REALIDAD NACIONAL E INTERNACIONAL

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1. CULTURA EMPRESARIAL EN EL PER Y LA INFORMACIN

Los cambios tecnolgicos de los ltimos aos estn reflejado en
lo ocurre con el uso de Internet y toda la nueva revolucin en la
forma de hacer los negocios y la sinergia con los nuevos
paradigmas empresariales orientndose la construccin de
organizaciones virtuales, la productividad de los trabajadores del
conocimiento, las alianzas estratgicas y la globalizacin de los
mercados. Las empresas tambin comprenden que tienen que
ser organizaciones ms abiertas donde no slo se maneja la cadena de valor interna sino que
tiene que extenderse a manejar en forma asociada partes de las cadenas de sus proveedores
y clientes.

La informacin es el dato procesado y el conocimiento tiene como uno de sus insumos a la
informacin que asociado con la experiencia y cultura compuesta por actitudes, creencias, en
un contexto configuran el conocimiento.

La gerencia del conocimiento comprende la labor de crear, incorporar, representar, mantener,
transformar, consolidar, organiza, proteger, transferir, y divulgar el conocimiento dentro de la
organizacin.

Existe una definicin concreta, gerencia del conocimiento es el proceso de administrar
conocimiento de todo tipo para satisfacer necesidades presentes y futuras, para identificar y
explotar nuevos conocimiento y desarrollar nuevas oportunidades. Est actividad debe formar
parte de la organizacin.

La gestin de conocimiento es un arte que integra formalmente la informacin, las personas,
la tecnologa, mtodos y lo ms fundamental en este concepto la accin. Acciones que deben
tomarse con el conocimiento para generar valor para los clientes aprender una metodologa
de desarrollo de sistemas en un curso es informacin, de los libros de las separatas
entregadas por el profesor, de lo escuchado en las clases, esto es solo informacin y
entendimiento, conocimiento ser habr desarrollado el sistema con la metodologa, y habr
obtenido un resultado un sistema en operacin exitoso, haber obtenido una experiencia.


1.1. LA CULTURA EMPRESARIAL

La cultura empresarial es lo que identifica la forma de ser de
un empresa y se manifiesta en las formas de actuacin ante
los problemas y oportunidades de gestin y adaptacin a los
cambios y requerimientos de orden exterior e interior, que
son interiorizados en forma de creencias y talantes colectivos

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que se trasmiten y se ensean a los nuevos miembros como una manera de pensar, vivir y
actuar.

La cultura es la combinacin de los valores, procedimientos, es la forma como hacemos las
cosas, las actitudes en general, trabajo en equipo, liderazgo y todos los elementos que
podamos nosotros apreciar.
La cultura de la empresa es el conjunto de formas de actuar, de sentir y de pensar que se
comparten entre los miembros de la organizacin y son los que identifican a la empresa antes
los clientes, proveedores y todos los que conocen la existencia de la empresa. Es, en
definitiva, lo que es la empresa.
Toda empresa tiene su propia cultura que la diferencia de las otras, es el rasgo diferenciador
de la competencia. Aunque las empresas sean del mismo sector, tienen distintas formas de
pensar y actuar as como de sentir, no tienen las mismas estrategias ni los mismos objetivos
ya que no tienen la misma cultura de empresa.

La cultura de la empresa puede comunicarse o observarse, ya que si bien hay valores y
creencias, actuaciones, sentimientos y pensamientos que se pueden comunicar como los
principales de la empresa, hay otros que simplemente se sienten, que influyen
inconscientemente en las acciones de los miembros de la empresa. La cultura de la empresa
se conoce pero tambin se vive. Puede evolucionar ya que la empresa tambin evoluciona,
pero presentar unos mismos rasgos desde el principio.
Es importante saber que la cultura de la empresa est precisamente para seguir, para que
todos los miembros de la empresa se basen en ella pero sobre todo que la sigan, que se
identifiquen con la empresa basndose en la cultura empresarial.

1.1.1. Principios bsicos.



a.El sentido del Propsito es perdurable en el tiempo y tiene que plantear
una aspiracin que de sentido a la empresa y/u organizacin. Tanto en la
realidad actual como, sobre todo, en la futura. Para orientar nuestras
acciones hacia ese Propsito, necesitaremos fijar un hito que, siendo
tambin el norte a largo plazo, nos emplace en trminos mas concretos de
tiempo y forma. Es por esto que debemos formular La Misin

b.La Misin recoge de forma sintetizada los objetivos de orden superior.
Traduce la abstraccin de la filosofa incluida en El Propsito en un proyecto
tangible y activador que hace avanzar a la organizacin y centra sus
esfuerzos. Constituye al mismo tiempo la expresin sincera y sentida de los
deseos ntimos que las personas buscan en su trabajo

c.Los valores constituyen el ncleo de toda cultura empresarial ya que
aportan un sentido de direccin comn a todas las personas que componen
la empresa y unas lneas directrices a su labor diaria. Los valores en los que
se participa definen el carcter fundamental de la organizacin y crean un
sentido de identidad en ella.

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5. bibliografa

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http://www.eumed.net/librosgratis/2008c/436/RESPONSABILIDAD%20SOCIAL%20E
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Ferreyros, responsabilidad social. fuente
https://www.ferreyros.com.pe/nosotros/responsabilidad-social
Graa y montero stracon ,responsabilidad social, fuente :
http://www.stracongym.com.pe/es/responsabilidad-social