadas a las necesidades.
Aplicar el modelo de innovacin y calidad del gobierno federal.
Evaluar los resultados de la gestin de la administracin patrimonial y los servicios.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.3.11.6 SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACIN.

FUNCIONES:

Integrar y gestionar requerimientos para formular los programas de contratacin de
suministros.
Integrar y gestionar los programas de requerimientos de obras pblicas y servicios
relacionados, adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Llevar el control administrativo de contratos de obra y servicios relacionados,
adquisiciones, arrendamientos y servicios.
Analizar la informacin de las bases de distribucin de los gastos indirectos
asociados.
Participar en la integracin del anteproyecto del presupuesto programable y
PIDIREGAS del Activo.
Integrar las adecuaciones del presupuesto programable y PIDIREGAS del Activo, en
devengable y flujo de efectivo.
Vigilar el registro presupuestal de la operaciones realizadas en el Activo, para
asegurar la calidad de la informacin financiera registrada en SAP.
Coordinar la incorporacin y regularizacin de bienes, as como la actualizacin de
la informacin del activo fijo con el rea de Administracin Patrimonial y de
Servicios.
Participar en el programa de racionalizacin de bienes y materiales.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad
y Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos
contenidos en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.



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13.3.12 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.



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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS
1 GERENTE DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 4A 2 441203 DC 30 30 00
1 SECRETARIA PARTICULAR DE GERENTE 4B 2 314408 DC 30 00 00
1 CHOFER 4C 2 158502 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SUBGERENCIA DE RECURSOS MATERIALES
1 SUBGERENTE DE RECURSOS MATERIALES 4.1A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS
1 ESPECIALISTA EN PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.1.1A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIP. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.1.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA PRINCIP. EN NORMATIVIDAD DE PROCESOS DE SUM. 4.1.1B 3 371102 DC 30 15 00
2 ANALISTA AUX. EN NORMATIVIDAD DE PROCESOS DE SUMINISTRO 4.1.1C 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA AUX. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.1.1C 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.1.1D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 11
CONTRATACION DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS
1 ESPECIALISTA EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.2A 2 391102 DC 30 30 00
3 ANALISTA PRINCIP. EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.2B 3 371102 DC 30 15 00
6 ANALISTA AUX. EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.2C 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.2D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 11
CONTRATACION DE OBRAS PUBLICAS Y SERVICIOS RELACIONADOS
1 ESPECIALISTA EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.3A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIP. EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.3B 3 371102 DC 30 15 00
5 ANALISTA AUX. EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.3C 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN CONTRATACION DE SUMINISTROS 4.1.3D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 9

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
INGENIERIA DE COSTOS
1 ESPECIALISTA EN INGENIERIA DE COSTOS 4.1.4A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIP. EN INGENIERIA DE COSTOS 4.1.4B 3 371102 DC 30 15 00
13 ANALISTA AUX. EN INGENIERIA DE COSTOS 4.1.4C 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN INGENIERIA DE COSTOS 4.1.4D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 18
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO
1 ESPECIALISTA EN SEG. Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.1.5A 2 391102 DC 30 30 00
3 ANALISTA PRINCIP.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.1.5B 3 371102 DC 30 15 00
9 ANALISTA AUX.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.1.5C 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.1.5D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 15
ADMINISTRACION DE INVENTARIOS Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1 ESPECIALISTA EN ADMON. DE INVENT. Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD 4.1.6A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIP. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.1.6B 3 371102 DC 30 15 00
3 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.1.6C 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.1.6D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 8
EVALUACION, MEJORA Y ADMINISTRACION DE INFORMACION DE PROCESOS DE SUMINISTRO
1 ESPECIALISTA EN EVAL.MEJORA Y ADMON.DE INF.DE PROCESOS DE S. 4.1.7A 2 391102 DC 30 30 00
1 ANALISTA PRINCIP. EN EVAL. Y MEJORA DE PROCESOS DE SUM. 4.1.7B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA PRINCIP. EN ADMON. DE RECURSOS INTERNOS 4.1.7B 3 371102 DC 30 15 00
1 ANALISTA PRINCIP. EN ADMON. DE INF. DE SUMINISTROS 4.1.7B 3 371102 DC 30 15 00
2 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INF. DE SUMINISTROS 4.1.7C 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN EVAL. Y MEJORA DE PROCESOS DE SUM. 4.1.7D 3 331102 DC 30 00 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE RECURSOS INTERNOS 4.1.7D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 8



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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SUBGERENCIA DE RECURSOS FINANCIEROS
1 SUBGERENTE DE RECURSOS FINANCIEROS 4.2A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
CONTABILIDAD Y FISCAL
1 ESPECIALISTA EN CONTABILIDAD Y FISCAL 4.2.1A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIPAL EN CONTABILIDAD Y FISCAL 4.2.1B 3 371102 DC 30 15 00
5 ANALISTA AUXILIAR EN CONTABILIDAD Y FISCAL 4.2.1C 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN CONTABILIDAD Y FISCAL 4.2.1D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 9
PRESUPUESTOS
1 ESPECIALISTA EN PRESUPUESTO 4.2.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIPAL EN PRESUPUESTO 4.2.2B 3 371102 DC 30 15 00
6 ANALISTA AUXILIAR EN PRESUPUESTO 4.2.2C 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN PRESUPUESTO 4.2.2D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 10
SERVICIOS FINANCIEROS
1 ESPECIALISTA EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.2.3A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIPAL EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.2.3B 3 371102 DC 30 15 00
8 ANALISTA AUXILIAR EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.2.3C 3 351102 DC 30 15 00
9 ANALISTA ASISTENTE EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.2.3D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 20
COSTOS Y ACTIVO FIJO
1 ESPECIALISTA EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.2.4A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIPAL EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.2.4B 3 371102 DC 30 15 00
4 ANALISTA AUXILIAR EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.2.4C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 7



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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
TESORERIA
1 ESPECIALISTA EN TESORERA 4.2.5A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIPAL EN TESORERA 4.2.5B 3 371102 DC 30 15 00
5 ANALISTA AUXILIAR EN TESORERA 4.2.5C 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASISTENTE EN TESORERA 4.2.5D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 10
SUBGERENCIA DE ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
1 SUBGERENTE DE ADMON. PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS 4.3A 2 410105 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
REGULARIZACION Y RACIONALIZACION Y ADMON. INF. ACTIVO FIJO
1 ESPECIALISTAREGUL., RACIONAL. ADMON. DE INF. DEL ACTIVO FIJO 4.3.1A 2 391102 DC 30 30 00
3 ANALISTA PRINCIP. EN REGUL.RACIONAL. Y ADMON.DE I. DEL A. F. 4.3.1B 3 371102 DC 30 15 00
4 ANALISTA AUX.EN REGUL.RACIONAL. Y ADMON. DE I. DEL A.F. 4.3.1C 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST.EN REGUL.RACIONAL. Y ADMON.DE I. DEL A.F. 4.3.1D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 11
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
1 ESPECIALISTA EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.3.2A 2 391102 DC 30 30 00
3 ANALISTA PRINCIP. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.3.2B 3 371102 DC 30 15 00
2 ANALISTA AUX. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.3.2C 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.3.2D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 7
SEGUROS Y FIANZAS
1 ESPECIALISTA EN SEGUROS Y FIANZAS 4.3.3A 2 391102 DC 30 30 00
2 ANALISTA PRINCIP. EN SEGUROS Y FIANZAS 4.3.3B 3 371102 DC 30 15 00
2 ANALISTA AUX. EN SEGUROS Y FIANZAS 4.3.3C 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN SEGUROS Y FIANZAS 4.3.3D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 7


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS SECTOR CD. PEMEX
1 COORDINADOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 4.4A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
RECURSOS MATERIALES
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS MATERIALES 4.4.1A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS
1 ANALISTA AUX. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.4.1.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.4.1.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO
1 ANALISTA AUX.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.4.1.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.4.1.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.4.1.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.4.1.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
RECURSOS FINANCIEROS
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS FINANCIEROS 4.4.2A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
COSTOS Y ACTIVO FIJO
1 ANALISTA AUXILIAR EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.4.2.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.4.2.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2



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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
PRESUPUESTOS
1 ANALISTA AUXILIAR EN PRESUPUESTO 4.4.2.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN PRESUPUESTO 4.4.2.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
SERVICIOS FINANCIEROS
1 ANALISTA AUXILIAR EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.4.2.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.4.2.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
1 JEFE ESPECIALISTA EN ADMON. PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS 4.4.3A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
2 ANALISTA AUX. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.4.3.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.4.3.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
1 ANALISTA AUX. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.4.3.2A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.4.3.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS SECTOR CARDENAS
1 COORDINADOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 4.5A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
RECURSOS MATERIALES
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS MATERIALES 4.5.1A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS
1 ANALISTA AUX. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.5.1.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.5.1.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO
1 ANALISTA AUX.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.5.1.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.5.1.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.5.1.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.5.1.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
RECURSOS FINANCIEROS
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS FINANCIEROS 4.5.2A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
COSTOS Y ACTIVO FIJO
1 ANALISTA AUXILIAR EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.5.2.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.5.2.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
PRESUPUESTOS
1 ANALISTA AUXILIAR EN PRESUPUESTO 4.5.2.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN PRESUPUESTO 4.5.2.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
SERVICIOS FINANCIEROS
1 ANALISTA AUXILIAR EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.5.2.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.5.2.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
1 JEFE ESPECIALISTA EN ADMON. PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS 4.5.3A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
2 ANALISTA AUX. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.5.3.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.5.3.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
1 ANALISTA AUX. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.5.3.2A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.5.3.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS SECTOR COMALCALCO
1 COORDINADOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 4.6A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
RECURSOS MATERIALES
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS MATERIALES 4.6.1A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS
1 ANALISTA AUX. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.6.1.1A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.6.1.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO
1 ANALISTA AUX.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.6.1.2A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.6.1.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.6.1.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.6.1.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
RECURSOS FINANCIEROS
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS FINANCIEROS 4.6.2A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
COSTOS Y ACTIVO FIJO
1 ANALISTA AUXILIAR EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.6.2.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.6.2.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
PRESUPUESTOS
1 ANALISTA AUXILIAR EN PRESUPUESTO 4.6.2.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN PRESUPUESTO 4.6.2.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
SERVICIOS FINANCIEROS
1 ANALISTA AUXILIAR EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.6.2.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.6.2.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
1 JEFE ESPECIALISTA EN ADMON. PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS 4.6.3A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
2 ANALISTA AUX. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.6.3.1A 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.6.3.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
1 ANALISTA AUX. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.6.3.2A 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.6.3.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS SECTOR REFORMA
1 COORDINADOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 4.7A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
RECURSOS MATERIALES
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS MATERIALES 4.7.1A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS
1 ANALISTA AUX. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.7.1.1A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.7.1.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO
1 ANALISTA AUX.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.7.1.2A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.7.1.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.7.1.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.7.1.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
RECURSOS FINANCIEROS
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS FINANCIEROS 4.7.2A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1



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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
COSTOS Y ACTIVO FIJO
1 ANALISTA AUXILIAR EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.7.2.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.7.2.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
PRESUPUESTOS
1 ANALISTA AUXILIAR EN PRESUPUESTO 4.7.2.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN PRESUPUESTO 4.7.2.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
SERVICIOS FINANCIEROS
1 ANALISTA AUXILIAR EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.7.2.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.7.2.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
1 JEFE ESPECIALISTA EN ADMON. PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS 4.7.3A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
2 ANALISTA AUX. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.7.3.1A 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.7.3.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
1 ANALISTA AUX. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.7.3.2A 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.7.3.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
COORDINACIN DE ADMINISTRACION Y FINANZAS SECTOR AGUA DULCE
1 COORDINADOR DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 4.8A 2 390409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
RECURSOS MATERIALES
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS MATERIALES 4.8.1A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
PLANEACION Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS
1 ANALISTA AUX. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.8.1.1A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN PLAN. Y PROGRAMACION DE SUMINISTROS 4.8.1.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO
1 ANALISTA AUX.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUMINISTRO 4.8.1.2A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST.EN SEG.Y CONTROL DE CONTRATOS DE SUM. 4.8.1.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
OPERACION DE ALMACENES Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD
1 ANALISTA AUX. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.8.1.3A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN ADMON. DE INVENT. Y ASEG. DE CALIDAD 4.8.1.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
RECURSOS FINANCIEROS
1 JEFE DE ESPECIALIDAD EN RECURSOS FINANCIEROS 4.8.2A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
COSTOS Y ACTIVO FIJO
1 ANALISTA AUXILIAR EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.8.2.1A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN COSTOS Y ACTIVO FIJO 4.8.2.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
PRESUPUESTOS
1 ANALISTA AUXILIAR EN PRESUPUESTO 4.8.2.2A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN PRESUPUESTO 4.8.2.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2


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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
SERVICIOS FINANCIEROS
1 ANALISTA AUXILIAR EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.8.2.3A 3 351102 DC 30 15 00
1 ANALISTA ASISTENTE EN SERVICIOS FINANCIEROS 4.8.2.3B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 2
ADMINISTRACION PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS
1 JEFE ESPECIALISTA EN ADMON. PATRIMONIAL Y DE SERVICIOS 4.8.3A 2 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
ADMINISTRACION PATRIMONIAL
2 ANALISTA AUX. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.8.3.1A 3 351102 DC 30 15 00
2 ANALISTA ASIST. EN ADMINISTRACION PATRIMONIAL 4.8.3.1B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
SERVICIO A USUARIOS Y ENLACE TECNICO
1 ANALISTA AUX. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.8.3.2A 3 351102 DC 30 15 00
3 ANALISTA ASIST. EN SERVS. USUARIOS Y ENLACE TEC. 4.8.3.2B 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
SERVICIOS ADMINISTRATIVOS EXPLORACION
1 JEFE DE ESPECIALIDAD DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 4.9A 2 371102 DC 30 15 00
2 ANALISTA AUXILIAR DE SERVICIOS ADMINISTRATIVOS 4.9B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
Subtotal Centro : 295
Total Gerencia : 295


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13.4 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.



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13.4.1 CADENA DE VALOR.



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13.4.1 CADENA DE VALOR DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.










E
t
a
p
a
s
INCORPORACION
DE RESERVAS
DELIMITACIN
DE YACIMIENTOS
DESARROLLO
DE
CAMPOS
EXPLOTACIN
DE
YACIMIENTOS
COMERCIALIZACIN
DE
HIDROCARBUROS
1 5 3 4 6
EVALUACIN DEL
POTENCIAL
PETROLERO
2
INCORPORACION
DE RESERVAS
DELIMITACIN
DE YACIMIENTOS
DESARROLLO
DE
CAMPOS
EXPLOTACIN
DE
YACIMIENTOS
COMERCIALIZACIN
DE
HIDROCARBUROS
1 5 3 4 6
EVALUACIN DEL
POTENCIAL
PETROLERO
2

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13.4.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.


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13.4.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS DE LA GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS.













I N S U M O S
P
r
o
c
e
s
o
s
P R O D U C T O S
Plan de negocios de PEP en
produccin de hidrocarburos.
Disponibilidad de
hidrocarburos
Infraestructura disponible para
la comercializacin.
Requerimientos de clientes y
condiciones de mercado
Estndares internacionales
Planes y programas integrales
de produccin de
hidrocarburos.
Planes y programas integrales
de comercializacin de
hidrocarburos.
Planes y programas de
mantenimiento de ductos e
instalaciones.
Determinacin y gestin de
recursos para las operaciones
de comercializacin
Programas integrales de
produccin de hidrocarburos.
Programas integrales de
comercializacin de
hidrocarburos.
Programas de mantenimiento
de ductos e instalaciones.
Determinacin y gestin de
recursos para las operaciones
de comercializacin
Volmenes de hidrocarburos
comercializados.
Ingresos y egresos por
compraventa de
hidrocarburos.
Ductos e instalaciones
confiables y seguras.
Administracin de los
recursos para la
comercializacin de
hidrocarburos.
Volmenes de hidrocarburos
comercializados.
Ingresos y egresos por
compraventa de
hidrocarburos.
Estndares internacionales de
comercializacin de
hidrocarburos.
Directrices para corregir las
desviaciones de los
programas de
comercializacin de
hidrocarburos.
Consolidado de distribucin
de ingresos y egresos por la
comercializacin de
hidrocarburos.
Anlisis de tendencias y
proyecciones, a corto,
mediano y largo plazo de
estados financieros.
rea de oportunidad y directrices
para corregir las desviaciones de
los programas de
comercializacin de
hidrocarburos.
Consolidado de distribucin de
ingresos y egresos por la
comercializacin de
hidrocarburos.
Optimizacin de la infraestructura
para la comercializacin de
hidrocarburos.
Proyectos de optimizacin de
mezclados de hidrocarburos.
Mejores prcticas de operacin y
de mantenimiento de ductos e
instalaciones.
Mejores prcticas en la
administracin de recursos.
Planeacin de
operaciones para la
comercializacin.
Ejecucin de
Operaciones de
comercializacin.
Optimizacin de las
operaciones de
comercializacin.
Evaluacin y
control de las
operaciones de
comercializacin.
I N S U M O S
P
r
o
c
e
s
o
s
P R O D U C T O S
Plan de negocios de PEP en
produccin de hidrocarburos.
Disponibilidad de
hidrocarburos
Infraestructura disponible para
la comercializacin.
Requerimientos de clientes y
condiciones de mercado
Estndares internacionales
Planes y programas integrales
de produccin de
hidrocarburos.
Planes y programas integrales
de comercializacin de
hidrocarburos.
Planes y programas de
mantenimiento de ductos e
instalaciones.
Determinacin y gestin de
recursos para las operaciones
de comercializacin
Programas integrales de
produccin de hidrocarburos.
Programas integrales de
comercializacin de
hidrocarburos.
Programas de mantenimiento
de ductos e instalaciones.
Determinacin y gestin de
recursos para las operaciones
de comercializacin
Volmenes de hidrocarburos
comercializados.
Ingresos y egresos por
compraventa de
hidrocarburos.
Ductos e instalaciones
confiables y seguras.
Administracin de los
recursos para la
comercializacin de
hidrocarburos.
Volmenes de hidrocarburos
comercializados.
Ingresos y egresos por
compraventa de
hidrocarburos.
Estndares internacionales de
comercializacin de
hidrocarburos.
Directrices para corregir las
desviaciones de los
programas de
comercializacin de
hidrocarburos.
Consolidado de distribucin
de ingresos y egresos por la
comercializacin de
hidrocarburos.
Anlisis de tendencias y
proyecciones, a corto,
mediano y largo plazo de
estados financieros.
rea de oportunidad y directrices
para corregir las desviaciones de
los programas de
comercializacin de
hidrocarburos.
Consolidado de distribucin de
ingresos y egresos por la
comercializacin de
hidrocarburos.
Optimizacin de la infraestructura
para la comercializacin de
hidrocarburos.
Proyectos de optimizacin de
mezclados de hidrocarburos.
Mejores prcticas de operacin y
de mantenimiento de ductos e
instalaciones.
Mejores prcticas en la
administracin de recursos.
Planeacin de
operaciones para la
comercializacin.
Ejecucin de
Operaciones de
comercializacin.
Optimizacin de las
operaciones de
comercializacin.
Evaluacin y
control de las
operaciones de
comercializacin.

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13.4.3 TIPO DE ORGANIZACIN.



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13.4.3 TIPO DE ORGANIZACIN.

El diseo organizacional establecido identifica claramente las reas especializadas,
tcnicas y de apoyo necesarias para el funcionamiento integral de los rganos de la
Gerencia con lo cual se garantizar el cumplimiento de los objetivos estratgicos en la
materia, establecidos en el Plan de Negocios 20022010 del Organismo, en congruencia
con las polticas econmicas marcadas por el Gobierno Federal.

Se presenta como criterio organizacional en base a diversos modelos: por producto al
incorporar coordinaciones como la de Transporte y Distribucin de Aceite y la de Transporte
y Distribucin de Gas y Condensados, que a su vez se dividen en un modelo funcional, en
el cual se asignan a las reas un conjunto de obligaciones y responsabilidades de su
misma especialidad funcional con interdependencia entre ellas.

Para dar atencin en el mbito forneo a las funciones de operaciones y comercializacin,
las estructuras de organizacin adoptaron el modelo geogrfico a travs de los Sectores de
Transporte y Distribucin de Hidrocarburos.

De lo anterior se desprende que el esquema de organizacin de la Gerencia es matricial al
combinar los modelos por producto, funcional y geogrfico.

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13.4.4 ESTRUCTURA ORGNICA.

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13.4.4 ESTRUCTURA ORGNICA.


GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.
COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE ACEITE.
o Programacin y Distribucin de Aceite.
o Enlace Comercial de Aceite.
o Medicin y Control de Calidad de Aceite.
COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS.
o Programacin y Distribucin de Gas y Condensados.
o Enlace Comercial de Gas y Condensados.
o Medicin y Control de Calidad de Gas y Condensados.
COORDINACIN DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS.
o Gestin y Control del Mantenimiento de Ductos.
o Integridad de Ductos.
o Confiabilidad de Ductos.
COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E
INSTALACIONES.
o Programacin y Control.
o Productividad del Mantenimiento.
o Tecnologa y Certificacin.
COORDINACIN DE OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE
HIDROCARBUROS.
o Optimizacin de Infraestructura de Aceite.
o Optimizacin de Infraestructura de Gas y Condensados.
o Ingeniera de Infraestructura de Hidrocarburos.
COORDINACIN DE EVALUACIN.
o Proyectos de Inversin.
o Programacin y Anlisis de Resultados.
o Control de Procesos.

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COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR REFORMA.
o Manejo de Aceite.
o Manejo de Gas y Condensados.
o Mantenimiento de Ductos.
COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR CRDENAS.
o Manejo de Hidrocarburos.
o Mantenimiento a Equipo Dinmico e Instalaciones.
o Mantenimiento de Ductos.
o Residencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos
Comalcalco.
COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR SAMARIA.
o Manejo de Aceite.
o Manejo de Gas y Condensados.
o Mantenimiento de Ductos.
o Residencia de Transporte y Distribucin de Hidrocarburos Ciudad
Pemex.
COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR AGUA DULCE.
o Centro de Almacenamiento de Crudo Tuzandepetl.
o Manejo de Hidrocarburos.
o Mantenimiento de Ductos e Instalaciones.
o Exportacin de Aceite.







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13.4.5 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.


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13.4.5.1 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.







COORDINACIN DE EVALUACIN COORDINACIN DE EVALUACIN
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
DE HIDROCARBUROS
SECTOR AGUA DULCE
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
DE HIDROCARBUROS
SECTOR AGUA DULCE
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS
SECTOR SAMARIA
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS
SECTOR SAMARIA
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
DE HIDROCARBUROS
SECTOR CRDENAS
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
DE HIDROCARBUROS
SECTOR CRDENAS
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
DE HIDROCARBUROS
SECTOR REFORMA
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN
DE HIDROCARBUROS
SECTOR REFORMA
COORDINACION DE OPTIMIZACIN
DE INFRAESTRUCTURA
HIDROCARBUROS
COORDINACION DE OPTIMIZACIN
DE INFRAESTRUCTURA
HIDROCARBUROS
COORDINACION DE
MANTENIMIENTO A EQUIPO
DINMICO E INSTALACIONES
COORDINACION DE
MANTENIMIENTO A EQUIPO
DINMICO E INSTALACIONES
COORDINACION DE
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
COORDINACION DE
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN DE GAS
Y CONDENSADOS
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN DE GAS
Y CONDENSADOS
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
COORDINACION DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
GERENCIA DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCION
DE HIDROCARBUROS
GERENCIA DE TRANSPORTE
Y DISTRIBUCION
DE HIDROCARBUROS

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13.4.6 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.



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13.4.6.1 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.































A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 36 C COORD. "A" ESPECIALIDAD TECNICA
C 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
D 1 15 C CHOFER
GERENCIA TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
HIDROCARBUROS
5
4
A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 36 C COORD. "A" ESPECIALIDAD TECNICA
C 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
D 1 15 C CHOFER
A 1 44 C GERENTE REGIONAL A 1 44 C GERENTE REGIONAL
B 1 36 C COORD. "A" ESPECIALIDAD TECNICA B 1 36 C COORD. "A" ESPECIALIDAD TECNICA
C 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE C 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
D 1 15 C CHOFER D 1 15 C CHOFER
GERENCIA TRANSPORTE Y DISTRIBUCION
HIDROCARBUROS
5
4

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13.4.6.2 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE ACEITE.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE
5.1.3
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ENLACE COMERCIAL DE ACEITE
5.1.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
5.1.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE ACEITE
5.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE
5.1.3
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE
5.1.3
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ENLACE COMERCIAL DE ACEITE
5.1.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ENLACE COMERCIAL DE ACEITE
5.1.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
5.1.1
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
5.1.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE ACEITE
5.1
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE ACEITE
5.1
1

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13.4.6.3 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y
CONDENSADOS
5.2.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS
5.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS
5.2.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS
5.2
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y
CONDENSADOS
5.2.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y
CONDENSADOS
5.2.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS
5.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS
5.2.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS
5.2.1
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 3 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS
5.2.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS
5.2
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS
5.2
1

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.4 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
CONFIABILIDAD DE DUCTOS
5.3.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
INTEGRIDAD DE DUCTOS
5.3.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
GESTIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE
DUCTOS
5.3.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.3
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
CONFIABILIDAD DE DUCTOS
5.3.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
CONFIABILIDAD DE DUCTOS
5.3.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
INTEGRIDAD DE DUCTOS
5.3.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
INTEGRIDAD DE DUCTOS
5.3.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
GESTIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE
DUCTOS
5.3.1
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
GESTIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE
DUCTOS
5.3.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.3
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.3
1

Pgina 280 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E INSTALACIONES.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
TECNOLOGA Y CERTIFICACIN
5.4.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
5.4.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROGRAMACIN Y CONTROL
5.4.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE MANTENIMIENTO A EQUIPO
DINMICO E INSTALACIONES
5.4
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
TECNOLOGA Y CERTIFICACIN
5.4.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
TECNOLOGA Y CERTIFICACIN
5.4.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
5.4.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
5.4.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROGRAMACIN Y CONTROL
5.4.1
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROGRAMACIN Y CONTROL
5.4.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE MANTENIMIENTO A EQUIPO
DINMICO E INSTALACIONES
5.4
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE MANTENIMIENTO A EQUIPO
DINMICO E INSTALACIONES
5.4
1

Pgina 281 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.6 COORDINACIN DE OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE HIDROCARBUROS.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA DE
HIDROCARBUROS
5.5.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA GAS Y
CONDENSADOS
5.5.2
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACEITE
5.5.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE OPTIMIZACIN DE
INFRAESTRUCTURA HIDROCARBUROS
5.5
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA DE
HIDROCARBUROS
5.5.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA DE
HIDROCARBUROS
5.5.3
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA GAS Y
CONDENSADOS
5.5.2
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA GAS Y
CONDENSADOS
5.5.2
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACEITE
5.5.1
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACEITE
5.5.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE OPTIMIZACIN DE
INFRAESTRUCTURA HIDROCARBUROS
5.5
1
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
COORDINACION DE OPTIMIZACIN DE
INFRAESTRUCTURA HIDROCARBUROS
5.5
1

Pgina 282 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.7 COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR REFORMA.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.6.3
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
5.6.2
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MANEJO DE ACEITE
5.6.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS
SECTOR REFORMA
5.6
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.6.3
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.6.3
9
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
5.6.2
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
5.6.2
7
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MANEJO DE ACEITE
5.6.1
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MANEJO DE ACEITE
5.6.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS
SECTOR REFORMA
5.6
3
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS
SECTOR REFORMA
5.6
3

Pgina 283 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.8 COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR CRDENAS.






























A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HCS. COMALCALCO
5.7.4
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.7.3
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E
INSTALACIONES
5.7.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE HIDROCARBUROS
5.7.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
CRDENAS
5.7
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HCS. COMALCALCO
5.7.4
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HCS. COMALCALCO
5.7.4
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.7.3
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.7.3
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E
INSTALACIONES
5.7.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E
INSTALACIONES
5.7.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE HIDROCARBUROS
5.7.1
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE HIDROCARBUROS
5.7.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
CRDENAS
5.7
3
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
CRDENAS
5.7
3

Pgina 284 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.9 COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR SAMARIA.






























A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HCS. CD. PEMEX
5.8.4
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HCS. CD. PEMEX
5.8.4
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.8.3
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 2 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
5.8.3
5
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
5.8.2
3
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" C 1 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
5.8.2
3
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANEJO DE ACEITE
5.8.1
2
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
MANEJO DE ACEITE
5.8.1
2
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
SAMARIA
5.8
3
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
SAMARIA
5.8
3

Pgina 285 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.4.6.10 COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR AGUA DULCE.






























A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EXPORTACIN DE ACEITE
5.9.4
6
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
EXPORTACIN DE ACEITE
5.9.4
6
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS E INSTALACIONES
5.9.3
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANTENIMIENTO DE DUCTOS E INSTALACIONES
5.9.3
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE HIDROCARBUROS
5.9.2
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D" D 2 33 C ESPECIALISTA TECNICO "D"
MANEJO DE HIDROCARBUROS
5.9.2
8
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE CRUDO
TUZANDEPETL
5.9.1
5
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE CRUDO
TUZANDEPETL
5.9.1
5
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
AGUA DULCE
5.9
3
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A" A 1 41 C COORD. ESPECIALISTA "A"
B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" B 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" C 1 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
COORDINACION DE TRANSPORTE Y
DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR
AGUA DULCE
5.9
3

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13.4.6.11 COORDINACION DE EVALUACIN.




















A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
CONTROL DE PROCESOS
5.10.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROGRAMACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
5.10.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROYECTOS DE INVERSIN
5.10.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
COORDINACIN DE EVALUACIN
5.10
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
CONTROL DE PROCESOS
5.10.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
B 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C" B 3 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
CONTROL DE PROCESOS
5.10.3
4
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROGRAMACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
5.10.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROGRAMACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
5.10.2
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROYECTOS DE INVERSIN
5.10.1
1
A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B" A 1 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
PROYECTOS DE INVERSIN
5.10.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
COORDINACIN DE EVALUACIN
5.10
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A" A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
COORDINACIN DE EVALUACIN
5.10
1

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13.4.7 OBJETIVO Y FUNCIONES DE LA GERENCIA Y SUS UNIDADES
ADMINISTRATIVAS.

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13.4.7.1 GERENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS.

OBJETIVO:

Coordinar la distribucin y manejo de los hidrocarburos producidos en la Regin Sur,
para garantizar el suministro de los volmenes requeridos por los clientes de Pemex
Exploracin y Produccin, en las condiciones de calidad.

FUNCIONES:

Coordinar el cumplimiento de los programas de distribucin, almacenamiento y
comercializacin de los hidrocarburos de las Regiones Sur y Marina.
Coordinar los programas de mantenimiento y correccin de anomalas en ductos e
instalaciones a cargo de la GTDH.
Elaborar planes y programas y establecer polticas y lineamientos para la
disponibilidad de la produccin, transporte, distribucin, almacenamiento y entrega
de aceite, gas y condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la Regin
Sur.
Establecer estrategias de operacin para el transporte, distribucin, almacenamiento,
procesamiento, medicin, calidad, mezclas comerciales y entregas de aceite, gas y
condensados en la Regin Sur.
Coordinar el cumplimiento de los planes y programas para la disponibilidad de la
produccin, transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de aceite, gas y
condensados mensual, trimestral, anual y multianual en la Regin Sur.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de la
produccin, transporte, distribucin, almacenamiento, procesamiento, mezclado,
medicin y calidad de aceite, gas y condensados en la regin sur.
Elaborar, evaluar y controlar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas
y mejores prcticas en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte,
distribucin, procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y
condensados en la Regin Sur.
Coordinar la simulacin y analizar el diagnostico de los escenarios de transporte,
distribucin y procesamiento de aceite, gas y condensados en la Regin Sur.

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Promover y determinar propuestas de proyectos de optimizacin de infraestructura
para el transporte, distribucin y procesamiento de aceite en la Regin Sur.
Coordinar la elaboracin y aplicacin de los programas de Seguridad Industrial,
normatividad ecolgica, as como de sistemas de ahorro de energa, aplicando
tecnologas avanzadas y certificando las instalaciones.
Coordinar la aplicacin presupuestal anual en sus diferentes momentos contables.
Coordinar la elaboracin de bases y administracin de contratos para la adquisicin
de bienes y servicios por terceros.
Difundir el cumplimiento de los preceptos de Ley en materia de contratacin de
obras, servicios y adquisiciones.
Coordinar la elaboracin y aplicacin de los procedimientos y normatividades para la
operacin y ejecucin de trabajos en las instalaciones a cargo de la GTDH.
Administrar los Recursos Humanos, Materiales y Presupustales acorde a los
lineamientos, polticas y normatividad de la empresa.
Coordinar y vigilar el cumplimiento del programa de nominaciones, pactadas con
nuestros clientes de acuerdo a los contratos de compra-venta.
Dirigir, evaluar y asegurar el cumplimiento de las nuevas iniciativas y proyectos,
planes y programas, as como, el desarrollo de funciones del sistema de
administracin del mantenimiento.
Dirigir la integracin y alineacin de los planes estratgicos de mantenimiento al Plan
de Negocios de PEP, basado en la implantacin de las mejores prcticas que forman
parte del Proyecto.
Coordinar el programa de aplicacin del Modelo del Sistema de Administracin del
Mantenimiento y monitorear y controlar el avance y desviaciones fsicas y financieras
del Proyecto.
Evaluar los resultados e iniciativas de corto, mediano y largo plazo derivados del
Proyecto.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.
Aplicar estndares de calidad que armonice la gestin de nuestra empresa en el
cumplimiento de sus objetivos.
Asegurar la calidad de los procesos y su mejora continua, satisfaciendo los
requerimientos del cliente.

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13.4.7.2 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE ACEITE.

FUNCIONES:

Coordinar, controlar y evaluar el cumplimiento de los programas de disponibilidad,
distribucin y especificaciones contractuales de compraventa de aceite, as como los
contratos de servicios para el transporte, distribucin y almacenamiento.
Administrar contratos de servicios para la operacin del transporte, distribucin,
comercializacin y almacenamiento de aceite.
Evaluar y controlar programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin
de aceite y diagnosticar su grado de implementacin.
Evaluar el cumplimiento de los contratos de compraventa, facturacin y reclamos de
aceite de exportacin e interorganismos.
Simular y diagnosticar los escenarios y valorar los resultados transporte y
distribucin de aceite.
Generar proyectos de obras nuevas y optimizacin de instalaciones para el
transporte, almacenamiento y distribucin de aceite por crecimiento y expansin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.2.1 PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE.

FUNCIONES:

Determinar la disponibilidad de aceite, mensual, trimestral, anual.
Establecer los lineamientos para la disponibilidad de aceite.
Establecer los indicadores de distribucin de aceite.
Participar en la evaluacin de riesgos en las instalaciones, transporte, distribucin y
almacenamiento de aceite.
Coordinar el cumplimiento de los programas de distribucin y disponibilidad de aceite.
Elaborar bases tcnicas para la contratacin de recursos para el transporte,
distribucin y mezclado de aceite.
Ejecutar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas
en la operacin de ductos e instalaciones para transporte, distribucin y mezclado de
aceite.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de produccin y disponibilidad
de aceite.
Participar en la documentacin de proyectos de desincorporacin de ductos e
instalaciones para el transporte y distribucin de aceite.
Establecer estrategias de operacin para el transporte, distribucin, almacenamiento
y entregas de aceite.
Implantar, administrar y evaluar los sistemas de informacin en PEP para la
produccin, transporte, distribucin y almacenamiento de aceite.
Elaboracin e integracin de los informes contables mensuales de aceite.
Integrar regionalmente informes diarios, mensuales y estadsticos de produccin y
disponibilidad de aceite y agua.
Coordinar regionalmente los bombeos de las instalaciones de los Activos para el
cumplimiento de los programas de disponibilidad y distribucin de aceite.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.2.2 ENLACE COMERCIAL DE ACEITE.

FUNCIONES:

Participar y difundir estrategias de comercializacin en el transporte, distribucin,
almacenamiento y entregas de aceite.
Participar y difundir estrategias de comercializacin en el procesamiento, medicin,
calidad y mezclas comerciales de aceite
Participar en la definicin de los trminos y condiciones de los contratos de
compraventa de aceite.
Elaborar planes y programas para el mezclado, entrega, valoracin y facturacin de
aceite.
Establecer los indicadores de comercializacin de aceite.
Determinar y gestionar recursos financieros para reclamos por demoras.
Administrar contratos de servicios para la comercializacin de aceite.
Administrar los contratos de compraventa interorganismos de aceite.
Implantar, administrar y evaluar los sistemas de informacin en PEP para la
comercializacin de aceite.
Evaluar el cumplimiento de los contratos de compraventa de aceite de exportacin.
Desarrollar esquemas de asesora a las reas operativas en sus estrategias de
transporte, almacenamiento, medicin, control de calidad y mezclado de aceite.
Administrar los contratos de servicio de guarda-manejo de aceite.
Concertar los reclamos por demoras martimas, volumen y calidad del crudo de
exportacin.
Concertar los reclamos de entregas de aceite a interorganismos.
Evaluar resultados de los reclamos de entregas de aceite a interorganismos.
Desarrollar estudios de factibilidad para la comercializacin de nuevas mezclas de
aceite interorganismos.
Desarrollar estudios de factibilidad para la comercializacin de nuevas mezclas de
aceite de exportacin.
Documentar proyectos de mezclas comerciales de aceite.



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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.2.3 MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE.

FUNCIONES:

Establecer estrategias de medicin y calidad del aceite.
Determinar y gestionar recursos para la infraestructura de medicin y control de
calidad de aceite.
Supervisar la ejecucin de los programas de calibracin y certificacin a los sistemas
de medicin y calidad de aceite.
Elaborar bases tcnicas para la contratacin de recursos para la infraestructura de
medicin y control de calidad de aceite.
Administrar contratos de servicios para la infraestructura de medicin y control de
calidad de aceite.
Implantar y administrar los sistemas de informacin en PEP para el procesamiento,
mezclado, medicin y calidad de aceite.
Implantar, administrar y evaluar los sistemas de informacin en PEP para la medicin
y calidad de aceite.
Ejecutar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas
en la medicin y control de calidad de aceite.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.4.7.3 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS Y
CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Coordinar, controlar y evaluar el cumplimiento de los programas de produccin,
disponibilidad, distribucin y especificaciones contractuales de compraventa de gas y
condensados, as como los contratos de obras y servicios para el transporte,
distribucin y almacenamiento.
Administrar contratos de obras y servicios para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Evaluar y controlar programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin
de gas y condensados y diagnosticar su grado de implementacin.
Evaluar el cumplimiento de los contratos de compraventa, facturacin y reclamos de
gas y condensados de exportacin e interorganismos.
Simular y diagnosticar los escenarios y valorar los resultados transporte y
distribucin de gas y condensados.
Documentar proyectos de obras nuevas y optimizacin de instalaciones para el
transporte, almacenamiento y distribucin de gas y condensados por crecimiento y
expansin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.3.1 PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Establecer estrategias de operacin para el transporte, distribucin y entregas de gas
y condensados.
Establecer polticas para la operacin de la produccin, transporte, distribucin y
entrega de gas y condensados.
Elaborar planes y programas para la operacin de transporte, distribucin y entrega
de gas y condensados.
Participar en los programas para la evaluacin de riesgos en las instalaciones,
transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Solicitar los recursos requeridos para la evaluacin de riesgos en transporte,
distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Coordinar el cumplimiento de los programas de produccin y disponibilidad de gas y
condensados.
Ejecutar los programas del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y
condensados.
Supervisar contratos de obras y servicios para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Implantar y administrar los sistemas de informacin en PEP para transporte,
distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Implantar y operar los sistemas de administracin para transporte, distribucin y
almacenamiento de gas y condensados.
Ejecutar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas
en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de gas y
condensados.
Implantar y operar los sistemas de administracin para el procesamiento y mezclado
de gas y condensados.
Supervisar los programas para la evaluacin de riesgos en las instalaciones,
transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de disponibilidad de gas y
condensados.



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Evaluar y controlar la implantacin de los sistemas de informacin en PEP e
institucionales para transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Evaluar y controlar la implantacin de los sistemas de informacin en PEP e
institucionales para el procesamiento de gas y condensados.
Evaluar y controlar el cumplimiento los programas de valoracin riesgos en las
instalaciones, transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Evaluar el cumplimiento de los programas para la prevencin de riesgos en las
instalaciones, transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Determinar proyectos de sistemas de informacin para la estandarizacin de las
operaciones de gas y condensados.
Participar en la documentacin de proyectos de desincorporacin de ductos e
instalaciones para el transporte y distribucin de gas y condensados
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.3.2 ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Establecer estrategias de comercializacin en el transporte, distribucin y entregas
de gas y condensados.
Establecer estrategias de comercializacin en el procesamiento, medicin, calidad y
mezclas comerciales de gas y condensados.
Establecer y concertar los trminos y condiciones de los contratos de compraventa
de gas y condensados.
Elaborar planes y programas para la operacin de la produccin, transporte,
distribucin y entrega de gas y condensados.
Cumplir con los programas de entrega, valoracin y facturacin de gas y
condensados.
Establecer los indicadores de comercializacin de gas y condensados.
Administrar los contratos de compraventa interorganismos de gas y condensados.
Administrar el contrato de compraventa interorganismos de gas residual.
Concertar los reclamos de entregas interorganismos de gas y condensados.
Implantar y administrar los sistemas de informacin en PEP para la comercializacin
de gas y condensados.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de transporte, distribucin de
gas y condensados.
Evaluar el cumplimiento de los contratos de compraventa interorganismos de gas y
condensados.
Evaluar el cumplimiento del contrato de compraventa interorganismos de gas
residual.
Evaluar el cumplimiento de los programas para la facturacin de gas residual
interorganismos.
Evaluar resultados de los reclamos de entregas de gas y condensados a
interorganismos.
Evaluar el cumplimiento de las especificaciones contractuales de compraventa de
gas y condensados.



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Evaluar los sistemas de informacin en PEP para la comercializacin de gas y
condensados.
Desarrollar esquemas de asesorar a las reas operativas en sus estrategias de
comercializacin de gas y condensados.
Cumplir con las obligaciones del reglamento de Gas Natural de la Comisin
Reguladora de Energa, respecto de los permisos de Transporte de Gas Natural para
Usos Propios.
Participar en el desarrollo de los proyectos que desarrolle la Coordinacin de
Transporte y Distribucin de Gas y Condensado.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.4.7.3.3 MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Difundir los programas operativos de las disponibilidad-distribucin del gas y
condensados de la regin sur.
Participar en el anlisis de reas de oportunidad y plan de estrategias de operacin
para el medicin y calidad de gas y condensados.
Elaborar las bases de usuario de la infraestructura requerida para el transporte del
gas y condensados.
Administrar contratos de servicios para soporte tcnico-econmico para definir la
infraestructura del manejo del gas y condensados.
Implantar los sistemas de informacin en PEP para el manejo del gas y
condensados.
Implantar y administrar los sistemas de informacin en PEP para la medicin y
calidad de gas y condensados.
Implantar y operar los sistemas de administracin para la medicin y calidad de gas y
condensados.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas operativos del gas y
condensados.
Elaboracin e Integracin del Informe diario de Produccin y Disponibilidad de Gas
para la Regin Sur.
Evaluacin de alternativas de la infraestructura requerida para el Transporte de gas y
condensado entre las Regiones Marinas y Sur.
Monitorear, Validar y dar seguimiento a la informacin operativa de gas y
condensado en los sistemas institucionales de PEMEX.
Definir estrategias de manejo de de gas entre las Regiones Marinas y Sur.
Apoyar a las reas operativas en el manejo y distribucin del gas y condensado.
Elaborar control estadstico de informacin del gas y condensado.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.4 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Implantar las estrategias, lineamientos y marco normativo para la inspeccin,
certificacin y evaluacin de riesgo, anlisis de integridad, mantenimiento preventivo
y rehabilitacin de ductos y DDV.
Implantar procedimientos de trabajo y bases tcnicas tipo para la contratacin de
recursos para la inspeccin, certificacin, evaluacin de riesgo, mantenimiento y
anlisis de integridad de ductos y DDV.
Implantar indicadores para determinar y evaluar la confiabilidad de ductos.
Elaborar planes e implementar programas de desarrollo humano, incorporar nuevas
tecnologas y mejores prcticas para la inspeccin, evaluacin de riesgo, anlisis de
integridad y mantenimiento de ductos y DDV.
Evaluar el cumplimiento de los programas regionales de inspeccin, certificacin y
evaluacin del riesgo, mantenimiento e integridad mecnica de ductos, y DDV, as
como emitir recomendaciones.
Evaluar el cumplimiento regional del ejercicio presupuestal y programas de
inspeccin, evaluacin del riesgo y mantenimiento de ductos y DDV, a travs de
indicadores de desempeo y emitir recomendaciones.
Evaluar y controlar la implantacin regional de los sistemas de administracin de la
informacin de la inspeccin y mantenimiento de ductos y DDV.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.4.1 GESTIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Establecer estrategias para determinar el Sistema de Administracin de Operacin y
Mantenimiento de Ductos.
Establecer estrategias para determinar la Automatizacin de los Sistemas de Ductos.
Elaborar planes y programas para Implantar el Sistema de Administracin de
Operacin y Mantenimiento de Ductos y DDV.
Establecer planes y programas para incorporar nuevas tecnologas, certificacin del
desarrollo humano y mejores prcticas para la confiabilidad e integridad de Ductos.
Elaborar planes y programas para la rehabilitacin y automatizacin de ductos.
Determinar el marco normativo para la rehabilitacin de ductos.
Elaborar planes y programas para la adquisicin de materiales de ductos.
Elaborar planes y programas para Implantar los sistemas de administracin de la
informacin de operacin y mantenimiento de ductos y DDV.
Formular bases tcnicas para la contratacin de recursos para la inspeccin interior,
anlisis de riesgo, anlisis de integridad, rehabilitacin y certificacin de ductos y
DDV.
Validar los planes y programas y seguimiento del proceso de formular bases tcnicas
para la adquisicin de materiales para el mantenimiento de ductos.
Implementar sistema de administracin de operacin y mantenimiento de ductos.
Implantar los sistemas de administracin de la informacin para mantenimiento de
ductos y Sistema Integral de Administracin de la Seguridad y Proteccin Ambiental
(SIASPA).
Implantar nuevas tecnologas, mejores prcticas y desarrollo humano para la
rehabilitacin y certificacin de ductos.
Implantar nuevas tecnologas, mejores prcticas y desarrollo humano para el anlisis
de riesgo y anlisis de integridad de ductos.
Evaluar y controlar la implantacin de los sistemas de administracin de la
informacin de operacin y mantenimiento de ductos.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de desarrollo humano de
ductos.

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Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de materiales de ductos.
Evaluar y controlar la implantacin de sistemas de administracin de operacin y
mantenimiento de ductos e Integral de Administracin de la Seguridad y Proteccin
Ambiental (SIASPA).
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de diseo, construccin y
recepcin de ductos.
Evaluar y controlar el cumplimiento del ejercicio presupuestal para el mantenimiento
de ductos y DDV.
Seleccionar las mejores prcticas, nuevas tecnologas y desarrollo humano,
aplicables en la inspeccin, anlisis de riesgo, anlisis de integridad, mantenimiento
predictivo, preventivo, rehabilitacin y certificacin de ductos.
Diagnosticar el grado de implementacin de las mejores prcticas, nuevas
tecnologas y desarrollo humano en la inspeccin, anlisis de riesgo, anlisis de
integridad, mantenimiento predictivo, preventivo, rehabilitacin y certificacin de
ductos.
Participar en actos administrativos internos del proceso licitatorio para la contratacin
de recursos para apoyo a la implantacin los Sistemas de Mantenimiento de ductos.
Participar en la evaluacin y autorizacin de dictmenes tcnicos para la
contratacin de recursos para apoyo a la implantacin los Sistemas de
Mantenimiento de ductos.
Gestionar y vigilar el cumplimiento del programa de la contratacin de recursos para
apoyo a la implantacin los Sistemas de Mantenimiento de ductos.
Evaluar el cumplimiento en la ejecucin y los avances fsicos y financieros del
programa de contratacin regional.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.4.2 INTEGRIDAD DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Establecer estrategias para la integridad de ductos.
Elaborar planes y programas para la inspeccin interior de ductos.
Determinar el marco normativo para la inspeccin interior de ductos.
Elaborar planes y programas para la rehabilitacin y automatizacin de ductos.
Establecer lineamientos rectores para la rehabilitacin de ductos y DDV.
Establecer lineamientos rectores para el anlisis de riesgo y anlisis de integridad de
ductos y derechos de va.
Elaborar planes y programas para el anlisis del riesgo y anlisis de integridad de
ductos.
Determinar el marco normativo para el anlisis de riesgo y anlisis de integridad de
ductos.
Elaborar planes y programas para el abandono de ductos y DDV.
Determinar y gestionar recursos para la inspeccin interior de ductos.
Determinar y gestionar recursos para la rehabilitacin y automatizacin de ductos.
Determinar y gestionar recursos para el anlisis de riesgo y anlisis de integridad de
ductos.
Formular bases tcnicas para la contratacin de recursos para la inspeccin interior,
anlisis de riesgo, anlisis de integridad, rehabilitacin y certificacin de ductos y
DDV.
Gestionar contratos para la inspeccin interior, anlisis de riesgo, anlisis de
integridad rehabilitacin, y certificacin de ductos y DDV.
Implementar los estndares internacionales para la inspeccin interior, anlisis de
riesgo, anlisis de integridad, rehabilitacin y certificacin de ductos.
Implantar nuevas tecnologas, mejores prcticas y desarrollo humano para la
inspeccin interior, anlisis de riesgo y anlisis de integridad de ductos.
Gestionar permisos, autorizaciones y licencias para servicios de inspeccin interior,
anlisis de riesgo, anlisis de integridad y rehabilitacin de ductos.

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Ejecutar los planes y programas para la inspeccin interior, anlisis de riesgo,
anlisis de integridad, rehabilitacin y certificacin de ductos.
Ejecutar los planes y programas para rehabilitacin y automatizacin de ductos.
Ejecutar los planes y programas para certificacin de ductos y DDV.
Ejecutar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas
para la inspeccin interior, anlisis de riesgo, anlisis de integridad y rehabilitacin de
ductos.
Administrar contratos de obras y servicios para la inspeccin interior de ductos.
Administrar los contratos para certificacin de ductos y DDV.
Administrar contratos de obras y servicios para el anlisis del riesgo y anlisis de
integridad de ductos y DDV.
Implantar sistemas de control del riesgo e impacto ambiental en las instalaciones de
ductos de PEP.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de inspeccin interior de
ductos.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de certificacin de ductos.
Evaluar y controlar la implantacin de los estndares internacionales en la inspeccin
interior, anlisis de riesgo y anlisis de integridad de ductos.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de rehabilitacin y
Automatizacin de ductos.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de anlisis de riesgo y anlisis
de integridad de ductos.
Evaluar y controlar los sistemas de control del riesgo e impacto ambiental en las
instalaciones de ductos de PEP.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.4.3 CONFIABILIDAD DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Establecer estrategias para determinar la confiabilidad de ductos.
Determinar el marco normativo para el mantenimiento predictivo y preventivo de
ductos.
Establecer lineamientos rectores para el mantenimiento predictivo y preventivo de
ductos y DDV.
Elaborar planes y programas para el mantenimiento predictivo y preventivo de
ductos.
Establecer lineamientos rectores para la Automatizacin de los Sistemas de Ductos.
Elaborar planes y programas para pruebas de calidad en laboratorio, de los
hidrocarburos transportados por ductos.
Elaborar planes y programas para el abandono de ductos y DDV.
Determinar y gestionar recursos para el mantenimiento predictivo y preventivo de
ductos.
Determinar y gestionar recursos para el abandono de ductos y DDV.
Formular bases tcnicas para la contratacin de recursos para el mantenimiento
predictivo y preventivo de ductos y DDV.
Gestionar permisos, autorizaciones y licencias para servicios de mantenimiento
predictivo y preventivo de ductos y DDV.
Gestionar la Contratacin de obras, servicios y adquisiciones para el mantenimiento
predictivo y preventivo de ductos.
Implementar los estndares internacionales para mantenimiento predictivo y
preventivo de ductos.
Incorporar a los programas de mantenimiento a ductos nuevos.
Implantar nuevas tecnologas, mejores prcticas y desarrollo humano para el
mantenimiento predictivo y preventivo de ductos.
Formular bases tcnicas para la adquisicin de materiales para el laboratorio de
prevencin de la corrosin.
Coordinar el cumplimiento de los programas de mantenimiento ductos y DDV.

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Ejecutar los planes y programas para la inspeccin interior, anlisis de riesgo,
anlisis de integridad, rehabilitacin y certificacin de ductos.
Ejecutar los planes y programas para mantenimiento predictivo y preventivo de
ductos y DDV.
Ejecutar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas
para el mantenimiento predictivo y preventivo de ductos.
Administrar contratos de obras y servicios para la inspeccin interior de ductos.
Implantar sistemas de control del riesgo e impacto ambiental en las instalaciones de
ductos de PEP.
Ejecutar los planes y programas para pruebas de calidad en laboratorio, de los
hidrocarburos transportados por ductos.
Administrar los contratos de abandono de ductos y DDV.
Ejecutar los planes y programas para el abandono de ductos y DDV.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de mantenimiento preventivo
de ductos y DDV.
Evaluar y controlar la implantacin de los estndares internacionales en el
mantenimiento predictivo y preventivo de ductos.
Evaluar y controlar los sistemas de control del riesgo e impacto ambiental en las
instalaciones de ductos de PEP.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de pruebas de calidad en
laboratorio, de los hidrocarburos transportados por ductos.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de abandono de ductos.
Seleccionar las mejores prcticas, nuevas tecnologas y desarrollo humano,
aplicables a los programas de pruebas de calidad en laboratorio, de los hidrocarburos
transportados por ductos.
Seleccionar las mejores prcticas, nuevas tecnologas y desarrollo humano,
aplicables a los programas de abandono de ductos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.5 COORDINACIN DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E
INSTALACIONES.

FUNCIONES:

Implantar y evaluar el cumplimiento del marco normativo y la metrologa para el
mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones.
Establecer estrategias para la planeacin y programacin del mantenimiento del
equipo dinmico e instalaciones.
Implantar y evaluar al costeo del mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones
(SAP).
Implantar y evaluar la aplicacin del sistema de gestin de bienes y servicios para el
mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones.
Elaborar planes y programas para la mejora de la productividad y el desempeo en
las actividades de mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones.
Elaborar planes y programas para la incorporacin de nuevas tecnologas, mejores
prcticas y disciplina operativa. (UP TIME, CONFIABILIDAD).
Elaborar planes y programas para el control del riesgo e impacto ambiental en las
instalaciones.
Promover el apoyo de las Coordinaciones de los Activos y reas de Soporte en el
desarrollo e implantacin de nuevas iniciativas.
Facilitar y coordinar el intercambio de experiencias de la Gestin de Mantenimiento
entre las distintas instalaciones que pertenecen a la RS y facilitar este intercambio
entre otras Regiones, Subsidiarias y externos (benchmarking interno y externo).
Establecer y programar planes y programas de mejora para la administracin de
mantenimiento (SAM).
Identificar oportunidades de mejora alineadas con el Modelo de Gestin de
Mantenimiento.
Soportar la aplicacin de los lineamientos definidos por Sistema de Administracin de
Mantenimiento.
Identificar y administrar los riesgos de la gestin de mantenimiento.
Coordinar la evaluacin peridica del Grado de Madurez de Mantenimiento del Activo
de acuerdo a las herramientas del Modelo Sistema de Administracin de
Mantenimiento.


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Contribuir en la difusin del proceso de cambio en la Gestin de Mantenimiento, as
como fomentar y mantener el nivel de patrocinio requerido para dicho proceso.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.5.1 PROGRAMACIN Y CONTROL.

FUNCIONES:

Integrar y verificar el cumplimiento del marco normativo y la metrologa vigente para
la operacin y mantenimiento del equipo dinmico por tipo de instalacin.
Elaborar planes y programas para el mantenimiento de equipo dinmico e
instalaciones.
Implantar la Disciplina Operativa en las actividades del mantenimiento de equipo
dinmico e instalaciones.
Implantar el sistema de gestin de bienes y servicios para el mantenimiento de
equipo dinmico e instalaciones.
Implantar sistemas de gestin calidad.
Establecer planes y programas para la optimizacin de instalaciones y recursos para
el mantenimiento.
Evaluar y controlar el cumplimiento del marco normativo y la metrologa vigente por
tipo de instalacin.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas del mantenimiento del equipo
dinmico e instalaciones Transporte y Distribucin de Hidrocarburos en base a los
indicadores establecidos.
Evaluar y controlar la Disciplina Operativa en las actividades de mantenimiento del
equipo dinmico e instalaciones.
Evaluar y controlar el sistema de gestin de bienes y servicios para mantenimiento
del equipo dinmico e instalaciones.
Evaluar y controlar los sistemas de gestin de calidad en el mantenimiento del equipo
dinmico e instalaciones.
Implementar y evaluar estrategias de planeacin, programacin y administracin para
mejorar la gestin del mantenimiento (SAM).
Planear las acciones de mantenimiento, considerando el alcance, tiempo requerido,
costo y recursos previa v validacin de los planes de accin de corto, mediano y largo
plazo relacionado al Modelo de Gestin de Administracin de Mantenimiento.
Monitorear y reportar la carga de informacin (calidad) asociada a los trabajos de
Mantenimiento y a los indicadores de gestin del Sistema de Administracin de
Mantenimiento.


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Validar, cargar y dar de alta planes de mantenimiento en el sistema central de
mantenimiento (CMMS), con el soporte tcnico de Ingeniera de Mantenimiento y
aplicacin de nuevas tecnologas.
Actualizar los planes de Mantenimiento preventivo y predictivo de acuerdo a los
lineamientos dictados por el rea de Ingeniera de Mantenimiento de cada
especialidad.
Evaluar resultados y toma decisiones para ejecutar acciones de correccin a los
programas de mantenimiento del Sistema de Administracin del Mantenimiento.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.5.2 PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO.

FUNCIONES:

Implantar el sistema de administracin de la informacin del mantenimiento del
equipo dinmico e instalaciones.
Elaborar y aplicar programas para la medicin de la productividad y el desempeo de
las actividades del mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones.
Implantar y dar seguimiento a la aplicacin de metodologas para detectar causas
raz de las desviaciones de los programas y la eliminacin de defectos en el
mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones.
Identificar necesidades de capacitacin para la mejora laboral del personal de
mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones conforme al modelo del Sistema
de Administracin del Mantenimiento en la RS.
Evaluar y controlar el sistema de administracin de la informacin del mantenimiento
del equipo dinmico e instalaciones.
Medir la productividad y el desempeo en las actividades del mantenimiento de
instalaciones y evaluar con base a los resultados.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas de mejora laboral del personal
de mantenimiento.
Evaluar y controlar la aplicacin de las metodologas para detectar causas raz de las
desviaciones de los programas y la eliminacin de defectos en el mantenimiento del
equipo dinmico e instalaciones.
Evaluar resultados de la aplicacin de polticas, procesos y procedimientos de la
Gestin de Mantenimiento en la RS.
Monitorear el cumplimiento de planes de accin para la mejora de la gestin del
mantenimiento en la RS.
Aplicar los modelos y mtodos de optimizacin de desempeo.
Soportar tcnicamente en la solucin de problemas o emergencias que se presenten
Asegurar la calidad de la informacin asociada a los indicadores de gestin del
Sistema de Mantenimiento.
Generacin del presupuesto de la Gestin de Mantenimiento.
Analizar el nivel de desempeo de los equipos y proponer estrategias para garantizar
la disponibilidad y confiabilidad de los Centros de Trabajo del Sector que le
corresponde.

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Identificar la oportunidad de aplicacin de nuevas tecnologas de mantenimiento
Validar y complementar tcnicamente las bases de contratacin de Servicios y de
Obra.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.5.3 TECNOLOGA Y CERTIFICACIN.

FUNCIONES:

Implantar sistemas para el control del riesgo e impacto ambiental en las
instalaciones.
Elaborar planes y programas para la incorporacin de nuevas tecnologas, y mejores
prcticas en el equipo dinmico e instalaciones.
Incorporar y controlar la aplicacin de nuevas tecnologas de mantenimiento
predictivo, preventivo e ingeniera de confiabilidad.
Elaborar la evaluacin de factibilidad tcnico-econmica de las nuevas tecnologas.
Elaborar planes y programas para la certificacin de instalaciones.
Elaborar planes y programas para la inspeccin tcnica del proceso de
mantenimiento del equipo dinmico e instalaciones.
Verificar la incorporacin de la mantenibilidad en nuevos proyectos de Instalaciones.
Evaluar y controlar la aplicacin del sistema para el control del riesgo e impacto
ambiental en las instalaciones de la Regin Sur.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas para la incorporacin de nuevas
tecnologas y mejores prcticas en el mantenimiento del equipo dinmico e
instalaciones de la Regin Sur.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas para la certificacin de
instalaciones.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los programas para la inspeccin tcnica del
proceso del mantenimiento.
Evaluar y controlar el sistema para la incorporacin de la mantenibilidad en nuevos
proyectos en las Instalaciones de la Regin Sur.
Soportar tcnicamente en la solucin de problemas o emergencias que se presenten
Asegurar la calidad de la informacin asociada a los indicadores de gestin del
Sistema de Mantenimiento.
Generacin del presupuesto de la Gestin de Mantenimiento.
Analizar el nivel de desempeo de los equipos y proponer estrategias para garantizar
la disponibilidad y confiabilidad de los Centros de Trabajo del Sector que le
corresponde.


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Identificar la oportunidad de aplicacin de nuevas tecnologas de mantenimiento
Validar y complementar tcnicamente las bases de contratacin de Servicios y de
Obra.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.6 COORDINACIN DE OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE
HIDROCARBUROS.

FUNCIONES:

Elaborar planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas
en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de aceite,
gas y condensados.
Establecer planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas para el procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y
condensados.
Evaluar y controlar programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte, distribucin
procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y condensados.
Simular escenarios de transporte, distribucin y procesamiento de aceite, gas y
condensados.
Diagnosticar los escenarios y valorar los resultados transporte, distribucin y
procesamiento de aceite, gas y condensados.
Determinar propuestas de proyectos de optimizacin de infraestructura para el
transporte, distribucin y procesamiento de aceite.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.6.1 OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACEITE.

FUNCIONES:

Participar en estrategias de operacin para el transporte, distribucin,
almacenamiento y entregas de aceite.
Participar en planes y programas para desarrollar especificaciones y normas tcnicas
para ductos e instalaciones terrestres.
Ejecutar los programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de aceite.
Ejecutar los programas para la evaluacin de riesgos en las instalaciones, transporte,
distribucin y almacenamiento de aceite.
Actualizar y desarrollar especificaciones y normas tcnicas para ductos e
instalaciones terrestres.
Actualizar y desarrollar especificaciones y normas tcnicas para el desarrollo de
obras estratgicas terrestres.
Evaluar y controlar el cumplimiento de los contratos de obras y servicios para la
operacin del transporte, distribucin y almacenamiento de aceite.
Evaluar y controlar programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas en la operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin
de aceite.
Evaluar y controlar programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas en la operacin de ductos e instalaciones para el procesamiento, mezclado,
medicin y calidad de aceite.
Recolectar, concentrar y validar datos de aceite para simulacin.
Simular escenarios de transporte y distribucin de aceite.
Simular escenarios de procesamiento de aceite.
Diagnosticar los escenarios y valorar los resultados transporte y distribucin de
aceite.
Diagnosticar los escenarios y valorar los resultados del procesamiento de aceite.
Determinar propuestas de proyectos de optimizacin de transporte y distribucin de
infraestructura de aceite.

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Determinar propuestas de proyectos de optimizacin de infraestructura del
procesamiento de aceite.
Desarrollar esquemas de asesoria a las reas operativas en sus estrategias de
mezclado de aceite.
Documentar proyectos de optimizacin de instalaciones de transporte,
almacenamiento y distribucin de aceite.
Documentar proyectos de obras nuevas para el transporte, almacenamiento y
distribucin de aceite por crecimiento y expansin.
Documentar proyectos de obras nuevas de procesamiento, medicin y calidad de
aceite.
Seleccionar las mejores prcticas aplicables en la operacin de ductos de aceite.
Diagnosticar el grado de implementacin de las mejores prcticas en la operacin de
ductos de aceite.
Seleccionar nueva tecnologa y las mejores prcticas aplicables en la operacin de
instalaciones de aceite.
Diagnosticar el grado de implementacin de nueva tecnologa y mejores prcticas en
la operacin de instalaciones de aceite.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.6.2 OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA GAS Y CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Recabar y analizar la informacin sobre nuevas tecnologas y mejores prcticas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte, procesamiento y distribucin
de gas y condensados por activo.
Recabar y analizar la informacin sobre nuevas tecnologas y mejores prcticas para
el procesamiento, mezclado, medicin y calidad de gas y condensados por activo.
Coordinar la implementacin de las mejores prcticas y nuevas tecnologas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de gas y
condensados.
Revisar y validar las especificaciones y proyectos de normas tcnicas para ductos e
instalaciones terrestres de gas y condensados.
Revisar y validar las especificaciones y proyectos de normas tcnicas para
procesamiento y calidad de gas y condensados en instalaciones terrestres.
Revisar y validar las especificaciones y proyectos de normas tcnicas de gas y
condensados para Seguridad Industrial y Proteccin Ambiental en PEP.
Revisar y validar las especificaciones y proyectos de normas tcnicas de gas y
condensados de Pemex Corporativo que aplican en PEP.
Revisar y validar las especificaciones y proyectos de normas tcnicas de gas y
condensados para perforacin y mantenimiento de pozos.
Coordinar la integracin de la informacin requerida en los sistemas de informacin
para normatividad tcnica para ductos e instalaciones terrestres de gas y
condensados.
Coordinar o en su caso validar datos de gas y condensados para simulacin.
Coordinar y en su caso capturar datos de gas y condensados en simuladores de
transporte y distribucin de gas y condensados.
Coordinar y en su caso generar modelos de simulacin de transporte y distribucin
de gas y condensados.
Coordinar y en su caso generar modelos de simulacin de procesamiento de gas y
condensados.
Coordinar y en su caso generar escenarios de simulacin de transporte y distribucin
de gas y condensados.

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Coordinar y en su caso generar escenarios de simulacin de procesamiento de gas y
condensados.
Establecer nuevos procedimientos operativos y optimizacin de instalaciones para el
mezclado de gas y condensados
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de ductos de gas y condensados de PEP.
Autorizar las propuestas para la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores
prcticas internas y externas para la operacin de ductos de gas y condensados de
PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de los ductos de gas y condensados
en PEP.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de instalaciones de gas y condensados de
PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de los instalaciones de gas y
condensados en PEP.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.6.3 INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA DE HIDROCARBUROS.

FUNCIONES:

Validar los requerimientos de normatividad para ductos terrestres de aceite.
Validar los requerimientos de normatividad para instalaciones terrestres de aceite.
Recabar y validar los requerimientos de normatividad para el procesamiento,
medicin y calidad de aceite en instalaciones terrestres.
Validar los requerimientos de normatividad para ductos terrestres de gas y
condensados.
Recabar y validar los requerimientos de normatividad para el procesamiento,
medicin y calidad de gas y condensados en instalaciones terrestres.
Analizar y evaluar las desviaciones en el cumplimiento de los contratos de obras y
servicios para la operacin del transporte, distribucin y almacenamiento de aceite,
de gas y condensados.
Evaluar el cumplimiento del programa de desarrollo de especificaciones y normas
tcnicas para ductos terrestres de gas y condensados.
Evaluar el cumplimiento del programa de desarrollo de especificaciones y normas
tcnicas para obras estratgicas terrestres de gas y condensados.
Generar y emitir reporte del cumplimiento del programa de desarrollo de
especificaciones y normas tcnicas terrestres de gas y condensados a las regiones.
Coordinar y en su caso proponer alternativas de infraestructura de instalaciones de
transporte y distribucin de aceite basados en los diagnsticos que resulten de las
simulaciones Regionales.
Coordinar y en su caso proponer alternativas de infraestructura de instalaciones de
procesamiento de aceite basados en los diagnsticos que resulten de las
simulaciones Regionales.
Desarrollar propuestas de especificaciones y normas tcnicas sobre nuevas
tecnologas y mejores prcticas para el diseo, construccin, operacin y
mantenimiento de ductos marinos de aceite.
Desarrollar propuestas de especificaciones y normas tcnicas sobre nuevas
tecnologas y mejores prcticas para el diseo, construccin, operacin y
mantenimiento de ductos marinos de gas y condensados

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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.7 COORDINACIN DE EVALUACIN.

FUNCIONES:

Coordinar los trabajos de integracin y revisin de la documentacin de la Cartera de
Proyectos de Inversin de la Gerencia, de acuerdo a la normatividad y lineamientos
que se establezcan.
Coordinar la elaboracin de reportes de la Gerencia para difusin, as como datos
oficiales y cifras de control de los sistemas de informacin utilizados por las reas
operativas.
Coordinar la integracin, revisin y difusin de programas operativos de la Gerencia.
Organizar la informacin generada y recibida para su difusin, a fin tenerla disponible
posteriormente para consulta, referencia o datos estadsticos.
Establecer con las reas operativas de la Gerencia y de los Activos Integrales un
acuerdo de flujo de informacin, para lograr una entrega oportuna de los productos y
servicios.
Supervisar la actualizacin de la informacin el contenida en la Pgina Intranet de la
Gerencia.
Coordinar las actividades de implantacin del Sistema de Gestin de Calidad de la
Gerencia.
Participar en las actividades de implantacin de las Iniciativas Estratgicas de la
Gerencia.
Generar y difundir informes ejecutivos de los balances oficiales de produccin y
distribucin de hidrocarburos.
Integrar y difundir evaluaciones histricas del cumplimiento de los programas de
produccin y distribucin de hidrocarburos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.7.1 PROYECTOS DE INVERSIN

FUNCIONES:

Difundir los lineamientos y premisas del Ciclo de Planeacin.
Analizar el alcance, objetivo y metas de las obras y servicios de la Gerencia.
Revisar los Programas de Obras de la Infraestructura requerida con el desglose de
actividades tiempo y presupuesto solicitado.
Revisar en cada obra y servicio el presupuesto autorizado del ao y la
calendarizacin del presupuesto a documentar.
Integrar los requerimientos de inversin estratgica y operacional por cada obra y
servicio que dan servicio a los activos integrales de la Regin Sur para la elaboracin
de las plantillas requeridas para su documentacin en el MERAK.
Integrar los requerimientos de inversin estratgica y operacional por cada obra y
servicio que dan servicio a los activos integrales de las Regiones Marinas para la
elaboracin de las plantillas requeridas para su documentacin en el MERAK.
Documentar en MERAK los requerimientos de los proyectos con Presupuesto
Programable de la Gerencia.
Elaborar informe de las Obras y Servicios documentados en la Cartera de Proyectos
Dar seguimiento al desarrollo de las obras y servicios documentados en la Cartera de
Proyecto de la Gerencia.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.7.2 PROGRAMACIN Y ANALISIS DE RESULTADOS

FUNCIONES:

Integrar y evaluar el Programa Operativo Mensual (POM).
Elaborar y proponer los Programas de Balances de Distribucin de Hidrocarburos de
la Regin, a partir de los Programas Operativos Anuales (POA), Trimestrales (POTS)
y Mensuales (POMS)
Generar y difundir informes ejecutivos sobre el cumplimiento de Programas de
Produccin y Distribucin de Hidrocarburos
Integrar, difundir y dar seguimiento a los Indicadores de Desempeo y de Consumo
de Energa de la Gerencia.
Mantener Actualizada la Pgina Intranet de la Gerencia.
Integrar y revisar la informacin para presentaciones de la Gerencia.
Generar y emitir informes ejecutivos y detallados para atender requerimientos de
dependencias externas a la Gerencia.
Analizar y procesar datos para informes de la Gerencia.
Preparar y difundir informes de la Gerencia.
Integrar y revisar las justificaciones a las desviaciones que envan las reas
operativas de los resultados de operacin con respecto a sus programas
establecidos. Para elaborar los reportes correspondientes
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.7.3 CONTROL DE PROCESOS

FUNCIONES:

Difundir y asesorar sobre la normatividad y lineamientos institucionales y externos
sobre Recursos Humanos, Financieros y Materiales.
Promover, coordinar y controlar el programa de capacitacin y desarrollo del personal
de la Gerencia.
Promover, coordinar y proporcionar los servicios administrativos al personal de la
Gerencia.
Seguimiento al Ejercicio Presupuestal.
Integrar y dar seguimiento a los requerimientos de contratacin de obras, servicios y
adquisiciones.
Verificar el cumplimiento con la normatividad de las bases tcnicas para participar en
procesos concrsales.
Dar seguimiento a los contratos con terceros y entidades.
Determinar indicadores financieros.
Establecer controles estadsticos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.


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13.4.7.8 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR REFORMA.

FUNCIONES:

Ejecutar los programas del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de
aceite, gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas y contratacin de recursos para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de aceite, gas y
condensados.
Ejecutar los programas de procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite,
gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas para la contratacin de recursos para el procesamiento,
mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas de inspeccin, evaluacin de riesgo y mantenimiento de
ductos.
Ejecutar los programas de inspeccin y mantenimiento de instalaciones y equipo
dinmico.
Evaluar peridicamente el grado de evolucin de la instalacin con base en las
herramientas del Modelo de Gestin de Mantenimiento SAM.
Coordinar e integrar las funciones de programacin, ejecucin con base en la
Planeacin y anlisis y retroalimentacin definida por el rea de ingeniera de
mantenimiento, con el objetivo de optimizar la Gestin de Mantenimiento y mejorar la
confiabilidad de la instalacin.
Coordinar la aplicacin de las herramientas del Modelo de Gestin del Mantenimiento
en la instalacin (manuales, planes de accin y sistema de gestin), asegurando
sean utilizados en los diferentes procesos y procedimientos del mantenimiento.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.8.1 MANEJO DE ACEITE.

FUNCIONES:

Supervisar la ejecucin de los programas transporte, distribucin y almacenamiento
de aceite.
Revisar y autorizar las estimaciones de los contratos de obras y servicios para la
operacin del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de aceite
interorganismos.
Implantar sistemas de informacin para la toma de decisiones y estandarizacin en la
produccin, el transporte, distribucin y entrega de aceite interorganismos.
Implantar sistemas de administracin para la toma de decisiones y estandarizacin
en la produccin, el transporte, distribucin y entrega de aceite interorganismos.
Coordinar la implementacin de las mejores prcticas y nuevas tecnologas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte, distribucin y entrega de
aceite interorganismos.
Vigilar el cumplimiento del programa de compraventa por tipo de aceite
interorganismos.
Implantar sistemas de informacin para la toma de decisiones y estandarizacin en la
comercializacin de aceite interorganismos.
Coordinar la integracin de la informacin requerida en los sistemas de informacin
para la comercializacin de aceite interorganismos.
Dar seguimiento a los programas del presupuesto de inversin y operacin para
evaluacin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de aceite.
Dar seguimiento a los presupuestos de inversin y operacin para evaluacin de
riesgos en el abandono de instalaciones de aceite.
Dar seguimiento a los programas del presupuesto de inversin y operacin para
prevencin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de aceite.
Aplicar nuevos sistemas de informacin para la comercializacin de aceite.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de ductos de aceite de PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de los ductos de aceite en PEP.

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Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de instalaciones de aceite de PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de las instalaciones de aceite en PEP.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.8.2 MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Revisar y autorizar las estimaciones de los contratos de obras y servicios para la
operacin del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Finiquitar los contratos de obras y servicios para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Vigilar el cumplimiento del programa de compraventa por tipo de gas y condensados.
Coordinar la integracin de la informacin requerida en los sistemas de informacin
para la comercializacin de gas y condensados.
Dar seguimiento a los programas del presupuestos de inversin y operacin para
evaluacin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y
condensados.
Dar seguimiento a los programas del presupuestos de inversin y operacin para
evaluacin de riesgos en el abandono de instalaciones de gas y condensados.
Dar seguimiento a los programas del presupuestos de inversin y operacin para
prevencin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y
condensados.
Aplicar nuevos sistemas de informacin para la comercializacin de gas y
condensados.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de ductos de gas y condensados de PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de los ductos de gas y condensados
en PEP.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de instalaciones de gas y condensados de
PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de las instalaciones de gas y
condensados en PEP.

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Coordinar el Transporte y distribucin de Gas y Condensado que se entregan a los
Centros Procesadores de Cactus y Nuevo Pemex.
Proporcionar mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo de los Sistemas de
Medicin de Custodia en los Centros procesadores de Cactus y Nuevo Pemex.
Monitorear las condiciones operativas de los envos de Gas y Condensado de los
Activos de Produccin, as como las condiciones de recibo de los Centros
Procesadores de Gas Cactus y Nuevo Pemex.
Integrar y validar los volmenes de Gas y Condensado entregados a venta a los
Centros Procesadores de Gas Cactus y Nuevo Pemex.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.8.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los ductos
y documentar el presupuesto.
Cuantificar los volmenes de obra requeridos y elaborar los anexos para licitar los las
obras y servicios requeridos para la ejecucin de los programas de mantenimiento de
ductos.
Participar en la elaboracin de dictmenes tcnicos de las convocatorias para la
contratacin de obras, servicios y adquisiciones, relacionadas con la inspeccin y
mantenimiento de ductos y derechos de va.
Operar y mantener en ptimas condiciones de operacin el equipo para
especialidades y emergencias.
Aplicar los procedimientos para la inspeccin y certificacin de ductos y ddv y
participar en la actualizacin de los mismos.
Supervisar la ejecucin de los contratos de obras y servicios relacionados con el
mantenimiento preventivo y correctivo de ductos y ddv.
Ejecutar los trabajos del grupo de especialidades y emergencias.
Cuantificar los costos directos y calcular los indirectos de las actividades de
inspeccin, determinando los precios de transferencia de los derechos de va
compartidos con los activos y con otras subsidiarias.
Elaborar los anexos y convenios requeridos en los contratos de obras y servicios
relacionados con la inspeccin y mantenimiento de ductos y ddv.
Participar en las reuniones con el rea operativa para analizar, evaluar y vigilar el
cumplimiento de los programas para la rehabilitacin, reparacin y modificacin de
ductos.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.
Participar en los proyectos de inversin para la sustitucin de ductos de transporte.
Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
ductos y ddv en los sistemas institucionales.
Tramitar los permisos de paso para llevar a cabo los mantenimientos de ductos.

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Gestionar ante la unidad de asuntos externos el desalojo de asentamientos humanos
irregulares en los ddv.
Programar actividades de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo),
Monitorear y reportar la carga de informacin (cantidad) asociada a los trabajos de
Mantenimiento y a los indicadores de gestin del Sistema de Mantenimiento.
Generar los reportes correspondientes de la Gestin de Mantenimiento asociados a
la Instalacin y del desempeo de los equipos e instalaciones.
Ajustar los programas de mantenimiento preventivo en funcin de los resultados del
anlisis predictivo.
Realizar la captura y registro de datos asociados a la ejecucin de Mantenimiento en
los CMMS. Cerrar OTs por parte del responsable de la Especialidad. Registrar
paradas de equipos por modo de falla y causa.
Identificar y documentar los requerimientos de materiales y/o equipos para el
cumplimiento de los programas de Mantenimiento.
Supervisar la calidad de la ejecucin de los trabajos de mantenimiento de acuerdo a
los procedimientos operativos, desde la solicitud del equipo hasta la entrega del
trabajo.
Participar en la aplicacin de metodologas de confiabilidad operacional ( ACR,
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, etc.) y anlisis de incidentes.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.9 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR CRDENAS.

FUNCIONES:

Ejecutar los programas del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de
aceite, gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas y contratacin de recursos para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de aceite, gas y
condensados.
Ejecutar los programas de procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite,
gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas para la contratacin de recursos para el procesamiento,
mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas de inspeccin, evaluacin de riesgo y mantenimiento de
ductos.
Ejecutar los programas de inspeccin y mantenimiento de instalaciones y equipo
dinmico.
Evaluar peridicamente el grado de evolucin de la instalacin con base en las
herramientas del Modelo de Gestin de Mantenimiento SAM.
Coordinar e integrar las funciones de programacin, ejecucin con base en la
Planeacin y anlisis y retroalimentacin definida por el rea de ingeniera de
mantenimiento, con el objetivo de optimizar la Gestin de Mantenimiento y mejorar la
confiabilidad de la instalacin.
Coordinar la aplicacin de las herramientas del Modelo de Gestin del Mantenimiento
en la instalacin (manuales, planes de accin y sistema de gestin), asegurando
sean utilizados en los diferentes procesos y procedimientos del mantenimiento.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.9.1 MANEJO DE HIDROCARBUROS.

FUNCIONES:

Recibir, analizar y ejecutar las instrucciones recibidas por GTDH regin para el
cumplimiento de los programas diarios de distribucin y mezclado del crudo.
Operar las instalaciones y ductos de la GTDH con apego a la normatividad existente,
de acuerdo a los programas establecidos.
Muestrear y solicitar al laboratorio del activo los anlisis del crudo a la llegada y a la
salida del rebombeo, en la central de rebombeo Crdenas, detectando y corrigiendo
desviaciones en los parmetros especificados.
Efectuar los movimientos operativos requeridos en ductos e instalaciones por
cambios en la programacin de la distribucin y mezclado de crudos.
Mantener todo el censo de vlvulas en condiciones ptimas de operacin.
Elaborar reportes diarios y estadsticas de control de la operacin del equipo de
bombeo y de los volmenes medidos y manejados.
Conciliar y validar las remisiones (facturas) de entrega - recepcin del crudo
transferido y/o de servicios con la Regin marina y con los otros Activos, el Golpe,
Puerto Ceiba y Cunduacn (entregas) e istmo y maya (recibos).
Participar en la elaboracin de mtodos y procedimientos operativos para el manejo,
distribucin y mezclado de crudo y mantenerlos actualizados.
Participar con otras dependencias en lo referente a libranzas, paros programados,
mantenimientos y limpiezas de oleoductos del mbito de la TDH.
Detectar, programar, coordinar y dar seguimiento a las correcciones de anomalas en
ductos e instalaciones del mbito de la TDH.
Coordinar y dar seguimiento a los programas de mantenimiento a los equipos de
medicin, sistemas de control y de automatizacin en los puntos donde los Activos
entreguen volmenes a la TDH.
Participar con activos el programa de ejecucin de libranzas operativas que afecten
el transporte y la distribucin solicitando la informacin requerida.
Analizar y supervisar movimientos operativos para la realizacin de inspeccin
interior de ductos.

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Participar al personal tcnico los programas y compromisos comerciales de entrega
de hidrocarburos.
Analizar programas de mantenimiento de activos, TDH y PGPB que afecten la
distribucin para efectuar ajustes necesarios.
Supervisar que la medicin de volumen y calidad se realice dentro de las normas
internacionales vigentes.
Registrar e informar a regin, los volmenes de gas y condensados recibidos de
activos y enviados a PGPB para efectos de transferencia de costos.
Establecer con dependencias involucradas los parmetros de calidad de gas y
condensados recibidos de los activos y enviados a PGPB.
Tramitar la compra de gas residual en funcin de los requerimientos de los activos y
de la TDH.
Implantar y aplicar controles estadsticos de los volmenes de gas residual
comprado, gas amargo y condensados transportados y distribuidos por TDH.
Participar en la revisin de contratos de compra-venta de gas y condensados a
interorganismos y difundir la actualizacin de los mismos.
Solicitar a regin los precios unitarios actualizados del gas y condensados por tipo y
punto de facturacin de acuerdo al catalogo de precios interorganismos.
Efectuar las corridas de diablos de limpieza interior en los sistemas de transporte de
hidrocarburos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.9.2 MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E INSTALACIONES.

FUNCIONES:
Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los equipos
dinmicos e instalaciones y documentar el presupuesto.
Cuantificar los volmenes de obra requeridos y elaborar los anexos para licitar los las
obras y servicios requeridos para la ejecucin de los programas de mantenimiento
del equipo dinmico e instalaciones.
Participar en la elaboracin de dictmenes tcnicos de las convocatorias para la
contratacin de obras, servicios y adquisiciones, relacionadas con la inspeccin y
mantenimiento de ductos, derechos de va e instalaciones.
Operar el equipo de la Central de Rebombeo Crdenas.
Mantener en ptimas condiciones de operacin los equipos dinmicos e
instalaciones.
Aplicar los procedimientos para la inspeccin y certificacin de los equipos dinmicos
e instalaciones y participar en la actualizacin de los mismos.
Supervisar la ejecucin de los contratos de obras y servicios relacionados con el
mantenimiento preventivo y correctivo de equipos dinmicos e instalaciones.
Ejecutar los trabajos de mantenimiento del equipo dinmico por administracin.
Elaborar los anexos y convenios requeridos en los contratos de obras y servicios
relacionados con la inspeccin y mantenimiento equipos dinmicos e instalaciones.
Participar en las reuniones con el rea operativa para analizar, evaluar y vigilar el
cumplimiento de los programas para la rehabilitacin, reparacin y modificacin de
instalaciones.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.
Participar en los proyectos de inversin para la optimizacin de instalaciones.
Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
los equipos dinmicos e instalaciones en los sistemas institucionales.
Programar actividades de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo),
Monitorear y reportar la carga de informacin (cantidad) asociada a los trabajos de
Mantenimiento y a los indicadores de gestin del Sistema de Mantenimiento.
Generar los reportes correspondientes de la Gestin de Mantenimiento asociados a
la Instalacin y del desempeo de los equipos e instalaciones.


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Ajustar los programas de mantenimiento preventivo en funcin de los resultados del
anlisis predictivo.
Realizar la captura y registro de datos asociados a la ejecucin de Mantenimiento en
los CMMS. Cerrar OTs por parte del responsable de la Especialidad. Registrar
paradas de equipos por modo de falla y causa.
Identificar y documentar los requerimientos de materiales y/o equipos para el
cumplimiento de los programas de Mantenimiento.
Supervisar la calidad de la ejecucin de los trabajos de mantenimiento de acuerdo a
los procedimientos operativos, desde la solicitud del equipo hasta la entrega del
trabajo.
Participar en la aplicacin de metodologas de confiabilidad operacional ( ACR,
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, etc.) y anlisis de incidentes.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.9.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los ductos
y documentar el presupuesto.
Cuantificar los volmenes de obra requeridos y elaborar los anexos para licitar los las
obras y servicios requeridos para la ejecucin de los programas de mantenimiento de
ductos.
Participar en la elaboracin de dictmenes tcnicos de las convocatorias para la
contratacin de obras, servicios y adquisiciones, relacionadas con la inspeccin y
mantenimiento de ductos y derechos de va.
Operar y mantener en ptimas condiciones de operacin el equipo para
especialidades y emergencias.
Aplicar los procedimientos para la inspeccin y certificacin de ductos y ddv y
participar en la actualizacin de los mismos.
Supervisar la ejecucin de los contratos de obras y servicios relacionados con el
mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de ductos y ddv.
Ejecutar los trabajos del grupo de especialidades y emergencias.
Cuantificar los costos directos y calcular los indirectos de las actividades de
inspeccin, determinando los precios de transferencia de los derechos de va
compartidos con los activos y con otras subsidiarias.
Elaborar los anexos y convenios requeridos en los contratos de obras y servicios
relacionados con la inspeccin y mantenimiento de ductos y ddv.
Participar en las reuniones con el rea operativa para analizar, evaluar y vigilar el
cumplimiento de los programas para la rehabilitacin, reparacin y modificacin de
ductos.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.
Participar en los proyectos de inversin para la sustitucin de ductos de transporte.
Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
ductos y ddv en los sistemas institucionales.
Tramitar los permisos de paso para llevar a cabo los mantenimientos de ductos.

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Gestionar ante la unidad de asuntos externos el desalojo de asentamientos humanos
irregulares en los ddv.
Programar actividades de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo),
Monitorear y reportar la carga de informacin (cantidad) asociada a los trabajos de
Mantenimiento y a los indicadores de gestin del Sistema de Mantenimiento.
Generar los reportes correspondientes de la Gestin de Mantenimiento asociados a
la Instalacin y del desempeo de los equipos e instalaciones.
Ajustar los programas de mantenimiento preventivo en funcin de los resultados del
anlisis predictivo.
Realizar la captura y registro de datos asociados a la ejecucin de Mantenimiento en
los CMMS. Cerrar OTs por parte del responsable de la Especialidad. Registrar
paradas de equipos por modo de falla y causa.
Identificar y documentar los requerimientos de materiales y/o equipos para el
cumplimiento de los programas de Mantenimiento.
Supervisar la calidad de la ejecucin de los trabajos de mantenimiento de acuerdo a
los procedimientos operativos, desde la solicitud del equipo hasta la entrega del
trabajo.
Participar en la aplicacin de metodologas de confiabilidad operacional ( ACR,
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, etc.) y anlisis de incidentes.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.9.4 RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS COMALCALCO.

FUNCIONES:

Ejecutar las actividades de las operaciones requeridas para el cumplimiento de los
programas de manejo de hc's.
Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los ductos y
ddv, y documentar el presupuesto.
Distribuir el programa de las operaciones requeridas para el cumplimiento de los
programas de manejo y distribucin.
Vigilar la correcta operacin de equipo e instrumentos de monitoreo y control de los
sistemas de transporte.
Elaborar junto con inspeccin y mantenimiento a ductos los programas de corridas de
diablos de limpieza e instrumentados.
Establecer comunicacin constante con reas involucradas en el transporte y
distribucin para asegurar la continuidad operativa.
Llevar control de las calibraciones de los sistemas de medicin.
Integrar y elaborar reportes con los resultados de los anlisis.
Asistir a la calibracin y certificacin de los sistemas de medicin y control entre
clientes y proveedores.
Supervisar la operacin de los sistemas de medicin y determinar los volmenes y
calidades del crudo recibido y suministrado para venta.
Conciliar y validar las remisiones (facturas) de entrega - recepcin del crudo
transferido y/o de servicios con la regin marina y con los activos el golpe y puerto
Ceiba (entregas) e istmo y maya (recibidos).
Realizar propuestas de mejoras en la medicin de crudo.
Analizar, proponer y participar en cursos.
Efectuar las corridas de diablos de limpieza interior en los sistemas de transporte de
hidrocarburos.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.

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Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
ductos y ddv en los sistemas institucionales.
Tramitar los permisos de paso para llevar a cabo los mantenimientos de ductos.
Gestionar ante la unidad de asuntos externos el desalojo de asentamientos humanos
irregulares en los ddv.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.10 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR SAMARIA.

FUNCIONES:

Ejecutar los programas del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de
aceite, gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas y contratacin de recursos para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de aceite, gas y
condensados.
Ejecutar los programas de procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite,
gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas para la contratacin de recursos para el procesamiento,
mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas de inspeccin, evaluacin de riesgo y mantenimiento de
ductos.
Ejecutar los programas de inspeccin y mantenimiento de instalaciones y equipo
dinmico.
Evaluar peridicamente el grado de evolucin de la instalacin con base en las
herramientas del Modelo de Gestin de Mantenimiento SAM.
Coordinar e integrar las funciones de programacin, ejecucin con base en la
Planeacin y anlisis y retroalimentacin definida por el rea de ingeniera de
mantenimiento, con el objetivo de optimizar la Gestin de Mantenimiento y mejorar la
confiabilidad de la instalacin.
Coordinar la aplicacin de las herramientas del Modelo de Gestin del Mantenimiento
en la instalacin (manuales, planes de accin y sistema de gestin), asegurando
sean utilizados en los diferentes procesos y procedimientos del mantenimiento.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.10.1 MANEJO DE ACEITE.

FUNCIONES:

Supervisar la ejecucin de los programas transporte, distribucin y almacenamiento
de aceite.
Revisar y autorizar las estimaciones de los contratos de obras y servicios para la
operacin del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de aceite
interorganismos.
Implantar sistemas de informacin para la toma de decisiones y estandarizacin en la
produccin, el transporte, distribucin y entrega de aceite interorganismos.
Implantar sistemas de administracin para la toma de decisiones y estandarizacin
en la produccin, el transporte, distribucin y entrega de aceite interorganismos.
Coordinar la implementacin de las mejores prcticas y nuevas tecnologas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte, distribucin y entrega de
aceite interorganismos.
Vigilar el cumplimiento del programa de compraventa por tipo de aceite
interorganismos.
Implantar sistemas de informacin para la toma de decisiones y estandarizacin en la
comercializacin de aceite interorganismos.
Coordinar la integracin de la informacin requerida en los sistemas de informacin
para la comercializacin de aceite interorganismos.
Dar seguimiento a los programas del presupuesto de inversin y operacin para
evaluacin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de aceite.
Dar seguimiento a los presupuestos de inversin y operacin para evaluacin de
riesgos en el abandono de instalaciones de aceite.
Dar seguimiento a los programas del presupuesto de inversin y operacin para
prevencin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de aceite.
Aplicar nuevos sistemas de informacin para la comercializacin de aceite.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de ductos de aceite de PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de los ductos de aceite en PEP.

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Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de instalaciones de aceite de PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de las instalaciones de aceite en PEP.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.10.2 MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS.

FUNCIONES:

Revisar y autorizar las estimaciones de los contratos de obras y servicios para la
operacin del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Finiquitar los contratos de obras y servicios para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de gas y condensados.
Vigilar el cumplimiento del programa de compraventa por tipo de gas y condensados.
Coordinar la integracin de la informacin requerida en los sistemas de informacin
para la comercializacin de gas y condensados.
Dar seguimiento a los programas del presupuestos de inversin y operacin para
evaluacin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y
condensados.
Dar seguimiento a los programas del presupuestos de inversin y operacin para
evaluacin de riesgos en el abandono de instalaciones de gas y condensados.
Dar seguimiento a los programas del presupuestos de inversin y operacin para
prevencin de riesgos del transporte, distribucin y almacenamiento de gas y
condensados.
Aplicar nuevos sistemas de informacin para la comercializacin de gas y
condensados.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de ductos de gas y condensados de PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de los ductos de gas y condensados
en PEP.
Proponer la implantacin de nueva tecnologa y/o mejores prcticas internas y
externas aplicables para la operacin de instalaciones de gas y condensados de
PEP.
Determinar las brechas existentes en la aplicacin de nueva tecnologa y mejores
prcticas internas y externas para la operacin de las instalaciones de gas y
condensados en PEP.




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Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.10.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS.

FUNCIONES:

Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los ductos
y documentar el presupuesto.
Cuantificar los volmenes de obra requeridos y elaborar los anexos para licitar los las
obras y servicios requeridos para la ejecucin de los programas de mantenimiento de
ductos.
Participar en la elaboracin de dictmenes tcnicos de las convocatorias para la
contratacin de obras, servicios y adquisiciones, relacionadas con la inspeccin y
mantenimiento de ductos y derechos de va.
Operar y mantener en ptimas condiciones de operacin el equipo para
especialidades y emergencias.
Aplicar los procedimientos para la inspeccin y certificacin de ductos y ddv y
participar en la actualizacin de los mismos.
Supervisar la ejecucin de los contratos de obras y servicios relacionados con el
mantenimiento preventivo y correctivo de ductos y ddv.
Ejecutar los trabajos del grupo de especialidades y emergencias.
Cuantificar los costos directos y calcular los indirectos de las actividades de
inspeccin, determinando los precios de transferencia de los derechos de va
compartidos con los activos y con otras subsidiarias.
Elaborar los anexos y convenios requeridos en los contratos de obras y servicios
relacionados con la inspeccin y mantenimiento de ductos y ddv.
Participar en las reuniones con el rea operativa para analizar, evaluar y vigilar el
cumplimiento de los programas para la rehabilitacin, reparacin y modificacin de
ductos.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.
Participar en los proyectos de inversin para la sustitucin de ductos de transporte.
Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
ductos y ddv en los sistemas institucionales.
Tramitar los permisos de paso para llevar a cabo los mantenimientos de ductos.

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Gestionar ante la unidad de asuntos externos el desalojo de asentamientos humanos
irregulares en los ddv.
Programar actividades de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo),
Monitorear y reportar la carga de informacin (cantidad) asociada a los trabajos de
Mantenimiento y a los indicadores de gestin del Sistema de Mantenimiento.
Generar los reportes correspondientes de la Gestin de Mantenimiento asociados a
la Instalacin y del desempeo de los equipos e instalaciones.
Ajustar los programas de mantenimiento preventivo en funcin de los resultados del
anlisis predictivo.
Realizar la captura y registro de datos asociados a la ejecucin de Mantenimiento en
los CMMS. Cerrar OTs por parte del responsable de la Especialidad. Registrar
paradas de equipos por modo de falla y causa.
Identificar y documentar los requerimientos de materiales y/o equipos para el
cumplimiento de los programas de Mantenimiento.
Supervisar la calidad de la ejecucin de los trabajos de mantenimiento de acuerdo a
los procedimientos operativos, desde la solicitud del equipo hasta la entrega del
trabajo.
Participar en la aplicacin de metodologas de confiabilidad operacional ( ACR,
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, etc.) y anlisis de incidentes.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.10.4 RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS CD. PEMEX.

FUNCIONES:

Ejecutar las actividades de las operaciones requeridas para el cumplimiento de los
programas de manejo de hc's.
Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los ductos y
ddv, y documentar el presupuesto.
Distribuir el programa de las operaciones requeridas para el cumplimiento de los
programas de manejo y distribucin.
Vigilar la correcta operacin de equipo e instrumentos de monitoreo y control de los
sistemas de transporte.
Elaborar junto con inspeccin y mantenimiento a ductos los programas de corridas de
diablos de limpieza e instrumentados.
Establecer comunicacin constante con reas involucradas en el transporte y
distribucin para asegurar la continuidad operativa.
Llevar control de las calibraciones de los sistemas de medicin.
Integrar y elaborar reportes con los resultados de los anlisis.
Asistir a la calibracin y certificacin de los sistemas de medicin y control entre
clientes y proveedores.
Supervisar la operacin de los sistemas de medicin y determinar los volmenes y
calidades del crudo recibido y suministrado para venta.
Conciliar y validar las remisiones (facturas) de entrega - recepcin del crudo
transferido y/o de servicios con la regin marina y con los activos.
Realizar propuestas de mejoras en la medicin de crudo.
Analizar, proponer y participar en cursos.
Efectuar las corridas de diablos de limpieza interior en los sistemas de transporte de
hidrocarburos.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.
Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
ductos y ddv en los sistemas institucionales.

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Tramitar los permisos de paso para llevar a cabo los mantenimientos de ductos.
Gestionar ante la unidad de asuntos externos el desalojo de asentamientos humanos
irregulares en los ddv.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.11 COORDINACIN DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE
HIDROCARBUROS SECTOR AGUA DULCE.

FUNCIONES:

Ejecutar los programas del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de
aceite, gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas y contratacin de recursos para la operacin del transporte,
distribucin y almacenamiento de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores prcticas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte y distribucin de aceite, gas y
condensados.
Ejecutar los programas de procesamiento, mezclado, medicin y calidad de aceite,
gas y condensados.
Elaborar bases tcnicas para la contratacin de recursos para el procesamiento,
mezclado, medicin y calidad de aceite, gas y condensados.
Ejecutar los programas de inspeccin, evaluacin de riesgo y mantenimiento de
ductos.
Ejecutar los programas de inspeccin y mantenimiento de instalaciones y equipo
dinmico.
Evaluar peridicamente el grado de evolucin de la instalacin con base en las
herramientas del Modelo de Gestin de Mantenimiento SAM.
Coordinar e integrar las funciones de programacin, ejecucin con base en la
Planeacin y anlisis y retroalimentacin definida por el rea de ingeniera de
mantenimiento, con el objetivo de optimizar la Gestin de Mantenimiento y mejorar la
confiabilidad de la instalacin.
Coordinar la aplicacin de las herramientas del Modelo de Gestin del Mantenimiento
en la instalacin (manuales, planes de accin y sistema de gestin), asegurando
sean utilizados en los diferentes procesos y procedimientos del mantenimiento.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.11.1 CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE CRUDO TUZANDEPETL.

FUNCIONES:

Desarrollar los planes y programas de trabajo para la recepcin, almacenamiento,
transporte y distribucin de aceite.
Aplicar las polticas y lineamientos para la disponibilidad de la produccin, transporte,
distribucin y entrega de aceite.
Aplicar las estrategias de operacin para el almacenamiento, transporte, distribucin
y entrega de aceite.
Aplicar las estrategias de operacin para el procesamiento, medicin, calidad,
mezclas comerciales y entrega de aceite.
Participar en la evaluacin, control y cumplimiento de los programas de
almacenamiento, disponibilidad de la produccin, transporte y comercializacin de
aceite.
Participar en los planes y programas para incorporar nuevas tecnologas y mejores
prcticas en el almacenamiento y distribucin de aceite.
Vigilar que el cumplimiento de los programas del almacenamiento de aceite se de
bajo estrictas normas de seguridad y calidad.
Participar en la concertacin de los trminos y condiciones de los contratos de
compra-venta de aceites.
Mantener los niveles programados de almacenamiento de aceite de acuerdo a los
programas de produccin.
Participar en la evaluacin de los reclamos por demora, volumen de calidad de crudo
de exportacin y entrega de aceite.
Aplicar indicadores de comercializacin de aceite.
Participar en el establecimiento de estrategias para la gestin de bienes y servicios
del mantenimiento al centro de almacenamiento tuzandepetl.
Dar seguimiento a los sistemas de administracin de informacin del mantenimiento.
Dar seguimiento al cumplimiento con las certificaciones del mantenimiento a las
instalaciones.
Participar en la evaluacin, control y cumplimiento del programa de desarrollo de
especificaciones y normas tcnicas.

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Participar en la administracin de contratos de obra y servicios para la operacin de
almacenamiento, transporte y distribucin de aceite.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.11.2 MANEJO DE HIDROCARBUROS.

FUNCIONES:

Recibir, analizar y ejecutar las instrucciones recibidas por GTDH regin para el
cumplimiento de los programas diarios de distribucin y mezclado del crudo.
Operar las instalaciones y ductos de la GTDH con apego a la normatividad existente,
de acuerdo a los programas establecidos.
Efectuar los movimientos operativos requeridos en ductos e instalaciones por
cambios en la programacin de la distribucin y mezclado de crudos.
Mantener todo el equipo e instalaciones dentro de su rea de competencia en
condiciones ptimas de operacin.
Elaborar reportes diarios y estadsticas de control de la operacin del equipo de
bombeo y de los volmenes medidos y manejados.
Conciliar y validar las remisiones (facturas) de entrega - recepcin del crudo
transferido y/o de servicios con la regin marina y con los otros activos.
Participar en la elaboracin de mtodos y procedimientos operativos para el manejo,
distribucin y mezclado de crudo y mantenerlos actualizados.
Participar con otras dependencias en lo referente a libranzas, paros programados,
mantenimientos y limpiezas de oleoductos del mbito de la TDH.
Detectar, programar, coordinar y dar seguimiento a las correcciones de anomalas en
ductos e instalaciones del mbito de la TDH.
Coordinar y dar seguimiento a los programas de mantenimiento a los equipos de
medicin, sistemas de control y e automatizacin en los puntos donde los activos
entreguen volmenes a la TDH.
Participar con activos el programa de ejecucin de libranzas operativas que afecten
el transporte y la distribucin solicitando la informacin requerida.
Analizar y supervisar movimientos operativos para la realizacin de inspeccin
interior de ductos.
Participar al personal tcnico los programas y compromisos comerciales de entrega
de hidrocarburos.
Analizar programas de mantenimiento de activos, TDH. y PGPB. que afecten la
distribucin para efectuar ajustes necesarios.

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Supervisar que la medicin de volumen y calidad se realice dentro de las normas
internacionales vigentes.
Registrar e informar a regin, los volmenes de gas y condensados recibidos de
activos y enviados a PGPB para efectos de transferencia de costos.
Establecer con dependencias involucradas los parmetros de calidad de gas y
condensados recibidos de los activos y enviados a PGPB.
Tramitar la compra de gas residual en funcin de los requerimientos de los activos y
de la TDH.
Implantar y aplicar controles estadsticos de los volmenes de gas residual
comprado, gas amargo y condensados transportados y distribuidos por TDH.
Participar en la revisin de contratos de compra-venta de gas y condensados a
interorganismos y difundir la actualizacin de los mismos.
Solicitar a regin los precios unitarios actualizados del gas y condensados por tipo y
punto de facturacin de acuerdo al catalogo de precios interorganismos.
Efectuar las corridas de diablos de limpieza interior en los sistemas de transporte de
hidrocarburos.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.11.3 MANTENIMIENTO DE DUCTOS E INSTALACIONES.

FUNCIONES:

Elaborar y ejecutar los programas para la inspeccin y mantenimiento de los ductos
y documentar el presupuesto.
Cuantificar los volmenes de obra requeridos y elaborar los anexos para licitar los las
obras y servicios requeridos para la ejecucin de los programas de mantenimiento de
ductos.
Participar en la elaboracin de dictmenes tcnicos de las convocatorias para la
contratacin de obras, servicios y adquisiciones, relacionadas con la inspeccin y
mantenimiento de ductos y derechos de va.
Operar y mantener en ptimas condiciones de operacin el equipo para
especialidades y emergencias.
Aplicar los procedimientos para la inspeccin y certificacin de ductos y ddv y
participar en la actualizacin de los mismos.
Supervisar la ejecucin de los contratos de obras y servicios relacionados con el
mantenimiento preventivo y correctivo de ductos y ddv.
Ejecutar los trabajos del grupo de especialidades y emergencias.
Cuantificar los costos directos y calcular los indirectos de las actividades de
inspeccin, determinando los precios de transferencia de los derechos de va
compartidos con los activos y con otras subsidiarias.
Elaborar los anexos y convenios requeridos en los contratos de obras y servicios
relacionados con la inspeccin y mantenimiento de ductos y ddv.
Participar en las reuniones con el rea operativa para analizar, evaluar y vigilar el
cumplimiento de los programas para la rehabilitacin, reparacin y modificacin de
ductos.
Elaborar la documentacin tcnica para pedidos abiertos y requisiciones de
materiales y refacciones.
Participar en los proyectos de inversin para la sustitucin de ductos de transporte.
Mantener actualizada la informacin estadstica de la inspeccin y mantenimiento de
ductos y ddv en los sistemas institucionales.
Tramitar los permisos de paso para llevar a cabo los mantenimientos de ductos.

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Gestionar ante la unidad de asuntos externos el desalojo de asentamientos humanos
irregulares en los ddv.
Participar en la elaboracin de dictmenes tcnicos de las convocatorias para la
contratacin de obras, servicios y adquisiciones, relacionadas con la inspeccin y
mantenimiento de ductos, derechos de va e instalaciones.
Participar en las reuniones con el rea operativa para analizar, evaluar y vigilar el
cumplimiento de los programas para la rehabilitacin, reparacin y modificacin de
instalaciones.
Participar en los proyectos de inversin para la optimizacin de instalaciones.
Programar actividades de mantenimiento (preventivo, predictivo y correctivo),
Monitorear y reportar la carga de informacin (cantidad) asociada a los trabajos de
Mantenimiento y a los indicadores de gestin del Sistema de Mantenimiento.
Generar los reportes correspondientes de la Gestin de Mantenimiento asociados a
la Instalacin y del desempeo de los equipos e instalaciones.
Ajustar los programas de mantenimiento preventivo en funcin de los resultados del
anlisis predictivo.
Realizar la captura y registro de datos asociados a la ejecucin de Mantenimiento en
los CMMS. Cerrar OTs por parte del responsable de la Especialidad. Registrar
paradas de equipos por modo de falla y causa.
Identificar y documentar los requerimientos de materiales y/o equipos para el
cumplimiento de los programas de Mantenimiento.
Supervisar la calidad de la ejecucin de los trabajos de mantenimiento de acuerdo a
los procedimientos operativos, desde la solicitud del equipo hasta la entrega del
trabajo.
Participar en la aplicacin de metodologas de confiabilidad operacional ( ACR,
Mantenimiento Centrado en Confiabilidad, etc.) y anlisis de incidentes.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.7.11.4 EXPORTACIN DE ACEITE.

FUNCIONES:

Coordinar la ejecucin los programas de guarda y manejo de aceite interorganismos
acorde a los programas de exportacin.
Ejecutar los programas de entregas interorganismos por buque tanque.
Revisar y autorizar las estimaciones de los contratos de obras y servicios para la
operacin del transporte, distribucin, almacenamiento y entrega de aceite a
exportacin.
Finiquitar los contratos de obras y servicios para la operacin del transporte,
distribucin, almacenamiento y entrega de aceite a exportacin.
Implantar sistemas de informacin para la toma de decisiones y estandarizacin en la
produccin, el transporte, distribucin y entrada de aceite interorganismos a
exportacin.
Implantar sistemas de administracin para la toma de decisiones y estandarizacin
en la produccin, el transporte, distribucin y entrega de aceite a exportacin.
Coordinar la implementacin de las mejores prcticas y nuevas tecnologas en la
operacin de ductos e instalaciones para el transporte, distribucin y entrega de
aceite a exportacin.
Vigilar el cumplimiento del programa de compraventa por tipo de aceite de
exportacin.
Implantar sistemas de informacin para la toma de decisiones y estandarizacin en la
comercializacin de aceite a exportacin.
Coordinar la integracin de la informacin requerida en los sistemas de informacin
para la comercializacin de aceite a exportacin.
Proponer nuevos sistemas de informacin para la comercializacin de aceite a
exportacin.
Aplicar en el desarrollo de las funciones las normas y procedimientos de Seguridad y
Proteccin Ambiental dando cumplimiento a los requisitos y lineamientos contenidos
en el SIASPA.
Asegurar que la planeacin, organizacin, supervisin y ejecucin de los trabajos se
realicen dentro de un marco de Seguridad y Proteccin Ambiental.

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13.4.8 INTEGRACIN DE LA ESTRUCTURA OCUPACIONAL.



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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
GERENCIA TRANSPORTE Y DISTRIBUCION HIDROCARBUROS
1 GERENTE REGIONAL DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HCS 5A 2 441203 DC 30 30 00
1 AYUDANTE DE GERENTE DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HCS 5B 2 361104 DC 30 30 00
1 SECRETARIA PART. "A" DE GERENTE DE TRANSP. Y DISTRIBUCIN DE HCS 5C 2 314408 DC 30 00 00
1 CHOFER DE GERENTE DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HCS 5D 2 158502 DC 30 00 00
Subtotal Area : 4
COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
1 COORDINADOR "A" DE TRANSP. Y DISTRIBUCIN DE ACEITE 5.1A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE 5.1.1A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE 5.1.1B 3 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "C" DE PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE ACEITE 5.1.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 5
ENLACE COMERCIAL DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE ENLACE COMERCIAL DE ACEITE 5.1.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE ENLACE COMERCIAL DE ACEITE 5.1.2B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE 5.1.3A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE ACEITE 5.1.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS
1 COORDINADOR. "A" DE TRANSP. Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS 5.2A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1




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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
PROGRAMACIN Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "A" DE PROG. Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS 5.2.1A 2 391102 DC 30 30 00
3 ESPECIALISTA "B" DE PROG. Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS 5.2.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE PROG. Y DISTRIBUCIN DE GAS Y CONDENSADOS 5.2.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 5
ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "A" DE ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS 5.2.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE ENLACE COMERCIAL DE GAS Y CONDENSADOS 5.2.2B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "A" DE MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y COND. 5.2.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE MEDICIN Y CONTROL DE CALIDAD DE GAS Y COND. 5.2.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
COORDINACION DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS
1 COORDINADOR "A" DE MANTENIMIENTO DE DUCTOS 5.3A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
GESTIN Y CONTROL DEL MANTENIMIENTO DE DUCTOS
1 ESPECIALISTA "A" DE GESTIN Y CONTROL DEL MANTTO. DE DUCTOS 5.3.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "C" DE GESTIN Y CONTROL DEL MANTTO. DE DUCTOS 5.3.1B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
INTEGRIDAD DE DUCTOS
1 ESPECIALISTA "A" DE INTEGRIDAD DE DUCTOS 5.3.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE INTEGRIDAD DE DUCTOS 5.3.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE INTEGRIDAD DE DUCTOS 5.3.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3

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INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
CONFIABILIDAD DE DUCTOS
1 ESPECIALISTA "A" DE CONFIABILIDAD DE DUCTOS 5.3.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE CONFIABILIDAD DE DUCTOS 5.3.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
COORDINACION DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E INSTALACIONES
1 COORDINADOR. "A" DE MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E INSTALS. 5.4A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
PROGRAMACIN Y CONTROL
1 ESPECIALISTA "A" DE PROGRAMACIN Y CONTROL 5.4.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE PROGRAMACIN Y CONTROL 5.4.1B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
PRODUCTIVIDAD DEL MANTENIMIENTO
1 ESPECIALISTA "A" DE PRODUCTIVIDAD DEL MANTTO. 5.4.2A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE PRODUCTIVIDAD DEL MANTTO. 5.4.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE PRODUCTIVIDAD DEL MANTTO. 5.4.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
TECNOLOGA Y CERTIFICACIN
1 ESPECIALISTA "A" DE TECNOLOGA Y CERTIFICACIN 5.4.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE TECNOLOGA Y CERTIFICACIN 5.4.3B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
COORDINACION DE OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA HIDROCARBUROS
1 COORDINADOR "A" DE OPTIMIZACIN DE INFRAEST. DE HCS 5.5A 2 410409 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE OPTMIZACIN DE INFRAEST. DE ACEITE 5.5.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE OPTMIZACIN DE INFRAEST. DE ACEITE 5.5.1B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2

Pgina 364 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.
280 REGION SUR
OPTIMIZACIN DE INFRAESTRUCTURA GAS Y CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "A" DE OPTMIZACIN DE INFRAEST. DE GAS Y 5.5.2A 2 391102 DC 30 30 00
CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "B" DE OPTMIZACIN DE INFRAEST. DE GAS Y 5.5.2B 3 371102 DC 30 15 00
CONDENSADOS
Subtotal Area : 2
INGENIERA DE INFRAESTRUCTURA DE HIDROCARBUROS
1 ESPECIALISTA "A" DE INGENIERIA DE INFRAEST. DE HCS 5.5.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE INGENIERIA DE INFRAEST. DE HCS 5.5.3B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR REFORMA
1 COORDINADOR "A" EN SECTOR TDH 5.6A 2 410409 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" EN SECTOR TDH 5.6B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" EN SECTOR TDH 5.6C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MANEJO DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.6.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.6.1B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "A" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.6.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.6.2B 3 371102 DC 30 15 00
4 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.6.2C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 7
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
1 ESPECIALISTA "A" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.6.3A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.6.3B 3 371102 DC 30 15 00
4 ESPECIALISTA "C" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.6.3C 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.6.3D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 9

Pgina 365 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR CRDENAS
1 COORDINADOR "A" EN SECTOR TDH 5.7A 2 410409 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" EN SECTOR TDH 5.7B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" EN SECTOR TDH 5.7C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MANEJO DE HIDROCARBUROS
1 ESPECIALISTA "A" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.7.1A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.7.1B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.7.1C 3 351102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "D" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.7.1D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5
MANTENIMIENTO A EQUIPO DINMICO E INSTALACIONES
1 ESPECIALISTA "A" EN SECTOR TDH DE MANTTO. A EQ. DINMICO E INSTALS. 5.7.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" EN SECTOR TDH DE MANTTO. A EQ. DINMICO E INSTALS. 5.7.2B 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
1 ESPECIALISTA "A" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.7.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.7.3B 3 371102 DC 30 15 00
3 ESPECIALISTA "C" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.7.3C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 5
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HCS. COMALCALCO
1 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.7.4A 2 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.7.4B 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.7.4C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5



Pgina 366 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR SAMARIA
1 COORDINADOR "A" EN SECTOR TDH 5.8A 2 410409 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" EN SECTOR TDH 5.8B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" EN SECTOR TDH 5.8C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
MANEJO DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.8.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.8.1B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 2
MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS
1 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.8.2A 2 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.8.2B 3 351102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "D" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.8.2C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 3
MANTENIMIENTO DE DUCTOS
1 ESPECIALISTA "B" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.8.3A 2 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "C" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.8.3B 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.8.3C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5
RESIDENCIA DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HCS. CD. PEMEX
1 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.8.4A 2 371102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.8.4B 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.8.4C 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 5





Pgina 367 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
COORDINACION DE TRANSPORTE Y DISTRIBUCIN DE HIDROCARBUROS SECTOR AGUA DULCE
1 COORDINADOR "A" EN SECTOR TDH 5.9A 2 410409 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" EN SECTOR TDH 5.9B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" EN SECTOR TDH 5.9C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 3
CENTRO DE ALMACENAMIENTO DE CRUDO TUZANDEPETL
1 ESPECIALISTA "A" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.1A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.1B 3 371102 DC 30 15 00
3 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.1C 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 5
MANEJO DE HIDROCARBUROS
1 ESPECIALISTA "A" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.9.2A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.9.2B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.2C 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "C" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.9.2C 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE MANEJO DE GAS Y CONDENSADOS EN SECTOR TDH 5.9.2D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 8
MANTENIMIENTO DE DUCTOS E INSTALACIONES
1 ESPECIALISTA "A" EN SECTOR TDH DE MANTTO. A EQ. DINMICO E INSTALS. 5.9.3A 2 391102 DC 30 30 00
1 ESPECIALISTA "B" EN SECTOR TDH DE MANTTO. A EQ. DINMICO E INSTALS. 5.9.3B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "B" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.9.3B 3 371102 DC 30 15 00
3 ESPECIALISTA "C" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.9.3C 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE MANTTO. DE DUCTOS EN SECTOR TDH 5.9.3D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 8

Pgina 368 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


INTEGRACION DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

CANTIDAD P U E S T O CLAVE GRUPO CLASIF. REG. TEO TEA JOR.
ORG. CONT.

280 REGION SUR
EXPORTACIN DE ACEITE
1 ESPECIALISTA "A" DE EXPORTACIN DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.4A 2 391102 DC 30 30 00
2 ESPECIALISTA "B" DE EXPORTACIN DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.4B 3 371102 DC 30 15 00
1 ESPECIALISTA "C" DE EXPORTACIN DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.4C 3 351102 DC 30 15 00
2 ESPECIALISTA "D" DE EXPORTACIN DE ACEITE EN SECTOR TDH 5.9.4D 3 331102 DC 30 00 00
Subtotal Area : 6
COORDINACIN DE EVALUACIN
1 COORDINADOR DE "A" EVALUACIN 5.10A 2 391102 DC 30 30 00
Subtotal Area : 1
PROYECTOS DE INVERSIN
1 COORDINADOR DE "B" EVALUACIN 5.10.1A 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
PROGRAMACIN Y ANLISIS DE RESULTADOS
1 COORDINADOR DE "B" EVALUACIN 5.10.2A 3 371102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 1
CONTROL DE PROCESOS
1 ESPECIALISTA "B" EN CONTROL DE PROCESOS 5.10.3A 3 371102 DC 30 15 00
3 ESPECIALISTA "C" EN CONTROL DE PROCESOS 5.10.3B 3 351102 DC 30 15 00
Subtotal Area : 4
Subtotal Centro : 147
Total Gerencia : 147



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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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SUBDIRECCIN REGIN SUR


















13.5 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO.

Pgina 370 de 857
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13.5.1 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE INGENIERA Y
DESARROLLO DEOBRAS.



Pgina 371 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.1 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE INGENIERA Y DESARROLLO DE OBRAS.







DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN DE
OBRAS
E
t
a
p
a
s
DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN DE
OBRAS
E
t
a
p
a
s

Pgina 372 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.1.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS LNEA DE NEGOCIO DE INGENIERA Y DESARROLLO DE OBRAS.

DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN DE
OBRAS
E
t
a
p
a
s

programacin y
presupuestacin de
infraestructura.
Formulacin del
Plan Integral para
ejecucin de obras.
Evaluacin y control
del Plan Integral para
ejecucin de obras.
Formulacin de
bases tcnicas para
contratacin de estudios
e ingeniera.
Contratacin de
estudios e ingeniera.
Desarrollo y
supervisin de estudios
e ingeniera.
Evaluacin y
control de estudios e
ingeniera.
Contratacin de
adquisiciones para obras.
Adquisicin de
materiales y equipos para
obras.
Formulacin de bases
tcnicas para contratacin de
servicios para obras.
Contratacin de obras y
servicios.
Desarrollo y supervisin
de obras y servicios.
Evaluacin y control de
adquisiciones, obras y
servicios.
Entrega de obras.
Cierre de contratos.
Evaluacin y control
de terminacin de obras.

Planeacin,
programacin y
presupuestacin de
infraestructura.
Plan Integral para
ejecucin de obras.
del Plan Integral para
ejecucin de obras.

bases tcnicas para


contratacin de estudios
e ingeniera.
estudios e ingeniera.
supervisin de estudios
e ingeniera.

control de estudios e
ingeniera.

adquisiciones para obras.

materiales y equipos para


obras.

tcnicas para contratacin de


servicios para obras.

servicios.

de obras y servicios.

adquisiciones, obras y
servicios.

de terminacin de obras.
P

r

o

c

e

s

o

s

DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN DE
OBRAS
E
t
a
p
a
s
DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN DE
OBRAS
E
t
a
p
a
s

programacin y
presupuestacin de
infraestructura.
Formulacin del
Plan Integral para
ejecucin de obras.
Evaluacin y control
del Plan Integral para
ejecucin de obras.
Formulacin de
bases tcnicas para
contratacin de estudios
e ingeniera.
Contratacin de
estudios e ingeniera.
Desarrollo y
supervisin de estudios
e ingeniera.
Evaluacin y
control de estudios e
ingeniera.
Contratacin de
adquisiciones para obras.
Adquisicin de
materiales y equipos para
obras.
Formulacin de bases
tcnicas para contratacin de
servicios para obras.
Contratacin de obras y
servicios.
Desarrollo y supervisin
de obras y servicios.
Evaluacin y control de
adquisiciones, obras y
servicios.
Entrega de obras.
Cierre de contratos.
Evaluacin y control
de terminacin de obras.

Planeacin,
programacin y
presupuestacin de
infraestructura.
Plan Integral para
ejecucin de obras.
del Plan Integral para
ejecucin de obras.

bases tcnicas para


contratacin de estudios
e ingeniera.
estudios e ingeniera.
supervisin de estudios
e ingeniera.

control de estudios e
ingeniera.

adquisiciones para obras.

materiales y equipos para


obras.

tcnicas para contratacin de


servicios para obras.

servicios.

de obras y servicios.

adquisiciones, obras y
servicios.

de terminacin de obras.
P

r

o

c

e

s

o

s


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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.1.2 CADENA DE VALOR INSUMOSPRODUCTOS LNEA DE NEGOCIO DE INGENIERA Y DESARROLLO DE
OBRAS.





DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN
DE OBRAS
E
t
a
p
a
s
PRODUCTOS
Estrategias para ejecucin de
obras.
Plan integral para ejecucin de
obras.
Libro de Proyecto.
Permisos, autorizaciones y
licencias.
Bases tcnicas para contratacin
de obras.
Bases tcnicas para contratacin
de adquisiciones.
Obra terminada.
Documentos de como qued
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta en
marcha
Acta de recepcin fsica de los
trabajos.
I NSUMOS
Normatividad, polticas y
lineamientos
Movimiento de equipos de
perforacin
Propuestas de proyectos de
Inversin.
Cartera de proyectos autorizados
Presupuesto autorizado
Base de Datos de informacin
histrica, tcnica y administrativa
Normatividad, polticas y
lineamientos
Estrategias para ejecucin de
obras.
Bases de usuario.
Plan integral para ejecucin de
obras.
Normatividad, polticas y lineamientos
Plan integral para ejecucin de
obras.
Bases tcnicas para contratacin de
obras.
Bases tcnicas para contratacin de
adquisiciones.
Permisos, autorizaciones y licencias.
Normatividad, polticas y
lineamientos
Obra terminada.
Documentos de como qued
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Acta de recepcin por el rea
usuaria
Acta administrativa de cierre de
contratos
Obra capitalizada
Expedientes de contratos
DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN
DE OBRAS
E
t
a
p
a
s
DESARROLLO
DE INGENIERA
PLANEACIN
DE
INFRAESTRUCTURA
TERMINACIN DE
OBRAS
CONSTRUCCIN
DE OBRAS
E
t
a
p
a
s
PRODUCTOS
Estrategias para ejecucin de
obras.
Plan integral para ejecucin de
obras.
Libro de Proyecto.
Permisos, autorizaciones y
licencias.
Bases tcnicas para contratacin
de obras.
Bases tcnicas para contratacin
de adquisiciones.
Obra terminada.
Documentos de como qued
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta en
marcha
Acta de recepcin fsica de los
trabajos.
I NSUMOS
Normatividad, polticas y
lineamientos
Movimiento de equipos de
perforacin
Propuestas de proyectos de
Inversin.
Cartera de proyectos autorizados
Presupuesto autorizado
Base de Datos de informacin
histrica, tcnica y administrativa
Normatividad, polticas y
lineamientos
Estrategias para ejecucin de
obras.
Bases de usuario.
Plan integral para ejecucin de
obras.
Normatividad, polticas y lineamientos
Plan integral para ejecucin de
obras.
Bases tcnicas para contratacin de
obras.
Bases tcnicas para contratacin de
adquisiciones.
Permisos, autorizaciones y licencias.
Normatividad, polticas y
lineamientos
Obra terminada.
Documentos de como qued
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Acta de recepcin por el rea
usuaria
Acta administrativa de cierre de
contratos
Obra capitalizada
Expedientes de contratos
PRODUCTOS
Estrategias para ejecucin de
obras.
Plan integral para ejecucin de
obras.
Libro de Proyecto.
Permisos, autorizaciones y
licencias.
Bases tcnicas para contratacin
de obras.
Bases tcnicas para contratacin
de adquisiciones.
Obra terminada.
Documentos de como qued
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta en
marcha
Acta de recepcin fsica de los
trabajos.
I NSUMOS
Normatividad, polticas y
lineamientos
Movimiento de equipos de
perforacin
Propuestas de proyectos de
Inversin.
Cartera de proyectos autorizados
Presupuesto autorizado
Base de Datos de informacin
histrica, tcnica y administrativa
Normatividad, polticas y
lineamientos
Estrategias para ejecucin de
obras.
Bases de usuario.
Plan integral para ejecucin de
obras.
Normatividad, polticas y lineamientos
Plan integral para ejecucin de
obras.
Bases tcnicas para contratacin de
obras.
Bases tcnicas para contratacin de
adquisiciones.
Permisos, autorizaciones y licencias.
Normatividad, polticas y
lineamientos
Obra terminada.
Documentos de como qued
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Acta de recepcin por el rea
usuaria
Acta administrativa de cierre de
contratos
Obra capitalizada
Expedientes de contratos

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR

















13.5.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.

Pgina 375 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.2.1 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - PLANEACIN DE INFRAESTRUCTURA.









E
t
a
p
a
s
FORMULACIN DEL PLAN
INTEGRAL PARA EJECUCIN
DE OBRAS.
PLANEACIN, PROGRAMACIN
Y PRESUPUESTACIN DE
INFRAESTRUCTURA
EVALUACION Y CONTROL DEL
PLAN INTEGRAL PARA
EJECUCION DE OBRAS
PRODUCTOS
Estrategias para ejecucin de
obras.
Plan integral para ejecucin
de obras.
I NSUMOS
Normatividad, polticas y
lineamientos
Propuestas de proyectos de
Inversin
Cartera de proyectos autorizada
Presupuesto autorizado
Estrategias para ejecucin de obras.
Bases de usuario
Movimiento de equipos de perforacin.
Plan integral para ejecucin
de obras.
Informe del proyecto
Plan de ajuste a desviaciones
Plan integral para ejecucin
de obras actualizado
Base de Datos de informacin
histrica, tcnica y administrativa
E
t
a
p
a
s
FORMULACIN DEL PLAN
INTEGRAL PARA EJECUCIN
DE OBRAS.
PLANEACIN, PROGRAMACIN
Y PRESUPUESTACIN DE
INFRAESTRUCTURA
EVALUACION Y CONTROL DEL
PLAN INTEGRAL PARA
EJECUCION DE OBRAS
E
t
a
p
a
s
FORMULACIN DEL PLAN
INTEGRAL PARA EJECUCIN
DE OBRAS.
PLANEACIN, PROGRAMACIN
Y PRESUPUESTACIN DE
INFRAESTRUCTURA
EVALUACION Y CONTROL DEL
PLAN INTEGRAL PARA
EJECUCION DE OBRAS
PRODUCTOS
Estrategias para ejecucin de
obras.
Plan integral para ejecucin
de obras.
I NSUMOS
Normatividad, polticas y
lineamientos
Propuestas de proyectos de
Inversin
Cartera de proyectos autorizada
Presupuesto autorizado
Estrategias para ejecucin de obras.
Bases de usuario
Movimiento de equipos de perforacin.
Plan integral para ejecucin
de obras.
Informe del proyecto
Plan de ajuste a desviaciones
Plan integral para ejecucin
de obras actualizado
Base de Datos de informacin
histrica, tcnica y administrativa
PRODUCTOS
Estrategias para ejecucin de
obras.
Plan integral para ejecucin
de obras.
I NSUMOS
Normatividad, polticas y
lineamientos
Propuestas de proyectos de
Inversin
Cartera de proyectos autorizada
Presupuesto autorizado
Estrategias para ejecucin de obras.
Bases de usuario
Movimiento de equipos de perforacin.
Plan integral para ejecucin
de obras.
Informe del proyecto
Plan de ajuste a desviaciones
Plan integral para ejecucin
de obras actualizado
Base de Datos de informacin
histrica, tcnica y administrativa

Pgina 376 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.2.2 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - DESARROLLO DE INGENIERA.

E
t
a
p
a
s
CONTRATACIN
DE ESTUDIOS E
INGENIERA.
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS PARA
CONTRATACIN DE
ESTUDIOS E INGENIERA
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ESTUDIOS E
INGENIERA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN
DE ESTUDIOS E
INGENIERA.
PRODUCTOS
I NSUMOS
Estrategias para ejecucin
de obras.
Bases de usuario
Plan integral para ejecucin
de obras.
Bases tcnicas para
contratacin de estudios e
ingeniera
Contratos de estudios e
ingeniera.
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico financiero
de obras.
Bases tcnicas para
contratacin de estudios e
ingeniera.
Contratos de
estudios e
ingeniera.C
** Libro de Proyecto
Permisos, autorizaciones
y licencias.
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones y obras
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones
E
t
a
p
a
s
CONTRATACIN
DE ESTUDIOS E
INGENIERA.
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS PARA
CONTRATACIN DE
ESTUDIOS E INGENIERA
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ESTUDIOS E
INGENIERA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN
DE ESTUDIOS E
INGENIERA.
E
t
a
p
a
s
CONTRATACIN
DE ESTUDIOS E
INGENIERA.
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS PARA
CONTRATACIN DE
ESTUDIOS E INGENIERA
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ESTUDIOS E
INGENIERA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN
DE ESTUDIOS E
INGENIERA.
PRODUCTOS
I NSUMOS
Estrategias para ejecucin
de obras.
Bases de usuario
Plan integral para ejecucin
de obras.
Bases tcnicas para
contratacin de estudios e
ingeniera
Contratos de estudios e
ingeniera.
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico financiero
de obras.
Bases tcnicas para
contratacin de estudios e
ingeniera.
Contratos de
estudios e
ingeniera.C
** Libro de Proyecto
Permisos, autorizaciones
y licencias.
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones y obras
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones
PRODUCTOS
I NSUMOS
Estrategias para ejecucin
de obras.
Bases de usuario
Plan integral para ejecucin
de obras.
Bases tcnicas para
contratacin de estudios e
ingeniera
Contratos de estudios e
ingeniera.
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico financiero
de obras.
Bases tcnicas para
contratacin de estudios e
ingeniera.
Contratos de
estudios e
ingeniera.C
** Libro de Proyecto
Permisos, autorizaciones
y licencias.
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones y obras
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.2.3 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - CONSTRUCCIN DE OBRAS.


E
t
a
p
a
s
ADQUISICIN DE
MATERIALES Y
EQUIPOS PARA
OBRAS.
CONTRATACIN
PARA
ADQUISICIN DE
OBRAS.
CONTRATACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS
PARA CONTRATACIN
DE SERVICIOS PARA
LA OBRA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ADQUISICIONES,
OBRAS Y SERVICIOS.
Estrategias para
ejecucin de obras
Plan integral para
ejecucin de obras
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones.
I NSUMOS
.
.
.
.
Estrategias para
ejecucin de obras.
Programas de obras.
Materiales y equipos
de instalacin
permanente
Bases tcnicas para
contratacin de obras
y servicios.
Materiales y equipos de
instalacin permanente.
Contratos de obras y
servicios.
Permisos, autorizaciones
y licencias
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico
financiero de obras.
PRODUCTOS
.
Contratos de
adquisiciones
Contratos de
adquisiciones
Bases tcnicas para
contratacin de servicios
para la obra
Contratos de obras
y servicios
Obra terminada.
Documentos de cmo
quedo construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta
en marcha
Acta de recepcin fsica
de los trabajos
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones
E
t
a
p
a
s
ADQUISICIN DE
MATERIALES Y
EQUIPOS PARA
OBRAS.
CONTRATACIN
PARA
ADQUISICIN DE
OBRAS.
CONTRATACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS
PARA CONTRATACIN
DE SERVICIOS PARA
LA OBRA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ADQUISICIONES,
OBRAS Y SERVICIOS.
Estrategias para
ejecucin de obras
Plan integral para
ejecucin de obras
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones.
I NSUMOS
.
.
.
.
Estrategias para
ejecucin de obras.
Programas de obras.
Materiales y equipos
de instalacin
permanente
Bases tcnicas para
contratacin de obras
y servicios.
Materiales y equipos de
instalacin permanente.
Contratos de obras y
servicios.
Permisos, autorizaciones
y licencias
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico
financiero de obras.
PRODUCTOS
.
Contratos de
adquisiciones
Contratos de
adquisiciones
Bases tcnicas para
contratacin de servicios
para la obra
Contratos de obras
y servicios
Obra terminada.
Documentos de cmo
quedo construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta
en marcha
Acta de recepcin fsica
de los trabajos
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones
ADQUISICIN DE
MATERIALES Y
EQUIPOS PARA
OBRAS.
CONTRATACIN
PARA
ADQUISICIN DE
OBRAS.
CONTRATACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS
PARA CONTRATACIN
DE SERVICIOS PARA
LA OBRA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ADQUISICIONES,
OBRAS Y SERVICIOS.
ADQUISICIN DE
MATERIALES Y
EQUIPOS PARA
OBRAS.
CONTRATACIN
PARA
ADQUISICIN DE
OBRAS.
CONTRATACIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS
FORMULACIN DE
BASES TCNICAS
PARA CONTRATACIN
DE SERVICIOS PARA
LA OBRA.
DESARROLLO Y
SUPERVISIN DE
OBRAS Y
SERVICIOS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
ADQUISICIONES,
OBRAS Y SERVICIOS.
Estrategias para
ejecucin de obras
Plan integral para
ejecucin de obras
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones.
I NSUMOS
.
.
.
.
Estrategias para
ejecucin de obras.
Programas de obras.
Materiales y equipos
de instalacin
permanente
Bases tcnicas para
contratacin de obras
y servicios.
Materiales y equipos de
instalacin permanente.
Contratos de obras y
servicios.
Permisos, autorizaciones
y licencias
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico
financiero de obras.
PRODUCTOS
.
Contratos de
adquisiciones
Contratos de
adquisiciones
Bases tcnicas para
contratacin de servicios
para la obra
Contratos de obras
y servicios
Obra terminada.
Documentos de cmo
quedo construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta
en marcha
Acta de recepcin fsica
de los trabajos
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones
Estrategias para
ejecucin de obras
Plan integral para
ejecucin de obras
Bases tcnicas para
contratacin de
adquisiciones.
I NSUMOS
.
.
.
.
Estrategias para
ejecucin de obras.
Programas de obras.
Materiales y equipos
de instalacin
permanente
Bases tcnicas para
contratacin de obras
y servicios.
Materiales y equipos de
instalacin permanente.
Contratos de obras y
servicios.
Permisos, autorizaciones
y licencias
Plan integral para
ejecucin de obras
Programa fsico
financiero de obras.
PRODUCTOS
.
Contratos de
adquisiciones
Contratos de
adquisiciones
Bases tcnicas para
contratacin de servicios
para la obra
Contratos de obras
y servicios
Obra terminada.
Documentos de cmo
quedo construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta
en marcha
Acta de recepcin fsica
de los trabajos
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones
PRODUCTOS
.
Contratos de
adquisiciones
Contratos de
adquisiciones
Bases tcnicas para
contratacin de servicios
para la obra
Contratos de obras
y servicios
Obra terminada.
Documentos de cmo
quedo construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta
en marcha
Acta de recepcin fsica
de los trabajos
Informe de avances
Planes de ajuste a
desviaciones

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.2.4 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - TERMINACIN DE OBRAS.


E
T
A
P
A
S
CIERRE DE
CONTRATOS.
ENTREGA
DE OBRAS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
TERMINACIN DE
OBRAS.
I NSUMOS
Obra terminada.
Documentos de cmo quedo
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta en
marcha
Acta de recepcin fsica de los
trabajos
Acta de recepcin por el rea
usuaria.
Programa de finiquitos de contratos
Reporte de capitalizacin de obras
PRODUCTOS
.Acta de recepcin por el rea usuaria
Finiquito de contratos
Actas administrativa de cierre de
contratos
Expedientes de contratos
Evaluacin de contratistas
Informe de contratos finiquitados y
obras capitalizadas.
Desviaciones al programa de
finiquitos de contrato y obras
capitalizadas
Evaluacin final de obras y
servicios del proyecto
E
T
A
P
A
S
CIERRE DE
CONTRATOS.
ENTREGA
DE OBRAS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
TERMINACIN DE
OBRAS.
E
T
A
P
A
S
CIERRE DE
CONTRATOS.
ENTREGA
DE OBRAS.
EVALUACIN Y
CONTROL DE
TERMINACIN DE
OBRAS.
I NSUMOS
Obra terminada.
Documentos de cmo quedo
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta en
marcha
Acta de recepcin fsica de los
trabajos
Acta de recepcin por el rea
usuaria.
Programa de finiquitos de contratos
Reporte de capitalizacin de obras
I NSUMOS
Obra terminada.
Documentos de cmo quedo
construido
Manuales de operacin y
mantenimiento.
Procedimientos de puesta en
marcha
Acta de recepcin fsica de los
trabajos
Acta de recepcin por el rea
usuaria.
Programa de finiquitos de contratos
Reporte de capitalizacin de obras
PRODUCTOS
.Acta de recepcin por el rea usuaria
Finiquito de contratos
Actas administrativa de cierre de
contratos
Expedientes de contratos
Evaluacin de contratistas
Informe de contratos finiquitados y
obras capitalizadas.
Desviaciones al programa de
finiquitos de contrato y obras
capitalizadas
Evaluacin final de obras y
servicios del proyecto
PRODUCTOS
.Acta de recepcin por el rea usuaria
Finiquito de contratos
Actas administrativa de cierre de
contratos
Expedientes de contratos
Evaluacin de contratistas
Informe de contratos finiquitados y
obras capitalizadas.
Desviaciones al programa de
finiquitos de contrato y obras
capitalizadas
Evaluacin final de obras y
servicios del proyecto

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SUBDIRECCIN REGIN SUR

















13.5.3 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE MANTENIMIENTO.


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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.3 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE MANTENIMIENTO.

Planeacion del
Mantenimiento
Ingeniera de
Mantenimiento
Ejecucin
y supervisin
del Mantenimiento
Evaluacin y
Control del
Mantenimiento
Mejora
Continua del
Mantenimiento
Planeacion del
Mantenimiento
Ingeniera de
Mantenimiento
Ejecucin
y supervisin
del Mantenimiento
Evaluacin y
Control del
Mantenimiento
Mejora
Continua del
Mantenimiento

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MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.3.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS LNEA DE NEGOCIO DE MANTENIMIENTO.


C
a
d
e
n
a
P
r
o
c
e
s
o
s
Ingeniera de
mantenimiento
Planeacin del
mantenimiento
Procura de recursos
del mantenimiento, de
la restauracin de
reas y del retiro de
instalaciones
Programacin y
presupuestacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones
Ddocumentacin del
proyecto de
mantenimiento
Control y evaluacin
de planes, programas
y resultados del retiro
de instalaciones
Aplicacin de
sistemas para el
registro de la
informacin del
proceso de
mantenimiento
Desarrollo de la
ingeniera del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones
Planeacin del retiro
de instalaciones
Determinacin de
acciones de mejora
al proceso
Control y evaluacin
de planes, programas
y resultados de la
restauracin de reas
Ejecucin y
supervisin de obras
y servicios para el
retiro de instalaciones
Incorporacin de
mejores prcticas y
tecnologas
Planeacin de la
restauracin de reas
Control y evaluacin
de la satisfaccin del
cliente del proceso de
mantenimiento
Control y evaluacin
de planes, programas
y resultados del
mantenimiento
Ejecucin y
supervisin de obras
y servicios para la
restauracin de reas
Determinacin de la
integridad mecnica
Planeacin
Del mantenimiento
Desarrollo de
auditorias tcnicas y
administrativas
Anlisis y
administracin de la
informacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones.
Ejecucin y
supervisin de obras
y servicios de
mantenimiento
Normalizacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones
Incorporacin del
mantenimiento en
proyectos de
infraestructura
nueva.
Procura de recursos
del mantenimiento, de
la restauracin de
reas y del retiro de
instalaciones
Programacin y
presupuestacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones
Ddocumentacin del
proyecto de
mantenimiento
Control y evaluacin
de planes, programas
y resultados del retiro
de instalaciones
Aplicacin de
sistemas para el
registro de la
informacin del
proceso de
mantenimiento
Desarrollo de la
ingeniera del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones
Planeacin del retiro
de instalaciones
Determinacin de
acciones de mejora
al proceso
Control y evaluacin
de planes, programas
y resultados de la
restauracin de reas
Ejecucin y
supervisin de obras
y servicios para el
retiro de instalaciones
Incorporacin de
mejores prcticas y
tecnologas
Planeacin de la
restauracin de reas
Control y evaluacin
de la satisfaccin del
cliente del proceso de
mantenimiento
Control y evaluacin
de planes, programas
y resultados del
mantenimiento
Ejecucin y
supervisin de obras
y servicios para la
restauracin de reas
Determinacin de la
integridad mecnica
Planeacin
Del mantenimiento
Desarrollo de
auditorias tcnicas y
administrativas
Anlisis y
administracin de la
informacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones.
Ejecucin y
supervisin de obras
y servicios de
mantenimiento
Normalizacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas
y del retiro de
instalaciones
Incorporacin del
mantenimiento en
proyectos de
infraestructura
nueva.
Control y evaluacin del
mantenimiento
Ejecucin y supervisin del
mantenimiento
Mejora continua del
mantenimiento

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13.5.3.2 CADENA DE VALOR INSUMOSPRODUCTOS LNEA DE NEGOCIO DE MANTENIMIENTO.


Informe de recomendaciones y
propuesta de mejoras
Informes de auditoras
Resultados tcnicos y
econmicos
Beneficios de la tecnologa y
mejores prcticas
Informes estadsticos y
tendencias
ndices de desempeo
Estado de resultados
Instalaciones, ductos y equipos,
seguros y confiables
reas restauradas
Instalaciones desincorporadas
Contratos de obras y servicios
de mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones terminados
Presupuesto ejercido de
mantenimiento
Informacin actualizada de
mantenimiento
Programa del mantenimiento, de
la restauracin de reas y del
retiro de instalaciones
Proyecto presupuestal de
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones
Contratos de obras, servicios,
adquisiciones y de desempeo
de mantenimiento
Proyecto de inversin de
mantenimiento integrado y
conciliado
Planes del mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones, conciliados
Infraestructura nueva con
mantenibilidad incorporada
Pr oduc t os
Resultados tcnicos y
econmicos
Beneficios de la tecnologa y
mejores prcticas
Informes estadsticos y
tendencias
ndices de desempeo
Estado de resultados
Resultados de encuestas del
cliente
Planes y programas del
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones
Presupuesto autorizado y
ejercido de mantenimiento
Contratos de obras y servicios
de mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones terminados
Informacin actualizada de
mantenimiento
Costos de mantenimento
Indicadores de mantenimiento
de clase mundial
Programa del mantenimiento, de
la restauracin de reas y del
retiro de instalaciones
Proyecto presupuestal de
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones
Contratos de obras, servicios,
adquisiciones y de desempeo
de mantenimiento
Personal capacitado y calificado
Normatividad en mantenimiento
Proyecto de inversin de
mantenimiento integrado y
conciliado
Planes del mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones conciliados
Infraestructura nueva con
mantenibilidad incorporada
Costos de mercado
Anlisis comparativo de
tecnologas y mejores prcticas
Requerimientos de estudios de
integridad mecnica
Libros de proyectos de
infraestructura nueva
Censo de instalaciones, ductos,
equipos y reas contaminadas
Ciclos de mantenimiento
Programa de produccin y
perforacin
Programa de explotacin de
yacimientos
Necesidades de mantenimiento
del cliente
Recomendaciones de auditorias
y propuesta de mejora
I nsumos
C
a
d
e
n
a
Planeacin del
mantenimiento
Mejora continua del
mantenimiento
Ejecucin y supervisin del
mantenimieto
Control y evaluacin del
mantenimiento
Ingeniera de
Mantenimiento

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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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13.5.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.

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13.5.4.1 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS - PLANEACIN DEL MANTENIMIENTO.

Pr oduc t os
I nsumos
Plan de retiro de instalaciones
conciliado
Necesidades de retiro de
instalaciones del cliente
Censos de instalaciones, ductos
y equipos
Vida til de instalaciones
Programa de explotacin de
yacimientos
Normatividad y regulaciones
gubernamentales aplicables al
retiro de instalaciones
Proyecto de inversin de
mantenimiento integrado y
conciliado
Contrato de desempeo
conciliado
Plan de restauracin de reas
conciliado
Anteproyecto de mantenimiento
Plan de mantenimiento predictivo
y preventivo
Plan de reemplazo de
instalaciones ductos y equipos
Plan de libranzas,
reacondicionamiento,
modificacin y rehabilitacin
Plan de instalaciones, ductos y
equipos estratgicos a certificar
Plan de capacitacin y
adiestramiento
Proyecto con mantenibilidad
rentable incorporada
Infraestructura nueva
recepcionada
Anteproyecto de mantenimiento
Plan de mantenimiento predictvo
y preventivo
Plan de restauracin de reas
Plan de retiro de instalaciones
conciliado
Plan de libranzas
reacondicionamiento,
modificacin y rehabilitacin
Censo de reas a restaurar
Recomendaciones de auditorias
y mejoras de propuestas
Normatividad y regulaciones
ambientales
Programa de explotacin y
perforacin
Infraestructura nueva
recepcionada
Manuales de mantenimiento
Censo de instalaciones, ductos y
equipos
Ciclos de mantenimiento
Programa de produccin y
perforacin
Necesidades de mantenimiento
del cliente
Necesidades de reemplazo
Diagnstico de mantenimiento
Recomendaciones de auditoras
y propuestas de mejora
Necesidades de capacitacin y
adiestramiento
Libros de proyectos de
infraestructura nueva
Tecnologa y mejores prcticas
de mantenimiento
Recomendaciones de mejora al
proceso de mantenimiento
Manuales de mantenimiento
As-built de proyectos de
infraestructura nueva
Pr oduc t os
I nsumos
Plan de retiro de instalaciones
conciliado
Necesidades de retiro de
instalaciones del cliente
Censos de instalaciones, ductos
y equipos
Vida til de instalaciones
Programa de explotacin de
yacimientos
Normatividad y regulaciones
gubernamentales aplicables al
retiro de instalaciones
Proyecto de inversin de
mantenimiento integrado y
conciliado
Contrato de desempeo
conciliado
Plan de restauracin de reas
conciliado
Anteproyecto de mantenimiento
Plan de mantenimiento predictivo
y preventivo
Plan de reemplazo de
instalaciones ductos y equipos
Plan de libranzas,
reacondicionamiento,
modificacin y rehabilitacin
Plan de instalaciones, ductos y
equipos estratgicos a certificar
Plan de capacitacin y
adiestramiento
Proyecto con mantenibilidad
rentable incorporada
Infraestructura nueva
recepcionada
Anteproyecto de mantenimiento
Plan de mantenimiento predictvo
y preventivo
Plan de restauracin de reas
Plan de retiro de instalaciones
conciliado
Plan de libranzas
reacondicionamiento,
modificacin y rehabilitacin
Censo de reas a restaurar
Recomendaciones de auditorias
y mejoras de propuestas
Normatividad y regulaciones
ambientales
Programa de explotacin y
perforacin
Infraestructura nueva
recepcionada
Manuales de mantenimiento
Censo de instalaciones, ductos y
equipos
Ciclos de mantenimiento
Programa de produccin y
perforacin
Necesidades de mantenimiento
del cliente
Necesidades de reemplazo
Diagnstico de mantenimiento
Recomendaciones de auditoras
y propuestas de mejora
Necesidades de capacitacin y
adiestramiento
Libros de proyectos de
infraestructura nueva
Tecnologa y mejores prcticas
de mantenimiento
Recomendaciones de mejora al
proceso de mantenimiento
Manuales de mantenimiento
As-built de proyectos de
infraestructura nueva
P
r
o
c
e
s
o
s
Planeacin de la
restauracin de reas
Planeacin del
mantenimiento
Planeacin del retiro de
instalaciones
Incorporacin del
mantenimiento en proyectos de
infraestructura nueva
Documentacin del
proyecto de mantenimiento

Pgina 385 de 857
PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

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13.5.4.2 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS - INGENIERA DEL MANTENIMIENTO.

Bases tcnicas de
mantenimiento
Ingeniera y bases tcnicas
para reacondicionamientos,
modificacin, rehabilitacin,
reemplazo, restauracin de
reas y retiro de instalaciones
Techo presupuestal
Bases tcnicas del plan
emergente de atencin a
contingencias e imprevistos
Programa de mantenimiento,
de la restauracin de reas y
del retiro de instalaciones
Proyectos presupuestales por
contrato y administracin
Requerimiento de materiales
a localizar y existentes
Proyecto de mantenimiento
integrado y conciliado
Plan de capacitacin y
adiestramiento
Prcticas y tecnologas de
mantenimiento y de
restauracin de reas
seleccionadas
Bases tcnicas de
mantenimiento
Ingeniera y bases tcnicas
de reacondicionamiento,
modificacin, rehabilitacin,
reemplazo, restauracin de
reas y retiro de instalaciones
Plan emergente de atencin
a contingencias e imprevistos
Recursos humanos,
materiales y de apoyo
Techo financiero
Costos de mantenimiento
Plan de libranzas,
reacondicionamiento,
modificacin y rehabilitacin
Plan de restauracin de
reas
Plan de retiro de
instalaciones
Contingencias e imprevistos
Plan de mantenimiento a
instalaciones
Plan de reemplazo
Anlisis de flexibilidad y
vibraciones
Anlisis de riesgo y
recomendaciones
As-built de instalaciones
Prcticas de mantenimiento y
restauracin de reas
nacionales e internacionales
Tecnologas de
mantenimiento y restauracin
de reas
Anlisis tcnico-econmico
de propuestas
Necesidades de
adiestramiento
Planes de capacitacin
Proceso productivo y
condiciones operativas
Anlisis de riesgo
Mtodos y tcnicas de
inspeccin
As-built de instalaciones
Factores de diseo
Plan de instalaciones, ductos
y equipos estratgicas a
certificar.
Histricos de inspeccin y
mantenimiento
Normatividad
Polticas y lineamientos del
mantenimiento y restauracin
de reas
Leyes y reglamentos
Manuales, mtodos y
procedimientos
Necesidades de
normalizacin
I nsumos
Bases tcnicas de
mantenimiento
Ingeniera y bases tcnicas
para reacondicionamientos,
modificacin, rehabilitacin,
reemplazo, restauracin de
reas y retiro de instalaciones
Techo presupuestal
Bases tcnicas del plan
emergente de atencin a
contingencias e imprevistos
Programa de mantenimiento,
de la restauracin de reas y
del retiro de instalaciones
Proyectos presupuestales por
contrato y administracin
Requerimiento de materiales
a localizar y existentes
Proyecto de mantenimiento
integrado y conciliado
Plan de capacitacin y
adiestramiento
Prcticas y tecnologas de
mantenimiento y de
restauracin de reas
seleccionadas
Bases tcnicas de
mantenimiento
Ingeniera y bases tcnicas
de reacondicionamiento,
modificacin, rehabilitacin,
reemplazo, restauracin de
reas y retiro de instalaciones
Plan emergente de atencin
a contingencias e imprevistos
Recursos humanos,
materiales y de apoyo
Techo financiero
Costos de mantenimiento
Plan de libranzas,
reacondicionamiento,
modificacin y rehabilitacin
Plan de restauracin de
reas
Plan de retiro de
instalaciones
Contingencias e imprevistos
Plan de mantenimiento a
instalaciones
Plan de reemplazo
Anlisis de flexibilidad y
vibraciones
Anlisis de riesgo y
recomendaciones
As-built de instalaciones
Prcticas de mantenimiento y
restauracin de reas
nacionales e internacionales
Tecnologas de
mantenimiento y restauracin
de reas
Anlisis tcnico-econmico
de propuestas
Necesidades de
adiestramiento
Planes de capacitacin
Proceso productivo y
condiciones operativas
Anlisis de riesgo
Mtodos y tcnicas de
inspeccin
As-built de instalaciones
Factores de diseo
Plan de instalaciones, ductos
y equipos estratgicas a
certificar.
Histricos de inspeccin y
mantenimiento
Normatividad
Polticas y lineamientos del
mantenimiento y restauracin
de reas
Leyes y reglamentos
Manuales, mtodos y
procedimientos
Necesidades de
normalizacin
I nsumos
Programacin y
presupuestacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del
retiro de instalaciones
Incorporacin de mejores
prcticas y tecnologas
Determinacin de la
integridad mecnica
Normalizacin del
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del
retiro de instalaciones
Desarrollo de la ingeniera del
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro
de instalaciones
P
r
o
c
e
s
o
Procura de recursos del
mantenimiento, de la
restauracin de reas y
del retiro de instalaciones
Contratos de obras, servicios
y adquisiciones
Acuerdo de obras por
administracin
Materiales inspeccionados y
recepcionados
Control de inventarios
Recurso humano requerido
contratado
Programas de
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del
retiro de instalaciones
Proyectos presupuestales por
contratos y administracin
Contratos de desempeo
Bases tcnicas de
mantenimiento
Ingenieras y bases tcnicas
para reacondicionamientos,
modificaciones,
rehabilitaciones, reemplazo,
restauracin de reas y
retiro de instalaciones
Bases tcnicas del plan
emergente de atencin a
contingencias e imprevistos
Sistemas inteligentes
desarrollados
Prcticas y tecnologas de
mantenimiento y restauracin
de reas implantadas
Personal capacitado y
adiestrado
Anlisis de riesgo y
recomendaciones para la
mitigacin del riesgo
Vida remanente de
instalaciones, ductos y
equipos
Anlisis estructural
Anlisis de flexibilidad y
vibracin
Instalaciones, ductos y
equipos certificados
Instalaciones, ductos y
equipos seguros y confiables
Marco normativo del
mantenimiento y restauracin
de reas
Manual de mtodos y
procedimientos de
mantenimiento y restauracin
de reas homologados
Normas de referencia
aplicables al mantenimiento y
restauracin de reas
Pr oduc t os
Contratos de obras, servicios
y adquisiciones
Acuerdo de obras por
administracin
Materiales inspeccionados y
recepcionados
Control de inventarios
Recurso humano requerido
contratado
Programas de
mantenimiento, de la
restauracin de reas y del
retiro de instalaciones
Proyectos presupuestales por
contratos y administracin
Contratos de desempeo
Bases tcnicas de
mantenimiento
Ingenieras y bases tcnicas
para reacondicionamientos,
modificaciones,
rehabilitaciones, reemplazo,
restauracin de reas y
retiro de instalaciones
Bases tcnicas del plan
emergente de atencin a
contingencias e imprevistos
Sistemas inteligentes
desarrollados
Prcticas y tecnologas de
mantenimiento y restauracin
de reas implantadas
Personal capacitado y
adiestrado
Anlisis de riesgo y
recomendaciones para la
mitigacin del riesgo
Vida remanente de
instalaciones, ductos y
equipos
Anlisis estructural
Anlisis de flexibilidad y
vibracin
Instalaciones, ductos y
equipos certificados
Instalaciones, ductos y
equipos seguros y confiables
Marco normativo del
mantenimiento y restauracin
de reas
Manual de mtodos y
procedimientos de
mantenimiento y restauracin
de reas homologados
Normas de referencia
aplicables al mantenimiento y
restauracin de reas
Pr oduc t os

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13.5.4.3 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS - EJECUCIN Y SUPERVISIN DEL MANTENIMIENTO.

Pr oduc t os
I nsumos
reas restauradas
Obras y servicios de restauracin de
reas concluidas.
Presupuesto autorizado
Programa de restauracin de reas
Contratos de obras
Contratos de servicios relacionados
con la obra pblica
Contratos de servicios
Contratos de adquisiciones
Acuerdos por administracin
Leyes y reglamentos
Normatividad aplicable
Recursos humanos
Informacin del mantenimiento, de la
restauracin de reas y del retiro de
instalaciones actualizada y
controlada en medios electrnicos
Activo desincorporado
Instalacin, materiales y equipos
disponibles
reas restauradas
Instalaciones, ductos y equipos
seguros y confiables
Obras y servicios de mantenimiento
concluido.
Censo de instalaciones, ductos,
equipos y reas contaminadas
Bases de datos
Manuales de mantenimiento
As-built de las instalaciones
Sistemas inteligentes de
administracin de cambios
Procedimientos del elemento 13 del
SIASPA
Presupuesto autorizado
Programa de retiro de instalaciones
conciliado
Contratos de obras y servicios
Leyes y reglamentos
Permisos gubernamentales
Estudios autorizados
Recursos humanos
Presupuesto autorizado
Programa del mantenimiento,
reacondicionamiento, modificacin,
rehabilitacin y reemplazo
Contratos de obras
Contratos de servicios relacionados
con la obra pblica
Contratos de servicios
Contratos de adquisiciones
Acuerdos por administracin
Leyes y reglamentos
Marco normativo de mantenimiento
Recursos humanos
P
r
o
c
e
s
o
s
Aplicacin de sistemas para el
registro de la informacin del
proceso de mantenimiento
Ejecucin y supervisin de
obras y servicios para el
retiro de instalaciones
Ejecucin y supervisin de
obras y servicios para la
restauracin de reas
Ejecucin y supervisin de
obras y servicios de
mantenimiento

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13.5.4.4 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS - CONTROL Y EVALUACIN DEL MANTENIMIENTO.

Pr oduc t os
I nsumos
Resultados de la control y evaluacin de
planes, programas y presupuesto de la
restauracin de reas
Acciones preventivas y correctivas
Resultados y beneficios obtenidos de las
nuevas prcticas y tecnologas
Mejoras en las tcnicas de restauracin
Indicadores de desempeo
Planes y programas de restauracin de
reas
Presupuesto autorizado, ejercido y
adecuaciones
Prcticas y tecnologas de restauracin
de reas
Indicadores internos y externos de clase
mundial
Informes finales de obras y servicios
Estadsticas de restauracin de reas,
capacitacin y adiestramiento
Costos de restauracin de reas
Informacin ordenada, confiable y
disponible
Informes estadsticos y tendencias de
mantenimiento, restauracin de reas,
capacitacin y adiestramiento
Informes al cliente
Informes de gestin de mantenimiento y
restauracin de areas
Informacin ordenada, confiable y
disponible
Presupuesto autorizado
Presupuesto ejercido
Cumplimiento del programa del
mantenimiento, reacondicionamiento,
modificacin, rehabilitacin y reemplazo
Cumplimiento del programa de
restauracin de reas
Control fisico-financiero de contratos de
obras y servicios
Control fisico-financiero de contratos de
adquisiciones
Control fisico-financiero de acuerdos por
administracin
Cumplimiento del programa de
capacitacin y adiestramiento
Informes finales de obras y servicios
Resultados de la control y evaluacin de
planes, programas y presupuesto del
retiro de instalaciones
Desviaciones al plan, programa y
presupuesto del retiro de instalaciones
Acciones preventivas y correctivas del
retiro de instalaciones
Resultados de la control y evaluacin de
planes, programas y presupuesto
Acciones preventivas y correctivas
Resultados y beneficios obtenidos de las
nuevas prcticas y tecnologas
Mejoras en el proceso de mantenimiento
Indicadores de desempeo
Plan y programa del retiro de
instalaciones conciliado
Presupuesto autorizado para el retiro de
instalaciones
Presupuesto ejercido en el retiro de
instalaciones
Planes y programas de mantenimiento
Presupuesto autorizado, ejercido y
adecuaciones
Prcticas y tecnologas de
mantenimiento implantadas
Indicadores internos y externos de clase
mundial
Informes finales de obras y servicios
Estadsticas de mantenimiento,
capacitacin y adiestramiento
Costos de mantenimiento
Informacin ordenada, confiable y
disponible
Pr oduc t os
I nsumos
Resultados de la control y evaluacin de
planes, programas y presupuesto de la
restauracin de reas
Acciones preventivas y correctivas
Resultados y beneficios obtenidos de las
nuevas prcticas y tecnologas
Mejoras en las tcnicas de restauracin
Indicadores de desempeo
Planes y programas de restauracin de
reas
Presupuesto autorizado, ejercido y
adecuaciones
Prcticas y tecnologas de restauracin
de reas
Indicadores internos y externos de clase
mundial
Informes finales de obras y servicios
Estadsticas de restauracin de reas,
capacitacin y adiestramiento
Costos de restauracin de reas
Informacin ordenada, confiable y
disponible
Informes estadsticos y tendencias de
mantenimiento, restauracin de reas,
capacitacin y adiestramiento
Informes al cliente
Informes de gestin de mantenimiento y
restauracin de areas
Informacin ordenada, confiable y
disponible
Presupuesto autorizado
Presupuesto ejercido
Cumplimiento del programa del
mantenimiento, reacondicionamiento,
modificacin, rehabilitacin y reemplazo
Cumplimiento del programa de
restauracin de reas
Control fisico-financiero de contratos de
obras y servicios
Control fisico-financiero de contratos de
adquisiciones
Control fisico-financiero de acuerdos por
administracin
Cumplimiento del programa de
capacitacin y adiestramiento
Informes finales de obras y servicios
Resultados de la control y evaluacin de
planes, programas y presupuesto del
retiro de instalaciones
Desviaciones al plan, programa y
presupuesto del retiro de instalaciones
Acciones preventivas y correctivas del
retiro de instalaciones
Resultados de la control y evaluacin de
planes, programas y presupuesto
Acciones preventivas y correctivas
Resultados y beneficios obtenidos de las
nuevas prcticas y tecnologas
Mejoras en el proceso de mantenimiento
Indicadores de desempeo
Plan y programa del retiro de
instalaciones conciliado
Presupuesto autorizado para el retiro de
instalaciones
Presupuesto ejercido en el retiro de
instalaciones
Planes y programas de mantenimiento
Presupuesto autorizado, ejercido y
adecuaciones
Prcticas y tecnologas de
mantenimiento implantadas
Indicadores internos y externos de clase
mundial
Informes finales de obras y servicios
Estadsticas de mantenimiento,
capacitacin y adiestramiento
Costos de mantenimiento
Informacin ordenada, confiable y
disponible
P
r
o
c
e
s
o
s
Control y evaluacin de planes,
programas y resultados del retiro
de instalaciones
Control y evaluacin de planes,
programas y resultados de la
restauracin de reas
Control y evaluacin de planes,
programas y resultados del
mantenimiento
Anlisis y administracin 4de la
informacin del mantenimiento, de
la restauracin de reas y del retiro
de instalaciones

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13.5.4.5 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS - MEJORA CONTINUA DEL MANTENIMIENTO.


Informe de recomendaciones, observaciones y no
conformidades
Informes de seguimiento de auditorias
Informe final de resultados de auditoras
Normatividad y procedimientos de auditoras
Programas generales de auditoras
Informacin tcnica y administrativa a auditar
Proceso de mantenimiento mejorado con
tendencia a estndares internacionales
Grado de satisfaccin del cliente
Recomendaciones de acciones de mejora y
reas de oportunidad
Pr oduc t os
Recomendaciones de acciones de mejora y
reas de oportunidad
Informe de recomendaciones, observaciones y no
conformidades
Objetivos del negocio y de calidad
Plan y manual del sistema de calidad
Metodologa de medicin de satisfaccin del
cliente
Encuestas de aplicacin general
Informe final de resultados de auditoras
I nsumos
Informe de recomendaciones, observaciones y no
conformidades
Informes de seguimiento de auditorias
Informe final de resultados de auditoras
Normatividad y procedimientos de auditoras
Programas generales de auditoras
Informacin tcnica y administrativa a auditar
Proceso de mantenimiento mejorado con
tendencia a estndares internacionales
Grado de satisfaccin del cliente
Recomendaciones de acciones de mejora y
reas de oportunidad
Pr oduc t os
Recomendaciones de acciones de mejora y
reas de oportunidad
Informe de recomendaciones, observaciones y no
conformidades
Objetivos del negocio y de calidad
Plan y manual del sistema de calidad
Metodologa de medicin de satisfaccin del
cliente
Encuestas de aplicacin general
Informe final de resultados de auditoras
I nsumos
Determinacin de acciones de mejora al
proceso
P
r
o
c
e
s
o
s
Control y evaluacin de la satisfaccin
del cliente del proceso de mantenimiento
Desarrollo de auditoras tcnicas y
administrativas

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13.5.5 CADENA DE VALOR LNEA DE NEGOCIO DE LOGSTICA.

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13.5.5 CADENA DE VALOR LINEA DE NEGOCIO DE LOGSTICA.

Planeacin y
presupuestacin
Gestin y
Procura
Del servicio
Ejecucin y
Control
Del servicio
Retroalimentacin
Y mejora continua

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13.5.5.1 CADENA DE VALOR Y PROCESOS LNEA DE NEGOCIO DE LOGSTICA.


Planeacin y
Presupuestacin
Gestin y
Procura
del Servicio
Ejecucin y
Control
del Servicio
Retroalimentacin
y Mejora Continua
P
r
o
c
e
s
o
s
Evaluacin de la
planeacin y
presupuestacin.
Evaluacin de la gestin
y procura del servicio
Evaluacin de la ejecucin
y control del servicio.
Aplicacin de acciones de
mejora continua.
Diagnstico y deteccin
de necesidades.
Gestin obtencin y
actualizacin de permisos
necesarios para la ejecucin.
Ingeniera de operaciones
y programacin.
Determinacin de reas
de oportunidad.
Elaboracin de planes y
programas para la
ejecucin de los servicios
Gestin para la obtencin
de los recursos humanos,
bienes y servicios de apoyo.
Ejecucin de los servicios
logsticos.
Identificacin de acciones
de mejora.
Planeacin de los
recursos.
Gestin para la
contratacin de los
servicios log sticos.
Presupuestacin
Planeacin y
Presupuestacin
Gestin y
Procura
del Servicio
Ejecucin y
Control
del Servicio
Retroalimentacin
y Mejora Continua
Planeacin y
Presupuestacin
Gestin y
Procura
del Servicio
Ejecucin y
Control
del Servicio
Retroalimentacin
y Mejora Continua
P
r
o
c
e
s
o
s
Evaluacin de la
planeacin y
presupuestacin.
Evaluacin de la gestin
y procura del servicio
Evaluacin de la ejecucin
y control del servicio.
Aplicacin de acciones de
mejora continua.
Diagnstico y deteccin
de necesidades.
Gestin obtencin y
actualizacin de permisos
necesarios para la ejecucin.
Ingeniera de operaciones
y programacin.
Determinacin de reas
de oportunidad.
Elaboracin de planes y
programas para la
ejecucin de los servicios
Gestin para la obtencin
de los recursos humanos,
bienes y servicios de apoyo.
Ejecucin de los servicios
logsticos.
Identificacin de acciones
de mejora.
Planeacin de los
recursos.
Gestin para la
contratacin de los
servicios log sticos.
Presupuestacin
Evaluacin de la
planeacin y
presupuestacin.
Evaluacin de la gestin
y procura del servicio
Evaluacin de la ejecucin
y control del servicio.
Aplicacin de acciones de
mejora continua.
Diagnstico y deteccin
de necesidades.
Gestin obtencin y
actualizacin de permisos
necesarios para la ejecucin.
Ingeniera de operaciones
y programacin.
Determinacin de reas
de oportunidad.
Elaboracin de planes y
programas para la
ejecucin de los servicios
Gestin para la obtencin
de los recursos humanos,
bienes y servicios de apoyo.
Ejecucin de los servicios
logsticos.
Identificacin de acciones
de mejora.
Planeacin de los
recursos.
Gestin para la
contratacin de los
servicios log sticos.
Presupuestacin

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13.5.6 PROCESOS INSUMOS-PRODUCTOS.

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13.5.6.1 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - PLANEACIN Y PRESUPUESTACIN.


Plan de negocios de Pemex y PEP
Normatividad externa e interna
Planes y proyectos del potencial
petrolero
Plan de incorporacin de reservas
Planes y proyectos de relimitacin
Plan de operacin de desarrollo de
campos
Plan integral de operacin
Planes de perforacin y reparacin de
pozos
Plan integral de mantenimiento
Plan integral para la construccin de
obras no estratgicas
Plan integral para ejecucin de obras
estratgicas.
Plan de comercializacin y distribucin
de hidrocarburos
Plan de auditorias gubernamentales.
Plan de contingencia
Proyectos de inversion regionales de
pep y de pmp, de perforacion,
terminacion, y mantenimiento de pozos,
programa operativo anual de
perforacion, terminacion y
mantenimiento de pozos, plan maestro
de materiales., Plan de reubicacin de
plataformas, plan de localizacin de
pozos, plan de requerimientos de
fluidos.
Programa de movimiento de
materiales, equipos y personal.
Diagnostico de situacin actual de
infraestructura y equipos propios.
Indicadores
Cartera de clientes actuales y
potenciales
Plan de mantenimiento de
infraestructura, equipos y sistemas.
Programa de movimiento de equipos
de perforacin y mantenimiento a
pozos.
Integracin de servicios requeridos.
Catalogo de proveedores internos y
externos.
Identificacin de la infraestructura y
recursos humanos requeridos.
-Derechos y obligaciones cliente-
proveedor.
-Programa de acciones de mejora
Programa de servicios a realizarse
por administracin y por terceros.
Programa de interaccin con las
cmaras de los proveedores.
Plan de mantenimiento de
infraestructura, equipos y sistemas.
Programa de libranzas de equipos e
instalaciones para su mantenimiento
Programa de infraestructura y
recursos humanos requeridos.
Programa de acciones de mejora.
Programa de servicios por
administracin.
Programa de servicios por
terceros.
Programa de contratacin de
servicios.
Programa de adquisicin de
materiales, equipos,
infraestructura y herramientas.
Programa de integracin de
recursos humanos
Programa de capacitacin y
adiestramiento.
Costeo de los programas de
mantenimiento de infraestructura,
equipos y sistemas.
Plan integral de servicios de logstica
Presupuesto autorizado.
Adecuaciones presupuestales.
INSUMOS
Planeacin de los
recursos
Presupuestacin
Diagnstico y
Deteccin de
Necesidades
Evaluacin de la
planeacin y
presupuestacin
Elaboracin de
planes y programas
para la ejecucin de
los servicios.

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13.5.6.2 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - PLANEACIN Y PRESUPUESTACIN.

Cartera de clientes actuales y
potenciales
Integracin de servicios requeridos.
Catalogo de proveedores internos y
externos
Plan de mantenimiento de
infraestructura, equipos y sistemas.
Identificacin de la infraestructura y
recursos humanos requeridos.
Plan integral de servicios de logstica:
Programa de transporte de
materiales, equipos e insumos.
Programa de transporte de personal.
Programa de servicios de
alimentacin y hospedaje.
Programa de servicios
complementarios.
Programas de operacin detallados
de los servicios de logstica
Programa de servicios a realizarse
por administracin y por terceros.
Programa de libranzas para el
mantenimiento de equipos e
instalaciones de logstica.
Programa de interaccin con las
cmaras de los proveedores
Programa de infraestructura y
recursos humanos requeridos.
Manuales de procedimientos
Convenio de desempeo
Informacin de especificaciones
tcnicas para la elaboracin de bases
de usuario para construccin y
rehabilitacin de infraestructura.
Planeacin de los
recursos
Presupuestacin
Diagnstico y
Deteccin de
Necesidades
Evaluacin de la
planeacin y
presupuestacin
Programa de integracin de recursos
humanos
Programa de capacitacin y
adiestramiento.
Programa de adquisicin de
materiales, equipos, infraestructura y
herramientas.
Programa de contratacin de
servicios.
Solicitud de costeo del plan de
mantenimiento de infraestructura,
equipos y sistemas.
Costeo de los servicios
logsticos.
Presupuesto autorizado
Adecuaciones presupuestales
Indicadores de desempeo de la
gestin de logstica.
Recomendaciones para mejores
prcticas en la planeacin y
presupuestacin.
ndices de desempeo para la
planeacin y presupuestacin.
PRODUCTOS
Elaboracin de
planes y programas
para la ejecucin de
los servicios.

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13.5.6.3 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - GESTIN Y PROCURA DEL SERVICIO.

Gestin obtencin
y actualizacin de
permisos necesarios
para la ejecucin
Gestin para la
obtencin de los
recursos humanos,
bienes y servicios
de apoyo
Gestin para la
contratacin de los
servicios logsticos
Evaluacin de la
gestin y procura
del servicio
PRODUCTOS
INSUMOS
Plan integral de servicios de
logstica.
Presupuesto autorizado.
Programa de servicios por
administracin.
Programa de servicios por
terceros.
Permisos para el suministro y
transporte de turbosina.
Permisos de operacin de helipuertos.
Permisos para la transportacin
terrestre y f luvial de materiales y
equipos.
Permisos para la transportacin
mart ima de artef actos navales no
autopropulsables.
Permisos ambientales.
Plan integral de servicios de logstica.
Presupuesto autorizado.
Programa de servicios por
administracin.
Programa de servicios por terceros.
Programa de contratacin de bienes y
servicios costeados.
Programa de integracin de recursos
humanos.
Programa de capacitacin y
adiestramiento.
Plan de mantenimiento de
inf raestructura, equipos y sistemas.
Personal contratado y capacitado.
Contratos formalizados para la
adquisicion de material es,
equipos, infraestructura y
herramientas.
Contratos formalizados para los
servicios de apoyo a la operacin.
Solicitudes de mantenimiento de
la infraestructura, equipos y
sistemas.
Presupuesto autorizado.
Programa de contratacion de
bienes y servicios costeado.
Contratos f ormalizados para la ejecucin
de los servicios de:
Transporte de materiales, equipos e
insumos.
Transporte de personal.
Servicios de alimentacin y hospedaje.
Servicios complementarios.
Actualizacion del programa de
contratacion de bienes y servicios
costeado.
Inf ormes para actualizar los programas
de presupuesto
Permisos para la ejecucin de los
servicios logsticos.
Personal contratado y capacitado.
Habilitacin y mantenimiento de la
inf raestructura, equipos y sistemas.
Contratos f ormalizados para la
adquisicin de materiales, equipos,
inf raestructura y herramientas.
Contratos formalizados para los
servicios de apoyo a la operacin.
Contratos f ormalizados para la
ejecucion de los servicios logsticos.
Indicadores de desempeo de la
gestin y procura del servicio.
ndices de desempeo para la gestin y
procura del servicio.
Recomendaciones para mejores
prcticas en la gestin y procura del
servicio.
Gestin obtencin
y actualizacin de
permisos necesarios
para la ejecucin
Gestin para la
obtencin de los
recursos humanos,
bienes y servicios
de apoyo
Gestin para la
contratacin de los
servicios logsticos
Evaluacin de la
gestin y procura
del servicio
Gestin obtencin
y actualizacin de
permisos necesarios
para la ejecucin
Gestin para la
obtencin de los
recursos humanos,
bienes y servicios
de apoyo
Gestin para la
contratacin de los
servicios logsticos
Evaluacin de la
gestin y procura
del servicio
PRODUCTOS
INSUMOS
Plan integral de servicios de
logstica.
Presupuesto autorizado.
Programa de servicios por
administracin.
Programa de servicios por
terceros.
Permisos para el suministro y
transporte de turbosina.
Permisos de operacin de helipuertos.
Permisos para la transportacin
terrestre y f luvial de materiales y
equipos.
Permisos para la transportacin
mart ima de artef actos navales no
autopropulsables.
Permisos ambientales.
Plan integral de servicios de logstica.
Presupuesto autorizado.
Programa de servicios por
administracin.
Programa de servicios por terceros.
Programa de contratacin de bienes y
servicios costeados.
Programa de integracin de recursos
humanos.
Programa de capacitacin y
adiestramiento.
Plan de mantenimiento de
inf raestructura, equipos y sistemas.
Personal contratado y capacitado.
Contratos formalizados para la
adquisicion de material es,
equipos, infraestructura y
herramientas.
Contratos formalizados para los
servicios de apoyo a la operacin.
Solicitudes de mantenimiento de
la infraestructura, equipos y
sistemas.
Presupuesto autorizado.
Programa de contratacion de
bienes y servicios costeado.
Contratos f ormalizados para la ejecucin
de los servicios de:
Transporte de materiales, equipos e
insumos.
Transporte de personal.
Servicios de alimentacin y hospedaje.
Servicios complementarios.
Actualizacion del programa de
contratacion de bienes y servicios
costeado.
Inf ormes para actualizar los programas
de presupuesto
Permisos para la ejecucin de los
servicios logsticos.
Personal contratado y capacitado.
Habilitacin y mantenimiento de la
inf raestructura, equipos y sistemas.
Contratos f ormalizados para la
adquisicin de materiales, equipos,
inf raestructura y herramientas.
Contratos formalizados para los
servicios de apoyo a la operacin.
Contratos f ormalizados para la
ejecucion de los servicios logsticos.
Indicadores de desempeo de la
gestin y procura del servicio.
ndices de desempeo para la gestin y
procura del servicio.
Recomendaciones para mejores
prcticas en la gestin y procura del
servicio.

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13.5.6.4 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - EJECUCIN Y CONTROL DEL SERVICIO.

Ingeniera de operaciones y
programacin
Ejecucin de los servicios
logsticos
Evaluacin de la ejecucin
y control del servicio
PRODUCTOS
INSUMOS
Plan integral de servicios logsticos:
Programa de transporte de materiales, equipos E
insumos.
Programa de transporte de personal
Programa de servicios de alimentacin Y hospedaje.
Programa de servicios complementarios.
Programas detallados de operacin.
Solicitudes de servicios.
Solicitudes de mantenimiento de la infraestructura,
equipos y sistemas.
Rutas criticas para la operacin y servicios.
Anlisis de costo-beneficio de los servicios.
Mapeo de tiempos y movimientos para la toma de
decisiones.
Procedimientos de operacin actualizados.
Incorporacin de nuevas tecnologas.
Programas autorizados para la ejecucin de las
solicitudes de servicios de:
Transporte de materiales equipos e insumos,
Transporte de personal,
Alimentacin y hospedaje y
Complementarios.
Parmetros e indicadores de desempeo.
Rutas criticas para la operacin y servicios.
Mapeo de tiempos y movimientos para la toma de
decisiones.
Procedimientos de operacin actualizados
Programas autorizados para la ejecucin de las
solicitudes de servicios.
Parmetros e indicadores de desempeo.
Contratos formalizados para la adquisicin de
materiales, equipos, infraestructura y herramientas.
Contratos f ormalizados para los servicios de apoyo a la
operacin.
Programa de mantenimiento a inf raestructura, equipos y
sistemas.
Contratos f ormalizados para la ejecucin de los
servicios logsticos.
Presupuesto autorizado.
Personal contratado y capacitado.
Programas ejecutados de los servicios de:
Transporte de materiales equipos e insumos,
Transporte de personal,
Alimentacin y hospedaje y
Complementarios.
Ejercicio f sico-f inanciero de los contratos.
Estimaciones y f acturas autorizadas.
Ejercicio presupuestal.
Inf ormes de la ejecucin de los servicios.
Mantenimiento a inf raestructura, equipos y sistemas.
Programas ejecutados de los servicios de:
Transporte de materiales equipos e insumos,
Transporte de personal,
Alimentacin y hospedaje y
Complementarios.
Ejercicio fsico-f inanciero de los contratos.
Inf ormes sobre el comportamiento del ejercicio
presupuestal.
Inf ormes de la ejecucin de los servicios.
Mantenimiento a inf raestructura, equipos y sistemas.
Parmetros e indicadores de desempeo.
ndices de desempeo para la ejecucin y control del
servicio.
Recomendaciones de mejores prcticas para la
ejecucin y control del servicio.

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13.5.6.5 PROCESOS INSUMOS Y PRODUCTOS - EJECUCIN Y CONTROL DEL SERVICIO.


Determinacin de reas
de oportunidad
Identificacin de acciones
de mejora
Aplicacin de acciones
de mejora continua
PRODUCTOS
INSUMOS
ndices de desempeo y
recomendaciones de mejora de la:
Planeacin y presupuestacin.
Gestin y procura del servicio
Ejecucin y control del servicio
reas de oportuni dad defi nidas
reas de oportuni dad defi nidas
Indicadores de desempeo.
Acciones de mejora identificadas..
Indicadores de desempeo.
Acciones de mejora identificadas..
Acciones de mejora
implementadas.
Determinacin de reas
de oportunidad
Identificacin de acciones
de mejora
Aplicacin de acciones
de mejora continua
PRODUCTOS
INSUMOS
ndices de desempeo y
recomendaciones de mejora de la:
Planeacin y presupuestacin.
Gestin y procura del servicio
Ejecucin y control del servicio
reas de oportuni dad defi nidas
reas de oportuni dad defi nidas
Indicadores de desempeo.
Acciones de mejora identificadas..
Indicadores de desempeo.
Acciones de mejora identificadas..
Acciones de mejora
implementadas.

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13.5.7 TIPO DE ORGANIZACIN.



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PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

MANUAL DE ORGANIZACIN

SUBDIRECCIN REGIN SUR


13.5.7 TIPO DE ORGANIZACIN.

El diseo organizacional establecido identifica claramente las reas especializadas, tcnicas
y de apoyo necesarias para el funcionamiento integral de los rganos de la Gerencia
Construccin y Mantenimiento con lo cual se garantizar el cumplimiento de los objetivos
estratgicos en la materia, establecidos en el Plan de Negocios 20022010 del Organismo,
en congruencia con las polticas econmicas marcadas por el Gobierno Federal.
Se presenta como criterio organizacional bsico el modelo funcional, en el cual se asignan a
las reas en que se dividi la Gerencia un conjunto de obligaciones y responsabilidades de
su misma especialidad funcional con interdependencia entre ellas.
Para dar atencin en el mbito forneo a las entidades de la Regin, las estructuras de
organizacin adoptaron el modelo geogrfico para poder proporcionar servicio a las propias
entidades regionales, Activo Regional de Exploracin, Activos Integrales, Divisiones y
Unidades Operativas de Perforacin y Mantenimiento de Pozos.
De lo anterior se desprende que el esquema de organizacin de la Gerencia es matricial al
combinar los modelos funcional y geogrfico.


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13.5.8 ESTRUCTURA ORGNICA.

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13.5.8 ESTRUCTURA ORGNICA.


GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO.
SUBGERENCIA DE INGENIERA DE PROYECTO.
o Ingeniera de Instalaciones de Procesos.
o Ingeniera de Ductos.
o Ingeniera de Infraestructura.
SUBGERENCIA DE CONSTRUCCIN DE OBRAS.
o Administracin de Obras.
o Servicios Tcnicos.
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A INSTALACIONES Y SOPORTE A
LA OPERACIN.
o Planeacin, Evaluacin y Mejora Continua del Mantenimiento a
Instalaciones.
o Ingeniera del Mantenimiento a Instalaciones.
o Administracin de la Informacin del Mantenimiento a Instalaciones.
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO A DUCTOS Y VAS DE ACCESO.
o Planeacin, Evaluacin y Mejora Continua del Mantenimiento a
Ductos y Vas de Acceso.
o Ingeniera del Mantenimiento a Ductos y Vas de Acceso.
o Administracin de la Informacin del Mantenimiento a Ductos y Vas
de Acceso.
SUBGERENCIA DE LOGSTICA REGIONAL.
o Planes y Programas Operativos de los Servicios Logsticos.
o Transporte de Materiales y Personal.
o Operaciones y Movimientos de Equipo.
CONTROL Y EVALUACIN.


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COORDINACIONES DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTORES MACUSPANA, MUSPAC, BELLOTA-JUJO, SAMARIA-LUNA
Y CINCO PRESIDENTES.
o Residencia de Construccin de Obras y Administracin de Contratos.
o Construccin de Obras.
o Administracin de Contratos.
o Mantenimiento a Instalaciones y Soporte a la Operacin.
o Mantenimiento a Ductos y Vas de Acceso.
o Logstica.
o Control y Evaluacin.



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13.5.9 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL GENERAL.



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13.5.9.1 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO.




COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR CINCO PRESIDENTES
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR CINCO PRESIDENTES
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR SAMARIA-LUNA
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR SAMARIA-LUNA
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR BELLOTA-JUJO
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR BELLOTA-JUJO
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR MUSPAC
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR MUSPAC
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR MACUSPANA
COORDINACIN DE
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO
SECTOR MACUSPANA
CONTROL Y EVALUACIN CONTROL Y EVALUACIN
SUBGERENCIA DE LOGISTICA
REGIONAL
SUBGERENCIA DE LOGISTICA
REGIONAL
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO
A DUCTOS Y VAS DE ACCESO
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO
A DUCTOS Y VAS DE ACCESO
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO
A INSTALACIONES Y SOPORTE
A LA OPERACIN
SUBGERENCIA DE MANTENIMIENTO
A INSTALACIONES Y SOPORTE
A LA OPERACIN
SUBGERENCIA DE CONSTRUCCIN
DE OBRAS
SUBGERENCIA DE CONSTRUCCIN
DE OBRAS
SUBGERENCIA DE INGENIERA
DE PROYECTO
SUBGERENCIA DE INGENIERA
DE PROYECTO
GERENCIA DE CONSTRUCCION
Y MANTENIMIENTO
GERENCIA DE CONSTRUCCION
Y MANTENIMIENTO

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13.5.10 ORGANOGRAMA ESTRUCTURAL Y DE PLAZAS.


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13.5.10.1 GERENCIA DE CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO.































A 1 44 C GERENTE
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO
6
3
A 1 44 C GERENTE
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER
A 1 44 C GERENTE A 1 44 C GERENTE
B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE B 1 31 C SECRETARIA PART. DE GERENTE
C 1 15 C CHOFER C 1 15 C CHOFER
GERENCIA DE CONSTRUCCION Y MANTENIMIENTO
6
3

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13.5.10.2 SUBGERENCIA DE INGENIERA DE PROYECTO.






























A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE INGENIERA DE PROYECTO
6.1
1
A 1 41 C SUBGERENTE A 1 41 C SUBGERENTE
SUBGERENCIA DE INGENIERA DE PROYECTO
6.1
1
A 1 39 C ESPECIALISTA TECNICO "A"
B 2 37 C ESPECIALISTA TECNICO "B"
C 4 35 C ESPECIALISTA TECNICO "C"
ING